精编企业进人要把好安全关

精编企业进人要把好安全关管理制度参考范本

企业员工工作在一线，他们与企业生产、安全、效益息息相关，他们的工作成效直接影响着整个企业的工作成效。但是，一些企业主对安全意识重要性认识不够，进人不把关、培训不到位，或者边培训边上岗，直至导致事故发生。要搞好企业安全生产工作，我认为企业员工上岗前应把好进人关、培训关、考试关健康关。

一、把好进人关。企业在录用员工时应本着宁缺勿滥原则，录用时不能只看证件、技能，不能招人唯亲。特别是针对特种作业、高危行业从业人员要进行必要的测试，将心理素质、应急能力、安全意识等纳入考核范围。

二、把好培训关。安全培训必须覆盖全员，人人都要接受安全培训。安全培训不仅仅单单针对一线生产人员，更要从公司最高决策层至最基层员工，使公司的每一名员工都接受安全培训，将安全第一的理念深入到每一名员工的思想中。培训也不能仅仅停留在理论上，还要从实践上着手，将学习的理论知识运用到实际中去。

三、把好考试关。安全培训完成后，必须进行考核，测试培训的效果，了解员工对知识、技能的掌握程度。切忌走过场、搞形式。考核可以采用理论与实践相结合的多种形式，也可以采用先进的电脑软件来对答卷情况进行深入、快速的分析，进一步了解员工在某个知识点的上掌握程度，分析以往培训过程中的薄弱环节。培训考核必须坚持岗位员工培训不合格不得上岗、项目培训不合格不得开工的原则。

四、把好健康关。在以人为本的安全发展理念下，企业在获得利润的同时，也要注重员工的健康水平。身体，是革命的本钱，也是工