中国石油天然气集团公司加工制造投资项目后评价报告编制细则(试行)

中国石油天然气集团公司加工制造投资项目后评价报告

编制细则

（试行）

2008 北京

编制说明

为规范加工制造投资项目后评价工作，指导项目后评价报告的编制，依据集团公司《固定资产投资项目后评价管理办法》（中油计字〔2006〕735号）和股份公司《建设项目后评价管理办法》（石油计字〔2005〕218号），编制了《加工制造投资项目后评价报告编制细则（试行）》（以下简称《编制细则》）。本《编制细则》适用于集团公司及其下属企业作为投资主体的加工制造投资项目，集团公司的控股公司（企业）、参股公司（企业）作为投资主体的加工制造投资项目可参照执行。

本《编制细则》主要针对机械加工制造投资项目编制，其它加工制造投资项目可参照执行。在后评价报告实际编制过程中，可结合项目自身工程特点，对《编制细则》中所要求的评价范围、评价内容和评价深度做适当调整；相关批复性文件或意见作为报告附件。

项目简化后评价根据本《编制细则》所附简化后评价表格，以填表方式进行。

目次

报告摘要 (1)

报告内容 (1)

前言 (1)

1 项目概况 (2)

1.1 项目情况简述 (2)

1.2 项目决策要点 (2)

1.3 项目实施情况 (2)

1.4 项目运行及效益现状 (3)

2 前期工作评价 (3)

2.1 可行性研究评价 (4)

2.2 前评估报告评价 (6)

2.3 项目决策评价 (6)

2.4 初步设计评价 (6)

2.5 前期工作评价结论 (9)

3 建设实施评价 (9)

3.1 施工图设计评价 (9)

3.2 项目建设管理评价 (10)

3.3 建设实施评价结论 (12)

4 生产运行评价 (12)

4.1 生产准备评价 (12)

4.2 试生产情况评价 (13)

4.3 生产运行评价 (13)

4.4 生产运行评价结论 (16)

5 投资及财务效益评价 (16)

5.1 投资和执行情况评价 (16)

5.2 财务效益评价 (19)

5.3 投资与财务效益评价结论 (23)

6 影响与持续性评价 (23)

6.1 环境影响评价 (23)

6.2 社会影响评价 (23)

6.3 持续性评价 (24)

6.4 影响与持续性评价结论 (25)

7 项目后评价结论和主要经验教训 (25)

7.1 项目后评价结论 (25)

7.2 主要经验教训 (27)

7.3 问题及建议 (27)

附表 (28)

附录

1 报告封面样式 (32)

2 报告签署页样式 (33)

3 项目编制人员及专家组成员 (34)

4 基础资料清单 (35)

5 简化后评价表 (36)

报告摘要

报告摘要是对投资项目后评价报告内容要点的摘录，主要包括项目概况、项目后评价的主要结论、经验教训和建议。

报告内容

前言

简述开展项目后评价工作的主要依据，包括上级主管部门下达的项目后评价文件。说明项目后评价报告的编制原则、后评价时点的确定和后评价范围的界定。

简述项目后评价工作开始及完成时间，说明项目后评价工作的组织与工作过程。

简述项目后评价所依据的基础资料及来源，包括项目建议书（预可行性研究报告），可行性研究报告、评估报告、初步设计及其批复文件；年度投资计划、项目调整报告及有关批复文件；项目竣工总结报告、验收报告及有关批准文件；项目决算报告、审计报告等；以及同类项目的相关资料、报告等。

简述后评价工作需要说明的其它问题。

1项目概况

1.1项目情况简述

概述后评价项目所属加工制造企业名称、建设项目的名称、建设地点、管理归属、投资类型（全资、控股、参股及比例）和建设类型（新建、改扩建）。

1.2项目决策要点

简述项目的建设背景、立项目的及预期目标。

1.3项目实施情况

简述项目的实施程序，项目前期、建设、生产、运行全过程中各主要阶段的起止时间、承担和批准单位，并填写表1-1。

表1-1 项目建设程序表

简述项目实施的主要建设内容（共多少生产车间或生产线及相应配套系统）、建设规模、主要技术来源、实际完成投资情况，及其相对决策批准的变化情况，并填写表1-2。

表1-2 项目建设各阶段建设方案及投资情况表

注：a: 表中项目各阶段内容及投资若无变化则填“无”；有变化，则详细填写变化前后的值；

b: 根据后评价的项目选择合适的单位。

1.4项目运行及效益现状

简要说明项目运行现状和项目财务效益情况等。

2前期工作评价

主要是对项目（预）可行性研究报告至初步设计各阶段工作的评价。通过项目前期工作与项目实施后情况的对比，评价项目前期工作的质量。重点对项目的原材料条件、市场分析预测、产品竞争力分析、外部协作及配套条件、生产规模、产品方案、生产工艺方案及建设程序等的符合性进

行评价。

2.1可行性研究评价

2.1.1项目立项依据评价

评价（预）可行性研究报告对项目立项背景、立项目的和必要性的论述是否客观、合理。

2.1.2编制单位资质和基础资料评价

评价可行性研究报告编制单位的资质是否符合要求。

评价基础资料是否满足可行性研究的需要，如厂址条件、工程与水文地质、气象条件、交通运输条件、社会依托条件等。若有变化并影响方案变更时，应说明变化的原因。

2.1.3市场分析预测与生产规模、产品方案评价

将可行性研究中主要生产车间或生产线的生产能力、产品方案的预测值和投产至后评价时点各年的实际值进行对比，填写表2－1，评价可行性研究报告市场分析预测及所推荐生产规模、产品方案的前瞻性和合理性。若有较大差异，分析原因。对于改扩建工程要着重评价调整后的产品生产能否及时满足市场变化需求。

表2-1 项目生产规模与产品方案评价表

注：a:根据后评价的项目选择合适的单位，若后面表格中出现此类单位不再重复说明；

b:按每年列表，投产时间短的也可是季或几个月。

2.1.4厂址选择、原材料及外部协作条件评价

评价可研中推荐厂址方案的合理性，如有不合理之处，说明原因。

评价项目原材料、外购件和外协件与项目实际情况的符合性，如原材料、外购件和外协件的来源、数量、质量、价格、运输、地点、供给可靠性及市场供给前景的预测分析，是否满足实际需要，若有变化并产生较大影响的应分析原因。

2.1.5生产工艺方案及主要设备选型评价

简述生产工艺方案包括的主要工序、工序之间的配套连续性，评价生产工艺流程是否存在瓶颈，以及为满足市场变化产品的生产能否及时调整。对于改扩建项目还要说明通过工艺技术改造是否达到了扩大生产能力或解决生产工艺瓶颈的目的。评价推荐生产工艺方案的先进性、合理性、适用性、灵活性，如生产工艺方案有较大变动，分析变动原因及合理性。

简要说明可研中主要设备的名称、规格型号、数量、配用电机功率、自动化程度、国产化率等，通过实际运行中主要设备的关键设计参数、备用情况、能力匹配等方面，评价主要设备选型的安全可靠性、先进性、合理性。如主要设备选型有较大变动，分析变动原因及合理性。

评价项目整体技术水平是否达到预期目标。

2.1.6总图运输及系统配套工程评价

简要说明总图运输（生产车间或生产线之间是否保证原材料、产品运输通畅避免交叉，是否具有足够的停放空间）、系统配套工程的主要工程内容（水、电、暖、讯、路等公用工程），并与可行性研究报告进行对比，说明有无较大变化，是否满足生产实际需要。如有较大变化，分析对项目投资及效益的影响。

2.1.7风险分析、市场竞争力分析评价

与项目的实际运行状况进行对比，分析可行性研究报告对风险判断的准确程度，评价提出的规避和降低风险措施是否适当。

从项目的资源占有、生产工艺和主要设备、生产规模、原材料消耗、能耗、产品质量、产品成本以及对新产品的研发投入程度等方面，与可行

性研究报告市场竞争力分析进行对比，评价可行性研究市场竞争力分析内容是否全面，结论是否客观、准确。

2.2前评估报告评价

简述可行性研究报告的评估单位及其资质情况。

简要说明可行性研究报告评估工作是否进行了充分的调研和论证。

简述前评估报告的主要结论和意见，说明前评估报告意见的采纳情况以及对项目实施效果和目标实现程度的影响；评价前评估报告的结论是否具体、客观、正确，是否起到应有的作用。

2.3项目决策评价

分析说明项目的决策依据是否符合国家产业发展政策、集团公司业务发展规划。

评价项目决策程序是否符合有关规定，简要说明项目环境评价、安全预评价的批复情况，项目建议书（预可研）、可行性研究报告、初步设计及其批复等环节是否符合有关的规定。

评价项目前期工作周期是否合理，即评价前期工作各个阶段的进度执行情况，如有拖延，说明原因。

分析建设时机对项目实施效果的影响。

2.4初步设计评价

2.4.1设计依据及基础资料评价

简要说明设计依据、基础资料是否明确、准确、齐全，评价其是否满足初步设计需要。

2.4.2设计单位资质及选择方式评价

说明设计单位资质是否符合工程要求，说明设计单位的选择方式（招标或指定等）是否符合有关规定。

2.4.3初步设计与批复可行性研究报告符合性评价

从项目的工程内容、设计规模、产品方案、生产工艺方案、主要设备

选型及系统配套工程等方面，说明初步设计与批复可行性研究报告内容的符合性，如有较大变化应说明变化内容，分析变化原因，并评价其变化的合理性。

填写表2－2、表2－3、表2－4，列出主要变化内容，如无变化可不填写。

表2-2 主要工程内容对比表

表2-3 主要设备调整表

表2-4 总图运输、公用辅助工程量对比表

注：项目可酌情增减，可行性研究报告、初步设计均指批复的数据。

2.4.4初步设计质量和水平评价

说明初步设计的内容与深度是否符合国家、行业及集团公司的有关规定。

从项目场址选择、总平面布置、主要工艺技术、设备选型及系统配套工程设计方案等方面是否合理、是否满足生产要求，以及消防、环境保护、节能、节水和职业安全卫生保护等措施是否合理、有效等方面，评价初步设计的质量和水平。

2.4.5对初步设计审查意见及执行情况的评价

评价初步设计审查意见的执行情况，以及对项目实施效果和目标实现程度的影响。评价初步设计审查工作是否具有科学性、客观性，是否起到了应有的作用。

2.5前期工作评价结论

综合上述分析评价，对项目前期工作做出综合评价结论，重点是评价项目决策的程序是否合规、项目立项依据是否充分、前评估报告结论是否科学合理，评价项目初步设计的质量与水平，以及项目建设时机是否适时等。

3建设实施评价

主要是对项目从施工图设计到竣工验收各阶段、各环节主要工作的评价。

3.1施工图设计评价

3.1.1施工图设计与批复初步设计符合性评价

从项目的建设规模、产品方案、生产工艺方案及主要设备选型等方面，评价施工图设计与批复初步设计内容的符合性，如有变化，说明变化内容及原因，并评价其变化的合理性。填写表3－1。

表3-1 主要工程内容对比表

3.1.2施工图设计进度评价

说明施工图设计进度是否满足工程进度需要，对整个工程进度有影响时，应分析原因及其影响程度。

3.1.3施工图设计质量评价

说明施工图设计是否符合国家、行业及集团公司的有关标准、规范的要求。

说明是否按施工图会审意见进行修改；是否有较大的设计质量问题；说明设计变更情况及原因，是否造成经济损失；是否考虑了职业安全卫生和环境保护的要求；评价施工图设计质量。

对涉及投资较大的设计变更，应分析原因，并列表说明，见表3-2。

表3-2 主要设计变更及原因

3.2项目建设管理评价

3.2.1工程管理评价

1）简要说明采用的项目建设管理方式、组织机构设置、管理体制及运行情况。

2）说明施工单位的资质情况。

3）说明监理单位的资质情况，评价工程监理实施对工程进度、质量、投资和安全控制目标实现的作用。

4）评价合同签订、合同履行及合同管理方面的实施情况。

5）分析说明影响项目建设成功与失误的因素，总结项目建设管理工作中值得借鉴的经验和教训。

3.2.2招投标及采购工作评价

1)招投标工作评价

简要说明施工图设计、施工、监理等单位选择方式，未采用招投标方式的应说明原因。

2)设备订货及材料采购评价

简要说明主要设备及大宗材料的招投标率（数量、投资）、采购方式、性能质量、订货价格和采购合同的履行情况，及其对工程进度、质量和投资的影响，如有较大影响应分析原因。

3.2.3施工准备评价

分析评价项目开工准备工作是否适应项目建设及施工的需要。

1）施工组织设计大纲是否审定；是否进行图纸会审和设计交底；

2）项目是否征地、拆迁和施工场地“四通一平”工作是否完成，有关外部配套生产条件是否签定协议；

3）开工报告是否批复。

3.2.4工程建设工期评价

评价项目工程建设的进度控制目标实现情况，填写表3－3。如关键工程进度有较大变化时，应分析原因。评价建设工期目标确定的合理性。

表3-3 主体及配套工程建设进度情况表

3.2.5工程质量评价

简要说明工程建设质量情况，评价工程质量控制目标及控制措施的实现情况。如有质量问题，应分析原因及其对项目的影响。

3.2.6环境卫生等专项评价

评价项目实施过程中对项目《环境影响评价报告》和《职业安全卫生预评价报告》等专项评价报告中提出的各项措施的落实情况，是否实现与主体工程“三同时”，说明是否通过专项验收。

3.2.7工程竣工验收评价

评价竣工验收方式、程序是否符合集团公司有关规定。

简要说明工程竣工验收报告的主要结论。

说明竣工验收报告提及遗留问题的整改情况。

3.3建设实施评价结论

综合上述分析评价,对项目整个建设实施做出综合评价结论，重点评价项目建设实施各环节、各方面工作的科学性、有效性及工程进度、质量和安全目标的实现情况。

4生产运行评价

主要是指从生产准备、生产运行至后评价时点的各项工作的评价。4.1生产准备评价

评价生产准备工作是否充分，是否满足投产需要。

1）评价管理组织机构及岗位的配置情况，是否合理，是否满足生产需要。

2）评价生产人员培训是否满足生产需要。简述主要设备或生产线运行之前，是否对操作、管理人员进行技术培训，是否进行了上岗考核。

3）评价岗位规章制度、操作规程、事故应急预案的完整性、适应性，是否符合有关规定。

4）评价原材料、燃料及动力的供应情况。

5）评价环境保护、职业安全卫生及消防等方面的准备情况是否符合有关规定，是否适合生产要求。

4.2试生产情况评价

1）评价试生产方案是否科学、合理，是否按程序审批，并按审批意见实施。

2）评价各生产车间或生产线运行以及系统配套情况是否合理、是否符合设计要求，如有较大问题发生，应分析原因。

3）简要说明各生产车间或生产线的产品质量情况。

4）简要说明各生产车间或生产线生产出合格产品的每一道工序的计划时间与实际完成时间。

5）简要说明各个车间或生产线试生产中出现的问题，分析原因，评价采取的解决措施是否合理。

6）简要说明公用工程及辅助设施试生产基本情况及存在的问题。

7）岗位操作规程和各项规章制度的执行情况。

4.3生产运行评价

4.3.1原材料、外购件和外协件供应评价

评价生产运行期间的原材料、外购件及外协件供应情况，是否满足生产需求，原材料、外购件和外协件的来源、数量与可行性研究报告有无变化，填写表4-1，如有较大变化，应分析原因。

表4-1 主要原材料、外购件和外协件供应情况表

注：必要时说明外购件/外协件的质量情况。

4.3.2生产能力达标评价

评价主要车间或生产线的生产能力是否达到了设计要求。通过考核结果与初步设计指标进行对比，分析生产能力、消耗定额、产品质量等主要设计指标是否达到设计值，填写表4-2。

表4-2 ××车间或生产线生产分析

4.3.3工艺技术及设备运行评价

评价工艺流程及生产线配置的合理性、先进性、灵活性。

评价主要生产车间或生产线采用的工艺技术及相关配套设备是否适应生产需要，开工率如何，如有问题分析原因，并简述整改措施。

说明主要设备自投产以来运行状况，是否满足生产要求。评价主要设备选型、能力匹配、主要参数和利用率是否合理，是否存在瓶颈。

4.3.4主要产品的市场销售情况

说明主要产品的市场销售情况，包括销售范围、销量、价格和销售渠道等，如与可行性研究报告有较大变化，应分析原因。

4.3.5总图布置及系统配套工程合理性评价

评价项目总平面布置的合理性和存在的问题。

评价系统配套工程设计能力是否合理，是否能满足生产需要。

4.3.6节能、节水和HSE专项评价

根据项目实施结果，评价节能、节水措施是否实施，评价《环境影响评价报告》、《劳动安全卫生预评价报告》和《职业病危害预评价报告》的结论是否正确，评价三废及噪声等各项防治措施实施结果是否达到国家和地方有关标准的要求。

4.4生产运行评价结论

综合上述分析评价，对整个生产运行阶段做出综合评价结论。

5投资及财务效益评价

主要包括投资和执行情况评价，项目投产以来效益状况分析以及财务效益评价。

5.1投资和执行情况评价

5.1.1投资控制及变动原因分析

将项目实际竣工决算与批复的可行性研究报告投资估算及初步设计概算投资进行对比（包括总额和分项费用对比），填写投资变动情况表（表5-1）、工程费用变动情况表（表5-2）。如果相差在±10％以内，可只进行简要说明，相差在±10％及以上，应进行详细分析。在进行投资对比分析时，应注意工程造价范围的可比性。

评价项目决策阶段投资估算的准确性。

评价项目投资的总体控制水平，各关键环节采取的各项投资控制措施是否科学有效，评价投资控制目标的实现情况。

对影响项目投资的可控与不可控因素及其影响进行分析，总结相关的经验与教训，为提高以后的项目工程造价控制水平提供参考。

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中国石油天然气股份有限公司

中国石油天然气股份有限公司 股东大会议事规则 第一章总则 第一条为规范公司行为，保证股东大会依法行使职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《到境外上市公司章程必备条款》、《上市公司章程指引》、《上市公司股东大会规则》、公司股票上市地证券监管机构的规定和上市规则以及《中国石油天然气股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制定本规则。 第二条公司将严格按照上市地法律法规、本规则及《公司章程》的相关规定召开股东大会，保证股东依法行使权利。 公司董事会将切实履行职责，认真、按时组织股东大会。公司全体董事将勤勉尽责，确保股东大会正常召开和依法行使职权。 第三条股东大会将在《公司法》、《公司章程》及其他法律、行政法规、部门规章规定的范围内行使职权。 第四条公司召开股东大会，应当聘请律师对以下问题出具法律意见并公告： （一）会议的召集、召开程序是否符合法律、行政法规、本规则和《公司章程》的规定； （二）出席会议人员的资格、召集人资格是否合法有效；

（三）会议的表决程序、表决结果是否合法有效； （四）应公司要求对其他有关问题出具的法律意见。 第二章股东大会的职权 第五条股东大会行使下列职权: （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告； （五）审议批准监事会的报告； （六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （七）审议批准公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案； （八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式等事项作出决议； （十）对公司发行债券作出决议； （十一）对公司聘用、解聘或者不再续聘会计师事务所作出决议； （十二）修改公司章程； （十三）审议代表公司有表决权的股份百分之三以上（含百分之三）的股东的提案；

中石油集团公司安全生产考核评比办法.doc

中国石油天然气集团公司安全生产考核评比办法 中油质安字〔 2005〕648 号 第一章总则 第一条为进一步加强安全生产工作，提高安全生产管理水平，建立健全安全生产激励约束机制，保障安全生 产长周期运行，根据《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》，特制定本办法。 第二条集团公司实行年度安全生产考核评比制度。 第二章考核 第三条安全生产考核范围为集团公司所属企事业单位、全资公司、控股公司，以及股份公司所属地区公司（以下简称企业）。 第四条集团公司安全生产委员会办公室（以下简称安委会办公室）根据年度工作重点可对集团公司安全生产 考核标准作适当调整。 第五条企业依据集团公司安全生产考核标准组织对本企业安全生产工作进行考核，满分1000 分。考核标准见附件。 企业考核得分900 分以上，符合企业领导人员综合业绩考核中的安全要求，并能完成安全生产控制指标的，可 申报集团公司安全生产达标企业。 第六条申报集团公司安全生产达标企业的单位，于当年10 月底前，以企业文件形式，并附安全生产考核结果 及考核总结，分别报集团公司、股份公司安全生产主管部门。 第七条集团公司、股份公司安全生产主管部门分别对所属企业安全生产考核工作进行抽查。 第八条集团公司对申报集团公司安全生产达标企业的单位实行考核、确认制度。 集团公司、股份公司安全生产主管部门对申报集团公司安全生产达标企业的单位，分别组织考核。 集团公司安委会办公室依据考核结果，对申报集团公司安全生产达标企业的单位进行确认，并报集团公司安全 生产委员会备案。 第三章先进企业评比 第九条安全生产先进企业评比范围为集团公司所属企业、股份公司所属地区公司主要负责人为集团公司党组 管理干部的单位，以及中国石油国际工程有限责任公司、中国石油物资装备（集团）总公司所属成员单位主要负责 人为集团公司党组管理干部的单位。 第十条集团公司安全生产先进企业必须是集团公司安全生产达标企业，且年度内无较大社会影响、性质严重 的其他事故，同时满足以下条件： 特级（类）企业员工伤亡事故死亡率不大于0. 04‰、年度内无重大火灾事故、无特大交通事故。 一级（类）企业员工伤亡事故死亡率不大于0. 04‰、年度内无重大火灾事故、无重大交通事故。 二级（类）企业年度内无员工死亡事故、无较大火灾事故、无重大交通事故。 三级（类）企业年度内无员工死亡事故、无较大火灾事故、无较大交通事故。 第十一条集团公司对安全生产先进企业评比实行验收、初审、审批制度。 集团公司、股份公司安全主管部门对符合安全生产先进企业条件的单位，于当年11 月底前分别组织验收。 集团公司安委会办公室依据验收结果，对符合安全生产先进企业条件的单位进行初审。

中国石油天然气集团公司

中国石油天然气集团有限公司 安全生产管理规定 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司有关制度，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部机关、专业公司及所属企业的安全生产管理。 集团公司及所属企业的控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本规定，参股公司参照执行。 集团公司在境外从事生产经营活动的所属企业、项目或者机构的安全生产管理，应当遵守所在国（地区）有关法律，并参照执行本规定。 第三条集团公司及所属企业应当遵守国家有关安全生产法律法规，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，着力推

进健康安全环境（HSE）管理体系有效运行，着力完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力提升应急救援保障能力，有效防范遏制各类生产安全事故。 第四条集团公司安全生产管理工作实行统一领导、专业公司分专业监管、所属企业承担主体责任的管理体制，建立各级主要领导负总责、分管领导负专责、其他领导各负其责，各级业务管理部门直接监管、安全生产监管部门综合监管、基层单位属地监管和全员参与的机制。 第五条集团公司安全生产管理工作坚持以下基本原则： （一）安全第一、预防为主、综合治理； （二）有感领导、直线责任、属地管理； （三）管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。 第二章机构与职责 第六条集团公司及所属企业各级主要领导对本单位的安全生产工作全面负责，主要履行以下职责： （一）负责组织贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，审定本单位安全生产重大决策；

中国石油业石油工人实习报告总结归纳

一、实习目的 实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，实习又是对我们专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。通过实习，我们能发现自己在专业知识的应用上的欠缺以及自己为人处世的不足。 二、实习时间 2010年7月9日至8月 三、实习地点 中国石油天然气股份有限公司湖北销售分公司襄樊分公司谷城肖家营加油站 四、实习报告内容 (一) 实习内容 初到加油站时，我们有计量员和我说过一句话：小彭，你到加油站来实习就跟上学一样。在加油站我始终保持着学生谦虚的学习态度。同时，我也在揣测公司派我们过来实习的目的。在加油站我会去翻阅办公室的文件，从中了解到我们中石油在襄樊的加油站只有53座在谷城有3座，而我们最大的竞争对手中国石化在襄樊有200多座在谷城有17座。目前我们中石油也在极力的收购私人加油站。以后的中石油和中石化就像麦当劳和肯德基一样。此次实习的目的在于了解加油站有工作流程和各岗位的工作职责以及风险控制。本次实习按岗位划分为以下6个阶段： 1、7月12日-7月18日，加油员 通过了解加油员工作流程，掌握加油员需掌握的各项知识，通过现场加油操作，熟悉服务规范和促销技巧，通过参与交接班，掌握交接班流程，通过开具发票，掌握发票开具注意事项及发票管理规定；通过了解便利店业务流程，掌握便利店核算相关知识。 做为加油站的工作人员首先应当了解各类油品的特性。汽油，常温常压下标准密度中国石油业石油工人实习报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

中国石油天然气集团公司生产安全风险防控管理办法

关于印发《中国石油天然气集团公司 生产安全风险防控管理办法》的通知 中油安〔2014〕445号 各企事业单位，总部各部门，各专业分公司： 现将《中国石油天然气集团公司生产安全风险防控管理办法》印发给你们，请依照执行。 中国石油集团公司 2014年11月26日（此件内部公开发布）

中国石油天然气集团公司 生产安全风险防控管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）生产安全风险防控管理，增强风险防控能力，预防和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、标准规范和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部机关、专业分公司及其直属企事业单位和全资子公司（以下统称所属企业）的生产安全风险防控管理。 集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。 第三条本办法所称生产安全风险防控是指在危害因素辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或者控制生产安全风险的过程。 第四条集团公司按照组织管理架构，梳理各个层级的生产安全风险防控流程，确定集团公司总部机关和专业分公司（以下简称总部）、所属企业、二级单位、车间（站队）、基层岗位等各个层级的生产安全风险防控重点，落实各级生产安全风险防控责任，建立健全生产安全风险防控机制。

第五条集团公司生产安全风险防控工作遵循以下原则： （一）分层管理、分级防控。将生产安全风险防控的责任划分到各个管理层级，每一层级对照专业领域、业务流程，评估并确定生产安全风险防控重点，落实防控责任。 （二）直线责任、属地管理。将生产安全风险防控的职责落实到规划计划、人事培训、生产组织、工艺技术、设备设施、安全环保、物资采购、工程建设等职能部门和属地管理岗位，实现管工作必须管风险。 （三）过程控制、逐级落实。从设计、施工、投产、运行等生产经营的全过程和各环节进行生产安全风险防控，逐级落实生产安全风险防控措施。 第二章机构与职责 第六条集团公司安全环保与节能部是生产安全风险防控工作的综合管理部门，主要履行以下职责： （一）组织制修订集团公司生产安全风险防控管理规章制度。 （二）指导、监督集团公司生产安全风险防控工作。 （三）对集团公司生产安全风险防控工作进行考核。 （四）负责集团公司生产安全风险防控信息管理子系统的运行维护管理。 第七条集团公司相关部门按照职责分工，负责业务范围内

中国石油公司实习报告

中国石油公司实习报告 中国石油公司实习报告范文 毕业实习工作差不多划上了句号,但留在心中的回忆与感受却是久久难以忘怀。 在这五个多月中我紧张过,努力过,快乐过,醒悟过,自信过。这些从未有过的经历让我进步了,成长了,学到了一些在学校未学过的东西。 在xx年11月底我来到广东省石油公司零配中心实习,作为一名,目的是明确的就是猎取工作经验,将理论与实际工作相结合,因此第一天我就下定决心要好好干。走进省公司的那一时刻,我就感受到那种非常强烈的的工作氛围,不管是从墙上张贴的图片和标语以及各种报表和数据,都给我非常大的新意,我想这也许就是我想要的生活,一种不断挑战自我,实现自我的工作。 刚到零配部门,我就跟着袁野组长和曾进办事员学习各种做打算的系统,每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分不对每个地区进行油库库存的查询,接着数据的猎取导入二期系统优化整合,中心通过配送治理系统把加油站物流数据从业务导入retail库进行dqm数据校验。dqm的同意能够从每天的进销存报表来选择好。当dqm完成后,打算员就开始优化晚班和次日的白班。打算的安排就是按照每天的车况和就近油库的资源来合理安排打算,尽管有时候资源缺乏要通过较远的油库来调配,但为了防止油站脱销,保证全省成品油的供应稳定,中石化各油站有油可加,如此做是必须的。最后打算完成后零配部的打算员就要把优化结果生成移库单,下发打算给车队,没咨询题的话就能够审核,车队就按照我们的打算来提油。 由于刚刚从学校来到公司,作为一名新人,尽快熟悉业务流程是十分必要的,在那个地点我感受到自己的不足。因为学校学的能够讲是书本的知识,只是停留在理论上,但通过平常的工作,理论有时候是用不上的,因此处理好如此的转变是关键。解决的方法有： 1.我认为到企业里锻炼是学以致用的唯一途径,理论与实践的结合才是硬道理。业务的熟悉首先要自己明确每天的任务,运力和资源的合理调配,每个油站的的库存状况。 2.是要虚心向同事们学习,同事们每天都在做任务,我就在一旁耐心的学习,观看和发咨询是要常常做的,有时候会不理解打算员出的任务,因为不同的同事做打算有自己的一套,因此要尽量慢慢熟悉不同的片区,尽管核心部分还没真正的接手,但我有信心有能力上手。 在此总结一下我的付出与收获： 1.在办公室里我用的最多就是psgl二期系统,目的就是加单和转站,每天同事们都会派加单的任务给我,加单是专门要注意的是加的油是国三依旧国二,例如广州、东莞、珠海、中山是卖国三的,其他地区是卖国二的。 2.erp的创建、修改、显示预留号我已熟练,另外值夜班的任务也参与了,尽管值班要整天在单位,然而为了防止油站脱销依旧值得的,同时值班时也学会接发传真。 3.我也出差了,专门是清远和韶关的实地测运距,更新了部分新的运距,缩短了运距意味着物流运输成本的减少,物流成本一向差不多上企业成本的重要组成部分,如何合理落低成本是我学习的重点。 这些工作经验对我以后的工作有非常大的关心,有助于在石化行业里进展,同时与同事平常的工作和生活交流,令我收获了一份友谊。 成功不单单是某个人的努力,而是靠一个团体的合作,一个成功的团体是通过集体活动来互相沟通,互相合作来形成的。记得1月份参加了中石化的联欢晚会,首次感受到中石化的文艺活动是如此的精彩,中石化的职员是多么的出色;2月的部门聚餐,我也成为其中一分子,同事们对工作都各抒己见,令我深深感受到想尽快优秀,就要到优秀的团体里锻炼这句话的含义;3月的篮球赛,在大伙儿的努力下零配中心捷捷胜利,高奏凯歌。 另一方面我提出几点意见,希望单位能够同意。 1.建议集团提供更多实习的岗位,让提早适应工作,

关于中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司有关

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关于中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司 有关印花税问题的调查通知 【标 签】中石油和中石化公司,印花税问题调查 【颁布单位】国家税务总局 【文 号】地便函﹝2001﹞15号 【发文日期】2001-09-04 【实施时间】2001-09-04 【 有效性 】全文有效 【税 种】印花税 各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局： 根据中央关于国有大中型骨干企业加快建立现代企业制度的要求和国务院的指示，1999年，中国石油天然气集团公司（以下简称石油集团公司）独家发起设立了中国石油天然气股份有限公司（以下简称石油股份公司）。参照国际大石油公司的组建模式，石油集团公司对其直属的13家油气田企业、16家炼化、销售、管道运输等企业进行了全面重组。原来企业按照业务性质划分为核心业务和非核心业务两部分，将油气勘探、油气生产、井下作业、油气集输、储运和销售、勘探开发地质研究、生产物资采购与供应、炼油化工厂生产销售等主业中的优良资产（核心部分）在规范精简的基础上组建石油股份公司，经国家经贸委批准，于1999年11月5日正式成立；非核心部分由存续企业负责管理，存续企业是石油集团重组改制后留存的企业。 与石油股份公司相同，2000年2月25日，中国石油化工集团公司（以下简称石化集团公司）独家发起设立了中国石油化工股份有限公司（以下简称石化股份公司）。石化集团公司对其全资和控股的6家油田企业、24家炼化企业、22家销售企业、1家管道储运公司、1家专业公司、5家科研机构和1家事业单位共60家单位及石化集团本部的主业资产和相关负债纳入股份制改组范围。原有企业按照业务性质划分为核心业务和非核心石化胜利油田有限公司、中国石化国际事业公司、中国石化销售公司等3家全资子公司以及48家分公司；非核心部分包括原有的生产技术服务、辅助生产、多种经营及生活后勤服务等部分，由存续企业负责管理。 两大石油集团的改制，使其在纳税方面出现了许多新情况和新问题。国家在税收政策上虽已陆续出台了一些措施，解决了不少问题，但是，新的问题不断出现，需要我们尽快研究解决。我司近期拟对两大集团涉及的印花税问题做一次调查，请你们抓紧收集如下资料：

中国石油天然气集团公司安全生产管理规定(精)

中国石油天然气集团公司安全生产管理规定 第一章总则 第一条为加强安全生产工作, 建立安全生产长效机制, 防止和减少安全生产事故, 切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度,特制定本规定。 第二条企事业单位 (含股份公司地区分公司, 以下简称企业应遵守国家有关安全生产法律法规, 树立“ 以人为本” 的思想、坚持“ 安全第一、预防为主” 的基本方针和贯彻“ 诚信、创新、业绩、和谐、安全” 的核心经营理念,实施安全生产目标管理,健全各项安全生产规章制度,落实安全生产责任制,完善安全监督机制,采用先进适用安全技术、装备,抓好安全生产培训教育,坚持安全生产检查,保证安全生产投入, 加大事故隐患整改和重大危险源监控力度,全面提高安全生产管理水平。 第三条企业应建立并推行健康安全环境(HSE 管理体系,在基层组织实施 HSE 作业指导书、作业计划书、现场检查表(即“ 两书一表” ,加强风险管理,有效减少和防止各类事故。 第四条企业要加强基层安全建设,开展安全质量标准化活动,加强生产作业的过程管理,按照标准、规范组织生产,努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。 第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。与员工签订劳动合同, 同时应签订《员工安全生产合同》 ;为员工创造安全作业环境,提供合格的劳动防护用品和工具。员工应履行在安全生产方面的各项义务,在生产作业过程中遵守劳动纪律,落实岗位责任,执行各项安全生产规章制度和操作规程, 正确佩戴和使用劳动防护用品。 第六条本规定适用于集团公司各企事业单位。

中国石油天然气集团公司反违章禁令和九项原则

中国石油天然气集团公司反违章禁令 中国石油天然气集团公司反违章禁令 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 二、严禁违反操作规程操作； 三、严禁无票证从事危险作业； 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。 一、本《禁令》第一条：当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。特种作业范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。 二、本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。 三、本《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动

土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。 四、本《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。 五、本《禁令》是针对严重违章的处罚，凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚，仍按原规定执行。 六、国家法律法规有新的规定时，按照国家法律法规执行。 中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则： 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 二、安全是聘用的必要条件； 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 七、事故隐患必须及时整改； 八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准； 条文解释： （一）良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

中国石油公司的实习报告范文

【最新】中国石油公司的实习报告范文 毕业实习工作已经划上了句号,但留在心中的回忆与感受却是久久难以忘怀. 在这五个多月中我紧张过,努力过,开心过,醒悟过,自信过.这些从未有过的经历让我进步了,成长了,学到了一些在学校未学过的东西. 在__年_月底我来到广东省石油公司零配中心实习,作为一名应届毕业生,目的是明确的就是获取工作经验,将理论与实际工作相结合,所以第一天我就下定决心要好好干.走进省公司的那一时刻,我就感受到那种很强烈的的工作氛围,无论是从墙上张贴的图片和标语以及各种报表和数据,都给我很大的新意,我想这也许就是我想要的生活,一种不断挑战自我,实现自我的工作. 刚到零配部门,我就跟着袁野组长和曾进办事员学习各种做计划的系统,每日的流程如下:首先零配中心在每天早上分别对每个地区进行油库库存的查询,接着数据的获取导入二期系统优化整合,中心通过配送管理系统把加油站物流数据从业务导入Retail库进行DQM数据校验.DQM的接受可以从每天的进销存报表来选择好.当DQM完成后,计划员就开始优化晚班和次日的白班.计划的安排就是按照每天的车况和就近油库的资源来合理安排计划,虽然有时候资源缺乏要通过较远的油库来调配,但为了防止油站脱销,保证全省成品油的供应稳定,中石化各油站有油可加,这样做是必须的.最后计划完成后零配部的计划员就要把优化结果生成移库单,下发计划给车队,没问题的话就可以审核,车队就按照我们的计划来提油. 由于刚刚从学校来到公司,作为一名新人,尽快熟悉业务流程是十分必要的,在这里我感受到自己的不足.因为学校学的可以说是书本的知识,只是停留在理论上,但通过平时的工作,理论有时候是用不上的,所以处理好这样的转变是关键.解决的办法有: 1.我认为到企业里锻炼是学以致用的唯一途径,理论与实践的结合才是硬道理.业务的熟悉首先要自己明确每天的任务,运力和资源的合理调配,每个油站的的库存状况. 2.是要虚心向同事们学习,同事们每天都在做任务,我就在一旁耐心的学习,观察和发问是要常常做的,有时候会不理解计划员出的任务,因为不同的同事做计划有自己的一套,所以要尽量慢慢熟悉不同的片区,虽然核心部分还没真正的

中国石油天然气股份有限企业案例分析资料

中国石油天然气股份有限公司案例分析 小组成员： 姓名：孙姜班级：会计108班学号：201016013830 姓名：和美娟班级：会计108班学号：201016013816 姓名：袁媛班级：会计108班学号：201016013829

会议记录： 1、时间：2013年10月21日16:00 地点：114教室 会议内容：讨论且分配各小组成员需要完成的作业部分，确定以中国石油天然气股份有限公司展开工作。 2、时间：2013年10月24日16:00 地点：120教室 会议内容：对中国石油天然气股份有限公司分析的发展史、主营业务、公司战略、市场份额等进行分析 3、时间：2013年10月26日09:30 地点：113教室 会议内容：对中国石油天然气股份有限公司的流动性、偿债能力、营运能力、盈利能力进行系统的分析 4、时间：2013年10月29日20:30 地点：114教室 会议内容：为企业筹资选择合适的方案和投资前景进行分析 中国石油天然气股份有限公司案例分析 一．商业分析 1.公司简介 中国石油天然气集团公司（简称:中国石油集团，英文缩写：CNPC）是根据

国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。2009年《金融时报》全球500强排名中，中石油以287,185.20$m市值排名第二。2010年《金融时报》全球500强排名中，中石油更是超越埃克森美孚坐上全球市值第一的宝座。 中国石油自成立以来，根据《公司法》、《到境外上市公司章程必备条款》等有关法律、法规、规范性文件及公司章程，建立健全了规范的公司治理结构。该公司的股东大会、董事会、监事会均能按照公司章程独立有效运行。 中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。中国石油广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。 中国石油将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。 2.主营业务 中国石油是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务。该公司的经营涵盖了石油石化行业的各个关键环节，从上游的原油天然气勘探生产到中下游的炼油、化工、管道输送及销售，形成了优化高效、一体化经营的完整业务链，极大地提高了该公司的经营效率，降低了成本，增强了公司的核心竞争力和整体抗风险能力。中国石油天然气股份有限公司是中国百强企业。 （1）勘探与生产 原油和天然气的勘探、开发、生产和销售。 （2）炼油与化工 原油和石油产品的炼制，基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售。

石油化工安全评价资料

本文由习惯了静静地１贡献 ｄｏｃ文档可能在ＷＡＰ端浏览体验不佳。建议您优先选择ＴＸＴ，或下载源文件到本机查看。 燃固体危险物质。近十几年来石油化工厂所发生的火灾、爆炸大多是由易燃、易爆危险物质　的物理、化学性质造成的。因此，为了保证装置在工程设计、生产管理、操作等方面安全生　产和运转，理应对有危险性的工艺装置、单元过程、设备、原料产品的运输贮存等进行安全　评价。所以，以石化安全生产理论和技术为基础的环境风险评价应运而生，其工作主要内容　是：　评价石化项目的生产、　储运等过程中的突发事故可能对生态环境和人体健康造成的危害，　并制定相应措施，尽量降低其危害程度。因此对石化项目进行安全评价是十分必要的。　我国自开展安全系统工程的研究和推广以来，　针对石化企业生产特点采用多种评价方法　对其从原料、生产过程，到产品贮运等工序进行安全评价，查明了危险性防患未然降低事故　发生的概率起到了显著的作用。故在石工企业开展评价是非常必要的。　１．５　本课题研究的内容和方法　石油化工企业生产过程中存在着大量的影响安全生产的各种因素，　这些因素时时刻刻都　有可能造成事故。为了避免和减少事故的发生，安全评价势在必行。本课题就围绕安全评价　论述。　介绍几种典型的安全评价方法并比较其优缺点。　最终选择一种方法对某一企业进行评　价。本课题是对临邑恒源石化集团储罐区进行评价。　最后，通过做本课题所学的知识，做一总结。谈谈自己的真实体会。　１　安全评价概述　安全评价又称危险性和风险评价，　它是综合运用安全系统工程的方法对评价对象　（系统）　的安全性进行预测和度量，是以实现项目（工程）或系统安全为目的，应用安全系统工程的　原理和方法，对项目（工程）或系统中存在的危险、有害因素进行辩识与分析，判断项目或　系统发生事故和职业危害的可能性及程度，从而为项目或系统的设计、施工、生产经营活动　制定防范措施，为管理决策提供依据的一种评定。安全评价分为定性和定量评价，也可把定　性和定量结合起来进行评价。　进行定性分析不需要精确的数据和计算，　比较容易也节省时间。　对危险性特别高的装置和工艺系统等，　要在定性的基础上进行定量评价。　目前定量评价法有　两种主要趋势；一种是以可靠性为基础的评价法。另一种方法是指数法或评点法。目前国内　外还没有形成一套通用、完整的评价方法。各评价方法各具特色，都有一定的适用范围和局　限性，评价所起作用也不尽相同。故企业在开展评价时，要根据企业具体情况按评价对象、　目的、和要求，选用与之相应的评价方法。　２．１．１　石化企业安全评价的发展状况　自　６０　年代初期以来，世界石油化工行业的安全评价经历了不断实践、不断完善的发展　过程，实现了由定性评价向定量评价、由对单一的装置评价向系统综合性评价的扩展，目前　已经进入了全面发展和广泛应用的阶段。　我国石油化工企业安全评价起步较晚，　但是发展较快，　不论是在开发和应用评价方法方　面，还是在评价的广度、深度和评价的质量等方面，都取得了可喜的进步。　为了不断提高全系统的安全评价整体水平，　推动评价活动进一步深化，　必须认真总结和　研究国内外安全评价的发展趋势，指导我们的评价工作向着更加注重实效的方向发展。 ２．１．１．１　国际石油化工行业安全评价的发展状况　自　６０　年代初期，安全性分析方法在美国航空、航空工业上应用之后，很快受到欧美等　国石油化工企业的重视，并积极开发适用于石化行业特点的评价方法。到了　７０　年代，世界　石油化工迅速发展，相应储存的易燃易爆、有害有毒物质的数量和品种成倍增加，特别是由　于对新工艺、新技术的认识不足，安全设计不完善等，导致了事故不断发生。企业积极寻求　控制和消除事故隐患、　预防事故的有效方法，　从而为安全评价进一步开发和应用提供了机遇。　随后，安全评价又经历了　８０　年代的提高阶段，９０　年代的全面发展阶段。当前，石油化工行　业安全评价已经进入了全面发展和广泛应用的阶段，应用的方法更趋成熟和完善。　美国化学工程师学会　１９８５　年出版的“危险性评价程序指南”一书已经系统介绍了　１１　种评价方法，重要有：美国道化学公司的“火灾、爆炸危险指数评价法”，简称道　氏危险指数法。该法自第一版公布至今的　３０　余年间，先后修改了　６　次，进期已发布了第七　版。　英国帝国化学公司在道氏危险指数法的基础上，扩充了有毒有害物质的内容，　提出了蒙得（Ｍｏｎｄ）危险指数法。该公司又于　１９７３　年开发了“危险性和可接受操作”（ＨＡ　ＺＯＰ）研究　美国杜邦公司开发的“如果￣￣￣￣￣￣怎么办”（Ｗｈａｔ　￣￣￣￣ｉｆ）分析。该书还介　绍了检查表法、危险性预分析（ＰＨＡ）、故障类型和影

中国石油天然气集团公司作业许可管理规定

中国石油天然气集团公司 作业许可管理规定 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司) 作业许可管理，控制作业风险，保障作业安全，根据集团公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司所属各企事业单位。 第三条本规定中作业许可是指在从事高危作业（如进入受限空间、动火、挖掘、高处作业、移动式起重机吊装、临时用电、管线打开等）及缺乏工作程序（规程）的非常规作业等之前，为保证作业安全，必须取得授权许可方可实施作业的一种管理制度。 作业许可管理包括作业许可的范围界定、申请、批准、取消、延期和关闭，以及作业许可证管理。 第四条作业许可管理应遵循落实直线责任和属地管理的原则，以危害识别和风险评估为基础，以落实安全措施，保证持续安全作业为条件，防止事故发生。凡需办理许可的作业，必须实行作业许可管理，否则，不得组织作业。 第五条企事业单位应根据本规定制定其作业许可管理制度，企事业单位的生产或设备等职能部门负责组织培训、

监督和考核，安全部门提供支持和指导。 第二章适用范围 第六条作业许可管理主要针对非常规作业和高危作业。 非常规作业是指临时性的、缺乏程序规定的和承包商作业的活动，包括未列入日常维护计划的和无程序指导的维修作业，偏离安全标准、规则和程序要求的作业，以及交叉作业等。 高危作业是指从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性等对作业人员产生高度危害的作业，包括进入受限空间作业、挖掘作业、高处作业、移动式起重机吊装作业、管线打开作业、临时用电作业和动火作业等。 第七条非常规作业应办理作业许可证，动火、高处作业等高危作业还应同时办理专项作业许可证。 第八条企事业单位应结合本单位生产作业活动性质和风险特点，确定具体的作业许可管理范围。 第三章申请、批准和实施 第九条作业项目负责人提出作业申请，并组织对作业进行风险评估，落实安全措施。 第十条风险评估应由作业方和属地共同完成，评估的内容应包括工作步骤、存在风险及相应控制措施等，必要时编制安全工作方案。 对于一份作业许可证项下的多种类型作业，可统筹考虑

石油公司实习报告

石油公司实习报告 。 中国石油公司实习报告范文【一】毕业实习工作已经划上了句号，但留在心中的回忆与感受却是久久难以忘怀。 在这五个多月中我紧张过，努力过，开心过，醒悟过，自信过。这些从未有过的经历让我进步了，成长了，学到了一些在学校未学过的东西。 在xx年11月底我来到广东省石油公司零配中心实习，作为一名应届毕业生，目的是明确的就是获取工作经验，将理论与实际工作相结合，所以第一天我就下定决心要好好干。走进省公司的那一时刻，我就感受到那种很强烈的的工作氛围，无论是从墙上张贴的图片和标语以及各种报表和数据，都给我很大的新意，我想这也许就是我想要的生活，一种不断挑战自我，实现自我的工作。 刚到零配部门，我就跟着袁野组长和曾进办事员学习各种做计划的系统，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分别对每个地区进行油库库存的查询，接着数据的获取导入二期系统优化整合，中心通过配送管理系统把加油站物流数据从业务导入retail库进行dqm数据校验。dqm的接受可以从每天的进销存报表来选择好。当dqm完成后，计划员就开始优化晚班和次日的白班。计划的安排就是按照每天的车况和就近油库的资源来合理安排计划，虽然有时候资

源缺乏要通过较远的油库来调配，但为了防止油站脱销，保证全省成品油的供应稳定，中石化各油站有油可加，这样做是必须的。最后计划完成后零配部的计划员就要把优化结果生成移库单，下发计划给车队，没问题的话就可以审核，车队就按照我们的计划来提油。 由于刚刚从学校来到公司，作为一名新人，尽快熟悉业务流程是十分必要的，在这里我感受到自己的不足。因为学校学的可以说是书本的知识，只是停留在理论上，但通过平时的工作，理论有时候是用不上的，所以处理好这样的转变是关键。解决的办法有： 1.我认为到企业里锻炼是学以致用的唯一途径，理论与实践的结合才是硬道理。业务的熟悉首先要自己明确每天的任务，运力和资源的合理调配，每个油站的的库存状况。 2.是要虚心向同事们学习，同事们每天都在做任务，我就在一旁耐心的学习，观察和发问是要常常做的，有时候会不理解计划员出的任务，因为不同的同事做计划有自己的一套，所以要尽量慢慢熟悉不同的片区，虽然核心部分还没真正的接手，但我有信心有能力上手。 在此总结一下我的付出与收获： 1.在办公室里我用的最多就是psgl二期系统，目的就是加单和转站，每天同事们都会派加单的任务给我，加单是特别要注意的是加的油是国三还是国二，例如广州、东莞、珠海、中山是卖国三的，其他地区是卖国二的。 2.erp的创建、修改、显示预留号我已熟练，另外值夜班的任务也参与了，虽然值班要整天在单位，但是为了防止油站脱销还是值