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领 袖 素 质 宣 言

领 袖 素 质 宣 言

姓 名: 刘志豪 出生日期:1994.02.12

地 址: 柳董庄小区29号楼2单元1502 手 机:158********

婚姻状况: 否 子女人数:无

公司电话: 无 住宅电话:无 公司名称:河北今盛文化传媒有限公司 职 位:顾问 我承诺在火炬行动期间对团队的贡献是:激情、付出、责任、爱心 我承诺在火炬行动期间的个人素质提升是: 九点领导力:激情□ 承诺□ 负责任□ 欣赏□ 付出□ 信任□ 共赢□ 感召□ 可能性□

当我履行承诺的时候,我所担忧、恐惧的是:自己不自信

当我履行承诺的时候,我不喜欢的是:不被人信任

我承诺在火炬行动期间达成的卓越成绩如下:

个人宣言--以下是我要突破的范畴:(注:下列项目可自行选择)

健康

目标:

1. 2011年11月25日—2012年3月11日 每天保证睡眠最少七个小时以上。

2. 2011年11月25日—2012年3月11日 每天早中晚三餐一定要保证。

3. 2011年11月25日—2012年3月11日每天喝四百毫升的水最少四杯。

4. 2011年11月25日—2012年3月11日 每天抽烟不得超过五根。 目的:

我要做一个健康、精力充沛、有活力有朝气的年轻人。

行动:

睡觉: 每晚11:00之前一定要上床。睡不着也要躺在床上。早晨7:00起床。 中午12:30—13:00之间休息半个小时。

座右铭:活在当下 《突破性领导力工作坊》行动宣言

喝水:400ML的水每天喝四杯。早晨起床一杯,中午吃完饭一杯,午休过后一杯。晚餐过后一杯。

吃饭:每餐必须要有蔬菜,早晨7:30早餐;中午12:30午餐;晚上7:30晚餐。锻炼:每天早晨07:10锻炼二十分钟;晚上11:00前俯卧撑三十个。

保养:早晚正确洗护面部,每周皮肤护理一次。

成果:

生活更有规律。身体更健康。

财政

目标:

1. 三个月内实现月收入最少3000元。

行动:

1.每天最少认识1名新客户。拜访介绍课程。组织团训课。

2.每月最少组织两次企业内训。拜访老客户。

成果:

提高个人能力,实现月收入3000元。

事业

目标:

1.每个月最少要做两次企业内训。最少20000元。

行动:

1. 每月最少要拜访30位陌生客户。谈企业内训的事宜。

2.每天见面或者打电话最少3位老客户,为每一位参加课程的人做好服务,沟通。三天课铺垫。

成果:

最少两次企业内训收入20000元。

家庭

目标:

孝敬父母:与父母经常沟通、交流;

行动:

1.每天07:00之前要回家,多与父母在一起,要是有事情打电话与父母告知。

2.每周一要坚持给父母洗一次脚。

成果:

家庭和睦,没有隔阂。

人际关系:

目标:

亲戚朋友交往都很融洽,关系保持良好。

行动:

1. 每天要和最少一个朋友打电话谈谈心,说说事。

2. 每周约好一个人出来见面吃个饭或者散散步。

3. 每月都要去姑姥姥家看看她,聊聊天。

成果:

关系融洽,友谊越来越深厚。姑姥姥也会很开心。

其他:

目标:

1.每周要写一篇一周的总结。

2.每周要给最不喜欢的朋友交流。

3.每周要看一本书。

行动:

1.每周总结一周的事情,大事小事,都写在总结里;反省自我提升。

2.每周给最讨厌或者不喜欢的人打电话或者面谈交流,改变关系。

3.每周坚持看完一本书。类别(励志、提升、客户沟通、做人、感恩)

成果:

学会总结成功失败的能力。与所有人交往都融洽。看书提升内涵提高心性。

社区服务

在您写以上目标、计划、成果时请一定按照以下SMART 系统要求写

醒目系统

S — 明确的 (Specific )

M — 可量度的 (Mcasurable )

A — 可达到的 (Attainable )

R — 相关连的 (Relevant )

T — 有检视点的(Track-able )

注:以下问题不需要回答,只是支持你设定你的目标、行动、计划:

1、你的目标对你来说有什么意义?是否有挑战性?

2、这目标是不是你的承诺、你的愿景?

3、基于你的目标你会在三个月内创造什么可以量度的成果?

4、根据你的成果,你会采取怎样的行动计划?

5、按你的行动计划,能否达到你的成果?

6、你的目标、行动计划和成果是否符合“醒目系统“的标准?

例子(仅供参考)

目标:

令到老师、家长和学生三方之间加强联系

行动:

6月1日分配工作,安排不同项目的负责人

6月15日—17日感召学校、老师、家长和学生

6月底之前感召好物资

7月1日找场地

每个星期各个项目负责人开定期会议,检视各个项目进展情况

7月15日确定物资到位,准备工作就绪

7月18日布置场地、定向

成果:

于7月19日在深圳举办“共托明天的太阳”活动,服务对象300人

《突破性领导力工作坊》实践目标

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