生产准备工作经验总结资料

观音岩生产准备工作经验总结

一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础

观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。

生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。

二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作

1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。

生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。

生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管

理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。

2、优中选优，开展生产人员招聘工作

根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。

2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、电气一次、继电保护、安全监察人员、运行值班。

3、扎实开展生产人员岗位及技能培训，取得显著成绩

生产人员的培训为生产准备重点工作，部门始终坚持有计划、有考核、有奖惩、有改进的方针，制定了详细的年度培训计划并逐月分解，采取理论培训、外出调研、引进培训、参与设联和安装调试、事故案例分析、集中授课难点讲解、实际操作等多种形式开展生产人员培训工作，通过书面考试、技术考问、每周一题、小指标竞赛、模拟操作等检验培训效果，及时进行培训分析，不断改进培训方法，切实提高培训效果。

截至2014年底生产准备部共开展38次集中培训和专业授课，每月定期开展安全学习活动，30余次请进设备厂家技术人员和设计人员现场授课，

组织超过300余次班值骨干和专业人员讲课，安排近250余次进入安装现场实地培训，派出60余人次到设备厂家接受技能强化培训。

圆满完成生产人员持证上岗培训。22人参加云南电网调度受令资格考试，一次性全部通过。3人获得涉网设备检修申请资格，65人取得高低压特种作业证，45人获得高处作业资格，49人具备特种设备压力容器操作资格，3人完成焊工上岗培训，6人具备起重设备操作资格，22取得安全管理员岗位资格；大部分生产人员通过集团公司职业技能鉴定，具备水轮机、调速器、电气设备和运行值班员中级和高级职业技能。通过举办“安全规章制度知识擂台赛”、“安全工器具使用技能擂台赛”，组队参加集团公司“青春杯安全生产知识”和“水电值班员技能”竞赛，取得了集团公司水电值班员技能竞赛个人总成绩第七名，团体二等奖的好成绩。

4、制定培训管理与考核办法、竞争上岗，强化培训效果

根据观音岩电站生产准备培训阶段的特点，制定了培训管理及考核办法，明确奖惩措施，竞争上岗。通过书面考试、技术考问、每周一题、小指标竞赛、模拟操作等多种形式检验考评培训效果，落实奖优罚劣的激励机制，激发人员自主学习，逐渐形成赶学比超的良好学习氛围。每月培训和考核结束后及时进行总结分析，找出不足及时改进。

5、全面参与基建工作

（1）参与方案评审及设备选型

为了确保投产设备系统的经济性及安全可靠性，生产准备工作开展后，生产准备部密切跟踪工程进度，积极参与系统方案评审及设计图纸审核，对照集团安全管理制度及技术规程，对设备选型、设计进

行认真审核并提出建议，设备管理部、发电运行部机电主要专业派人直接参与了基建的项目管理。生产准备人员参与了的全部的设备招投标、设计联络会、合同谈判、出厂验收。各专业人员认真研究设计方案和资料，结合在水电生产运行和设备技术管理经验，避免出现不合理设计，杜绝设备问题带入生产运行阶段，从安全和经济运行角度为观音岩电站提出优化了合理化建议84条，在安装阶段针对现场设备提出问题和改进项70余项。

（2）参与机电安装，做好设备试运、验收和交接

根据设备到货、安装调试进度，观音岩公司制定了相应的全程参与计划，调配部分技术人员协助机电物资部开展施工现场各项管理工作；编制了设备接收大纲。对重要的设备、系统安排两人以A、B角管理模式，安装调试和验收；在重要设备安装调试过程中，监督和检查各方严格执行试运大纲和操作规程，记录试运数据，核对设备规范，确保设备性能指标符合技术要求。参与安装调试过程，技术人员可以学习和掌握安装调试技术，强化安装质量控制，及时发现设备缺陷及隐患，为设备的“无缝”交接打下基础。

6、建章立制工作

根据标准化行为良好企业建设的要求，在各项制度编制过程中，按照集团公司《标准化管理办法》、《企业标准编制规则》、建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系。

根据安全生产管理标准化及集团公司安全生产管理制度的要求，结合公司安全生产管理机构建设，编制相关管理制度及工作标准，明确各部门管理界面、安全生产管理职责及管理流程，强化安全生产管

理体系及监督体系建设，制定安全生产管理制度、工作及岗位规范、管理标准技术标准，邀请系统内外等一流水电厂专家对标准体系及重要管理制度、技术规程了进行评审和修编，规范标准体系建设。

根据电站投产目标，根据设备到货和安装调试进度，制定了生产规章制度的编制清单，将每项制度编写任务按专业落实到个人，并明确完成期限，重要的管理制度及技术标准要求系统内外的专家进行了评审和修改，确保规程制度的严密性和可用性。

7、生产技术准备工作

（1）收集设备技术资料，建立规范设备技术台账

为了规范生产期设备管理，我们结合信息系统建设建立全厂设备技术台帐及特种设备管理台帐。生产人员建立统一设备档案电子格式。跟踪设备到货或工程进度及时跟进收集技术资料，并由专人对收集到的资料及时进行整理，对图纸资料进行分类、整理、保管，确保档案

浅谈如何做好工程档案资料收集整理工作

浅谈如何做好工程档案资料收集整理工作 摘要：进入新世纪后，建筑工程档案的管理方式发生了很大的变化，过去陈旧的纯手工录入、档案分类、管理等做法已经一去不返。特别是现代化辅助管理手段的应用和新的档案管理理论的引入，不仅仅提高了管理工作的效率，还从信息化上形成了档案管理的标准和水平。本文基于企业档案管理体制与模式探讨，在分析社会转型和数字化大背景下的企业档案管理体制与模式的特征基础上，提出了企业档案管理体制与模式的构想。希望对下一步建筑工程档案管理工作的思路创新和模式演进提供有益的参考。 关键词：建设工程；档案；收集；管理 Abstract: This paper based on corporate records management system and mode discussed, on the basis of the analysis of social transformation and digitization in the context of enterprise records management system and mode characteristics put out a file management system and mode of conception. Provide a useful reference on the idea of innovation and mode of evolution of the next file management of construction projects. Key words: construction project; files; collection; management 随着时代的发展，建筑工程档案管理工作的内涵和外延也进一步扩大。档案是经济形态存在和发展的必然产物，是建筑工程实施描述的最原始记录，原始记录性是档案的本质属性这一点永远都不会改变。在知识经济时代，能够以档案形式存在的信息，将是人类知识与信息高度浓缩的精华，也是档案能够得以存在的内在生命力。所以，信息属性已成为知识经济时代反映档案本质的重要特征，档案的信息含量已成为评估档案驾驶的主要参数，而以往的载体形式也不仅仅局限于目前的微缩、机读、光盘、网络等技术，新的载体形式将会不断涌现，况且载体形式只是在档案保管上有所不同而已。所以采用档案信息内用属性划分档案的外延，将不会使档案种类混杂，分类关系不清，这样建立起来的档案分类体系将日趋完善、科学、合理。在近些年新产生的档案管理模式的引导下，建筑工程档案的管理也出现了一些新模式，这对建筑工程档案的处理和分析工作都有着深远和重大的影响，从技术水平和实践操作上都加速了建筑工程档案管理工作的进步。 然而，由于许多建设单位和施工单位对城建档案的法律、法规不了解，重建设，轻管理的思想普遍存在。因而，本系统内部产生或管理的业务技术和业务管理档案等收集难度较小，归档率较高；而非本系统的城建档案、开发区建设工程档案，由于其行业和行政划分的制约，收集难度较大，归档率较低。特别是对城市安全息息相关的电力、通信、地下管线等重要工程档案都不能及时接收进馆。为了改变这一现状，某地城市建设档案馆在某地城乡建设规划局领导的大力支持和各相关职能部门的密切配合下，建立了一套行之有效的工作程序。

档案管理工作总结

档案管理工作总结 一年来，在企业的正确领导下，档案室始终贯彻执行党和国家有关档案工作的法律、法规，坚持依法治档，加强基础建设，提高管理水平，优化服务质量，立足扎实，围绕企业中心，服务大局，取得了一定成绩。 一．认真学习，贯彻执行《档案法》、《省档案条例》，强化依法治档。 1、加强宣传力度。充分利用企业局域网络优势，将有关档案工作的法律、法规、规章及时上网，方便广大干部职工知法、学法、守法，提高了企业领导、干部及职工的档案意识。 2、加强对企业各单位形成的文档材料的收案工作，确保这些档案、资料的齐全完整，及时做好归档整理工作。 二．积极开发档案信息资源，建立科学实用的档案检索体系。 1、做好宝藏档案目录微机录入工作。 2、为方便企业广大干部职工查询，在档案室利用局域网络资源共享，将微机录入案卷级目录全部上网，利用现代化的网络优势为企业经营管理服务。 三．做好利用服务工作 档案要为企业改革与发展服务，为企业的中心工作服务，为职工服务是我局工作的宗旨。服务意识和理念，具体体现在日常的工作及管理之中，档案管理人员对每一位利用者都能做到热情接待，百拿不厌，百问不烦，想方设法为他们排忧解难，让每一位利用者希望而来，满意而去。虽然在档案管理工作中，合理开发利用档案，取得了一定

的成绩，但也还存在一些问题。 1、宣传力度需进一步加大，全员档案意识不够强。由于宣传力度不够，工作还欠积极主动，持是对档案法规宣传力度不够，因此造成全员意识缺乏。 2、档案现代化管理工作需加强。随着时代的发展，社会信息化程度越来越高，当前我厂档案管理现代化还处于起步阶段。如何充分发挥局档案室的信息功能，为企业改革和发展服务，我们档案工作人员还须做出艰苦的努力。一方面企业需加大投入，另一方面，必须做好基础工作，加强管理，充分调动档案工作人员积极性。只有提高了档案管理的现代化水平，档案的作用才能得以充分发挥，达到为企业改革和发展提供高水平服务的目的。 总之，我们要认真总结经验，发扬成绩，克服困难，求真务实，努力开创企业档案工作新局面。

人员管理经验总结分享

人员管理经验总结分享 任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即：管理主体、管理客体、组织目的、组织环境或条件。管理主体指由谁管，管理客体指管什么，组织目的指为何而管，组织环境或条件指在什么情况下管。法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。 人员管理经验总结分享 一、认真组织学习，明确目标落实活动重点 管理提升活动开展以来，工会按照活动要求，深刻领会活动的意义与目的，找准问题的关键，严要求，高标准地对待日常工作，对工作做到一丝不苟，精益求精，并不断的进行认真的总结和反思，及时查找工作中的不足，努力提升工作质量以及工作能力，并结合管理提升活动的目标，加以改进提高完善。使管理提升活动贯穿到工作的各个方面、各个层次、各个环节，增强管理提升活动的实效性。 二、反复研究讨论，分析梳理找短板 结合管理提升活动要求，分公司工会开展了认真细致的分析讨论，通过联系实际查找工作中的不足，对照先进找差距，积极破解制约部门管理提升的问题。经过深入细致的研究讨论，总结梳理出工会工作的管理短板。现阶段工会工作主要是工会工作的开展未能与项目生产任务紧密结合;厂务公开工作有待 进一步规范、完善。分公司工会针对自我诊断情况积极进行整改落实，确保取到良好的效果。 三、制定改进措施，细化标准严落实 开展管理提升活动，落实是关键。针对查找出的问题及短

板，分公司工会进行了积极的整改落实，紧紧围绕分公司、分公司党委的各项工作部署，修订工作目标责任书的各项内容，通过党建带工建，要求各基层工会认真围绕中心工作，充分发挥职能作用，完成责任书的各项工作内容。同时切实做好分公司厂务公开的深化工作，不断完善《厂务公开简讯》的编制工作，并结合分公司点多、面广、人员分散的实际，把厂务公开逐步搬上网络，定期向职工公布公司生产经营、职工福利等情况，并确保信息的及时性、真实性、全面性。坚持厂务公开年度考核制度，做到有对照、有检查，把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道，努力把管理提升活动各项具体工作要求落到实处。 管理提升活动的开展，目的是要提高职工对开展管理提升活动的认识及重要意义，进一步统一思想，振奋精神，坚定信心，把分公司管理提升活动的各项工作任务部署不折不扣的落到实处，并以管理提升活动为抓手，将各项管理工作质量提升到一个新的台阶。我将按照管理提升活动的思路，确定重点，制定改进措施、细化分解工作任务，紧紧围绕工作目标，进一步拓展工作方法及途径，确保管理提升活动取得实效。 人员管理经验总结分享 第一，加强企业管理制度的完善 企业的发展离不开完善的制度，只有建立健全的管理制度，企业才能有序的运转。首先，要合理设置组织结构。企业经营的目的在于实现整体目标，而企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，企业的组织结构建设直接影响企业的经营成果及控制效果。企业要有效的从事各项有效的业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制职能。企业应该结合自身的特点，设置不同的部门，充分注意部门之间

新项目开工前的准备工作

新项目开工前的准备工作 一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位）工程施工条件准备 （3）分部（分项）工程作业条件准备 2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类

（1）开工前的施工准备工作 （2）各阶段施工前的施工准备 4、施工准备工作的要求 ?施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。?建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。 ?坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。 ?施工准备工作必须贯穿施工全过程。 ?施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。

二、施工现场人员准备 劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下: 1、劳动力组织准备 劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层 1.建立拟建工程项目的领导机构 2.组织精干的施工队伍 3.集结施工力量、组织劳动力进场 4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号：建设工程之家 1、建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 建立项目组织机构就是建立项目经理部。 (1)项目经理部设立的步骤；

生产准备工作经验总结

观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步

推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。 生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。 2、优中选优，开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、

浅谈学校档案资料的收集整理工作

浅谈学校档案资料的收集整理工作 【摘要】学校档案是学校广大教职员工在教育教学工作、学校管理及其他各项工作和学习等活动中形成的，具有保存、查考、利用价值的文字、图表和声像等多种形式、各类载体的原始记录，是全体师生员工智慧的结晶，是历史的凭证，是学校的财富。学校档案工作是学校各项工作的重要组成部分。因此，加强学校档案管理和利用工作是学校教育教学的需要，学校应该在抓好教学管理的同时抓好档案管理和利用工作。 【关键词】学校档案工作；收集管理；档案资料 中学的档案工作是整个学校工作的组成部分，是一项专业性与技术性很强的工作。本文结合本人档案工作的实际经验，就中学教学档案管理问题作一些初步探讨。 1.提高认识，明确中学教学档案作用 中学教学档案是学校和教师在从事教学管理和教学实践活动中直接形成的，有保存价值的各种文字、图表、声像等原始记录。它主要来源于两个方面；其一是学校的各个管理部门；其二是教师在教学实践中的成绩统计和经验总结等。它是中学教学最原始、最准确的记录，具有很高的实用价值。 1.1为学校领导决策提供依据 当学校领导处理问题、制定规划、研究教改方案时，首先要结合本校实际情况，参考以往的经验、教训等资料。例如，我校为了探索出一条科学育人的途径，开办了实验教学班。当实验班结束后，校领导在衡量实验班教学的成功与失败，是否继续开办时，如果仅仅依据实验班的升学率来判断，显然有片面之处。因为实验班的学生都是选拔出的优秀生，教师力量配备最强，升学率高是必然的，要做出正确的决策，就必须将实验班的各个方面情况与普通班加以比较，如新生入学登记表、入学考试成绩、教师配备情况，教学方案、教材、各个阶段试题及测验情况等材料，而这些材料只有从健全的教学档案中才能找到。 1.2为查考有关个人情况提供凭证 中学教学档案记录着教学的全过程，是历史的见证，它可以为查考教师工作情况、证实学生学历等提供可靠凭据。例如，我校有一位青年教师，教学有章法、工作能力强，经常向学校提教改建议，多次在全市公开教学比赛中获奖，所教学生成绩提高显著。根据他的表现，学校将其列为破格晋升中级职称对象，可是，破格需要提供有力的原始凭证。这位教师急得到处寻找。幸好，在校档案室找到了市教育局关于公开教学获奖名单的通知，在校务处发现了有关学生的成绩统计等材料。职称评审后，这位老师感慨地说：“是这些材料‘救’了我！”

公司档案管理员工作总结

公司档案管理员工作总结 篇一：档案管理工作总结 档案管理工作总结 在档案交接半个月来，公司同事的配合和领导大力支持下，我在加强专业理论学习，提高自身业务水平和思想素质的同时，主要做了以下几方面工作： 一、完善档案管理流程，建立档案管理方案，把档案管理纳入规范 化制度化程序内。 二、对各部门档案统一核对编号，按照编号进行升序排列。 通过规范化档案管理工作，提高了人事档案的完整性和查阅效率。三、对各部门人事档案进行了信息核对和分类整理。 对水磨、手绘、窑炉、钢、切割、厂办、生产、质检、储运、人事、维修、后勤、喷涂、打样、包装、安保等16个部门的人事档案身份证信息、联系方式、学历进行核对补充，同时着手在职人员核查与人事档案的分类整理。 通过档案核对我发现档案中存在少数离职员工档案还未从在职人员档案柜移除，员工档案工号重复和个人信息错误现象并及时把相应档案标记处理。 四、做好相应的定置及档案橱子钥匙的保管，整理积

压基建档案。 建立专门的档案保管柜，设立专人管理人事档案和档案柜钥匙。把未及时入档的个人材料及时入档，对已入职但无相关档案资料个人信息的员工做标记处理，尽快按要求进行归档、补充入档工作。五、提高档案管理规范性程度，加强档案安全管理意识。 将档案管理纳入规范化程序内，认真做好档案管理的安全防范 工作。档案柜在不用时及时关闭上锁，关闭电源，防止其它不安全因素的产生。 发现的问题：需加强档案管理的规范化操作，对新入职员工及时建立基础档案，试用期过后及时进行档案存档工作。只有严格执行档案管理的规范化、标准化管理才能更好的做好员工在职管理工作，为企业战略决策和改革发展奠定良好的基础。在以后的工作中，需要进一步加强企业人事档案的现代化管理，加强人事档案的准确性与规范性建设。 在今后的工作中，我会以认真严谨的工作态度和求真务实的工作方式继续加强自身工作能力，严格的做好档案管理的收集、整理、鉴定、分类管理工作，促进档案管理的规范化、科学化发展。杜绝一切有损企业利益的泄密事件发生，充分发挥档案的作用，为推进公司的改革发展和良性运行做出有力的贡献。（附：档案管理方案）

企业管理培训心得感想

企业管理培训心得感想 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同

时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。 市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。 所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。 具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能

访谈经验总结：访谈事前准备工作以及注意事项

访谈经验总结：访谈事前准备工作以及 注意事项 一. 访谈事前准备工作 1. 找到知名站长，找站长的途径可以分为以下几种方法; a) 到个大论坛如A5，chinaz,SEOwhy,28推等论坛收集站长资料，找到合适的知名的站长，在收集资料的过程中需要找到;站长的QQ号，微博帐号，个人网站URL，站长的创业过程，本站长擅长哪个方面，最好是能要到站长的手机号码，这样有便于以后的交流。这些都是在收集资料时所必须要收集的。 b) 到其他访谈里找已经接受过访谈的嘉宾，如A5的豆豆访谈，她们访谈过的人都是一些比较有名气的人，而且在她们的访谈内容里，你也可以找到站长们的相关资料，先找到QQ号，这是最方便交流的渠道。 c) 让上期参加访谈的嘉宾给你介绍相关站长，一般接受你访谈的站长都是比较牛的，让他们给你介绍的站长肯定也是很他们水平相当的，或是比他们更好的，这个方法是很好的，因为站长给你介绍的，基本上，都是经过他本人同意的，这样你就减少了他不认识你而拒绝你的矛盾了。都说熟人好办事么。 d) 在QQ群里找人询问，问他们近期想了解那方面的知识，大家一直觉得那个问题需要解决的，你可以找相关方面擅长的站长来参加访谈，这样也能和群里的人达成共识。这样的人可以到论坛中寻找。论坛里人多，见识也广，一般互动行好的论坛，你在论坛提出的问题，很块就有人为你找到合适的人选。 e) 到中国站长俱乐部里去寻找。那里都是实名制的站长，在俱乐部里找名气高的站长，活跃度高的，那里一般都能找到他们的相关资料。 f) 在平时工作时留意站长们的动态，如博客留言时，看站长们的博客主要是对那方面比较擅长，记下他们的联系方式，这样在你想找他们时，便可轻易找到。 g) 当找站长有瓶颈的时候，自己可以想一个话题，之后在百度搜索，随之，有相关的博客或是微博等信息，即可找到相关的站长。 h) 当找的独立博客的博主觉得不合适的时候，可以看看他的友情链接中，有没有合适的。 2. 与站长交流，制定访谈时间 找到站长的联系方式时，直接和站长讨论访谈事宜，访谈一般一个月做4

竣工资料整理工作总结

竣工资料整理工作总结 xx年即将过去，回想过去展望以后，我的心中有几分遗憾更有几分兴奋之情，遗憾的是在过去的一年中自己做的别够完美，兴奋的是亡羊补牢为时别晚，既然遗憾无法阻挡时刻向前推进的足步，那么我就要在今天总结昨天的过失，从而把改日规划得井井有条。 xx年初，我得到领导的信任被派到总公司工程部工作，在这个地方由杨xx部长负责指导我的工作，在这个地方我要紧负责的是西部产业大道竣工资料的整理完善工作，最初接触这项工作的时候自己全然摸别着头脑，但是总公司的领导别厌其烦的指导着我去做好每个细节，分公司的领导也会经常关怀工作的发展事情，领导的关注和支持让我平添了不少的自信和勇气，我坚信自己可以圆满完成领导交予的那个使命，并且也告诉自己一定要完成好每个细节，决别给领导添烦恼。 正是因为自己抱着这种必胜的心态在工作，因此得到了总公司的杨部长和分公司领导的确信，我认为资料的情况无小事，完善竣工资料本身别是一件什么难事，但前提是你在工作中要特别仔细认真，绝容别得你有半点的马虎，差之毫厘失之千里，算是那个道理。资料是工程事情的真实反映，在编写资料的时候要保证资料的真实性、准确性、有效性。在实际的工程进行中要保证资料的及时性，施工现场每完成一具环节都要求有一整套对应的资料，这也就要求负责资料的相关人员与现场的施工员及时沟通。以此来保证工作有打算的完成。 在六月份的时候我完成了西部产业大道的竣工资料整理工作，紧继续在领导的关怀和鼓舞下我来到了xx流域道路工程第十一标段工程科工作，在这个地方领导安排我做内业员，因为是初次在项目工程科工作，因此当时内心也是很没底，但是随着林科长的一席话让我打消了所有的顾虑，当时我的科长对我说：“小范！我叫林乐强，未来叫我强哥就行，我在工程科的时刻也别是很长，相关于你来说我知道得还算多一点，未来你有什么疑惑虽然咨询我，未来那个项目的工程科要紧靠咱们两个，我们两个一起努力把每项工作做好，遇到咨询题我们一起研究，有困难别要怕，及时与我沟通，即使我疑惑也没关系，公司中还有不少业务精英我们能够请教他们，工作中只要仔细勤奋就什么都别怕。看你那个小伙儿也别错，强哥相信你的能力，好好干吧。” 在我听完科长的这一番话未来，我内心充满了干劲，我庆幸自己遇到了一具既有业务能力又知道得体贴下属的领导，固然这些跟分公司领导的关怀是分别开的，假如领导没有把我安排在那个项目的工程科我也就没有机会遇到如此一位好科长，也就没有机会学到项目工程科各个细节上工作要点及重点。 在项目工程科的实际工作中，起初我要紧辅助科长的日常工作，在那个过程中强哥会首先分配给我一具较为简单的工作，然后由易入难，并且会给我说解一些技巧以及容易发生的咨询题和注意事项，在我某个环节浮现咨询题的时候他会第一时刻给我指出来，能够说让我受益匪浅。 在xx项目中我还进展成为了入党积极分子，思想上取得了比较大的进步，我自己很开心也很荣幸，谢谢各位领导、谢谢党组织对我的信任。 在工程进入后半段的时候因为工作原因更换了一次项目经理，并且公司的领导刘经理也亲自来到项目部督导工作，使整个项目部的所有职员士气大振，每个人就像打了一针强心剂一样，个个干劲儿十脚，关键时间没有一具人掉下阵过，在面对工期紧任务重的事情下我们采纳全天24小时两班倒的工作制度，为抢工期提供了坚实的保障，在如此的工作制度下项目部的全体职员积极响应公司的号召，全都争着抢着想尽可能多卸一车料多摊铺几米，在保证工程质量的事情下高质高效的完成工作。在项目进程中的几次大会战让我和我们都深刻体味到了集体的力量，当我们看到恭敬的刘经理别分昼夜的陪着我们战斗在第一线，当我们看到刘经理拿着扫帚和铁锹在道上别怕脏别怕累头也别抬地干活，当我们看到刘经理拿着铁锹第一具冲到高温沥青混合料上别顾个人躯体安危一心只想着早日完工的时候，我们体味到

企业管理工作心得

篇一:《企管年度工作总结》 年度工作总结 随着2013年的结束，我们在2013年的工作也将步入尾声，从跨入公司，来到企管部，已经有三个月有余，通过这三个多月的学习和工作，我对企管部也有了近一步的认识。企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上传下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。刚来到部门时，我被分配到采购组，我对采购供应管理体系并不熟悉，在部门领导的帮助和自己的努力下，我的业务能力和水平逐渐提高。并且通过对所负责部门的走访，与同事也逐渐熟悉起来，近一步加深了自己对工作的认识。并通过参与各部门流程的修改，我对公司各部门的流程有了初步的认识，通过三个多月来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一段时间付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了，现将工作总结如下 一、工作总结 1、加强学习，努力提高自身素质

初入公司，自己对公司的一切都不太熟悉，首先，通过部门对我进行新员工培训，让我对公司有了初步的了解，通过学习集团简介、公司文化理念，并观看生产工艺的录屏，学习办公软件，以及参观厂区各个设备，让我学习到了许多新的知识，并能够很快适应新的工作，融入到企业管理部这个大家庭中，通过部门的不断培养和自己的努力学习，我对公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我会不断的加深对公司的认识和了解，更好的为公司服务。 在日常工作中，部门也多次组织培训，开展学习电子信息化平台知识，来不断提高我们自身的素质。企业的EAS系统是日常工作中重要的电子信息化平台，也是企业实际业务流程开展的重要工具，通过对EAS系统的学习，使我能够掌握企业的采购及销售EAS系统的各个业务流程，并通过EAS考核，熟练把握EAS 系统的每一个操作过程，从而加强自身对企业内部业务流程的学习。。 2、参与完成企业的制度修订工作 积极配合部门修改和完善的企业制度建设。在制度的修订的过程中，在组长的带领下走访所负责的相关单位并听取意见，与所负责的部门沟通工作流程，严格按各部门的具体职责和分工标准来确定各环节的工作岗位职责，使之切合实际，并在李亚东部长和姜瑞凯组长的领导下完成所负责部门的部门职责、岗位职责及工作流程的修订工作，让我大大加深了对企业制度和各部门流程的认识和理解。

资料员准备工作

目录 第一章市政道路工程施工单位资料员工作内容 (2) 一、工作内容 (2) 二、具体步骤： (2) 第二章市政道路工程现场试验内容： (6) 市政道路施工简要流程 (6) 一、施工前准备工作 (6) 二、主要检测方法 (7) 三、热拌沥青混合摊铺过程质量控制要点及检验项目 (8) 四、稳定层路面施工质量实测项目、检验频率及检验方法 (8) 五、沥青砼路面施工质量实测项目、检验频率及检验方法 (9) 六、热拌沥青混合料路面施工质量控制要点 (9) 七、水泥混凝土板的接缝类型及其设置要求 (10) 八、沥青道路外观检查的项目、检查的要求有哪些? (10) 九、水泥混凝土面层工序外观检查内容有哪些? (10) 十、路基填土压不实的原因有哪些？如何处理？ (10) 十一、材料模量 (11) 十二、回弹模量与弯沉值换算 (11) 十三、马歇尔试验 (12) 十四、仪器图示 (13)

第一章市政道路工程施工单位资料员工作内容 一、工作内容 1、做资料之前，要搞定的事情： ①开工之前，通看图纸，进行分部、分项划分，并且一定要得到监理的认可。 ②问监理资料做几份 2、开工之前，要收集的资料： ①规划许可证(找甲方领导提供） ②招标文件、投标文件（找施工单位领导提供） ③中标通知书（找施工单位领导提供） ④地质勘察报告（找施工单位领导提供） ⑤施工合同（找施工单位领导提供） ⑥施工许可证(找甲方领导提供） ⑦报质监、安监的回执(龙门县建设工程质量监督站、龙门县安全生产监督管理局？） ⑧施工单位营业执照和资质证书（找施工单位领导提供） ⑨施工单位安全生产许可证（找施工单位领导提供） ⑩项目经理等管理人员资质证书（找施工单位领导提供） 3、开工时，要做的事情 ①施工方案报审（投标时已有施工方案，找施工单位领导提供） ②检测单位资质报审（找施工单位领导沟通解决？） ③混凝土厂家资质报审（找施工单位领导沟通解决？） ④施工技术交底记录别忘了做(图纸会审记录？） 4、施工过程中，材料和设备的合格证要及时收齐，要及时进行进场材料和设备的报审。 （找采购员要资料） 5、施工过程中，测量资料要跟上。（测量交接桩记录） 6、要搞清楚本工程的公司技术负责人、公司安全负责人、项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、施工员、测量员、试验员、材料员、资料员等名单。签字时不可签错！（找施工单位领导提供） 7、每次开会要记得写会议纪要，虽然是监理的事。（当天整理，格式规范） 8、如果出现施工现场不按图纸的情况，一定要弄清资料是按现场做，还是按图纸做。（与领导沟通） 9、做出的资料要及时打印出来及时盖章、签字。（当天处理及跟踪） 10、送检之前，去检测单位拿个送检指南。（确定是找哪家检测单位） 11、看图纸要看完每一个字，尤其要看清文字说明，大样图。（填写内容一定要正确） 12、安排好工序的时间后，要检查工序之间的间隔合不合理，工地上做不做得出来。 （多观察，勤分析，提高判断能力）13、所有工序的报验都用报验申请表（市政监-4），附上相应的施工记录和检验批表格以及隐蔽验收记录。 二、具体步骤： 1、编写工程的施工方案、临时用电方案、事故应急救援预案，所有的方案都要向监理报审，方案报审表 如下： 施工组织设计（方案）报审表（市政监-2）。 2、填开工报告，用表如下： 工程开工/复工报审表（市政监-1） 开工报告（市政施管-1.1）

筹备组工作工作总结

筹备组工作工作总结 2010年，管理处在分局各级领导的关怀和支持下，坚持以科学发展观为统领，紧密围绕“五个确保”工作目标，大力推进精细化管理和人性化服务。全处干部职工握沙成团，齐心协力，较好的完成了各项工作任务。 一、筹备组工作开展情况 我们坚持“高起点，高标准，高要求”的原则，把图珲高速公路开通筹备工作当做头等大事，精心挑选拥有丰富经验的管理骨干组成了凉水筹备组。从大局出发，主动查缺补漏，建章立制，坚持每天召开碰头会，通报筹备工作进展情况，解决筹备过程中出现的各种困难和问题，确保工作进度和工作质量。重点跟进房建、收费、机电等对营运管理工作有重大影响的三大工程。 1、图珲高速公路情况简介 图珲高速公路位于长珲高速公路东端，地处山岭重丘区，是典型的山区高速公路，全长62.719公里。设有1个管理处，2个收费站，1个服务区。全线地址环境复杂，高

架桥多、隧道多、高填深挖路段多，共有高架桥8座,大中桥13座,隧道5座,互通立交2处,天桥、通道28处。其中板石沟高架桥是东北第一高桥，桥面距地面净高达103米。图珲路区位优势明显，它的的开通，是我省高速公路发展史上一座新的里程碑，标志着吉林边境经济发展进入了一个崭新的阶段。通车后，将彻底打破长久以来珲春作为窗口城市而功能发挥不畅这一“瓶颈”，使长吉图更为紧密地结成一体，构成区域性经济板块。 2、齐抓共管，实现建设、运营的无缝链接 为确保顺利交接运营，我们预留了足够的对接空间。筹备组提前介入、及时沟通，于8月3日在管理处设立办公室，派专人定期与建设部门联合深入施工一线，开展工作，对图珲路段基础设施建设、绿化等前期工程提出合理化建议；与建设方加强协作、密切配合，及时解决相关问题。无论是高速公路建设者还是今后的运营管理者，在强烈的责任心和事业心的驱动下，齐心协力，齐抓共管，在推进工程进度的同时，严把质量关，做好每一个细节，实现建设、运营的无缝链接。 3、优化程序，确保工作落到实处 在发扬过去成功接收经验的基础上，我们坚持“环境优美、设施一流、统一规范、安全高效”的原则,组织人员提前介入掌握情况，针对可能发生的各类突发事件，准备了收费、

如何做好年鉴资料的收集和工作

如何做好年鉴资料的收集和整理工作

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如何做好年鉴资料的收集和整理工作 资料是编撰年鉴的基础，是一切精神产品不可缺少的原材料。占有大量、全面翔实的资料是编撰年鉴的先决条件。因此编撰年鉴必须舍得花费大气力和足够的时间进行此项工作。特别是年鉴条目基本拟定以后，资料工作就成为一段时期里的中心任务。 马克思曾经指出：“研究必须搜集丰富的材料”。马克思为了写作《资本论》，阅读了一千五百多种书籍，摘录、笔记达一百多本。这对于我们编鉴人员来说，无疑是十分重要的指示和效法的典范。古人说：“无征而不信”。如果不首先做好资料的收集、鉴别和整理工作，编撰年鉴仅是一句空话。如果没有大量新资料，就不可能写出一部合格的新年鉴；如果没有大量、全面、准确、典型的新资料，就很难写成一部高水准的年鉴。 正因为年鉴保存资料多，通过资料，我们才能窥见一个地方发展史迹。所以，资料是维系着年鉴的生命，成也在资料，败也在资料。在一些年鉴中，因资料收集残缺不全，或者是误用了一些失实资料，不仅影响了年鉴的质量，而且造成负面影响。所以，做好资料工作，对于编撰年鉴意义是重大的，我们一定要高度重视。 一、如何收集资料

年鉴既是以一定体例，反映一定行政单位，一定时期的政治、经济、文化、军事、自然现象和自然资源的综合著述，相当于地方百科全书是精炼资料大汇集。资料收集工作是很关键又是一种基础性的工作。必须扎扎实实，有计划、有步骤地进行，任何投机取巧，企图省力省事的做法都是不可取的。 （一）明确收集资料的时间，范围和分类 1、收集资料时间。按来办（2003）209号文件规定，编撰这部年鉴上限和下限是从1996年~2003年，时间跨度8年。因此，收集资料的时间也是从1996年开始到2003年止。也就是讲要全面地、系统地、完整地收集8年以来各单位、各部门完成工作情况和有关数据。但要指出一点的是，从1996年~2003年8年时间有关情况和数字还要包括原柳州地区九县一市，来宾市是从2002年12月28日挂牌成立，到现在也仅有一年多时间，如果不处理清楚，数据和情况很容易混淆，年鉴的质量也不高。对有关情况和数字的处理，还是要分开进行收集。原柳州地区的情况和数字就从1996年~2002年12月止，综合收集这7年资料，综合撰稿；2003年的资料就单独收集、单独撰稿。这样做资料收集线索清楚，脉络分明，写起来也容易，这也是对历史高度负责的具体表

档案整理工作总结

档案整理工作总结 档案整理工作已接近尾声，现从以下四方面对自己工作做总结汇报：一、近两个月来做了哪些工作二、在整理过程中存在哪些问题，是如何解决的三、分析问题产生的原因，探索人事档案工作将来如何开展四、本次档案整理工作的意义从2014年4月1日来总部报到，至今已历时50天时间，期间在张志英同志的倾力协助、支持、关心下，我们把公司本部人员、漳电分公司、河津分公司、宁夏、华泽等单位副处以上人员的档案共计72本进行了审核、补充、整理归档。同时，对其它单位的档案管理人员进行了培训、指导、具体帮带、辅助整理等工作。受培训人员达10多人，培训时间贯穿整个整理过程，随来随培训。在整理过程中，每份档案都有不同程度的缺短材料，我们补充完善了1200多份材

料，复印800多件原件，补做《干部任免审批表》400多份，在作表时查找相关文件资料400多件，补盖公章1200多个。。在补充完善了归档材料后，通过准确分类、裁剪修补、认真书写分类号和页码，打印目录、整齐装订，使近80份档案完美上架。一份档案，不经过10次以上的反复是上不了架的，我们就利用周末或晚上加班，使工作时间有了保障。在整理过程中发现存在共性的问题有以下7个方面：1、年龄出现多个版本，随意更改；2、姓名随意更改，多用同音字；3、《干部履历表》多年不填写，填写了的缺照片，缺本人签字，缺机关盖章，不规范； 4、在应审计的岗位上工作过的干部，没有审计报告或结论性的审计材料； 5、挂职人员、培训人员、出国人员所需的鉴定、成绩、审查表等普遍缺少归档； 6、受奖干部缺少登记表、审批表，只是提供了奖状复印件； 7、《干部任免审批表》缺的程度很严重，有的干部已是副

企业管理工作经验总结

企业管理工作经验总结 一、过去工作的主要情况 英语，看作文，经常写，没有做到每天一篇，但频率还是挺高的，参考一下作文书， 套用好短语句型，练熟了，我没有整理模板，作文书上的模板不行，考研班总结的我也是 当参考了一下，用了点好句子。看自己整理的笔记，做题，真题做了一遍后第二遍的正确 率肯定要高，不太喜欢做做过的题，所以做的时候，我会作一篇150题，保持点新鲜感， 那本书我只做了一点，没当做主要的复习材料。没有做模拟题。我模拟了3套题，做完很累，时间很长，所以联系一下把握把握时间也不错。英语考了72分，满足了。 在过去的半年，本人在陈总的正确领导下，在各部门的支持与配合下，在各位领导的 高度重视和悉心关怀下，本人本着务实、求实的宗旨，以“上传下达，确保公司高效运作”为己任，扎扎实实地开展了各项工作，取得了一定的成绩。 具体表现在： 以上仅是我在班级工作中所做的一些尝试和努力，回首这半年的工作，几多感慨，这 其中有经验，然而更多的是教训。如果问我当班主任的感受的话,我会说，是很累，但很 充实。是领导、家长及学生的信任使我背负着责任，是强烈的责任心使我激流勇进。我可 能不会取得太大的成功，但面对学生，我可以说一句：你们的老师面对过去，将无怨无悔！我知道，在班主任工作上我做的还远远不够，但我永不放弃。 1、上传下达工作做到及时、准确、无误; 倡导全体党员坚持潜心研读党章党规，凝神静修系列讲话，领悟真谛、参透本质，坚 定信仰、保持本色。党组书记、局长肖昌东在支部主题党日上强调：党章是党的根本大法，是立党、治党、管党的总章程，全体党员同志学习党章要一字一句的读，认真学习体会并 努力践行。系列讲话要深入地学，要有深刻的思考，学必有思，学习了就要有收获，鼓励 全局党员同志以召开党员大会、党小组会，利用微平台等形式分享学习心得体会。 2、在工作事务的安排上，积极主动，利用有限的资源，作了较多的工作，使公司各 部门得以协调，高效运作。 3、有效协调各部门工作，使各项工作达到整体推进的目的; 4、积极做好各时期工作情况调研、督查、汇报，全面了解、掌握社会动态、信息， 为公司决策提供有力依据。 5、按时、按质、按量完成领导交办的各项工作，得到领导的信任、支持和好评。 加强医院感染管理工作，健立健全组织机构，制定年度工作计划，年终要有工作总结。并认真对医院感染进行监测。

生产准备工作经验总结资料

精品文档 观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。

生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管精品文档． 精品文档 理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。 2、优中选优，开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、电气一次、继电保护、安全监察人员、运行值班。 3、扎实开展生产人员岗位及技能培训，取得显著成绩 生产人员的培训为生产准备重点工作，部门始终坚持有计划、有考核、有奖惩、有改进的方针，制定了详细的年度培训计划并逐月分解，采取理论培训、外出调研、引进培训、参与设联和安装调试、事故案例分析、集中授课难点讲解、实际操作等多种形式开展生产人员培训工作，通过书面考试、技术考问、每周一题、小指标竞赛、模拟操作等检验培训效果，及时进行培训分析，不断改进培训方法，切实提高培