项目管理概论考试试题(卷)库
《项目管理概论》考试试题库- 2005级项目管理工程硕士（2007年5月）1.1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分
别进行了完善
A. IPMA
B. PMI
C. CCTA
D. PMRC
2.PMBOK
3.0定义的知识领域不包括（B）
A. 项目整体管理
B.项目技术管理
C. 项目成本管理
D. 项目采购管理
3.PMBOK3.0定义了（D）个项目管理过程
A. 4个
B. 9个
C. 5个
D. 44个
4.PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括（D）
A. 项目生命周期
B. 项目管理过程组
C. 项目管理知识领域
D. 理解项目环境
5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件（D）
A. 项目章程
B.项目范围说明书
C. 项目管理计划
D. 项目生命周期
6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括（C）
A. 临时性
B. 独特性
C. 费用特性
D. 逐步完善
7.项目与日常运作的相同之处不包括（B）
A. 由人来做
B.管理对象
C. 受制于有限的资源
D. 需要规划、执行与控制
8.哪项工作不属于项目（A）
A. 设备日常维护与点检
B. 环保新产品的开发
C. 组建同学联谊会
D. 组织班级旅游活动
9.不属于项目目标的是（C）
A.时间
B.成本
C.组织
D.质量
10.传统项目管理起源于（D）
A. 军工行业
B. 软件行业
C. 航天工业
D. 建筑行业
11.下列表述不正确的是（D）
A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程
B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述
C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段
D. 不同的项目有着相似的项目生命周期
12.项目生命周期的定义通常不包括（A）
A. 项目经理的职责与权限
B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作
C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员
D. 如何控制和批准项目的各个阶段
13.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）
A. 逐渐变大
B.逐渐变小
C. 先变大再变小
D.先变小再变大
14.随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（A）
A. 项目成功完成的可能性
B. 项目的风险
C. 项目的不确定性
D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响
15.在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（D）
A. 概念阶段
B.开发阶段
C.实施阶段
D.结束阶段
16.下列对项目管理过程表述不正确的是（A）
A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异
B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念
C. 项目管理过程相互交叉与重叠
D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾
17.下列对项目启动过程组表述不正确的是（C）
A. 启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择项目的理由
B. 启动过程中，细化说明项目范围和组织愿意投入的资源，任命项目经理
C. 项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备资金
D. 启动过程组包括2个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步范围说明书
18.下列不属于项目规划过程组的过程是（D）
A. 活动定义
B. 费用估算
C. 风险识别
D. 项目团队组建
19.项目监控过程组定义了如下过程，但不包括（A）
A. 信息发布
B. 绩效报告
C. 项目团队管理
D. 合同管理
20.针对项目管理过程组、管理过程与知识领域的描述，不正确的是（D）
A. 项目启动过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域
B. 项目规划和监控过程组涉及所有知识领域
C. 项目执行过程组包括7个管理过程
D. 项目收尾过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域
21.下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（C）
A. 启动过程
B.规划过程
C.执行过程
D.监控过程
22.下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（D）
A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织
B. 同时会对项目的目标和结果施加影响
C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望
D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的
23.职能型组织的缺点是（A）
A. 项目组成员责任淡化
B. 不利于企业专业技术水平的提高
C. 机构重复及资源的闲置
D. 职能与项目之间权力平衡困难
24.如下除了（D），其余均是项目型组织的优点
A. 目标明确及易于统一指挥
B. 有利于项目经理进行项目控制
C. 有利于全面型人才的成长
D. 有利于企业的技术水平提升
25.项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（C）项目组织
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
26.项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（B）项目组织
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
27.项目经理在（B）组织中的权力最大
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
28.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（C）
A. 意味着项目经理不再控制工作
B. 必须征得业主或上级职能经理的同意
C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
29.一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（C）
A. 毫无疑问地准确地服从命令
B. 当进展不顺利时能够团结一致
C. 发挥个人才能与开展团队工作并重
D. 和项目经理一起发现并讨论所有问题
30.在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B）
A. 组建阶段
B. 磨合阶段
C. 规范阶段
D. 成效阶段
31.下面哪一项不是项目管理办公室的职责（D）
A. 开发和维护项目管理标准
B. 为企业提供项目管理的咨询和指导
C. 为企业提供项目管理培训
D. 为企业承担具体项目并达到项目目标
32.下面关于项目章程的描述，哪一项是不正确的（D）
A. 项目章程是正式批准项目的文件
B. 项目经理最好是在制定项目章程之时被委派
C. 项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源
D. 项目章程是由项目实施组织的最高管理层发出
33.制定项目章程的依据不包括（C）
A. 合同
B. 项目工作说明书
C. 项目管理计划
D. 项目初步范围说明书
34.正式承认项目存在的文档是（）
A. 甘特图
B. 工作分解结构
C. 项目章程
D.项目范围说明书
35.下面关于项目初步范围说明书的描述，哪一项是不正确的（A）
A. 项目初步范围说明书确定了项目的范围，并作为制定项目章程的依据
B. 项目初步范围说明书利用项目发起人或赞助人提供的信息编制
C. 项目范围说明书的内容因项目的应用领域和复杂程度而异
D. 范围定义过程中项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化为项目范围说明书
36.项目管理计划确定了执行、监视、控制和（B）项目的方式与方法。
A.管理
B. 结束
C. 计划
D. 完善
37.项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙行动防止偏
差再次发生，请问甲乙行动分别属于（C）措施？
A.纠正，预防
B. 预防，纠正
C. 纠正，纠正
D.预防，预防
38.监控项目工作过程的对象一般不包括（C）
A. 对照项目管理计划比较项目的实际表现
B. 建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到项目完成
C. 监控项目经理和项目团队的个人工作态度
D. 为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持
39.导致项目变更包括如下几个内部因素，除了（A）
A. 不可预见事件
B. 项目管理系统
C. 项目组织
D. 项目经理/项目团队
40.整体变更控制过程中的几个配置管理活动不包括（D）
A. 配置识别
B. 配置状态核算
C. 配置核实与审计
D.配置变更
41.在大多数项目型组织中，都建立有完善的项目整体变更过程程序，并规定一个负责批准
或拒绝变更要求的（C）
A. 项目经理
B.项目利害关系者
C. 变更控制委员会
D.知识领域专家
42.下列哪一项属于行政收尾程序的内容（A）
A. 收集项目记录、分析项目成败、吸取的教训，将项目信息存档供组织将来使用
B. 结清与了结项目的所有合同协议
C. 产品核实（所有的工作均正确而又满意地完成了）
D.合同的提前终止
43.（A）是指对项目包括什么与不包括什么的定义域控制过程
A. 项目范围管理
B. 合同管理
C. 项目工作说明书
D. 项目管理计划
44.说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结
构，核实项目范围，以及控制项目范围的文件是：（A）
A. 项目范围管理计划
B. 项目章程
C. 范围规划
D. 项目范围说明书
45.你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需
要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（B）
A. 外部偶发事件
B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏
C. 增值性的变更（增加项目价值）
D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏
46.项目范围说明书的作用包括：（D）
A. 说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作
B. 项目利害关系者对项目范围的共同理解、确定项目目标
C. 便于项目团队实施更详细规划，在执行过程中指导项目团队工作
D. 以上三者都是
47.分解用于制定：（D）
A.管理计划
B. 沟通计划
C. 挣值
D. 工作分解结构WBS
48.在工作分解结构中，可以安排在进度表中，估算费用，监视和控制的工作称为：（A）
A.工作细目
B. 可交付成果
C. 子项目
D. 工作单元
49.下表所示的软件开发工作分解结构，其中一个典型的工作细目是（D）
A. 软件开发
B. 系统设计
C. 编码
D. 语言选择
50.工作分解结构中，“滚动式”规划为项目团队提供了一种很好的方法（C）
A. 在每个项目生命周期阶段中，提供一个及时详细的工作描述
B. 制定逐层分解细化的工作内容
C. 为项目后期的工作逐步完善、不断具体细化
D. 质量控制
51.范围核实的一个重要特点是（B）
A. 改进成本估算
B. 客户对项目结果的验收
C. 改进的进度估算
D. 完善的项目管理信息系统
52.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（D）的改变
A. 质量
B. 时间
C.成本
D.以上三者
53.下述关于项目范围控制的描述，哪项是不正确的（B）
A.关心的是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果
B. 避免变更出现，减少对项目目标的影响
C. 确保所有请求的变更与推荐的纠正，通过项目整体变更控制过程进行处理
D. 在实际变更出现时，用于管理这些变更并与其他控制过程结合为整体
54.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了（C）
A. 活动定义
B. 活动持续时间估算
C. 资源规划
D. 制定进度表
55.项目工作组合被除数有计划地分解为更小的组成部分，叫做（A），为估算、安排进度、
执行，以及监控项目工作奠定基础
A. 计划活动
B.工作细目
C. 工作分解结构
D. 可交付成果
56.活动定义确定的最终成果是（A）
A. 计划活动
B. 工作分解结构
C. 可交付成果
D. 工作细目
57.活动定义的成果包括（D）
A. 活动清单
B. 活动属性
C. 里程碑清单
D. 三者都是
58.假设你有一个项目包括以下五项任务：
任务1立刻开始，估计工期为1天
任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天
任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天
任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天
任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天
这个项目的关键路径是多少天？（C）
A. 9天
B. 10天
C.11天
D.18天
59.假设你有一个项目包括以下五项任务：
任务1立刻开始，估计工期为1天
任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天
任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天
任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天
任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天
在PDM中，任务5与任务4的关系是（D）
A. 开始完成关系
B. 完成完成关系
C. 开始开始关系
D. 完成开始关系
60.在船舶制造中，可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有管线工作后，才能完成
喷漆工作。在PDM中，喷漆和管线工作的关系是（B）
A. 开始完成关系
B. 完成完成关系
C. 开始开始关系
D. 完成开始关系
61.一个项目的关键路径表示（B）
A. 通过网络图的最短路径
B. 通过网络图的最长路经
C. 项目中最重要的任务
D.项目最大风险的任务
62.项目进度网络图绘制法中，用箭头表示活动的方法是（A）
A. ADM
B. PDM
C. CPM
D. AON
63.在箭线绘图法ADM中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这
种关系可借助（D）
A. 关键路径分析
B. 非关键路径分析
C. 时差里程碑
D. 虚活动
64.在建筑项目中，只有完成了土建框架施工才能进行内部装修，这种依赖关系是：（）
A. 强制性依赖关系
B. 可酌情处理的依赖关系
C. 外部依赖关系
D. 内部依赖关系
65.活动资源估算过程经常同（A）过程紧密配合
A. 费用估算
B. 时间估算
C. 项目范围确定
D. 工作分解结构
66.利用三点法进行活动时间估算时，最可能持续时间6天，乐观持续时间4天，悲观持
续时间11天，则三点估算的结果为（B）
A. 6天
B. 7天C7.5天 D.8天
67.对于产品设计项目，将图纸的张数乘以每张图纸所需工时，从而得出总工时的活动持续
时间的方法称为（D）
A.专家判断
B.类比估算
C.三点估算
D.参数估算
68.估算计划活动持续时间的依据来自于（A）
A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体
B.项目经理
C.客户或业主
D.工作分解结构
69.下列关于关键路径法的描述不正确的是：（C）
A.关键路径法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术
B.进行关键路径法分析之前，必须完成项目进度网络路线分析
C.进行关键路径法分析时，需要考虑资源限制
D.通过关键路径法分析出来的日期不一定是项目的进度表
70.你负责的一个建筑项目由于业主要求需要进行进度压缩，你使用快速跟进方法，在建筑
图纸完成之前就进行基础施工，这样做会带来什么后果
A. 造成返工
B. 增加费用
C. 增加风险
D. 三者皆是
71.以下哪一个是项目进度表的常用表达形式（D）
A. 项目进度网络图
B. 横道图
C. 里程碑
D.三者都是
72.为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。加班时间
或额外资源应该被安排在（C）
A. 所有活动
B. 具有最长持续时间的活动
C. 处于关键路径上且具有最低额外费用的活动
D. 风险最大的活动
73.项目费用管理知识领域3个过程不包括下列哪个过程（A）
A.费用规划
B.费用估算
C. 费用预算
D.费用控制
74.（B）通常又称为“生命周期费用估算”，生命周期费用估算通常与价值工程技术结合，降
低费用，缩短时间
A.狭义的项目费用管理
B. 广义的项目费用管理
C. 内部项目费用管理
D. 外部项目费用管理
75.如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那
么成本偏离是（B）
A. 3000人民币
B. -3000人民币
C. 5000人民币
D. -5000人民币
76.如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那
么这个项目的状态是（A）
A. 费用超预算，进度提前
B. 费用超预算，进度滞后
C. 费用没超预算，进度提前
D. 费用没超预算，进度滞后
77.以下（D）方法通过估算最小任务的成本，在把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计
算出整个项目的总成本
A. 总分预算估算法
B. 至上而下估算法
C. 参数模型估算法
D. 至下而上古算法
78.实现价值技术（EVT）中，实现价值EV代表的含义是：（A）
A. 既定时间点前已经完成的工作量的价值
B. 既定时间点前计划完成工作量的价值
C. 既定时间点前实际花费的费用
D. 既定时间点所花费的费用的价值
79.某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，
实际花费AC=100万，其进度偏差SV为（A）
A. -150万
B. 150万
C. 50万
D. -50万
80.某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，
实际花费AC=100万，其费用偏差CV为（D）
A. -150万
B. 150万
C. 50万
D. -50万
81.进度效果指数SPI大于1表示（A）
A、项目进度超前
B、项目进度延后
C、项目永久性地损失了一部分时间
D、项目进度的一个相对数字，项目经理不必在意这个问题
82.某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，
实际花费AC=100万，其费用效果指数SPI为（C）
A. 50%
B. -50%
C. 25%
D. -25%
83.某个项目的费用和进度如下图所示，它反映的是一个什么状态（A）
A. 预算超支、进度滞后
B. 预算超支、进度超前
C. 预算盈余、进度滞后
D. 预算盈余、进度超前
84. 当作外购决策时, 最不可能考虑下列哪一项?（A ）
A. 成本/价格
B. 供应商技能
C. 标准的采购定单的条款和条件
D. 所采购的商品或服务与项目的整合程度
85. 特定采购行动与公司战略的关系被称为（A ）
A. 公司风险战略
B. 公司采购关联行为
C. 公司规划战略
D. 公司采购战略
86. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一
生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?（D ）
A. 收尾 最大资金需求和费用
期望现金流
资金需求
费用基准 时间 累
计
C. 安装
D. 构思和设计
87.项目经理和团队利用（A）来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团
队或工作中心来做的工作。
A. 工作包
B. 工作任务
C. 账户码
D. 整合点
88.在规划过程中, 业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了（D）
A. 优先权的设定
B. 政策和方式程序
C. 关键的人员配置决策
D. 范围基准计划的制定
89.已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻,
项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件?（B）
A. 当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间
B. 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期
C. 仅在风险管理计划制定期间
D. 意外事件规划主要地在项目设计阶段进行
90.如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次, 基于类似事件的经验, 在下个项目
上,这个风险事件发生的概率是多少?（D）
A. 90%
C. 15%
D. 33%
91.风险事件的期望值是如何计算的(A)
A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
92.下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?（D）
A. 政府管制的变化
B. 自然灾祸
C. 有意的破坏
D. 通货膨胀
93.项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息, 要求她准备一份详细的技术报告, 并在
电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了45 小时做出80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有4 页长。这里的问题是:（A）
A. 缺乏反馈
B. 指令太多
C. 沟通太多
D. 缺乏信任
94.要进行沟通, 必定会出现所有下列事项,除了:（B）
A. 二或更多的人参与
B. 信任的气氛
C. 信息的传送
D. 言语或非言语的信息
95.为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要:
（C）
A. 要求对问题的书面描述, 并且经过项目办公室来递交
B. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论
C. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
D. 让项目业主作为一个仲裁人
96.管理收尾包括所有下列事项,除了:（B）
A. 项目验收
B. 合同清算
C. 项目文件档案
D. 经验教训学习
97.在马斯洛Maslow需要层次图中,最高可达成点是（D）
A. 基本的或生理上的
B. 自尊
C. 团队承认
D. 自我的实现
98.下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到?（A）
A. 厌恶出现问题
B. 依赖团队来解决自己的很多冲突
C. 理解项目技术
D. 理解人事问题
99.你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:（B）
A. 优先图示法PDM
B. 计划评审技术PERT法
C. 工作分解结构WBS
D. 关键路线法CPM
100.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：.（A）
A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计
B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计
C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计
D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
101.预防成本包括所有下列事项,除了（D）
A. 培训
B. 供应商合格书
C. 设计评审
D. 缺陷评估
102.如果一家公司想要达到获得Malcolm Baldrige国家质量奖, 下列哪一标准将会是他们要进行评估的?（C）
A. ISO 9000
B. 质量方针
C. 战略规划
D. ANSI标准
103.下列哪一质量大师相信"零缺陷" 是可达到的?（C）
A. Deming
B. Juran
C. Crosby
D. Taguchi
104.线性责任图能用在下列哪种情形：（B）
A. 表示在什么地方责任活动与线性规划重合
B. 表示各种项目责任
C. 表示影响进度的线性活动
D. 适当展现线性曲线关系
105.部分组织现在使用6Sigma进行质量控制，与之形成对照的通常是（B）
A. 2 Sigma
B. 3 Sigma
C. 4 Sigma
D. 5 Sigma
106.项目的人力资源管理包括下面那些过程（D）
A. 人力资源规划
B. 项目团队组建
C. 项目团队管理
D.三者都是107.确定项目利害关系者的信息和沟通需求是下面哪项工作的一部分（A）
A. 沟通计划编制
B. 范围计划编制
C. 质量计划编制
D.人力资源计划编制108.通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（C）
A. 风险规避
B. 风险承担
C. 风险转移
D. 应急计划
109.哪种类型的合同为买方提供了最少的风险（A）
A. 固定总价合同
B. 固定总价]加奖励费合同
C. 成本加奖励费合同
D. 成本加固定费合同
110.利用下图所示数字计算,活动L有最早开始时间和最早完成时间（D）。
a.11,13
b.12,14
c.13,15
d.15,17
8 7 3
F J M
6 K 3 8
7
111.要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：(A)
A. 挣值管理
B. 蒙托卡罗方法
C. 质量管理计划
D. 利用矩阵结构
112.可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项，除了：（A）
A. 专门类型的项目说明书
B. 信息需要的迫切性
C. 技术的可用性
D. 项目期望的人员配置
113.项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：（B）
A. 正式的言语沟通
B. 正式的书面沟通
C. 非正式的言语沟通
D. 正式的书面沟通
114.下列哪一个不是外部可预期风险的例子?（D）
A. 货币成本
B. 租借费用
C. 有可用的材料
D. 操作问题
115.大多数质量问题是由于几个主要因素所导致，基于这样一个概念的工具称为：（A）
A. 巴雷托Pareto分析
B. 计划评审技术PERT分析
C. 根本原因分析
D. 能力研究
116.质量成本包括所有下列事项，除了：（D）
A. 评估成本
B. 内部失效
C. 预防成本
D. 操作维修成本
117.李四正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少
中央电大工程项目管理考试题[A、B卷]与答案
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3. 工程项目策划是（）的过程。 A. 知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4. 下列说法错误的是（）o A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A. 预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C?比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查 6. 在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5 天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A. 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天 7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8. 全质量控制指的是（）。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B?建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C. 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D. 工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9. 为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10. 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B .处理和交流C .传输的组织和控制 D .收集和存储
工程项目管理模拟试题
一、单项选择 １、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标 Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 Ｃ、一般责任
工程项目管理期末考试试题
2015--2016年第二学期期末考试试题 科目：《工程项目管理》A卷 适用专业：2014级工程管理类 题号一二三四总分得分 本试卷共四大题，共6页，考试分数100分，考试时间90分钟。 一、名词解释（每题3分，共18分） 1.建筑工程招投标： 2.项目成本控制： 3.建筑工程项目质量管理： 4.项目经理： 5.挣值法： 6.建筑工程项目管理组织：
二、选择题（每题2分，共10分） 题号 1 2 3 4 5 答案 1.下列不是流水参数中空间参数的为（）。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后，在投标截止时间之前，可以对（）进行补充修改或撤回，并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针，坚持质量第一，预防为主。坚持“（）”循环的工作方法，不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.（）是岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是（）。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性 三、简答题（每题8分，共32分） 1.简述工程项目管理的特点； 2.简述竣工验收的作用；
3.简述建筑工程招投标的意义； 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。 四、案例分析与计算题（本大题共3小题，共40分） 1.某工程有八项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。（单位：天/d） A B C D E F G H 工作 名称 紧前 --- --- A A BC D D AEF 工作 2 4 3 3 3 4 2 4 持续 时间
工程项目管理 考试试卷及答案
建设项目管理综合练习及答案 一、单项选择题 ? 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 ? 可原谅的拖期 不可原谅的拖期 可原谅并予以补偿的拖期 不可原谅并予以补偿的拖期 ．单位工程质量等级由??核定。 ? 施工承包人 监理人 质量监督机构 项目法人 ．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 ?时间性 适应性 可信性 经济性 ．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，一般有原施工单位承担保修，所需费用由??承担。 ?原施工单位 现施工单位 项目法人 质量问题的责任方 ．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 ?完工付款证书 最终付款证书 计日工 保留金付款证书 ．工程项目总承包，通常也称为（）。
? 设计 施工总承包 总承包管理 交钥匙承包 ???承包 ．水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的（）管理。 ?资金 质量 进度 合同 ．建设监理是建设领域（）的产物。 ?专业化分工 政府监督职能延伸 政府加强监督 加强质量控制 ? （）是指监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 ?巡视检验 旁站监理 平行检验 跟踪检验 ?? 丙级监理单位可以承担（）以下的水利工程建设监理业务。 ?大型 大（ ）型 大（ ）型 中型 ?．《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于（）日。 ? ?? ?? ?? ?? ?．开标应当在招标文件确定的（）公开进行。 ?提交投标文件截止时间的同一天 提交投标文件截止时间的第二天 提交投标文件截止时间的同一时间 收到全部投标人的投标文件的同一时间 ?．投标是 ??。 ?要约 要约邀请 承诺 要约引诱
工程项目管理考试模拟试题01
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
项目管理学期末考试试题
项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案
南昌大学 2005～2006学年第二学期期末考试参考答案
6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题（每空0.5分，共20分） 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
工程项目管理模拟试题一
2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
四川大学《项目管理学》试题库
《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目
管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．设计阶段
C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。
(完整版)工程项目管理试题20
至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷（二十） （考试时间：120分钟，满分：100分） 用题年级、专业（班级）： 一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差为2天，则该工作的最迟完成时间为（）天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是（） A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差为（）天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B，其持续时间分别为3天和4天，其最早开始时间是5天和6天，则本工作的最早开始时间是（） A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有（）。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是（）： A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚，事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于（） A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是：（） A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估，位于事件风险两区域图中的风险区A，则应（） A、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C B、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D C、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B D、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是（） A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（）。 A、承包商承担保护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控。
《工程项目管理》(本)模拟试题
《工程项目管理》课程模拟试题 模拟试题 一、填空题（每空1分，共30分） 1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1．工程项目周期 是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2．工程设计的三大目标 是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3．项目经理 是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4．投标 是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。 三、问答题（每题15分，共30分） 1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？ 1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。 书中介绍的险种有： （1）建筑工程一切险（包括第三者责任险） （2）安装工程一切险 （3）雇员责任险 （4）人身意外伤害险 （5）货物运输险 2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？ 2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。 信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。 对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。 四、计算题（20分） 已知网络计划的有关资料如下表，计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。 模拟试题二 一、填空题（每空1分，共30分） 1．所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2．项目建议书经批准，称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______，但不明确尚需进一步开展研究工作。 3．产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4．工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。
项目管理试题及其答案
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
项目管理概论试题试题库
一、单项选择题 1、项目是：（ D ） A、一个实施相应工作范围的计划； B、一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意； C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力； D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。 2、以下不属于战略管理的基本特点的是：（ B ） A、全局性； B、局部性； C、长远性； D、主体是企业的高层管理人员。 3、战略管理所涉及的决策的时期为：（ D ） A、1个月； B、3个月； C、半年； D、5年以上。 4、下列不属于项目的特点的是：（ D ） A、里程碑事件； B、目标性； C、可交付性； D、可重复性。 5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括：（ C ） A、潜在进入者的影响； B、利益相关者的影响； C、技术革新的影响； D、现有项目之间的竞争。 6、项目的生命期可分为( )个阶段：（ B ） A、2个； B、3个； C、4个； D、5个。 7、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是：（ A ） A、优势、劣势； B、优势、机会； C、劣势、威胁； D、机会、威胁。 8、项目生命期的第二个阶段是：（ B ） A、概念阶段； B、筹划阶段； C、实施阶段； D、收尾阶段。 9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是：（ D ） A、明星； B、现金牛； C、狗； D、问题男孩。 10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求，这主要是：（ C ） A、利益分配不均； B、观念不同； C、关注的重点和目标不同； D、参与程度不同。 11、项目管理的三要素理论中不包括：（ B ） A、成本； B、组织； C、质量； D、进度。 12、在波士顿矩阵分析中，能产生较高现金流的业务是：（ B ） A、明星； B、现金牛； C、狗； D、问题男孩。 二、多项选择题
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
工程项目管理模拟题2014
《工程项目管理》模拟题 一. （共75题,共150分） 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案：D 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案：C 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案：B 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）
A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案：C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案：B 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案：A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案：A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
项目管理学试题(A卷)
《项目管理学》A卷 一、单项选择题： 1、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（） A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 2、下列表述正确的是（） A．项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命期是循环往复的一段时间 3、项目型组织结构适用于（）情况。 A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B．项目的规模小，但是不确定因素较多C．项目的规模大，同时技术创新性强D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂 4、项目管理在（）组织结构中的角色是兼职的。 A．职能型B．项目型C．强矩阵式D．弱矩阵式 5、在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．震荡阶段C．规范阶段D．辉煌阶段 6、下列表述错误的是（）。 A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 7、项目计划工作过程应该（）。 A．在概念阶段完成时进行B．必须在每项目阶段的相应层次进行C．只有对大项目才是必要的D．可以在执行阶段开始时结束 8、责任分配矩阵确定（）。 A．项目团队如何介入项目B．项目团队何时介入项目C．项目团队为什
么介入项目D．项目团队在项目中的责任 9、项目经理可以用（）来确保项目团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。 A．项目工作范围B．项目章程C．工作分解结构D．风险管理计划 10、项目变更控制的目的是（）。 A．阻止项目以外的人们提出变更B．通过项目的变更，有利于项目目标的实现C．防止对被公认的规范的变更D．评估被提议进行的项目变更的结果 11、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 12、一个持续时间为0的活动也叫（） A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 13、在项目生命周期的（）阶段颁发项目的许可证书。 A．启动B．计划C．执行D．控制 14、经由项目经理授权的工作（）。 A．意味着项目经理不再控制工作B．必须重复上级职能经理的同意C．并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D．它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作 15、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（）。 A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．走出预算D．在预算之内 16、挣值是（）。 A．已完成工作量的预算成本B．计划工作量的预算费用C．已完成工作的实际费用D．到工作完成时的成本 17、项目范围确认关心的是（）。 A．改善项目成本和进度的精确性B．检查项目交给客户前的最后活动C．记录项目产品和服务的特征D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
项目管理概论基础_习题集(附答案)
项目管理概论基础习题集 第1章项目与项目管理 、判断题 1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（X ） 2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（? V ） 3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（X ） 4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（? V ） 5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（X ） 6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（.V ） 7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（X ） 8. 里程碑即是指一个可交付成果。（.V ） 9.可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果, 它可以是有形的，也可以是无形的。（.V ） 10. 公民个人可以是项目当事人。（X ） 11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（.V ） 12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。（.V ） 13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。（.V ） 14. 项目启动就是开始执行项目。（X ） 15. 项目计划是项目经理制定出来的。（X ） 16. 项目控制就是不能改变项目计划。（X ） 17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。（. V ） 18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（X ） 19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。（X ） 20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。（X ） 、单选题 1 .项目是（D）。 A. —个实施相应工作范围的计划 B. —组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
4.委托运营（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超过（）年。 A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[C] 得分：2.00 5.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元， ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元 按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。 A．149443 B．153833 C．163822 D．169298 用户答案：[D] 得分：2.00 6.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[C] 得分：2.00
工程项目管理知识考试试题()
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主