检修项目策划

项目管理策划

2010年度xxxxxxxxx（2×300MW＋2×600MW）机组电气专业、锅炉专业部分系统、脱硫系统日常

维护、检修服务项目

目录

第一部分xxx项目策划的整体构思

一、综述部分

1. 项目管理策划的编制说明；

2. 检修项目概况；

3. 检修维护范围；

4. 项目特点和难点；

5. 项目特征定位

二、项目管理总体目标

第二部分xxx项目检修管理策划

一、检修准备策划

1. 项目部组织机构；

2. 项目部管理岗位设置；

3. 办公及生活场所设置；

4. 项目管理制度建设

二、检修管理策划

1. 安全管理目标；

2. 安全目标保证措施；

3. 质量管理目标；5. 技术管理；6. 技术管理网络；

7. 技术管理网络各级职责；8. 物资管理；9. 检修信息管理；10. 检修技术资料移交管理

三、外委项目管理

四、项目人力资源管理与思想文化建设

1、员工培训；2. 项目部人力资源管理；3、项目部劳动力计划；4、项目部思想文化建设

第三部分xxx项目经营管理策划

一、项目经营管理的总体模式

二、项目经营管理目标

三、项目经营管理实施策划

1. 薪酬管理策划；

2. 经营预算表；

3. 二次经营的开发目标及策划；

4. 成本与效益的承诺及实施方案

四、合同款项收支管理

第一部分xxx项目策划的整体构思

一、综述部分

1. 项目管理策划的编制说明

（1）本项目管理总体策划是在公司“科学发展年”的主旋律下，以注重实效、提高效率为原则，以持续精细化管理、打造卓越品牌为目标，结合本项目的特点，依据项目合同、公司有关文件及以往项目成熟经验要求，对项目实施具体的策划，从而确保项目管理的各环节、各项措施得到落实，确保项目目标得以实现，确保项目盈利。

（2）本项目以各专业费用承包模式管理为主，二次经营开发利益与各车间共享，充分发挥各车间的主观能动性，

（3）本策划生产管理上以“创品牌、拓市场”为目标，经营管理上以“成本控制、追求利润最大化”为目标。

（4）本策划将作为本项目管理的指导性文件，其经营、检修管理思路在项目实施过程中务必贯彻实施，并做好策划实施的过程控制，及时纠偏以保证即定

策划目标的实现！

2. 检修项目概况

3. 检修维护范围

此次合同维护范围为(2×300MW＋2×600MW)机组电气专业、锅炉专业部分系统、脱硫系统提供日常维护、检修、保洁、看管、小修、抢修、大修配合等.

如无特别说明，此次所涉内容不含以下标段内容，即：铁路及输煤系统、卸煤码头系统、除灰除渣系统、吹灰系统、循环水泵房、污水处理系统、尾水电站、精处理、化学补给水、制氢站、特种消防、油库、起重设施、土建、全厂照明及检修电源、灰（渣）综合利用及灰场管理等(详细划分业主可提供)。具体如下：A．电气专业设备系统的维护检修工作范围

(2×300MW＋2×600MW)机组锅炉岛（除其它标段）、汽机岛（除其它标段）、电气岛（除发变组、220KV开关站、6KV及400V配电室内设备、6KV/400V干式变压器、全厂照明及检修电源）所有电气一次设备、电气一次连接（含电缆）、不带保护的控制设备及连接（含75KW及以下的带保护的电气一、二次设备），电气设备接地及接地网，设备标识安装配合，电缆封堵（含继保和热控），配电室风机及风扇。

B.锅炉专业设备系统维护检修

(2×300MW＋2×600MW)锅炉岛的制粉系统、燃烧系统、压缩空气系统设备，包括但不限于以下设备：

C. 脱硫系统系统维护检修

(2×300MW＋2×600MW)机组烟气脱硫系统，包括但不限于以下设备：

D．维护检修工作内容

⑴为使维修工作范围内设备正常运行及部件的完好或复原而进行的检测、检验、探伤、试验、校验、调整、检查、消缺、加油（脂）、解体检修、更换、小修、抢修、大修配合、标牌安装配合、清洗设备、清灰、保温、油漆、设备保洁、以及完成以上工作所需的配合工作（如脚手架、起重等）等所有工作都属于本合同维修工作内容。

⑵业主零星外委工作的配合工作（包括但不限于：开工作票、动火票、联系单、临时电源接线、监护、环保监测配合等工作；少量机具、材料的起吊工作、少量电火焊配合、少量工具借用等）也属于本合同维修工作范围。

4. 项目的特点及难点

二期工程建设期间，湖北电建二公司xxx二期项目部的施工进度及质量优秀，特别是为业主服务的意识，给业主留下了良好的印象，便于检修公司开展后续工作。业主自维力量不足，技改、零星委托等二次经营开发空间大。

合同履行开始于二期工程的移交尾期，大量的施工遗留缺陷将直接增加维护检修的难度。

业主对合同履行人员的数量和素质要求高。

5. 项目特征定位

建立一个市场格局

实现两个管理目标

成为三个检修基地

☆建立以xxx电厂检修项目为中心，向周边及全国辐射的市场格局；

☆全面实现安全生产和经营利润两个管理目标；

☆成为创立检修品牌、培训检修人才、调度检修资源的基地。

二、项目管理总体目标

☆安全管理目标：保安全“双零”目标（不发生人身伤亡事故，不发生重大设备损坏事故）。

☆质量管理目标：不发生承包方责任的设备损坏事故。

☆文明生产管理目标：创建无违章检修现场，创建省公司“一流班组”。

☆经营管理目标：全面推行检修预算管理，确保120万元的合同内利润目标；力争通过二次经营，合同外实现产值460万元。

☆政治思想工作目标：以打造“应修必修，修必修好”的检修文化为中心，牢固树立“一切从业主角度出发”的服务意识，以文化促进发展。

第二部分xxx项目检修管理策划

2. 项目部管理岗位设置

序号岗位人数

1项目经理1人

2项目副经理1人

3项目总工程师1人

4安全专责工程师1人

5综合管理员（计划、财务）1人

6综合管理员（劳资、物资、

1人

办公事务）

3. 办公及生活场所设置

项目部集中办公，设置办公室3间，位于厂区检修楼4楼，经理及总工办公室面积约15平米，安排经理、总工、综合管理员等5人办公；安全生产部面积约为30平米，安排生产部专工、车间主任、安全专责等7人办公；另设夜班集中值班室1间；检修班组安排在脱硫值班室现场、检修楼1楼等地，#3机组6米夹层等地。

生活场所计划租用原湖北电建二公司xxx二期项目部用房，共2栋36套住房，按每套房2~3人入住，可以满足现场需要。生活区水电分表计量，定量使用。生活区暂不设置食堂，人员统一到xxx电厂食堂用餐。

4. 项目管理制度建设

已按检修公司制度汇编为基础，建立了以下项目部管理制度:

生产管理标准生产管理考核标准

生产岗位管理标准人事管理标准

检修维护工作管理标准财务管理标准

检修工作票管理标准费用报销管理标准

检修工艺纪律管理标准会计档案管理标准

班组建设管理标准固定资产管理标准

班组安全学习管理标准劳动保护管理标准

班前班后会安全知识讲解管理标准办公用品管理标准

生产物资管理标准员工考勤和休假管理标准

安全帽管理标准教育培训管理标准

安全工机具管理标准会议管理标准

检修值班管理标准目标经济责任制考核细则标准

机组大修及外委项目管理标准

二、检修管理策划

1. 安全管理目标

通过严格管理，确保在本项目实现下述安全目标；

☆不发生人身重伤及以上事故；

☆不发生责任范围的一般及以上设备事故；

☆不发生火灾事故；

☆不发生误操作；

☆不发生责任范围的机组非计划停运；

☆不发生一般及以上交通责任事故；

☆杜绝习惯性违章行为；

☆轻伤事故率控制在5‰以下；

☆未遂事故率控制在5‰以下；

☆员工参与风险抵押金活动率达100%；

☆实现全年安全运行。

2.安全目标保证措施

努力提高员工安全意识和能力，继续加强现场的安全教育培训力度，使职工充分认识到“安全第一、预防为主”的重要性。

努力改善现场的安全环境，确保安全防护设施的投入，确保员工在检修生产中的人身安全。

努力确保大型检修机械和设备的安全，重要的机械设备必须重点检查、重点监督，严禁“违章指挥、违章操作”。

狠抓安全责任制的落实工作，要严格安全考核，安全奖惩制度，坚持“四不放过”的原则，对于事故的调查处理要及时。

安全技术措施和安全作业指导书的编制及检修前的安全技术交底必须执行公司制定的《安全管理制度》使“班前三交”工作真正落到实处。

在该项目中，要重申省电力公司“习惯性违章典型十二条”必须坚决制止的通令，杜绝习惯性违章的发生。

严格执行“两票三制”制度，做到“无票不工作，开工必有票”。 设备系统的运行和检修受业主方值长的调度，严格执行值长的命令。

3. 质量管理目标

不发生承包方责任设备损坏事故； 不发生属承包方责任的设备一类障碍； 不发生属承包方责任的设备二类障碍； 人员持证上岗率100%； “工作票”合格率达100%；

严格杜绝装置性违章、习惯性违章、操作性违章；

属承包方所有的起重工具、电动工具、安全用具定期检查、检验完成率100%； 日缺陷消缺及时率100%； 月度缺陷消缺率≥98%； 月度重复缺陷发生率≤1%；

标段范围内不允许有明显漏点，渗点不超过10个； 不发生由于乙方原因造成主机降出力；

辅助设备及公用系统不出现影响机组降出力的事件； 临修、小修项目完成率100%；

临修、小修项目验收合格率100%；

4. 质量目标保证措施

加强质量教育，推行全面质量管理 建立和健全质量奖惩约束机制 严格资质审查，加强计量管理

严格按规程、技术方案、作业指导书检修

强化质量记录的管理，及时进行质量数据、信息分析 预防质量通病的发生 不断提高检修工艺质量

建立全面质量文化环境

评价改进效果

改进后水平

评审质量状况

确定任务

明确改进时机和目标

确定改进项目和计划

明确改进技术和方法

PDCA循环工作法：

5.技术管理

技术管理目标：

通过三级技术管理网络的有效运转，保证技术管理信息及时、正确地传递；保证各专业在技术上的相互支持、协作积极有效；保证经审批的技术方案、措施在检修过程中得以认真地贯彻执行，保证各类技术资料的形成及时、齐全、清晰，保管得当，为检修维护实施提供技术支持。

技术管理措施：

在本标段项目部建立以总工程师负责制的项目部、生产部、检修班组三级技术管理网络，对技术管理工作实行统一领导、分级管理，下级技术负责人受上级技术负责人领导。

项目总工

生产部

专工

制粉班脱硫班电气二班

电气一班

6. 技术管理网络

7. 技术管理网络各级职责

项目总工程师：受公司项目经理领导，对本项目的技术和质量工作全面负责。

生产部：制定本项目的技术、质量管理制度，负责本项目技术管理的日常工作；对执行情况进行检查、考核。参加重大项目检修技术交底。负责检修过程的技术控制，监督、检查项目技术文件的实施情况，督促相关单位/部门做好检修技术记录并及时收集、整理。组织实施对技术、质量数据的分析。负责检修现场重大风险及环境因素控制的技术措施的审核。组织各专业进行技术总结，组织检修技术资料的收集、汇编、立卷、移交或存档工作。

各检修班组长技术员职责：负责本班组技术和质量工作，贯彻执行公司的检修技术管理制度。组织检修人员对图纸等技术文件、技术资料进行学习，负责编制检修作业指导书，进行班组级技术交底。负责检修作业指导书在本班组的正确执行，按要求做好检修技术、质量记录，及时整理。按照业主要求，提出备品配件、加工件的需用计划，并提出相应的技术要求。组织班组级质量检查验收，及时发现和解决检修过程中的技术和质量问题。参加事故调查、取证，提出纠正和预防措施，协助填写技术报告。对班组检修安全技术和环境保护技术工作负责。

8.物资管理

（1）工（机）具管理

①工（机）具计划及采购

各班组常用必备工（机）具按计划一次配齐。

工具保管员根据工（机）具需用和使用过程中的损坏情况，定期提出工（机）具补充计划，由分管领导批准后进行采购。

②工（机）具的保管和使用

主要工（机）具和业主方提供的专用工（机）具由项目部统一管理，并建立工（机）具台帐，由使用部门负责保管和维护。

主要工（机）具和业主方提供的专用工（机）具采用借用制度，各班组指定专人办理借用手续，使用结束后办理归还手续。

常用工（机）具由各班组统一管理，一次配齐各种常用必备工（机）具，并建立台帐，工具保管员每月25日做工（机）具库存和完好情况报表，及时补充丢失、损坏的工（机）具。

因产品质量不佳，造成损坏的，凭损坏的工（机）具办理退换手续。

（2）设备、备品配件、装置性材料、消耗性材料管理

①设备、备品配件、装置性材料及消耗性材料的计划和采购

设备、备品配件及装置性材料需用定额计划，由各班组根据实际需要及库存情况按业主方要求及时上报相应专业的点检工程师，由业主方相关部门进行采购。

各班组根据实际情况提出消耗性材料的需用定额计划，报生产部审核，由分管领导批准后进行采购，消耗性材料的采购工作由项目部物资部门负责。

消耗性材料的进货验收及使用均应接受业主方点检员的监督。

②设备、备品配件、装置性材料及消耗性材料的使用和保管

设备、备品配件及装置性材料的领用由指定的各班组长进行审核，经业主方点检员认可后，办理领用手续。设备、备品配件及装置性材料使用过程中，如发现质量问题应及时报请业主方相应专业的点检工程师。

各班组按月利用微机对设备、备品配件、装置性材料及消耗性材料（包括常用工机具）使用情况进行统计

纪录，作为各班组该月成本考核的依据。

在检修维护过程中需要的零件加工、外送修理等工作必须由相应的检修技术人员测量尺寸，绘制相应的图纸，报请业主方相关人员及部门进行确认。按照业主的要求办理验收、入库和领用手续。

整台换修的设备需业主方有关人员及部门鉴定，必须报请业主方相应专业的点检工程师。

检修更换下来的材料及损坏部件，应按业主要求及时送至指定地点，并办理好退料登记手续，不得擅自外送处理。

3）奖惩制度

根据公司制订的经济责任制承包管理规定，核定各班组每年消耗性材料费用，并按相应标准进行考核。

项目部鼓励使用可重复利用的材料。对于利用可重复利用材料取得较大成绩的部门或个人，由本部门或个人提出申请，项目经理审核后给予奖励。

9. 检修信息管理

为使项目管理达到更好的计划、组织、协调、控制效果，根据业主缺陷处理系统，结合管理信息系统（MIS 系统）实施检修管理。

★项目部建立项目局域网，创建网页，实现与公司、项目部业主、及其它相关单位之间的检修管理信息、数据的共享、交流、互访，降低管理成本，提高工作效率。

★网页内容:包括检修信息、物资信息、调度会议纪要、部门建议、安全管理、检修进度计划、质量信息、公告栏等。

10.检修资料移交管理

利用本项目部在华电集团维护发电机组多年形成的良好习惯，建立和规范《设备台帐》、《设备巡检记录》、《设备定期工作记录》等台帐。

结合xxx电厂本身特点，积极编写设备检修文件包。

执行检修月报制度，在业主召开检修分析会前上交，对业主的检修计划编制提出合理建议。

在执行重大的检修项目时，应做出详细的检修方案交业主审批合格。

每次机组C修及D修后，都应及时的向业主递交专业检修报告，便于存档记录。

三、外委项目管理

外委项目的选择与外委队伍的管理：

★外委队伍的选择应严格按湖北电建二公司的招投标管理相关办法执行。

★外委项目应选择技术含量低、附加值低、劳动强度大的项目，结合业主已有的外包资源，以争取最大效益。

★分包商的选择应控制数量、确保质量，完善项目部分包商考评管理体系。

★将分包商纳入项目体系，由各车间管理。

★分包商进入现场必须按规定交纳安全保证金和风险抵押金，项目经理与分包负责人签订安全协议和安全检修军令状，做到责任明确、奖惩分明；分包商负责人离开现场必须请假，安全员离开现场必须请假。★分包商必须参加项目部生产调度会。

★分包商在安全、质量、进度奖励上享受同等待遇。

★外委项目及时按月分段结算。

根据本项目的特点，结合业主推荐，选择了以下项目进行外包：

★本项目检修维护范围内的保温、架子、防腐油漆（含材料）。

★配合运行堵煤、堵粉清理，添加钢球，脱硫污泥清理及外送。

项目部培训实行公司、部门、班组三级管理体制，建立三级培训网络

针对各人对培训的需求不同，采取灵活多样的培训方法，包括岗位资格培训、岗位适应性培训、职业技能培训、继续教育、在职学历教育、轮岗培训。

通过特种作业岗位资格的培训，为公司储备焊接、起重、行车、金属探伤、电气试验等人员资格，为公司全方位发展做好准备。

通过项目实施培养一批综合型管理人才，强化xxx项目部培养检修人才的基地作用。

3.项目部劳动力计划

序

工种人数备注

号

1管理人员6

2车间主任3

3技术人员7含生产部专工

4班长4

5作业组长12

6作业手21

7作业助手14

8外协人员20外委项目合计87

4.项目部思想文化建设

项目部思想政治工作按照检修公司党支部部署，围绕“品牌创建”这个中心，开展党建和思想政治工作，发挥党支部战斗堡垒作用，吸取更多的同志向党组织靠拢。

★坚持以人为本，把职工的困难摆在首位，以思想凝聚人，以行动感召人。

★与公司工会密切联系，积极开展各项劳动竞赛，鼓励职工在岗位上建功立业。

★倡导独特的检修文化，不断提高为业主服务的意识。

★以公司舆论导向为方向，树立正确的“得失观，荣辱观”，从大局出发，建立一支作风过硬的领导干部队伍。

第三部分xxx项目经营管理策划

2.项目部人力资源管理

★根据项目实际，本着优化人力资源配置，降低人工成本的原则，实行各车间人力资源、薪金自主调配，项目部宏观管理的思路进行。

★制定相关管理措施，加强对各专业车间在用工分析、分配、工作的服务、指导、协调、监督工作。

★实施先进的劳动定额和定员，既要考虑到职工上岗的安置问题，也要考虑到项目整体盈利水平。

★实施一人多岗,责任明确，发挥个人能动力，提高办事效率,增加个人收入。

★项目部人员既要加强对各车间检修安全、质量、进度、成本管理的监控，又要增强对各专业车间的服务意识，树立优质服务第一线的理念。

★在保证对业主检修维护的服务上，与检修公司其他项目实现资源的最大共享，加大外委项目和临时用工的权重，在开拓检修市场的同时减少工资支出成本。

一、项目经营管理的总体模式

采用各车间费用总包干模式，以“提升经营质量和经济效益”为中心，以精细化管理为手段，全面实行效益最大化。

全面实行财务预算管理和项目成本的目标管理，建立完善的成本管理体系和考核机制，推行各级预算管理。在减少经营成本的同时，采取各种手段开发“二次经营”，给予各车间一定比例的奖励，共享“二次经营”的经营成果，提高职工收入，增强职工的积极性。

二、项目经营管理目标

经营成本做到“静态控制，动态考核”，设立各级经营目标，做到有预算、有考核、有纠偏，有总结。

工作程序标准化，建立规范的操作流程，信息反馈及时，运转高效便捷，管理有序受控。

实现业主、公司、项目部、专业车间、外包单位多方共赢，员工利益得到保障。

三、项目经营管理实施策划

1. 薪酬管理策划

■管理部门薪酬采用岗级制度，岗级标准按公司规定执行，其薪酬由岗位工资和奖金两部分组成，奖金金额与当月合同完成额、个人工作绩效考核挂钩。

■各车间薪酬采取总费用承包制度，由以下各部分组成：

★车间内所有用工的工资总额。

★车间合同外结算费用的15～30% 。

★车间管辖范围内发生的考核。

★工机具、消材考核费用。

■说明

★车间合同外结算费用是指技改、零星委托等合同外收入减去该项目产生的工机具、备品配件、装置性材料、消耗性材料、临时外聘人员工资成本和税金等发生的费用。

★生产部下达的各专业间协调、配合工作不得已任何理由推诿、拖延，否则试情节严重程度按工资总额的5%~15%给予考核。

★安全生产部对各车间的考核费用，应每月从车间总承包费用中予以兑现。

★各车间应每月如实向项目部劳资员提供详细、真实的车间考勤表。

2. 经营预算表

序

名称标准（元）小计（元）号

1合同价6609087.006609087.00 2人工工资成本见表1、表2、表33143520.00 3小型工机具及材料费用按15000元/月核算180000.00 4固定资产折旧费20000.00

5安全文明施工费用按人工成本的3%计94305.60

6进场费用30000.00

7住宿费用80000元（按协议价格）80000.00

8水电费用60元/人/月62640.00

9差旅费/通讯费30000.00 10办公费用18000.00 11招待费用合同额的0.5%33045.00

外委项目费用(架子防腐保

12

750000.00温、运行配合、污泥外送）

13税金增值税17%960294.69

14利润1207281.71（表1）企业管理费用组成

序号名称标准

1养老保险20%

2医疗保险10%

3住房公积金8%

4工伤保险 1.5%

5生育保险0.5%

6失业保险2%

7企业年金10%

8教育培训费 2.5%

9工会费2%

合计56.5%

（表2）员工工资成本预算

序号岗位年标准

企业管理费用

（56.5%）

人数总计

1项目经理51000 28815179815 2项目副经理4500025425170425 3项目总工程师42000 23730165730 4安全专责38000 21470159470

5综合管理员（计划、财

务）

34000 19210153210

6综合管理员（劳资、物

资、办公事务）

34000 19210 153210

7车间主任40000 22600 3187800 8生产部专工38000 214703178410 9班长36000 203404225360 10技术员34000 192104212840 11作业组长34000 19210 9478890

市政工程厂区道路维修施工方案

XX工程 道路施工方案 编制：XX 审核： 批准： XX项目部 二○一二年二月

目次 1．工程概况 (2) 2．编制依据 (2) 3．施工部署及任务安排 (2) 4．施工准备 (3) 5．施工工艺流程 (5) 6．道路主要施工方法及技术要求 (5) 7．质量标准 (11) 8. 主要施工保证措施 (14) 9.施工进度计划 (14) 10．HSE保证措施 (15) 11．应急预案救援措施及救援物质 (17)

．1、.工程概况 1、建设地点:XX旧厂区内 2、参建单位: XX建设XX分公司 3、工程内容:厂区道路扩建及局部破损路面修整,结构分解为素土夯实、级 配碎石100mm、 C30水泥混凝土面层20CM。整个厂区道路根据使用情况分为通 行载重车辆路面、通行非载重车辆路面等。 2、编制依据 1、甲方的招标文件及现场技术交底、规范、要求等。 2、现场踏勘调查所获得的有关资料。 3、《公路水泥混凝土施工技术规范》JTGF30-2003 4、《公路路基施工技术规范》JTG-F10-2006 5、《建筑施工手册》 3、施工部署及任务安排 ①、根据整个场区建设项目的施工安排及场地强夯进展情况，厂区道路的施工顺序安排 如下：首先施工****路，然后施工****路，再施工****路等全段，其他路段视后续场地 平整夯实情况开展,（具体位置如图所示）场区道路首先施工路基部分作为施工场地的临 时道路, 面层砼待地下排水及其他施工完毕后再施工。水泥砂石稳定层：选用级配碎石， 运至现场洒水湿润压路机压实。 ②、面层混凝土：模板采用槽钢；混凝土浇筑前按图纸及构造规范要求铺设边缘钢筋， 角隅钢筋，采用自卸车进行运输；混凝土振捣、整平采用振动棒和振动梁施工机械；面 层待干硬料糅合后采用滚槽器滚槽；面层的缩缝和伸缝采用切割机进行切割，按图纸要 求处理好纵向和横向施工缝传力杆。 ③、路缘石砌筑:采用预制路缘石进行砌筑 4、施工准备 施工准备工作是做好每项工作的必要条件，施工准备工作的质量好坏，充分与否是决 定该项工作成败的关键，因此必须引起各级管理人员和施工班组的注意。施工前，工 程、技术、质量各部门、各专业工长及有关管理人员要召开碰头会，沟通情况；施工 班组要开准备会进行动员，明确任务、统一认识、统一做法、统一指挥、统一行动。 （一）施工机械设备准备

项目策划报告范本

基业控股翠湖国际生态城项目策划报告 项目背景 翠湖项目位于巴南区和南川区交界处，项目距重庆市中心城区约54公里，处于重庆一小时经济圈内，项目紧邻渝湘高速大观收费站，交通便捷，区位优势明显。项目现有水域面积2000余亩，森林覆盖率高达60%，景观资源和生态资源丰富多样。

第一部分态势分析 一、宏观背景：大重庆提速升位，呼唤“中央休闲区” 从“区域重庆”到“世界重庆”，大重庆提速升位。在两江 新区、城乡统筹试验区、内陆首个保税港、国家五大中心城市等新的历史条件下，重庆正成为世界进入中国中西部的枢纽和门户。重庆城市发展已经进入快车道，城市能级正不断提升。 “中央休闲区”呼之欲出。2009年重庆人均GDP突破3000美金，休闲旅游进入激动人心的快速发展阶段，大规模休闲浪潮即将到来。纵观全球城市群和经济区，伴随着城市群的崛起，在城市群内部都会形成一个国际性的休闲平台。大重庆都市圈人口庞大，发展迅速，但主城区周边目前仍以大众休闲为主，布局分散，数量较少，缺乏高端和集中的休闲度假目的 地。 二、中观背景：重庆未来发展产业向北，休闲向南 南重庆将变身大重庆“中央休闲区” 北重庆变身“实力重庆” ：两江新区、内陆保税港、空港新城等带动北部重庆产业的发展，成为“实力重庆”的象征。 南重庆有望变身“魅力重庆”：随着休闲时代到来，南部重庆没有经历过庸俗城市化和过度工业化洗礼的区域，保持了青山绿水，有望与北部错位发展，打造休闲城区，成为大重庆承接“世界重庆”高端需求的“中央休闲板 块” 。 三、微观背景：大观片区将有望成为重庆未来的中央休闲区

·大观镇处于巴南南川交界处。目前大观镇正在开发的主要休闲度假引擎项目有: ·北部为主要是中海黎香湖国际休闲度假区 ·中部为镇域综合服务中心及产业发展区，包 括大观镇、澳美项目、花木交易中心等 ·南部为中高端休闲度假片区，包括翠湖和规 划休闲旅游区 各大项目众星捧月共同打造大重庆中央休闲区 四、本案天生丽质，有望成为大重庆中央休闲区龙头 绝版资源独一无二 良好的区位优势。重庆“二环时代”到来，本案项目紧邻渝湘高速大观出口，到市中心区仅45分钟车程，完全符合高端客户群的心理距离。 绝版的资源优势。山水林（温）泉、半岛、气候（海拔700-800米，使得夏季勿需空调，夜间还要盖薄被）、植被（高达60%的森林覆盖率）等等，这些资源优势的组合在重庆主城区是唯一的。 重大使命无可取代 重庆仙女山、金佛山、中海黎香湖等众多项目，都是以中产阶层的休闲度假为主要市场，项目大多贪大求全。 而被项目的开发思想则是依托重庆国际化的大潮，瞄准高端休闲度假市场，求精求细，力求将地块精心打造成为重庆高端度假休闲产品的新标杆。

学雷锋义务维修电脑活动策划书(精选多篇)

学雷锋义务维修电脑活动策划书(精选多篇) 一、活动目的： 1、学习和发扬雷锋精神。 2、义务帮助老师和同学们维修电脑。 3、加强学生会和社团之间的联系，培养大学生的交际能力和动手实践能力。 二、活动时间： xx年03月17 至18 三、活动内容： 本次活动竭诚为广大同学提供电脑维修、咨询等方面的服务，具体服务包括： 硬件方面：机箱内部灰尘、电源灰尘清除以及硬件维修。 软件方面：病毒杀除、系统重装、系统优化、硬盘分区驱动安装、系统故障排除及解决等。 三、活动地点： 湖北科技职业学院院内 四、活动流程： 1、前期策划准备： 维修电脑用具：准备所需系统软件（xp或win7）、驱动、碟包、带接线、电脑、鼠标、插线板、螺丝刀、小刷子等（17日活动开展前面由后勤组带到维修现场，并由后勤组布置好维修现场） 其他：照相机一部，纯净水若干瓶，桌子四张，椅子若干。（照相机由宣传部准备，并负责照相及照片的收集整理；纯净水、桌椅由后勤组准备好） 宣传用具：义务维修展板两张。 2、活动开展：维修队伍分成三组：技术组，服务组，后勤组。技术组由系学生会学习部同学及系内对电脑熟悉的同学组成，负责维修；服务组主要负责下寝登记同学或者老师的所需维修的电脑；后勤组负责活动所需物品的准备，负责维修现场的布置，活动结束后对现场的清理和相关物品的收集。（活动开始后首先由服务组进行维修物品登记编号，然后由技术组进行维修）另设组织组，

由学生会宣传部负责人以及协会负责人组成，负责活动全期的组织工作；设立宣传组，由学生会宣传部相关人员组成，负责对活动的宣传设计和宣传。 3、后期工作：活动总结（学习部负责），照片以及其他材料的整理（宣传部负责）。 五、注意事项： 1、维修队伍要有高度的工作热情，服从组织安排，并注意与同学交谈的口气。 2、注意维修过程中的安全问题。 3、电脑部件应轻拿轻放 4、工作人员应对所有的物品进行详细的记录，尤其是同学们拿来维修的电脑，极力避免同学之间错拿电脑。 六、义务维修对象： 全校师生所需维修的电脑。 电信·石油系分团委学生会 学习部 第二篇：学雷锋电脑义务维修活动策划书 一、活动名称：维修遍校园，爱心传万家—学雷锋电脑义务维修活动 二、活动背景： 随着电脑在我院的普及，同学们的电脑也陆续出现了许多故障问题，电脑出现故障，对同学们的学习与娱乐造成一定程度上的影响，经了解，发现很多的同学在电脑出现问题后无能为力，问题一直不能得到解决，鉴于这一原因，计算机爱好者协会特组织了此次校园服务活动。 三、活动目的： 发扬学习雷锋助人为乐的精神，贡献自己的一份薄力，计算机爱好者协会将为全校师生无偿提供电脑维修服务。本次活动还为在校师生解答电脑出现的问题和维修电脑出现的故障。 四、活动意义：

XX项目策划报告书

大连XX项目策划报告书 第一部分：商用物业 1-大连市概况 1-1大连市概况 大连市位于辽宁省南部，辽东半岛南端，西北频临渤海，东南面向黄海，与山东半岛隔海相对，共扼渤海，素有“京津门户”之称，北面背依东北大陆，腹地了阔，甚称“东北之窗”，海、陆、空交通发达，十分便利。 大连市区总面积约12,573.85平方公里，人口约547.41万人，分6个行政区，3个县级市。 2-大连市的商业分析 2-1市场回顾 2-1-1国营商场同合资商场共存 1998年以前，历史悠久的天百大楼、大连商场等国营大型商场凭籍货品全、信誉好，在全市商业起着举足轻重的作用。随着超过二十五万平方米合资商场的引入，大连商业市场饱受冲击，原有商场的租赁及销售市场几乎不复存在，代之而来的是商场与商户共同承担曲险的联营方式。迈凯乐大连商场因经营业绩突出，是大连少数采用保底扣率合作方式的商场之一，如服装保底额多订于1800美元/平方米。 合资商场的进入，打破了传统商业格局，带来了许多新鲜东西，如科学的管理、舒适的购物环境、超级市场、大型游艺区等，吸引了以年轻人为主的大批消费者。面对这种市场状况，国营商场强烈感受到危机的存在，“危机”就是危险中存在着机会，纷纷调整了经营思路。天百大楼率先提出“十五条龙服务”并利用50年店庆机会，推出全场店庆价，创造了营业额3天共4000万的佳绩，此举在中央电视台黄金时段多次亮相。大连商场集团也推出“不满意就退货”的承诺。 进入2000年，各大国营、合资商场已先后完成商户重组及市场定位，竞争同时也细化了市场，使各大商场均有一定数量固定的消费群体。 2-1-2超市效应 步入2002年，随着家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型零售高相继落户大连，大连的商业竞争也随之进入到一个空前白热化的阶段。世界排名前三位零售商巨头—美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙同时落户一个城市，这是中国独一无二的，在世界上也是少见的。2000年7月，民族超市“龙头老大”北京华联超市在大连开业。华联开业的意义不只是多了一家商店，而是因为具有“民族性”，华联的进入注定了中、外超市的肉博战已不可避免。2-1-3商场相对比较集中 闻名大连以至全国的天津街是大连历史悠久的传统的步行街，沿街有天百大楼、天伦商厦、国泰大厦、巴黎之春购物中心、新世界百货等大型商场。 相比天津街，青泥洼桥商业街虽然属于后起之秀，但发展相当迅速，以大连商场、秋林女店、迈凯乐商场、先施秋林、中山大厦商场为核心的青泥洼桥商业街逐渐超过天津街成为大连最繁华的商业街。 2-2大连商业分析 2-2-1大连现时商业总存量 在调查的22个已开业的商场项目中，有17个是座落于中山区，其余5个分布在西岗、沙河口及甘井子区。 2-2-2未来商业供应 大连市正在兴建或将会落成的商场项目主要集中在中山区及沙河口区。而预计到2003年年

市政道路改造工程施工方案

市政道路改造工程施工方案 泸州市白招牌体育场周边道路改造工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 编制单位：四川省泸州市第九建筑工程有限公司 编制日期：二0一二年十二月 第一章编制依据 泸州市白招牌体育场周边道路改造工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写: 1、泸州市白招牌体育场周边道路改造工程设计文件； 2、工程招标文件及资料； 3、《道路设计合同》 4、业主提供的道路红线图； 5、《泸州市白招牌体育场周边道路改造工程设计图纸》 6、《城市道路设计规范》； 7、《室外排水设计规范》； 8、《路基设计规范》； 9、《路基施工技术规范》； 11、《路面基层施工技术规范》； 12、《排水设计规范》；

我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。 一、编制说明 1．本施工组织设计编制的原则是“满足招标文件的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”。 2. 施工组织设计的内容为招标文件规定的范围。 第二章工程概况 二、工程概况 （一）、工程范围： 泸州市白招牌体育场周边道路改造工程工程量清单和施工图所示内容。 （二）、主要工作内容：道路工程：土石方挖运、土石方回填、回填碾压、余方弃置、片石砼换填、安砌花岗石路缘石、路床整形碾压、水泥稳定级配碎石基层、手摆片石、橡胶沥青混凝土、人行道花岗石盲道砖铺设、C30水泥混凝土路面、土工格栅、标记、标识指示牌。管道工程：挖沟槽土石方，玻璃钢夹砂管，玻璃钢夹砂管雨水管，混凝土检查井。电气工程：强电管沟，强电检查井，电力电缆，路灯手孔井，接地装置，绿化工程等。 （三）工程特点 1、本工程意义十分重大，社会影响面广，是施工企业树立品牌，展现公司综合实力的最佳舞台，工程建设的成败也将形成非常深远的社会影响。我公司将倍加珍惜这一机会，积极主动迎接挑战。我公司将本工

市政工程道路施工方案[最新]

目录第一部分:施工组织设计 第一篇编制说明和依据9 第二篇工程概况9 第三篇施工进度计划10 第四篇施工平面图布置10 第五篇施工部署12 一、施工准备12 二、项目管理机构13 三、施工力量组织15 四、施工作业班次15 五、建立现场协调会制度15 第六篇主要施工方法及技术措施16 一、道路施工测量2021、道路工程21 (一)、设计概况21 1. 主要技术标准22 2. 道路横断面设计22 3. 路面结构设计22 (1) 机动车道: 22 (2) 非机动车道及人行道23 (二)、施工要求23 (三)、施工方法24 1. 路基土方工程24 (1) 施工准备24 (2) 土方路堑开挖25 (3) 填方路基施工26 2. 水泥稳定石粉渣底基层、基层28 (1) 准备工作28 (2) 施工要点29 (3) 操作方法30 3. 混凝土路面31 4. 人行道40 5. 沿线设施施工41

三、给水管道工程42 (一)、设计概况42 (二)、施工方法42 1. 管沟开挖: 43 2. 给水管道基础: 43 3. 管道安装方法；43 4. 管道试验47 5. 管道回填48 四、排水管道工程48 (一)、设计概况48 (二)、施工要求49 (三)、施工方法50 (四)、排水管道的闭水试验52 (五)、工艺和安全要求53 五、电缆沟工程56 (一)、设计概况56 (二)、施工要求56 (三)、施工方法57 1. 施工条件57 2. 测量放线: 57 3. 沟槽开挖: 57 4. 基底处理: 58 5. 墙体砌筑: 58 (1) 施工准备: 58 (2) 拌制砂浆59 (3) 操作工艺59 6. 内外壁抹灰60 (1) 基层处理60 (2) 做灰饼(打墩): 60 (3) 基层施工60 (4) 抹底灰60 (5) 装饰面层61 (6) 质量保证措施: 61

电子产品义务维修活动策划书正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.电子产品义务维修活动策 划书正式版

电子产品义务维修活动策划书正式版 下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 在社会化的进程中，许多在校教师和大学生购置了许多家电，可是由于大部分老师和学生的专业是非电子技术专业，在电器的使用与维护方面可能遇到无法解答的问题，故秉着为广大校友服务的宗旨，电子爱好者协会和平顶山义工会联合举办家电维修活动。 一、活动主题 爱心团结你我真情奉献他人 二、活动目的 此次活动为进一步弘扬为人民服务、奉献社会的精神；倡导社会文明新风，发

扬当代大学生服务他人、服务社会的精神；加强我校大学生精神文明建设，加强大学生动手能力建设。 三、策划主办方 电子爱好者协会、平顶山义工会 四、活动地点 教师家属区 五、活动时间 XX年11月16日（暂定） 六、活动对象 平顶山学院在校学生和教职工 七、注意事项 1、接收电器时做好登记和标号 2、维修时避免损坏物品注意自身安全 3、每位维修人员按时到达维修地点，

认真细致，负责任 4结束时整理好相关物品 5、如果因天气原因改变时间，另行通知 八、维修工具 插排、活口板子、电烙铁、万用表、焊锡、LC表、剥线钳、螺丝刀、老虎钳、尖嘴钳、斜口钳、砂纸、松香、胶水、胶带、导线。 ——此位置可填写公司或团队名字——

创业项目策划书(模板)

青年互联网创业项目策划书 项目名称：_______________________ 团队名称：_______________________(可选填) 指导老师：______________________(可选填) 日期：_______________________ 参赛学校名称：_________________________ 参赛者负责人联系电话：_______________________ 参赛负责人电子邮件：___________________________ 保密承诺 本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。本团队请求评审专家和投资企业收到本创业策划书时做出以下承诺： 妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。

目录 第一部分策划书摘要 (3) 第二部分产品/服务 (3) 第三部分行业及市场情况 (3) 第四部分组织与管理 (3) 第五部分产品营销策略 (3) 第六部分产品经营模式 (4) 第七部分财务计划 (4) 第八部分风险评估与防范 (4) 第九部分项目实施进度 (4)

第一部分策划书摘要 【说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。创业策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。】 第二部分产品/服务 【说明：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的竞争优势，包括性能、价格、服务等方面的新颖性、先进行和独特性等】 第三部分行业及市场情况 1、图表说明目标市场容量的发展趋势 2、本企业与目标市场内，至少两个主要竞争对手的比较： 第四部分组织与管理 团队成员名单： 第五部分产品营销策略 产品销售实施与策略：

市政道路改造工程常见问题及处理

市政道路改造工程常见问题及处理 发表时间：2017-11-22T16:45:11.443Z 来源：《防护工程》2017年第18期作者：朱奇锋郑燎原 [导读] 城市的快速发展给道路交通带来了巨大的压力，来来往往的重车，还有越来越多的私家车。 浙江晟大建设有限公司浙江浦江 322200 摘要：在市政道路运行一段时间后，其路面结构发生不同程度的破坏，其行车舒适性、路面承载能力已无法继续使用，需要旧路进行改造。本文中主要探讨市政道路改造工程中常见问题，并给出具体处理措施，提高道路改造质量。 关键词：市政道路；改造工程；常见问题；处理措施 引言 城市的快速发展给道路交通带来了巨大的压力，来来往往的重车，还有越来越多的私家车，导致大多城市都出现交通拥堵的现象，道路损坏问题也层出不穷。由于受用地等的限制，市政道路改造工程越来越多，研究市政道路改造工程中存在的问题及处理对策，保证市政道路改造工程的质量。 1、旧路改造工程特点 1.1工期紧 需要改造的市政道路往往是一个城市的交通干线，承担一个城市的主要的交通压力，旧路改造对附近的车辆行人出行都造成很大不便，会导致城市更加拥堵。同时旧路改造的机械噪音对周边小区的居民生活造成干扰，施工时间要避开居民的休息时间，使工期更加紧张。为方便群众，尽量将工期压缩，从而降低道路改造施工过程中对市民出行的干扰。 1.2管线多 道路改造项目一般处于已经发展到一定程度的城市中心区，经常会遇到电力、通信、给排水、燃气等地下管线，且由于这些管线施工年代久远，施工图资料保存不完整等原因，管线的具体位置、埋设深度及交叉情况等都不明确。在施工过程中如果不提前进行勘探，极有可能导致管线等受损，导致工期大大延长。施工面窄、线路长，如果同时进行雨污分流等改造，开挖面窄，带来一定安全隐患。由市政道路两侧原有建筑物的限制，施工范围成带状分布，施工线路较长，施工操作面较狭窄。雨污分流改造需要进行基坑开挖，受用地影响，往往开挖坡度较陡，带来一定安全隐患。 1.3沟通难度大 现状道路两旁居民商铺众多，很多建筑物底层标高控制不严，道路改造需充分考虑周边建筑物的标高，妥善解决人行道高差问题及确保居民商铺排水畅通。同时，复杂的地下管线的归属单位多且杂，有的甚至还无法确定归属单位，这也增加了建设单位协调的难度。 2、旧水泥混凝土路面施工方法 2.1路面弯沉检测 水泥混凝土路面的承载能力采用弯沉值进行评价，主要变现以下3方面:（1）整体承载能力，利用弯沉值和刚度判断水泥路面下承层的弹性模量反应路面的承载能力；（2）板角脱空情况，测试板角的弯沉值，判断板角脱空情况；（3）接缝传荷能力评价，通过布置在横缝中的弯沉传感器测定弯沉和传荷系数。 2.2坏板的处理 如果局部水泥混凝土板表现为严重破坏，无法继续使用旧板，需要将旧板拆除，挖出旧水泥混凝土板块，并运输至其他区域，再进行水泥混凝土浇注，其强度等级不低于原路面。在破损旧板施工时，不可采用油锤，可以用手动或气动撬动破碎，拆装不用装载铲，可以采用人工方法搬出碎石，从而避免了对深层路面垫层的扰动；其次，在混凝土面板破碎时，不可损坏周围的混凝土板，同时，清楚石渣土后，还需要清理坑底的松土。重浇混凝土，振动密实等施工严格按照规范要求。 2.3路面铺设乳化沥青 在水泥混凝土路面碎石化后，在其上面撒布乳化沥青和石屑，并对其进行压实施工，确保路面弯沉值不大于95（1/100mm），若不能满足上述要求，则需要挖除原路面结构采取加固施工，针对处治长度大于20m的路段，则需要采用挖除旧路面结构和部分土基，然后再重新铺设混凝土路面（28cm水泥混凝土面层+20cm水泥稳定碎石基层+20cm水泥稳定碎石底基层）；针对处置长度小于20m的路段，则需要用挖除旧路面结构，然后再重新铺设混凝土路面（28cm水泥混凝土面层+25cmC20贫混凝土基层）。 3、市政道路改造常见问题处理对策 3.1由于市政道路改造项目管线情况复杂，工期紧，因此在开工前应召集所有管线业主单位召开调度会，加强现状管线的调查摸底工作，尽可能在开工前摸清现场的管线情况，并提前做好管线迁改或保护计划。项目施工阶段，施工单位在开挖施工前，必须摸清需要保护或迁移的管线情况，根据已梳理的管线迁移清单，每迁移一条都做好记录。定期组织管线业主单位召开管线迁移专题会议，协商管线保护及迁改事宜，降低管线给施工造成的影响，避免施工挖断管线给周边市民带来不便或造成经济损失。 3.2工程开工前，应要求设计单位深入现场进行调查研究，充分了解道路情况以及地下排水等情况，充分了解周边建筑物底层标高情况等，合理确定人行道及路面标高，对于个别底层标高过低的建筑物，提前做好应对方案，以减少不必要的纠纷。针对施工单位管理水平低问题，建设单位和监理单位要加大督查力度，要做好技术交底工作，同时加强施工人员思想教育、安全教育。施工人员的思想教育工作对工程质量有重大影响，如果在施工中出现思想懈怠容易导致安全事故发生，同时也会降低施工质量。施工管理人员应充分理解施工图，结合现场情况要能作出预判，存在问题时要及时与其他参建单位沟通，做到及早发现问题，及时解决问题。 3.3因路面抬高，需要对原路面上的检查井盖进行调整升高并加固。升高加固的方法可采用钢筋混凝土加固法。为不影响沥青混凝土面层施工，检查井盖升高加固宜在最后一层沥青混凝土摊铺前进行。首先应破开水泥混凝凝土路面井盖四周30～40cm的区域并人工破除30cm深左右，清除渣土，按设计部门提供的加固方案及图纸支好模板、放入钢筋笼，按设计高度垫好井盖座，并向四周拉长线使之能与周围高程顺接一致，随后向井盖四周浇注标号不低于原路面的水泥混凝土，按规范振捣、养护等，保证工程质量。针对商铺标高低于人行道

市政道路养护修补施工组织设计

市政道路养护修补施工组织设计

第二部分 技术标 第一节施工部署和平面布置一、施工部署规划

1、编制依据及范围 施工组织设计的编制依据是：招标文件（包括图纸和答疑文件等）中规定的招标范围、工程数量、工期要求、施工条件和相关的施工技术规范及标准，并经过现场踏勘，结合本公司ISO9001质量体系手册及程序文件，工程质量安全管理、技术成果，先进的机械设备，技术水平及公司从事工程施工的实践经验进行编制。 2、施工组织 本工程将按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326- ）组织施工，公司授权项目部经理全权负责，施工的组织指挥、管理、协调和控制、代表法人履行合同，对施工质量、安全、工期、经营和环保全面负责。本合同段组建项目经理部，项目经理部设置项目经理一人，技术负责人一人，项目副经理一人。项目经理为企业法人在该项目上的代理人，对该工程项目负总责。项目经理部由六个职能部门组成，分别为工程技术部、质安部、材料设备部、民事协调部、财务部、办公室。 二、施工平面布置 根据该工程特点，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我单位经过现场踏勘及沿线调查研究，并结合我单位已完成的类似工程的经验，经过全面、认真分析，拟将本工程划为三个施工队进行施工，编制了本工程施工总平面布置图。 1、临时工程

根据本合同段工程量分布、工程特点、任务划分，现场调查，本着满足施工，节约投资的原则，确定临时工程的设置。 2、施工营地 施工营地根据施工任务的不同布设。项目经理部设在区内行政村，便于现场指挥； 3、场内交通 场内交通运输可利用已有施工道路至各作业面，结合施工作业面沿途设置施工便道。 4、施工用电 施工场地附近电力设施发达，施工用电可就近搭接。

项目策划可行性分析报告概述

请在此处改录入您的特定项目名称 研究报告 可行性

请在此改录入投资单位甲名称请在此改录入投资单位乙乙名称请在此改录入投资单位丙丙丙名称请在此改录入投资单位丁丁丁丁名 称 申报日期：2002年10月24日

提示:在WORＤ97中,以下自动生成的目录没有书签功能,尽管能够人工编辑,但完全没有人工编辑的必要。在本页红色“目录”二字后插入光标后—（菜单－--插入—索引和目录—目录－-－确定-－-是更新)。就会把后面修改的一切自动更新。本段文字阅后即可删除。--－-编者 目录 目录 (1) 第1章项目总论?６ §1.１项目背景 (6) §1．1.1 项目名称 (6) §1.１.2 项目承办单位 (6) §1.1.3项目主管部门 (6) §１.1.４项目拟建地区、地点6? §1.１．5 承担可行性研究工作的单位和法人代表.... ７ §1.1.6研究工作依据?７ §１．１.7 研究工作概况......................... ７§1．２可行性研究结论?７ §1.２.１市场预测和项目规模.................... ８ §１．２.2 原材料、燃料和动力供应 (8)

§1．2．３厂址 (8) §1.２.4 项目工程技术方案...................... ８ §1.２.5 环境爱护 (8) §1.2.6工厂组织及劳动定员8? §1.2.7项目建设进度9? §１.２.8 投资估算和资金筹措9? §1.2．９项目财务和经济评论?９ §1.2.10项目综合评价结论9? §1.３要紧技术经济指标表 (9) §1．4 存在问题及建议 (9) 第2章项目背景和进展概况1?０ §２.1 项目提出的背景?１0 §2.1.1国家或行业进展规划?１0 §２.1.2 项目发起人和发起缘由?１０ §2．2 项目进展概况 ............................. １０§2.2．１已进行的调查研究项目及其成果......... 1０ §2．2.2 试验试制工作情况 (11) §2．2．３厂址初勘和初步测量工作情况......... １１ §2.２.4 项目建议书的编制、提出及审批过程..... １1

电脑义务维修活动策划书_活动策划

电脑义务维修活动策划书_活动策划 一、活动主题：维修遍校园，爱心传万家 二、活动背景： 随着电脑在我学校的普及，同学们的电脑也陆续出现了许多故障问题，电脑出现故障，对同学们的学习与娱乐造成一定程度上的影响，经了解，发现大一新生电脑故障现象尤为突出，而且，由于问题的严重，已有不少同学及向我们反映希望问题能得到解决。为此，特组织此次阳光行动。 三、活动目的：体现协会主旨，发扬学习雷锋，助人为

乐的精神，本部门将为全校师生无偿 提供电脑维修服务。本次活动还为在校师生解答电脑出现的问题和维修电脑出现的故障。 四、活动意义：宣传协会主旨，促进电脑知识的交流，增强维修队在大一生活区的知名度，考核队中队员的专业技能，为提高队员维修水平打下坚实基础。此活动还能体现服务队全心全意为同学服务的精神，同时更多地彰显本协会对新生的关怀 五、活动地：学一学三食堂门口 六、活动服务对象：北师大珠海分校全校师生

七、活动时间：xx年11月14 日--11月16日 八、活动筹备 人员物资安排： a：外联部负责借活动所需帐篷(3-4个)桌椅(5-6张)电线 (这一步必须于活动开展前确定好)在一個星期前與監察聯繫

b：宣传部负责海报、横幅(1张)協會只批一張的制作，拍照，写新闻稿，以及宣 传展板的制作。 c：爱心队负责安排人员在各宿舍宣传栏贴宣传海报和悬挂横幅(风雨操场) (在活动开展前7天内完成)提前2至3天就可以了 d：信息部负责在学校bbs上发置顶宣传贴，在协会网站和博客上宣传此次活动

e : 办公室负责物资的准备，申请活动场地以及横幅悬挂点 f : 监察部负责记录到场工作人员以及实行工时制度我們自己負責 十一活动流程 一宣传阶段 鉴于10月开展的电脑现场义务维修活动在宣传方面未

项目策划报告书

北京XXX项目策划报告书

目录 项目概况 北京XXX项目项目策划背景 区域环境分析 通州区购房客群消费行为分析SWOT分析 项目价值分析 定位依据 定位建议 目标客户群分析 项目定位对周边地区竞争格局的影响产品卖点整合 户型定位及配比建议 户型设计建议 产品规划建议 营销配合建议 项目实施进度安排

一、项目概况 ?地理位置 本案位于通州区北苑环岛北侧，八通轻轨北苑站与本案隔街而设，该地区属北京高速发展的“泛CBD”地区，是通州区区域规划之北苑商务区核心区，堪称通州的西门户。南临新华大街为长安街东延长线，连接京通高速路，东距CBD核心区国贸15公里，车程约10分钟。 ●四至：东为规划芦庄西路，宽30米，西为拟建20米规划路，南为长安街东延线 ——新华大街，北为通惠河。 ?建设用地面积：41033.1平方米 ?代征城市公共用地面积22310平方米 其中：代征绿地用地面积：12250平方米 代征道路用地面积：10060平方米 ?拟建建筑面积：约20万平方米，目标容积率大于4 ?总户数；约1100户 ?园区绿化面积：13222平方米 ?设计构思：围合设计，四栋北塔楼采用两栋连塔布置，三栋南塔以三层商业裙房相连， 东侧4层会所，西侧9层板楼。另有一南北朝向临河板楼于整体用地东侧，自成体系。 ?建筑性质：住宅、商业及配套设施 ?项目运作现状 ●本案为旧厂搬迁改造成项目，九月份，工厂将按合同规定搬迁完毕，完成建设区 域土地平整。不存在拆迁阻力，条件具备可迅速开工。 ●已完成市计发、建委立项手续。 ●已取得建设用地规划许可证，规划意见书，目前正在进行审定方案的完善与报批。

市政道路维修改造施工设计方案

.. . . 大兴区庞各庄镇2014-2015年街坊路维 修改造工程 施 工 组 织 设 计

2016年3月17日

目录 第一章施工部署和平面布置 (3) 一、施工部署规划 (3) 二、施工平面布置 (3) 第二章施工案和技术措施 (5) 一、技术规 (5) 二、施工案 (5) 第三章机械设备及劳动力配备 (8) 一、劳动力计划安排 (8) 二、施工机械、设备计划安排 (9) 第四章安全管理 (10) 一、安全管理体系建设 (10) 二、指导思想和工作目标 (10) 三、安全保证措施 (10) 四、施工过程中安全检查 (11) 五、安全教育 (12) 第五章质量保证体系和控制措施 (13) 一、质量针、质量目标 (13) 二、质量组织机构的设置 (13) 三、施工过程阶段的质量控制 (14)

第六章进度计划及保证措施 (17) 一、施工进度计划 (17) 二、进度计划的安排原则 (17) 三、工期保证措施 (17) 四、保证工程进度具体措施 (19)

第一章施工部署和平面布置 一、施工部署规划 1、编制依据及围 施工组织设计的编制依据是：招标文件（包括图纸和答疑文件等）中规定的招标围、工程数量、工期要求、施工条件和相关的施工技术规及标准，并经过现场踏勘，结合本公司ISO9001质量体系手册及程序文件，工程质量安全管理、技术成果，先进的机械设备，技术水平及公司从事工程施工的实践经验进行编制。 2、施工组织 本工程将按《建设工程项目管理规》（GB/T50326-2001）组织施工，公司授权项目部经理全权负责，施工的组织指挥、管理、协调和控制、代表法人履行合同，对施工质量、安全、工期、经营和环保全面负责。本合同段组建项目经理部，项目经理部设置项目经理一人，技术负责人一人，项目副经理一人。项目经理为企业法人在该项目上的代理人，对该工程项目负总责。项目经理部由三个职能部门组成，分别为工程技术部、质安部、材料设备部。 二、施工平面布置 根据该工程特点，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我单位通过现场踏勘及沿线调查研究，并结合我单位已完成的类似工程的经验，经过全面、认真分析，拟将本工程划为两个施工队进行施工，编制了本工程施工总平面布置。 1、临时工程 根据本合同段工程量分布、工程特点、任务划分，现场调查，本着满足施工，节约投资的原则，确定临时工程的设置。 2、施工营地

市政道路中修工程施工方案

第一章综合说明 1.1 编制说明 1.1.1我公司有幸中标，一定全力以赴，抓紧做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。并调派进驻工程项目部，配备具有丰富施工经验的项目经理来承担本工程施工。建立项目部技术负责人，配备施工、技术、质量、安全、材料和资料等专业管理员，落实严格的责任制，实施项目法管理，全面负责工程施工质量、进度、安全、文明施工及做好协调各方面的关系，组织和管理施工。 1.1.2我们将与业主、监理单位、设计单位密切配合，真心诚意地接受业主单位、监理单位和设计单位在全施工全过程中的热忱指导、监督和帮助，同心协力地将本工程建成民心工程、达标工程而努力，为使本工程早日建成投入使用作出我们应有的贡献。 1.2 编制依据 1.2.1踏勘工程现场的实际资料； 1.2.2根据交通部的公路工程施工技术规范和技术标准； 1.2.3上海市标准《城市道路工程施工及验收规程》 （DBJ08—225—97） 1.2.4根据现行的国家和上海市关于建设工程安全技术法规和文明施工管理规定。 1.3 质量目标 本工程的质量目标为：一次性验收合格率100%。 1.4 工程目标 确保本工程日历总工期74天，比招标文件规定的施工工期提前6天竣工，实际开工日期根据建设单位开工报告为准。 1.5 安全、文明施工目标 重大伤亡事故为零，争创区级文明工地。

第二章工程概况 2.1 工程概述 工程名称：申江路中修工程 工程地址：申江路（唐陆公路交叉口至新金桥路交叉口） 工程描述：本工程南起唐陆公路北至新金桥路，道路规划红线为50m，全长480m，起点桩号K0+140，终点桩号K0+620。 2.2 工程范围 2.2.1路面结构：设计高程与原路面高程h<4cm,先铣跑老跑老路面至4cm，加铺4cm细粒式沥青砼（AC—13I）；4cm≤h<8cm时，加铺4cm细粒式沥青砼（AC—13I），在加铺层与原路面间用细粒式沥青砼（AC—13I）进行衬垫；8cm≤h<12cm时，加铺4cm细粒式沥青砼（AC—13I），在加铺层与原路面间用粗粒式沥青砼（AC—25I）进行衬垫；h≥12cm时，加铺4cm细粒式沥青砼（AC—13I）和8cm粗粒式沥青砼（AC—25I），在加铺层与原路面间用粗粒式沥青砼（AC—25I）进行衬垫。 2.2.2侧、平石铺砌：原中央分隔带和机非分隔带的侧、平石不予利用，重新铺砌侧、平石，其铺砌形式按上海市市政工程局侧、平石通用结构图实施。中央分隔带侧石采用高侧石，一般高出地面20cm,机非分隔带及人行道侧石采用普通侧石，一般高出地面15cm，侧石顶线纵坡应与道路中心线纵坡一致。 2.2.3人行道：工程范围内的原彩色人行道板不予利用，重新铺筑人行道。其结构组合及厚度如下：面层：6cm同质砖、3cm干拌水泥黄砂；基层：10cm 细是砼（C20）；垫层：10cm碎石。

电脑义务维修活动策划书

电脑义务维修活动策划书 活动背景：随着计算机行业的发展，人们对于计算机的要求也越来越多。电脑更是不可缺少的学习工具，随之出现的问题也越来越多，很多同学面对电脑出现的问题束手无策。因此，学生社团联合会计算机协会特举办〃电脑义务维修〃活动。 一、活动目的 （一）体现计算机协会的服务宗旨，弘扬助人为乐的精神； （二）解决同学们的各类电脑问题，指导大家正确使用电脑，增强电脑方面的知识； （三）考核协会干事的专业技能，提高队员的维修水平，增强计算机协会在学院的知名度。 二、活动主题 义修闽科服务学子 三、主办单位 主办方：共青团福建师范大学闽南科技学院委员会 策划承办方：福建师范大学闽南科技学院学生社团联合会计算机协 四、参加对象 福建师范大学闽南科技学院全院学生 五、活动时间及地点康美校区：XX年3月19 口下午于旧社区门口

美林校区：XX年3月26日下午于社区门口 六、活动内容 1.相关人员在固定时间设点，对送来维修的电脑做初步判断，送到相应维修人员手上； 2.做好整理统计工作，以便口后反馈； 3.维持好现场秩序。 七、活动要求 （一）加强宣传，让尽可能多的人关注此次义修活动； （二）合理安排任务，提过活动效率，所有人员做到认真负责。 八、注意事项 （一）维修队伍应具高度的工作热情，注意态度和礼貌用语； （二）注意维修过程中的安全问题； （三）电脑及电脑部件应轻拿轻放，避免损坏造成不必要的损失； （四）要记录好大家的所有物品，避免拿错。 福建师范大学闽南科技学院 学生社团联合会大学生计算机协会 XX年3月2日 活动背景：随着计算机行业的发展，人们对于计算机的要求也越来越多。电脑更是不可缺少的学习工具，随之出现的问题也越来越多，很多同学面对电脑出现的问题束手无策。因此，学生社团联合会计算机协会特举办〃电脑义务维修〃活动。

市政道路改造施工图设计说明

道路及附属工程施工图设计说明 一、工程概述 1. 工程概况 本项目为迎宾路改造工程，起于朝阳广场，终于欧阳海大道，道路呈东西走向，全长2641.154m，起点接朝阳广场桩号为K-0-363.917，终点接欧阳海大道桩号为K2+277.237，沿线与春陵大道相交成”T”路口，与金叶路、向阳路相交成“Y型路口”，定义为城市主干路，计算行车速度为40km/h，红线宽度朝阳广场至春陵大道段为60m、春陵大道至金路广场（金叶路）段为40m、金叶广场至欧阳海大道段(向阳路段)为26m。[注：K1+967.541(金叶广场)-K2+277.237(欧阳海大道)段路名为向阳路)。 受桂阳县政府委托，我司于近期对迎宾路改造工程进行方案及施工图设计，本阶段为施工图设计。本次改造设计范围为：K-0-363.917(朝阳广场)至K2+277.2378欧阳海大道段。 2、地理位置与交通区位 桂阳县位于湖南省郴州市西部，南岭北麓，湘江支流的舂陵江中上游。地理座标为东经112°13′26″至112°55′46″，北纬25°27′15″至26°13′30″，东邻郴州市北湖区，西接嘉禾县、永州的新田县，北面与耒阳、常宁、祁阳、永兴县相接，南面毗邻临武县，境域总面积为2953.67平方公里，是郴州市面积最大的县。 桂阳县是郴州至嘉禾、临武、出永州、往广西的交通要道，县城距郴州市区31.7公里，县境内有过境省道3条，分别是S214（常宁－临武）、S322（郴－桂－嘉高等级公路）、S32３（桂阳－新田），总长161.843公里。 3、场地工程地质条件 3.1、气候条件 桂阳县地处南岭山脉北侧，地貌南北高中间低，因高低差别大，气候各异。桂阳县属典型的亚热带季节性气候，年平均日照时数为1566小时，年平均气温为17.5摄氏度，南北山区与中部丘岗山地气候略有不同。县境内降水量在时空上分布不均，空间分布以舂陵江为界，南多北少较明显，南部降水量为1200－1600毫米，北面降水量为800－1200毫米，时间分布也不均匀，春少、夏多、秋干、冬旱的特点比较突出。多年平均蒸发量为1456毫米。桂阳十年九旱，汛期4－9月，干旱地带以舂陵江以北偏西的流峰、板桥、塘市、飞仙等十几个乡镇最为严重。桂阳县的暴雨与洪涝年交替出现，且持续时间长，多以山洪暴发成灾。 3.2、水文条件 桂阳县多年平均降水量1535毫米，径流总量约220420万立方米。县内河流较多，主要有舂陵江、湖屯水、白水、神堂水和宜水5条，其支流218条，除神堂水南流注入武水汇珠江外，其余水系全部汇入湘江。5条水系集雨面积（含客水）大于5000km2的一条，大于500 km2的一条，其它三条都在100 km2以内。洪峰流量一般出现在4－6月间，此期为丰水期。境内最大河流是舂陵江，发源于蓝山县，主流长115公里，多年平均径流总量141.81亿立方米，流域境内面积2244.33平

市政道路工程施工组织设计方案

工程概况 一、工程简述 阿克苏经济技术开发区道路工程建设项目一标段—嘉兴路是由阿克苏经济发展有限责任公司修建的城市道路工程，工程地点位于阿克苏经济技术开发区（西园）。工程范围：嘉兴路（西起杭州路，东至建设路）为沥青砼路面，道路全长2380.45米，道路总宽度为40米。其中机动车道宽16米，非机动车道3.0米×2道，人行道宽3.0米×2道，绿化带宽3.0米×2道。道路修建内容包括土方工程、机动车道、非机动车道、人行道、绿化带设置隔离栏、路缘石安装工程、路灯基座安装工程、雨水井及管道工程、信号灯、标志标牌、标线更新改造。 质量标准：合格 要求工期：计划2017年4月20日开工，2017年8月17日竣工，工期为130天。 二、建筑设计内容 道路平面设计：嘉兴路设计长度2380.45米，道路设计宽度40米。 工程主要内容： 新建嘉兴路（西起杭州路，东至建设路），为沥青砼路面，道路全长2380.45米，道路总宽度为40米。其中机动车道宽16米，非机动车道3.0米×2道，人行道宽3.0米×2道，绿化带宽3.0米×2道。道路修建内容包括土方工程、机动车道、非机动车道、人行道、绿化带设置隔离栏、路缘石安装工程、路灯基座安装工程、雨水井及管道工程、信号灯、标志标牌、标

线更新改造。 施工组织设计 一、现场条件说明 本工程施工地段地处阿克苏经济技术开发区（西园），施工现场地段现状为砂石路，道路沿线附近有少量企业厂房，主要为荒地。 二、施工现场平面布置 根据施工平行流向和施工工艺及现场布置的特点，来建盖各项临时设施，做好施工平面部署(详见施工总平面布置图)。 1、搭设临时生产、生活设施； 2、施工用电计划： 施工中可能同时采用的主要用电设备：照明灯具、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机。 根据用电容量，导线采用断面为10mm2 的BV 型铜芯橡皮线，并且电缆从电源点接出后采用立杆架空布设，电杆间距20～30m，在每根电线杆下设一二级开关箱。 三、组织机构的设置 本工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：施工部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属