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猪八戒威客网案例分析(大纲视图)分析

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八戒的威客式电子商务

——猪八戒网案例分析

案例小组成员：

张斌信息管理与信息系统学号：201322010146

张海统信息管理与信息系统学号：201322010147

一、公司简介

（一）猪八戒网基本情况介绍

猪八戒网是当下全国最大的服务类交易平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。猪八戒网有百万服务商正在出售服务，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。2011年猪八戒网获得IDG投资，并被评选为中国2011年度“最佳商业模式十强”企业。

2015年06月15日，猪八戒网宣布分别获得来自重庆北部新区和赛伯乐集团的10亿元、16亿元融资，将计划打造全国最大的在线服务电子商务交易平台，完成融资后，会执行平台零佣金制度，不再收取20%的交易佣金。

（二）猪八戒网发展现状

截止2015年，猪八戒网累计注册用户已超过1300万，累计交易额已达72亿元，占据同行业80%的市场份额，日均访问量可达4500万次，日均交易额达800万，堪称威客行业的“巨无霸”。

（三）猪八戒网发展大事记

2005年12月——作为个人网站，猪八戒网以论坛形式开始测试运行

2006年——猪八戒网发布新鸥鹏集团30万元任务，是为中国威客第一单电子商务世界将猪八戒网称为中国Web2.0代表性网站

2007年7月——猪八戒网任务总额突破100万元

2007年12月——猪八戒网任务总额突破200万元

2011年12月——猪八戒网注册会员首超600万，总交易金额首次突破7亿元人民币

2012年7月——猪八戒网总交易首超10亿人民币，交易总数超80万件2013年5月——获得由商务部颁发的“2013-2014年度电子商务示范企业”荣誉称号

2015年10月——快智慧与猪八戒网达成战略投资协议，猪八戒为快智慧投入4000 万元运营资金。

二、案例背景

（一）Pest分析

1，政治

近年来我国电子商务发展迅猛，不仅创造了新的消费需求，引发了新的投资热潮，开辟了就业增收新渠道，为大众创业、万众创新提供了新空间，而且电子商务正加速与制造业融合，推动服务业转型升级，催生新兴业态，成为提供公共产品、公共服务的新力量，成为经济发展新的原动力。与此同时，电子商务发展面临管理方式不适应、诚信体系不健全、市场秩序不规范等问题，亟需采取措施予以解决。对此，国务院提出了一系列措施来促进电子商务的健康发展。2015年5月7日，国务院发布了《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》，意见提出，到2020年基本建成统一开放、竞争有序、诚信守法、

安全可靠的电子商务大市场

。电子商务与其他产业深度融合，成为促进创业、稳定就业、改善民生服务的重要平台，对工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展起到关键性作用。意见强调，针对当下我国电子商务的发展，要营造宽松的发展环境，主要包括降低准入门槛、合理降税减负、加大金融服务支持、维护公平竞争等一系列具体可行的措施。并指出，要促进就业和创业，主要包括鼓励电子商务领域就业和创业，加强人才培养培训，保障从业人员劳动权利等。

2015年9月16日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署建设大众创业万众创新支撑平台，用新模式汇聚发展新动能。会议认为，推动大众创业、万众创新，需要打造支撑平台。要利用“互联网+”，积极发展众创、众包、众扶、众筹等新模式。而猪八戒网的主要运营模式就是众包业务。

现在我国经济社会的发展正处在一个快速转型的时期，大众创业，万众创新，党中央国务院提出了很多类似的政策法规来扶持和推动电子商务在我国的快速发展，所以，对于猪八戒网这样一个典型的电子商务网站来讲，当下的政治环境，是极其有利于其自身发展的。

2，经济

由上图可以看出，1978至今，我国经济发展平稳快速，呈现大好形势，有利于我国电子商务企业的发展。

3，社会

中国拥有全世界最多的网民，并且电脑普及率的速度不断加快，人们对互联网的认识逐渐加深，已经从早期的娱乐和搜索信息，进一步发展为工作和赚钱的重要工具。而猪八戒网的几乎所有业务都是在互联网环境下完成的，计算机和互联网普及率的提高，将更加有利于猪八戒网扩大企业规模。

4，科技

1946年，世界上第一台计算机ENAIC诞生于美国宾夕法尼亚大学，虽然当时它的计算能力相当有限，但却意味着人类从此进入了计算机时代。在此后的几十年至今，计算机和互联网技术经历了飞速的发展，从最初的“单机时代”到全世界所有计算机互联，从Web1.0到Web2.0，计算机和互联网正在以各种不同的方式改变着人们的生活。而在Web2.0技术产生以后，随之产生了许多新兴的职业，其中就包括我们要探究的威客。所谓威客，是指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。而威客得以产生的最重要的也是第一大前提，就是高度发展的计算机和互联网技术。而这也将是以后威客这种新兴的职业得以长久发展的基础。

三、网站功能及商业模式分析

（一）网站功能介绍

主要功能：登录注册，发布需求，投标赚钱

（二）功能特色

1.耐压能力较好，可以支持海量用户同时正常访问

2.前台后台类目分离。雇主通过前台类目浏览服务，服务商通过基础类目发布

服务，通过一定的映射关系将前后台类目建立联系。前台类目很灵活，可以根据运营、产品需求进行添加、删除、修改，而后台基础类目相对稳定，不能随意修改。便于对服务商出售的服务进行合理高效的组织管理。

3.更多的事交给服务器来做，减轻客户端压力，给顾客更好的用户体验（三）显示特色

1.扁平化设计，风格色调统一，布局整洁美观

2.浏览器兼容性较好，各种浏览器显示效果基本一致

（四）内容特色

特色之一——网站用语

1)对顾客的称呼——施主，即幽默风趣又符合网站名称，极具特色

2)客户的等级划分——猪一戒，猪二戒……

特色之二——猪八戒大学

相当于产品的说明文档，说明网站的具体操作流程以及与交易、运营等相关的一些技巧

特色内容之三——天蓬网

高端服务交易平台。将大部分相对高端的，交易额较大的业务整合到天蓬网，满足高端用户群体的消费需求。

（五）商业模式分析

1、交易模式

目前猪八戒网提供过的交易模式主要有三种:悬赏、招标和速配，主要进行智力成果的线上交易，形态是互联网网站和支付系统的结合，运营成本大大低于传统的实物类电子商务网站。

2、收入和利润来源

威客服务商、悬赏者和威客组成了威客猪八戒网的参与群体。威客服务商，是指提供威客服务平台的网络服务商；悬赏者是指提出问题和需求的只是购买者，即需要服务的企业和个人；威客则指按提问者者和悬赏者的要求提供只是或服务的人。

（1）抽取任务酬金交易额

猪八戒网最核心的盈利模式是任务交易的佣金提成，即威客的劳动成果分成，威客网提供平台的服务费，这种费用的收取是双向的，即威客模式中网站与中标威客2/8分账；网站获得任务交易额的20%。目前猪八戒网留下了60%，另外的4%分别给入围者和为中标作品投票的网友。网站仅收取16%作为服务费。

对猪八戒网的分析

对猪八戒网的分析猪八戒网是中国最典型的威客平台，所谓威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。就在以阿里巴巴为代表的电商平台发展得如火如荼之际，众多企业也都瞄准了互联网。所以我很佩服猪八戒网的创始人，眼界非常的独到，很早的就意识到威客网站所蕴藏的巨大的商机，打造服务类网上平台绝对是非常前卫的想法。下面我简单分析一下猪八戒网。一、商业模式及创新点战略目标：要做成全球最大的服务业交易平台，让每个人每个企业都能获得更诚信、更有保障的服务。目标客户：专业威客、业余威客、专业设计机构和专业咨询机构。其中卖方主要是各大企业、社会团体、个人，只要注册并认证就可发布任务。而买房多为在校生、就业群体、待业群、事业群。交易模式：猪八戒网标榜诚信交易，交易模式包括三种：悬赏、招标和速配。从而实现提供方和寻找方在互联网上完成交易。收入来源： 1. 悬赏任务酬金提成。目前的任务赏金分配原则是中标的会员80%，入围的和时时彩奖的4%，剩下的16%归网站服务费。 2. 赏金托管时的利润。由于任务发布者在发布任务之初就将酬金全额达到了网站服务商的账户上，因此酬金利息也是网站的收入来源之一，类似于支付宝。 3. 广告收入。网站运营的好，自然有广告来源，这是毋庸置疑的。 4. 接收工作任务。网站在接受公司业务之后，在通过发布任务，尤为可完成 5. 其他增值业务。比如礼品定制，可以获得利润。创新点有： 1. 网站从客户角度出发，提供猪八戒帮助、新手上路等服务，界面操作简单。 2. 网站“猪八戒”，亲切诙谐，有趣好记。 3. 运营模式特殊，登录认证以后，可以悬赏任务、招标任务，根据需求而定，非常的人性化。 4. 管理模式方便易懂。网站的管理模式是由用户下单，然后再由威客们领取任务，客户选定，然后公示结果，再由网站把钱给中标者这种自助投标模式，威客的成果由用户和网

猪八戒网案例分析

一、猪八戒网创业是一条艰难的道路，充满艰辛和苦难，通过观看解密猪八戒网这个视频后，看到猪八戒网CEO朱明跃是如何利用网络创业，并受到广大网友的喜爱，我深深感受到创业很需要创意、勇气、和坚持，网络发展很快，要抓住机遇，不断创新，就会走出一条属于自己的道路。朱明跃舍弃前途光明的发展道路，再赤手空拳地去创业，他开创了中国第一威客网站——猪八戒网站，迄今为止已经有150万威客用户，对于朱明跃来说，在威客与互联网行业还有很长的路要走，猪八戒网将坚持不懈地在这个领域做深做透，打造世界级的威客平台，为更多的人提供虚拟交易服务。500元起家的猪八戒网显然是一种新生交易模式，成立后威客注册量快速增加，猪八戒的经营模式是提供服务，为各种机构、企业、个人等提供在线创意服务。猪八戒网是一家全球性的在线外包交易平台，汇聚上百万个自由工作者，而且每天还在以数千个会员的速度在不断递增。来自全球数十个国家地区的企业和个人在这里寻找人才，外包需求，获取满意的解决方案。猪八戒核心团队坚信自己所从事的威客行业是一项颠覆性的事业，他们坚信互联网可以改变一部分人的工作地点和工作方式，让他们真正从互联网获取养家糊口甚至实现事业和抱负的收入。猪八戒网是威客网站最成功，最多任务可做，威客行业的领导者. 2、阿里巴巴看了《阿里巴巴中国站的B2B经纪》案例后，我了解到阿里巴巴是如何在艰难的道路中生存发展并取得巨大成功，阿里巴巴的战略目标是建立一个完善的电子商务产业生态链，成为一家由中国人创办的世界级伟大公司，阿里巴巴明确的目标用户定位为国内的中、小企业。为中国中小企业服务，是阿里巴巴最早的想法。他的产品和服务中最具有代表性的就是“诚信通”和网路联保贷款服务。阿里巴巴在多年的发展过程中，积累了一大批经验丰富的人才，拥有一个优秀的管理团队，这个团队在促进企业的发展和扩大起到了至关重要的作用。他的管理模式和经营模式做得非常成功，树立了“客户永远是对的”理念，加强与客户的配合，利

对猪八戒网的分析

对猪八戒网的分析猪八戒网就是中国最典型的威客平台,所谓威客模式就就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益,从而达到各取所需的互联网新模式。就在以阿里巴巴为代表的电商平台发展得如火如荼之际,众多企业也都瞄准了互联网。所以我很佩服猪八戒网的创始人,眼界非常的独到,很早的就意识到威客网站所蕴藏的巨大的商机,打造服务类网上平台绝对就是非常前卫的想法。下面我简单分析一下猪八戒网。一、商业模式及创新点战略目标:要做成全球最大的服务业交易平台,让每个人每个企业都能获得更诚信、更有保障的服务。目标客户:专业威客、业余威客、专业设计机构与专业咨询机构。其中卖方主要就是各大企业、社会团体、个人,只要注册并认证就可发布任务。而买房多为在校生、就业群体、待业群、事业群。交易模式:猪八戒网标榜诚信交易,交易模式包括三种:悬赏、招标与速配。从而实现提供方与寻找方在互联网上完成交易。收入来源: 1、悬赏任务酬金提成。目前的任务赏金分配原则就是中标的会员80%,入围的与时时彩奖的4%,剩下的16%归网站服务费。 2、赏金托管时的利润。由于任务发布者在发布任务之初就将酬金全额达到了网站服务商的账户上,因此酬金利息也就是网站的收入来源之一,类似于支付宝。 3、广告收入。网站运营的好,自然有广告来源,这就是毋庸置疑的。 4、接收工作任务。网站在接受公司业务之后,在通过发布任务,尤为可完成 5、其她增值业务。比如礼品定制,可以获得利润。创新点有: 1、网站从客户角度出发,提供猪八戒帮助、新手上路等服务,界面操作简单。 2、网站“猪八戒”,亲切诙谐,有趣好记。 3、运营模式特殊,登录认证以后,可以悬赏任务、招标任务,根据需求而定,非常的人性化。 4、管理模式方便易懂。网站的管理模式就是由用户下单,然后再由威客们领取任务,客户选定,然后公示结果,再由网站把钱给中标者这种自助投标模式,威客的成果由用户与网

猪八戒网新手服务商速成手册 (1)

猪八戒网新手服务商成长速成手册亲爱的服务商：作为新手的你，是否感到有些迷茫？别担心，猪八戒商学院早已为你准备好了成长秘籍，助你展翅飞翔！一、猪八戒网基础常识 1、五种交易模式招标(免佣)：和其他服务商一起投标，由雇主选择最满意的投标方案进行合作雇佣(免佣)：直接雇佣服务商，进行合作比稿：和其他服务商一起交稿，雇主选择最满意的一稿完成交付计件：雇主需要多个稿件，服务商交稿，由雇主选择合格稿件出售服务(免佣)：雇主进入店铺，购买服务进行合作 2、猪八戒成长等级猪八戒成长等级是猪八戒网对服务商成长值的判定，等级越高，代表服务商成长值越高，成长值=交易金额×成长系数，猪八戒现最高等级是八十一戒。猪八戒服务商成长阶段分为四个阶段：新手，雏鹰，黑马和KA。 3、服务商诚信度规范服务商行为受到到平台统一规范，诚信度代表了服务商的行为规范，不同违规行为将受到相应的惩罚： A、诚信度等于80分（扣满20分）的服务商，给予店铺屏蔽降权，限制发布服务，限制投标，限制派单，限制评论，限制社区功能，限制参加营销活动7天的处理；

B、诚信度大于等于60分且小于80分（扣21～40分）的服务商，给予店铺屏蔽降权，限制发布服务，限制投标，限制派单，限制评论，限制社区功能，限制参加营销活动30天的处理； C、诚信度大于等于40分且小于60分（扣41～60分）的服务商，给予店铺屏蔽降权，限制发布服务，限制投标，限制派单，限制评论，限制社区功能，限制参加营销活动60天的处理； D、诚信度大于0分且小于40分（扣61～99分）的服务商，给予店铺屏蔽降权，限制发布服务，限制投标，限制派单，限制评论，限制社区功能，限制参加营销活动90天的处理； E、诚信度为0的服务商，永久查封账户。注：1、各阶段≥2次处罚，处罚期以触发次数倍数增长； 2、诚信度为0时，永久查封账户。二、成长五步曲服务商中心页面是服务商的卖家后台，所有与卖家有关的操作基本都可以在这里完成，服务商的自我成长也可以从这里找到方向。第一步：猪八戒网店铺信息完善店铺昵称(店铺取名需谨慎，一旦需要修改，6个月才能修改一次)；店铺logo；店铺简介：写明自己的店铺服务范围；店铺banner图片设计，包含经营范围、联系电话、QQ；店铺装修模板选择，店铺各模块内容设计优化；店铺客服中心模板设置及自动回复语设置；进入服务商中心查看自己的成长阶段，并按提示完成阶段任务；

猪八戒网经营模式剖析

猪八戒网经营模式剖析摘要猪八戒网，是一个专注在线服务交易的平台，这是它异于其他电子商务网站的地方，也是它能在今天这个电商网站泛滥的时代异军突起的重要原因。网站本身没有实实在在的看得见的商品，也没有给商家提供销售实物的平台。它专注的是服务，网站提供一个具有某方面知识、技术的人才与需要相关服务的公司、团体、个人的对接平台。在这里，知识就是金钱，技术就是金钱。这与当下注重知识强调人才的观念不谋而合。这样的网站虽也是从国外借鉴回来，但也属国内首创，是中国第一家做在线服务交易平台的电商网站。这无疑填补了国内在线服务交易市场的空缺。本文将深入剖析猪八戒网的运作模式，包括它的发展历程、现状、经营模式、类似网站的对比分析、优势劣势、发展前景等。关键词：猪八戒网、服务交易平台、经营模式、成功因素、发展展望

目录 1.引言 (3) 1.1威客 (3) 1.2猪八戒网创立的背景 (3) 2.猪八戒网的基本情况 (3) 2.1电商模式 (3) 2.2创办历程 (3) 2.3市场经营状况 (4) 2.4相关大事件 (4) 3.猪八戒网的商业模式分析 (5) 3.1战略目标分析 (5) 3.2收入和利润来源分析 (6) 3.3价值链分析 (6) 3.4核心能力分析 (7) 4.猪八戒与竞争对手的对比分析 (7) 4.1市场份额 (7) 4.2客户分布 (8) 4.3经营业绩 (8) 4.4排名 (8) 4.5口碑 (8) 5.猪八戒网的成功因素分析 (9) 6.猪八戒网存在的问题 (9) 7.猪八戒网的未来发展与展望 (10) 参考文献 (11)

1.引言 1.1威客威客，是近段时间很火的一个词。威客（witkey）是由wit智慧和key 钥匙两个单词组成的。威客被人们所熟知，还是因为威客模式的提出。威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。 1.2猪八戒网创立的背景在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。我们有需求，但是苦于没法找到对口的人才；我们有技术，但是难于找到需要服务的商家。互联网飞速发展的今天，猪八戒网应运而生。猪八戒网应该就是中国最典型的威客平台，是中国work2.0代表性网站。猪八戒网开创了不同于以往的电子商务模式的全新悬赏模式，在互联网市场上异军突起。猪八戒网是一个在线服务交易平台，给服务需求者和服务提供者提供一个在线交流的平台，需求者发布需求，服务者根据自身技能在线接单，接受任务并完成，从而获得相应的佣金，需求者的需求同时得到满足。这种类型的网站在中国是史无前例的，但是网站建立后规模迅速扩大，充分反映了这样的网站适应市场的需求，能够改变人们的生活方式，这样的创新模式得到用户的肯定。下面，我们就来探讨一下猪八戒的经营模式，它的成功秘诀到底是什么? 这会给我们往后的电子商务网站带来什么样的指导？ 2.猪八戒网的基本情况 2.1电商模式猪八戒网（）是中国威客行业诚信服务平台。买家在网站发布需求，提供佣金，威客根据买家需求做出相应的产品或提供相应的服务，买家看中后通过网站进行交易，网站从佣金中收取一定的费用，相当于中介费。如此一来，买家需求得到满足，威客成功将自己的知识、技能转化为经济利益。 2.2创办历程猪八戒网是全国最大的在线办事平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年9月15日，总部位于重庆，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。猪八戒网的百万办事商能够为企业、大众机谈判个人供给使命买卖中介办事。 2006年9月

猪八戒威客网案例分析

猪八戒威客网案例分析 ——火炎焱燚美女天团小组成员：李莉信息管理与信息系统学号：0146 张花花信息管理与信息系统学号：0147 ……

目录一、网站简介.............................................. 错误!未定义书签。（一）猪八戒网基本情况介绍.......................... 错误!未定义书签。（二）猪八戒网发展现状.............................. 错误!未定义书签。（三）猪八戒网发展大事记............................ 错误!未定义书签。二、案例背景.............................................. 错误!未定义书签。（一）PEST分析....................................... 错误!未定义书签。 1. 政治........................................... 错误!未定义书签。 2. 经济........................................... 错误!未定义书签。 3. 社会........................................... 错误!未定义书签。 4. 科技........................................... 错误!未定义书签。（二）网站功能........................................ 错误!未定义书签。 1. 网站功能介绍................................... 错误!未定义书签。 2. 功能特色....................................... 错误!未定义书签。 3. 显示特色....................................... 错误!未定义书签。 4. 内容特色...................................... 错误!未定义书签。三、商业模式、盈利模式分析................................ 错误!未定义书签。（一）商业模式分析.................................... 错误!未定义书签。（二）盈利模式........................................ 错误!未定义书签。 1. 交易模式....................................... 错误!未定义书签。 2. 盈利模式...................................... 错误!未定义书签。四、关键成功因素分析...................................... 错误!未定义书签。五、未来发展趋势分析与预测................................ 错误!未定义书签。（一）SWOT分析..................................... 错误!未定义书签。 1. 优势.......................................... 错误!未定义书签。 2. 劣势.......................................... 错误!未定义书签。 3. 机会.......................................... 错误!未定义书签。 4. 威胁.......................................... 错误!未定义书签。（二）未来发展趋势预测................................ 错误!未定义书签。

基于商业模式创新的猪八戒网发展策略分析

基于商业模式创新的猪八戒网发展策略分析作者：王宁晏子逸周合元来源：《神州·下旬刊》2018年第06期摘要：过去十年，猪八戒网从单一服务模式转变为涵盖企业全生命周期的服务生态体系，逐渐成长为完善的平台型生态系统。本文在搜集大量文献材料的基础上，分析猪八戒网的商业模式迭代过程，梳理出当下企业面临的挑战，并结合现实背景和理论原理，提出针对性的解决方案。关键词：猪八戒网；众包模式；商业模式迭代一、猪八戒网定位猪八戒网络有限公司，是中国最大的在线交易服务平台，交易对象为非标准化、个性化的文化创意产品或方案，服务交易品类涵盖多种行业。该企业为中国领先的服务众包平台。二、商业模式迭代升级猪八戒网的商业模式历经变迁，实现了商业模式的颠覆式创新：其旧商业模式采用“中介”模式，以收取佣金为盈利模式为主；新商业模式为“大数据+服务平台”的生态模式。为了扩展延伸业务和增大利润空间，猪八戒网实行战略转型。其从单一类目服务转型成为涵盖企业全生命周期的服务，成为一站式的企业全生命周期服务平台。三、目标与挑战为了进驻主流市场，猪八戒网于2017年拆分为猪八戒网和天蓬网：猪八戒网主打服务品类的多样性，为中小微企业提供一站式服务。而天蓬网则满足大中型企业的需求，提供更加专业的服务。企业从长尾市场进入主流市场，能获取更多的收益，但在这一过程中，同样面临诸多挑战：第一、从长尾市场进入主流市场的挑战。首先是服务水平问题：猪八戒需要扭转口碑劣势。猪八戒网的低价策略曾经助推了它的辉煌，但良莠不齐的服务水平，同样也导致了猪八戒平台上的服务与口碑的双重隐患。其次，资金运用水平和盈利模式。猪八戒网逐渐放弃自营业务，回归平台化。与此同时，闪电扩张期带来支出激增。收益的缩减和支出的增加将对企业发展带来冲击。

威客网大全

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威客网排行

威客是新型的工作模式，也必将成为以后的主流工作模式，所以威客网站像雨后春笋，一家一家的出来，现在已经有上百家威客网站。这其中大多数都是正规威客网，当然也有不少打着威客赚钱的名义，进行欺骗的网站，所以新手在选择做威客的时候要稍微留意下。做威客兼职之前可以去一些威客周边类网站对威客模式进行一个全面的了解。比如可以去一下：猪八戒威客猪八戒网是中国最诚信和安全的威客平台,现有260多万名威客，有收入者达217多万人，总交易量88000多次，总交易金额达8066多万元。他们主要是各种机构、企业组织、社会团体以及个人提供在线创意工作服务。时间财富威客时间财富威客网国内最专业的威客平台，目前已有威客注册数已达2120864人，发布悬赏金额已有46384195元。设计类的任务在时间财富威客网上居多。但是，新手在时间财富威客网做发帖和注册类的计件任务，也可以获得不菲的收入。站内强烈推荐网赚新手必做项目。一品威客威客网站全免费，服务不打折”，这是一品威客网一直以来持之以恒的口号和目标。在免费服务模式下运营的一品威客网客服团队，更加到位的状态，做好服务雇主和威客的各项工作。一品威客网每天日访问IP超过10000个，每日注册会员超过1000人，拥有注册会员近50万余人，完成交易额数百万元，成为国内人气直线上升最快，最具成长性和潜力的。孙悟空威客在孙悟空推客10元就能发布任务，并且每篇软文的单价是你自己定的，如果你定的低，可能参与的就不积极，如果你定的高，可能一下就被发光了。并且发布任务不需要我们审核，发布之后就能直接出现在任务大厅！高效。九推客威客九推客也是一件新的威客网赚创意产品和交易电子商务平台。提供的网赚项目有logo设计、flash制作、网站建设、广告、策划方案等等10多个类别。微推推威客微推推超过100万威客人才,可免费发布设计、推广、开发、装修、写作、稀奇等需求，分享、关注最具创意的威客平台.微推推威客网生活和赚钱方式只要你有微博、粉丝数（听众）真实，都能在微推推的平台上充分体现传播价值。

猪八戒网案例分析汇总

石河子大学电子商务案例分析课程论文论文题目威客猪八戒网案例分析姓名田爱国专业、班级2012级电子商务（1）班学号2012517009 课程名称电子商务案例分析 2015年11月

一、引言 (3) 1.1猪八戒网创建的缘由 (3) 1.2创始人介绍 (3) 二、猪八戒网的基本情况 (3) 2.1威客模式 (3) 2.2简介 (3) 2.3核心价值 (4) 2.4发展现状 (4) 2.52014-2015大事记 (5) 三、猪八戒网的商业模式 (6) 3.1战略目标 (6) 3.2目标用户 (6) 3.3产品和服务 (6) 3.4交易模式 (6) 3.5赢利模式 (7) 3.6核心能力 (7) 四、猪八戒网的经营模式 (8) 4.1网站推广 (8) 4.2猪八戒网营销联盟 (8) 五、猪八戒网的技术模式 (8) 5.1猪八戒网页游戏平台........................................ 错误！未定义书签。六、猪八戒网的管理模式 (9) 七、猪八戒网的资本模式 (10) 八、总结与建议 (10) 8.1总结 (10) 8.2建议 (11)

威客猪八戒网案例分析一、引言 1.1 猪八戒网创建的缘由 2005年，还是一名媒体记者的朱明跃，出差走1000里采访渝怀铁路。采访期间，他花500元钱请一个程序员做了个“猪八戒网”，想征集一些工作创意。最后引来许多其他的悬赏创意征帖需求。从这次广发“英雄帖”的经历中，他察觉到了互联网当中一种还没有被完全开发的商业机会，于是在当年就成立了创意交易悬赏模式的猪八戒网。 1.2 创始人介绍朱明跃，猪八戒网创始人。中国新闻奖获得者，曾荣获第三届重庆市“渝中区十大杰出青年”荣誉称号。教书三年，一年公务员，八年媒体记者。2006年10月辞去重庆晚报首席记者工作，创办的猪八戒网。依托猪八戒网这个新媒体平台，致力于创意和营销领域的研究和实践，创建“中国百强商业网站”。二、猪八戒网的基本情况 2.1 威客模式威客是英文Witkey(wit智慧、key钥匙)的音译。它是指在网络时代凭借自身的知识、技能、和经验，在互联网上出售自己的富裕工作时间和劳动成果而获得报酬。 2.2简介猪八戒网是全国最大的服务类电子商务交易平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。猪八戒网有百万服务商正在出售服务，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和

猪八戒网创始人朱明跃的传奇故事

猪八戒网创始人朱明跃的传奇故事猪八戒网创始人朱明跃在北京接受专访时称，2021年他创办威客网站“猪八戒”时仅投入500元资本，但三年下来，该网站已经完成超过1500万元的交易额。朱明跃此次来到北京是为了参加“2021中国互联网站长年会”。这次站长大会由康盛创想Comsenz和落伍者共同组办。腾讯科技作为大会官方战略合作门户，将全程参与站长大会的图文及视频直播。 500元离奇创业史朱明跃首先向腾讯科技回顾了他的创业历程。朱明跃以前曾做过三年老师、八年记者，直到2021年10月他才正式创业成为个人站长的一员。而他创业的经历也颇具传奇色彩，尤其值得一提的是，他当年做猪八戒网站的初始投资仅为500元。据他回忆说，2021年他还是记者，当时他要出门走1000里采访建成的渝怀铁路，出门前他在网上找了个程序员，以500元价格外包了猪八戒网的开发工作。“两周后我走完全程回到重庆，便从那个程序员手中接收了一个完整的猪八戒网”。没想到的是，这个当初500元开发的猪八戒网，如今已经拥有120万威客注册量，交易额累计超过1500万元。目前，猪八戒网拥有近50名团队成员，在威客网站领域已经处于绝对领先的地位。当问及为何创业时，朱明跃笑称这是源于他的“灵光一现”。“2021年底一个漆黑的晚上，我睡在床上做了一个梦、呓语连连。据后来老婆‘翻译’当时的呓语，大致意思是我要做就做个有价值的商业平台，让很多有才能的人凭本事赚钱云云”,朱明跃称，于是便有了他随后创办的猪八戒网。称威客模式为第二代工作方式实际上，目前许多网民对于什么是“威客”概念还不完全清楚。据朱明跃解释，威客就是工作提供方和寻找工作方在互联网完成交易的一种模式。这种模式可以让很多有能力的人在网上赚到了真金白银，也可以在一定程度上缓解社会就业压力。对于将“威客”等同于WEB2.0的说法，朱明跃感到大为不满：“我要为威客模式击鼓鸣冤，威客模式绝非仅仅是WEB2.0，而是Work2.0，是第二代工作方式，它让大家自由地在家上班，这是一场由网络掀起的工作革命。” 朱明跃认为，如果硬要把威客模式网站往WEB2.0概念里塞，那威客也是赚钱的、有商业模式的WEB2.0。相比之下，其他WEB2.0模式并没有多少可以做到这一点。

项目管理案例

1.西游记：古代最成功的项目管理案例古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵一下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水)；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人)；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见像白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救(这种例子太多了)。项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，有志于做项目经理的同仁从西游记中有没有学到什么呢?

【电子商务案例分析】服务众包猪八戒网

【电子商务案例分析】服务众包猪八戒网一、猪八戒网的商业战略有哪些？ 1、品牌战略：1）品牌众包，猪八戒网将提供从取名、涉及、保护、策划、营销等全流程的品牌事务与业务众包。2）品牌孵化，将通过订单孵化、公司治理、投资等方式直接孵化打造品牌。3）品牌保护，猪八戒网尊重知识产权，构建知识产权服务生态体系。4）品牌培育。这方面为中国地方政府打造，城市品牌、企业品牌提供“互联网+”的支撑系统。 2、平台发展战略：（1）服务交易平台，以服务交易为核心，以设计研发，品牌创意，科技创意为代表的服务交易平台。（2）创业平台，从2012年开始，在猪八戒网上开始注册接单的不管是个人，还是夫妻店，都在逐步成长为有品牌的企业，有越来越多的企业年收入可以达到1000万、5000万，猪八戒网是个以设计师为代表的品牌创新企业，以工程师为代表的科技研发企业，提供的线上的创业平台。（3）创新平台，基于线上的交易模式，猪八戒网又积累了500万中小企业，每一天发布四千多万的各种需求，从而形成了创新型的交易模式，通过十年时间的积累，猪八戒网也搭建成为了一个创新的互联网平台。 3. 平台转型战略：2016年12月18日，猪八戒网在北京召开战略发布会，推出针对中高端中大型企业的服务平台天蓬网，深度布局产业互联网服务平台战略。同时，自在2015年6月12日对外宣布平台外包业务交易全部免佣金之后，猪八戒网再次宣布将在知识产权、财税、法律等领域全面取消自营，实现平台化。今后，猪八戒网将与平台上的服务商共生共赢，以培育服务经济的新型生态。二、对于猪八戒电商平台面对的发展问题，你有何想法与建议？

1、与全国、全球的地方特色产业，特别是食品产业，提供品牌定位、营销策划、宣传推广、运营、上市公司（产业联盟）辅导等等的一条龙打包服务。 2、加强与控股集团及辅导机构之间的长期合作； 3、猪八戒网要做良心企业，敢于担当，敢于引导我国食品行业健康成长，可谓厚德载物！唯有德高才能望重。三、猪八戒网平台与一般的B2C电商平台的异同。相同之处：猪八戒网平台与一般B2C电商平台均是在线服务市场。不同之处：猪八戒网平台是专业技能分享经济平台，从事非标准化的服务买卖, 而不是售卖标准化的商品。此外，还有以下不同之处： 1、低价吸引用户，导致猪八戒平台上的服务水平越来越差。 2、猪八戒平台进入门槛过低，无形之中涌入了诸多低质服务商。 3、服务跟不上，平台监督不给力。 4、与一般B2C电商平台不同，猪八戒平台上的服务难以实现标准化运作。四、猪八戒网如何引领共享经济新趋势？首先，从供给侧出发，提高供给端服务质量。最简单的方法是引进高端服务商入驻。但是，要想利用共享经济模式做好服务，就需要对平台上众多服务商提供相应培训，提高服务商的专业技能，才能给用户提供更好的服务。其次，应该刺激更多的需求方。服务交易有别于实物交易，尽管网售购物已经相当普及，但人们对创意服务类消费的接受程度仍需要提高。传统的交易是基于双方的了解和信任，相较之下，服务交易是一种非标准化服务，在激发需求上面临更多机遇和挑战。

猪八戒网经营模式剖析

猪八戒网经营模式剖析The final revision was on November 23, 2020

目录 1.引言 1.1威客威客，是近段时间很火的一个词。威客（witkey）是由wit智慧和key 钥匙两个单词组成的。威客被人们所熟知，还是因为威客模式的提出。威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达

到各取所需的互联网新模式。 1.2猪八戒网创立的背景在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。我们有需求，但是苦于没法找到对口的人才；我们有技术，但是难于找到需要服务的商家。互联网飞速发展的今天，猪八戒网应运而生。猪八戒网应该就是中国最典型的威客平台，是中国代表性网站。猪八戒网开创了不同于以往的电子商务模式的全新悬赏模式，在互联网市场上异军突起。猪八戒网是一个在线服务交易平台，给服务需求者和服务提供者提供一个在线交流的平台，需求者发布需求，服务者根据自身技能在线接单，接受任务并完成，从而获得相应的佣金，需求者的需求同时得到满足。这种类型的网站在中国是史无前例的，但是网站建立后规模迅速扩大，充分反映了这样的网站适应市场的需求，能够改变人们的生活方式，这样的创新模式得到用户的肯定。下面，我们就来探讨一下猪八戒的经营模式，它的成功秘诀到底是什么这会给我们往后的电子商务网站带来什么样的指导 2.猪八戒网的基本情况 2.1电商模式猪八戒网（）是中国威客行业诚信服务平台。买家在网站发布需求，提供佣金，威客根据买家需求做出相应的产品或提供相应的服务，买家看中后通过网站进行交易，网站从佣金中收取一定的费用，相当于中介费。如此一来，买家需求得到满足，威客成功将自己的知识、技能转化为经济利益。 2.2创办历程是最大的在线办事平台，由原《》首席记者创办于2006年9月15日，总部位于重庆，服务交易品类涵盖、、、、生活服务等多种行业。猪八戒网的百万办事商能够为企业、大众机谈判个人供给使命买卖中介办事。 2006年9月重庆伊沃客科技发展有限公司成立，猪八戒网开始商业化运营 CCTV新闻联播报道猪八戒网威客模式猪八戒网发布新鸥鹏集团30万元任务，是为中国威客第一单 2007年7月猪八戒网任务总额突破100万元 2008年11月猪八戒网获得“中国商业网站百强”和“2008年度最具投资价值网站”称号猪八戒网入选《互联网周刊》2008中国商业网站500强 2010年6月猪八戒网的总交易额突破一亿，成为国内首家突破亿元大关的威客网站

猪八戒网经营模式剖析

猪八戒网经营模式剖析-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

目录 1.引言 ................................................................................................ 错误!未定义书签。威客......................................................................................... 错误!未定义书签。猪八戒网创立的背景............................................................. 错误!未定义书签。 2.猪八戒网的基本情况 .................................................................... 错误!未定义书签。电商模式................................................................................. 错误!未定义书签。创办历程................................................................................. 错误!未定义书签。市场经营状况......................................................................... 错误!未定义书签。相关大事件............................................................................. 错误!未定义书签。 3.猪八戒网的商业模式分析 ............................................................ 错误!未定义书签。战略目标分析......................................................................... 错误!未定义书签。收入和利润来源分析............................................................. 错误!未定义书签。价值链分析............................................................................. 错误!未定义书签。核心能力分析......................................................................... 错误!未定义书签。 4.猪八戒与竞争对手的对比分析 .................................................... 错误!未定义书签。市场份额................................................................................. 错误!未定义书签。客户分布................................................................................. 错误!未定义书签。经营业绩................................................................................. 错误!未定义书签。排名......................................................................................... 错误!未定义书签。口碑......................................................................................... 错误!未定义书签。 5.猪八戒网的成功因素分析 ............................................................ 错误!未定义书签。 6.猪八戒网存在的问题 .................................................................... 错误!未定义书签。 7.猪八戒网的未来发展与展望 ........................................................ 错误!未定义书签。参考文献 .................................................................................................... 错误!未定义书签。

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