中医儿科临床路径工作总结(实用4篇)

中医儿科临床路径工作总结(实用4篇)

（经典版）

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编制时间：____年____月____日

序言

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中医儿科临床路径工作总结(实用4篇)

中医儿科临床路径工作总结第1篇

根据_、省、市各有关部门的文件精神，按照医院的整体部署，自20XX年09月开始，我院成立了以肖培元院长为组长的工作领导小组，确立了试点实施工作方案。首批入选的慢性支气管炎病种临床路径.。

内科进行了认真的甄别、筛选，对于进入路径的患者和家属进行了沟通和详实的告知工作，严格按制定的病种临床路径表单规范诊疗和护理工作，减少变异。

截至20XX年11月底，本院共完成5例，其中变异1例。从经管医生、护理人员、患者及其家属各方面的反馈意见来看，都是非常满意或满意。

一、开展临床路径管理的体会

在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。

1.带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自20XX年09月份实施临床路径管理以来，医院依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。

2.带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据_临床路径规范模板制定适合我院的临床路径模板，在保障医疗安全

的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短平均住院天数。

3.促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。为了积极配合临床路径的开展，全院更加重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，加强落实医疗核心制度的执行。

4.促进了医院信息化建设的加速：临床路径管理体现的是工作流程的标准化，要实现诊疗、护理及质量监控的全面管理。

5.促使医院管理走向精细化管理：实施临床路径管理工作以来，大家认识到临床路径管理不仅仅是医生的事情，推行临床路径是医院管理工作的一项系统工程，需要护理、医技、后勤等各部门的参与和配合，同时要求医务人员关注诊疗活动的每一个细节、抓住医疗质量的每一个环节，才能有效地实施临床路径管理，促使医院管理走向精细化管理。

6.加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。

二、下一步工作计划：

要做好临床路径管理工作，医务人员对临床路径的认识是实施临床路径管理的第一关键，我院继续加大对此项工作的宣传教育，让全院职工充分理解到临床路径管理的重大意义，使全院医务人员统一认识，主动参与、积极配合临床路径管理的工作。

中医儿科临床路径工作总结第2篇

20XX年我院按照《二级综合医院评审标准（20XX年版）实施细则》及省、市、县对临床路径管理工作的具体要求，医院领导高度重视，不断规范临床路径管理工作，在各相关科室的共同努力下，我院11个临床科室中，计划开展44个病种，实际累计运行30个病种，截止11月底，全院列入临床路径管理病种患者数XXXX人，进入路径XXXX人，入径率，完成路径XXXX人，完成率，完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标（实施临床路径病种数不低于XX个/院，入径率60%以上，完成率70%）。在一年中取得了一些成绩和经验，现将主要工作总结如下：

一、工作开展情况及取得的成绩

（一）进一步完善管理组织，落实责任，不断加强临床路径管理工作。由于医院领导班子的变化和分管工作的重新调整，医院新成立内四科、内五科等科室，部分临床科室临床路径管理小组人员进修和变动等原因，为使该项工作有序持续开展，我们按照卫计委《临床路径管理指导原则》的要求，适当调整了“临床路径管理委·员会”和“临床路径指导评价小组”管理组织和管理成员，同时细化职责，落实责任，使此项管理工作从院方到科室组织健全、人员到位、职责明

确，为顺利开展今年临床路径管理工作奠定了基础。

（二）调整和细化管理内容，使临床路径管理工作更加规范。按照“二甲”复审标准要求，从第二季度起，废除了以前所有统计表格，增加了“入组登记本”、“临床路径知情同意书”，“临床路径病人满意度调查表”，新的表格增加了“出院30日内再住院率”、“非预期再手术率”、“并发症合并症率”、“死亡率”等质量与安全指标，并要求科室认真执行。

（三）顺利完成各项工作任务指标。年初，与各临床科室进行研究讨论，调整和增加了XX各临床路径病种，截止11月底，全院共有11个科室纳入临床路径管理工作，计划开展临床路径病种数44个，运行临床路径管理病种数30个，全院列入临床路径病种患者数XXXX 人，进入路径XXXX人，完成路径XXXX人，变异166人，入径率，变异率，出径率，完成率。完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标（实施临床路径病种数不低于XX个/院，入径率60%以上，完成率70%）。

（四）不断加强临床路径监管力度，使管理逐步规范化。今年以来，除日常的数据统计监管外，定期和不定期到临床科室进行督导，了解运行过程中存在的实际问题，特别是新的管理程序和内容的运行，工作量较大，临床科室不习惯，我们进行认真讲解，对于每月的数据汇总填报和工作工作中存在的问题进行了现场指导，对做的好的科室及时予以表扬，逐步规范了全院临床路径管理工作。今年以来，科室对临床路径病例管理质量和管理细节上有了较大提高。

（五）加大对临床路径病种的筛选，增加入径人数。针对个别科室入径人数少的问题，我们下科室了解科室常见病、多发病，根据卫计委新增临床路径病种，筛选适合本科室的病种作为路径病种，取得了较好效果。截至目前，三个开展临床路径不好的科室分别新增了三个病种，4个月共完成XXX人。现内二科一月完成的路径人数就相当于去年一年的人数。

二、存在问题及不足：

（一）部分科室仍然思想重视不够，怕麻烦，符合入径标准的病例不愿入径，或者为了追求入径数量而入径后不完全按照路径管理要求进行管理，不能完全按照《路径单》要求进行诊治，有变异也不一定如实填报、分析、总结等，工作做的不认真、不细致。个别科室仍然存在对待临床路径管理工作敷衍了事，被动应付工作，学习培训只落实在纸上，总结分析、持续改进落实不够等问题。

（二）变异率相对较高。一方面是因为加强了路径运行监督力度，让科室按照实际情况上报，如果发现不报，做出批评整改.另一方面原因是部分科室为了一味追求入径人数和完成人数，降低了入径标准。今后将在这两个相互矛盾的原因中找到合理的平衡点。

（三）医患沟通有待加强。临床路径的实施，也是加强医患沟通的.过程，在实施前要和病人谈话，签署《实施临床路径管理病人知情同意书》、《患者版临床路径告知单》、在实施过程中若有变异要告知患者、还要记录分析，出院时还要进行患者满意度调查等工作，我们部分医护人员对于这一点缺乏深刻认识，不重视同患者交流，不

能很好向患者解释介绍临床路径的基本知识和实施目的，患者对诊疗基本方案和每日治疗流程不清楚，影响了临床路径实施效果的评价和改进工作。

（四）单病种管理与临床路径管理之间的矛盾制约了进入临床路径的患者数量。我院目前列为单病种限额付费管理的病种数为45种，其中被选择作为临床路径管理的病种数就有19种，而且是临床科室常见病、多发病种，如果按照临床路径入径标准将此19个病种进入临床路径管理，费用将明显超出单病种限额标准，如果有明显的合并症、并发症，又不能进人临床路径管理。这是制约我院入径病人数较低的主要因素。

（五）信息化建设有待加强。由于医院信息化建设相对滞后，业务监管、数据调用、数据统计、信息上报及路径电子病历管理等还处于原始手工阶段，导致路径管理监管不到位，医疗护理路径工作不够规范。今年十月份市卫生局督察组来院督察中明确提出，我院的信息化管理滞后，致使临床路径统计方法有待改进。

三、20XX年工作计划：

（一）以“二甲”复审为工作中心，根据《二级综合医院评审标准（20XX年版）实施细则》，认真学习，完善制度、方案、流程并认真监督落实，定期到临床科室检查督导，发现问题或不足，限期整改，不断提高我院临床路径管理水平，不断规范医疗行为，提高医疗质量。

（二）探索切实有效的管理措施，保证临床路径病例运行质量，

不断增加入径病例数，严格管理入径率、变异率、出径率和完成率.想办法科学监控出院30日内再住院率、非预期再手术率、并发症合并症率、死亡率等临床路径管理指标。

（三）临床路径管理由20XX年的鼓励上报数量向运行质量转变，上升为既要求运行数量也要求运行质量上下功夫，同时确定重点监管病种，并对重点监管病种的运行质量和监控数据进行监督。此项工作将是今后长期持久的主要管理工作，也是真正落实国家临床路径管理工作的最终目的，即卫计委对临床路径的概念要求：“逐步建立以医疗服务质量、患者满意度、医疗质量、医疗安全、医疗效率和费用控制等为主要内容的综合评估机制”，达到此目标任务重，工作量大，真正做到位，要全院上下齐心协力才能做好。

（四）尽量创造条件将临床路径管理进行数据化管理，以规范管理、加强监管、进行网络直报。

中医儿科临床路径工作总结第3篇

我院于20XX年X月按卫生行政部门的要求开始了新的一轮临床路径的工作。临床各科室的临床路径小组加强质控，科主任组长、护士长担任副组长，临床医生及护理人员为小组成员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。第一季度临床路径工作，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：

一、工作开展情况及成效

1、建立管理组织，健全工作制度。根据_颁布的《临床路径管理

指导原则》和市卫生局《关于实施临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，我院进一步加强了临床路径管理小组，进一步完善临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。

2、确定病种，进入临床路径。根据_《临床路径管理指导原则》和卫生局相关通知，及医院指导意见，结合实际，确定18个病种：慢性鼻—鼻窦炎、老年性白内障、子宫腺肌病、计划性剖宫产、肺炎支原体肺炎、腹股沟疝、门静脉高压、慢性硬膜下血肿、股骨颈骨折、踝关节骨折、肋骨骨折合并气胸、良性前列腺增生、大肠息肉、终末期肾脏病、急性ST段抬高心肌梗死、短暂性脑缺血发作、社区获得性肺炎、1型糖尿病及2型糖尿病开始实施临床路径管理试点工作。下面就近3月来我院路径情况进行分析：

3、实施效果评价及分析。我院对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行讨论，分析退出路径原因及存在问题。对成功实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。

通过临床路径工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了

医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。

20XX年第一季度，全院共入径病例120例，其中老年性白内障11例、慢性鼻—鼻窦炎9例、TAI15例、急性ST段抬高心肌梗死3例、肺炎支原体肺炎6例、终末期肾脏病—例、腹股沟疝5例、社区获得性肺炎12例、门静脉高压0例、大肠息肉4例、股骨颈骨折2例、踝关节骨折4例、肋骨骨折合并气胸—例、子宫腺肌病5例、计划性剖宫产12例、2型糖尿病15例，慢性硬膜下血肿2例、良性前列腺增生15例、变异29例。通过临床路径管理使我院提高了工作效率和病历内涵质量，医护人员行为更加规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，减少医患纠纷，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。使经济效益和社会效益得到了双丰收。

二、经验及体会

1、常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。一是治疗方案及治疗技术相对成熟，同时有_公布的规范文本及治疗程序为参考，可控性强。二是诊断及病情变化预见更为准确，进入路径后实施成功率较高。三是能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径流程及文本，更好的进行效果分析及评价。

2、加强医疗质控是成功推行临床路径的基础。临床路径的实施本身就是以提高医疗质量，规范医疗流程为目的，在实施过程中一是要严把路径准入关，接诊医师要及时和专科经治医师沟通，详细询问病史，准确分析病情，判断是否符合进入临床路径的要求。二是要密

切观察病情变化，随时发现、处置、干预出现的异常情况，及时组织病例讨论，不能只是生搬硬套路径文本的治疗规程和医嘱内容。三是要搞好数据收集、分析及效果评价，及时总结经验，完善临床路径流程及文本。四是要重视和患者的沟通解释工作。

三、存在问题及下一步工作

存在问题：

1、临床路径准入把关不严。主要原因是科室医疗人员对临床路径相关政策、知识还不熟悉，对路径准入标准不清楚，在判断患者是否符合准入标准时，常常忽视合并症的治疗和疾病的转归变化。

2、医患沟通有待加强。临床路径的实施，也是加强医患沟通的过程，我们部分医护人员对于这一点缺乏深刻认识，不重视同患者交流，不能很好向患者解释介绍临床路径的基本知识和实施目的，患者对诊疗基本方案和每日治疗流程不清楚，严重影响了临床路径实施效果的评价和改进工作。

3、能成功实施临床路径的病例较少，分析原因主要是临床上纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并有其他疾病或有并发症，无法按照路径要求实施诊治。

下一步工作：

1、深入宣传和推广临床路径工作。医院要继续加强临床路径工作的宣传教育工作，使医务人员掌握更多的临床路径管理知识，使更多患者知道、了解临床路径工作，及时搞好分析、总结，为今后更深入执行临床路径工作打下坚实基础。

2、继续加强临床路径实施过程中的质量控制。对开展临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、警告值报告、医患沟通、合理用药等方面加强质量监控，确保不出现相关医疗纠纷及事故，确保临床路径工作顺利开展实施。

中医儿科临床路径工作总结第4篇

根据X人·民政府《关于印发X市20XX年公立医院重点任务改革实施方案的通知》精神，按照市卫生局的统一布署，结合实际情况，我院从20XX年X月开始有计划、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下：

一、前期筹备工作：

1、成立相关管理、实施机构。医院成立临床路径管理委·员会及办公室，管理委·员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。实施小组设立个案管理员，由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。

2、行政保障。根据我院具体情况，制定并发布院医发X号、院医发X号文件，对我院的临床路径工作做出具体规划。

3、积极宣教。 ______年______月______日至______年______

月______日，对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责，并采取电教、参观学习等多种方式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识；于______年______月______日、______年______月______日两次召开全院职工大会，集中培训临床路径知识；临床路径办公室成员反复巡

视临床科室，指导、讲解临床路径工作原则。

二、制定并实施：

通过仔细学习临床路径相关知识，参照_下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编20XX—20XX增补版》及国家中管局下发《中医临床路径》，我院挑选并结合自身情况，于______年______月______日、______年______月______日分2批制定、颁发50个病种相关57个临床路径文本，涉及市医保单病种25个病种相关30个临床路径文本，完成我院制订并执行50个临床路径的目标，满足省厅要求的三甲医院不低于20个临床路径的要求。每个路径文本经过初定、指导评价小组审定及修改、复审及修改三步，做到贴合我院实际情况、路径本身正确可行，并组织临床科室与相关科室的协调，保障已制定临床路径的切实可行。

截止到______年______月______日，我院现已完成619例临床路径、单病种病例，外科开展临床路径情况：外科制定36个病种相关42个临床路径文本，分别占临床路径病种及文本数量的72%、73、7%，涉及单病种24个病种29个临床路径文本，完成临床路径485例，占总完成例数的78%，内科开展临床路径情况：内科制定14个病种相

关15个临床路径文本，分别占临床路径病种及文本数量的28%、26、3%，涉及单病种1个病种1个临床路径文本，完成临床路径134例，占总完成例数的22%。

三、经验及体会：

1、常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强；患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。

2、各部门密切配合是成功推行临床路径工作的关键。推行临床路径是一项系统工程，机关、医护、医技、设备、信息等部门要密切配合，临床路径管理机构要加强指导和检查，经治科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，医技科室要配合临床路径文本及时安排各项检查，设备部门要提供临床路径执行所需的各种设备，信息部门要配合做好临床路径规范执行（临床路径医嘱电子化）信息回顾、统计、分析等工作。

3、良好的奖惩机制有利于临床路径、单病种管理工作的开展。适当的奖励机制可以提高临床路径实施小组的积极性，适宜的处罚制度可以保障临床路径、单病种管理工作的顺利进行。

三、存在问题：

1、各科室对临床路径、单病种管理工作的重视程度存在很大差距，部分科室对临床路径、单病种管理工作的目的认识不清，医疗行为中对临床路径、单病种工作有抵触情绪，导致进入临床路径病例少。

2、设备部门未能提供足够支持，卫生厅要求的三甲医院必须开展的2个临床路径因为耗材、设备问题无法进入临床实施阶段。

3、医院信息系统支持不够，信息化程度不高，很多项目数据无法提供，统计工作处于手工操作阶段，导致数据整理、分析评估、监督规范工作开展困难。

4、部分科室所选病种不合理，长期无适合进入临床路径病例，导致临床路径管理工作形同虚设。

四、下一步工作：

1、进一步加强临床路径、单病种管理工作的宣教工作，让更多的医务人员参与进来。

2、适期进行临床路径、单病种文本的修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径、单病种文本，增加新的文本，慢慢推进临床路径、单病种管理工作。

3、加强与信息科沟通、合作，提高信息化，让临床路径、单病种工作更科学、有效。

4、加强对临床实施小组的监督，保障已制定的临床路径、单病种文本切实在执行。

5、完善奖惩制度，更好的督促临床路径、单病种的落实、执行。

中医儿科临床路径工作总结(实用4篇)

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医院儿科工作总结

医院儿科工作总结 医院儿科工作总结「篇一」 自20xx年初以来，在院委会领导下，医务科和相关职能科室的大力支持下，我们儿科病区正式成立，并取得了一定成绩，具体有以下几点： 1、经医院投入较大资金对儿科病房进行改建装修后，大儿科病房现拥有床位29张，而且每间病房配备了中心供氧、床头呼叫系统及网络电视、电话、卫生间。美化、亮化了病房和走廊，在病房和走廊两侧粘贴了富有童话色彩的贴画，为广大患儿创造了温馨舒适的住院环境，深受广大家长和患儿的喜爱。同时创建了新生儿病房和儿科重症监护室，拥有床位26张。基本满足目前儿科危重病人抢救工作的需要。 2、人员配备方面目前我科拥有3名主任医师、4名主治医师、6名住院医师，实现了老、中、青三结合的合理的医疗梯队。儿科病房拥有护士10名，重症监护室拥有护士13名，其中不乏工作于儿科临床一线20年以上的、具有丰富临床工作经验的中级职称以上的业务骨干，床护比亦达到了0.4以上，为就诊于我科的患儿提供了高素质、高质量的医疗卫生服务。 3、成立了儿科门急诊，原来的儿科急诊没有明确分工和地点，患者往往无所适从，尤其是夜间、中班时门急诊工作由病房医师承担，既不规范，更不利于急危患者的抢救治疗。在院科两级领导的关怀和具体操作下于6月份设立了儿科门急诊服务，均由具有丰富临床工作经验的医师主诊，提供了优质服务，提高了服务水平，规范了诊疗秩序，获得了广大患者和院领导的高度认可。 4、半年多来，儿科门诊人次、住院人数及业务收入均较去年同期有大幅度提升。月均门诊人次达20xx人以上，月均住院人数约120人，月均业务收入约50万。在不断提高业务技术水平的同时，我们保持了优质服务，对待每一位患者我们都始终如一的保持微笑服务、耐心解释、互相沟通，建立朋友式的医患关系，获得了广大患者的如潮好评。 5、半年来，我科共收治700多名住院患儿，其中重症监护室收治150余名，成功抢救、治愈新生儿缺氧缺血性脑病、新生儿败血症、新生儿溶血症、新生儿高胆红素血症、新生儿肺炎、呼吸衰竭、心力衰竭、药物中毒等儿科急危重症。下半年随着儿科硬件设施的完善和人员素质的提高对我们的医疗护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓医护服务质量，实行科学化管理、人性化服务，严格落实各项规章制度。加强病区管理，实行首诊医师负责制，责任划分明确，既独立分工又相互协作。坚持早晚查房制度，每周组织一次教学查房。 分析存在问题，提出改进措施：

医院临床路径工作总结5篇

医院临床路径工作总结5篇 医院临床路径工作总结5篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的医院临床路径工作总结，欢迎大家分享。 医院临床路径工作总结1 为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下： 一、工作开展情况及成效 1、病人住院时间缩短，住院费用降低。20xx年我们共有120例进入路径，有30例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，我们进一步优化了心悸的医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，住院费平均2500元/人，比20xx年减少500元/人；平均住院天数，16天/次，比20xx年减少2天。 2、提高了医护工作效率。通过心悸的临床路径实施，缩短了医护的工作时间，提高了工作效率，加快了病床的周转。 二、在临床路径实施过程中遇到的问题和解决办法 1、本科室医护人员对心悸的临床路径工作的认识水平参差不齐，实施的质量好坏不一，须进一步加强思想动员和培训工作。 2、“一头热”现象。医院领导层、医务科、质控科、护理部十分重视临床路径管理工作，职能管理部门每月抽出大量的人力和时间对所有实施路径管理的病历进行质控、分析、总结、奖罚。可能是科主任业务工作太忙，或者是思想上不够重视，科室路径实施工作中的入径管理、质量控制、分析总结等工作差强人意，没有在环节和终末质

医院临床路径工作总结5篇

医院临床路径工作总结 5 篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或者其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。总结普通是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的医院临床路径工作总结，欢迎大家分享。 为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下： 一、工作开展情况及成效 1、病人住院时间缩短，住院费用降低。 20xx 年我们共有 120 例进入路径，有 30 例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，我们进一步优化了心悸的医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，住院费平均 2500 元/人，比 20xx 年减少 500 元/人；平均住院天数， 16 天/次，比 20xx 年减少 2 天。 2、提高了医护工作效率。通过心悸的临床路径实施，缩短了医护的工作时间，提高了工作效率， 加快了病床的周转。 二、在临床路径实施过程中遇到的问题和解决办法 1、本科室医护人员对心悸的临床路径工作的认识水平参差不齐，实施的质量好坏不一，须进一步 加强思想动员和培训工作。 2、“一头热”现象。医院领导层、医务科、质控科、护理部十分重视临床路径管理工作，职能管理 部门每月抽出大量的人力和时间对所有实施路径管理的病历进行质控、分析、总结、奖罚。可能是科主任业务工作太忙，或者是思想上不够重视，科室路径实施工作中的入径管理、质量控制、分析总结等工作差强人意，没有在环节和终末质量控制中把好关，影响了整个医院临床路径管理工作的质量。今后科主任要较强对临床路径实施的重视，管理，实施。 我院从 2022 年下半年开始开展临床路径管理工作，我院不断深入加强临床路径管理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。 至今，全院共 11 个科室开展临床路径，共 28 个病种，分别为骨科、普外科、心内科、呼吸科、 消化内科、产科、儿科、眼耳鼻喉科、老年科、肿瘤科、昆机分院，其中惟独 3 个病种进入单病种付费管理，由于我院收治的病人以老年病人居多，多种疾病共存，导致能入径病人数很少，或者因为变异提前退出路径， 2022 年进入临床路径人数为 46 例其中：鼻骨骨折 2 例，社区获得性肺炎 10 例，尺骨桡骨远端骨 2 例，急性单纯性阑尾 5 例，腹股沟疝 2 例， Grawes 病 3 例，腰椎间盘突出症手术治疗 1 例、轮转病毒感染性腹泻 3 例，手足口病 4 例，异位妊娠手术治疗 12 例，翼状胬肉切除术共 2 例。 我院开展临床路径工作虽已 1 年余，但实际还处于起步摸索阶段，存在一定的局限性和不足，分析如下： 1、医护人员对临床路径实施的意义认知不足 临床路径主要是针对某一疾病，建立一套标准化的治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，最终目的在于使医生减少不必要的医疗处置，避免医疗资源的浪费，减少患者住院时因种种原因产生的变异情况，降低病人的医疗费用，虽短住院天数，匡助患者对所患疾病多了解，增强自我保护

临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划

临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划临床路径工作总结 尊敬的领导和同事们： 本年度临床路径工作已经接近尾声，我谨向大家汇报一下我的工作情况和总结。 一、工作成果 在过去的一年里，我充分发挥自己的专业优势，积极参与临床路径的制定和实施工作。具体来说，我做了以下几方面的工作： 1. 参与制定临床路径 我作为临床路径制定小组的成员之一，积极参与临床路径的制定工作。通过深入调研 和市场分析，我们制定了一套科学合理的临床路径，并得到了专家组的认可和医院领导的 批准。这套临床路径的实施对于提高医疗质量、降低治疗成本、提高患者满意度有着积极 的意义。 2. 推动临床路径实施 在临床路径制定完毕后，我积极推动其在临床实践中的落地和推行。我们组织了临床 路径培训班，培训了一批医务人员，确保他们对临床路径的理念和操作方法有所了解。我 还参与了临床路径的监测与改进工作，对临床路径的实施效果进行了评估和分析，并根据 评估结果制定了改进措施，以达到更好的效果。 3. 参与临床评估工作 作为临床路径的制定者和推行者，我积极参与了医院的临床评估工作。我与专家组成 员合作，对实施临床路径的病例进行评估和反馈，及时发现问题和不足，并提出改进建议，以确保临床路径的有效实施和管理。 二、工作不足 在工作中，我也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面： 1. 沟通不畅 我在临床路径的制定和实施过程中，与相关部门和医务人员的沟通不够顺畅。由于没 有及时了解他们的需求和反馈，导致有些问题没有得到有效解决，影响了临床路径的实施 效果。

2. 缺乏创新思维 在临床路径的制定和实施过程中，我缺乏创新思维，过于依赖现有的临床实践和经验，导致临床路径的设计和操作方法相对保守，没有充分发挥其应有的作用。 3. 项目管理能力有待提升 在临床路径的推行过程中，我对项目的管理能力较弱。在项目的过程控制、资源调配 和风险管理等方面存在一定的不足，需要加强学习和提升。 三、工作计划 鉴于以上的工作不足，我制定了下一年度的工作计划，以提高自己的工作能力和临床 路径工作的质量： 1. 加强沟通与协作能力 我计划加强与相关部门和医务人员的沟通与协作能力，与他们建立良好的合作关系， 及时了解他们的需求和反馈，以便更好地推动临床路径的实施和改进工作。 我计划加强自己的学习和思考，不断提升自己的创新思维能力，注重借鉴其他医院和 专家的经验，以提高临床路径的科学性和实用性。 我计划参加项目管理培训，提高自己的项目管理能力，学习项目管理的理论和方法， 并在实际工作中加以应用，提高临床路径项目的管理水平。 在未来的工作中，我将不断提高自己的专业素质和工作能力，不断改进临床路径的制 定和实施工作，以为医院的医疗质量和患者的满意度做出更大的贡献。 谢谢大家！

医院临床路径工作总结4篇

医院临床途径工作总结4篇 时间飞逝，分秒必争，这一阶段的工作即将圆满收官，要怎么写好你的工作总结，工作总结可以展望将来，得出新的奋斗目的。那么在我们写工作总结的时候需要重点注意什么呢？经过搜集，编辑整理了医院临床途径工作总结，请并分享给你的朋友们吧！ 医院临床途径工作总结(篇1) 〔一〕加强组织管理 医院成立了临床途径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室施行小组等组织网络体系。 〔1〕领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。领导小组负责组织制订本院详细试点工作目的和施行方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院施行临床途径的病种，审核临床途径文书，审核临床途径的评价结果与改良措施，协调临床途径开发与施行过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况等。 〔2〕指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定施行临床途径、

开展试点工作进展指导，组织培训临床途径试点科室医务人员，组织制订并施行评价指标和评价方法，定期分析^p 和评估，提出改良意见和措施，及时反应领导小组和试点科室。 〔3〕科室施行小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员 为成员，详细负责本专业相关病种临床途径的施行和临床途径相关资料的搜集和整理工作，定期对本科室临床途径施行效果进展评估与分析^p ，并根据临床途径管理试点工作的实际需要对科室医疗资进展合理调整。 〔二〕遴选专业病种 x年，我院根据卫生部下发的112个病种临床途径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种〔内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎〕施行临床途径管理试点工作。在获得一定经历后，我院不断深化探究，x年，扩大了临床途径管理病种范围，外科专业增加痔〔混合痔〕、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。随着业务开展和收治病种变化，x年，我院深化开展中医临床途径管理工作，在原有的根底上，对临床途径管理病种进展调整，现有四个专业15个病种(外科专业胆石、痔〔混合痔〕、脾心病、肠痈、泌尿系结

医院临床路径工作总结(4篇)

医院临床路径工作总结（4篇） 医院临床路径工作总结（精选4篇） 医院临床路径工作总结篇1 一、主要做法 （一）加强组织管理 医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。 （1）领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。领导小组负责组织制订本院具体试点工作目标和实施方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价结果与改进措施，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况相关信息等。 （2）指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定实施临床路径、开展试点工作进行指导，组织培训临床路径试点科室医务人员，组织制订并实施评价指标和评价方法，定期分析和评估，提出改进意见和措施，及时反馈领导小组和试点科室。

（3）科室实施小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员 为成员，具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，定期对本科室临床路径实施效果进行评估与分析，并根据临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。 （二）遴选专业病种 _年，我院根据卫生部下发的112个病种临床路径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种（内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎）实施临床路径管理试点工作。在取得一定经验后，我院不断深入探索，_年，扩大了临床路径管理病种范围，外科专业增加痔（混合痔）、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。随着业务发展和收治病种变化，_年，我院深入开展中医临床路径管理工作，在原有的基础上，对临床路径管理病种进行调整，现有四个专业15个病种（外科专业胆石、痔（混合痔）、脾心病、肠痈、泌尿系结石、精浊（慢性前列腺炎）；骨伤专业股骨颈骨折、股骨粗隆骨折、胫腓骨骨折；针灸专业腰腿痛、项痹病、中风；内科专业肺胀、胸痹、中风病（脑梗塞）急性期）实行

儿科个人总结医生(5篇)

儿科个人总结医生（5篇） 儿科个人总结医生1 流云系不住，清风带走了岁月。20__年已是岁末，在这一年里，在科主任、护士长的带着下，作为一个儿科护士，我收获许多，进步许多，感受也许多，结合工作实际及所见所想，现汇报如下： 一、思想方面 在这一年里，我遵守院纪院规，以严格的标准要求自己，听从院里的各项支配，在科主任及护士长的领导下，仔细工作每一天，以患儿的利益为中心，以高度的责任心要求自己，保证自己所分管的护理工作扎实到位，以优质服务理念指导自己的工作，让患儿及家属满足。儿科是一个简单产生医患冲突的地方：目前多数〔儿童〕是独生子女，一人生病全家总动员，儿童打针要求技术高，一针不中家长就跟你急;发热儿童入院2天不退热家长就跟你吵;不情愿行相关检查却要你给他一个解释：我孩子究竟是什么病?将心比心，我把每一个孩子都当做自己的亲人，为他们供应的护理。可有时候还是有许多家属不协作和理解，越干越感觉，责任巨大。 二、业务方面 在这一年里，我虚心向老护士请教，仔细熬炼和提高临床业务水平，特殊是小儿头皮针穿刺的水平，危重患儿的抢抢救理，各种抢救设备的应用，患儿病情改变的准时观看发觉等等，都有了显著的提高。儿科是一个很冗杂的科室，也比较难干，责任巨大，孩子是祖国的花朵，是我们的将来，他们不会用语言表达疾病的临床表现，儿科

所以又叫“哑科”，这就需要儿科医护人员要有全面的〔医学学问〕和丰富临床〔阅历〕去推断，这是其他成人内科难以相比的，儿科在用药方面更是要“斤斤计较”，少一分则影响疗效，多一份则产生毒副反应。对护士的加药、注射都是一个很大的考验，只有付出百分之二百的仔细和努力，才能把工作做好。 三、个人修养素养方面 随着年龄和阅历的增长，我感觉自己越来越成熟，个人修养和素养在不断提高，我仔细做到在工作时间仪表端庄、着装干净、礼貌待人、看法和气、语言规范，时刻贯彻“以病人为中心”的服务理念，仔细工作，踏实做人，我信任：没有，只有更好。主动参与院里的一些活动，全力支持主任和护士长的工作。 想想来到__妇幼保健院这个大家庭已经六年了，在这里我得到各位同仁的关心和护士长的业务指导，回顾六年的工作历程，有劳累，辛酸，无奈和痛心，也有胜利的喜悦和欢乐和成就感。目前我院的进展速度快速，医院水平日新月异，在今后的工作中，我将更加的努力要求自己，适应快节奏的工作要求，为我院的进展壮大奉献自己的一份力气! 儿科个人总结医生2 在医院领导的正确领导下，仔细开展各项医疗工作，仔细负责地做好医疗工作。医生的责任是挽救生命和关心病人。为此，我本着对病人负责的精神，主动做好各项工作，热忱接待每一位病人，坚持为社会奉献，关爱病人。村民们赞美。注意加强以人为本的职业责任、

临床路径管理工作总结

临床路径管理工作总结 篇一：临床路径工作总结 金沙县人民医院 20XX年 根据《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》等文件精 神，20XX年结合医院医疗质量管理活动和医院实际，我院临床科室对以下科室开展了如下病种的临床路径：内科（脑出血、病毒性脑炎（病毒性脑炎已退出））、外科（腹股沟疝）、产科（计划行剖宫产）、儿科（病毒性肠炎）。针对以上病种临床路径我院制定了实施方案，20XX年1月至今，我院严格按照卫生部要求执行临床路径规范，开展临床路径诊疗工作，按规定使用药物，如果病情变化，无法执行临床路径时，将退出临床路径，确保患者在正确的时间、正确的地点，得到正确的诊疗服务，根据疾病诊疗指南确定出院标准。 一、医院领导高度重视，建立健全各种组织 医院通过院委会、贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛 围。一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、病案等职能部门负责人为成员，

分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，设于医务科，具体负责全院临床 路径的上报，组织实施、检查、评估等工作。 二、制定工作制度加强试点管理 为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实 施方案、临床路径实施流程图、临床路径工作制度、管理制度等.临床路径管理小组确定了4个试点专业，4个试点病种数。4个病种分别是病毒性肠炎、小儿腹股沟斜疝、脑出血、计划行剖宫产。 三、开展临床路径工作的成果 我院自开展临床路径工作以来.医务科每月及时向卫生局上报数 据。具体情况如下： 病毒性肠炎进入路径44列、无退出路径病列、平均住院天数3天、平均住院费用500元。 小儿腹股沟疝进入路径83列、退出路径病9列、平均住院天数 天、平均住院费用元。 脑出血进入路径23列、退出路径1列、平均住院天数13天、平均 住院费用5000.元。

中医儿科学学科工作总结

中医儿科学学科工作总结 中医儿科学学科工作总结1 学科渗透法制教育，能提高学生的法律意识，也能增强学生自我约束能力。学校在实施学科法制教育以来，不断从工作中总结经验，能将法制教育的作用最大化。现将20xx年来实施学科渗透法制教育工作总结如下： 一、培训教师，能基本掌握常用的法律知识。 要在课堂当中渗透法制教育，教师就必须能够信手拈来可以在课堂当中匹配的法律知识，在小学教育中，常常用到《义务教育法》、《国旗法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《小学生日常行为规范》、《环境保护法》、《消费者权益保护法》等法律知识。学期初，我们会组织教师学习相应的法律知识，以达到能熟练掌握相关法律知识，进行渗透。 二、进行层次教育 学科渗透法制教育，做到有计划、有课时、有教师、有教材，并密切联系学生思想实际，使学法、用法成为学生的自觉行动。实践中，根据学生的身心特点和认识水平由浅入深的分阶段、分层级施教。低年级注重法律常识的启蒙教育，使其初步了解了一些与日常社会生活密切相关的法律常识，从小养成遵纪守法的良好品德。高年级注重学习与日常行为有关的重要法律法规，提高学生遵纪守法意识。在教学中，有计划，系统地对学生进行基本的法律常识教育，帮助学生树立法律意识和法律观念，增强他们分辨是非的能力，提高遵纪守法的自觉性。 三、突出重点，提高法制教育的针对性。 对孩子们进行法制教育，除了进行必要的法律知识教育，培养学生法制观念外，同时，我们要根据学生的特点，开展有针对性的教育，对少数有不良行为以及有不良行为倾向的.“问题学生”实施重点帮扶，预防他们做出违法犯罪的事。 四、开展办法。

学科渗透法制教育可通过多种方式开展，如：看法制宣传片或关于青少年违法犯罪案例，以此警醒学生不能做违法犯罪的事；也可以通过主题班会活动、黑板报宣传、集会讲话、社会实践等进行教育；家校联合，共同做好中小学生的思想道德和法制教育，特别是问题学生，更要做好帮扶工作，努力切断学生违法犯罪的源头，确保学生不出问题。 从实施法制教育以来，学生的法律意识提高了，在平常生活中，也能够互相提醒和监督，知道了基本的法律知识，增强了法制观念，同时，行为习惯也好了很多。 中医儿科学学科工作总结2 20xx年，在上级部门的正确领导和大力支持下，我学科全体成员团结协作，奋力拼搏，在学科建设的各项工作中取得了一定成绩，现汇报如下： 一、学术水平 （一）科学研究 1、学科建设工作：20xx年学科先后被山西省中医药管理局、国家中医药管理局评为“十二五”中医药重点建设学科。学科带头人秦艳虹教授带领中医儿科学团队被评为山西中医学院A级科技创新团队，争取充足的学科建设经费，学科建设取得一定进步。 2、科学研究工作：除继续完成国家自然基金课题2项，省卫生厅、省教育厅、市科技局的科研课题外，成功申报国家中医药管理局科研课题1项，院级教改课题3项。发表学术论文8篇，参编《国际标准化英文教材。中医儿科学》、《中医儿科临床技能实训》、《中西医结合儿科学》教材3部。 3、横向科研工作：先后与北京中医药大学、南京中医药大学、天津中医药大学、上海中医药大学、河南中医学院等一流学科开展教学、临床科研工作。20xx年6月参与完成了天津中医药大学主持的《胃肠安丸临床试验方案》横向科研课题研究工作。20xx年10月成为由上海中医药大学附属龙华医院主持的国家中医药管理局国家中医临床研究基地业务建设科研专项课题《中医药治疗小儿支原体肺疗效评价研

2023年开展临床路径工作总结(通用篇)

2023年开展临床路径工作总结（通用篇）开展临床路径工作总结篇1 一、基本作法 1、加强宣扬教化，统一思想相识。作为一种好的诊疗模式，临床路径管理的实施与推动须要一个过程，其中最关键的是医院领导重视，医护人员要有主动参加的热忱。医院于20xx年3月3日召开全院动员大会，使全体医护人员相识到实施临床路径管理是医院由注意规模扩张、硬件建设的粗放式管理模式向注意内涵建设、服务水平、服务质量和服务效益的精细化管理转变的必由之路;是规范服务，提高效率，限制成本，降低不合理费用，适应医改须要的有效手段，增加了全员实施临床路径管理的自觉性和主动性。会上，支配部署了我院临床路径管理详细工作。 2、加强组织领导，明确工作职责。为了加强临床路径实施领导工作，我院成立了临床路径管理委员会，由张建荣院长担当主任，胡贵仲、支小卫副院长担当副主任，职能部门负责人及临床专家担当成员，明确了管理委员会职责。管理委员会下设临床路径指导评价小组、临床路径实施小组、临床实施小组个案管理员，由业务院长任组长，相关职能部门负责人任成员，履行对临床路径文本的开发，实施技术指导，制订临床路径评价指标及评价程序，实施过程和实施效

果进行评价分析，依据分析结果对临床路径管理进行改进。各临床科室成立以科主任任组长的临床路径实施小组，负责各科室路径病种的选择、路径文本的制订。各临床路径实施小组中设立由主治医师担当个案管理员，负责汇总分析本科室临床路径执行状况及变异分析。 3、合理选择病种，科学制订文本。在卫生部公布的76个病种中，结合我院实际状况，以常见病、多发病为重点，以治疗方案相对明确、技术相对成熟、诊疗过程中变异相对较少的疾病为原则，选择适合三级医院开展的37个病种，在卫生部公布的文本基础上，结合本院实际组织相关专家探讨，进一步明确诊疗时间、诊疗内容，依据本院基本用药书目明确治疗药物，以达到临床路径“本土化”。37个病种均制订了医师版临床路径、护理版临床路径文本、患者版临床路径文本。 4、加强人员培训，促进工作开展。临床路径是规范化、标准化的诊疗安排，涉及诸多管理与技术要点，这就要求执行临床路径工作的相关人员必需熟识临床路径的基础理论、管理方法和相关制度，临床路径的主要内容、实施方法及评价制度。20xx年3月15日我们组织全体医护人员学习临床路径文本及有关管理要求，不仅做到培训工作的常常性，而且针对实施过程中存在问题进行相关人员专题培训。为便利实施管理，我们将37个病种管理标准按专业在内网公布，

临床路径工作年度总结_工作总结

一年接近尾声，我们该停下手中事情写一下工作总结了。下面是橙子搜集整理的临床路径工作年度总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注年度工作总结栏目! 临床路径工作 20xx 年度总结 普儿科 20xx 年临床路径总结如下： 通过子细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编 20xx-20xx 增补版》 ,儿科已开展了 3 个单病种的临床路径. 自 20xx 年 x 月至 20xx 年 x 月，分病种完成例数列表如下： 一、经验及体味： 1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短期里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效 果分析及评价。 2.科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，做好临床路径规范执行。促进科室间合作, 提高工作效率。由于临床路径要整合相关检查、诊断、治疗、护理, 形成多方位、团队式诊疗方案, 涉及科室多、人员多, 无论制定还是实施, 都需要进行组织协调.

⒊临床路径提供了标准化的诊疗过程并对其实行持续监测和定 期评价，有利于医院对医疗服务质量的控制和持续改进。减少医患纠纷, 提高患者的满意度。 4.按临床路径培训新的医护人员, 使之在短期内掌握医护规范, 避免处置失当。 5.严密监控医疗过程, 及时发现问题、解决问题、减少医疗延误, 并可及时吸收医学科技新发展融于治疗计划 , 持续改进医疗质量。 6.缩短住院天数, 可降低医疗成本, 减少医疗浪费,增加经营效益。 6.随着经验的积累, 应制定更多的临床路径。 二、存在问题： 1.科室医务人员在医疗行为中对临床路径重视程度不够 , 对实 施临床路径目的认识不清，导致进入临床路径病例少。 2.在下医嘱时,浮现较多的操作错误. 三、下一步工作： 1.进一步加强临床路径的宣教工作,研究并开辟临床路径的应用，有效地降低医疗成本和高效运用医疗资源。 ⒉适期进行临床路径修改，淘汰不适宜或者无法开展的临床路径、增加新的文本，以推进临床路径管理工作。 3.进行电脑操作培训,减少下医嘱时的操作错误.

临床路径工作总结15篇

临床路径工作总结15篇 临床路径工作总结1 根据卫生部、省、市各有关部门的文件精神，按照医院的整体部署，自20某某年09月开始，我院成立了以肖培元院长为组长的工作领导小组，确立了试点实施工作方案。首批入选的慢性支气管炎病种临床路径.。 内科进行了认真的甄别、筛选，对于进入路径的患者和家属进行了沟通和详实的告知工作，严格按制定的病种临床路径表单规范诊疗和护理工作，减少变异。 截至20某某年11月底，本院共完成5例，其中变异1例。从经管医生、护理人员、患者及其家属各方面的反馈意见来看，都是非常满意或满意。 一、开展临床路径管理的体会 在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。 1. 带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自20某某年09月份实施临床路径管理以来，医院依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。 2. 带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据卫生部临床路径规范模板制定适合我院的临床路径模板，在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短平均住院天数。 3. 促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。为了积极配合临床路径的开展，全院更加重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，加强落实医疗核心制度的执行。 4. 促进了医院信息化建设的加速：临床路径管理体现的是工作流程的标准化，要实现诊疗、护理及质量监控的全面管理。 5. 促使医院管理走向精细化管理：实施临床路径管理工作以来，大家认识

临床路径工作年度总结

临床路径工作年度总结 临床路径工作年度总结 一年接近尾声，我们该停下手中事情写一下了。下面是搜集的临床路径工作年度总结，欢送阅读。更多资讯年度工作总结栏目! 通过仔细临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编20xx-20xx增补版》,儿科已开展了3个单病种的临床路径. 1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。 2.科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，做好临床路径标准执行。促进科室间合作, 提高工作效率。由于临床路径要整合相关检查、诊断、治疗、护理, 形成多方位、团队式诊疗方案, 涉及科室多、人员多, 无论制定还是实施, 都需要进行组织协调. ⒊临床路径提供了标准化的诊疗过程并对其实行持续监测和定期评价，有利于医院对医疗效劳质量的控制和持续改良。减少医患纠纷, 提高患者的满意度。 4.按临床路径培训新的医护人员, 使之在短期内掌握医护标准, 防止处置失当。 5.严密监控医疗过程, 及时发现问题、解决问题、减少医疗延误,

并可及时吸收医学科技新进展融于治疗方案, 持续改良医疗质量。 6.缩短住院天数, 可降低医疗本钱, 减少医疗浪费,增加经营效益。 6.随着经验的积累, 应制定更多的临床路径。 1.科室医务人员在医疗行为中对临床路径重视程度不够, 对实施临床路径目的认识不清，导致进入临床路径病例少。 2.在下医嘱时,出现较多的操作错误. 1.进一步加强临床路径的宣教工作,研究并开发临床路径的应用，有效地降低医疗本钱和高效运用医疗资源。 ⒉适期进行临床路径修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径、增加新的文本，以推进临床路径管理工作。 3.进行电脑操作培训,减少下医嘱时的操作错误. 3.施行奖惩，以更好的催促临床路径的落实、执行。 根据XXX人民政府《 XXX市20xx年公立医院重点任务改革实施方案》精神，按照市卫生局的统一布署,结合实际情况,我院从20xx年x 月开始有方案、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下： ⒈成立相关管理、实施机构医院成立临床路径管理委员会及办公室，管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临

中医临床路径季度工作总结(共7篇)

中医临床路径季度工作总结(共7篇) 本人于XX年X月起，在XX卫生院开始上班。这一年来，在医院的** 带领和提携下，坚持以*精神以及“*”重要思想为指导，紧紧围绕全院的 发展大局，认真开展各项医疗工作，全面履行了临床医生的岗位职责。 一、爱岗敬业，诚信团结。 在工作中，能够坚守岗位，尽责尽力的做好自己的工作。接待病人时，能够及时与病人沟通，较快的完成简单的检查和详细的病史情况，能及时 的书写并完成病历。在自自己有主管的病人时，我能够做到全程监护，随 时观察病人情况，能及时的向上级医师反馈病情，能较快较好的遵医嘱执 行病情，病人出院时能积极热心的帮其办理出院手续，使病人顺利出院。 在与病人交流沟通时，我能够做到真诚热心的交流，当然在医患沟通交流时，我的不足是不耐心，如工作繁忙时、情绪差些时都会有不耐心、嫌麻 烦及态度不好等表现，在今后的工作中，我会在这方面改进的，做到真诚、热心、耐心的与患者交流。在与同事的交流沟通方面，我能够做到真诚待人，工作团结。在思想态度上，我能够做到尊敬老同志，热爱新同志，并 能严格要求自己不在背后指责他人的不是，少说多做，在这方面我将继续 保持，努力提高，做一个受大家欢迎的人。在生活上，我能够做到与新老 同志坦荡真诚的交流，并一贯以能取的他人的信任为行事准则，尽力尽量 做到不妨碍他人的生活和工作。在工作上，我能够严谨细心积极的工作， 并能及时与同事们沟通交流，以弥补工作中的漏洞和不足，自己有空闲时 间也能帮他人做些事情，我的妇幼工作有时任务量大时，大家也能热心积 极地帮我分担，在今后的工作中，我将继续保持好的交流习惯，继续发扬 团结互助的精神。 二、努力提高个人业务水*。

医院临床路径工作总结5篇

医院临床路径工作总结5篇 XXX临床路径工作总结 医院临床路径工作总结5篇 总结是在某一特定时间段对研究和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的医院临床路径工作总结，欢迎大家分享。 为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下： 一、工作开展情况及成效 1、病人住院时间缩短，住院费用降低。20xx年我们共有120例进入路径，有30例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，我们进一步优化了心悸的医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，住院费平均2500元/人，比20xx年减少500元/人；平均住院天数，16天/次，比20xx年减少2天。

2、提高了医护事情效率。通过心悸的临床路径实施，缩短了医护的事情时间，提高了事情效率，加快了病床的周转。 二、在临床路径实施过程中遇到的题目和解决办法 1、本科室医护人员对心悸的临床路径事情的认识水平参差不齐，实施的质量好坏不一，须进一步加强思想动员和培训事情。 2、“一头热”现象。医院领导层、医务科、质控科、护理部十分重视临床路径管理工作，职能管理部门每月抽出大量的人力和时间对所有实施路径管理的病历进行质控、分析、总结、奖罚。可能是科主任业务工作太忙，或者是思想上不够重视，科室路径实施工作中的入径管理、质量控制、分析总结等工作差强人意，没有在环节和终末质量控制中把好关，影响了整个医院临床路径管理工作的质量。今后科主任要较强对临床路径实施的重视，管理，实施。 我院从2018年下半年开始开展临床路径管理工作，我院不断深入加强临床路径管理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。进一步增强了医患沟通，

2021年儿科医生的工作总结范文(精选5篇)

2021年儿科医生的工作总结范文（精选5 篇） 儿科医生的工作总结1 过去的一年，在我院党支部的正确领导下，解放思想，锐意进取，求真务实，发扬与时俱进的工作作风，坚持"以病人为中心"的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到组织的认可。较好的完成了20__年度的工作任务。具体总结主要有以下几项： 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，不出虚假证明，不开大处方、不开人情方。 2、专业知识、工作能力和具体工作。 我今年主要在儿科门诊工作，在这一年，我本着"把工作做的更好"这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

（1）协助科主任及护士长做好门诊的管理工作。 （2）认真接待每一们病人，把每一位病人都当成自己的第一个病人。 （3）能和科室的同事团结协作，除了做好本职工作外，还积极配合其他同事做好工作。不管是上班还是休息，只要有事，保证了随叫随到，没有因是休息而耽误工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面。"医者父母心"，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。我希望所有的患者都能尽快的康复，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为均安人民的健康事业做出了应有的贡献。 儿科医生的工作总结2

临床路径工作总结

临床路径工作总结 临床路径工作总结1 根据___人民政府《关于印发___市20__年公立医院重点任务改革实施方案的通知》精神，按照市卫生局的统一布署,结合实际情况,我院从20__年_月开始有计划、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下： ⒈成立相关管理、实施机构医院成立临床路径管理委员会及办公室，管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。实施小组设立个案管理员，由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。 ⒉行政保障根据我院具体情况，制定并发布院医发_号、院医发_号文件，对我院的临床路径工作做出具体规划。 ⒊积极宣教 20__年_月_日至20__年_月_日，对各专业人员

进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责，并采取电教、参观学习等多种方式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识;于20__年_月_日、20__年_月_日两次召开全院职工大会，集中培训临床路径知识;临床路径办公室成员反复巡 视临床科室，指导、讲解临床路径工作原则。 通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编20__-20__增补版》及国家中管局下发《中医临床路径》，我院挑选并结合自身情况，于20__年_月_日、20__年_月_日分2批制定、颁发50个病种相关57个临床路径文本，涉及市医保单病种25个病种相关30个临床路径文本，完成我院制订并执行50个临床路径的目标，满足省厅要求的三甲医院不低于20个临床路径的要求。每个路径文本经过初定、指导评价小组审定及修改、复审及修改三步，做到贴合我院实际情况、路径本身正确可行，并组织临床科室与相关科室的协调，保障已制定临床路径的切实可行。 截止到20__年_月_日，我院现已完成619例临床路径、单病种病例，外科开展临床路径情况：外科制定36个病种相关42个临床路径文本，分别占临床路径病种及文本数量的72%、73.7%，涉及单病种24个病种29个临床路径文本，完成临床路