生产车间培训计划(3篇)

生产车间培训计划（3篇）

生产车间培训计划（精选3篇）

生产车间培训计划篇1

一、培训目的

为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。

二、培训内容

工艺技术培训内容主要包括以下三点：

1，技术部定期定员对车间的培训。

技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。

主要内容包括：

（1）出台工艺管理制度的培训。

（2）技术改造的说明培训。

（3）重要装置、工艺操作法的培训。

（4）工艺技术员的业务水平培训。

（5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。

2，车间实际需求的工艺技术培训。

根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。（详见《车间培训及考核细则》）主要内容包括：

（1）生产中遇到的难点控制问题的培训。

（2）新上项目或设备的运行操作培训。

（3）工艺条件控制中的理论支持培训。

（4）其他工艺技术培训。

3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。

车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。

培训内容包括：

（1）车间生产的工艺流程及工艺参数。

（2）生产岗位岗位操作规程。

（3）车间生产主要设备性能及设备维护。

（4）车间生产设备的开停车顺序。

（5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。

三、培训方式

工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下

（1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。

（2）邀请专业人员（菏泽学院教授或炼油厂工程师）组织授课。

（3）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。

（4）组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。

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（5）技术部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作。

四培训纪律

（1）所有被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到或早退。

（2）收到调查卷形式考试试卷的员工不得敷衍了事，必须认真答卷。

对组织的培训考试应认真对待。

（3）培训资料必须归口管理。

（4）车间技术员要定期对培训进行总结，对重要培训受训人员要书

写培训学习心得。

五培训考核

相关培训考核方案将严格按照《生产车间培训及考核细则》执行。《生产车间培训及考核细则》根据本厂实际情况讨论决定。

六培训时间

每次科目培训前，培训时间由各部门协商决定。

七培训科目示例

《化学品安全培训》

《化工单元操作》

生产车间培训计划篇2

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

1.组织结构

目前，品质部人力短缺，共有2人，弹性人数为 1人，但是职责范围甚广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质

管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1组织架构

为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图所示，后续需要增加检验员。我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：

当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。

1.2部门职责

为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

A.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量

管理体系能持续运行并有效执行。

B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划。

C.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各

种品质改善活动，如“QCC品质圈活动”、“7S活动”等。

D.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。

E.制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。

F.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。

G.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行。

H.参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。

I.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。

J.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定。

K.参与新设备/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关门。

L.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材

料，外加工品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。

M.配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。

N.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

O.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

P.依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。

Q.严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降低检测费用，控制成本。

R，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。 S.与其他部门相关工作的协调管理。

T.完成上级临时交办的各项任务。

以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责，对于相关工作还局限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么相应工作职责也待制定。

1.3岗位说明

为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。

1.3.1品质主管

1.3.1.1岗位目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

1.3.1.2工作职责

A.管理体系的完善，审核与认证。

B.督导各部门建立品质目标并进行业绩评估。

C.技术要求及标准等信息的收集整理。

D.制定质量改进计划并推进。

E.建立品质管理制度和考核办法。

F.参与特殊订单审核，质量计划的作成。

G.参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备。

生产车间培训计划篇3

20__年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

一、不断提升服务质量

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量

针对20__年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20__年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。

第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，

并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。

第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。

四、加强现场管理，推进6S管理制度

在20__年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20__年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运

行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

在20__年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！

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车间生产安全培训方案

车间生产安全培训方案 •相关推荐 车间生产安全培训方案（精选5篇） 为了确定工作或事情顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编帮大家整理的车间生产安全培训方案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 车间生产安全培训方案1 一、培训要求： 1、必须对单位所有从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。 2、员工每年必须接受不少于20小时的安全生产教育和培训。 二、培训内容： 1、“安全生产法”规定的相关员工教育和培训内容。如：从业人员规定、主要负责人和安全生产管理人员规定、特种作业人员规定等内容进行培训。 2、对本单位生产过程中存在的危害因素进行识别分析，并提出有效的防范措施。（有毒有害气体、触电、片帮冒顶、机械伤害等） 3、“安全生产法”、“劳动法”等其他法律法规中规定的从业人员个体防护用品的要求、配备规定、佩戴要求等相关内容进行培训。 4、班前班后会记录、设备运行、维护、检修记录、安全检查记录、监测记录、检验记录、会议记录、隐患上报规定、事故上报规定等内容进行培训。 5、《安全生产许可证》、《工商营业执照》、《民用爆炸物品储存证》、《民用爆炸物品使用证》、《采矿许可证》、《企业主要负责人安全资格证》等证件的法律法规要求进行培训。 6、特种设备监测检验规定进行培训。（空压机、钢丝绳、安全阀、

绞车等） 7、员工法律法规意识的调查表反映出的法律法规问题。 8、国家新出台的安全政策、规程等相关法律法规。 9、员工日常工作中暴露出欠缺的法律法规。 三、培训准备 1、根据培训主要内容收集整理资料编写讲议。 2、制定“培训计划安排表”。（要求：培训时间、培训地点、培训内容、培训教师、组织单位、培训参加人数。） 3、制定培训管理制度。 4、根据培训内容制作《法律法规试卷》。 四、考核 1、培训结束后要对参加培训人员进行书面考试。 2、对试卷要进行判卷、打分，60分以上为合格，低于60分的重新组织培训考试。 五、培训管理 所有培训的签到表、分数登记表、培训计划安排表、培训讲义等资料和记录进行整理装订存档，妥善保存。 各分公司参照上述的方案制定本单位20xx年度法律法规培训实施方案，要根据方案内容制定出具体的相关资料。 员工获取相应安全生产法律法规和其他要求的有效途径： 1、公司为各单位定有“中国安全生产报”、“长治日报”、“山西日报”等报刊，通过阅读获取。 2、公司每旬下发内部报刊“矿山安全”报到分公司，由分公司下发到各车间、班组，便于员工获取相应的安全生产法律法规知识。 3、通过分公司的宣传栏、板报及各种会议来获取。 4、员工参加单位内部或外部举行的安全生产法律法规培训班来获取相应的安全生产法律法规知识。 5、通过网络查询下载、看电视等媒体可以获取相应的安全生产法律法规知识。 车间生产安全培训方案2

生产车间培训计划3篇

生产车间培训计划3篇 生产车间培训计划一：生产车间培训计划 一、培训目的 为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。 二、培训内容 工艺技术培训内容主要包括以下三点： 1，技术部定期定员对车间的培训。 技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。 主要内容包括： （1）出台工艺管理制度的培训。

（2）技术改造的说明培训。 （3）重要装置、工艺操作法的培训。 （4）工艺技术员的业务水平培训。 （5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。 2，车间实际需求的工艺技术培训。 根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。（详见《车间培训及考核细则》） 主要内容包括： （1）生产中遇到的难点控制问题的培训。 （2）新上项目或设备的运行操作培训。 （3）工艺条件控制中的理论支持培训。

（4）其他工艺技术培训。 3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。 车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。 培训内容包括： （1）车间生产的工艺流程及工艺参数。 （2）生产岗位岗位操作规程。 （3）车间生产主要设备性能及设备维护。 （4）车间生产设备的开停车顺序。 （5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。 三、培训方式

车间新员工培训方案3篇

车间新员工培训方案3篇 Workshop new staff training program 汇报人：JinTai College

车间新员工培训方案3篇 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：车间新员工培训方案 2、篇章2：车间员工培训方案 3、篇章3：车间员工培训方案 篇章1:车间新员工培训方案 一、培训目的 使新员工尽快熟悉车间环境，熟悉车间各种制度，顺利 开展工作，让新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避免生产事故发生。培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗。 二、培训内容 1.车间介绍 2.车间文化 3.车间内部管理制度

4.车间危险源与应急通道 5.岗位操作 6.岗位职责 三、培训流程安排 1.车间现场培训 新员工分配到车间之后，车间培训师对新员工进行人文关怀，比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题，尽最大可能帮助新员工解决问题。带领新员工吃第一顿工作餐，肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利，让新员工真正把心放平稳。之后正式开始培训。 a车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。车间介绍内容包括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。然后介绍新员工认识车间管理人员。之后进行简单的车间文化宣导。并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。 b车间培训师带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避免发生危险。明确应急通道，现场教授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。

生产车间培训计划(3篇)

生产车间培训计划（3篇） 生产车间培训计划（精选3篇） 生产车间培训计划篇1 一、培训目的 为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。 二、培训内容 工艺技术培训内容主要包括以下三点： 1，技术部定期定员对车间的培训。 技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。 主要内容包括： （1）出台工艺管理制度的培训。 （2）技术改造的说明培训。 （3）重要装置、工艺操作法的培训。 （4）工艺技术员的业务水平培训。 （5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。

2，车间实际需求的工艺技术培训。 根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。（详见《车间培训及考核细则》）主要内容包括： （1）生产中遇到的难点控制问题的培训。 （2）新上项目或设备的运行操作培训。 （3）工艺条件控制中的理论支持培训。 （4）其他工艺技术培训。 3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。 车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。 培训内容包括： （1）车间生产的工艺流程及工艺参数。 （2）生产岗位岗位操作规程。 （3）车间生产主要设备性能及设备维护。 （4）车间生产设备的开停车顺序。 （5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。 三、培训方式

车间培训方案

车间培训方案 车间培训方案1 一、安全教育培训的目的与目标 目的：根据企业安全教育培训需求，结合本厂部安全生产情况，为加强我厂安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。同时对各班组管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。确保安全管理体系的高效运转，特制定2021年度安全教育培训计划。目标：通过安全教育培训，提高管理层的安全意识，强化“安全第一”的观念；提高员工的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。 二、安全教育培训负责人及培训对象 主要负责人：各班组负责人、安全小组负责人 培训对象：班组管理人员、特殊工种和普通岗位操作人员。 三、安全教育的形式主要有以下几个方面： （1）会议形式。主要有：安全知识讲座、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。 （2）张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 （3）现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。 开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。 四、安全教育培训内容

工厂培训计划(通用6篇)

工厂培训计划(通用6篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划总结、合同协议、管理制度、演讲致辞、心得体会、条据书信、好词好句、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as plan summaries, contract agreements, management systems, speeches, insights, evidence letters, good words and sentences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

车间员工培训计划(六篇)

车间员工培训计划(六篇) 车间员工培训计划篇一 任何企业要想把培训做出成效来，首先必须从新人入职培训做起，新员工入职培训管理的效果会直接影响其后来在工作中绩效的表现。特别是快速发展型企业每年都会有大批新员工的加入，如何让这些新动力缩短对新环境的适应周期，尽快融入企业的环境，掌握新岗位的必备技能，快速胜任新岗位，在短期内做出业绩？只有新员工入职培训管理做好了才能达到这个目的。 通过对新员工进行一系列的培训辅导，让其融入企业文化氛围，了解接受企业价值观，树立信心和积极的工作态度。培养这种良好工作态度和作风就会推动其在后来做出良好的绩效表现，甚至对其以后的企业的成长会产生重大的影响。而且要认识到辅导新员工这不仅仅是leader的事情，是公司里每个员工的责任。 二、培养方案 1）入职接待 新员工首先面临的问题就是对环境的陌生，对是否有能力胜任新岗位感到不安；对于新的人际关系感到胆怯；对是否能适应新领导的管理风格有一定的压力；对公司工作生活管理规定不熟悉；急切需要了解和融入新企业的企业文化理念和行为规范等。所以新员工培训管理工作从对新员工的入职接待就要开始：

1.在接待新进员工时要有热情的态度去欢迎他，让他感到企业是真诚地欢迎他加入一 起工作。 2.提前为其准备好工作工具，开通所有办公系统，桌上摆盆鲜花效果会更好。 3.让员工了解与他工作相关的政策及管理规定，并清楚公司对他的期望，好让新员工 为以后对企业做贡献做好心理准备，减轻心理压力。 4.把员工介绍给跟他将要工作上有业务关系的同事们、公司领导认识，然后再引导熟 悉环境，使他尽快消除陌生感受，以最快的速度进入状态。 2）企业文化 企业文化培训要落地生根，须由一个比较了解公司发展史、战略愿景及企业文化精髓的老员工或高层领导专门来负责，包括公司概况和发展历程，公司文化价值观及行为习惯，让新人在第一时间就比较系统的认识公司的文化，并培养其在价值观、工作作风、人际风格等方面与公司一致理念。 3）部门培训 3.1在新员工刚刚进入公司的时候，可能有一批人，由于形势和内容雷同，可以考虑统一培训的模式来提高效率，所以在负责新员工入职辅导的所有老师中，可以是其未来的直接上司，也可以是其他的老员工。

生产车间员工技能培训计划

生产车间员工技能培训计划 一、培训的必要性和意义 随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，企业对于员工的技能要求也越来越高。尤其是生 产车间员工，他们直接参与到产品的生产过程中，对产品质量和生产效率有着直接的影响。因此，对于生产车间员工进行技能培训显得尤为重要。 技能培训能够提升员工的专业知识和技能水平，提高员工的工作效率和质量，增强员工的 工作安全意识，提高员工的整体素质和综合能力。通过技能培训，员工可以深入了解自己 所从事的工作内容和工作方式，能够更加熟练地操作设备和工具，灵活运用各种生产工艺 和技术，在工作中能够应对各种突发情况，积极主动地解决问题。技能培训还可以增强员 工的团队合作意识，提高员工的沟通和协调能力，增强员工的责任心和使命感，培养员工 的创新意识和团队精神。 技能培训可以提升员工的综合素质和竞争力，增强企业的核心竞争力，对于企业的发展具 有重要意义。因此，制定一套科学合理的生产车间员工技能培训计划显得至关重要。 二、培训目标 1.培养员工的职业道德和岗位责任心，提高员工的工作积极性和主动性。 2.提高员工的专业知识和技能水平，使员工能够熟练掌握生产设备的操作方法，灵活运用 各种生产工艺和技术，提高产品生产的质量和效率。 3.增强员工的安全意识，提高员工的安全防范意识和应对突发情况的能力，降低生产事故 的发生率。 4.培养员工的团队合作意识，提高员工的沟通和协调能力，增强员工的责任心和团队合作 精神。 5.激发员工的创新意识，培养员工的解决问题的能力和总结归纳的能力，提高员工的综合 素质和竞争力。 三、培训内容 1.职业道德和岗位责任心培训 通过培训，对员工进行职业道德和岗位责任心的培训，让员工深刻认识到自己所从事的工 作的重要性和责任，提高员工的工作积极性和主动性。 2.专业知识和技能培训

生产车间培训计划方案范文

生产车间培训计划方案范文 一、培训背景 随着市场竞争的日益激烈，企业生产车间的效率和质量成为企业发展的关键因素。而要确 保生产车间的效率和质量，必须依靠员工的技能和素质。因此，制定一套科学有效的生产 车间培训计划，帮助员工提升技能和素质，提高工作效率和质量，对企业的发展至关重要。 二、培训目标 1.提升员工的专业技能，提高生产效率和质量； 2.增强员工的安全意识和责任感，降低生产事故率； 3.培养员工的团队合作意识和沟通能力，促进生产车间的和谐发展； 4.激励员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力。 三、培训内容 1.技术培训 （1）设备操作及维护：针对所有生产车间的设备操作人员，进行设备操作及维护的培训，包括设备的安全操作要点、日常维护和保养等内容； （2）生产工艺与流程：针对生产车间的生产工人，进行生产工艺与流程的培训，包括产 品加工工艺、装配流程、检验标准等内容； （3）新技术应用：随着科学技术的不断进步，生产技术也在不断更新换代，因此需要对 员工进行新技术应用的培训，帮助员工掌握新技术，提高生产效率和质量。 2.安全培训 （1）安全生产法律法规：对全体员工进行安全生产法律法规的培训，包括相关法律法规、安全生产标准等内容； （2）安全操作规程：对设备操作人员进行安全操作规程的培训，包括设备操作的安全要点、操作规程等内容； （3）应急救援知识：对全体员工进行应急救援知识的培训，包括火灾逃生、急救知识等 内容。 3.素质培训 （1）沟通与协作：培养员工的团队合作意识和沟通能力，增强生产车间的协作氛围；

（2）自我管理与职业道德：培养员工的自我管理能力和职业道德，提高员工的工作效率 和素质； （3）创新意识和学习能力：激励员工的积极性和创造力，培养员工的创新意识和学习能力，增强企业的竞争力。 四、培训方式 1.内部培训 （1）现场教学：由专业技术人员进行现场指导和培训，根据具体生产情况进行培训，帮 助员工掌握实际操作技能； （2）专题讲座：邀请行业专家进行专题讲座，介绍新技术、新工艺，激发员工的学习动 力和创新意识； （3）岗位轮岗：安排员工进行岗位轮岗，促进员工的知识交流和能力提升。 2.外部培训 （1）培训课程：邀请专业培训机构进行员工培训，选择针对性强的相关培训课程，提高 员工的专业技能； （2）实地考察：安排员工进行外出实地考察，学习其他企业的先进生产技术和管理经验，促进员工的学习与交流。 五、培训方法 1.理论教学 （1）课堂讲授：采用课堂讲授的方式，进行相关技术知识和法规法规的传授； （2）多媒体教学：利用多媒体教学设备，进行图文并茂的讲解，提高员工的学习兴趣和 记忆效果。 2.实践操作 （1）现场演练：组织员工进行实际操作演练，巩固理论知识，提高操作技能； （2）模拟实验：设置模拟实验台，让员工进行模拟操作，降低实际操作风险，提高操作 效率。 3.角色扮演 （1）案例分析：通过案例分析的方式，让员工扮演不同角色，锻炼员工的应变能力和沟 通能力；

生产车间培训计划

生产车间培训计划 一、培训目的 生产车间是公司的核心部门之一，为了提高员工的技能水平和工作效率，加强生产车间的管理能力，制定了本培训计划。本培训计划旨在提供全面的培训内容和方法，匡助员工掌握必要的技能，提高工作质量和效率。 二、培训对象 本培训计划主要针对生产车间的所有员工，包括操作工、技术人员和管理人员等。 三、培训内容 1. 安全生产培训 1.1 安全操作规程：介绍生产车间的安全操作规程，包括个人防护用品的正确使用、紧急情况的处理等。 1.2 事故案例分析：通过案例分析，总结事故原因和教训，引导员工提高安全意识。 1.3 灭火器使用培训：介绍灭火器的种类、使用方法和注意事项，提高员工的火灾应急能力。 2. 生产流程培训 2.1 产品工艺流程：详细介绍生产车间的产品工艺流程，包括原材料选择、加工工艺、质量检验等。 2.2 设备操作培训：针对不同的设备，进行操作培训，确保员工熟练掌握设备的操作技巧和安全注意事项。

2.3 生产计划与排产：培训员工如何根据生产计划进行合理的排产，确保生产进度和交货期的准确性。 3. 质量控制培训 3.1 质量标准与要求：介绍公司的质量标准和要求，使员工了解产品质量的重要性和公司对质量的要求。 3.2 检验方法与仪器使用：培训员工如何正确使用各种检验仪器，提高产品质量的检验准确性。 3.3 不良品处理：介绍不良品的分类和处理方法，引导员工提高对不良品的鉴别能力和处理能力。 4. 团队合作与沟通培训 4.1 团队意识培养：培训员工如何培养团队意识，加强团队协作，提高工作效率。 4.2 沟通技巧培训：培训员工有效的沟通技巧，包括倾听、表达和解决冲突等，提高团队内部的沟通效果。 四、培训方法 1. 理论讲授：通过PPT、讲座等形式，向员工传授相关的理论知识。 2. 实践操作：通过摹拟实验、实际操作等形式，让员工亲自参预实践，加深对知识的理解和掌握。 3. 案例分析：通过分析真正的案例，引导员工思量和解决实际工作中的问题。 五、培训评估 为了确保培训效果，将进行培训评估，评估内容包括：

生产车间工艺培训计划

生产车间工艺培训计划 一、培训目标 1. 确保员工理解并掌握生产车间的工艺流程，提高生产效率和产品质量； 2. 培养员工遵守工艺流程，提高自我管理和质量控制能力； 3. 培养团队合作意识，提高协作能力，减少生产过程中的失误和浪费； 二、培训内容 1. 工艺流程：深入了解不同产品的工艺流程，包括原材料的选择、加工过程、质量控制等； 2. 设备操作：培训员工掌握生产车间的设备操作技能，保证设备的安全运行和正常使用； 3. 质量管理：介绍质量管理的相关理念和方法，包括质量控制、品质保证等； 4. 安全生产：指导员工学习生产车间的安全生产知识，妥善处理生产中可能出现的危险情况； 5. 团队合作：通过团队合作的活动和训练，培养员工之间的合作意识和协调能力； 三、培训方式 1. 理论培训：通过讲座、PPT展示等方式传授工艺流程、质量管理理念等知识； 2. 实践操作：现场演示设备操作技能，让员工亲自操作并掌握技能； 3. 实例分析：结合实际案例分析，让员工了解工艺流程和质量管理的重要性； 4. 团队合作：通过团队活动和训练，培养员工之间的合作精神和协作能力； 四、培训计划 1. 第一阶段（1周） - 培训内容：理论知识介绍、工艺流程讲解； - 培训方式：讲座、PPT展示； - 培训目标：确保员工初步了解工艺流程，掌握基本理论知识； 2. 第二阶段（2周） - 培训内容：设备操作技能培训、质量管理理念介绍； - 培训方式：现场演示、实践操作；

- 培训目标：让员工掌握设备操作技能，了解质量管理的重要性； 3. 第三阶段（1周） - 培训内容：安全生产知识介绍、团队合作训练； - 培训方式：讲座、实例分析、团队活动； - 培训目标：培养员工的安全意识，提高团队合作能力； 4. 第四阶段（1周） - 培训内容：模拟实战演练、总结交流； - 培训方式：实践操作、交流讨论； - 培训目标：通过模拟实战演练，检验员工的学习成果，总结培训效果； 五、培训评估 1. 培训前评估：对员工进行岗前知识测试，了解员工对工艺流程和设备操作的基础知识； 2. 培训过程评估：定期对员工进行培训效果的检查，根据实际情况调整培训内容和方式； 3. 培训后评估：对培训结束后的员工进行结业考核，评估员工对工艺流程和设备操作技能的掌握程度； 六、培训效果 1. 提高生产效率：员工掌握了工艺流程和设备操作技能，生产效率得到提高； 2. 提高产品质量：质量管理理念得到了培训，员工能够更好地控制产品质量； 3. 提高安全意识：员工了解了安全生产知识，提高了安全意识，减少了生产事故的发生； 4. 提高团队合作能力：通过团队合作训练，员工之间的合作意识和协作能力得到提高； 七、总结 培训计划的目标是帮助员工掌握生产车间的工艺流程和设备操作技能，提高生产效率和产品质量，培养员工的安全意识和团队合作能力。通过科学的培训内容和方式，结合实际情况对员工进行全面的培训，确保培训效果的实现。同时，对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式，保证培训的有效性和实用性。通过这样的培训计划，将为生产车间的发展和员工的职业成长奠定坚实的基础。

生产车间设备培训计划

生产车间设备培训计划 一、培训目的 随着科技的迅速发展，生产车间设备的更新换代也越来越频繁。为了让员工能够掌握最新 的设备操作技能，提高生产效率和质量，我们制定了生产车间设备培训计划，旨在培养员 工的技能和知识，提升整个生产车间的生产水平。 二、培训对象 生产车间所有相关设备操作人员和维护人员。 三、培训内容 1. 设备基本知识培训：包括设备的结构、原理、工作原理、保养维护等基本知识。 2. 设备操作技能培训：根据不同设备的特点，制定相应的操作技能培训计划，包括操作规程、操作要点、常见故障处理方法等。 3. 安全操作培训：通过案例分析、事故警示等方式，培训员工的安全操作意识和行为。 4. 错误排除培训：培训员工在设备操作过程中常见错误的识别和纠正方法。 5. 设备维护保养培训：培训员工设备的日常维护保养方法，延长设备寿命，减少设备故障率。 6. 新设备培训：对新引进的设备，进行专门的培训，确保员工快速掌握新设备的操作技能。 7. 专业知识培训：根据员工的具体岗位和需求，开展相应的专业知识培训。 8. 实操训练：在培训结束后，组织员工进行设备的实操训练，检验培训效果。 四、培训时间和地点 根据不同的培训内容和对象，制定相应的培训时间和地点。培训时间一般安排在工作日的 非生产时间进行，培训地点在生产车间设备操作区域和培训室。 五、培训方式 1. 理论教学：由公司内部资深技术员和外部专业培训机构的专家进行理论讲解，结合实际 案例进行讲解，提高培训效果。 2. 实操训练：通过设备操作实操训练，让员工亲身体验设备操作、故障排除等过程，加强 培训效果。 3. 工作坊：组织员工进行小组合作学习，开展讨论、交流，促进员工之间的学习互助。

生产部培训计划

生产部培训计划 篇一：关于车间工人培训方案 关于车间工人的培训方案 一、总体目标 加强员工安全教育，提高员工工作技能，培养员工的责任心与职业素质，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展和公司整体发展。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。 3、坚持业余学习、快乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进行培训，既学到了东西又放松了心情。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员安排合适的时间制定合适的培训内容进行培训。 5、坚持及时反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈，避免形式主义错误，才能达到培训目的。 三、培训内容与方式 批准：审核：编制： 员工培训计划审批表 篇三：车间员工培训方案 车间员工培训方案 为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：

一、公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。 二、员工岗位职责： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。 2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。 3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。 三、车间产品质量要求： 1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。 2：培训方式：通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。 3、评价：员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。 四、基本操作技能及常见的生产故障解决： 1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。 2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。 3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

车间员工培训计划模板六篇

简单易用轻享办公（页眉可删） 车间员工培训计划模板六篇 车间员工培训计划篇1 一、公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。 二、员工岗位职责： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。 2、方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。 3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求： 1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。 2：方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。 3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。 四、基本操作技能及常见的生产故障解决： 1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。 2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。 3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

车间安全培训计划

篇一：车间安全教育培训计划 车间安全教育培训计划 为严格贯彻安全第一、预防为主、综合治理安全生产方针，根据《安全生产法》规定,按照强教育、严培训、提素质全员培训活动要求,不断提高职工的安全意识及安全素质，提升车间安全职业健康保障能力，进一步打牢安全管理基础,使车间安全教育培训有规划、有重点、有目的的进行，结合实际制定xx年安全教育培训计划. 一、安全教育培训对象: 仪表车间员工、按要求培训的外来施工人员、实习人员、转岗人员、新上岗人员、参加专项检修人员、参加新项目试车、开、停车人员、车间特殊工种人员、车间非三项岗位人员、调岗人员、复工人员、发生事故或未遂事故后组织的现场教育、防止类似事故发的安全培训等相关人员。 二、安全培训目标： 从业人员安全生产教育培训率100％，持证上岗率100%,必知必会合格率100％。 三、培训主要内容: 1.安全法纪法规学习:《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全生产管理条例》、 《中华人民共和国职业病防治法》《化工企业安全生产41条禁令》、《山东省安全生产条例》、《煤化工企业安全质量标准化标准及考评级办法》、《仪表安全技术规 程》、岗位安全必知必会知识等。 2.《应急处臵》、八大规程、安全规章、制度学习和单位相关应急预案学习，自救互救、 急救方法、疏散和现场紧急情况的处理. ykmh/gj-yb（安·培计划)—001-（xx）page2of83。化工企业安全卫生知识的学习，包括职业危害、危险源辨识的学习、《仪表车间应急救援体系》汇编。4.《消防安全》知识培训通用教材，相关消防规程、重点防火部位、灭火器的种类和使用方法、防火任务和措施、灭火的基本技术措施、防毒面具的维护与使用知识及逃生的方法等。 5。事故案例教育：认真组织学习公司内外安全管理经验和先进典型,深刻剖析公司内外事故案例，以吸取经验教训。 6。安全设备设施重点是火灾报警系统、有毒有害固定式气体报警仪、工业监控系统及dcs系统安全联锁等知识技能。 7.职业健康知识、防护用品的使用和维护技能。 8.及时传达上级安全文件，机动进行培训学习。 四、落实车间安全培训措施及要求： 1.建立安全学习型车间:强化宣传，层层发动，增强对全员安全培训活动重要性、紧迫性的 认识，营造全员比学习、比业务、比素质、比技能的浓厚氛围。按照季节性、时段性等特点，加大安全教育培训力度，提高员工的安全技能.车间、班组、岗位制定实施培训工作计划和考核办法。

车间员工技能培训方案

车间员工技能培训方案 车间员工技能培训方案篇1 一、总体目标 加强员工安全教育，提高员工工作技能，培养员工的责任心与职业素质，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展和公司整体发展。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。 3、坚持业余学习、快乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进行培训，既学到了东西又放松了心情。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员安排合适的时间制定合适的培训内容进行培训。 5、坚持及时反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈，避免形式主义错误，才能达到培训目的。 三、培训内容与方式 (一)新入职车间工人培训 培训内容：

新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训，天车安全使用培训，车间设备操作培训，车间常用量具使用培训等。 培训方式： 安全教育培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进行;车间天车使用及设备操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进行现场操作指导;车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。 (二)焊工培训 培训内容： A.常识类(培训时间以半个小时为准) 1、焊接作业的基本常识(见附件一)。 2、常用的焊接方法。 3、焊条的各类选择。 4、焊接质量的工艺措施。(2、3、4项由生产部自行准备材料) B.提高类(培训时间以一个小时为准) 各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星，然后在每月组织一次焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而得到有效的提高。 培训方式： 常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导，对于安全操作方法的内容，由车间内部形成文字性东西，下发到焊工手中;提高类由生产部统一组织，

生产部门培训计划

生产部门培训计划 篇一：生产车间培训计划 一、培训目的 为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。 二、培训内容 工艺技术培训内容主要包括以下三点： 1，技术部定期定员对车间的培训。 技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。 主要内容包括： （1）出台工艺管理制度的培训。 （2）技术改造的说明培训。 （3）重要装置、工艺操作法的培训。 （4）工艺技术员的业务水平培训。 （5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。 2，车间实际需求的工艺技术培训。 根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织

对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。（详见《车间培训及考核细则》） 主要内容包括： （1）生产中遇到的难点控制问题的培训。 （2）新上项目或设备的运行操作培训。 （3）工艺条件控制中的理论支持培训。 （4）其他工艺技术培训。 3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。 车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。 培训内容包括： （1）车间生产的工艺流程及工艺参数。 （2）生产岗位岗位操作规程。 （3）车间生产主要设备性能及设备维护。 （4）车间生产设备的开停车顺序。 （5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。 三、培训方式 工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下 （1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。

有关车间员工培训计划3篇

有关车间员工培训计划3篇 车间员工培训计划篇1 一、安全教育培训对象: 仪表车间员工、按要求培训的外来施工人员、实习人员、转岗人员、新上岗人员、参加专项检修人员、参加新项目试车、开、停车人员、车间特殊工种人员、车间非三项岗位人员、调岗人员、复工人员、发生事故或未遂事故后组织的现场教育、防止类似事故发的安全培训等相关人员。 二、安全培训目标: 从业人员安全生产教育培训率100%，持证上岗率100%，必知必会合格率100%。 三、培训主要内容: 1.安全法纪法规学习:《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》《化工企业安全生产41条禁令》、《山东省安全生产条例》、《煤化工企业安全质量标准化标准及考评级办法》、《仪表安全技术规程》、岗位安全必知必会知识等。 2.《应急处臵》、八大规程、安全规章、制度学习和单位相关应急预案学习，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。 YKMH/GJ-YB(安·培计划)-001-()Page2of83.化工企业安全卫生知识的学习，包括职业危害、危险源辨识的学习、《仪表车间应急救援体系》汇编。

4.《消防安全》知识培训通用教材，相关消防规程、重点防火部位、灭火器的种类和使用方法、防火任务和措施、灭火的`基本技术措施、防毒面具的维护与使用知识及逃生的方法等。 5.事故案例教育:认真组织学习公司内外安全管理经验和先进典型，深刻剖析公司内外事故案例，以吸取经验教训。 6.安全设备设施重点是火灾报警系统、有毒有害固定式气体报警仪、工业监控系统及DCS系统安全联锁等知识技能。 7.职业健康知识、防护用品的使用和维护技能。 8.及时传达上级安全文件，机动进行培训学习。 四、落实车间安全培训措施及要求: 1.建立安全学习型车间:强化宣传，层层发动，增强对全员安全培训活动重要性、紧迫性的认识，营造全员"比学习、比业务、比素质、比技能"的浓厚氛围。按照季节性、时段性等特点，加大安全教育培训力度，提高员工的安全技能。车间、班组、岗位制定实施培训工作计划和考核办法。 2.成立培训领导小组，主要负责人部署，分管负责人全力监督、考核，责任到人，确保活动顺利开展。组长: 副组长: 成员: YKMH/GJ-YB(安·培计划)-001-()Page3of83.领导小组职责:充分认识全员安全培训活动的重要意义，正确处理培训学习和现场管理的关系，统筹兼顾，精心部署，认真制定各类保障措施，强化监督落实，确保培训与日常安全生产管理有机统

【生产】生产车间培训计划表

【关键字】生产 篇一：生产员工培训计划 篇一：生产人员培训计划书 生产人员培训计划书人力资源部 人力资源部人力资源部 篇二：关于车间工人培训方案 关于车间工人的培训方案 一、总体目标 加强员工安全教育，提高员工工作技能，培养员工的责任心与职业素质，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展和公司整体发展。 2、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵便的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开辟的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。 3、坚持业余学习、快乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进行培训，既学到了东西又放松了心情。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员安排合适的时间制定合适的培训内容进行培训。 5、坚持及时反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈，避免形式主义错误，才干达到培训目的。 三、培训内容与方式 (一)新入职车间工人培训 培训内容： 新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训，天车安全使用培训，车间设备操作培训，车间常用量具使用培训等。 培训方式： 安全教育培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进行；车间天车使用及设备操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进行现场操作指导；车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。 (二)焊工培训 培训内容： a.常识类(培训时间以半个小时为准) 1、焊接作业的基本常识(见附件一)。