项目管理题目
1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过( C )，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A．进度控制和质量控制 B．项目设计和规划
c．项目策划和项目控制 D．项目设计与项目施工
2.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ C ）的时间目标。
A.建安工程完成
B.竣工验收
C.动用
D.保修期结束
3．我国业主主要通过( B )方式选择设计方案和设计单位。
A．设计竞赛 B．设计招标 c．设计邀请 D．以上都不是
4．以下(A )的投资控制更为重要。
A．设计阶段 B．招投标阶段
C．施工阶段 D．竣工结算阶段
5．建造师和项目经理分别是( C)。
A．专业人士名称 B．工作岗位名称
C．专业人士名称、工作岗位名称 D．工作岗位名称、专业人士名称
6．线性组织结构的特点是（B）。
A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C．谁的级别高，就听谁的指令
D．可以越级指挥或请示
7．对于工程项目管理而言，风险是指( B )。
A．危险
B．可能出现的影响目标实现的不确定因素
C．可能出现的损失
D．可能出现的增加成本的不确定因素
8．属于施工成本管理经济措施的是( C)。
A．实行项目经理责任制 B．合同措施
c．编制资金使用计划 D．纠偏措施
9．以下不是施工成本计划编制方法的是( D )。
A．按成本组成编制 B．按项目组成编制
c．按工程投资编制 D．按工程进度编制
10．工程预付款预付的时间应不迟于约定开工日期前( A)。
A．5天 B．7天 C．10天 D．14天
11．施工成本的实际值与计划值的差异叫做(A )。
A．施工成本偏差 B．施工成本差异
c．施工成本差值 D．施工成本误差
12．如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ D ）的要求。
A．成本目标
B．项目目标
C．成本分解
D．项目划分
13．分部分项工程成本分析资料来源正确的是( C )。
A．预算成本来源于施工预算
B．目标成本来源于投标报价成本
c．实际成本来源于施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料D．目标成本来源于预算成本
14、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ B）个。
A．1 B．2 C．3 D．4
15．单代号网络图和双代号网络图中工作之间的逻辑关系应反映(C )。
A．工作关系 B．先后关系
C．工艺关系和组织关系 D．人员关系
16．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( C)。
A．编制总进度纲要
B．编制总进度规划
c．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现成本
17.建设工程项目目标动态控制的核心是（D）。
A．合理确定计划值
B．认真收集实际值
C．适当调整工程项目目标
D．比较分析，采取纠偏措施
18．施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ B ）。
A．项目建设周期
B．总包单位对分包单位的管理责任
C．业主对分包单位的付款方式
D．业主对分包单位的选择和认可权限
19．建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是( A)。
A．动力机制 B．约束机制
C．反馈机制 D．盈利机制
20．施工阶段质量控制的自控主体是( A )。
A．施工承包方和供应方 B．监理单位
c．设计单位 D．业主方
21．用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（ B）的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。
A．位置 B．形状 C．比例 D．大小
22．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（ B ）批准后执行。
A．监理单位技术负责人
B．总监理工程师
C．专业监理工程师
D．专业工程师
23.当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为（C）的定为A类
问题，进行重点管理 . A、0-50％B、0-70％C、0-80％D、0-90％
24．建设工程项目环境管理的目的是(A )。
A．保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
B．节约能源
C．减少资源浪费
D．以上均不是
25. 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（C）
A．项目决策策划
B．制定纠偏措施
C．目标分解
D．收集实际数据
26．不属于《建设工程施工合同(示范文本)》中《通用条款》内容的是( A )。
A．施工组织设计和工期
B．合同价款与支付
C．安全施工
D．工程承包范围
27．决定事故发生的可能性大小的是( B )。
A．第一类危险源 B．第二类危险源
c．第三类危险源 D．其他类危险源
28．施工成本控制工作的一般步骤是（ B ）。
A．检查→分析→比较→预测→纠偏
B．比较→分析→预测→纠偏→检查
C．预测→比较→分析→检查→纠偏
D．预测→检查→分析→比较→纠偏
29．某施工队在施工过程中发生事故，造成一名工人右眼永久性失明，另外造成2名工人左腿粉碎性骨折，致使残疾。该事故可定性为( B )。
A．轻伤事故 B．重伤事故
C．死亡事故 D．特大安全事故
30．职业健康安全管理体系的基本内容由( B )要素构成。
A．23个 B．17个 C．13个 D．7个
31.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作有A与B的争论
A．最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
B．双代号时标网络计划中无波形线
C．单代号搭结网络计划中时间间隔为零
D．双代号网路计划中两端节点均为关键节点
32．在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（ D ）。
A.过程控制措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
33.某工程l0月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程l0月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ A）。
A.成本超支3万元，进度拖延5万元
B.成本超支3万元，进度拖延3万元
C.成本节约2万元，进度提前5万元
D.成本节约2万元，进度提前3万元
34．环境管理体系运行模式是(A )。
A．策划-实施-检查-评审-改进诸环节的动态循环过程
B．策划－实施－评审－检查－改进诸环节的动态循环过程
c．策划－实施－检查－改进－评审诸环节的动态循环过程
D．策划－评审－实施－检查－改进诸环节的动态循环过程
35．下列属于最高管理者在环境管理体系中的责任的是( C )。
A．实施环境管 B．规划环境管理体系
C．制定环境方针 D．管理环境管理体系
36．下列说法中错误的是(A)。
A．事前控制强调质量目标的制定与编制质量计划。
B．施工质量控制应贯彻全面,全过程质量管理的思想
c．事中控制包括活动主体的自我控制和他人监控的控制方式
D·事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正
37．监督机构接受建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的文件资料进行审查的时间是：( B)。
A．在工程项目审批时
B．在工程项目开工前
C．在工程项目施工的同时
D．在主管部门立项后
38．客观反映产品质量水平及质量体系中各项质量活动进行及结果的是( C)。
A．质量手册 B．程序文件
C．质量记录 D．质量目标
39施工阶段质量事中控制的重点之一是（ C ）。
A．工程测量基准点的建立
B．对工序质量偏差的纠正
C．工序质量
D．已完工程成品保护
40．PDCA循环原理是指( B)。
A．计划、实施、检查、处置 B．策划、实施、检查、处置
C．计划、施工、验收、处置 D．计划、施工、检查、生产
41．施工的土石方阶段、结构阶段以及装修阶段夜间施工的噪声限值是( C)。
A．75分贝
B．65分贝
C．55分贝
D．三种情况限值不相同，分别为75分贝、65分贝和55分贝
42．建设工程项目的招标方式一般情况下采用( C )方式。
A．有限招标 B．邀请招标
c．公开招标 D．内部招标
43．在质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（A）。
A．以顾客为关注焦点
B．领导作用
C．基于事实的决策方法
D．持续改进
44．某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重。为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是（ A ）。
A．因果分析图法
B．直方图法
C．排列图法
D．分层法
45．编制施工安全技术措施计划，主要内容不包括( A )。
A．结构复杂、施工难度大的工程项目
B．高处作业的防护
c．现场消防措施
D．施工用电安全
46．能够比较公正的解决因为货币贬值引起的承包人的风险的是( D )。
A．合同总价条款 B．合同单价条款
C．即时价格条款 D．价格调整条款
47．工程总承包合同中不属于承包人的义务的是(C )。
A．提供履约保证
B．负责工程的协调
c．提供现场
D．根据发包人的要求终止合同
48．从合同的计价方式看，FIDIC1999年版《施工合同条件》（新红皮书）是（A）合同。
A．单价 B．固定总价 C．可调总价 D．成本加酬金
49．某房地产公司承包某房地产开发项目，开发过程中把地基工程项目分包给北京某
建筑集团。后查出此建筑集团施工时违法建筑临时工棚，占用公共土地。对于此行为，某房地产公司应负( B )。
A．部分责任 B．全部责任
c．监督责任 D．管理不善责任
50．对于总价合同，说法不正确的是(B )。
A．EPC合同通常采用这种形式
B．总价合同又称BOT合同
c．总价合同一般要求投标人按照招标文件要求报一个总价，在这个价格下完成合同规定的全部项目
D．总价合同还可以分为固定总价合同、调价总价合同等
51．施工合同文件组成不包括(D )。
A．中标通知书 B．图纸
C．合同协议书 D．招标文件
52．分包可分为( B )。
A．专业工程分包和设计工程分包
B．专业工程分包和劳务工程分包
c．劳务工程分包和融资工程分包
D．商务工程分包和业务工程分包
53．某建筑公司承包某立交桥施工项目后，实施以下哪种行为是符合我国法律规定
的是( A )。
A．将地基与基础工程的施工分包给其他单位
B．将此工程肢解后以分包的名义转包给其他人承包．
c．公司的工程款直接进入项目管理机构的财务
D．鼓励其分包的单位将其承包的建设工程再次分包
54．以下关于分包工程的责任和义务说法正确的是( B )。
A．劳务分包人应负责所分包的工程所有质量问题
B．劳务分包人对分包范围内的工程质量直接向工程承包人负责
C．施工场地内的劳务分包单位的工作人员的生命财产保险费用由建设单位支付D．按合同约定，劳务分包人有权向建设单位索要所有劳动报酬
55. 下列关于某项工作进度偏差对后续工作及总工期的影响的说法中，正确的是（C ）。
A. 工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响后续工作
B. 工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响总工期
C. 工作的进度偏差未超过该工作的自由时差时，则此进度偏差不影响后续工作
D. 非关键工作出现进度偏差时，则此进度偏差不会影响后续工作
56.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（B ）条。
A.1
B.2
C.3
D.4
57．以下关于预付款担保的作用的表述，正确的是( A )。
A．在于保证承包人能按合同规定施工，偿还发包人已经支付的全部预付款
B．确保工程费用及时到位，一旦发包人违约，付款担保人将代为履约
c．保证承包人能履行合同义务
D．确保合格者投标以及中标者将签约和提供发包人要求的履约担保和支付担保
58．合同交底应由( C )实施。
A．项目经理 B．监理工程师
C．合同管理人员 D．承包人
59．承包人要求发包人“延长工期，推迟竣工日期”属于(A)。
A．工期索赔 B．费用索赔
c．工期拖延索赔 D．工程终止索赔
60.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），在不影响总工期的前提下，工作B可利用的机动时间为（B ）周。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 （周）
A.1
B.2
C.3
D.4
61．建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是（ C ）。
A．总费用法
B．修正的总费用法
C．实际费用法
D．修正的实际费用法
62．当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是( A )。
A．基于网络的信息处理平台
B．基于媒体的信息处理平台
c．信息管理工作流程
D．信息编码与解码
63．与投资控制、进度控制、质量控制相关的信息等属于( B )。
A．组织类工程信息 B．管理类工程信息
c．经济类工程信息 D．技术类工程信息
64．施工过程质量控制的核心内容是(C)。
A．质量控制点的质量
B．施工准备工作的质量
C．每道工序质量
D．阶段验收的质量
65．关于项目信息门户，下列说法正确的是（ D ）。
A．项目信息门户是一种项目管理信息系统（PMIS）
B．项目信息门户是一种企业管理信息系统（MIS）
C．项目信息门户土要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理
D 项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。
66.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为( C )天。
A、1；
B、3；
C、4；
D、8；
67．以下说法不正确的是(A )。
A．合同对外确认之前，应由项目经理核实，以确保协议的合法性
B．转包在我国是法律禁止的
C．曲线法分析施工成本只能做定量分析
D．施工成本分析的目的是为了减少成本
68．下列对于反索赔的理解正确的是(C)。
A．一般是承包人发起的
B．一般是发包人发起的
c．一般后于索赔
D．可以与索赔互相抵消
69．有关建设工程项目管理叙述正确的是( D)。
A．项目管理的目的是实现最大利润
B．施工方和设计方的项目管理是管理的核心
C．项目管理信息系统主要用于项目的组织控制
D．项目管理规划只涉及项目的实施全过程
70．以下说法正确的是(B)。
A．投资控制是项目管理中的最重要的任务
B．制定环境方针是最高管理者的责任
c．排列图法是寻求解决工程质量问题最有效的方法
D．防止噪声污染的最根本措施是控制噪声的传播途径
71．设计方项目管理的任务不包括( BD )。
A．与设计有关的安全管理 B．投资控制
c．设计质量控制 D．施工成本控制
E．设计信息管理
72．属于工程建设监理的主要内容的是( ABC)。
A．控制工程建设的投资、建设工期和工程质量
B．进行建设合同的管理
C．协调有关单位间的关系
D．施工安全管理
E．与建设工程项目总承包方有关的组织与协调
73．项目经理在企业法定代表人授权范围内可行使( ABCD )的管理权力。
A．组织项目管理班子
B．选择施工作业队伍
c．进行合理的经济分配
D．指挥工程项目建设的生产经营活动
E．可同时作为同一项目的监理工程师
74、安全技术措施的内容包括（ACD）
A、防火、防毒、防爆、防洪、防尘
B、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击
C、防机械伤害、防起重设备滑落、防寒、防暑
D、防疫、防环境污染、防交通事故、防吸毒
E、防高空坠落、防暴力、防酗酒
75．旁站监理人员的主要职责包括( ABCD )。
A．检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况
B．在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准执行情况
c．核查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监
督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验
D．做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料
E．当发现施工企业有违反建设工程建设强制性标准行为时，无权责令施工企业立即整改，须向总监理工程师报告，由总监理工程师下达指令
76．施工成本变动的因素有(AB)。
A．市场经济因素 B．企业经营管理因素
c．施工质量因素 D．安全生产因素
E．风险因素
77、建设工程项目的实施阶段包括（ABDE ）
A．设计阶段
B．设计准备阶段
C．可行性研究性阶段
D．施工阶段
E、动用前准备阶段
77．在索赔款额的计算中经常包括利息，在实践中采用不同的标准，主要有( ABC)。 A．按当时的银行贷款利率
B．按当时的银行透支利率
C．按合同双方协议的利率
D．按中央银行贴现率加五个百分点
E．按监理工程师提出的利率
78．按不同功能的计划构成进度计划，包括( ABC )等。
A．控制性进度规划(计划) B．指导性进度规划(计划)
c．实施性进度计划 D．年度性进度计划
E．总进度规划(计划)
79．国际上对于工程网络计划的名称并没有统一，下列( BCE )简称实际上就是指工程网络计划。
A．CRM B．CPM
C．CPA D．ERP
E．MPM
80．《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位新建工程项目的安全设施必须与主体工程同时（ACE ）。
A．设计 B．招标
C．施工 D．验收
E．使用
81．工程质量验收分为( AD )。
A．过程验收 B．工序验收
C．中间产品验收 D．竣工验收
E．外观质量验收
82．职业健康安全与环境管理的特点包括( ABD )。
A．多样性 B．持续性
c．阶段性．D．复杂性
E．简单性
84．调整工程网络计划时，调整内容一般包括（ BCE ）。
A．非关键工作时间
B．关键线路长度
C．工作组织关系
D．工作工艺过程
E．工作持续时间
85．文明施工主要包括( ABDE)方面。
A．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生
B．科学组织施工，使生产有序进行
c．保证施工现场的安全
D．保证职工的安全和身体健康
E．减少施工对周围居民和环境的影响
86.沟通能力包含着（CE）
A．组织能力 B. 专业能力 C. 争辩能力 D. 亲和能力 E. 设计能力
87．职业健康安全方针的目的和意图是( DE )。
A．确保组织的职业健康安全管理体系得到充分的理解并有效运行
B．使组织的职业安全方针能够得到落实
c．增强员工的职业健康安全意识
D．确定职业健康安全管理的总方向、总原则和绩效目标
E．表明组织对职业健康安全管理的承诺，特别最高管理者的承诺
88．施工承包投标文件的内容应包括( ABDE )。
A．投标函 B．投标报价
c．合同主要条款 D．施工组织设计
E．商务和技术偏差表
89．某公司进行招标过程中，由于实际情况的影响，很多投标公司都在投标过程中出现问题，( ACDE )可以视为废标。
A．投标文件未按招标文件密封
B．如期送达指定地点的
c．投标人名称或组织机构同资格预审时不一致
D．联合体投标没有附有联合体各方投标协议的
E．无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的
90．建设工程合同文件具有标准规范，其构成内容中一般应含有以下( ACDE )内容。 A．工程量及报价书 B．招标人须知
C．合同技术条件 D．双方代表签署的合同补遗
E．发标人中标通知
91．按照工程承包方式分类，合同的类型包括( ABE )。
A．勘察、设计或施工,总承包合同
B．单位工程施工承包合同
c．成本加酬金合同
D．建设工程监理合同
E．BOT合同
92．根据建设工程项目设计质量控制的要求，建筑工程设计图纸必须具有（ADE ），并按照有效的审图程序进行审查。
A．国家批准的出图印章
B．审图部门的印章
C．造价工程师的执业印章
D．建筑师的执业印章
E．结构工程师的执业印章
93．以下组成合同的文件中，优先解释顺序高于本合同通用条款的是( ABD )。
A．本合同协议书 B．投标书及其附件
c．工程量清单 D．本合同专用条款
E．工程报价单或预算书
94．《建设工程施工合同(示范文本)》的《通用条款》内容包括( ABDE)。
A．词语定义及合同文件 B．双方一般权利和义务
C．工程概况 D．施工组织设计和工期
E．合同价款与支付
95．关于监理人的权利，下列说法正确的是（ BCD ）。
A．当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标准时，有权通知设计人更正
B．对不符合设计要求的材料，有权通知承包人停止使用
C．对工程实际竣工日期有签认权
D．对工程结算有否决权
E．无需征得委托人同意，有权发布停工令
96．劳务分包合同规定：劳务报酬可以采用( ABE )方式。
A．固定劳务报酬(含管理费)
B．约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算
c．约定不同工种劳务的计件单价(含管理费)，按确认的工时计算
D．约定不同工作成果的计时单价(含管理费)，按确认的工程量计算
E．约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算
97．以下三个直方图(注：横坐标长度即为质量标准的上下限)反映的情况，理解正确的是( AC )。
A．a图表示质量正常稳定受控
B．b图表示质量分布偏下限，在管理上必须提高总体能力
c．c图说明质量能力偏小，必须提高总体能力
D．b图表示质量能力偏大，不经济
E．c图表示质量能力偏大，不经济
98.在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( B、D )。
A、开始节点的最早时间与工作总时差之和；
B、开始节点的最早时间与工作持续时间之和；
C、完成节点的最迟时间与工作持续时间之差；
D、完成节点的最迟时间与工作总时差之差；
E、完成节点的最迟时间与工作自由时差之差；
99．可以作为合同控制的依据的有( ABCD )。
A．合同 B．合同分析结果
C．现场情况的书面记录 D．各种实际的工程文件 E．招标通知
100．建设工程索赔的依据有( ABC )。
A．合同文件 B．订立合同所依据的法律法规
C．相关证据 D．监理工程师职责 E．设计方职责
项目管理_期末考试题。
项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法
2019年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析
2019年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（61～75 题）61、（）可用于评估组织内项目组合管理成熟度，用于识别组织目前 的最佳实践能力和结果。 A、TQM B 、EFQM C、OPM3 D 、PMBOK 【答案】C 【解析】OPM3是组织级项目管理成熟度模型，可用于评估组织项目管理成熟度。TQM是全面质量管理；EFQM业务卓越模型，欧洲大陆使用最广的质量管理架构。 62、（）属于系统测试执行过程中的工作效率指标 A、进度偏离度 B 、需求覆盖率 C、评审问题数 D 、有效缺陷率 答案】A 解析】参考高级教材第三版P750-751 ：测试执行中工作效率相关指标主要包 括：执行效率、进度偏离度、缺陷发现率。所以答案 A 是对的。B.需求覆盖率 是测试设计中的工作效率指标；C. 评审问题数是测试设计中工作质量指标；D. 有效缺陷率是测试执行过程中工作质量相关指标 63、根据项目进度基准和成本基准指定质量测量指标，属于）（）阶段的工作内容。 A、质量评价 B 、质量控制 C、实施质量保证D 、规划质量管理 【答案】D
解析】质量测试（或测量）指标是规划质量管理的输出 64、质量保证成本属于质量成本中的（）成本。 A、一致性 B 、内部失败 C、非一致性 D 、外部失败 【答案】A 【解析】质量保证成本是属于质量成本中一致性成本。 65、在A 项目的质量例会中，质量经理发现监控模块bug 修复时间较长，有测量指标超出临界线，质量经理决定在观察几天。本次质量控制的输出一定包括（）。①工作绩效信息②变更请求③经验教训文档 ④质量控制测量结构⑤更新的质量标准⑥质量审计报告 A、②③ B 、①⑥ C、①④ D 、②⑤ 答案】C 【解析】这个题目考的有意思。质量经理发现测量指标超出临界线，说明有异常，但决定再观察，所以并未采取纠正措施等。因此不会有变更请求，排除A 和D。质量控制的测量结果是肯定有的，因为这本身是测量后再发现超出测量指标。工作绩效信息是监控过程根据工作绩效数据分析、汇总后信息，也一定会有，所以C 是正确的 66、67、某炼油厂根据计划每季度供应合同单位汽油和煤油各16 吨。该厂从甲乙两处场地运回原油提炼。一直两处原油成分如下表所示，且甲乙两地采购成本分别为200 元/ 吨和300 元/ 吨。对于该炼油厂，需要从乙采购（）吨方能使此次采购的成本最低，最低的采购成本是（）元。
软件项目管理考试试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
2017年下半年(11月)信息系统项目管理师真题(综合知识)
2017年下半年(11月)信息系统项目管理师真题(综合知识)
2017年下半年信息系统项目管理师 上午综合知识真题试题与参考答案解析 1、（）是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一。 A、遥感和传感技术 B、智能化技术 C、虚拟计算技术 D、集成化和平台化 信管网参考答案：A 2、两化深度融合已经成为我国工业经济转型和发展的重要举措之一。对两化融合的含义理解正确的是（） A、工业化与现代化深度融合 B、信息化与现代化深度融合 C、工业化与信息化深度融合 D、信息化与社会化深度融合 信管网参考答案：C 3、某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期5阶段划分法，当前处于（）阶段。 A、系统规划 B、系统分析 C、系统设计 D、系统实施
信管网参考答案：D 4、商业智能将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策，包括数据预处理、建立数据模型、数据分析及数据展现4个阶段：其主要应用的3个关键技术是（）。 A、数据仓库/0LAP/数据挖掘 B、ETL/OLAP/数据展现 C、数据仓库/OLTP/OLAP D、数据集市/数据挖掘/数据质量标准 信管网参考答案：A 5、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为（）的底层技术出现。 A、电子商务 B、证券交易 C、比特币 D、物联网 信管网参考答案：C 6、人工智能（Artificial Intelligence，简称 AI），是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。近年在技术上取得了长
《项目管理》试题(附参考答案)
《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划
项目管理试题及答案
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分） 1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （ C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要
的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共 45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。
工程项目管理知识考试试题()
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
项目管理试题及答案55856
《项目管理》期末复习题 更新了部分习题 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）
A）低低 B）低高 C）高低 D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商 三、多项选择题 1．下列工作中属于项目的是（） A) 策划一场婚礼 B）开发一个软件 C）为人民服务 D）主持一次会议 E）管理大楼的卫生服务 2．项目目标通常用下列要素来表示（）
项目管理期末考试试题
学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型
7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分） 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？ 一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。
信息系统项目管理师真题及答案
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2、(2)属于第四代移动通信技术标准。 (２)?A、CDMA ?Ｂ、ＴD-ＬＴＥC ??C、WCDMA D、CDＭA2000 3、“互联网+"协同制造中鼓励有实力的互联网企业构建网络化协同制造公共服务平台。以下叙述中,（3)是不正确的。 (3)?A、此类协同制造公共服务平台多采用大集中系统 B、?此类协同制造公共服务平台需要大数据技术的支持 C、?此类协同制造公共服务平台通常需要宽带网络的支持 D、此类协同制造公共服务平台需要加强信息安全管理 4、需求分析是软件定义阶段中的最后一步,在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说,软件需求分析可分为(4)三个阶段。 （4)Ａ、需求分析、需求描述及需求评审Ｂ、需求提出、需求描述及需求验证 C、需求分析、需求评审及需求验证?Ｄ、需求提出、需求描述及需求评审 5、软件需求包括三个不同的层次,分别为业务需求、用户需求和功能及非功能需求,（5)属于用户需求。 （5)Ａ、反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，其在项目视图与范围文档中予以说明 B、描述用户使用产品必须要完成的任务,其在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明 Ｃ、定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足业务需求 Ｄ、软件产品为了满足用户的使用，对用户开发、处理速度、安全性能等方面的需求 6、以下关于需求定义的叙述中，(6）是正确的。 (6)A、需求定义的目标是根据需求调査和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求, 形成《需求规格说明书》 B、《需求规格说明书》将只交给甲方作为验收依据，乙方开发人员不需要了解
项目管理考试题库
第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （X ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （V ） 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ X ） 4. 公民个人可以是项目干系人。 （ V ） 5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ V ） 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 （ V ） 7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 （ V ） 8. 项目管理的客体是项目管理者。 （ X ） 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （ X ） 单选题 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在（ A ）工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B ）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是（ AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于（ ABC ）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有（ ABCD ） 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括（ ABCD ）。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消
2019下半年信息系统项目管理师真题与答案
2019下半年信息系统项目管理师真题与答案 1、对象和类是面向对象中两个重要的概念，关于对象和类，不正确的是（）。 A．对象是类的实例 B．类是对象的抽象 C．个类只能产生一个对象 D．类中包含方法和属性 答案：C 2、中间件是一种独立的系统软件或服务程序，（）不属于中间件。 A．Tomcat B．WebSphere C．ODBC D．Python 答案：D 3、关于大数据的描述，不正确的是（）。 A．大数据分析相比于传统的数据仓库应用，具有查询及分析简单的特点 B．大数据的意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些数据进行专业化处理 C．大数据主要依托云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储，虚拟化技术 D．大数据具有类型繁多、结构多样、处理速度快、时效性强的特点 答案：A 4、2013年，在（）发表《弘扬人民友谊共创美好未来》的重要演讲，首次提出“一带一路”构想。 A．土耳其 B．哈萨克斯坦 C．印度尼西亚 D．德国 答案：B 5、智能音箱是（）的典型应用。 A．人工智能 B．数据库 C．两化融合 D．区块链 答案：A 6、2019年8月，华为正式发布自有操作系统——（），可用于支付、人险识别、指纹等高安全级别场景。 A．鲲鹏 B．麒麟 C．昇腾
D．鸿蒙 答案：D 7、在软件需求分析中，（）分别用来表示功能模型和行为模型。 A．数据流图、状态转换图 B．状态转换图、E-R图 C．状态转换图、数据流图 D．E-R图、状态转换图 答案：A 8、在CMMI阶段表示法中，过程域（）属于已定义级。 A．组织级过程焦点 B．组织级过程性能 C．组织级改革与实施 D．因果分析和解决方案 答案：A 9、（）不需要了解代码的逻辑结构。 A．控制流测试 B．黑盒测试 C．数据流测试 D．白盒测试 答案：B 10、某公司有两套监控系统，分别监控仓库和办公区。为了使用方便，总经理让小王设计一个整合软件，能同时自动打开两套监控系统，将监控画面全部显示在屏幕中。这种集成方式称为（）。 A．表示集成 B．数据集成 C．控制集成 D．过程集成 答案：A 11、在某科研企业信息办工作的小王将存储在内网上的涉密数据，偷偷拷贝到个人笔记本电脑上，这属于（）事件。 A．设备安全 B．数据安全 C．内容安全 D．行为安全 答案：B 12、（）可以对预先定义好的策略中涉及的网络访问行为实施有效管理，而对策略之外的网络访问行为则无法控制。 A．入侵防护系统（IPS）
项目管理考试题库
项目管理考试题库 一、单选题 1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D) A. 项目章程 B. 项目围说明书 C. 项目管理计划 D.项目管理说明书 2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D） A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B ) A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了( C ) A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定进度表 5. 项目条件和环境的变化会使项目围发生变动，并造成( D )的改变 A. 质量 B. 时间 C.成本 D.以上三者 6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A） A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果 7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（C） A．任务B．活动C．工作包D．交付成果 8.工程项目管理的核心是（B） A.合同管理 B.目标管理 C.质量管理 D.费用管理 9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）
A.职能组织结构 B.项目组织结构 C.矩阵组织结构 D.流程控制结构 10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B） A.思想素质 B.能力素质 C.业务素质 D.知识素质 12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4 13.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门进行，这属于（C）组织形式。 A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式 14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D ) A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D.总价合同、单价合同、成本补偿合同 15.建设工程项目一般应采用( D )招标方式 A.邀请招标 B.议标 C.秘密招标 D.公开招标 16. 传统的项目和项目管理起源于（B） A. 机械制造业 B. 国防、建筑业 C.公共设施管理业 D.运输业 17. 项目的三重约束不包括（A） A .计划 B.时间 C.质量 D.费用
IT项目管理试题(含答案)
填空 1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目）和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发
挥其能力的(20%-30%)而当他受到激励时，其能力可发挥到 (80%-90%)。 11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监 控。 13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的(获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的 定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。 15．沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指(信息)、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4）个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）；之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运
项目管理考试试题
第一章 项目与项目管理 1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？ 答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。 2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提 出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？ 答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？ 3.描述项目利益相关者，并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者？ 答：项目利益相关者是指那些利益受项目成败影响的个人或组织， 他们因为利益关系而构成了一个项目全团队。 项目利益相关者包括： ①项目的业主或项目发起 人，②项目的客户或用户，③项目经理，④项目实施组织，⑤项目团队，⑥其它相关的利益主体，如供应商、贷款银行、政府主管部门、项目所涉及的市民、社区、公共社团等。 4.为了能更有效地定义一个项目的成功，一般还需要考虑哪些附加因素？ 答： 1清楚定义的目标 2高层管理部门的支持 3能干的项目经理 4称职的团队成员 5充足的项目资源 6在定义需求和要求时客户的参与 7良好的沟通渠道 8在项目审查和校正中所有团队的参与 9与用户商量并随时通知他们 10待实现的技术已经被审查和鉴定，并能正常工作 11客户理解项目的用途 12采取某些措施来保持对项目的追踪 13日常故障的发现和修理以及问题的解答。
第三章项目组织与项目经理 1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角 色和职责。 答：整合优化是指： 所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。 项目经理是项目的主管，其根本职责是带领项目团队按时优质的完成项目任务，从而使项目业主或顾客能够对项目的结果感到满意。 其主要角色和职责是： 团队领导者和管理决策人、项目计划和项目分析师、项目组织者与共同合作者、项目控制和预测评价者、项目利益协调人和促进者。 2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要 优点以及潜在的缺点。 答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。 缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。 3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。 答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。 4. 为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？ 现代项目经理是项目管理的中心。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。 一个人在这三种素质方面的状态，决定了他能否成为一名合格的项目经理。项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”，他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。 5. 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？ 矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。
CPMP中国项目管理高级项目管理师试题
CPMP中国项目管理高级项目管理师试题1、（）是项目的主导目标。 （Ａ）约束性目标 （Ｂ）鼓舞性目标 （Ｃ）决策性目标 （Ｄ）成果性目标 2、项目定义专题会参加者不包括（）。 （Ａ）项目发起人和项目推动者 （Ｂ）项目设计时期和实施时期的治理者 （Ｃ）关键的职能经理 （Ｄ）所有施工人员 3、风险按照形状可分为（）。 （Ａ）自然风险和人为风险 （Ｂ）可管风险和不可管风险 （Ｃ）静态风险和动态风险 （Ｄ）局部风险和总体风险 4、马斯洛认为，最低层次的需求是（）。 （Ａ）自我实现需要 （Ｂ）安全需要 （Ｃ）社交需要 （Ｄ）生理需要 5、投机风险导致的结果是( )。 （Ａ）缺失 （Ｂ）没缺失 （Ｃ）缺失或没缺失 （Ｄ）缺失、没缺失或获利 6、范畴审定一样在（）进行。 （Ａ）每个项目开始时 （Ｂ）每个项目终止时 （Ｃ）每个项目生命周期时期的终止时 （Ｄ）每个项目生命周期时期的开始时 7、在项目治理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的阻碍程度（）。 （Ａ）逐步升高 （Ｂ）逐步降低 （Ｃ）先升高后降低 （Ｄ）先降低后升高 8、下列不属于质量治理体系审核内容的特点是（）。 （Ａ）系统性 （Ｂ）符合性 （Ｃ）有效性 （Ｄ）适合性 9、项目治理知识体系的不断进展和完善，学历教育和非学历教育竞相进展，表达（）。 （Ａ）项目治理的全球化
（Ｂ）项目治理多样化 （Ｃ）项目治理的专业化 （Ｄ）项目治理的多元化 10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态（）。 （Ａ）落后于进度打算 （Ｂ）超前于进度打算 （Ｃ）超出预算 （Ｄ）没有超出预算 11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时刻内派人来洽谈并签订合同，规定的时刻一样为（）。 （Ａ）18天 （Ｂ）28天 （Ｃ）30天 （Ｄ）38天 12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时刻最短（）。 （Ａ）项目式 （Ｂ）弱矩阵式 （Ｃ）事业部式 （Ｄ）职能式 13、质量操纵过程中，下列因素属于系统因素的是（）。 （Ａ）操作不按规程 （Ｂ）原材料的微小差异 （Ｃ）机器设备的正常磨损 （Ｄ）温度、湿度的微小变动 14、风险推测中，常用的定性分析方法（）。 （Ａ）主观评审法 （Ｂ）层次分析法 （Ｃ）蒙特卡洛法 （Ｄ）德尔菲法 15、项目的经济评判包括哪两个方面（）。 （Ａ）项目财务评判和国民经济评判 （Ｂ）国民经济评判和项目盈利能力分析 （Ｃ）项目盈利能力分析和不确定性分析 （Ｄ）清偿能力分析和不确定性分析 16、范畴审定要紧关怀对工作结果的（）。 （Ａ）同意性 （Ｂ）正确性 （Ｃ）可行性 （Ｄ）合理性 17、某项目的最乐观时刻是60小时，最悲观的时刻是160小时，最有可能的时刻是100小时，利用三时估量法估量的工作连续时刻为（）。 （Ａ）100小时 （Ｂ）110小时 （Ｃ）120小时