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职业经理人培训大纲1

职业经理人培训

《职业经理人培训计划大纲》是基于上海市劳动和社会保障局颁布的《职业经理人职业标淮（试行）》而制定出的培训大纲，本大纲为参加职业经理人考核之人士考前培训之蓝本。

培训目标：

本培训主旨是为企业管理人员提供一个总体之技能平台，以期在工作中能运用相关技能及知识，达到提高管理水平，加强部门协助之目的。

了解企业管理的基本原理和知识

掌握财务管理的基本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规（会计法、税法、经济法等）。

了解市场营销的基本知识

了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法。

懂得生产管理的基本过程和标准要求

制订企业发展的目标，有效的调度和配置企业资源，协调内外关系，合理有序地组织企业生产和经营活动。

培训课时安排

本培训总课时为252课时

培训对象之基本要求：

大专以上文化程度，从事工作五年以上，其中在管理岗位上工作年限两年以上者。

职业经理人培训大纲

职业经理人培训大纲（行政管理）

第一部分行政事务

培训要求：了解有关行政管理的相关知识和法律事务：熟悉计划、制度制订，会议管理的一般原则与实施步骤：掌握有关的技能与方法。

1.计划制度的制定与审查计划

（1）制订计划、制度的原则

（2）制定计划、制度一般步骤

（3）计划、制度审查的要点

2.组织会议

（1）有效会议组织的实施过程

（2）有效主持会议

（3）会后的管理（文书处理、归档）

3.管理协调

（1）管理协调的具体方法与途径

（2）选择有效协调方式

（3）实施有效的沟通

4.监控工作流程

（1）工作流程

（2）检查、督办

5.行政管理中的法律事务

（1）熟悉相关的法律常识（公司法、经济法、证券法）

（2）行政管理涉及的法律问题

第二部分人力资源管理

培训要求：了解人力资源管理的基础知识；学会有关评估、评价、考核与培训的基本方法：能够灵活运用各种方法激励员工。

1.人力资源结构评估

（1）实施工作分析

（2）预测人力资源需求积和

（3）供给

（4）分析人力资源结构

（5）人力资源结构优化

2.员工职业素质评价

（1）员工职业素质与职业能力分类

（2）员工职业素质评价

（3）工作能力评价

3.激励员工

（1）员工的需要与动机

（2）激励员工的方法与实务

4.员工绩效价考核与培训

（1）绩效评价应用

（2）绩效评价方法

（3）员工培训的途径与方法

5.沟通与冲突处理

（1）沟通一般知识

（2）有效的员工沟通技巧

（3）冲突的定义、分类过程

（4）有效的冲突管理技术

6.员工福利

（1）福利与报酬

（2）福利方案制定

（3）安全与健康

（4）劳动法规的熟悉与执行

（5）

第三部分领导

培训要求：了解有关领导理论的基础知识；学习运用领导技巧，通过目标管理合理授权等方法实施有效的领导。

1.目标制定与管理

（1）制订本部门工作计划与目标

（2）实施目标管理

2.有效领导下属开展工作

（1）提高领导能力与运用领导技巧

（2）建设高效团对

（3）营造组织文化

3.给下属授权

（1）授权与分析

（2）管理授权的方法与技巧

第四部分公关

培训要求：了解公共关系的基本知识；掌握有效谈判和公关的策略，培养和提升经理人员的公关能力；树立企业的良好形象，为企业目标实现创造良

好的公关环境。

1.有效的谈判

（1）谈判的一般知识（特征、原则、一般过程）

（2）有效谈判的策略

（3）组织内谈判（与上司、下属、其它部门的谈判）

2.企业形象

（1）企业形象一般知识

（2）树立企业形象的途径与方法

（3）如何树立良好的企业形象

3.公关能力的建立

（1）公关的一般知识

（2）常用的内外部公关方法

（3）公关实务的操作

财务管理培训大纲（财务管理）

第一部分财务会计基础

培训要求：掌握财务会计基础知识

1.会计要素与会计处理程序

（1）会计循环

（2）资产负债表

（3）利润表及利润分配表

（4）现金流量表

（5）会计报表附注

第二部分财务报表分析

培训要求：进行财务报表分析，找出原因，寻求解决方案

1.运用杜邦财务分析系统

（1）变现能力比率

（2）资产管理比率

（3）盈利能力比率

2.分析上市公司财务报告

（1）上市公司财务报告类别（招股说明书、上市公告、定期公告、临时公告）（2）上市公司的财务比率（每股收益、每股净资产、净资产收益率）

3.分析企业现金流量

（1）现金流量的结构分析（流入结构分析、流出结构分析、流入流比分析）（2）流动性分析（现金到期债务比、现金流动负债比、现金债务总额比）

（3）获取现金能力分析（销售现金比率、每股营业现金净流量、全部资产现金回收率）

（4）财务弹性分析（现金满足投资比率、现金股利保障倍数）

（5）收益质量分析

4.客观评价企业财务报表分析

第三部分成本管理

培训要求：进行企业成本核算，建立企业成本控制制度

1.了解成本计算的程序与方法

（1）企业产品成本的归集和分配

（2）生产成本的完工产品和在产品之间的归集和分配

（3）期间费用的核算

（4）品种法

（5）分批法

（6）分步法

2.制定标淮成本和评价业绩

（1）标准成本及其制定

（2）标准成本的差异分析

（3）成本中心、利润中心和投资中心的业绩评价

（4）部门业绩的报告与考核

第四部分决策分析

培训要求：为企业做出正确的经营、投资和融资本决策

1.做出正确的经营决策

（1）本量利分析（损益方程式、边际贡献方程式）

（2）盈亏临界分析

（3）各因素变动分析

（4）敏感分析

2.做出正确的投资决策

（1）投资项目评价的方法（净现值法、现值指数法、内含报酬率法及非贴现评价方法）

（2）投资项目评价方法的应用

（3）投资项目的风险分析（风险调整贴现率法、肯定当量法）

3.做出正确的融资决策

（1）普通股筹资

（2）长期负债筹资（长期借款筹资和债券筹资）

（3）短期筹资（商品信用、短期借款）与营运资金政策（持有政策和筹集政策）

第五部分相关法规

培训是求：熟悉相关法规，了解企业所处的法制环境

1.了解会计法

（1）会计监督

（2）违反会计法人法律责任

2.了解破产法

（1）破产申请的提出与受理

（2）债权人会议与和解整顿程序

（3）破产宣告与破产清算

（4）破产救济与破产责任

3.掌握证券法的有关规定，为企业的融资创造条件

1.证券的发行

（1）股票的发行

（2）公司债券和企业债券的发行

（3）证券投资基金的发行

（4）证券的承销

2.证券的交易

（1）股票上市交易

（2）债券上市交易

（3）证券投资基金上市交易

（4）禁止的交易行为

1.持续信息公开

4.熟悉主要税种能进行合理避税

（1）流转税（增值税、消费税和营业税）

（2）所得税（企业所得税和个人所得税）

（3）关税

课时安排

职业经理人培训大纲（生产管理）

第一部分制定计划

1.制定计划

（1）掌握以下概念和公式：规模经济、交叉点分析、保本分析、准时生产制

（2）熟悉主、副料需要、人力、设备负荷等企业概况

（3）根据市场销售预测与企业实际生产能力制定生产计划

（4）掌握企业年、季、月生产计划和各项任务人基本是求，了解生产计划人基本执行情况

2.审查作业计划

掌握生产指定总额、生产总部总额（完成品、半成品）、生产指定余额、完成品售出情况、设备运作状况、出勤等总体情况。并据此审核作业计划。

3.审查作业标新准

了解作业标准人五个基本原则

a)个体运动的原则

b)工作场所的原则

c)工具和设备的原则

d)材料搬运的原则

e)节约时间的原则

第二部分现场管理

1.作业审核

（1）了解本企业生产技术的基本知识，熟悉企业的产品结构和制造工艺

（2）能够进行操作规范、生产绩效标准的审核

（3）掌握生产与各项生产准备工作的关系，进行各项生产环节的平衡衔接

（4）通过作业日报表等来审核作业的进行情况，掌握与计划的偏差并及时校正（5）掌握在制品在主要工艺阶段的投入生产的动态并解决出现的问题

2.设备维修

（1）了解设备修理和维护工作的组织安排情况，努力降低设备动力事故频率和修理成本

（2）了解设备操作规程，做好员工的技术操作考核工作

第三章安全管理

1.安全生产知识

了解电信线路、易燃易爆物品、职业危害、设备工程建设与劳动场所安全管理的基本知识。

2.安全生产管理

了解安全生产管理的技术与措施、机构与职责、劳动保护计划，熟悉检查与监督、奖励与惩罚、事故调查处理等制度。

第四部分质量管理

1.制定并使用质量手册

（1）了解IS09000标准的质量体系，熟悉相关行业主要技术标准和国家质量法规（2）熟悉质量手册的基本内容：质量管理知识、设计和开发、工艺过程、采购控制、生产控制、客户反馈、质量审核和评审等

2.全面质量管理（TQC）的内容和基本方法

（1）熟悉全面、全过程、全员参加、系统化的质量控制要求

（2）了解以下基本方法：系统工程、统计分析、奖励与监督、反馈与控制

课时安排

职业经理人培训大纲（营销管理）

第一部分营销计划的制定与管理

培训要求：掌握营销计划的审定，监督营销计划的细分和执行。了解品牌营销管理、客户关系管理以及服务营销管理的基本知识。

1.营销计划的审定

（1）营销计划的基本概念

（2）营销计划的内容构成

（3）营销计划的审定步骤与方法

2.营销计划的细分和执行

（1）营销计划的分类

（2）营销计划的编制

（3）营销计划的执行

3.品牌营销管理

（1）品牌管理的含义

（2）品牌营销管理的步骤

（3）品牌经营战略的分类

4.客户关系管理

（1）客户关系的基本含义

（2）客户关系的营销策略

5.服务营销管理

（1）服务营销的基本含义

（2）服务质量管理策略与方法

（3）服务企业的文化与促销

第二部分市场策略选择

培训要求：掌握市场细分与目标市场定位，学会识别企业竞争者与竞争策略的选择，了解产品周期与营销组合的应用。

1.市场细分与目标市场定位

（1）市场细分的概述

（2）细分市场的评估

（3）目标市场的定位

2.识别企业竞争者与竞争策略的选择

（1）企业竞争者的分类与特点

（2）市场竞争环境的影响与分析

（3）营销竞争策略的选择与实施

3.产品生命周期与营销组合的应用

（1）产品生命周期原理

（2）营销组合的概念

（3）营销组合在生产生命周期中的应用

第三部分市场调研

培训要求：学习组织进行市场调研，能够审定市场调研报告，并实施市场预测。

1.市场调研的组织

（1）市场调研的基本概念

（2）市场调研的目的与原理

（3）市场调研的分类与方法

2.市场调研报告的审定

（1）市场调研报告的概念

（2）市场调研报告的制定要求

（3）市场调研报告的审定步骤与方法

3.市场预测的实施

（1）市场预测的概念

（2）市场预测的步骤

（3）市场预测的方法

第四部分销售管理

培训要求：掌握推广媒介的选择，能够审定销售方案，建立和管理销售队伍，选择销售渠道，建立销售网络，及时掌握市场反馈。

1.推广媒介的选择

（1）推广媒介的概念与分类

（2）推广媒介的选择策略

2.销售方案的审定与销售队伍的管理

（1）销售方案的概念与内容

（2）销售方案的审定步骤与方法

（3）销售队伍的建立与管理流程

3.销售渠道的选择与销售网络的建立

（1）销售渠道的概念

（2）销售渠道的选择策略

（3）销售网络的建立方法

（4）销售信息的及时反馈

第五部分国际贸易

培训要求：学习审定进出口贸易合同，了解进出口贸易过程与选择付款方式以及进出口贸易的国际仲裁途径。

1.进出口贸易合同的审定

（1）进出口贸易术语

（2）进出口贸易合同的内容

（3）进出口贸易合同的条款审定

2.进出口贸易过程与付款方式选择

（1）进出口贸易过程

（2）进出口贸易的常用计价方法

（3）进出口贸易中付款方式选择

3.进出口贸易的国际仲载途径与原则

（1）进出口贸易的国际仲载途径

（2）进出口贸易的国际仲载原则

职业经理人培训大纲（信息管理）

第一部分信息流的分析

培训要求：使学员掌握信息系统的基本概念，了解当代信息系统/信息技术的潜能以及对企业组织、管理和战略的作用和影响。通过学习能

够针对管理问题，分析信息流，并提出信息需求。

1.识别企业管理中的信息流

（1）了解信息流的基础概念

a)信息的概念

b)信息的价值的衡量方法

（2）企业管理中的信息流分析

a)企业管理中信息流状况

b)企业管理中信息流分析步骤

（3）了解管理信息系统的基本概念

2.把握需求为导向的信息系统应用与发展

a)信息时代企业商务运作环境的变化

b)企业管理对信息系统应用的需求及其发展要求

第二部分信息技术和信息系统的选用培训要求：使学员掌握管理信息系统的技术基础，了解当时信息系统/信息技术的潜能；会使用通讯与网络设施，了解数据管理系统，能够

分析管理对信息系统的具体应用要求，了解信息系统在企业管理

中的作用，使学员掌握管理信息系统在管理中的主要应用，了解

作为一个企业的管理者如何在企业中有效地选择利用合适信息

系统，提高企业运营效率和整体表现。

1．了解当代信息系统的技术基础和发展潜能

（1）计算机硬件基本组成

（2）计算机各部件功能及发展趋势

（3）系统软件及应用软件

（4）软件发展趋势

2.通讯与网络设施的使用

（1）了解通讯与网络基础

a)通讯与网络系统的组成及功能

b)通讯与网络的类型：局域网、广域网

c)通讯网络的发展趋势

（2）认识并使用Internet与企业网络

a)企业网络的建设实施

b)企业内部网（Intranet）

c)企业外部网（Extrenet）

d)EDI（电子数据交换）网络

（3）电子商务与网络

a)电子商务的概念

b)电子商务系统的构建

c)企业网络营销的概念与实施

3.数据资源管理技术的理解和应用

（1）了解数据资源管理概念：

a)文件组织

b)数据库

c)数据规划和数据管理

（2）了解电子商务中的数据管理和智能技术

a)数据仓库

b)在线分析

c)数据挖掘技术

d)人工智能和商业智能技术

4.了解信息系统在企业管理中的应用

（1）支持运营的信息系统

a)市场信息系统

b)生产信息系统

c)财务、会计信息系统

d)人事信息系统

（2）支持决策的信息系统

a)专家系统概念及特点

b)智能决策支持系统

（3）根据实际出发，分析管理对信息系统的具体应用要求

第三部分信息系统的开发、管理和控制

培训要求：使学员通过信息系统开发和管理的学习，了解作为一个企业的管理者如何有效地领导并开展信息系统的建设，能够根据企业管理

规模与特点确定系统开发过程，管理和控制信息系统开发过程。

1.系统开发过程的确定

（1）组织信息系统规划

a)自身环境分析

b)信息系统规划的组织方式

c)信息系统规划的方法

2.信息系统开发过程的管理和控制

（1）确立系统开发的程序与管理规程

（2）了解信息系统开发方法和策略

（3）加强系统开发过程

第四部分信息资源的管理和控制

培训要求：了解信息管理的组织模式，会实施信息资源管理，并控制信息系统的安全。使信息系统真正在运营、管理决策中发挥作用，增强

企业的竞争优势和竞争能力。

1.了解信息管理的组织模式

（1）管理组织形式的演变

（2）信息管理中各类人员的构成、各自职责、主要任务及其内部组织结构

2.实施信息资源管理

（1）开发的项目管理

（2）信息系统内部的运营管理

（3）规划管理

3．信息系统的控制与安全

（1）了解信息系统控制与安全的主要内容：

a)访问数据、计算机和网络的控制

b)事物处理过程控制

c)软件更换控制

d)信息系统安全问题

（2）界定各相关部门的工作职责与标准

（3）制定相关规章制度

职业经理人基本知识课程大纲

建立社会化职业经理人资质评价制度基本知识课程大纲一、课程名称建立社会化职业经理人资质评价制度基本知识二、课程目的使受训者正确理解和掌握建立社会化职业经理人资质评价制度的基本知识和政策依据，为规范宣传职业经理人队伍建设奠定基础。三、课程目标在建立社会化职业经理人资质评价制度基本知识的课程结束后，让受训者达到以下目标：了解中国职业经理协会；了解职业经理人发展背景与有关政策；掌握职业经理人相关概念与术语；掌握职业经理人资质评价与资质认证基本框架体系。四、课程对象宣传职业经理人队伍建设讲师、培训机构高层管理人员五、课程时间 3课时六、课程内容要点第一章中国职业经理人协会介绍第一节中职协宗旨、性质与目标

第二节中职协主要业务范围第三节中职协会员的遴选范围第四节中职协在建立职业经理人资质评价制度和建设职业经理人队伍中的地位和作用第二章职业经理人发展背景与现状第一节职业经理人发展背景一、所有权与经营权分离二、人才市场资源配置第二节中国职业经理人发展过程一、产生二、有关政策依据三、发展现状第三章职业经理人相关术语第一节经理与经理人一、经理定义二、经理特点三、经理人定义四、经理人特点第二节职业经理与企业家一、职业经理定义与特点二、企业家定义与特点第三节职业经理人一、职业经理人定义二、职业经理人理解三、职业经理人队伍第四节资质认证与资格认证一、资格与资质二、资格认证与资质认证第四章职业经理人的资质评价和资质认证体系

第一节职业经理人队伍建设一、职业经理人队伍建设的目的、必要性与价值二、职业经理人的职业化、市场化、专业化和国际化三、职业经理人资质评价的重点第二节职业经理人资质评价标准体系一、资质评价标准与评价规则二、资质评价技术标准第三节职业经理人资质评价对象与分级一、评价对象与条件二、评价对象分级的原因、标准与结果第四节职业经理人资质评价内容构成与评价方法一、资质评价内容构成二、职业素养评价方法三、职业能力评价方法四、职业知识评价方法第五章职业经理人的资质评价培训第一节培训目的、对象与任务一、培训的目的二、培训的对象三、培训的任务第二节培训的内容、侧重点与流程一、培训的内容二、培训的侧重点三、培训的流程第三节培训教材、机构与讲师一、培训教材二、培训机构三、培训讲师第四节培训形式、方式与培训结果评估

职业经理人培训课程

招生简章纵观全球经济大势系统学习管理课程全面提升能力素质广泛拓展人脉资源【院长致辞】欢迎并衷心祝贺各位走进北京大学汇丰商学院！你会对北京大学百年历史积淀而成的磅礴大气和文化精髓，有一个全面的领略。在学习知识、增添本领之余，感悟北大与中华民族兴衰存亡休戚与共的价值观，以及“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的使命感。而这种人文理念和根本追求，将是支撑和保障创大业、成大业的精神品格与力量源泉。未来几十年，华夏将成为世界经济的中心。中华大地，迫切需要也必将涌现出一大批世界级的企业家。这要求各位以丰富的文化知识武装头脑，以宽阔的战略视野鸟瞰世界，以卓越的创业精神统领企业。因此，选择北大，你就选择了责任和智慧；选择汇丰，你就选择了胆识和进取；选择商学院，你就选择了精英的素质与品味；选择北大汇丰商学院CEO国际课堂，你就将获得成功与荣耀！站在改革开放的前沿，面对全球经济一体化，这段学习经历，必将使各位受益匪浅、终生难忘。让我们共同携手，用勤奋学习和大胆实践，陶冶和历炼卓绝商界领袖的大见识、大气度、大韬略和大手笔！祝大家学业有成，健康快乐! 海闻教授北京大学副校长北京大学汇丰商学院院长

【课程背景】职业经理人是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业战略形成与实施的关键力量。职业经理人的观念与能力直接关系着企业未来的战略选择，影响着公司未来竞争力的形成。无论是国外还是国内，大量的实践证明，每个经营成功的企业，都必然有一个出色的职业经理群体。随着经济全球化的深入，各类型企业急需引进职业化经营管理专门人才，以推进企业的规范化管理和健康快速发展，职业经理人已成为企业人才资源争夺的热点。“北京大学职业经理人高级研修班” 整合了北京大学经济、管理、金融、人文等领域雄厚的教学力量及其它院校和科研管理机构的知名实战专家，旨在帮助中国企业的中高层职业经理人实现观念的突破和管理能力的提升，为中国经济的发展培养一批具有国际化视野和现代经营管理知识与能力的优秀职业经理人。【课程特色及增值服务】 1．特设课程，精心设计：本班专为中国企业高管人员设计，课程体系全面，以MBA系统课程为主干，同时安排多门专题课程，以提升经理人全面管理能力和文化素养。 2．师资雄厚，阵容强大：北大、清华等高校著名教授及知名企业家、政府要员联袂主讲，高视野、重实战、案例教学，帮助经理人解决企业经营管理中的实际问题。 3．专业服务，人本管理：本班安排优秀教师任专职班主任，为学员的学习、生活提供全程的专业服务和人性化管理，及时反映学员需求，不断更新课程，优化师资。缺课的学员可以随时向班主任申请安排补课，已结业的学员可以终身免费参加本班后续各期新增的课程。 4．轻松交流，快乐学习：在课程学习期间班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、参观考察、CCTV节目、体育养生等活动，让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。 5．群英荟萃，广聚人脉：本班学员来自各行各业，这样的同学资源将会为您开拓视野，为您的事业发展搭建广阔的舞台。学员结业后，将成为北大企业家同学会成员，长期享受同学会持续拓展的人脉资源及相关服务。【招生对象】中小型企业董事长、总经理及其他中高层管理人员；大型企业中层管理人员；企业接班人和管理层后备人员；政府部门及事业单位有关领导和管理人员。要求大专以上学历，两年以上管理经验，管理经验丰富者学历可适度放宽。

关于举办公司职业经理人培训项目的通知

关于举办公司职业经理人培训项目的通知 This manuscript was revised on November 28, 2020

关于举办公司2010年职业经理人培训项目的通知公司所属各单位领导：为了满足公司人才发展的战略需要，公司下半年计划举办2010年职业经理人培训班，具体工作安排如下：一、培训目的：为了满足公司人才发展的战略需要，挖掘、培养潜力人才，拟通过本次职业经理人培训项目的开展，建立企业人才库、加快公司人才成长，形成一支忠于企业、勤于奉献、勇于进取的人才队伍。二、培训时间：本次培训为期三个月，从2010年9月至11月，每月前三周的周五、周六培训，培训课程总共需12-16天。（具体授课时间及地点以开学后的通知为准）。三、培训对象： 1、范围数量：从公司各单位中选拔25-30人，每单位可推荐2人，由公司党群工作部及行政人事总部根据条件及现实表现进行遴选，经公司领导讨论确定。 2、入选条件： 1)忠诚度：忠于企业，与公司的价值观相匹配； 2)发展意愿：有较强的上进心、能接受轮岗或工作地点在外地的挂职锻炼； 3)能力要求：拥有一定的专业能力和管理能力，在本公司工作满3年以上且拥有本科以上学历，年龄在45周岁以下； 4)工作业绩：工作绩效在团队平均排名前10%。

注：工作业绩或能力等特别突出者（如：屡获“巅峰英雄”、“销售明星”等荣誉），可适当放宽要求。四、课程设计 1、培训课程的指导原则： 1)提高学员的思想政治水平及素养，培养正确的价值观; 2)帮助学员提高对管理者角色的认知及提升相应的能力; 3)帮助学员全面了解公司的业务流程和关键工作要点。课程设置上采取内外结合的形式，先请外部讲师根据公司情况及需求进行讲授，再由内部讲师结合公司实务各知识要点深入解析，使知识要点更易吸收并更具操作性。 2、培训师资的规划：师资上采用内外结合的形式，既有提供管理课程的外部讲师，也有公司经营管理条线的优秀管理者作为内部讲师。 3、课程安排（具体时间及课表以最后通知为准）

职业经理人培训学习心得体会

职业经理人培训学习心得体会以下是为大家整理的职业经理人培训学习心得体会的相关范文，本文关键词为职业,经理人,培训,学习,心得体会,职业,经理人,一般,认为，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在学习心得中查看更多范文。职业经理人一般认为是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。今天范文网小编为大家精心整理了职业经理人培训学习心得体会，希望对大家有帮助。职业经理人培训学习心得体会篇一最近，我参加了一次职业经理人培训，通过这次培训，我得到了一个结论：就是解决困难和问题的方法永远都比遇到的困难和问题多。当我们遇到的困难时要停下来冷静地思考，这件事为什么我做不好呢?还有没有其它的方法可以解决它?如果自己想不到方法可以寻找别人的帮助，相信大家的智慧是一定能战胜困难的。为什么现代的人们总是的报怨自己的工作或生活处理的不好，感

觉到每天有太多太多的事要做，好象永远都有做不完的事。长期下去这些人的精神就会高度紧张，心情就会感到烦躁不安，当出现这些现象时，他们的工作或生活就会更加没办法处理好的，效率会越来越低。不论是在生活还是工作上，我们都要把事情合理的按排好，做好周密的计划，事情可分为四种：一、重要又紧急。二、紧急不重要。三、重要不紧急。四、不紧急又不重要。我们要把更多的时间来做重要不紧急的事情，不要每天为了一些紧急又重要的事情来救火。这样我们的精神才会轻松和快乐，我们就能快乐而轻松的工作和生活了。我们对待工作要有乐观积极的心态，想一想我在为谁工作?答案是：我在为自己工作，公司为我们提供了就业机会，解决了我们生活问题，培养我们获得经验和技术。这样一想，我们自然就心情开朗了，工作也轻松了，做起事效率也就提高了。职业经理人培训学习心得体会篇二有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，通过几个看似简单的游戏，却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。一、没有完美的个人，只有完美的团队。个人再强大，能力都有限，只有融入到团队里面来力量才是无穷的。要形成优秀的团队，团队内首先必须团结，因为大家是一家人，最让人感动的总是那一心一

职业经理人培训大纲(1)知识讲解

职业经理人培训《职业经理人培训计划大纲》是基于上海市劳动和社会保障局颁布的《职业经理人职业标淮（试行）》而制定出的培训大纲，本大纲为参加职业经理人考核之人士考前培训之蓝本。培训目标：本培训主旨是为企业管理人员提供一个总体之技能平台，以期在工作中能运用相关技能及知识，达到提高管理水平，加强部门协助之目的。了解企业管理的基本原理和知识掌握财务管理的基本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规（会计法、税法、经济法等）。了解市场营销的基本知识了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法。懂得生产管理的基本过程和标准要求制订企业发展的目标，有效的调度和配置企业资源，协调内外关系，合理有序地组织企业生产和经营活动。培训课时安排本培训总课时为252课时培训对象之基本要求：大专以上文化程度，从事工作五年以上，其中在管理岗位上工作年限两年以上者。

职业经理人培训大纲职业经理人培训大纲（行政管理）第一部分行政事务培训要求：了解有关行政管理的相关知识和法律事务：熟悉计划、制度制订，会议管理的一般原则与实施步骤：掌握有关的技能与方法。 1.计划制度的制定与审查计划（1）制订计划、制度的原则（2）制定计划、制度一般步骤（3）计划、制度审查的要点 2.组织会议（1）有效会议组织的实施过程（2）有效主持会议（3）会后的管理（文书处理、归档） 3.管理协调（1）管理协调的具体方法与途径（2）选择有效协调方式（3）实施有效的沟通 4.监控工作流程（1）工作流程（2）检查、督办 5.行政管理中的法律事务（1）熟悉相关的法律常识（公司法、经济法、证券法）（2）行政管理涉及的法律问题第二部分人力资源管理培训要求：了解人力资源管理的基础知识；学会有关评估、评价、考核与培训的基本方法：能够灵活运用各种方法激励员工。 1.人力资源结构评估（1）实施工作分析

职业经理人课程体系

模块设置课程名称课程目标核心内容模块一：自我管理管理者的角色认知与定位自我角色认知是否清楚是经理人能否适应现代企业发展的重要因素。本课程将通过学员解析管理者的角色认知，帮助学员明确作为一名经理人的角色和定位，并以此为基础展开卓有成效的管理工作。 ?经理人的核心价值 ?经理人的成功要素 ?经理人的角色转换 ?经理人的思维方式情绪与压力管理经理人展开卓有成效的工作，往往需要面对巨大的压力。本课程通过引导学员认识压力，从而能够积极面对压力，学习转化压力为助力的方法，使学员保持良好的心理素质，为管理做出最佳决策。 ?自我察觉压力的成因 ?提升正面情绪技巧 ?十二种解压技巧 ?掌握良好的情绪智商时间与目标管理对于卓越的经理人而言，成功意味着在有限的时间内达成目标。本课程帮助学员掌握时间管理的各种实用方法与技巧，掌握构建目标管理体系的工具和方法，从而达到有效提高 ?时间管理的自我诊断 ?有效利用时间的方法和工具 ?目标管理的运作程序及设计方法 ?目标管理的工具和方法

的。自我形象管理公众职业形象，辉映经理人的智慧与才华，是职业素养的外在呈现。本课程帮助学员塑造卓越的职业经理人形象，从而能够在各种商务场合中自信和得体，并在细节中体现专业度，在商务交际中赢得尊重。 o印象管理 o表情管理和肢体语言管理 o外表管理和服饰管理 o语言管理模块二：领导力提升情景领导在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方式。本课程帮助学员理解领导力的真正含义，识别被领导者的真正需求，学会在不同的领导情境中有效地使用不同的领导风格。 ?确定追随者的准备状态 ?领导风格与影响力运用 ?如何将下属变为追随者 ?提升追随者的准备度策略教练技术教练技术是一门善用自己及引发他人智慧为企业及组织创造最大价值的学问。本课程通过一系列精心设计的研讨和活动，使学员亲身体验到教练领导力的真谛，并使学员在学习体验中了解自 ?员工潜力开发 ?员工内心障碍清除 ?破除员工限制性思维 ?提升下属工作内驱力

职业经理人学习心得体会(2)

职业经理人学习心得体会篇一：职业经理人学习体会职业经理人学习体会一年来，通过网络大学职业经理人管理课程继续学习，使我对为什么要学习高级职业经理人有了全新的认识和理解，对一个职业经理人应具备的各项业务技能有了更全面的学习和掌握，对结合本职工作当好一名公司合格的管理人员有了更深的责任和体会。 1841年，因为发生两列客车相撞，世界上第一批职业经理人—专业货运计划人员应运而生。这些人薪酬是当时美国工业熟练工人的两倍，在社会和家庭中受尊重，而且受重视的程度更远远超出其薪酬水平所能代表的社会价值，所以每一个专业货运计划人员均非常珍惜自己的工作，视自己的职业前途如生命。所以职业经理人可以说就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人；他拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。现代企业最核心的竞争最终取决于人才的竞争，而人才不是天生就具备非凡的工作能力。人们在大学掌握文化知识的同时，关键是学会了如何运用所学知识的技能。在工厂学到的不仅是与工作内容相关的知识，关键是培养出了发挥自己技能的方法途径。不管是职业经理人还是普通员工，再学

习再培训对自身的完善非常重要。我们公司的不断发展，培训是企业维持发展的必要手段。人要终生学习，而学的大部分也是与自己的工作相关的内容，企业要为员工提供一个学习的平台，才能提高员工的业务素质。作为一名管理者，培训应该无处不在，因为企业在不断的变化，各级管理人员在角色和职责上也同时面临空前的改变，管理人员必须以身作则，发挥自己的管理才能，这样才能带出一个优秀的团队。作为一个基层管理者必须以身作则，严格遵守企业的规章制度，尊重上级关心下属，在以后的工作中不断的加强学习，把自己融进群体，将自己的弱点转变为力量，进而创造出一个坚强的工作团队。 1. 沟通为金，执行是本。沟通，从本质上讲基于人际沟通。通过不断的认识，对有效的管理沟通的策略有了新的认识。做为基层干部来讲，管理者在日常生产工作中，要营造良好沟通氛围，提升各级人员沟通能力。如何与员工感同身受，如何为企业着眼考虑、能够高瞻远瞩，遇到危机如何随机应变，如何实现自我超越，对我们来讲都是挑战和必须面对的课题，只有真正的从传统的计划与预算、组织与人事以及控制，转向确立共同愿景，开展人力资源和激励员工互动，加强沟通环节，从“正确地做事”转向“做正确的事”，才能实现真正的有效沟通。执行

职业经理人全套经典教材

职业经理人全套经典教材第1 讲培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人，不仅仅指的是企业的高层的经理也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。职业经理的核心价值关于职业经理，有两种不同的看法：

要成为企业的脊梁，取决于是否能够提高管理素养，是否可以把职业经理的能力修炼起来以满足企业的需要。职业经理的执行能力职业经理的主要角色那么，在实现企业的执行能力方面，职业经理扮演什么角色呢？大家知道，企业高层的主要的角色是制定战略。而职业经理的主要角色是执行者。在很多的教科书上，在企业的实践中，我们把企业的经理也叫做执行层，也就是说，企业的执行主要靠职业经理队伍去完成。如果职业经理队伍缺乏了执行能力，那么，企业很多的想法就会扭曲变形。职业经理的执行能力表现在两个方面：一是业务能力；二是管理能力

【自检】假如你是一位职业经理，你是否认识到你自己在公司的战略执行中发挥的作用？职业经理的执行能力的构成职业经理的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和管理能力。由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异，所以本课程主要介绍职业经理的管理能力。 1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。 2.时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。 3.沟通能力关于沟通存在两个“70%”的说法。第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法

中国职业经理人大会方案

附件 2011中国职业经理人大会总体活动方案 2011中国职业经理人大会将于2011年11月25日至27日在宁波市举行。为认真做好本次大会的各项筹备工作，确保大会的各项活动顺利进行和圆满举办，特制订以下总体方案：一、指导思想本次大会以“塑造创新中国的商业力量，提升跨越发展的人才格局”为主题，以促进中国职业经理界交流、提高宁波市中高级经营管理人才为宗旨，以一年一度的中国企业界职业经理人大会为平台，大胆突破，勇敢创新，从广度、深度上进一步提升大会的层次，丰富大会的内容，更将填补中国管理界为“CEO”量身定制专门盛会的空白。二、组织机构主办单位：中国中小企业协会、全国职业经理人协会联盟、宁波市人民政府协办单位:广东省职业经理人协会、辽宁省职业经理人协会、江苏省职业经理人协会等全国各省、市、自治区和计划单列市四十二家职业经理人协会承办单位：宁波市经信委执行承办：宁波市职业经理人协会为确保本次大会各项筹备工作扎实有序推进，在主办单位的

领导下，按照精简、实用的原则，成立由市经信委牵头，市人社局、市接待办、市政府新闻办、市会展办、市公安局、市交通局、市卫生局、市城管局等相关单位参与的组委会，并下设办公室；办公室内设秘书处、活动部、新闻中心、接待部和保障部，工作人员从相关部门抽调。具体工作机构及职责另行制定。三、活动内容（一）大会开幕式暨颁奖典礼（责任单位：组委会办公室）时间：11月25日上午09：00 地点：香格里拉大酒店活动形式：开幕式与颁奖典礼合为一体开幕式将发布汇集全国广大职业经理人共同意志的《中国职业经理人发展宣言》，作为中国职业经理人对职业道路选择的标杆性文本。颁发中国优秀职业经理人、中国杰出（CEO）总裁等奖项，这是本次大会的亮点之一，活动将富有创意，给人以耳目一新。（二）中国职业经理人发展高峰论坛暨中外CEO思想汇（责任单位：市经信委）时间：11月25日下午13：30 地点：香格里拉大酒店中国职业经理人的思想交流平台，论坛有一个具时代感的主题，将在论坛中探索中国职业经理人当下的发展、成才现状及瓶颈，探讨突破的路径。同时，论坛中将由中外著名的高级经理人进行对话，用新颖的观念进行思想碰撞，产生中国职业经理人发

《职业经理人常犯的11种错误》学习心得

加强自身素养，提升工作绩效 ——《职业经理常犯的11种错误》学习心得近期，公司组织中层管理干部观看和学习了余世维老师的《职业经理人常犯的11种错误》视频讲座，讲座中余世维老师结合自己多年管理实践的经验，通过生动的案例和深入浅出的讲解指出了职业经理人常犯的11种错误，包括有：1、拒绝承担个人责任；2、未能启发工作人员；3、只重结果，忽视思想；4、在公司内部形成对立；5、一视同仁的管理方式； 6、忘了公司的命脉：利润； 7、只见问题，不看目标； 8、不当老板，只做哥们； 9、未能设定标准；10、纵容能力不足的人；11、眼中只有超级巨星。听完全部讲座后，虽然感觉有些囫囵吞枣，但讲座中一些典型的案例以及鲜明的观点还是让我获益匪浅，通过后期不断的体会和领悟，深刻认识到作为公司一名中层管理者，不论是在管理技能、个人心态、思维方式等各方面都应该具备一些职业化的素养，自己也深切感受到要不断加强自身职业素养，才能有效提升工作业绩。在此，结合实际工作浅谈几点学习后的心得和看法，希望与大家共勉。一、用心做事，勇担责任作为公司的一员，尤其是作为一名中层管理者，我们必须要时时刻刻提醒自己，我们对待任何一件事情必须要用心，我们要真正地做到用心做事，而不是简单的用手或用脑做事，我们必须要全身心的投入到工作当中，才能真正地将事情做好。此外，只要做事，难免就会有失误和差错，那么一旦出现问题和事故

的时候，我们作为一名管理者或者一名负责人，我们必须要学会勇于承担责任，出现问题不可怕，但害怕出现问题就不可取，出现问题我们就积极去学习和纠正，总结经验教训，不断地提升和锻炼自己，长此以往，只会让我们变得更加强大，只会让我们在今后遇到其他事情的时候变得更加地游刃有余，应付自如。二、积极引导和培养下属管理，其实就是如何更好地利用资源，掌控他人做事的一门艺术。所以作为一名管理者，我们更多的工作是要去教育和培养属下员工，不断地提升他们的技能和水平，从而达到让他们更好地做事，凡事都亲力亲为的人并不是一名好的管理者，同时，一名高高在上不积极带领和培育下属的管理者也非一名好的管理者。领导，字面意思即为带领并指导。所以我们要在下属做事时积极地带领并指导他们，不断地培训和提高他们的业务技能水平，才是一名好的管理者做事的最佳方式。三、思想决定命运，不断拓展自己的视野和格局很早以前就听说过“思想决定命运”这句话，但当时对这句话的理解并不深刻，而现在随着工作的历练以及对社会的接触和认识，对这句话的理解也就越来越深刻。思想是我每一个人言语和行动的源泉，我们脑海中有怎样的思想就注定了我们将会说出什么样的话，注定了我们将会有什么样的行动。好的思想必将决定我们采取正面积极的行动，我们将之付诸行动之后也就必然会产生一个好的结果。所以，思想最终将影响着我们做事的结果和绩效。除此之外，作为一名管理者，我们一定注重不断地拓展自己的视野和格局，因为视野和格局会决定我们管理的方式、处事的方法以及做各种决

部门经理六大领导力培训大纲

部门经理六大领导力引子案例：部门经理刘力先生的当官情结困惑 1.刘力面临这些问题的原因是什么 2.刘力该如何面对这些问题 3.刘力需要得到什么帮助第一章领导力的一般原理一.领导权力与领导能力 1.领导权力 2.领导权力不等于领导能力 3.领导能力的内涵案例讨论：冯经理做企业领导的故事二.领导与管理的区别 1.管理与领导有哪些明显差异案例：韦尔奇的名言 2.传统管理手段难以替代领导力案例：红星美凯龙的掌门人三.从管理走向领导 1.领导风格类型集权型/参与型/宽容型/权变型 2.情景领导风格引言：风靡世界的情境领导关系行为与任务行为四种领导模式S1—S4 第二章部门经理的六大领导力（一）第一节远见卓识能力一.前瞻力是中高层主管不可或缺的素养与要求 1.为什么需要前瞻力案例：中国短命企业现象--达利克摩斯之剑前瞻力的三大方向-我是谁到哪去如何去案例：三国中的刘备和曹操 2.前瞻力就是审时度势案例：戴高乐将军的预见案例：孙中山先生的英明二.卓越领导前瞻力的思维方式 1.系统论方法：注重结构，注重层次

案例：蒋介石的教训总结案例：史玉柱的教训总结案例：张瑞敏—海尔的国际化 2.竞争论方法：提高市场驾驭能力案例：长虹彩电的危机案例：波特评中国企业进军世界500强对手意识和竞争意识竞争对手分析与产业预测案例：珠海格力空调不降价竞争分析中的博弈论案例1：顶牛博弈案例2：智猪博弈案例3：囚徒博弈 3.蓝海论方法：提高市场判断能力 “红海战略”与“蓝海战略”的比较案例：郭德刚的相声为什么红案例：三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼案例分析：“谭木匠”的传说蓝海战略的两项工具案例：美国黄尾葡萄酒品牌的崛起第二节识人用人能力一.为何说：“识人第一，用人至上” 组织执行力的最大前提是三大流程的有机结合案例：微软比尔盖茨的择人任事二.如何做到“择贤而任，知人善用” 1.剑桥人力资源管理最高理念比尔盖茨为何选对用对人案例：诸葛亮挥泪斩马谡 2.选择团队成员的总体要求对管理干部的贤才要求案例分析：刘军的烦恼 3.如何做到知人善任多在人才问题上花些时间深入分析工作性质摆脱个人好恶案例分析：刘军的烦恼（续）勇于处理绩效差的人案例分析：刘军的烦恼（续）案例：韦尔奇的用人第三章部门经理的六大领导力（二）第三节变革创新能力一.如何在变革创新中成就自我变革创新是时代的主旋律

产品经理培训计划

篇一：企业应该如何做好产品经理培训计划企业应该如何做好产品经理培训计划现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。其次，产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。比如很多经理培训计划中的相关内容，如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计，运营等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。针对公司规模的产品经理人培训计划，有人认为：大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式，小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式，这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长核心品牌课程：思维类：思维之剑—职场思维导图精英训练思维之道—创新思维之道思维之策—问题分析与解决思维之门—结构化思维训练思维之鹰—六顶思考帽思维之力—用思维导图提升执行力高效决策—思维工具在管理中的应用金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人，在产品经理人培训计划过程中，清华总裁班建议

职业经理人培训学习心得体会

职业经理人培训学习心得体会职业经理人培训学习心得体会篇一最近，我参加了一次职业经理人培训，通过这次培训，我得到了一个结论：就是解决困难和问题的方法永远都比遇到的困难和问题多。当我们遇到的困难时要停下来冷静地思考，这件事为什么我做不好呢?还有没有其它的方法可以解决它?如果自己想不到方法可以寻找别人的帮助，相信大家的智慧是一定能战胜困难的。为什么现代的人们总是的报怨自己的工作或生活处理的不好，感觉到每天有太多太多的事要做，好象永远都有做不完的事。长期下去这些人的精神就会高度紧张，心情就会感到烦躁不安，当出现这些现象时，他们的工作或生活就会更加没办法处理好的，效率会越来越低。不论是在生活还是工作上，我们都要把事情合理的按排好，做好周密的计划，事情可分为四种：一、重要又紧急。二、紧急不重要。三、重要不紧急。四、不紧急又不重要。

我们要把更多的时间来做重要不紧急的事情，不要每天为了一些紧急又重要的事情来救火。这样我们的精神才会轻松和快乐，我们就能快乐而轻松的工作和生活了。我们对待工作要有乐观积极的心态，想一想我在为谁工作?答案是：我在为自己工作，公司为我们提供了就业机会，解决了我们生活问题，培养我们获得经验和技术。这样一想，我们自然就心情开朗了，工作也轻松了，做起事效率也就提高了。职业经理人培训学习心得体会篇二有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，通过几个看似简单的游戏，却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。一、没有完美的个人，只有完美的团队。个人再强大，能力都有限，只有融入到团队里面来力量才是无穷的。要形成优秀的团队，团队内首先必须团结，因为大家是一家人，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子，哪怕卑微也值得骄傲，因为无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就;其次相互之间要学会学习，学会包容、谅解。团队成员间要多为对方改变，不能包容，就兼容，不能理解就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原来可以做得更好。事实上，每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃，反之，如果大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。职业经理人培训心得体会心得体会，学习心得

经理人培训心得体会3篇

经理人培训心得体会3篇经理人培训是一种知识、技能传播的过程。下面是带来的经理人培训心得体会，希望可以帮到大家。篇一：经理人培训心得体会在本月22号晚七点，本人非常有幸的参加了集团公司总部开办的企业高管职业经理人培训课，培训内容给我留下了很深的感触，是我的思想境界有了新的提高，使我对职业经理人的性质有了更深的认识，本人获益匪浅，下面是我的心得和体会。职业经理人是公司各项方针政策的制造者和执行者，行使着公司行政职能，肩负着公司的建设的决策、指挥、协调和监督检查的重任。因此，我本人认为，素质的高低，职业道德的好坏和敬业精神的深浅是职业经理人最基本的外在表现的评价标准。此外，还要看管理者在工作实践中的开拓精神和创新性。优秀管理者的内在素质主要表现在行政驾驭能力。而驾驭能力则是一个管理者的判断能力、决策能力、协调能力、表达能力的一种综合，是创新意识和创造精神的一种体现。这些能力是要靠个人的文化知识底蕴和在实践中不断学习，才能达到的。内在素质提高决不

是一朝一夕能解决得了的，最根本的一条是：要树立终身学习的观念。在组织讨论的过程中，全体学员已经认识到，没有优秀的或合格的管理者，其事业的成功也是不可能的，对此，我理解高素质的管理队伍必须是由德才兼备的高素质管理者组成，而高素质管理者则是由管理者的外在表现，内在素质和成长环境组成，且在不断变化动态中造就的。当你为公司服务的时候，都将遇到不同的问题，管理者在一个紧迫感的环境下生存。有位名人说过一句话“要想站得住，每天都是战战兢兢，如履薄冰”，从生理角度上讲“短期的压力更有益健康”，因此，不要怕困难，敢于承担责任，压力推动学习，一名合格的管理者必须永远不断地学习来增强自己的文化底蕴，以适应当今千变万化的世界，学习能使人聪明。做为公司的管理层，不仅仅是一种荣誉，更是一种责任，既然我有幸的加入这一行列，那么就要更加严格的要求自己，各方面都起表率的作用，学无止境，无论是知识的积累还是人格的修炼都不能停滞不前，我们要勇攀高峰，知难而进! 篇二：经理人培训心得体会随着小贷、保理公司的相继成立，可以看出，未来公司的发展势必从传统制造业迈进金融业，我们有着良好的上市公司平台

经理人的管理素养培训讲义

培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。职业经理的核心价值要成为企业的脊梁，取决于是否能够提高管理素养，是否可以把职业经理的能力修炼起来，以满足企业的需要。职业经理的执行能力职业经理的主要角色那么，在实现企业的执行能力方面，职业经理扮演什么角色呢？大家知道，企业高层的主要的角色是制定战略。而职业经理的主要角色是执行者。在很多的教科书上，在企业的实践中，我们把企业的经理也叫做执行层，也就是说，企业的执行主要靠职业经理队伍去完成。如果职业经理队伍缺乏了执行能力，那么，企业很多的想法就会扭曲变形。职业经理的执行能力表现在两个方面：一是业务能力，二是管理能力？【自检】假如你是一位职业经理，你是否认识到你自己在公司的战略执行中发挥的作用？职业经理的执行能力的构成职业经理的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和管理能力。由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异，所以本课程主要介绍职业经理的管理能力。 1. 角色认知能力

职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。 2. 时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。 3. 沟通能力关于沟通存在两个“ 70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。 4. 目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。 5. 激励能力企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。 6. 绩效评估能力企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。 7. 领导能力关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。 8. 教练技能在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。 9. 授权有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。 10. 团队发展现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。

劳务经纪人培训大纲纲要大纲.docx

门源县职业技术学校 2020年劳务经纪人培训教学大纲一、指导思想为深入贯彻落实县委县政府关于打赢脱贫攻坚战的决策部署，进一步加大就业扶贫政策支持力度，持续发挥就业扶贫在脱贫攻坚中的重要作用，培育壮大我县农村劳务经纪人队伍，规范经纪人管理，提升全县农村劳务经纪人业务水平，满足市场经济的需求，开展劳务经纪人培训，不仅为衔接市场经济与人才的需要创造条件，也有利于提高劳务经纪人的整体素质，实现再就业。二、培训目标通过对劳务经纪人素质培养和实操培育，打造专业的劳务经纪人队伍；并将其作为公共就业服务平台的延伸，深入到农村基层开展招工招生、扶贫服务工作，充分发挥劳务经纪人服务农村劳务经济和促进贫困人口扶贫脱贫作用，推动我县农村劳动力有序化、组织化、规模化转移就业。三、培训宗旨提高劳务经纪人的素质，提升劳动经纪人的服务质量和水平，促进其他人才市场领域实现就业。四、培训对象具有初、高中文化程度的下岗失业人员，农村剩余劳动力，热爱

劳务经纪行业，有良好的思想道德素质，有一定的学习能力和领悟能力，身体健康者。五、培训内容（一）青海省劳务经纪人激励服务暂行办法；（4课时）第一章总则第一条为进一步激励和服务劳务经纪人在带动农牧民转移就业

中发挥积极作用，保障劳务经纪人的合法权益，促进劳务产业市场化建设，提高转移就业组织化、有序化、规范化程度，根据《中华人民共和国就业促进法》及相关就业服务与就业管理的政策规定，结合我省实际，制定本办法。第二条本办法所称劳务经纪人是指具有我省户籍从事专、兼职劳务中介活动，有组织的带领我省农牧区劳动力实现转移就业，特别是带领三区三州和深度贫困地区建档立卡贫困劳动力实现转移就业，给劳务人员创造较好经济效益的自然人。第三条劳务经纪人从事各类人力资源服务活动应当遵守国家法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则。第四条劳务经纪人主要职责是在区（县）人力资源社会保障部门监督和服务下，组织带领我省农牧区劳动力实现就近就地或跨区域跨省转移就业等劳务经纪活动。第五条劳务经纪人开展劳务经纪活动需具备下列基本条件： 1.具有完全民事行为能力且有意从事劳务中介活动的本省户籍公民； 2具.有从事劳务经纪活动所需的市场经济、法律等方面的基本知识和较强的劳务经纪能力； 3有.稳定的住所；

职业经理人培训大纲1

职业经理人基本知识课程大纲

职业经理人培训课程

关于举办公司职业经理人培训项目的通知

职业经理人培训学习心得体会

职业经理人培训大纲(1)知识讲解

最新职业经理人培训心得体会(精选多篇)

职业经理人课程体系

职业经理人学习心得体会(2)

职业经理人全套经典教材

中国职业经理人大会方案

《职业经理人常犯的11种错误》学习心得

部门经理六大领导力培训大纲

产品经理培训计划

职业经理人培训学习心得体会

经理人培训心得体会3篇

经理人的管理素养培训讲义

劳务经纪人培训大纲纲要大纲.docx