转型发展出实招矢志改革树标杆——记大同市云城乳业有限责任公司

转型发展出实招 矢志改革树标杆——记大同市云城乳业有限责任公司党委书记、董事长林洋

文／闫维平 高文青

【期刊名称】中国农垦

【年(卷),期】2019(000)001

【总页数】2

他是地地道道的农民的儿子，骨子里始终装着农业、装着农场。多年来，他继承和弘扬老一辈农垦人的精神，带领农场广大干部职工同舟共济，不断推动传统产业转型升级，加快农场改革步伐，使农场各项事业取得较快发展。他，就是大同市云城乳业有限责任公司党委书记、董事长林洋。

突破重围 转型发展

大同市云城乳业有限责任公司（以下简称云城乳业）的前身是大同奶牛场，是一家贫困的农垦企业。

2007年9月，林洋从市国资委的工作岗位主动申请到工作生产环境较差、远离市区、工资收入较低的大同市云城乳业有限责任公司挂职工作，担任公司主要领导。正当他带领班子成员和广大干部职工谋划云城乳业的转型发展、绘制云城乳业改革蓝图的时刻，却遇到了云城乳业历史上前所未有的挑战。2008年，大同市在城市改造、道路扩建、重大项目建设中，对一些单位和部门进行征地拆迁，云城乳业被列为涉拆安置单位之一。在安置中，当时市政府提出了让云城乳业关闭、破产，企业所有土地由市政府统一收回另行开发的要求。

面对严峻的形势，林洋多次主持召开会议，广泛征求职工意见，最终达成共识：在配合政府征地拆迁的同时，因势利导，初步理出了适合本单位转型发展的工作思路——将剩余土地转型发展，建日光温室大棚。他将上述工作思路形成报告后，上报了市政府和市国资委，赢得市政府大力支持。2011年，云城乳业“日光温室大棚建设项目”顺利实施，当年建起标准化日光温室大棚131座。2012年，已建好的日光温室大棚虽然初具规模，但在运作时却遇到不少实际困难，大部分职工顾虑较多，不愿种大棚，一是没有技术，二是担心大棚蔬菜销不出去挣不了钱。面对诸多实际情况，林洋多次主持召开公司领导班子会议集体研究对策，并随之出台了多项扶持、优惠政策：公司领导班子成员分片包点带头种大棚，职工种大棚公司不收取管理费，公司聘请专家免费进行技术培训指导，成立蔬菜销售公司免费销售蔬菜、低价提供农业生产资料。由于政策对头、措施得力，大棚开始正常运作。种植大棚的职工通过科学种植、强化管理，收益颇丰，大部分职工实现了增收。

云城乳业转型发展取得了成功，传统农业企业实现了华丽转身。如今，云城乳业的现代农业园区已被省市列为现代农业示范园区。