承诺、合理化建议及优惠条件
承诺、合理化建议及优惠条件
致：
一、承诺
我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究的《招标文件》的基础上，我单位郑重承诺如下：
（一）、质量方面
招标文件要求，本工程质量目标为“达到规划设计要求，顺利通过上级验收部门的验收”，我公司结合工程的实际情况，本着“质量第一，用户至上”的经营宗旨。
（二）、工期方面
根据本工程的特点，结合我公司实力，符合招标文件要求的工期，承诺工程工期为数180日历天。具体施工进度安排详见进度计划表、施工横道图。
（三）、安全文明施工方面
我公司一贯坚持文明施工，承诺本工程施工期间确保无重大伤亡事故，确保“市级安全文明优良工地”争创“省级安全文明优良工地”。
（四）、服务承诺
服务宗旨“走科技之路，保优质工程，实事求是，让用户满意。”
回访办公室配备专业电话和专用回访服务车，保证能够接到电话，随时出动。工程自交工之日起，由回访办介入与业主联系，各项目部在回访办配合下工作，出现问题立即解决。
（五）、对该工程项目经理的承诺
本投标书中的项目经理为负责本工程施工的项目经理，我方承诺不更换项目经理，且该项目经理及主要管理人员不兼职其它工地。
二、合理化建议
（一）、图纸会审过程中
在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。
（二）、在施工过程中
1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。
2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。
（三）、提高工程质量方面
1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。
2、建立严格的质量管理、技术管理制度。
3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。
4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。
5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。
（四）、保证工期方面
1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。
2、充分细致做好开工前的各项工作准备。
3、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。
4、按施工组织设计配齐生产要素。
5、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。
（五）、降低造价方面
为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。
1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出
（1）根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。
（2）合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。
（3）合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施
工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。
2、严格控制人工、材料、机械费用支出
（1）学习邯钢经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。
（2）采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。
（3）优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。
（4）充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。
（5）强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。
（6）在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。
3、组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。
4、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。
5、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9000系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。
6、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。
7、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，降低临时工程费。
三、提供的优惠条件如下：
1、为体现我们的合作诚意，我公司将采用新技术、新科技所节约的全部费用优惠给贵单位。
2、本工程由我公司直属队伍组织施工，派技术力量强的项目班子和技术高的技术工人进行施工。
3、工程开工后，我方免费为甲方代表及监理方提供办公室、冬季取暖设施及交通与通迅工具。
4、工程竣工后，我方可适当延长工程的保修期。
5、工程所用施工图集乙方自行购买，不让甲方购买。
6、工程达到优良，不计取优良奖。
7、工期提前不要提前工期奖。
8、工程中标后，我方将派专人专车，协助甲方办理有关施工手续。
投标人：
日期：2014年3月16日
售后服务承诺及优惠条件
售后服务承诺及优惠条件 一、售后服务承诺 1、施工过程中为业主提供服务 1)涉及设计方面的工作协调 我方将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。我方将立即在现场设立专人与建筑设计院联系，进一步了解设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。施工中可能出现的各种结构状况和建筑构造做法，包括广场铺设、钢结构均为有能力进行二次设计，协助设计单位完善施工图设计，使设计，使设计更趋完善完美。 主持施工图纸会审，协助业主与设计方进行设计交底，提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 配合业主对专业主管部门沟通与联系。向设计方提供需主管部门协助的专项工程有关的设计、施工安装及检测资料，如变本电、上水、市政、通讯、环保、消防等。从施工总体考虑，确保一次联动调试成功和整个工程使用功能的兑现。 积极修正施工过程中暴露出的设计误错之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。按业主、监理、设计要求，进行部位验收并按《建设工程质量管理条例》规定，积极协助业主进行竣工验收。 根据业主要求和合同规定，与设计一道参与苗木等材料的选型、选材、和定货。 涉及监理工作方面的协调
在施工全过程中，严格按照经批准的《节庆广场工程总承包工程施工总设计》进行管理，并接受业主和监理的监督和验收。对出现的问题，按照监理要求令行禁止，予以整改。 在本工程全面执行《工程建设监理规范》的要求。积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。 以合同条款进行双方约束，落实有关方面的责任与义务。主持施工的协调，定期进行部署与检查，并向有关方报告 涉及社会关系的协调 我方将了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证等手续，施工中杜绝违法违纪行为的发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。 施工中的材料、机械等运输车辆必须执行马鞍山市交通管理部门统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证等手续。 提前与业主相关管理部门联系，了解本部门的规定和要求，施工现场布置、临设用地，对周围环境的保护均要符合规定要求，由相关管理部门批准后实施。 提前同环卫部门联系，对施工中的污水、垃圾排放、噪声控制严格执行规定，及进办理渣土消纳、污水排放等许可证。 供水：协助为业主与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签订有关协议，保证施工顺利进行。 供电：协助业主办理施工用电协议，执行供电部门规定，因客观
最新服务承诺及合理化建议
服务承诺及合理化建议 一、我公司完全响应贵单位招标文件中的各项条款，并作为合同条件附入合同。严格按照发包人的要求履行职责，在项目实施的全过程中，坚决杜绝违约现象的发生。 二、在工程施工过程中，为增加当地群众的收入，我公司将尽量在雇用临时人员时使用当地村民。 三、保证在施工中按时支付工人工资，严禁拖欠工人工资现象的发生。 四、工期承诺 工期日期：保证在600日历天圆满完成施工任务。根据该项目规划设计要求，编制切实可行的施工组织设计及施工总进度网络图，在接到进场通知2日内报建设单位审批。我们要以按期竣工为总目标，以施工组织设计的总进度为基础，以计划为龙头，实行长计划、短安排，及时掌握劳动力动态平衡及施工设备工作性能，从人力、财力、物力上全力以赴，以保证工程顺利实施，确保在合同工期内提前完工，如在不可抗拒的因素外延误工期，我公司自愿接受合同规定的工期违约处罚金。 五、工程质量承诺工程质量目标：合格工程 我们保证建立和健全质量保证体系，在工地设置专业的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度，对工程使用材料和工程设备以及施工所有部位及其施工工艺，进行全面的检查，严格把好原材料进场质量检验关，严禁不合格的材料进场，执行
停检点和隐蔽工程验收程序，上道工序达不到技术要求，决不进行下道工序。凡经检查达不到合格工程的工序坚决返工，确保工程质量达到合格工程，争创优良。 六、施工安全承诺 安全目标：工程事故为零。 我公司保证在项目部成立安全管理组织机构，建立健全各级安全管理网络和专职安全检查人员，加大安全教育宣传力度，制定各项安全操作规程，实施各种安全防护措施，实行预防和治理相结合，把一切不安全因素排除在萌芽状态，并制定出防止扰民措施，杜绝扰民事件发生，实施安全工程无事故，争创安全、文明工地。 七、如我公司中标，将及时调遣人员进入施工工地，保证项目经理、管理人员、技术人员及时到位。在施工过程中不经业主和监理同意中途不随意更换现场施工人员。 八、我公司在施工中，保证对所承担的施工项目不转包。 九、结合该工程的特点，我公司将成立专门的协调小组，积极处理协调和当地政府、村庄群众的关系，采取得力措施避免和当地群众在施工中产生矛盾。对当地群众在施工中提出的一些问题积极向上级反映，如我公司能及时解决的予以现场解决，保证工程成为一个群众满意的工程。 十、如我公司中标，我公司将严格按照合同的规定履行自己和承诺，对投入该项目的资金设立专帐专户管理，保证用于该项目的资金的不挪用。
工程投标优惠条件及服务承诺定稿版
工程投标优惠条件及服 务承诺 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
优惠条件及服务承诺 一、承诺内容： 结合我公司自身条件和潜力，我公司将最大限度地为招标人排忧解难，具体做出如下优惠承诺： 1、我公司对本工程承担总承包责任，决不分包、转包。 2、认真做好不扰民施工的各项措施，搞好环境保护。调和处理好周边关系，如遇影响到工程正常进行的问题，保证不推托，不扯皮。 3、本工程按安全文明标准化工地的要求施工，虚心接受业主、监理的指导和协调，我们已拟好各项安全，文明施工措施和要求，力求将事故控制在“0”。 二、服务承诺 我公司一向重视对业主的服务，为此，我公司将以“全心全意为业主”的服务理念，竭诚为贵方的建设服务。结合本工程的特点和要求和我公司自身的条件和潜力，我们完全响应贵方招标要求的全部内容并作出如下具体服务承诺： 1、追求完美，全程服务 我们时刻要求全体员工必须视业主为“上帝”，想业主之所想，急业主之所争，办业主急需办之事，充分体现“适应业主、情洒业主、承诺业主、满意业主” 的经营作风，切实把业主意识贯彻始终，做到项目中标前为业主服务、承建中对业主负责，交工后让业主满意。 2、诚实守信，尊重业主 我们完全响应贵方的要求，若中标施工将严格执行投标文件的所有条款，我公司保证服从业主方的统筹调度，配合各责任主体职责范围内的工作，在施工过程中，我们将始终
信守合，将履行合同条款作为我们的一切行动的中心目标，我公司对本工程承担总包责任，不转包工程。确保合格工程，争创优良工程。 投标工期我公司承诺在所报工期内竣工并交付使用，为业主办公和远营创造良好的条。 投标人： 日期：
优惠条件及服务承诺
六、优惠条件及服务承诺致：XXXXXXX 根据XXXXXXXXXXXXX项目进行招标的要求，我方针对优惠条件和服务承诺如下： 一、优惠条件 我公司为确保招标招标代理工作高效、保质的完成，承诺提供以下优惠条件： 1、为建设单位负责该项目的办公人员在招标活动中免费提供办公设备、办公用品； 2、为招标项目的评审专家免费提供办公设备、办公用品。 3、为监督部门的工作人员在招标活动中提供必要的办公设备、办公用品。 4、我单位将为招标人免费提供关于工程招标及各阶段相关的咨询服务。 5、项目完成后，如业主单位对招投标工作备案材料整理、存储、搬迁等，我公司亦将提供尽可能有的技术支持和帮助，帮助提供合理化建议。 6、我公司依据国家计委[2002]1980号文件及长春市建设工程的实际情况作出施工招50%-80%的优惠收费条件 二、服务承诺 1、形象承诺 （1）、仪表整洁，文明办公，持证上岗。 （2）、热情诚恳，礼貌待人，使用文明用语。 （3）、交易场所整齐、明亮，环境清洁、卫生。 2、服务质量：严格遵守国家关于招标投标的法律法规及地方的政策规范，遵纪守法，诚实守信，遵循职业道德和行业规范，坚持公开，公平，公正的原则，确保代理的招投标活动符合招投标法的各项要求；严格按照招标代理合同确定的范围，切实履行好招投标管过程的代理职责；认真接受监督部门的监督与指导并积极配合；严格遵守《中华人民共和国招标投标法》及国家和吉林省、长春市有
关法律法规的规定。尽善服务，信誉至上，恪守诚信。以严格的管理，勤勉的作风、幼优质的服务，树立企业良好形象。选派有丰富工作经验的管理人员和工作经验的管理人员负责该工程的招标代理工作； 3、服务时效:在坚持招投标活动满足法定时间要求的基础上，尽量缩短招标周期，及时做好招标代理的各项服务工作，努力做到高效与优质的统一；对一些没有法定时限要求的招标代理事项，做到特事特办、急事急办、切实提高办事效率，尽最大可能使招标人满意； 4、咨询服务：为招标人提供有关招标活动的咨询使招标人对招投标活动有更好的了解，并通过招投标活动既活的高质量服务，又达到节省资金目的； 5、保密意识：除按规定需公开的招投标信息外，对涉密信息，（投标报名情况、评标过程、专家情况、保留价、标底等），做到守口如瓶，严防泄密情况发生； 6、服务收费：严格按照投标文件中承诺的服务费标准执行，绝不向招标人和投标人或者中标人附加不合理条件、收取任何方式的额外费用，绝不无故拖延或扣留投标人、中标人的投标保证金； 7、资料整理：在招投标实施工程中注意过程资料的收集整理，根据地方相关规定和要求，在招投标活动结束后，向业主及相关部门提供完整的招投标资料； 8、严格执行廉政合同，公司由专人负责整个过程的廉政工作。 9、热情对待各投标人，尽情解答各投标人就招标事宜提出的有关疑问，并将有关澄清或修改的内容书面通知各投标人或网上公布。 10、充分发挥作为招标人和投标人之间的桥梁作用，在法律许可的范围内，使各方达到预期的目的和利益。 11、实行首问负责制。对前来公司办事的服务对象，首问责任人（被询问或接待的第一位工作人员）不管是否与已有关，都要热情接待，提供服务，不得以任何理由拒绝或推诿。属本职范围内的，严格按一次性告知和限时办结等制度予以办理；不属于本职范围内的，应负责及时介绍给有关职能部门和人员 12、实行一次性告知制度。 （1）公司工作人员对前来办事的服务对象，应一次性告知所
投标优惠条件承诺书
投标优惠条件承诺书 投标优惠条件承诺书 篇一: 工程投标优惠条件及服务承诺优惠条件及服务承诺 一、承诺内容: 结合我公司自身条件和潜力，我公司将最大限度地为招标人排忧解难，具体做出如下优惠承诺: 1、我公司对本工程承担总承包责任，决不分包、转包。 2、认真做好不扰民施工的各项措施，搞好环境保护。调和处理好周边关系，如遇影响到工程正常进行的问题，保证不推托，不扯皮。 3、本工程按安全文明标准化工地的要求施工，虚心接受业主、监理的指导和协调，我们已拟好各项安全，文明施工措施和要求，力求将事故控制在“0”。 二、服务承诺我公司一向重视对业主的服务，为此，我公司将以 “全心全意为业主”的服务理念，竭诚为贵方的建设服务。结合本工 程的特点和要求和我公司自身的条件和潜力，我们完全响应贵方招标 要求的全部内容并作出如下具体服务承诺: 1、追求完美，全程服务我们时刻要求全体员工必须视业主为“上帝”，想业主之所想，急业主之所争，办业主急需办之事，充分体现“适应业主、情洒业主、承诺业主、满意业主” 的经营作风，切实把业主意识贯彻始终，做到项目中标前为业主服务、承建中对业主负责，交工后让业主满意。 2、诚实守信，尊重业主我们完全响应贵方的要求，若中标施工将严格执行投标文件的所有条款，我公司保证服从业主方的统筹调度，配合各责任主体职责范围内的工作，在施工过程中，我们将始终信守合，将履行合同条款作为我们的一切
行动的中心目标，我公司对本工程承担总包责任，不转包工程。确保合格工程，争创优良工程。投 标工期我公司承诺在所报工期内竣工并交付使用，为业主办公和远营创造良好的条。投标人: 日期: 合理化建议计划 一、图纸会审过程中在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。 二、在施工过程中 1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。 2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。 三、提高工程质量方面 1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。 2、建立严格的质量管理、技术管理制度。 3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。 4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。 5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。 四、保证工期方面 1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。 2、充分细致做好开工前的各项工作准备。
优惠条件及合理化建议
优惠条件及合理化建议 一、优惠条件 1、我公司负责协调地方关系,确保工程正常顺利按期施工。 2、施工期间，保证不拖欠劳务工人工资。 3、确保农忙季节、节假日正常施工，工期提前，不计取提前工期奖。 4、施工期间为建设单位驻工地代表提供用车方便。在外部关系协调方面，我公司将派出专人专车协助甲方办理施工相关手续。 5、施工期间为建设单位驻工地代表提供使用办公用房。 6、施工期间为建设单位驻工地代表提供使用办公用品。 7、我公司负责为建设单位施工期间驻工地代表提供防雨、防水工具及防护用品、夜间行走照明。 二、合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 2、建议模板采用竹胶合板。竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。 3、建议施工期间每周一次，实行建设、监理、施工三方周例会制度；每晚召开一次碰头会，协调施工过程中出现的问题，控制网络进度，确保施工顺利进行。 4、建议甲、乙双方共派人员组成安全领导小组，制定安全预警方案，随时检查安全预防情况，确保安全文明施工。 5、建议采用砼外加剂应用技术。采用砼外加剂技术，改善砼的性能，提高砼的强度、密实度，缩短施工工期，保证工程质量。 6、合理安排施工顺序，建议采用流水段施工工艺。 7、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，效果美观，利于施工。 8、严格样板开路、减少返工，降低成本。 9、建议整个施工过程采用封闭施工，尽可能减少施工污染及不安全因素，确保场区内安全、卫生，不影响施工现场周围的交通及相邻工地的正常施工。
最新合理化建议及优惠条件
1、合理化建议 1.1图纸会审过程中 在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。 1.2在施工过程中 （1）以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。 （2）对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。 1.3提高工程质量方面 （1）建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。 （2）建立严格的质量管理、技术管理制度。 （3）建立健全严密的自检、互检和专检制度。 （4）采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。 （5）通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。 1.4保证工期方面 （1）选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。 （2）充分细致做好开工前的各项工作准备。 （3）采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。 （4）按施工组织设计配齐生产要素。 （5）运用计算机网络计划技术、实施动态管理。 1.5降低造价方面 为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。 （1）编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出
①根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。 ②合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。 ③合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。 （2）严格控制人工、材料、机械费用支出 ①学习先进经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。 ②采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。 ③优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。 ④充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。 ⑤强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。 ⑥在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。 （2）组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。 （4）按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。 （5）严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9001系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。
合理化建议及优惠条件
合理化建议及优惠条件集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
1、合理化建议 1.1图纸会审过程中 在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。 1.2在施工过程中 （1）以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。 （2）对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。 1.3提高工程质量方面 （1）建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。 （2）建立严格的质量管理、技术管理制度。 （3）建立健全严密的自检、互检和专检制度。 （4）采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。 （5）通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。 1.4保证工期方面 （1）选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。 （2）充分细致做好开工前的各项工作准备。 （3）采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。 （4）按施工组织设计配齐生产要素。
（5）运用计算机网络计划技术、实施动态管理。 1.5降低造价方面 为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。 （1）编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出 ①根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。 ②合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。 ③合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。 （2）严格控制人工、材料、机械费用支出 ①学习先进经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。 ②采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。 ③优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。 ④充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。 ⑤强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。 ⑥在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。
竞标措施和优惠条件
竞标措施和优惠条件我公司各级领导十分重视本项目建设，在各方面给予有力的支持。一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本年度重点工程来抓。组建现场施工项目经理部，由省二级资质等级项目经理证的同志担任施工现场项目经理。多年来，同志曾组织施工多个同类型工程项目，在工程管理上对施工进度、质量、安全、文明施工管理认真负责、一丝不苟、精益求精，多次得到了建设单位、监理单位、专家、同行的赞赏和好评。项目经理下设各专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。 为确保工程早日竣工，我公司争取比贵方要求提早2-3个日历天，总工期为48个日历天，全部完工并交付使用，工程质量等级必须为"优秀"工程。 因而对本工程工期、质量均有很高要求，造价费用又一次包定，工作责任重大。本工程的施工将发挥我公司的优势，保证如期按本次投标工期完成施工任务，按合同规定质量等级建成，并把造价控制在一次包定价格内。 我公司有丰富的同类型工程的施工承包经验，可以为本工程所借鉴。我公司及现聘人员曾先后承建的类似工程有：黄山市黄山区气象局办公楼、甘棠镇办公楼等 我们将把这些工程的优秀施工方案、成功施工管理经验和与设计的良好配合，融汇到本工程的施工管理中去。 工程报价按招标和设计设定的工程范围和内容，参照相关定额，自由组价、自主报价，优惠于贵方。 本次报价范围为贵方提供的装修工程范围，自行计算工作量，参照相关定额自由组价，自主报价。报价编制的依据市场综合报价，其材料价格按现行市场价综合考虑自主报价。 本次报价，我公司十分重视贵方的利益，为体现投标竞争，一是我公司依据贵方提供设计图纸，计算工程量、编制施工预算，结合市场行情自行报价，在报价时一次包定。二是为体现我公司综合实力和管理水平，在工程报价上愿作最大限度的让利，具体数额详见报价部分的"报价编制说明"、"报价预算书”
合理化建议及优惠条件
合理化建议及优惠条件 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
1、合理化建议 图纸会审过程中 在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。 在施工过程中 （1）以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。 （2）对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。 提高工程质量方面 （1）建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。 （2）建立严格的质量管理、技术管理制度。 （3）建立健全严密的自检、互检和专检制度。 （4）采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。 （5）通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。 保证工期方面 （1）选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。
（2）充分细致做好开工前的各项工作准备。 （3）采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。 （4）按施工组织设计配齐生产要素。 （5）运用计算机网络计划技术、实施动态管理。 降低造价方面 为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。 （1）编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出 ①根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。 ②合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。 ③合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。 （2）严格控制人工、材料、机械费用支出 ①学习先进经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。 ②采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。
优惠条件及服务承诺精编版
六、优惠条件及服务承诺 致：XXXXXXX 根据XXXXXXXXXXXXX项目进行招标的要求，我方针对优惠条件和服务承诺如下： 一、优惠条件 我公司为确保招标招标代理工作高效、保质的完成，承诺提供以下优惠条件： 1、为建设单位负责该项目的办公人员在招标活动中免费提供办公设备、办公用品； 2、为招标项目的评审专家免费提供办公设备、办公用品。 3、为监督部门的工作人员在招标活动中提供必要的办公设备、办公用品。 4、我单位将为招标人免费提供关于工程招标及各阶段相关的咨询服务。 5、项目完成后，如业主单位对招投标工作备案材料整理、存储、搬迁等，我公司亦将提供尽可能有的技术支持和帮助，帮助提供合理化建议。 6、我公司依据国家计委[2002]1980号文件及长春市建设工程的实际情况作出施工招50%-80%的优惠收费条件 二、服务承诺 1、形象承诺 （1）、仪表整洁，文明办公，持证上岗。 （2）、热情诚恳，礼貌待人，使用文明用语。 （3）、交易场所整齐、明亮，环境清洁、卫生。 2、服务质量：严格遵守国家关于招标投标的法律法规及地方的政策规范，遵纪守法，诚实守信，遵循职业道德和行业规范，坚持公开，公平，公正的原则，确保代理的招投标活动符合招投标法的各项要求；严格按照招标代理合同确定的范围，切实履行好招投标管过程的代理职责；认真接受监督部门的监督与指导并积极配合；严格遵守《中华人民共和国招标投标法》及国家和吉林省、长春市有关法律法规的规定。尽善服务，信誉至上，恪守诚信。以严格的管理，勤勉的作风、幼优质的服务，树立企业良好形象。选派有丰富工作经验的管理人员和工作经验的管理人员负责该工程的招标代理工作； 3、服务时效:在坚持招投标活动满足法定时间要求的基础上，尽量缩短招标周期，及时做好招标代理的各项服务工作，努力做到高效与优质的统一；对一些没有法定时限要求的招标代理事项，做到特事特办、急事急办、切实提高办事效率，尽最大可能使招标人满意；
合理化建议及优惠条件
1、合理化建议 图纸会审过程中在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和 合理化的建议。 在施工过程中 （1）以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建 议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。 （2）对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。 提高工程质量方面 （1）建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工 （2）建立严格的质量管理、技术管理制度。 （3）建立健全严密的自检、互检和专检制度。 （4）采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。 （5）通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。保证工期方面1）选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。
（2）充分细致做好开工前的各项工作准备。 （3）采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。 （4）按施工组织设计配齐生产要素。 （5）运用计算机网络计划技术、实施动态管理。 降低造价方面 为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。 （1）编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出 ①根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。 ②合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。 ③合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。 （2）严格控制人工、材料、机械费用支出 ①学习先进经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。 ②采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。
承诺合理化建议及优惠条件
承诺、合理化建议及优惠条件 致： 一、承诺 我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究的《招标文件》的基础上，我单位郑重承诺如下： （一）、质量方面 招标文件要求，本工程质量目标为“达到规划设计要求，顺利通过上级验收部门的验收”，我公司结合工程的实际情况，本着“质量第一，用户至上”的经营宗旨。 （二）、工期方面 根据本工程的特点，结合我公司实力，符合招标文件要求的工期，承诺工程工期为数180日历天。具体施工进度安排详见进度计划表、施工横道图。 （三）、安全文明施工方面 我公司一贯坚持文明施工，承诺本工程施工期间确保无重大伤亡事故，确保“市级安全文明优良工地”争创“省级安全文明优良工地”。 （四）、服务承诺 服务宗旨“走科技之路，保优质工程，实事求是，让用户满意。” 回访办公室配备专业电话和专用回访服务车，保证能够接到电话，随时出动。工程自交工之日起，由回访办介入与业主联系，各项目部在回访办配合下工作，出现问题立即解决。
（五）、对该工程项目经理的承诺 本投标书中的项目经理为负责本工程施工的项目经理，我方承诺不更换项目经理，且该项目经理及主要管理人员不兼职其它工地。 二、合理化建议 （一）、图纸会审过程中 在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。 （二）、在施工过程中 1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。 2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。 （三）、提高工程质量方面 1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。 2、建立严格的质量管理、技术管理制度。 3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。 4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。 5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。 （四）、保证工期方面
优惠服务承诺及合理化建议
优惠服务承诺及合理化建议 承诺内容： 我公司郑重承诺：按业主要求的监理服务范围，完成所属的监理服务工作。我公司具备相应资质，有能力，同时也有信心为贵方提供满意的服务。 我公司介入本工程建设监理的宗旨是代表业主的利益，为保证业主对项目各项目标的顺利实现，全面、公正、合理地维护业主的各项合法权益，并尽力为业主提供一切合法便利条件。我公司的承诺如下： 一、关于拟派监理人员及总监驻工地的承诺 1、若我单位中标后，保证按投标文件中承诺的人员投入本项目监理工作，所投入本项目工作的监理未经招标人许可一律不更换，不符合要求的人员根据业主要求无条件更换，并且随时进驻现场； 2、对本工程我公司派出责任心强、监理经验丰富，持有国家注册监理工程师证书的人员担任总监；总监及主要技术人员现场办公每周不少于5个工作日，施工过程中不得擅自离开岗位。 二、监理服务目标承诺 我们承诺严格按约定的关于工程质量目标、工期目标、投资控制目标等各项目标进行控制。 1、关于质量控制的承诺（目标：达到国家工程质量检验的合格标准，争创省优工程） 以工程质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标，对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点，达到设计和施工规范要求。整个监理过程以“预控为主”，实施全过程的动态跟踪控制。 2.关于进度控制的承诺 监理人员将协助业主编制《业主总控制性网络计划》，进行动态管理，
同时要求总包单位编制《施工综合总进度计划》，并编制年、季、月、周的分解计划。监理单位将以《业主总控制性网络计划》为依据，对其进行监控检查，以保证业主总工期目标的实现。 3.关于造价控制的承诺（目标：控制在合同额及施工合同的有关要求以内） 认真熟悉并掌握工程造价控制的依据，坚持工程造价控制的原则，严格按工程造价控制基本程序进行监理工作，依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。严格执行工程量计量和工程款支付的程序和时限要求。对工程量和工程款的实际发生值与计划值随时进行分析、比较，提出监理造价控制的建议，并随时向业主报告，以达到造价控制的目标。 4、关于施工安全管理的承诺 （1）认真审核施工单位上报的施工组织设计和专项安全施工方案，确保技术方案科学、合理、可行。 （2）认真审查施工单位进场、报验的各种施工机械，特别是塔吊等大型施工机械，保证所有施工机械全部处理良好的使用状态，杜绝施工机械带病作业。 （3）认真审核施工单位的安全保证体系及安全防范措施，监督施工单位制定合理、可行的安全施工管理制度。 （4）监理部配备专职安全监理工程师，每天检查、落实各项安全防范措施执行和安全技术交底工作；每周进行一次安全文明施工大检查，把安全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。 5.合同、信息管理承诺 ⑴协助业主签署有关分包合同、设备、材料采购合同。使用计算机进行信息化管理，及时准确、全面地实现“四控制、二管理、一协调”
合理化建议及优惠条件资料
合理化建议及优惠条 件
1、合理化建议 1.1图纸会审过程中 在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。 1.2在施工过程中 （1）以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。 （2）对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。 1.3提高工程质量方面 （1）建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。 （2）建立严格的质量管理、技术管理制度。 （3）建立健全严密的自检、互检和专检制度。 （4）采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。 （5）通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。 1.4保证工期方面 （1）选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。 （2）充分细致做好开工前的各项工作准备。
（3）采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。 （4）按施工组织设计配齐生产要素。 （5）运用计算机网络计划技术、实施动态管理。 1.5降低造价方面 为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。 （1）编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出 ①根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。 ②合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。 ③合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。 （2）严格控制人工、材料、机械费用支出 ①学习先进经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。 ②采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。 ③优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。 ④充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。
【良心出品】承诺及优惠条件
承诺及优惠条件 一、工程竣工保修服务承诺 1、保修期内的服务承诺： ①工程交工后向建设单位出具保修书，在工程的保修范围和保修期限内发生任何质量问题，我单位将积极履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。 ②工程交付使用后，我公司将派专人定期或不定期到甲方进行回访，在使用过程中在接到甲方人员通知后24小时内到位，及时维修。且公司成立回访保修办公室，具体负责回访保修工作。 ③项目部要制定回访计划，在保修期内从工程成品移交业主之日起一年内回访不少于两次，对容易出现工程质量通病的部位要进行重点回访，甲方提出要求时要随时回访和维修。工程交付业主使用时，应向业主提交《建设工程保修书》和《建设工程质量维修通知书》。 ④保修期内发生不属于我方原因造成的质量问题，我方将积极协助建设单位进行维修；若出现争议的质量问题，我方首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。 ⑤牢固树立为用户服务的思想，并派专业保修服务人员上门跟踪服务、随叫随到，以确保服务质量，使用户满意。 ⑥保修期限承诺按照国家及省市有关规定延长一年。 2、保修期外的服务承诺： ①工程保修期外发生质量问题，保证在接到甲方维修通知24小时内组织维修，对这部分所发生的费用，我单位仅计取维修成本费。 ②工程保修期满后，项目经理部及时将该工程的保修资料交我公司回访保修服务组，并填写回访保修服务卡。工程回访保修服务组每季度电话回访一次，每半年派专人回访一次。 ③在工程回访中发现质量问题或接到用户投诉，确保在8小时内派维修服务人员进驻现场进行维修，确保用户满意。 二、质量与安全方面： 自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。在质量（包括保修）、安全方面做出以下承诺：（1）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或者违法分包工程。 （2）建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。 （3）按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施
优惠服务承诺与合理化建议
优惠服务承诺及合理化建议 承诺内容: 我公司郑重承诺:按业主要求的监理服务范围,完成所属的监理服务工作。我公司具备相应资质,有能力,同时也有信心为贵方提供满意的服务。 我公司介入本工程建设监理的宗旨就是代表业主的利益,为保证业主对项目各项目标的顺利实现,全面、公正、合理地维护业主的各项合法权益,并尽力为业主提供一切合法便利条件。我公司的承诺如下: 一、关于拟派监理人员及总监驻工地的承诺 1、若我单位中标后,保证按投标文件中承诺的人员投入本项目监理工作,所投入本项目工作的监理未经招标人许可一律不更换,不符合要求的人员根据业主要求无条件更换,并且随时进驻现场; 2、对本工程我公司派出责任心强、监理经验丰富,持有国家注册监理工程师证书的人员担任总监;总监及主要技术人员现场办公每周不少于5个工作日,施工过程中不得擅自离开岗位。 二、监理服务目标承诺 我们承诺严格按约定的关于工程质量目标、工期目标、投资控制目标等各项目标进行控制。 1、关于质量控制的承诺(目标:达到国家工程质量检验的合格标准,争创省优工程) 以工程质量验收统一标准及验收规范等为依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标,对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点,达到设计与施工规范要求。整个监理过程以“预控为主”,实施全过程的动态跟踪控制。 2、关于进度控制的承诺 监理人员将协助业主编制《业主总控制性网络计划》,进行动态管理,同时要求总包单位编制《施工综合总进度计划》,并编制年、季、月、周
的分解计划。监理单位将以《业主总控制性网络计划》为依据,对其进行监控检查,以保证业主总工期目标的实现。 3、关于造价控制的承诺(目标:控制在合同额及施工合同的有关要求以内) 认真熟悉并掌握工程造价控制的依据,坚持工程造价控制的原则,严格按工程造价控制基本程序进行监理工作,依据施工合同有关条款、施工图纸,对工程进行风险分析,找出工程造价最易突破的部分与最易发生费用索赔的因素与部位,并制定防范性对策。严格执行工程量计量与工程款支付的程序与时限要求。对工程量与工程款的实际发生值与计划值随时进行分析、比较,提出监理造价控制的建议,并随时向业主报告,以达到造价控制的目标。 4、关于施工安全管理的承诺 (1)认真审核施工单位上报的施工组织设计与专项安全施工方案,确保技术方案科学、合理、可行。 (2)认真审查施工单位进场、报验的各种施工机械,特别就是塔吊等大型施工机械,保证所有施工机械全部处理良好的使用状态,杜绝施工机械带病作业。 (3)认真审核施工单位的安全保证体系及安全防范措施,监督施工单位制定合理、可行的安全施工管理制度。 (4)监理部配备专职安全监理工程师,每天检查、落实各项安全防范措施执行与安全技术交底工作;每周进行一次安全文明施工大检查,把安全隐患消灭在萌芽之中,确保施工安全。 5、合同、信息管理承诺 ⑴协助业主签署有关分包合同、设备、材料采购合同。使用计算机进行信息化管理,及时准确、全面地实现“四控制、二管理、一协调”的信息化管理,提高监理的质量与水平。 ⑵选用先进的监理设备,提高监理工程的质量与水平,对本工程我公
优惠条件及服务承诺(精)
六、优惠条件及服务承诺 致:XXXXXXX 根据XXXXXXXXXXXXX项目进行招标的要求,我方针对优惠条件和服务承诺如下: 一、优惠条件 我公司为确保招标招标代理工作高效、保质的完成,承诺提供以下优惠条件: 1、为建设单位负责该项目的办公人员在招标活动中免费提供办公设备、办公用品; 2、为招标项目的评审专家免费提供办公设备、办公用品。 3、为监督部门的工作人员在招标活动中提供必要的办公设备、办公用品。 4、我单位将为招标人免费提供关于工程招标及各阶段相关的咨询服务。 5、项目完成后,如业主单位对招投标工作备案材料整理、存储、搬迁等,我公司亦将提供尽可能有的技术支持和帮助,帮助提供合理化建议。 6、我公司依据国家计委[2002]1980号文件及长春市建设工程的实际情况作出施工招50%-80%的优惠收费条件 二、服务承诺 1、形象承诺 (1、仪表整洁,文明办公,持证上岗。 (2、热情诚恳,礼貌待人,使用文明用语。 (3、交易场所整齐、明亮,环境清洁、卫生。
2、服务质量:严格遵守国家关于招标投标的法律法规及地方的政策规范,遵纪守法,诚实守信,遵循职业道德和行业规范,坚持公开,公平,公正的原则,确保代理的招投标活动符合招投标法的各项要求;严格按照招标代理合同确定的范围,切实履行好招投标管过程的代理职责;认真接受监督部门的监督与指导并积极配合;严格遵守《中华人民共和国招标投标法》及国家和吉林省、长春市有关法律法规的规定。尽善服务,信誉至上,恪守诚信。以严格的管理,勤勉的作风、幼优质的服务,树立企业良好形象。选派有丰富工作经验的管理人员和工作经验的管理人员负责该工程的招标代理工作; 3、服务时效:在坚持招投标活动满足法定时间要求的基础上,尽量缩短招标周期,及时做好招标代理的各项服务工作,努力做到高效与优质的统一;对一些没有法定时限要求的招标代理事项,做到特事特办、急事急办、切实提高办事效率,尽最大可能使招标人满意; 4、咨询服务:为招标人提供有关招标活动的咨询使招标人对招投标活动有更好的了解,并通过招投标活动既活的高质量服务,又达到节省资金目的; 5、保密意识:除按规定需公开的招投标信息外,对涉密信息,(投标报名情况、评标过程、专家情况、保留价、标底等,做到守口如瓶,严防泄密情况发生; 6、服务收费:严格按照投标文件中承诺的服务费标准执行,绝不向招标人和投标人或者中标人附加不合理条件、收取任何方式的额外费用,绝不无故拖延或扣留投标人、中标人的投标保证金; 7、资料整理:在招投标实施工程中注意过程资料的收集整理,根据地方相关规定和要求,在招投标活动结束后,向业主及相关部门提供完整的招投标资料; 8、严格执行廉政合同,公司由专人负责整个过程的廉政工作。 9、热情对待各投标人,尽情解答各投标人就招标事宜提出的有关疑问,并将有关澄清或修改的内容书面通知各投标人或网上公布。