产能分析评估表

产能分析评估表

供应商产能合作协议通用范本

内部编号：AN-QP-HT753 版本/ 修改状态：01 / 00 The Contract / Document That Can Be Held By All Parties Of Natural Person, Legal Person And Organization Of Equal Subject Acts On Their Establishment, Change And Termination Of Civil Rights And Obligations, And Defines The Corresponding Rights And Obligations Of All Parties Participating In The Contract. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 时间：__________________ 供应商产能合作协议通用范本

供应商产能合作协议通用范本 使用指引：本协议文件可用于平等主体的自然人、法人、组织之间设立的各方可以执以为凭的契约/文书，作用于他们设立、变更、终止民事权利义务关系，同时明确参与合同的各方对应的权利和义务。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 甲方： 乙方： 甲乙双方经友好协商，本着“平等、自愿、诚实、信任”的原则，结成“互惠互利，共同发展”的合作关系。现达成如下协议： 一、协议项目 1、乙方给予甲方产品代理商的待遇。 2、代理范围或区域为： 1）在甲方网站注册时间超过一个月的会员。 2）第三条所规定的甲方下级代理商。 3）严禁甲方在授权以外的区域进行销售，

产能评估管理规定

产能评估管理规定 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

1.0目的 规范产能评估流程,确保生产线产能满足客户交付需求，提前识别产能瓶颈并采取措施,避免交付问题。 2.0范围 本作业指导书适用于本公司所有部门。 3.0职责 3.1制造部：负责物流计划的执行。 3.2技术质量部：负责技术方案和产能提升方案制定。

3.3物流部：负责客户订单信息,预测订单信息的收集和计划工作的安排。 3.4采购部：负责委外资源的协调和调用,紧急物料协调。 3.5市场部：负责及时与客户沟通协调及报警工作。 4.0流程 4.1新项目产能评估 特殊工艺或特殊工装设备识别，在公司没有资源的情况下，在项目前期必须确定，外协加工或公司内部采购新设备加工。内部采购新设备的，进行《设备采购流程》。 试生产启动时，零部件事业部根据客户一年预测信息（或量产前三个月预测信息），进行产能评估分析。完成产能分析报告。 4.2周产能评估 每周四下午物流部物流计划科长组织相关人员，开周产销协调会议，将下周及下下周客户的预测发布，并由主计划人员确定目前实际产能情况，制造部各科室进行下两周的产能评估，会议中若有不能完成的，及时提出，进行计划变更或资源调整等，确保客户交付。 4.3月产能评估 每月（25-30号）物流部物流计划科长组织相关人员，开月度产销协调会议，将下月及下下月客户的预测发布，并由主计划人员确定目前实际产能情况，制造部各科室进行下两周的产能评估，会议中若有不能完成的，及时提出，进行计划变更或资源调整等，确保客户交付。4.4年产能评估 每年12月中旬，市场部将客户下一年预测发布给物流部，物流部将信息反馈给制造部，其中包括第二年要停产的项目和要新量产的项目的年预测量和月预测量，制造部组织相关人员，对所有项目进行产能分析，完成《年度产能分析报告》。并根据《年度产能分析报告》列出第二年的人、机、料、法、环的新增或减少计划，并完成第二年的部门年度预算。完成各项预算表格。并根据实际情况执行预算。 5.0产能评估原则 5.1.注塑车间产能按每月正常工作22天，每天22小时工作制计算。 5.2.涂装车间产能按每月正常工作22天，每天11小时工作制计算。 5.3.装配车间产能按每月正常工作22天，每天11小时工作制计算。 5.4.客户包材装类：包含目前给客户供货的包材的实际统计数量及周转数量，并确认是否能满足本周，本月或本年的周转要求，是否符合成本预算等，不符合周转要求时，必须完成《包材申请专题报告》，报公司批准并进行包材采购。

13员工自我评估表(一)

promotion of employme nt, form a reasonable and or derly patter n of i ncome distri buti on, build a more fair a nd sustai nable social se curity system s, medi cal a nd health system reform. T he plenar y, i nnovation of social governance, must focus on t he mainte nance of fundamental i nterests of the overwhelmi ng majority of the pe ople, maximize factors, enhance social development, im proving social g overna nce, the i nterests of nati onal security, ensure t hat the pe ople live a nd w ork, social sta bility and order. o improve social gover nance, stimulating social organizati on, i nnovative and effective system of preventi ng and resolving so cial confli cts, impr oving t he public security system, set up the Nati onal Security Council, nati onal security systems and nati onal se curity strategy to ensure national security. Plenary session, t he constructi on of ecologi cal civilizati on, y ou m ust establish systems of ecologi cal system, usi ng the system to prote ct the ecologi cal e nvironme nt. o improve natural resource s asset pr operty rig ht system a nd use control, re d li ne of delimitation of e col ogical prote ction, resour ces paid use system and e col ogical compe nsati on system i n ecologi cal environment protecti on management system reform. Ple nary se ssion, centering on buil ding a li steni ng party command, can wi n and havi ng a fine style of the pe ople's army, a strong army under the new situation of the party Goals, restri cting the devel opme nt of national defense a nd army buildi ng is solved outsta ndi ng contradi ctions and problems, i nnovation a nd devel opment of military theory, enhance military strategic guida nce, im prove the military strategy in t he ne w peri od, buil ding a m oder n military force system with Chi nese chara cteristics. o deepen the adjustment of personnel sy stem reform in the army, military policy a nd sy stem reform, promote the devel opment of military and civilian i ntegration dept h. Pl enary se ssi on stressed t hat com prehe nsive reform must be to strengt hen a nd im prove the party's leadershi p, give full pla y to the cor e role of the party comma nds t he overall situation and coordinating all parties, im proving t he party's lea ding water ... Margi n. Challenge d the lea dership of the Comm unist Party of Chi na, Marxism-Le nini sm and Mao Ze dong t hought by Deng Xi ao-pi ng's flag, replace d by thre e represe ntatives and the harmoni c societ y. The former Communist Party spirit a nd soci al cohesi on poi nt of almost all political make over. Characteri stics of socialism publi c ow nership is shifting to private ow nershi p, pl anned regul ation a nd market regulati on, t he pr oletarian regime controll ed by t he elite. Of universal e qual ity, fairness and basi c pri nci ples of distribution syst em is sociali st society, howev er after economic monopoli zed by pow erful, vested i nterests grow, empl oyers do not have the same status, hardly seems fair social di stribution. State key prote ction of capital i nterests rather tha n the i nterests of citizens, had bee n hits the bott om of the prol etariat 员工自我评估表（一） 部门姓名职位日期 适用范围晋升评估奖励评估季度评估半年度评估年度评估 简述你的工作职责： 对照自己的工作标准,客观评价自己的工作表现（包括业绩与不足等）： 你在公司的发展目标及方向是什么？（a）未来一年（b）未来三至五年 你建议公司在工作上应如何帮助你，以达成你的目标？ 说明：此表适用于入职公司三个月以内的员工。 bvi ousl y, face Chi na's Socialist sy stem, the Communi st Party is not the party. In that case, politi cal chaos has bee n very t ight. Is remodeling or reconstruction, is a corre ction or a st ove. Whether to tur n right or left, is back t o the sour ce or put forwar d new politi cal ideas. This is to determine the roa d problems i n Chi na, i s also t he key out of the deep water of the reform of the e conomi c system. After 18, the new Ce ntral collective le adership atta ches great im portance to politi cal ori entation. First, the "Central eight articles" as a starti ng point, starti ng from the Ce ntral Government's self-restraint, whi ch preaches a nd pro-image, brought fresh feeli ng to the community. Secondl y, before reform and openi ng up a nd reform a nd ope ning tw o peri ods after non-negative, untying the ta ngle of the society a long time on this i ssue. Thir d, a new generation of party leaders on various occasions to Mao Ze-Dong a nd Ma o Ze-Dong's thoug ht of evaluation ha s room for manoe uvre, thr ough t o the r uling i deol ogy of Ma o Zedong thoug ht, is the call of the soul to the Socialist Revoluti on a nd construction. Empty talks je opar dize national interests and try again, is an affirmation of De ng Xi ao-pi ng's reform ideas. These strong politi cal sig nal showi ng a new ge neration of political lea ders i s still kee ping to t he Socialist roa d. Four is revisiting t he "talking to Ma o Ze-Dong's hi storical cycle of" high pr ofile anti-corrupti on a nd the importa nce of the Constit ution, reorgani zation is ba d style of official dom, wa s to civ ilize people obey the la w, w hile impr oving the color chang e of the regime of vigila nce. Five is to reform into dee per waters a nd stressed t hat top-level design, this i s a review on the reform a nd ope ning up in t he pa st, is also looking for a way out. Six foreign and Russia cl ose r, the flexi ble attitude on the issue of the Korean peni nsula, Sino-Ja pane se fishi ng har dline Chi na on the i sland out of the "patie nt" and l ow pr ofile sha dow bega n to gradually pla n devel opme nt. Signs show that the ne w leadership began to make a left tur n in politi cs. However, as of right now not only i deol ogical confusi on i n the communit y, the new lea dership's t hinki ng is messy. New leaders both stressed t he nee d to impl ement the Constituti on, stre sse d the need to t urn off the power in a cage. Also stresse s that Ma o Zedong thought cannot be l ost, 30 year s after the reform and ope ning up 30 years ag o ca n not deny ea ch other. Both adv ocate democra cy and release "sev en does not speak of" files of pol itical constraints. Neither deny the hist ory of the CPC Ce ntral Committee on several issues ... Comrades: today brings t ogether member s, mainly in order to provi de a platform to Exchange a nd lear n from each other i n order t o facilitate our work. Just now, we focus on taxation, pla nni ng and stabilit y, safety, proje ct constr uction, typi cal topics such as private facts prese ntation and interacti on, and towns currently exist in the in-de pth a nalysis of the problems to be solved, to ex plore new methods t o solve t he pr oblem. It can be sai d that summing up t he achievement, no grandstanding; analy sis

产能评估分析报告

产能评估分析报告 （目前现有资源配置下生产基本状况） 主旨：产能评估及思考 Ⅰ目的：清晰目前“现有资源”下产能能力，为相关决策者提供决策参考，对企业订单形成良性有序的生产作出基础依据。 Ⅱ针对范围：裁床、一、二车缝车间 Ⅲ依据：根据2009年4月至今（有资料可查）裁床、车缝产量及2008年2009年（截止09年12月27日）品检统计车班入检总数量。 Ⅳ背景现状：现有已下订单待生产总单量约56万（90%为新款）、其中已下裁片至车间部 分约30万（299682件）、待安排部分约26万。 Ⅶ生产状况： 1.2：根据此表结合目前现状可得出如下基本信息及思考。 1.2.1：在近30万裁片周转的现状下，在人员流动较频繁的现行状态下，基本保持30人的日人员出勤率能基本保持现有生产的需求。 1.2.2：在流动性的保持30万裁片连续状态下，现有人员配置数量是有能力维持明年生产700万的目标。 1.2.3：裁床日人均产量510件是个基本常量数值。是维续良性运转最基本的产量要求。 1.2.4：同时需检讨本工序本月产量为何比基本常量下降15%.原何？1：新款熟练度不够？2：新款工序部位繁多？3：人员进出频繁操作技能下降？4：管理无定位，整天处于无序忙碌中。对基本产能无数据性的准确性了解，凭经验大其概？5：物料供应，单量不足？何应对？！

4.通过2、3图表分析结合目前现状可得出如下信息和思考。 4.1：根据以往季度货品类型单月所占比率、单月产量、人员日均出勤数等综合考量，车缝日均70件/人是基本产量要求。 4.2：2009年车缝所呈现的人均日产量数值是成下降趋势。且降幅将近高达40%。这是非常严重的现实。必须从生产流水、人员配置、机器使用率、管理思路和方式等方面检讨。 4.3：在日人均70件产量，维持现有人员出勤数量不变的前提下；按2010年改革让员工月休4天的思路下。要达成明年700万产量目标值的完成，产能空缺率高达38%，高峰时将更甚。 4.4：虽然目前现实大环境人员流动较为频繁，但是在一个一线生产人员配置为250人左右规模实体中，20%人员的流失或异动是非常高的数值。需特别引起重视和调动资源予以改善的。 Ⅷ附录: 目前胸衣类、短裤实际产能均数（一车间为例，品检统计车班入检交接数据） 由此表可以看出本月实际日平均生产数量约为7000件/日。短裤Ⅰ组（12月份日平均出勤

工厂员工自我评价

工厂员工自我评价 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《工厂员工自我评价》的内容，具体内容：自我评价就像一面镜子，平时无法看清自我，但是在镜子前自己的美丑一览无余，当自己也沉淀下来，窥探自己的内心，写下自己的自我评价，这样才可以不断进步。但是自我评价要怎么写呢?下面是我为大... 自我评价就像一面镜子，平时无法看清自我，但是在镜子前自己的美丑一览无余，当自己也沉淀下来，窥探自己的内心，写下自己的自我评价，这样才可以不断进步。但是自我评价要怎么写呢?下面是我为大家带来，相信对你会有帮助的。 篇一 我叫xx，到xx单位工作已经有三个月了，在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个自我评定。 1、努力学习，不断提高业务能力.在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己;2，遵章守纪;3个月来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务;3，团结同事，共同努力.同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重;4，由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向。

2、本人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步。 3、回顾过去的3个月，我认真学习营业的培训，积极参加岗位培训.全心全意，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，为客户提供优质服务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水平，成长为一名合格的营业员. 在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力在以后的工作中我一定会成长为一名优秀员工，争取成为别人学习的对象.为xx单位作出贡献。篇二 在过去的这一年里，我经历了两次工作上的调动，而这两次调动使我又学到了很多知识，对各方面工作有了更深入的了解和认识，经过这一年来的不断学习和积累使我在各方面都有了很大的提高。 在工作上，对待工作认真负责，积极主动，一直尽职尽责地做好本职工作，并能够服从、协调、配合领导及同事完成各项工作。 在思想上，我追求上进，思想觉悟有了很大的提高。在我从事的跟单文员工作过程中，感觉到了跟单文员这一职位在公司业务运转过程中起着衔接与协调的重要作用。作为一名跟单文员，我本着以踏实肯干的工作态度为理念和吃苦耐劳的精神为公司服务。 当然，在这一年里，也存在很多不足之处，工作上也出现过一些失误，对此我深感愧疚，被评为优秀员工这一荣誉对此感到很惭愧，如果它真的属于我，我将它视为一种鼓励、一种动力，以此掩盖来心中的自责。 在未来的工作中，我将以充沛的精力，继续以踏实肯干的工作态度来努

生产产能评估方法

产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到 1 / 11学习交流文档

重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C 类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 2 / 11学习交流文档

停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。 5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地， 3 / 11学习交流文档

产能评估管理规定

1.0 目的

规范产能评估流程,确保生产线产能满足客户交付需求，提前识别产能瓶颈并采取措施,避免交付问题。 2.0 范围 本作业指导书适用于本公司所有部门。 3.0 职责 3.1制造部：负责物流计划的执行。 3.2 技术质量部：负责技术方案和产能提升方案制定。 3.3 物流部：负责客户订单信息,预测订单信息的收集和计划工作的安排。 3.4 采购部：负责委外资源的协调和调用,紧急物料协调。 3.5市场部：负责及时与客户沟通协调及报警工作。 4.0 流程 4.1新项目产能评估 4.1.1在接到新项目时，零部件事业部投产经理，与研发中心、市场、采购等各部门人员一起将新项目特殊工艺或特殊工装设备识别，在公司没有资源的情况下，在项目前期必须确定，外协加工或公司内部采购新设备加工。内部采购新设备的，进行《设备采购流程》。 4.1.2在项目PP阶段，市场部、物流部、研发中心、零部件事业部根据客户预测信息，进行产能评估分析。完成产能分析报告。 4.1.3在新项目试生产启动时，零部件事业部根据客户一年预测信息（或量产前三个月预测信息），进行产能评估分析。完成产能分析报告。 4.2周产能评估 每周四下午物流部物流计划科长组织相关人员，开周产销协调会议，将下周及下下周客户的预测发布，并由主计划人员确定目前实际产能情况，制造部各科室进行下两周的产能评估，会议中若有不能完成的，及时提出，进行计划变更或资源调整等，确保客户交付。 4.3月产能评估 每月（25-30号）物流部物流计划科长组织相关人员，开月度产销协调会议，将下月及下下月客户的预测发布，并由主计划人员确定目前实际产能情况，制造部各科室进行下两周的产能评估，会议中若有不能完成的，及时提出，进行计划变更或资源调整等，确保客户交付。 4.4年产能评估 每年12月中旬，市场部将客户下一年预测发布给物流部，物流部将信息反馈给制造部，其中包括第二年要停产的项目和要新量产的项目的年预测量和月预测量，制造部组织相关人员，对所有项目进行产能分析，完成《年度产能分析报告》。并根据《年度产能分析报告》列出第二

生产产能分析

生产产能分析 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

产能分析 产能分析即对生产能力的分析，一般指分析一个公司或者集团一年或者一个月的总生产能力，是评估改企业产值的一个标准，即分析制作流程，装备负荷能力，人才负荷才能，场地符合才能，等等进行分析归纳。 一产能剖析重要针对哪几个方面 产能的分析重要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制作流程。 2、制程中使用的机器装备的OEE（装备负荷能力）。 3、产品的总标准时间，每个制程的尺度时间（人力负荷才能）。 4、资料的筹备前置时光。 5、生产线及仓库所须要的场合大小（场地负荷才能）。 二生产排期应注意什么原则 生产计划排程的部署应注意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货光阴越紧迫，越应部署在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到器重。如有 的公司依据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应雷同，机器负 荷应斟酌，不能发生生产瓶颈，呈现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制作光阴愈长，应重点予以关注。 三 PMC管理做得差，容易造成什么现象 PMC的筹划能力、节制才能及沟通调和能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产光阴不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原资料不能连接上，该来的不来，不该来的一大

联合国工业发展组织sp供应商产能信息标准数据表

UNIDO SPX-Subcontracting and Partnership Exchange STANDARD COMPANY PROFILE FORM 联合国工业发展组织SPX供应商产能信息标准数据表Organization Code 机构代码 Registered Capital 注册资本 Company Name 企业名称 Headquarter Address 总部地址 Postal Code 邮编City 城市 Country 国家 Country Code (Phone) 国家区号(电话)City Area Code (Phone) 城市区号 (电话) Phone Number 电话Fax. Number 传真 Web 网址e-mail 电子邮箱 Factory Address 厂址 Postal Code 邮编City 城市 Country 国家 Country Code (Phone) 国家区号(电话)City Area Code (Phone) 城市区码号(电话) Phone Number 电话Fax. Number 传真 e-mail 电子邮箱 Contact Person 联系人 Name Title Country City code Phone Fax E-mail Mobile

姓名职位国家城市区号电话传真邮件手机 Year established 成立时间Number of Managers 管理人员人数 Covered Area (sqm) 建筑面积Number of Engineers 工程师人数 Total Area (sqm) 总面积Number of Technicians 技术人员人数 Number of Shifts (1-2-3) 运转班次（1-2-3）Number of Clericals 办事职员人数 Invested Capital 总投资资本Number of Workers 工人人数 Export Ratio (%) 出口比率（%）Number of Other Personnel 其他人员人数Total Number of Employee 员工总数 Patent专利License许可证Label 商标Approvals 其他认证 Foreign Languages 员工掌握外语Certificates (quality, environment) 认证（质量，环境） Engineering Software 工程软件使用情况 REFERENCES 企业相关供应商和主要客户 Company Name 企业名称Country 国家 City 城市 Export Countries 主要出口国家

生产产能分析

产能分析 产能分析即对生产能力的分析，一般指分析一个公司或者集团一年或者一个月的总生产能力，是评估改企业产值的一个标准，即分析制作流程，装备负荷能力，人才负荷才能，场地符合才能，等等进行分析归纳。 一产能剖析重要针对哪几个方面？ 产能的分析重要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制作流程。 2、制程中使用的机器装备的OEE（装备负荷能力）。 3、产品的总标准时间，每个制程的尺度时间（人力负荷才能）。 4、资料的筹备前置时光。 5、生产线及仓库所须要的场合大小（场地负荷才能）。 二生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的部署应注意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货光阴越紧迫，越应部署在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到器重。如有 的公司依据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应雷同，机器负 荷应斟酌，不能发生生产瓶颈，呈现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制作光阴愈长，应重点予以关注。 三PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的筹划能力、节制才能及沟通调和能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产光阴不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原资料不能连接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大批堆积资料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起情势上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是

(完整版)新供应商考核评价表.doc

上海埃海迪机械有限公司 新供应商考核评价表 供应商名称电话考核日期总经理地址 供应商代表提供产品 名称 分类考核内容得分考核结果简要说明 1.公司的组织架构是否完善 ? 2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?有无专门的流程 ? 3.对委外加工厂有无定期考核评价/改进 ? 4.产能评价 :每月每天产能是否能满足我公司需要? 5.是否有通过 ISO9001 或 TS16949 等管理体系 管理 6.有无对该管理系统进行定期的内部审核? 体系 7.对不符合体系要求的有无纠正预防措施(关键看实际执行效 果)? 8.是否有推行 5S 管理活动 ?是否做到了 5S? 9.对员工有无经常性的进行训练 ?(计划及记录 ?需要人事部督导 实际执行 ) 10.对系统文件资料有无设人员管理? 11.现场文件是否为最新版本? 12.有无进料检验规范与标准?是否有依该照流程在做 ? 13.是否有不合格的物料处理流程?有无执行 ? 进料 ? 14.是否有物料状态标识要求和实际执行 生15.有无定期对来料质量进行统计分析 产 16.工作现场有无制程作业指导书 (SOP)/工艺流程 /技术图纸等 过 程 17.有无制程检验规范 (包括首检自检专职人员巡检 )并执行 ? 品 质记录? 控 制18.制程重大不良或客户投诉是如何处置的?记录 ? 制程 19.有无对制程产品的状态进行标识,标识是否具有可追溯性 ? 20. 是否有对重要的生产过程能力进行统计分析 ?如应用 SPC/CpK/FMEA 统计分析方法 . 21.检验仪器有无定期校正 ?

22.对生产设备工装夹具模具等是否有专职人员?如何管理 ? 如保养 /维护 /维修 /制作 /储存等 23.有无成品出货检验规范 ?并执行 ? 成品 24.有无产品识别包装储存之管理 生产25.有无制定生产计划 ? 计划 26..生产成本如何控制的 ?人力 /时间 /物料 27.是否有执行先进先出原则管理? 28.物料状态是否有明确标识? 仓库管理29.危险品 (化学品 /气体 /燃油 /等)是如何管理的 ? 30.有无专门的不良品区域 ,是否定期清理 ? 31.对于容易氧化的部件是否有温湿度管理? 32.是否有对仪器设备定期维护 33.是否有新产品开发试做流程及相关记录? 34.对于工程技术变更如何管控?是否有执行 ? 35..工程技术文件如何管理 ? 工程与技术36.如何保证现场使用的是最新版本? 37..客户有要求时 ,如何做可靠性试验 ?如冲击试验 ,高温高湿等 38..如何保证使用材料的正确性?如 ROHS REACH 等 39..工程技术人员是如何参与到供应商及生产一线解决问 题的? 40.是否有专职的产品开发人员? 评分合计 1. 总分 100 分,每项次最高 2.5 分 评核等级 2. 每项分数评分：充分执行 2.5 分 ;大部分被执行 1.5-2 分; 考 只有小部分被执行或没有执行1～0 分评核人 (签名 ) 评核打分说核 3. 评核等级： A 级≥ 80 分； B 级≥ 60 分； C 级＜ 60 分；技术采购质量 明结 4. 评核处置： A. 级可列为备选合格供应商； B 级可列为有条 果 件接受，需要提出改进措施； C 级不予登录，改善后再重 新评核 .

工厂的自我评估办法

Factory Evaluation : Self Assessment 工厂评估：自我评估 All factories engaged in the production of Arcadia Group Plc merchandise must meet minimum standards in each of the following areas: 所有从事生产Arcadia集团商品的工厂必须满足以下方面的最低要求 1. Employment Ethics 雇佣道德 2. Health & Safety practices 健康和安全保障 3. Technical Competence, relative to the product they will produce 生产相关产品的技术能力 4. Quality Assurance systems 质量保证系统 All suppliers to the Arcadia Group Plc must be familiar with these minimum standards, and must accommodate visits by

Arcadia Group Plc personnel or their appointed agents to evaluate and audit a factory’s compliance. 所有Arcadia的供货商都必须熟悉这些最低要求，同时为对工厂进行评估的Arcadia人员或其指定的人员提供协助。 * Suppliers are reminded that all premises involved in manufacture are subject to these standards. This includes any subcontracted processes. (Subcontracting is processes beng carried out by another factory unit.) 这些标准涵盖工厂的所有方面，包括外发转包生产工序(即由其它工厂承担的生产工序) * Subcontracting must be declared at the time of order placement 外发转包工序必须在合同签定时注明清晰 * Manufacturing processes conducted from domestic premises are not acceptable to Arcadia Group Plc. (Exceptional cases must have written approval of an Arcadia Group Plc Brand Director, prior to order placement). Arcadia不同意家庭作坊承担的生产工序(除非在下定单之前已

PVH工厂自我评估表

PVH工厂自我评估表 已有120年历史的Phillips-Van Heusen为美国或领先西服衬衫产商，同时也是全球最大的成衣和鞋公司。该公司自有和被授权的品牌阵容坚强，Bass为领先男士休闲鞋品牌，被授权的Geoffrey Beene则为美国百货公司最畅销的设计师西服衬衫品牌。 PVH验厂之法律要求 Ａ．工厂现在是否有未定的民事，劳工或刑事诉讼？是[] 不是[] 如果有，请解释：＿＿＿ Ｂ．工厂是否有因不遵守当地法律或有违法行为而是[] 不是[] 遭到公众指责或经济罚款？ 如果有，请解释：＿＿＿ Ｃ．是否有反对工厂所有人的未定的民事或刑事诉讼？是[] 不是[] 如果有，请解释：＿＿＿ Ｄ．在过去的两年内其他相关权威机构所做的检查是否是[] 不是[] 有违法或强制行为的记录？ 如果有，请描述, 并指出改正的日期：＿＿＿ E. 工厂里是否有工人/工人代表指控或诉讼备案? 是[] 不是[] 如果有，请描述：＿＿＿ F. 美国海关是否因怀疑转载而调查过工厂? 是[] 不是[] 如果有，请解释：＿＿＿ G. 是否有专人负责收集有关工厂管理, 工资, 福利, 工时和是[] 不是[]

工作环境的最新的法律信息? 如果有, 请列出其姓名和职务_____ H. 工人对他们的待遇和法律权利被尊重情况是否感到满意? 是[] 不是[] 如果不是,请解释___________ PVH验厂之歧视要求 无歧视我们不会与那些在聘雇上有歧视的VENDOR合作, 包括在性别, 种族, 信仰, 年龄, 残疾, 国籍, 原住民或性别倾向基础上的雇用, 工资, 福利, 晋升, 纪律, 终止或解雇歧视. A. VENDOR是否有政策或实际行动禁止在性别, 种族, 信仰, 是[] 不是[] 年龄, 残疾, 国籍, 原住民或性别倾向的基础上的歧视? 如是有, 请阐述此政策或实际行动:______ B. 员工的晋升是不是根据其工作能力, 而不是其种族和信仰? 是[] 不是[] 说明:____ C.工厂的主管和经理考虑人口的种族, 宗教和其他的特性吗? 是[] 不是[] 说明:____ D.工人在当地社会人口的表现上是平等的吗? 包括种族宗教性别和其它一些特 性. 是[] 不是[] 说明:____ E.工厂是否禁止对女员工的歧视? 比如把要求女员工孕检或询问有关怀孕的其他问题或婚姻状况作为雇用 的一种要求? 是[] 不是[]