蔬菜店技巧

下面是一些经营的方法:

一、消费者喜欢在水果超市购买水果的理由

水果超市是水果行业发展到一定阶段的产物，它是水果零售的专业场所，与水果批发及大型综合超市的经营特征有所不同。

1、价格优势、品种丰富

水果超市的出现对街头传统的水果店、小摊冲击会很大，水果超市在拿货上的渠道优势，进货的价位比一般路边小摊、水果店低，而且水果超市的种类也更加丰富，一般都达好几十种甚至上百种。

2、购买感觉较好、

从环境上说，水果超市的装修比较好，水果分隔排列整齐能够吸引人，水果标价牌上标明水果产地，给人公正诚信不欺骗的感觉，使用收银机和电子秤结账，不会短斤少两，配备标有水果店名称、联系方式的包装袋，工作人员统一着装，给消费者的感觉比较好。

3、够档次、有品位

年轻人特别是年轻女性大多都会从美容、健康的角度考虑多吃水果，但是很少有时间和精力单为买水果跑市场，在路边的摊贩买既不放心又放不下架子，水果超市的出现正好为他们解决了以上问题，下班后还可顺路选购，回家马上就可操作，方便省事又迅速。

4、便利、服务快捷

这些年轻人来到水果超市，他们往往是想买马上要吃的水果，既不愿花太多时间比较和挑选，也不会太计较价钱高低，他们就会觉得是一次满意的消费。也就是说，消费者在这种消费过程中，便宜、休闲等退居其次，而“便利”成为头等重要。

通过对竞争对手水果超市的考察以及以往对水果超市的所见所闻，我们还发现专业化经营、超市化服务、卫生干净自然清新的店堂（鲜又多为嫩绿色装修，给人的第一感觉比较好）、水果摆放合理整洁、精致（西瓜等大型占位较多的水果不多）等是水果超市与水果店区别最大的地方。

二.要注意的问题:

1.店面招牌太过于花哨.

这样会影响到主题.

2.店铺的色彩搭配缺乏自然健康色彩

人们吃水果是为健康自然，水果是绿色自然健康食品，自然水果店铺的用色也不能过于夸张，应该以绿色等和比较接近大自然的颜色为主。

三.对于收银台

1、收银台

一般来说，收银台都设置在超市的出口处，便于消费者付款后直接走出；建议收银台设置在门口.

四.对于店铺内水果的摆放的问题

水果摆放要能够体现出水果本身的色彩和光泽，并引起消费者的注意和购买.

五.质检原则及管理原则

一）质检原则

（1）新鲜原则

水果在销售区域进行陈列之前，必须进行质检程序，确保所有货架上的水果符合优良品质的标准，体现出水果经营的“新鲜”宗旨；营业期间，对销售区域上陈列的水果进行质检，一旦发现腐烂、变质的水果等，要第一时间挑拣出来；

（2）丰满原则

水果的陈列要丰满、货多，起到吸引顾客、货优价平的作用，坚决杜绝缺货、少货。

（3）色彩搭配原则

水果的颜色丰富、色彩鲜艳，陈列的颜色适当组合、搭配，能充分体现出蔬果的丰富性、变化性，既能给

顾客赏心悦目、不停变化的新鲜感，又能较好地促销所陈列的水果，这一点是水果陈列的技巧所在。如：紫色的葡萄，红色的苹果、金黄色的橙子、绿色的啤梨的搭配将产生五彩缤纷的色彩效果。

（4）防损耗原则

(ⅰ)水果在陈列时必须考虑不同商品的特性，选择正确的道具、方法、陈列温度，否则将因不当的陈列而造成损耗，如桃子比较怕压且容易生热，所以陈列时不能堆放。

(ⅱ)水果的陈列面积必须与周转量成正比例，且比例适当。若比例过大，则水果在货架的滞留时间长；若比例过小，则每日补货的次数频繁。

(ⅲ)水果的陈列的时间必须小于该品种当前温度、湿度下，当前品质状态所能维持的生命期。

（5）先进先出原则

先进先出是指先进的水果先陈列销售，特别是同一品种在不同时间分几批进货时，先进先出是判断哪一批商品先陈列销售的原则。水果的周转期短、质量变化快，坚持这一原则至关重要。它是新鲜商品经营的普遍性、一般性的原则。

（6）季节性原则

水果的经营具有非常强的季节性，不同的季节有相应的水果上市，因此水果的陈列应因时而变，将新上市的品种陈列在明显的地方，更好满足顾客的新需求。

（7）清洁卫生原则

(1)清洁卫生主要是指水果要干净整洁。一般水果在采后都已经进行了处理，部分国产的大宗产量的水果处理不彻底的，要进行处理后再陈列

蔬菜的质量和价格是超市生鲜类商品质量和价格最敏感的温度计。

蔬菜的营运目的以高质量、低价位的商品吸引客流、带动消费，创造高的营业额。围绕这一目标，蔬菜的营运风格是“短、平、快”。“短”是周转期短，周转越快，商品就越新鲜；“平”就是价格低廉，并经常有轰动性的低价出现，极大地刺激销售，树立平价形象；“快”就是反应要迅速，订货随季节、天气、进价而变化，商品质量发生变化时，处理要快速，蔬菜的生命周期短，滞留的结局只能是损耗。

蔬菜销售要关注的环节很多，重点要把握3个方面，即鲜度质量管理、库存周转、价格竞争。突出重点的细致管理，对提高业绩，减少损耗，维持高水平的质量是重中之重。

蔬菜鲜度管理

温度与湿度是影响蔬菜质量的两大重要因素，也是超市经营管理中可控制的因素。因此温度管理与湿度管理成为蔬菜鲜度管理的重要措施和手段,也是蔬菜销售的重要工作之一,它贯穿于蔬菜储藏，销售的全过程，直接影响着蔬菜的最终销售品质（具体蔬菜品种的温度与湿度要求见附表）。

有计划的订货

1、蔬菜采购计划的设立

应季性：蔬菜是季节性变化很强的商品，随着季节的变化而经营应季的蔬菜既可获得高利润，又增加品种的多样性并借以领导潮流、吸引客源。

积极性：大部分蔬菜都有淡旺季，尽管随着保鲜技术的发展和蔬菜的南北调运,许多品种可以实现全年供应，但处于旺季的蔬菜产量大、品质新鲜、价格低廉，成为顾客消费的主要热点，采购计划应借此类商品达到高营业额的目标。

优惠价格：某些品种在一段时间内，供货方给予特价，采购成本价低，可借此品项增加毛利或优惠顾客以建立“物美价廉”的形象。

促销活动：节假日或店庆等大型的促销活动，采购数量、促销价格、重点品种应列于采购计划中。

采购计划的设立最终达到的目的是完成或超过销售预算及相应的毛利指标。

2、蔬菜订货的原则:

以销订货：按每个品项的近两日销量及参照上周同期的销量进行订货，订货时将采购计划计算于内；

以价订货：根据采购成本的变化进行订货，将因价格变化而引起的预估的销售增长量计算于内；

以质订货：以最近时期的供货质量作为参考，根据质量的等级结合价格因素进行订货；

以周转期订货：不能实现随时供货的品种，按其品质周转期进行订货。

价格竞争手段

门店要加强与市场沟通，及时了解熟悉批发市场的货源和品种情况，因为随着季节的变化，蔬菜市场的品种和价格也是层出不穷、千变万化，门店要随时掌握市场行情，并且要善于利用销量大的品种做促销活动，产生轰动效应。

门店可根据周边顾客的消费习惯每天选1至2个品种做特价，价格可略高于进价或与之持平，以带动其他商品销售。

对于一些品相非常差的蔬菜,要及时清理，不能为了降低损耗而舍不得丢弃，一旦蔬菜不够新鲜,即使价格较低也不能引起顾客的购买欲望，部分在架蔬菜展示的时间过长还会因腐烂而散发出异味，严重影响门店的品牌形象。因而在平价销售的同时必须保持展示架上蔬菜的新鲜。

此外,蔬菜的验收工作也要引起重视，验收主要靠视觉、触觉、味觉来判断蔬菜的颜色、大小、形状、外表、整齐度等,如有异常应及时退回。

蔬果陈列的目的，就是表现出美观、有量感，要能烘托售卖气氛，刺激顾客的购买欲，进而提升业绩。

（一）陈列的规范要求

1、首先要考虑顾客的方便：既要陈列美观，又要让顾客方便挑选。不能只追求装饰性，让顾客无从下手。

2、保证先进先出：这一点非常重要，如补货时要“翻堆”，不能用新货盖旧货，先进的货先售完……但前提是旧货依然保持鲜度可售卖，否则就要撤下整理。

3、“面”向顾客，平稳安全；补货时轻拿轻放：蔬果均有“面”与“背”，摆放时以“面”对着顾客，呈现最好的一面。摆放也要平稳、安全，被挑捡中也不会滚落摔伤；补货陈列时轻拿轻放，库存码放时也要防止压伤、摔伤。

4、按分类、形状、大小分开陈列

（1）蔬菜按叶菜类、花果类、根茎类、菇菌类、调味品类及加工菜类分开陈列；

（2）水果按瓜类、柑桔类、苹果梨类、桃李类、热带水果及礼盒类分别陈列；

（3）形状相似、大小相似的相关品项相邻陈列；

（4）叶菜类要随时喷水加湿，并避免在通风口陈列，防止蔬菜失水、萎缩。

5、各种颜色搭配陈列

利用蔬果的天然色泽，搭配陈列会更美观、更刺激购买欲。

例如：红（蛇果）绿（青苹果）黄（黄香蕉苹果）粉红（富士苹果）相邻陈列。

6、蔬果陈列顺序及面积

（1）优先陈列最盛产的季节性商品；

（2）畅销品、周转快的商品；

（3）促销品及敏感度高的商品；

（4）高价位、鲜度好的商品。

7、同一品项垂直陈列，散装售卖与箱装售卖可同时陈列。

8、蔬果陈列要以有色植物灯为背景，灯光明亮以显示鲜度。

9、价格卡及POP牌要与陈列商品对应，价格正确且字体美观工整。

10、陈列中做好鲜度管理：要求随时整理排面，将腐烂、碰压伤及顾客挑选造成损伤之商品及时挑捡出来，入操作间整理。

11、陈列道具清洁、安全、整齐。

12、运用“黄金陈列线”陈列：对蔬果来说应在陈列面的中间部分，如：可摆放上下三层塑料方盘时，就在

中层可将前一日进货或当日先上的货放中层，上下层放新货。顾客的选择多在中层，那么可使旧货加快售完。前提是旧货仍保持良好鲜度。

（二）陈列的方法

1、圆积型（圆排型）：适用于苹果、柑桔、西瓜、大白菜、圆白菜等可平台式大堆陈列。

2、方排型：大葱、芹菜、韭菜花等根部成一直线排列，可斜立或平放。

3、格子型：萝卜、莲藕等长形的和袋装的商品，可平放交叉陈列。

4、散置型：适用于圆白菜、大白菜及根茎类，如土豆、甘著，利用平台式货架大量散装陈列。

5、投入型：个体较小的商品，如：红、绿辣椒、豆角等，可直接倒入周转筐（周转箱）陈列。

6、堆积型：袋装或箱装重叠堆积。

7、斜立植入型：适用叶菜类，斜立排放。

8、搭配型：利用两种以上商品进行色彩对比或色彩搭配，以衬托鲜度。

新手在服装批发市场拿货该怎么说话

新手在服装批发市场拿货该怎么说话 很多刚进入服装销售行业的新手，都头疼去批发市场进货，因为很多批发商都有‘欺生’的习惯。因此新手买家到批发市场进货，适当学一些行话(黑话)，可以帮助自己增加底气，服装店名大全给您介绍介绍新手在服装批发市场拿货该怎么说话，哪些话该说，哪些话不该说。掌握了这些行话方便与服装批发商交流，也不至于让商家把你当做刚入行的‘菜鸟’而给你狠狠‘一刀’。在服装批发市场拿货时，如果看上哪个摊位的东西，要直接跟老板说‘这货怎么拿’，千万不要说‘这货怎么卖’，并且一定要理直气壮，声音洪亮，一副老到的样子，切不可战战兢兢、东看西看、嘀嘀咕咕的，否则，一看就是冒充的或者是新手。看的时候还可以装模作样地问：你们家这款走得好吗?我拿回去能卖上价吗? 还有些词语是需要注意的，比如卖得好不好叫“走得好不好”，去进货叫“拿货”，尽量不要说“买”或者“卖”这样的字眼,虎门服装市场。除了这些，还有一些常用的服装市场的“黑话”，比如： “一手”，服装批发拿货的术语，指该款服装齐码拿货(即某款服装从S到XL号)，一般全码(全色)各来一件叫一手。 “杂款”、“整款”，杂款和整款服装大多就库存服装而言，所谓杂款服装，一般指在一种或几种面料下有多种款式的服装，而整款服装是在一种款式下，有众多数量的相同款式的服装。明白了这些，客户在选择整款和杂款服装的时候就有了更多的思路，整款服装款式单一但量大，而杂款服装款式众多而量小。 “库存”、“尾单”，顾名思义，就是在生产和销售过程中不能按期交货，或者超出订单部分，或用半成品做工而成，所以价格绝对便宜，一般都为了盘活资金，所以用低于成本价很多的价格进行处理和销售，当然利润会相当可观。 “整单的库存”，就是一个或几个完整订单的库存，意思是有大批量的统一款色的库存，而不是乱七八糟的一些杂款。 “混批”，可以与其他商品一起批发的，“混”是混合，“批”是批发，“混批”就是什么样子什么类型的货都拿，凑满一个数量或总价，也有叫“串款”的。比如一件商品要整箱批发的，价格是200一箱，如果要不了一箱，根据商家要求，你也可以在这200元内再选一些其他商品，总金额够200就行了，并不是单一的一种货。 “打包”，一次拿很大的量和款，就好像收库存货一样。有时批发商的一包货(良莠不齐)不让挑选，一口价出售也叫打包。 “散货”，款比较杂，量不是很大。 “散客”，离市场近的，到批发商那一次只拿几件的那种卖家，散客一般离市场近，没有必要多拿货，也不用备货。

销售团队管理方法

销售团队管理方法 团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。 1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3.切记成员间要彼此扶持。 4.将长程目标打散成许多短程计划。 5.为每个计划设定明确的期限。 6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。 8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。 9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。 10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。 11.利用友谊的强大力量强化团队。 12.选择领导者时要把握用人唯才原则。 13.领导者需具备强烈的团队使命感。 14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。 15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。 16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。 17.密切注意团队成员缺少的相关经验。 18.应使不适任的成员退出团队。 19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。 设立一支团队 成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。 20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。 21.设定目标时，考量个别成员的工作目标。 22.单个计划的失败危及整体计划的成功。 23.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。 24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。 25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。 26.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。 27.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。 28.赋予团队成员自己作决策的权力。 29.鼓励团队成员正面积极的贡献。 30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。

蔬菜营销模式

一蔬菜直销模式 通过扶持培育一批有影响力的龙头型农产品流通企业，有效提高农产品加工配送能力和流通组织化程度，大力推动农产品产销衔接，开辟绿色通道，发展农产品第三方物流，建立健全农产品供应链网络，逐步形成覆盖全市、辐射周边、影响全国的农产品流通服务网络 1要加强基础设施建设，形成种植规模，提高蔬菜生产能力。做到布局区域化，生产设施化，产品特色化。推动蔬菜生产向优势区域集中，重点支持有传统、有基础蔬菜产区做大做强，实现蔬菜产业集群发展。2要加强科技指导与服务，提升蔬菜种植科技含量。坚持以质为先，选择优良种子，推进标准化园区建设，完善服务和销售体系，把绿色产品包装好，宣传好，打造成真正的优质绿色品牌。 3要推进产业化经营，引导农户从生产者转变成生产经营者。重点扶持、壮大一批龙头企业。培育辐射范围广、带动作用强的大型专业合作社，引导农户加强与企业、市场的对接，提高蔬菜产业的规模化和组织化程度。完善市场体系建设，通过各种渠道和方式将产区与销区直接对接。 4是完善监控体系建设，实施质量监测，提高蔬菜质量安全水平，让人们吃上真正的绿色食品、安全食品。 二以社区支持农业（CSA)模式经营的农场 CSA是农场和社区密切合作的一种体系。通常在一个CSA体系中，社区居民向农场购买类似“会员”的资格，到收获季时定期获得一定数量的时令蔬菜或其他农产品

三借鉴的 一般来说的话，分两种经营模式。 一种是：综合型，即所有的高低档次的都卖，什么价格和品牌都有的混杂销售，而且主要是以低端的产品为主比较适合。这种经营模式就只能以消费比较低、追求实惠的客户为主，量大但是利润往往不会很高（当然碰到傻的也可以坑一下）。销售方面也不需要什么技巧，强调经济实惠就行。 另一种是：专卖型，即卖单一的一个牌子或者其他几个牌子，牌子总数不要超过三个为宜。这种形式对店面的整体规划以及商品摆放要做一些合理的搭配，使看起来比较正规，因此在销售方面也需要一些专门的讲解，如品牌的独到之处的展示。最好在每个箱子上打上个标签，每个箱子标不一样的价钱，并放上一个使用说明书之类的东西，这样给人的感觉就是很正规的感觉。 四“农校对接”模式 即农产品与高校食堂直接对接，高校食堂需要什么，农民就生产什么，既可避免生产的盲目性，稳定农产品销售渠道和价格，同时，还可减少流通环节，降低流通成本，通过直采可以降低流通成本20%～30%，给学生带来实惠。 1 .加大鲜活农产品现代流通设施投入。加快应用农产品现代流通技术是鲜活农产品现代流通的根本体现。当前重点是加强鲜活农产品冷藏冷冻设施投入，对进入高校的部分鲜活农产品试行强制性冷链流通，降低鲜活农产品损耗，保障鲜活农产品质量。

广东服装批发的市场在哪里进货技巧攻略便宜

广东服装批发市场在哪里？_进货技巧攻略便宜 广东是全国最大的服装批发省份之一，有著名的广州服装批发市场、东莞虎门服装批发市场、深圳服装批发市场。 电商行业发达的今日，线下服饰城都转行成线上批发，建议去类似杭州女装网这种网络批发平台看看，杭州女装网在服装批发行业知名度比较高，将各大服装批发市场的款式搬到网上，价格也比亲自去拿货便宜，8天无理由退换货的模式增加了很多保障，是目前比较流行的批发手段。 广州服装批发市场分为三大商圈：火车站商圈、十三行商圈以及沙河商圈，每个商圈在全国都是非常知名的。 广州白马服装市场 广州白马服装市场位于广州市越秀区，紧邻广州火车站的站南路，可以坐地铁二号线到达广州火车站站点，交通十分方便。进货方面成熟女装居多，价位为同类批发市场最高，款式偏向成熟装。其中一楼、四楼、五楼经营女装为主，无论样式与质量都比较好，价位也较高，都是大厂出名，部分女装的款式也很精致

时尚。 广州十三行新中国大厦服装批发市场 十三行新中国大厦位于广州市人民南路，乘地铁2号线在海珠广场站下车，并换乘地铁6号线，在一德路站即可。新中国大厦是广州十三行服装批发市场商圈中最出名的一个，整一栋大楼基本上都是做女装的档口，里面也会有一些包包，鞋子批发，但是不多。新中国大厦1-3楼以杂志款为主，风格偏日韩甜美的，休闲的居多。4-5楼主要是做毛织品批发，打底、毛衫等等。6楼以上的服装是新中国大厦的精华所在，都属于中档服装货源，很多欧，韩系列的服装都有。 广东益民服装城 益民城位于广州天河区濂泉路北段西侧、广深铁路北侧，属于沙河商圈，乘地铁6号线，在沙河顶站下车即可。益民服装城分为A、B、C、D、E、F六个区。作为专业批发市场后起新秀，汇聚3000多个优秀服装经营实体店，开业8

连单销售七大方法、话术

连单销售七大方法、话术！ 方法一：寻找互搭互配 ?快速反应、快速找到适合搭配的三种产品 ?搭配物品：配搭的衣服、鞋、皮具、饰品、袜子等。 ?主动、热情、快速上前为客人进行搭配 方法二：利用促销，不失时机 ?利用店铺的促销活动 ?利用VIP ?利用季节交替 ?利用节假日 方法三：多为顾客去补零 ?当你为顾客找那些零钱时，顾客可能还嫌麻烦，为什么不试着在收银台推出我们的小配件? ?比如说鞋是288元一件，棉袜是12元一双，共计300元整。在收银的时候巧妙利用收银台边的小物件进行连带销售，看似简单的一句话，这一个月算下来也能为店铺增加一笔可观的销售收入。

方法四：新款、主推积极推 ?新品、主推款，陈列在店铺的抢眼位置 ?根据顾客的需求把新品或主推介绍给客人 ?顾客选中试穿时，我们同样需要把符合客人要求的备选给客人 方法五：朋友、同伴不忽略 ?货品推荐和介绍的过程中，注意同伴的看法和意见，主动与同伴沟通、赞赏其眼光 ?适时给同伴推荐合适的产品，鼓励其试穿 ?利用活动，鼓励一起购买 方法六：勤展示多备选 ?“展示三件，卖出两件”的原则 ?不要向顾客只展示一件产品，“展示三件，卖出两件”的原则是许多年以来验证过很多次的一个事实。向每一位顾客展示三件产品，你平均卖出两件——你的生意将翻一倍。 方法七：奖励考核机制要配套 ?更多的提成或额外的奖励 ?你会得到更多荣誉与赞美 ?你会得到更多的晋升空间

?连带销售件数最多的竞赛与奖励 ?有连带销售的最高客单价的竞赛与奖励等 连单销售7大说服点（销售话术） 1、不算多买，只是提前买 ?“其实您只是提前买而已，毕竟这些都是您用得上的东西，而且我们剩下的数量也不多了，机会真的很难得呀！” ?“如果买了之后用不着那是很可惜，不过这些衣服您随时都用得着，只是先准备好而已，所以这叫做提前买而不是多买了。” ?“您是在最恰当的时候提早买而已，而且这是一个节省费用的最佳决定！（如果是有促销、打折的状况下可以使用）” 2、一起买更划算 ?“难得今天有活动，喜欢的产品一起买下来也比较划（实惠）！节省下来的钱买饰品配衣服多好呢！”

关于服装淡季应对的方法和季节进货时间

关于服装淡季应对的方法和季节进货时间 1、时间段 服装的淡季一般在6月下旬到8月底而随着近几年全球天气变暖的因素，据鄙人观察现在的9月依然是生意难做，天气炎热。所以鄙人认为现在的服装淡季整从以前的6-8月延伸之9月中旬，甚至9月下旬。由此看出服装行业的淡季自然在6月下旬到9月中旬期间了。 2、货品市场行情 经常转批发市场的朋友，都知道每个季节的初期，是市场上新货以及新款最多的时间，到了中期也就是新品重复期，往往会这样，新品速度明显减少，款式同质化严重。到了季节后期，根本就没新品，批发挡口的货品基本上是处理以及库存积压的货品。再来看看夏天这个淡季，夏装的出台5月已经是新品上市时间了，到了六月基本上挡口的货品已经都是新品（六月上旬），到六月中旬去看市场也还有几个新品上来，到了下旬基本上就没东西了，各家挡口都是门可罗雀，服务员打瞌睡的景象。 也就是说批发市场的货品走势，已经在一个月就已经把整个夏天的货品推出完毕了。 3、销售市场分析 前些年，除了5.1期间的正常促销，基本上5月到六月的中旬市场价格的走势是比较稳定的，但是鄙人今年在观察市场时发现，随着厂方以及各大代理商对下游零售店的延伸发展，让市场的价格竞争异常残酷。目前的时间来说6月下旬已经是价格大战的爆发期，各个品牌零售店已经是9元起，买一赠一，全场5折了。淡季的促销在淡季的初期就已经残酷的进行着。 4、单店销售情况分析 请问下在郑州做店的朋友是不是六月以来店铺销售（业绩）一天不如一天？到月底基本上已经进入低迷期？偶尔还会有一次高业绩。但是细算业绩也不过是5月的中等水平？由于天气的炎热以及竞争的加剧业绩是一天天下滑。特别是炎热天气，只有晚上才有顾客光临在上午的10点到12点和下午3点到5点之间基本上很难看到顾客进店？ 5、顾客需求的分析 由于5月天气已经开始热，所以很多顾客都是在选择5月份购买夏天的衣服，到了6月。基本上很多顾客已经穿着夏装了。所以，6月顾客的基本穿着需求已经大部分都满足。从我的小店来看，基本上已经都满足了。用通俗的话说，就是该买的都买过了。 关于淡季的应对方法： 大致归结为两点： 1、外界因素 A：天气因素，导致销售高峰期的减少，销售时间短缩短 B：竞争因素，导致价格被压榨，在价格战的氛围里，价格对你的影响不可小视， 特别是根本没什么营销策略以及价值观体现的小店 2、内部因素 A：货品因素，现金回笼速度慢，交易单数少，货品更新速度慢，相对新鲜度减少。 B：利润低，库存逐渐增加。恶性循环 C：顾客入店的少，明显没人气。 D：销售士气降低，破罐破摔即将产生。 改善以及根据外部因素所做的调整： 1、从店铺装饰开始：清凉的颜色以及POP的色调选择，比如椰子树叶搞几个挂橱窗位置或者门头花点工夫用绿色植物装饰一下。 2、留意气象预报：经常做服装的朋友应该都有看天气预报的习惯吧？如果连着热了三天，

如何做好渠道激励(团队激励 销售激励方案技巧)8.doc

如何做好渠道激励(团队激励销售激励方 案技巧)8 通过学习本课程,你将能够： ●学会煽动渠道合作意愿; ●掌握营造激励环境的关键; ●了解如何做好双向沟通; ●学会让渠道更有安全感。,以下便是第1页的正文： 本教案附有视频资源到“嘟噜网”https://www.wendangku.net/doc/9315633004.html,/duluwang 学习 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●学会煽动渠道合作意愿； ●掌握营造激励环境的关键； ●了解如何做好双向沟通； ●学会让渠道更有安全感。 如何做好渠道激励 一、煽动渠道的合作意愿

人脑分为左脑和右脑，其中对画面的控制主要来自右脑，煽动经销商的合作意愿，主要是刺激经销商的右脑。 人们在听到一句话后会在脑海中呈现一个画面，所以，煽动可以理解为勾画美好的图画。经销商与企业合作最核心的诉求是赚钱，企业要给经销商信心和未来，给经销商勾画赚钱的图画。想象的事物最美好，现实与想象之间总是有差距的，所以，企业与经销商之间的沟通是对未来愿景的描绘。比如，服装销售人员会主动让客户试穿，客户试穿以后，销售人员就会描述出客户穿着衣服得到赞美的画面，客户想象到这些美好的画面后就会购买衣服。 二、让渠道看到“钱途” 所谓让渠道客户看到“钱途”，就是通过对未来的规划和描绘让经销商对企业有信心。要想让渠道客户看到“钱途”，企业需要做好以下三个方面：一是规划，即未来市场准备如何操作；二是理念，即市场的经营理念；三是动作，即企业要采取的动作。 当企业做年度规划、憧憬未来的时候，员工都会觉得很激动，因为他们有了愿景。同样，人生也需要愿景，成功的老板一定是煽动力强的人。企业与经销商沟通时，要把企业最好的一面展现给经销商，让经销商知晓企业的理念和动作。 业务员发展渠道经销商通常有两种方式：一种叫霸气营销，就是描述企业的愿景和未来以及对产品的理解，让经销商感到振奋；另一种叫奴才营销，就是本着“反正也不耽误你太多时间，去公司看看就当旅游”的态度发展经销商。发展经销商就像打仗，最怕早早把退路想好，所以，企业要给经销商信心，让经销商看

蔬菜营销模式三篇

蔬菜营销模式三篇 篇一：蔬菜营销模式 一蔬菜直销模式 通过扶持培育一批有影响力的龙头型农产品流通企业，有效提高农产品加工配送能力和流通组织化程度，大力推动农产品产销衔接，开辟绿色通道，发展农产品第三方物流，建立健全农产品供应链网络，逐步形成覆盖全市、辐射周边、影响全国的农产品流通服务网络 1要加强基础设施建设，形成种植规模，提高蔬菜生产能力。做到布局区域化，生产设施化，产品特色化。推动蔬菜生产向优势区域集中，重点支持有传统、有基础蔬菜产区做大做强，实现蔬菜产业集群发展。2要加强科技指导与服务，提升蔬菜种植科技含量。坚持以质为先，选择优良种子，推进标准化园区建设，完善服务和销售体系，把绿色产品包装好，宣传好，打造成真正的优质绿色品牌。3要推进产业化经营，引导农户从生产者转变成生产经营者。重点扶持、壮大一批龙头企业。培育辐射范围广、带动作用强的大型专业合作社，引导农户加强与企业、市场的对接，提高蔬菜产业的规模化和组织化程度。完善市场体系建设，通过各种渠道和方式将产区与销区直接对接。 4是完善监控体系建设，实施质量监测，提高蔬菜质量安全水平，让人们吃上真正的绿色食品、安全食品。 二以社区支持农业（CSA)模式经营的农场 CSA是农场和社区密切合作的一种体系。通常在一个CSA体系中，社区居民向农

场购买类似“会员”的资格，到收获季时定期获得一定数量的时令蔬菜或其他农产品 三借鉴的 一般来说的话，分两种经营模式。 一种是：综合型，即所有的高低档次的都卖，什么价格和品牌都有的混杂销售，而且主要是以低端的产品为主比较适合。这种经营模式就只能以消费比较低、追求实惠的客户为主，量大但是利润往往不会很高（当然碰到傻的也可以坑一下）。销售方面也不需要什么技巧，强调经济实惠就行。 另一种是：专卖型，即卖单一的一个牌子或者其他几个牌子，牌子总数不要超过三个为宜。这种形式对店面的整体规划以及商品摆放要做一些合理的搭配，使看起来比较正规，因此在销售方面也需要一些专门的讲解，如品牌的独到之处的展示。最好在每个箱子上打上个标签，每个箱子标不一样的价钱，并放上一个使用说明书之类的东西，这样给人的感觉就是很正规的感觉。 四“农校对接”模式 即农产品与高校食堂直接对接，高校食堂需要什么，农民就生产什么，既可避免生产的盲目性，稳定农产品销售渠道和价格，同时，还可减少流通环节，降低流通成本，通过直采可以降低流通成本20%～30%，给学生带来实惠。 1.加大鲜活农产品现代流通设施投入。加快应用农产品现代流通技术是鲜活农产品现代流通的根本体现。当前重点是加强鲜活农产品冷藏冷冻设施投入，对进入高校的部分鲜活农产品试行强制性冷链流通，降低鲜活农产品损耗，保障鲜活农产品质量。 2.增强进入高校鲜活农产品加工配送能力。鲜活农产品高效物流配送是鲜活

成功销售七大步骤(精)

成功销售七大步骤 现今业务代表的角色跟以前相比已经发生了很大的变化，由于客户需求的复杂性和多维性，要求业务人员首先必须是一个具有丰富知识的顾问，给客户提供的是顾问式的销售服务。现在的商业行为已经不单单是一种简单的买卖行为，而是与企业战略、文化等都有可能相关的事项，这就要求业务人员应该和客户建立长期伙伴式的关系。在买方市场为主导的今天，各种各样的产品和宣传充斥着每一个人的神经，所以我们必须使自己的产品或服务显得与众不同，这样才能在市场竞争中脱颖而出，被客户所认同。销售步骤推销就是一种发现及满足顾客需要的过程。如果要有效进行这个过程，你首先必须辩认顾客有使用你的产品或服务的需要。而需求是指达成或改进某样东西的愿望，因为有需求才有购买的动机。而要达成这样的交易，必须熟悉成功销售的七大步骤，并将每一步骤中的技巧运用到推销公司产品及服务；从而通过学习面对面的沟通技巧以学习如何处理客户异议并帮助客户达成双赢的购买决定。一、掌握丰富的产品知识首先你必须了解你的产品，认清行业内主要产品的特征、优势及利益之意义并分析公司现今产品的特征、优势及利益。只有掌握了丰富的产品知识，你才能更深入了解客户购买某产品或服务的动机。而了解了其动机后，采取什么样的推广方法、如何定价、产品卖点提炼等问题都可迎刃而解。产品特征是指公司产品或服务的特性；而产品优势则是指该特性的说明及其在市场上之独特性，与同类产品相比的差异化往往可作为满足特定人群的产品优势；产品利益指该特征对客户的意义及可为客户带来的好处，如果这些好处能满足顾客的需求，推销的步骤便比较容易继续下去。二、开发新客户任何生意都难免会损失既有客户，必须不断开发补充新客源。同时为了扩大市场占有率我们也要把客户从竞争者手中争取过来，或在市场推销一种新产品时，我们需要建立新的客户。开发新客户是一个专业销售员要具备的技巧。通常，开发新客户可考虑的客户信息来源和渠道有以下几种：具权威性的第三者调查资料经济部门公布的资料展览或促销活动 扫街式拜访YellowPage 与其他销售员或同行交换情报登广告自行培养开发客户需要考虑的是如何争取与客户见面，一般而言有直接登门拜访、信函、电子邮件、打电话预约等几种方式。成功的销售拜访应包含几个基本的要素：目的——与客户达成明智而互利的决定是销售拜访的最终目的；任务——充分掌握拜访过程，以达到每一阶段的预期效果； 事先准备——要达成任务，进店前的准备及进店内的准备是非常关键的； 拜访对象——对你的产品或服务有决定权或有影响的人；或占有资金、有需求的人。三、开场白开场白的最终目的是为了和客户就拜访中将谈及和达成的事项取得协议，良好的开场白对交易的达成至关重要。因为第一印象已决定了一半，而且你无法重来。而经营一个成功的开场白应注意以下事项：准备开场白完成客户背景资料调查，所谓“知己知彼，百战不殆”。 问自己：客户和我会面，他想达成什么目的？我和客户会面，想达成什么目的？引出开场白：--首先经营一个舒适的气氛，如闲聊一下店内的装修、今天的天气等；--谈论共同认识的人或互相感兴趣的话题等以先建立融洽的关系；--当双方都准备好谈生意时，将话题转回业务和会面的目的如何讲开场白：提出议程——陈述议程对客户的价值——询问是否接受四、询问掌握技巧性的询问方法和正确的反馈是一个业务人

淘宝卖家在阿里进货需要掌握的技巧

淘宝卖家在阿里进货需要掌握的技巧 1、寻找固定的卖家。假如你四周没有好的批发市场，阿里的确是你小额进货的最佳选择。假如你已经决定在阿里进货，建议您先批发少量货品尝尝看。假如质量满足的话，你能够继续在这家公司批发。如此，折扣更多，一样，风险也少了不少。 2、多比较、多钻研。我曾经为了批300元的货在淘宝和阿里上反复比较钻研了2天。不冒然进货，是我们每个人都应当留意的。要考虑的因素不少。比如商家是不是诚信通，他们的价钱跟同行比起来怎么？这里大家要谨记。并不是便宜的东西就是好的。这点就要靠大家的悟性了。 3、尤其提醒的是，某些货品，淘宝上的价钱甚至比阿里还要便宜。也就是说部门的阿里商家，在淘宝上也开了店。大家碰到想批的货，最好过来淘宝这边搜索一下价钱。 4、在选择进货时，定然要多知道下淘宝、阿里的一些特地展会、批发市场等。并对新的淘宝卖家定然要有一个样品件，对已经采购的样品件的供应商的网址要进行收藏，并有三个月是时间进行删选的过程。在这期间定然要有一个淘汰和删选的过程。不鼓励淘宝卖家直接采取让供应商代发货的方式，除非是合作较长时间，信誉和信任度等都挺好的情况下。要不然的话，自己非常难掌控的。 5、做竞争比较小的产品，一款多功能干洗净带给一大批消费者不少方便，同时也为运营者创造了不少利润；不但能经过淘宝销售还能够在线下市场促销或摆摊设点卖。 适不适合总结下，我感觉是假如周边有如此的批发市场，不妨也到周边去看下，合适就就近去进货；没如此的批发市场，在网上进货就要注意风险和以上的些技巧。对风险的考虑，我想我们应当避免运用银行直接转账的形式，和初次进货少量拿货以充分验证供货商诚信态度。另外，便宜也需有个底线，太便宜的东西还是不要去碰，以免买回来的是一堆垃圾。 我是在网上卖内衣的，在阿里巴巴上找买家也不容易，都是些大量拿货的，想找个量小的太难。假如阿里巴巴的买卖速配能够更好发挥用处的话，至少在找买家或者卖家上是会方便的多。淘宝店的拿货量适合像我们这类小供应商去满足，接下来关键就是比较下性价比和风险问题，找更高性价比的，更诚信诚心的卖家。阿里巴巴有个披露不诚信卖家的地方，大家能够去找找，花钱在阿里巴巴上的卖家不定然全是诚信的，正如淘宝商城的货不定然是性价比高的一样。卖家是好是坏，还是看群众的眼睛，群众没发言，还是自己当心探寻。

销售七大步骤

销售的七大步骤： 1. 开场白 2. 探询需求 3. 说明好处 4. 解除反对意见 5. 缔结（成交） 6. 要求客户转介绍 7. 追求卓越服务 一、开场白： ——销售就是销售自己 （一）访问前的准备： 1．8种积极的态度： 1) 强烈的企图心 2) 世上无事不可为 3) 过去不等于未来 4) 积极乐观，看到有益的一面 5) 做事认真、快速 6) 充满热忱 7) 100%的承担全责 8) 永不懈怠 2．服饰： 1) 人体有95%是衣服覆盖，客户见你一定是根据你的穿着来作他的判断。 2) 衣着是促成生意的工具，它会影响自己，也会影响别人。 3) 人靠衣妆马靠鞍。 3 ．知识： 1) 彻底了解产品与服务 2) 了解客户购买的好处与问题的解决，而非卖产品 4．经验： 1) 客户鉴证 2) 成功案例

3) 名人推荐 （二）开场白的三要点： 1) 介绍自己（单刀直入、快速直接） 2) 询问需求 3) 说明好处 成功方法——开场白“标准化”： 1．方法： 1) 先写再说 2) 不断修改 3) 练习 4) 反复使用 5) 再修正 2．开场白“标准化”的好处： 1) 从容而谈 2) 精简有序 3) 条理清晰、不怕打断 二、探询需求： ——销售是问出来的，而不是讲出来的！ 销售是要用问的，不是用讲的 没有需求，就没有销售 （一）企业的主要需求 1) 提高收入 2) 降低成本 3) 更高利润 4) 提高生产力 客户只关心自己——省钱、赚钱 （二）如何探询需求： 1．吸引注意力： 1) 直接告知获得好处 2) 帮助对方解决问题 3) 向对方请教 2．探询的要点： 1) 现状（你的现状需求是什么） 2) 满意（你的选择满意吗） 3) 改进（你认为哪些需要改进） 探询需求 1. 3. 2.

四个技巧 激起顾客购买服装的欲望

四个技巧激起顾客购买服装的欲望 导语:我们知道,很多顾客尤其是女性顾客,购买服装的决定都是一时兴起冲动,临时决定购买的。在服装销售过程中,抓准时间,运用技巧,激起顾客购买服装的欲望,是成功销售服装的关键。 既然，在服装销售过程中，抓住最佳销售时机，激发顾客的购买服装欲望很重要，服装店就必须要掌握一些激起顾客购买服装欲望的技巧了。下面，小编就向大家介绍四个激起顾客购买服装的欲望的方法，希望对大家的服装销售有帮助。 一、营造销售氛围 服装店可以利用灯光、POP、视频演绎、道具展示等，营造和渲染出热烈的服装店销售气氛，从而起顾客的好奇心。很多顾客一旦被现场氛围感染，就会产生购买冲动，从而达到刺激消费的目的。同时也可以通过一些道具的摆放和产品的陈列来达到吸引顾客的目的。其实服装产品的展示在服装店销售过程中很重要，把产品完美展示出来，让顾客一眼就能看到，并且通过搭配、装饰等烘托出服装的最佳卖点，吸引顾客的眼球，激发顾客的购买欲望。 二、服装价格的拆分 一些服装专卖店，往往是因为价格特别高而无人问津，其实这需要服装导购员懂得运用价格拆分法。可以先告诉顾客，产品的特征怎么样，如质量、款式等，然后到价格，若是顾客嫌价格高，可以使用价格拆分法，将比较大的价格拆分开

来，如几百块的一件衣服，分到一年十二个月中，每个月就几十块前，这样一说的价格自然更能让顾客接受。 三、运用第三方的影响力 可以在在销售过程中，巧妙运用第三方作为例证，这样可以使顾客获得间接的使用经验，以顾客引起相应的心理效应，快速认可产品及其性能，刺激购买欲望。若是能够使用明星充当第三方的角色，则更有说服力。 四、迎合顾客的购买心态 很多顾客都会有共同的购买心理，如占便宜，少花钱买更多东西、追求个性、追求时尚、与人攀比等等，这些心理在大部分顾客身上都有，所以，若是懂得迎合顾客就的购买心理，自然能够刺激到顾客的购买欲望，从而提高服装销售业绩。 以上便是小编总结的激起顾客购买服装的欲望的四个方法。总的来说，服装店想要激起顾客购买服装的欲望，就一定要想尽办法，引起顾客的注意，吸引顾客的眼球

【销售技巧】公司销售团队管理技巧的6种方法

公司销售团队管理技巧的6种方法 团队管理技巧是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。销售团队管理技巧的主要内容有：组建销售团队，根据销售目标选择恰当的销售人选，制订一整套销售水平的标准、指标从而快速鉴别销售人员;制订明确、针对性的销售实力提高规划，确定团队成员的激励、奖励方案，从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范销售人员，为实现销售的短、中、长期目标打造一支卓越的销售团队。 人是非常复杂的生物，无论从哪一方面来看，都离不开人的作用;有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题。我认为是有道理的，因为人是万物之首，离开了人，一切无从谈起。所以，销售管理之中，销售团队管理技巧无疑是处于非常重要的位置，甚至可以排在销售管理技巧三大内容之首。销售团队管理技巧可以从以下6个步骤进行。 一、销售人员的招聘 销售人员的招聘首先要制定招聘计划。明确销售部门的人员、岗位需求，特别要注意的是：不是因人设岗。而是因岗设人。接下来要明确谁负责招聘;招聘多少人员;招聘的时间进度。 负责招聘的人员：销售部门和人力资源部门共同进行招聘。一般情况是人力资源部门负责人员的联系、初次面试，主要考察申请人员的资格、发展潜力，是总体的把握;而销售部门主要把握申请人的过

往经验、从业经验、专业能力，是从技术面上进行分析。 招聘多少：要招聘多少销售人员才算合适呢?这主要取决于销售组织的规模和销售目标的两个方面。按照要完成的目标进行分解到区域，区域分解到城市、渠道、终端和个人。根据现有组织的人员更替、淘汰和未来一年内的发展，确定销售人员的招聘数量。 招聘的时间进度：制定招聘的日程表。综合分析现有销售人员的稳定性，得出比较准确的人员需求比例。按照一般的招聘合格率或稳定程度排定招聘推进时间表。 招募标准：首先是职位分析，分析企业所处的竞争环境和社会环境，行业特点、相关法律法规。其次是明确岗位要求，公司同一岗位对次职位的看法和认识。 职位说明书：任职要求，包括学历、工作经历、经验;语言文字能力、沟通能力、积极主动的心态、敬业精神等。职位描述：产品销售、销售对象、职责、与企业和部门的关系，特殊限制：如出差，加班等。 招聘的途径：主要有以下几种，人才市场、大中专院校、媒体广告、网络招聘、行业内部推荐; 高级销售及销售团队管理技巧人才可以委托猎头公司进行招聘。 信息发布：发布信息要视具体的招聘形式进行。如果是在人才市场、学校等定向的地方则只需要做好招聘地点的沟通和宣传即可;如果是非定向则要发布招聘广告，如，报纸广告。尤其值得注意的是：目前网络招聘销售人员是非常高效和实用的方式，而且效果好，费用

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成为销售精英必备七大核心能力-销售精英,高级销售技巧,销售 人员的素质 销售精英的七大核心能力： 一、忍耐力 忍耐最不容易做到的，做过销售的人都知道，刚开始一个客户没有的时候你要忍耐。曾看到过很多刚踏入销售行业的人半途而废都是不能坚持的结果，可能你需要忍耐一个月、半年甚至一年才开始积累到一些客户，你的业绩和收入才能相应的提高，因此如果你是机会主义者千万不要去做销售。在销售过程中仍然需要忍耐。和客户约好的时间，你准时到达，可是客户临时有事或者正在开会，你应该如何？忍耐，不然你必定失去这个客户。早年前我也做过敲门销售，一栋二十九层的楼，每层八户人家，从下

“扫”上去，见门就敲，结果是20%的人对你的敲门极端反感，门没开就要你“滚”；40%的人不是很耐烦，开门告诉你“快走”；30%的人反应平淡，说“我不需要”，只有10%人能够有耐心听你介绍完你的产品，而且还不一定购买。没有忍耐力做的下去吗？ 二、自控力 很多时候销售人员是单兵作战的，销售人员每天要去开发客户，维护客情等，这些都不可能完全在领导的监督下进行，企业唯一的控制方式就是工作日报表，以及每天开会汇报个人的工作状况，可是如果真想偷懒是非常容易的，比如故意去较远的客户那里，路上可以休息；本来半小时谈完，结果谎称谈了三小时等等，这种方式除了损害企业的利益，更重要的也是阻碍自身的发展。我的一个朋友张先生时任某国际传媒公司中国区客户总监，他曾说当年刚投身销售工作时无论刮风下雨每天早8点出门到晚上10点回家，中午饿了就吃面包和矿泉水，三个月时间没有休息，才签下第一个客户。正是有了这种自我发展的要求和良好自控能力，我那位朋友才能取得今天的成就。这种成就不是靠“每日拜访表”“每天的情况汇报”逼出来的，完全靠自控。

五年《家居服》经验进货技巧

五年《家居服》经验进货技巧 服装这个经久不衰的行业，无论是网络上还是实体的，在创业之初想到的就是服装，所以现在的服装店遍地开花，然而经过调查现在市场上对于服装中细化出来的“家居服”专业品牌店却屈指可数。在这些人里面有一部分是怀着满腔热情的创业者，同时也有一些是富含经验的服装生意人，但对于家居服的真正理解的、或者说想经营这种的产品的朋友却近乎为零。对于这些经验老赖的朋友来说实体进货应该不是问题，但从目前的趋势来看网络的发展已经成为不可逆转是趋势。同时也涌现了许多是专业家居服批发平台其中家居服、内衣专业贸易平台就以中国·普宁国际服装城官网D衣城内衣贸易平台为首。在创业的初期个人各方面还尚未熟悉尤其是进货，所以个人建议大家先到专业的平台。 一、便宜未必是好货 做服装零售商在服装进货时，不能只看价格的高低。当然应该货比三家；在此基础上适当的衡量价格时更应该以自己的定位为准，否则价格再低，拿回去的货一件也卖不出去那就得不偿失了，但还是有很多的朋友抵御不了低价的诱惑，当然包括我自己也曾经有过。中国·普宁国际服装城这个批发市场坐落在中国家居服、内衣的主要生产基地潮汕地区，然其官方网站（D衣城内衣贸易平台）在很大程度上突破了地域、时间的限制在网站上汇聚了国内大批的家居服、内衣企业，其货源款式不下千款，价格当然也包含了各不同的层次。所以大家在权衡自己的定位后，再去选择产品的档次，在个人看来产品没有最好，只有适合自己的才是最好的；同时要考虑的是拿一件货回去能有多大的利润才可以拿。 二、量出为入 通过长时间的积累可以清楚的了解自己的月均销售额，年均销售额，再决定进货的数量，如果服装零售商所在的服装批发市场是一个新开的市场，还不是很旺，这种情况考虑到更多的是要留住回头客户。同时考虑到的是同其它店家所经营的服装款式不同，经营一些外贸服装，或是找一些库存尾货来做这个就未尝不可，因为尾货库存服装有其不能再生的特殊性，撞板的可能性很小，这样可以很好的留住一些顾客，培养成老顾客。无论是广州还是普宁国际服装城这类大型的实体批发市场，尾货是一定有的，对于较远的朋友有可以通过他们的网络平台D衣城轻松的进到自己所需的产品，这个可能就是他为我们带来是的一个机会，甚至说是商机。 三、便宜未必是好货但利润还是最重要的

销售团队管理技巧

【销售经理】销售团队管理技巧 选人、育人、用人、留人，是销售经理的中心任务。他们按部就班地设计好招聘规划、培训课程、薪酬制度、激励机制，本以为万无一失，却在企业实际情况、团队内部矛盾面前不得不一次次重新调整。因此，他们迫切希望能获得一本做“人”的秘笈。 ◆医药观察家报记者：邝海燕 辨识“千里马” 令许多销售经理想不透的是，组建队伍看似简单，但在实际操作中却总有相当多的出人意料。究其根源，缘于销售经理在围绕“人”做规划时，缺乏科学缜密的思考。 云南同丰医药有限公司市场部总监李长城认为，要组建出优秀的销售团队，销售经理必须做好包括组织架构的合理设计、团队成员的合理分工、精准落地的技能指导、鼓舞士气的培训激励、激活团队的快速执行、富有挑战的薪酬考核等在内的一系列工作。 其中，组织架构的合理设计是最基础的步骤，这对销售经理今后的工作有着导向作用。针对此，某药企销售总监易明给出的建议是，销售经理应当根据企业产品及市场状况，拟定好年度招聘计划，并制定出囊括了流程、工具和方法的完整招聘体系。 应当注意的是，在招聘过程中应遵循以下两个原则：其一，招募渠道应不拘一格。唯有成员来源多样化的销售队伍，才能保持稳定以及有较高的风险规避能力；其二，遵循宁缺毋滥的原则。找到一个合适的人和找到一个不合适的人进行再培养，显然后者的难度更大，可能出现的问题也更多。 事实上，业内曾有销售专家就“究竟哪几类人具有…千里马?潜质”进行过调查，而经过分析，“高材生”、“雇佣兵”、“农民工”和“老女人”名列榜首。 “高材生”，指正规院校的毕业生，且具备一两年销售经验者最佳。此时，他们已经完成了从学校到职场的过渡，但距离职场“老油条”尚有距离，具备可开发性，也有一定的冲劲和热情；“雇佣兵”，即通常所说的“成手”，已经积累了一定的客户资源，销售手段老练，内心沉稳，业绩提升快，但这类人的稳定性也较差；“农民工”，指学历不高、家庭背景也不太好的人员，他们需要稳定的工作和收入，面临机会时会加倍珍惜，具备吃苦耐劳的工作精神，但通常此类人员的上升空间也极为有限；“老女人”，指30-40岁之间已婚已育的成年女性，她们在职业上多半没有太多的想法，只想“做事”，忠诚度、亲和力和韧性都较高。 培养多元化人才 招聘是前提，留人是关键。而要想留住人才，必然要通过系统的培训和辅导，使员工尽快融入企业、适应工作。但在团队建设的过程中，最困难的也莫过于技能指导的精准落地。李长城指出，很多销售经理在业务上的表现是相当不错的，其之所以获得提拔也正是由于业

蔬菜的经营秘诀

一、对蔬菜经营合理定位 很多管理者认为，蔬菜对于超市来说，其存在的目的仅仅是增加超市经营品项和吸引人气，但是10%的销售占比和17%的盘点毛利是很多大品类、品项无法做到的。很多管理者在做蔬菜的时候也出现了问题，或者一味地追去毛利率，或者一味追求销售额。 小编认为，由于蔬菜经营对超市经营不可替代的作用，在不同的时段应该做不同的管理。对于需要抢占市场份额的超市来说，销售量最重要，通过销售带动人气，但也不能一味地负毛利或者低价销售，还需要考虑整个蔬菜部门的成本开支，做到能赚最好，不赚不亏也行，不然能做到少亏当赢也可以。而对于市场当地稳定的超市来说，通过合理大的管理来赢取利润是蔬菜部门管理者需要下功夫做到的。 二、做好市调和采购工作 蔬菜，作为家庭主妇的必购商品，其品质、价格和促销往往成为决定超市蔬菜经营好坏的关键点，而采购和市调却是商品品质、价格和促销的基础。因此，如果要做好蔬菜，必须要做好采购和市调工作。 市调包括顾客的市调和商品的市调，顾客的市调我们重点放在顾客对于我们的合理建议和顾客希望我们门店购买的商品品类。 而商品的市调不仅仅是针对竞争店相同单品价格的调查，它还包含了相同单品的品质、不同时段的价格、陈列等操作方法的市调，也包含对异地蔬菜、本地蔬菜在蔬菜批发市场（农贸市场）的价格、品质以及价格波动的调查。因为蔬菜的价格(特别是本地季节性蔬菜)相当

敏感,可能会受到市面出货量的影响，短期内价格变动幅度很大，所以要求市调尽可能每天进行，同时在做市调的时候注意“货比三家”。 采购，是对市调结果的一个总结，也是超市经营的重中之重，对采购单品的甄选和成本的降低直接体现在商品品质的提升、价格的下降、利润空间的增加上，从而门店蔬菜经营更具有精竞争力，因此，必须加强对蔬菜商品采购的管理。 相比超市经营的其他单品而言，蔬菜经营条件和环境具有较大的不稳定性，因为它从种植、收获到运销的规范性较低，而且对蔬菜保鲜的要求也比较高，加上由于蔬菜单品的品质和价格季节性和出货量的影响较大，这就需要采购员对市场保持高度的敏感，随时掌握上哦的流行性和突发社会性事件的影响,趋利避害,同时,对蔬菜单品的属性有着非常专业的了解和把握。 一般来说，蔬菜的采购渠道主要有两个：当地采购和跨地区产地采购，当地采购又分为农产品批发市场（农贸市场）和周围农产品生产基地（农户）。而短时期内跨地区蔬菜季节性和产货量的变动不大，加上保鲜、销量问题的影响，进而要求采购员尤其关注本地蔬菜的采购，需要对本地季节性蔬菜采购时间掌握得非常到位。比如说本地农户每天早上5点到蔬菜批发市场进行蔬菜批发、售卖，那么久要求采购员必须在早上5点之前赶到菜市场，对所需要采购的单品品质、价格做一个确认，得出第一手的数据。

批发市场进货有什么好处有哪些技巧

批发市场进货有什么好处?有哪些技巧? 淘宝衣服代理是时下非常流行的服饰进货方式，这种进货方式可以说是颠覆了传统的进货方式。很多以往在批发市场进货的网店主纷纷转向选择了这种进货方式，那么淘宝衣服代理较之批发市场进货有何益处呢?下面就跟随星密码的小编一起来看看吧! 更安全的进货方式 较之去批发市场进购衣服货源，淘宝衣服代理是一种更为安全的进货方式。因为网店主只要选择了衣服代理，就意味着不用进购实物货源，这样就不会出现让人头疼的库存积压问题，资金也就更为稳妥，因此，它的安全性是不置可否的。 更便利的进货体验 以往，网店主每次去批发市场进购衣服货源都如通过打仗一般，大包小包不说，还累得半死不活，但是淘宝衣服代理就大有不同了。网店主选择这种进货方式后，只需配备一台电脑，足不出户就能选到心仪的衣服货源，非常便利和省心。 更丰富的款式选择 很多不在大城市的网店主去批发市场进货总是需要长途奔波，而且每个批发档口能展示的款式也非常有限，因此，淘宝衣服代理就恰到好处地避开了这个弊端，充分利用了网络没有时间和空间限制的优势，为全国各地的网店主提供了款式非常丰富的服装。 下面介绍在批发市场进货时技巧。 (1)不要在批发市场慢慢检查产品。当拿到货后，只要把数量点清就可以了，一般回去发现产品有问题后再要求更换。若拿货后就在批发店里面点货，会让批发商觉得你是个很麻烦的顾客，从而不愿与你打长期的交道。 (2)进批发市场，先不要急着问价买东西，先把整个批发市场纵观浏览遍，把各类款式、风格的店铺分类，做到批发的时时候心中有数。 (3)定好进货计划，定位进货目标，下一步就要货比三家了。这里要注意一个问题，因为批发市场主要针对的是批发客户，第一次进货一般量都不大，所以砍价要量力而为，不要太狠，店家一般都不太愿意跟这样的买家合作。还有，货比三家并不单以买到低价的货为目的，更重要的是要发掘优质供应商，这是以后合作中关键的一环。 (4)不要问单件商品价格。专业的向法如“这衣服怎么批?”、“这个批什么价”。不要以单数形式提提问，如“这件衣服多少钱一件?、“这件怎么卖，”。

七浦路服装批发进货技巧分享

不久前，笔者与几位服装店的老板到上海七浦路一带进行了五天的扫货大行动。在这五天的进货过程中，从大家花钱如流水的疯狂，可以看出这是一支兴奋的淘货队伍。淘货团队员相互切磋进货经验，也体会到自己以前单独进货容易犯下的错误。下面，笔者就现身说法，让大家从这次服装淘货团中学习到更多实用的进货技巧。 知道自己的服装卖给谁 现场回放：这次的广东淘货团，我们从上海，将服装、鞋子、饰品等全部一网打尽。淘货说起来好像是件很简单的事情，因为到上海七浦路，一下子看到这么多好看又便宜的货品，人人都像疯了一样，完全不把钱当回事。笔者留意观察了一下，队员刚开始下手时，看到好看的外贸休闲服装，毫不犹豫——进!看到很女人味的服装，果断——进!看到很个性、性感的服装时，不假思索——进!笔者不禁问他：“你店里到底是卖什么风格的?”他说：“什么风格都有，客人进来不喜欢这种风格总会喜欢那种风格，一个都不放过。” 进货指导：如果你是一位店主，也许你和他有过同样的经历和心态。总认为店里风格多样化是留住客人的好办法，事实上，我们并不提倡这种经营之道。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。 在你淘货之前，你应该对自己的店面有一个清晰的定位和规划：首先，你要考虑店铺周围的环境，比如，在大学附近，肯定是一些比较新潮、时尚的小服装店回头率更高;而在小区附近，则可以考虑外贸服装，丰富的款式吸引年轻的上班一族……现在城市的年轻人在穿衣着装方面越来越懂得自己的风格和个性，他们很多会在固定的服装店购买相同风格不同款式的服装，很多忠诚顾客甚至会主动和服装店联系。因此，经营服装店就要尽量保持自己一贯的定位和风格，用不断更新的款式来吸引回头客。