人事规章制度
人事规章制度
第一章员工入职、异动、离职手续的办理
第一条：入职
一、应聘人员在人力资源部领取并填写《职位申请表》；
二、人力资源部进行初次面试，根据面试情况填写《员工入职登记表》
三、初次面试合格后到相关部门复试，复试合格者发放《录用通知书》。
四、新员工报到，人力资源部根据《新员工入职手续清单》，为其办理相关事项。
五、填写《员工履历表》，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。
六、向新员工发放《入职培训指南》，并告知其入职培训时间。
七、带领新员工参观公司。
八、新入职员工的试用期为1-2个月，试用期结束考核合格后转为正试员工。第二条：异动
一、新员工试用期满，直接主管部门严格填写《员工评核表》并提出意见：同意转正、予以辞退、延长试用期。
二、公司因业务拓展需要或员工本人能力专长与所任职务（岗位）不适应时，公司有权调整员工职务（岗位），员工不得借故推诿。
三、各部门内部职务调动，均应依程序由主管人员核准，并以书面形式报人力资源部经理核准后方可生效。
四、员工接到职务异动通知后，应于两日内办完移交手续，并到新的工作岗位报到。
第二条：离职
一、员工离职手续由人力资源部协助办理。
二、正式员工提出辞职须30日前，试用期员工提出辞职须3日前向所在部门提出书面申请，部门经理同意后，到人力资源部领取员工离职表。
三、部门经理同意员工辞职并在离职申请书上签署后，送交人力资源部审核、签批。
四、员工因小过与公司解除劳动关系，按照公司奖惩程序处理完毕后，由人力资源部确定其生效日期。
五、主管以上人员离职报总经理批准。
六、离职员工按规定，到各有关部门办理物品移交手续，包括交还员工制服、更衣柜钥匙、员工证、员工手册、缴清欠款等。
七、离职申请书全部签署完毕后，财务部根据部门上报的考勤计发薪资。
八、凡未经批准擅自离职或离职时未办理离职手续的不开据离职证明。
九、员工合同期满，甲、乙双方中任一方不再续约时，应提前30天以书面形式通知对方。合同期满之日不再续约者均按照本程序办理离职手续。
第二章薪资
第一条：薪资标准
一、工资体系分为基本工资（五级三档，略）、加班工资、岗位技术补贴及工龄工资等。
二、岗位补助补贴，岗位技术补贴分别为100元/月、200元/月、300元/月，经人事部门考核，报总经理批准方可执行。
三、全日制员工工龄工资为50元/年（满一周年计发），每增加一年递增50元，五年封顶（即250元）。工龄工资享受要求：工作认真且全勤者，全年累计病事假及其他无薪假超过20天（含）取消次年全年工龄工资。
四、工资结构设定。
a、享受各级A档标准工资员工不得超过本部门编制的30%；
b、享受各级B档标准工资员工不得超过本部门编制的50%；
五、其他说明：（主管（含）以下人员按下述标准考核）
1、享受各级A档工资的要求：
（1）在公司工作满一年以上，且工作成绩突出，忠诚度高者；
（2）工作期间累计病事假及无薪假不超15天；
（3）符合上述项要求的部门可提出工资晋升意见，由人力资源部负责考核。考核合格后于次月执行新的工资标准；
（4）享受本工资的员工每半年考核一次（每年3月，9月），如考核不合格，
降一档工资；
（5）考核标准依据人力资源部考核测评方案执行。
2、其他各档工资调整由部门考核提出申请，报人力资源部或相关领导审批后。于次月执行新的工资标准。
3、新入职员工按照其综合素质确定工资，原则上按照C档试用，特殊情况下须报总经理审批执行。
4、工资发放后如有疑问，由部门文员或负责人统一汇总后再反馈至人事部门，由人事部人员统一予以解释。
六、工资编制流程
1、各部门每月3日前将上月考勤上报人事部门。
2、人事专员于每月10日前对考勤表进行审核、汇总，报人力资源部经理、分管领导审批后，上报财务室。
3、财务室根据考勤和工资标准编制工资表，报总经理批准后于每月15日下发工资。
第二条：员工的考核
一、公司对员工的考核分为转正考核、晋升考核、年终考核等三种形式。
二、考核标准均按德、能、勤、绩四个方面进行。
三、转正考核：
1、员工的转正考核由其所在部门组织，填写《员工试用期转正考核表》，部门主管签署转正意见，所在部门经理审定。
四、晋升考核：
1、部门根据岗位需要和员工表现，可对员工晋职、晋级提出意见。
2、部门主管以下员工的晋职（级）由员工所在部门申请，由人事部会同申请部门主管对其进行考核。
3、部门主管以上员工的晋职（级）由总经理室提名，由分管领导对其进行绩效考核，报总经理批准。
六、年终考核：
1、每年年末，员工须对本年度工作进行总结。
2、各部门根据个人总结，参考月度考核结果，对部门员工进行年终考核。
3、各部门依据员工考核结果，结合部门年度考核业绩情况，按照人力资源部的决定，对员工给予年终奖金或年度调薪。
第三章考勤制度
一、工作时间：
根据有关劳动法规和公司实际情况，员工每天工作时间不少于8小时。每周工作时间不少于6天。如遇特殊工作安排，各部门可根据实际情况进行调整。若因工作需要加班，可视情安排补休或给予加班工资。
二、缺勤：
A.迟到：超过部门规定的上班时间到达工作岗位、或未按要求完成出勤记录者
为迟到。
B.早退：未按部门规定的下班时间离开工作岗位、或无正当理由也无相关考勤
记录者为早退。
C.离岗：未经上级主管许可，无任何形式的请示或知会就擅自离开工作岗位超
过10分钟以上者为离岗。
D.旷工：未按部门规定的排班时间正常出勤、超过规定上班时间1小时以上或
无故缺勤者均为旷工。连续旷工3 天或当月累计旷工3天（含）者，则被视为不符合劳动条件，并与其解除劳动合同，参照相关规定对应扣薪。
三、加班：
A.在规定的例休或法定假期中，由公司或部门领导委派、安排出勤或值班时，
此工时为加班；若因自身能力未完成份内工作、无故自行安排当班的现象，不按加班对待。
B.因酒店工作性质或特殊任务需要临时加班1小时以内，不视为加班。
凡正式的加班必须事先向所属领导申请，按其当日完整的出勤/签到记录为准，并及时提交相应的书面审批资料至人力资源部，否则不按加班计算。
加班由所属部门在60天之内安排补休，并将补休记录抄送人力资源部；不能安排补休的给予加班工资，逾期无任何理由、无任何审批记录并未能安排的存休一律予以充公。
四、工时：
A.例休：例休：员工在按照部门排班完成本职工作后应该享受的休假，每人每
月4天；在不影响工作的前提下，该假期可以累计存休或连休，但不得跨年度。
B.补休：必须有明确书面记录、已被审批确认的存假或加班时，在部门负责人
同意的前提下申请的休假统称为补休。员工级连续补休5天以上者，需用《假期申请表》提前三天申请；主管级或以上员工补休连续3天以上者，需用《假期申请表》提前三天申请。
C.连休：连续例休4天以上为连休；申请连休者须在其部门落实下一月度的排
班前提早向所属部门主管申请，各部门主管根据实际情况适当安排，因工作需要不能安排时仍应服从正常的更期和排班。连休4天以上者，需用《假期申请表》提前3个工作日申请；主管级或以上员工连休3天以上者，需提前3个工作日向总经理书面申请。
五、请假/消假：
A、事假：员工因故申请事假，须提前至少3个工作日书面申请，由所属部门第一负责人签署同意后方可休假，事假一律无薪。
B、病假：所有的病假均须持医院的诊断证明；享受公司的全部工资，没有证明及发票的按事假处理。
C、婚假：员工在公司连续工作满12个月，必须提前至少10天书面申请，同时提供员工本人3个月内办理的合法《结婚证》为附件方能享受。符合条件者可享受3天有薪婚假，男满25周岁，女满23周岁初婚为晚婚，晚婚假奖励15天，为3天+15天=18天。未达到或超过规定时限的申请不予认可。
D、产假：在公司连续工作满12个月的已婚女员工（必须符合国家计划生育要求），可享受为期90天的产假，但须提供有效《准生证》和专业医疗机构的相关证明。产假期间享受本人基本工资。
E、法定假：国家规定的11天假期（元旦一天、农历清明节一天、5月1日一天、农历端午节一天、农历中秋节一天、国庆节三天、农历春节三天），相关休假规定及补休将参照每次假期的另行发文执行。
F、工伤假：员工当值期间，完全按照安全规范操作仍然出现的意外受伤为工伤；任何人员出现工伤时，应即时通知所属部门第一负责人、24小时内通知行政人事部及总经办备案，并及时办理相关审批手续。工伤期间将参考二级以上医疗机
构的有效诊断证明享受全薪假期；若休假超过2个月以上时，由第3个月起则享受本人基本工资的70%，工伤休假最长不得超过120天。
G、丧假：员工在转正后，其直系亲属（父母、配偶、子女）身故，享有3天有薪假期；旁系亲属（配偶父母、同胞兄弟姐妹、祖父母等）身故，享有1天有薪假期。
H、带薪年休假：公司员工累计工作1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。职工请病假累计2个月以上的，不享受当年的年休假。
I、消假：员工因故取消休假时，应书面办理消假审批手续；部门经理级以上管理人员连续休假超过3天、或因工作需要提前结束假期3天以上时，应书面报知总经办。
因服务行业的特殊性，本公司员工除享受以上指定假期的类别外，其它形式的休假一律按无薪事假对待；任何形式的连续休假超过5天以上时，期间不得再重复享受例休、法定节日等待遇。
假期审批权限：员工请休假5天（含）以下，由部门审批，报总办备案，5天以上，报总办审批，超过7天，上报总经理审批。主管级以上管理人员请休假一律报总经理审批。
第四章培训
第一条：培训目的
一、为满足公司发展和员工职业生涯需求，创建优秀员工队伍，特制定本
培训制度
二、本规定适用于公司全体员工。
第二条：培训目标
一、经过有计划和系统的培训后，员工对本职位的专业知识、工作技能、
行为态度有明显提高，能符合岗位的要求。
二、培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
三、培训方针是自我学习与传授培训相结合；在岗培训与脱产培训相结合；
分职能培训与员工需求相结合。
第三条：培训原则与内容
（一）、遵循系统性、主动性、多样性原则。强调员工必须主动参与。同时充分考虑受训对象的层次、学历、类型，培训内容、形式的多样性。
（二）、培训的内容。
1、新员工入职培训(岗前培训).以公司经营战略发展目标、公司文化为依
据，对新员工进行公司简介、战略前景、企业文化、《员工手册》、规章制度、工作标准、服务规范、劳动纪律、安全生产、管理机制、工作礼仪等方面的培训。
2、岗位技能培训。以公司运营大纲为主要依据，具体以各岗位工作标准、
岗位服务标准、岗位质量标准为依据实施知识、技能等应知应会的培训。
3、行为态度培训。主要是专业形像、礼貌礼仪、文明用语、微笑服务、
品质道德等方面的培训。
4、相关内容培训。如人际关系、沟通技巧、销售技能、团队精神、财务
管理、管理知识、绩效管理、化妆技巧等。
5、在岗培训。由各职能部门组织实施，根据实际需要，对员工进行小规
模的、灵活实用的培训，定期向人力资源部汇总培训情况。
6、其它方面的培训。公司根据工作业务需要安排的其它方面的学习。
第四条：培训的组织策划
一、公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。
二、各部门负责协助人力资源部进行培训工作的开展与落实，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的在岗培训。
第五条：受训者的权利与义务
一、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类
培训。
二、员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
三、员工有义务参加和接受公司安排的培训，并坚持到结束，达到培训要求
的效果。
四、培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中。
五、员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，
须凭培训部门的有效证明或文件通知，经所在部门和人力资源部及分管领导批准后，可做公假处理。
第六条：外派培训管理
一、外派培训：培训地点在公司以外的短期培训。
二、个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培
训。鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训。
员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准可办理请
假手续。
三、外派培训要填写外派培训申请表，与公司签订培训协议。
四、外派培训人员根据签定的培训协议必须继续在公司至少服务完规定的
年限。
第七条：培训方法
1、入职培训通常选择课堂讲授、小组讨论、演示等进行。
2、技能方面的培训通常选择角色扮演、游戏、小组互动等进行。
3、行为态度方面的培训通常选择讨论、案例分析等进行。
4、其它可根据培训内容确定培训方法。如管理人员培训可选择户外拓展训练、多媒体等进行。
第八条：培训的实施和反馈
一、人力资源部负责培训的实施过程。
二、培训实施过程原则上依据年度培训计划进行。如需调整，由人力资源部报公司领导审批。
三、培训前应按培训方案确定培训师、场地、器材，培训对象，并申请培训所需各项费用。
四、培训期间实行培训签到，并以此为依据对学员进行考核。
五、外派培训的由人力资源部保存外派单位的文件、通知、考试分数等资料，以此为依据制作员工培训记录。
第九条：培训评估
一、从四个层面进行评估：反应层、学习层、行为层、结果层
二、反应层的评估主要是通过发放调查问卷的方式进行。
三、学习层的评估主要是通过受训人员培训前后的变化提高来测评。
四、行为层的评估主要是检验受训人员培训后实际操作应用的程度。
五、结果层主要是考察培训的最终效果，通常1-3个月后用具体指标来考核。
六、把评估结果与员工的奖金、提升、岗位补贴、试用期转正、续签合同等挂钩。培训评估由人事部与部门负责人共同完成。
第十条：培训费用：由人力资源部每年制定年度培训实施计划时提出预算。
第五章活动
第一条：活动目的：
增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工的关爱。
第二条：活动主题
1、每月举行一次员工生日会或每月给当月过生日的员工赠送生日礼物。
2、每年举行一次优秀员工参加的附近景区旅游活动。
3、每年组织一次全体员工参加的趣味运动会。
4、充分利用公司设施，在不影响对客服务的前提下，适时开展文体比赛活动。
第六章奖惩
第一条：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度；适用范围：全体员工；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第二条：奖惩办法
公司对于表现突出、成绩显著的员工将分别酌情给予公告表扬、奖金、书面嘉奖、记功、晋升荣誉，并以“奖罚令”形式在公告栏公告。
1、奖励等级
（1）奖金：每次奖20元至50元。
（2）书面嘉奖：奖励奖金100元并公告，副本归入该员工的个人档案，三次书面嘉奖视同一次记功。
（3）记功：奖励奖金200元并公告，副本归该员工的人人档案，一年内有五次记功者自动晋升一级。
（4）员工凡签《处罚通知单》者，取消评选A级工资标准、季度优秀员工，凡犯有大过者取消一切评选资格。
（5）员工在工作中因服务质量好，而得到客人的书面表扬两次者，可冲减一次轻微小过《处罚通知单》。
2、奖励性质：
◇奖金
1.拾金不昧；
2.热心服务并有具体事实；
3.提出有益于公司发展规划的意见和建议
4.有显著的善行佳话，为公司争创荣誉；
◇书面嘉奖
1.季度优秀员工（包括：销售冠军、礼仪形象大使、服务标兵）；
2.品德端正、工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；
3.对公司经营或管理制度建议改进，经采纳施行且卓有成效；
4.节约公司各项资源，卓有成效；
5.遇有灾难，勇于负责，处置得当，减少损失；
6.检举违规或损害公司利益；
7.保护宾客生命安全和公司财产者，见义勇为；
8. 对于公司临时组织的、非本职工作范围内的工作，能按时并出色完成； 9；检举飞单现象，经确认情况属实后；
10. 及时发现隐患，并予以妥善处理，避免公司遭受损失；
◇记功
1.拾金不昧且金额较高受到客人表扬；
2.技术、业务考核成绩特别优秀；
3.维护公司重大利益，避免重大损失；
4.在增收节支方面做出成绩；
5.遇有意外事件或灾害，能妥善处理，有效避免人身伤害或减少损害；
6.其它方面有显著成绩；
3、奖励评选
1.公司每月给员工做一次等级工资考核，
2.公司按年度评选优秀员工，标准按部门人员编制情况而定；
3.评选程序：优秀员工由部门推荐、报人力资源部审核备案，总经理批准；其它形式的奖励由员工所在部门经理提名，并写出主要事迹和具体意见，报人力资源部核实后，由人力资源部推荐并报总经理批准；
4.晋升按公司规定的岗位级别设定办理。
二、员工惩罚制度：
（一）处罚等级
（1）书面警告
处罚10-50元，并签《处罚通知单》，签满5张《处罚通知单》，公司将给予辞退。
（2）小过
处罚50-100元，并签《处罚通知单》，签满3张《处罚通知单》，公司将给予辞退。
（3）大过《处罚通知单》
扣除10日全薪（当月工资不够扣除者，从下月工资中继续扣除，依次顺延。（4）开除
（二）处分权限及程序
（1）解除劳动合同以下处分，由本部门及有关职能部门直接处理；书面警告的，经违纪员工本人签名，由本部门及有关职能部门报人力资源部存档：凡拒绝在违纪单上签名的，处罚上升一级。
（2）解除劳动合同处分，由本部门及有关职能部门报人力资源部，人力资源部按规定办理解除合同手续。
（3）被开除的员工，由其所在部门、人力资源部立即联合办理并清除公司。（特殊情况可直接办理）。
（4）凡涉及部门经理以上（含部门经理）员工违纪，由有关职能部门书面报总经理，由总经理批准后，人力资源部办理处分手续。（本条款也适用于经理以上人员的解聘）。
（三）处分有效期限
凡书面警告者二个月内撤消，小过者半年内撤消，大过者一年内撤消。员工犯有上述小过后，确有悔改且各方面表现良好，经部门经理提出，人力资源部核准，报经总经理批准后，由人力资源部备案，可提前撤消。
（四）处分性质
书面警告（凡违反以下条款，给予书面警告一次）；
1.一个月内迟到三次或早退一次；
2.上、下班不到部门签到，或上班时间不经允许外出；
3.上、下班不按指定通道进出；
4.对客人不按规范标准服务
5.因工作失误，忘录消费单（总单金额不超过100元以内），并由个人赔偿；
6.不按规定着装，衣着不整洁，不佩戴工号牌（识别卡）；
7.擅自离开本岗位，串岗聊天；
8.违反安全操作规章制度，但尚未造成后果；
9.不按规定时间、地点就餐；
10.在公司内行为不检点，如大声喧哗，追逐打闹；
11.工作时间洗澡、吃零食、听收音机等；
12.工作时间扎堆闲聊，影响服务质量；
13.搬弄是非，影响员工团结；
14.擅自变更办公室、更衣柜、床位，擅自更换钥匙或加锁；
15.区域卫生检查不合格；
16.由于工作小过，造成公司财物损失200元以内；
17.了解其他员工犯有大过行为知情不报者；
18.交接班事项不清楚或用品交接不完善；
19.不按规定时间开关设备或使用设备。
20.在员工洗澡间洗衣服；
小过（凡违反以下条例者，给予小过次）
（1）旷工一天；
（2）私吃、喝客人食品，饮料；
（3）私自使用客用卫生设施及其他设施；
（4）工作时间打牌、下棋、瞌睡或干私活；
（5）工作时间饮酒；
（6）工作时间擅自离开公司，造成一定后果；
（7）未经保安部同意，擅自将消防安全设备、设施移作他用；
（8）违反安保制度，拒绝安保人员职责范围内的检查；
（9）发现公司财物或财产丢失损坏，不向上级汇报；
（10）拾取客人遗留的一般物品，不按规定上缴；
（11）不遵守宿舍管理制度或员工餐厅、浴室管理制度者；
（12）在公司内出售或推销私人物品；
（13）对客人无礼貌、藐视、骚扰客人私事，造成一定后果；
（14）故意损害同事物品；
（15）唆使、挑拨员工、从而引起斗欧，造成轻微后果的；
（16）由于工作过失，造成公司财务损失价值200元以上（1000元以内），并处其本人承担赔偿责任；
（17）了解其他员工犯有重大过失行为而知情不报；
（18）利用职务便利，为他人服务时，不开消费单；
（19）服务员与技师发生恋爱关系；
大过（凡违反以下条例者，给予大过一次）
1.一个月内旷工二天；
2.未经批准私配公司内部钥匙或工作调动后私留原岗位钥匙；
3.不配合保安部进行案件调查，提供假情况或作伪证；
4.泄露公司机密文件或资料；
5.当值员工在工作时间内离岗、睡觉；
6.由于工作过失，造成公司财务损失价值1000元以上（3000元以内），并处其本人承担赔偿责任；
7.了解其他员工犯有重大过错而知情不报。
开除
1.连续旷工三天或半年累计旷工三天；
2.非“同事”式交往，并在员工中造成影响的；
3.用污言秽语侮辱同事或上级；
4.公然顶撞上级，不服从指挥或借故怠工；
5.故意损害宾客财物，损失在2000元以下的，并处其本人承担赔偿责任；
6.唆使、挑拨员工，从而引起斗殴，并造成影响；
7.私自调换客人外币和套汇；
8.玩忽职守，给客人或公司造成损失达2000元以内，并处其本人承担赔偿责任；
9.拾到宾客遗忘的贵重物品隐匿不报的；
10.偷窃宾客、同事、公司财物；
11.对客人无礼貌、窥视、骚扰客人私事，造成严重后果；
12.用非法手段涂改原始记录，偷窃帐单票据，利用客人已付账单，再向客人收取钱财从中谋取私利；
13.与客人或客户私下交易，行贿受贿；
14.利用工作职务之便收受好处，使公司利益受损；
15.泄露公司内部机密文件，资料，数据，使公司蒙受损失；
16.玩忽职守，给客人和公司造成损失达2000元以上的，本人除赔偿损失外，公司保留进一步追究相关法律责任的权力；
17.威胁上级，侮辱客人；
18.在公司内聚众闹事，殴打他人或唆使他人打架，造成严重后果；
19.私藏私用公安部门规定的违禁品；
20.触犯国家法律而被公检法机关拘审；
21.犯有其他严重错误；
第七章社会保险（略）
第一总则
第一条为规范员工社会保险管理，保障员工合法权益，根据有关法规及公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司正式编制（含试用期）的员工。
第三条人力资源管理部门负责员工社会保险的经办、管理工作。
第二员工社会保险
第四条公司为员工建立并缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等国家规定的社会保险。
第五条员工社会保险缴费基数及其调整
一、员工实际薪资水平低于当地劳动和社会保障部门核定的上年度最低工资标准，则其社会保险缴费基数为最低工资标准。
二、员工实际薪资水平虽高于当地劳动和社会保障部门核定的上年度最低工资标准但仍低于当地上年度社会平均工资标准，则其社会保险缴费基数为其实际薪资水平。
三、员工实际薪资水平高于当地劳动和社会保障部门核定的上年度社会平均工资标准，则其社会保险缴费基数为当地劳动和社会保障部门核定的上年度社会平均工资标准。
四、员工社会保险缴费基数随当地劳动和社会保障部门核定的社会平均工资变化发生变化，由人力资源部于当地社会平均工资调整的次月统一对全体参保员工的缴费基数进行调整。
五、员工社会保险参保险种及缴费比例以国家及当地劳动和社会保障部门规定为准。
第三员工社会保险的管理
第七条员工社会保险的缴纳
员工需按月缴纳本人社会保险保费，保费中员工个人承担部分，由公司每月从其工资中代扣代缴。
第八条员工社会保险的参（续）保
（一）符合下列条件的员工，在与公司签订正式劳动合同后均可参加或延续社会保险：
1.在原单位已参加社会保险，并能提供与原单位解除劳动关系的证明且按要求办理社保关系转移手续；
2.未与任何其他单位建立劳动关系且未参加过社会保险，但能按要求提供所须材料；
3.其他符合办理社会保险条件的。
(二)属于下列情况的员工，公司不予办理或延续社会保险：
1.因个人原因不与公司签订《劳动合同》；
2. 双方自愿签订《劳务协议》；
3.未与原单位解除劳动关系，仍由原单位继续交纳社会保险；
4.属原单位退休、内退或停薪留职人员；
5.属于其他不予办理社会保险的员工。
第九条员工社会保险的转移
（一）符合公司规定的参（续）保条件的新入职员工，应在试用期满转正后10日内按要求将社会保险关系转入公司。
（二）员工离职后，由人力资源管理部门在离职后10日内为其办理社会保险转出手续，并于离职当月停止缴纳社会保险。
（三）员工社会保险关系因个人原因未能及时转移，由此产生不良后果由本人承担。
第四罚则
第十条凡在办理社会保险的参（续）保及转移等工作时，未执行本办法的规定而给公司造成损失的，追究相关人员责任，追偿相应损失，并处罚款500—1000元。
第五附则
第十一条符合公司规定的参（续）保条件的新入职员工，在其试用期满转
正后，由人力资源管理部门通知其参（续）保事宜。员工试用期间的社会保险在
试用期满后一并补缴。
第十二条员工应按公司规定的时间和要求提供参（续）保所需的相关资料、证明，由人力资源管理部门进行审核。因员工未能在规定时间内提供相关资料、
证明而导致参（续）保遗误的后果，公司不承担任何责任。
第十三条本办法由公司人力资源管理中心负责修订、解释。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
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1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所
行政人事部管理规章制度
湖南金园物业发展有限公司 行政人事部管理规章制度 1. 目的 规定湖南金园物业发展有限公司人事制度，指导运作。 2. 范围 适用于湖南金园物业发展有限公司所有在职员工。 3. 责任 3.1行政人事部负责制定公司人力资源规划。 3.2负责落实员工的招聘、甄选、培训、奖惩、培训、考核等人力 资源相关各项工作。 3.3负责制定、实施、跟踪、检讨、完善与公司行政管理相关的各 项规章制度，保证公司各项工作的顺利进行。 3.4 负责公司员工档案信息的建立,完善储备人材信息库。 3.5 负责公司员工的劳动关系的处理,以及相关社会保险、福利的 工作。 3.6 负责公司企业文化的建立,及时了解员工思想动态,增强员工的 凝聚力和向心力。 3.7 负责公司员工薪酬体系的建立。 3.8 负责制定公司各部门员工有责任维护及遵守的各项规章制度。 4. 人事制度 4.1人事选聘及录用： 4.1.1行政人事部负责人员的招聘 4.1.2行政人事部与用人部门共同进行人员的面试,并要求应 聘人员填写“应聘登记 表”并出示学历、学位证书、职称 证书、身份证等有效证件。 4.1.3面试合格由行政人事部跟进办理入职手续。办理入职时 要求员工本人提交有效个人资料（其中包括学历、学位证
书、职称证书、身份证等有效证件），所有填写的及提交的 资料要求真实、有效，如资料中有虚假、伪造或不实，公司 则有权中止与员工的劳动关系，公司不承担赔偿责任。 4.1.4 新员工入职一个月内需与公司签订书面劳动合同，合 同期一般为3年，其中基础员工试用期1个月，中高层管理人 员试用期为3个月，工作表现优秀者可适当缩短试用期，但试 用期最少不能少于1个月，试用期表现欠佳者可延长试用期， 但最多不能超过6个月，试用期不能胜任者，予以辞退处理。 4.2 转正试用期结束，由员工本人提出转正申请，部门经理(项目 主任)批准，行政人事部跟进办理员工转正手续。 4.3 合同的订立与变更 4.3.1合同期满，如双方同意可以续签；任何一方不想续签合同时需 提前10个工作日通知对方，逾期未通知视为同意续签。通知以“新 签劳动合同通知”及“终止劳动合同通知”为准。 4.4 辞职 4.4.1员工辞职需填写“员工辞职申请表”,试用期员工辞职 需提前3天提出，已转正员工辞职需提前30天提出。 4.4.2正式员工辞职而未按规定提前30天书面通知公司解除合 同的，应当赔偿公司相当于员工本人半个月工资的损失；试 用期员工辞职而未按规定提前3天书面通知公司解 除合同的，应当赔偿公司相当于员工本人3天工资的损失。 4.4.3员工结算工资后，行政人事部为其出具“离职证明”。 4.5辞退 公司辞退员工，由用人部门填写“解除劳动关系申请表”， 经总经理审批后交行政行政人事部，由行政人事部负责通知 员工解除劳动关系。 4.6 员工辞职/辞退手续 员工需在批准的离职日期前完成以下事项:
人事规章制度
行政人事部管理制度 1、公司组织结构 2、新进人员任职细则 3、员工考勤制度 4、员工请假制度 5、员工离职制度
公司组织结构 -n 瞬理an 理 k _________ fT 专 frJ 台 专 a KJ 數 斤 r -U1J 襲 y sJl 挾 T 二彌 设 计 广 盍 吕 辑 号 J 咨 服 专 市萄訓 JI
新进人员任职细则 第1条招聘申请 各部门如因工作需要需增补人员时，需根据业务发展和人员使用状况，填写《人员增补申请表》拟定招聘人员的职务名称、人数、任职资格要求等内容，呈交主管经理核准后交行政人事部依程序办理招聘。 第2条员工招聘 1 ?主管部门：行政人事部作为招聘的主管部门全面负责公司员工招聘工作。 2?用人部门：根据招聘职位的岗位说明对应聘人员进行面试考核，并填写考核意见，后经主管经理 进行审核。 3 ?招聘录用 (1)经审核评定后，未被录取人员由行政人事部将其资料归入储备人才档案，以备不时之需。 (2)经评定被录取人员，行政人事部与用人部门在商谈入职时间后发出录用通知。第3条人员录用 1?新进人员报到时应填写人事资料卡，提交身份证复印件、学历证书复印件、一寸免冠照片1张， 签订相关文件。 2?被录用员工与公司签订《劳动合同》，劳动合同由行政人事部统一建档管理。第4条试用期管理 1 ?试用开始：新进员工由行政人事部向其介绍相关规章制度和公司领导同事后，将其引至用人部门报到。 2?试用期限：W6个月左右，表现优异可提前转证。 3?试用期待遇：新进员工试用期间薪资依公司薪资标准核支。 4?试用期考核：用人部门对新进员工的工作态度、工作能力、工作绩效进行考核，并填写考核鉴 定，合格者公司正式聘用，试用期表现不合要求者，部门主管认为没必要继续试用时，依据试用期合同规 定可提前考核，停止试用。 第5条转正 1 ?待转正人员的直接领导对其进行考核，并填写《新员工转正表》。 2?劳动合同正式签订后，公司可根据员工绩效考核情况、实际工作能力等因素对员工给予晋升并提薪，提薪额度视具体岗位、责任轻重等而定。 第6条附则 1、本细则拟定和修改由行政人事部负责，经公司主管经理批准后实行。
人事规章 公司人事规章制度
XX人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审 批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、 社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
学校人事管理制度(20191107220856)
魏县新实验一中人事管理制度 一、考勤及请假制度 要求：教师按学校规定的作息时间上下班，不迟到，不早退，不旷工。不中途私自外出，不在上班时间办私事。每天上午、下午签到，无特殊事情不请假。 （一）请销假制度 1、教师因病、因事不能上班的必须报相关领导审批办理请假手续，并安排好在校的各项工作。未 请假和请假理由不充分未准假不到校者均属旷工。教师旷工三天，学校按教师自动请辞处理。 2、教师每日上午、下午预备前 30 分钟内集中到教务处签到，上课铃响仍未签到的视为 迟到，迟到时间不得超过 2 节课， 2 节课内补写临时外出请假条，超过 2 节课的按半天假处理。教师请假在一天以内的报主管主任审批，在一天以上的需报主管校长审批同意。临时特 殊情况请假或续假（指不在校内）要求向学校主管领导电话联系审批，并安排学校工作，返校当天销假 补办请假手续。 3、教师因公外出，需有主管领导指示批条，方可外出。参加进修学历考试的教师，在不耽误学校 工作情况下请假，离校前安排好学校工作，返校后执本人准考证办理请假手续，准考证对应的当晌或当 天不计入请假天数。 4、教师本人婚假或直系亲属（包括事实寄养关系）丧假为3 日，超过时间按请假规定处 理。 5、无论何种情况请假，离校前都要把学校工作安排好（例如：任课、值班、班主任管理 等），未安排好学校工作造成耽误课程、耽误工作的，根据学校教学规定进行10-100 元罚款处理。返校及时销假并补齐请假手续。 （二）临时外出请假 教师上班临时有事可以填写临时外出请假条，写清离校时间，返校及时填写返校时间， 由领导签字交门岗保存（月底核对），方可出校门。月底每位教师的临时外出时间累积够 4 个小时按 1 晌假处理，以此类推。 （三）考勤扣款办法 教职工违反校纪校规，根据处分情况，分别给予下列经济处罚： 1、教师请假 1 天扣当日工资（以基本工资为基础计算），连续请假 1 天以上的按 1.5 天 扣工资，旷工扣双倍工资。 2、教师迟到一次扣 5 元，私自外出一次扣 10 元。 3 、未及时销假、补齐请假手续的教师从返校次日起每多一天加扣 3 元。 4、学校重大活动、常规会议（如庆祝活动、大型集会、例会、教研、统考等）不能请假，如果请假每晌加扣 10 元（婚丧假、进修考试假除外）。 5、对于不按时上下班，又采取不正当办法逃避检查（包括包庇者），被查出后严肃处理，在教师大会上点名批评并加倍罚扣工资，情节严重者学校予以辞退处分。 6、受全校通报批评的，扣发一个月校内津贴； 7、受警告处分的，扣发两个月校内津贴； 8、受严重警告处分的，扣发四个月校内津贴； 9、受记过处分的，扣发六个月校内津贴； 10、受到记大过处分，扣发十个月校内津贴； 11、受降级、降职、撤职处分的，按处分后的职级发工资并扣发一年校内津贴。 二、考核制度 （一）考核内容 考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核教育教学工作实绩，即履行岗位职责和完成学 年度工作任务的情况。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德的情况； 能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥和业务技术提高，知识更新的情况；
公司行政人事部管理制度
公司行政人事部管理制度 一个公司为加强公司的行政人事管理，使各项工作都进入标准化，规范化，并使行政部门的工作效率得到进一步提升，都会制定相应的行政人事管理制度。以下是详细的公司行政人事部管理制度的范本，仅供参考。 第一章总则 第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。 第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。 第三条本制度适用XX集团全体员工。 第二章公文管理 第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。 第五条公文的签收。 1．凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。 2．对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附文件处理借阅单后，报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。 3．行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。 第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。 第七条公文制发程序。 主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。 第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。
第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。 第三章档案管理 第十条归档范围 公司所有公文等具有参考价值的文件材料。 第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。 第十二条档案的借阅与索取 1．总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。 2．公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续； 第十三条档案的销毁 1．任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。 2．若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。 第四章印信管理 第十四条公司各种印鉴（除财务印章外）、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。 第十五条日常业务用印，须经行政人事部部长审批，非常务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名后方可盖章，并留有原件存档。如违反此规定后果由直接责任人负责。 第十六条外出办事需带公章时，应由总经理签字批准，行政人事部备案后方可带出，但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还，否则，出现一切事故后果自负。 第十七条公司印信应严格保管，如有失职、差错、丢失或违章使用，一经发现需追查有关人员责任。 第十八条公司原则上不允许开具空白介绍信或证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管领导签字同意后方可开出，未使用的回来后必须交回。 第五章会议管理
公司人事管理规章制度范本
内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、
能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
人事行政部管理制度
人事行政部管理制度 1.1 人事管理制度 1.1.1 办公室行为规范 1目的 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范。 2 适用范围 公司全体员工（非全日制用工及实习生可参照执行）。 3 主要职责 3.1本规定与《员工手册》处罚措施共同执行。 3.2 人事行政部负责本规定的解释与修改。 4 工作程序 4.1 考勤规范（具体见考勤休假制度） 4.1.1 严守工作纪律，遵守作息时间。不迟到，不早退，不擅自离岗。 4.1.2因事、因病不能出勤，须按规定履行请假手续，经批准后方可离开岗位，特殊情况须事后补假。 4.1.3 正常工作期间，如需外出办公要向部门负责人请示批准，并保证通信畅通，便于联系。离开前应将预计及可能发生的事情准备妥当或委托同事代办。 4.2 日常行为规范 4.2.1 爱岗敬业、恪尽职守、高质高效地完成工作任务。对各项工作任务不折不扣的按程序办理，不省略、不简化、不拖拉。领导交办的事物要迅速处理，并及时汇报办理结果，做到件件有着落，事事有回音。 4.2.2 按公司规定着装。男士应着西装、衬衫、T恤衫、休闲裤等，不得穿背心、短裤、拖鞋；女士应着职业装等，不得穿无袖衫、超短裙、怪异的服饰及皮鞋等。 4.2.3 仪容仪表端庄大方。头发常理，指甲常修。男士不留长发、不蓄胡须；女士不浓妆艳抹，不留怪异发型。 4.2.4 关爱集体，爱护公物。积极参加各项活动，维护企业荣誉和形象。
4.2.5 尊敬领导和同事，待人真诚。同事之间友好相处，平等对待，虚心学习他人的长处和优点，互相团结，互相帮助。 4.2.6 不断提高自身素质，刻苦学习，勤奋工作，主动承担任务，创新工作方法，甘于吃苦，自觉奉献。 4.2.7 诚实守信，言行一致。做到“今日事、今日毕”，“当日情、当日报”。 4.2.8 要“懂规矩”。不该说的不说，不该做的不做，不该问的不问，做到办事有规矩，不能破规矩。 4.2.9 节约能源，确保安全。下班后关闭所有电源设备及门窗，确保安全后方可离开办公室。 4.2.10 发现办公设备和工程设施、设备损坏或发生故障时，应立即通知人事行政部和工程部，以便及时解决问题。 4.3 卫生管理 4.3.1自觉保持办公环境的整洁有序。每天工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，每周五根据公司的卫生责任分担区划分，积极参与大扫除工作。 4.3.2 文件、印章、支票等重要物品不宜放在桌面，应整齐地放在抽屉里。放置重要物品的抽屉要随时上锁，保持桌面清洁。 4.3.3各部门的设备设施应指定专人定期清洁、保养，公司公共设备由财务信息分部负责定期清洁清洁、保养。 4.4 电脑、电话、传真机、复印机使用 4.4.1非本单位人员禁用办公室电脑、电话、传真机、复印机，如果特殊情况需要使用，必须得到各部门负责人的许可。 4.4.2不得擅自删改计算机程序。 4.4.3不得随意安装外来软件。如工作需要，须通过人事行政部请示领导后，由IT人员操作。 4.4.4 工作时间不准占用电脑做与工作无关的事情，如：玩游戏、看光碟等。一经发现，严肃处理。 4.4.5使用复印机需通知人事行政部。
人事部管理制度
人事部管理手册 目录 一、人事部人事结构图 二、部门目标与职能第3页 2-1部门目标第3页2-2部门职能第3页三、工作流程第3页 3-1招聘第3页3-2录用第5页3-2-9员工试用第6页 3-2-10试用期考核第6页 3-2-11转正第6页 3-2-12正式录用第8页3-3奖励和处罚第9页 3-3-1奖励标准第9页3-3-2惩罚标准第10页3-3-3警告单的执行规定第12页3-3-4奖惩审批流程第12页3-4工资第12页3-5岗位调整及调动第13页3-6晋升第13页3-7培训第13页3-8考勤第14页3-8-1工作时间第14页3-8-2工作餐时间第14页3-8-3考勤方法第14页3-9请假第14页3-10辞职与解聘第16页
①、试用期离职第16页 ②、正式员工辞职程序第16页 ③、对于不符合岗位要求人员的处理程序第17页 ④、离职谈话第17页 ⑤、离职手续第17页 ⑥、工资结算第18页 ⑦、本办法即日起实行第20页 3-11人事档案管理第20页四、管理和监督第20页 4-1管理第20页4-2监督第20页4-3员工工作守则第20页4-4员工行为守则第20页 本管理手册从2011年06月02日起执行。 版本：第一版（2011.5.4） 部门主管： 部门经理：
董事长签字： 人事部管理制度 一、人事部人事结构图 二、部门目标与职能 2-1部门目标 2-1-1为企业目前的正常运作提供强有力的支持，为公司各职能部门的正常运作提供支持，包括招聘、培训、岗位职务说明书、绩效考核等。 2-1-2为企业未来的发展提供支持，人事部通过对人力资源的开发和储备，为企业的可持续地发展目标而服务。 2-2部门职能 2-2-1人力资源的开发、储备，以满足公司可持续地发展的需求 2-2-2人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免 1-2-3岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定 1-2-4人事档案管理 1-2-5人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编 三、工作流程 3-1招聘 3-1-1职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已录用员工，然后再向外招聘；各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人事部提出员工招聘要求，并填写“人员需求申请表”，报人事部审批。 “人员需求申请表”如下所示： 人员需求申请表
恒集团人事管理制度
恒安集团人事管理制度 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第一章总则 一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的 全部从业人员。 二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管 理，均依本制度执行。 第二章人事管理权限 三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一 览表）在人事管理过程中，均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。 四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省 外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助
人力资源部进行管理。 第三章聘用 五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的 组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。 六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补 充人员时，应填写“人员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。 七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。 招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。 八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公 正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。 九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息， 收集相关的应聘材料。对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。
人事部门规章制度
人事部门规章制度 【篇一：人事部规章制度】 目录 一、人事部概述 (2) 二、岗位职责与工作内容 (3) 三、工作标准与程序 (7) 一、人事部概述 人力资源是饭店资产的重要组成部分，人力资源的管理是饭店管理的核心和基础。因此，人事部的工作是饭店能否取得成功的关键。人事部的主要工作是围绕着饭店的经营和管理这个中心展开的。通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人间的紧密配合，实现因事择人，事得其人，人适其事，人尽其才，事竞其功的目标。达到提高员工整体素质，改变和有效地组织员工队伍结构，，充分调动员工的积极性、创造性，最大可能地提高员工的工作效率的目标。 总之，饭店人事管理是通过组织、协调、控制、监督等手段，把员工和饭店服务紧密结合起来，最大限度调动员工积极性，不断适应饭店发展的需要，为饭店获得更大、更好的经济效益。 二、岗位职责与工作内容 职务：人力资源部经理部门：人力资源部上级：总经理职级：a 级 岗位职责： 具体组织员工招聘、考核、奖惩、晋升、工资、劳保福利及员工生活等管理工作。工作内容： 1. 负责控制饭店的人员编制，招聘及甄选员工，确保所招聘的员工具有最好的资格及潜质。 2. 负责本部门的有效运作，确保下属员工按所确定标准和程序完成工作。 3. 制定饭店年度人员编制及工资福利计划。 4. 合理调整人员结构，组织员工招聘、考核、奖励等具体工作。 5. 制定工资管理办法和工资分配方案。 6. 制定并落实各项人事工作计划、审查、签批各种人事表格。 7. 组织制定员工培训方案，合理员工结构。
行政人事部管理制度
行政人事部管理制度 行政人事经理岗位职责 1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作； 2、做好公司各部门之间的各种协调工作； 3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作； 4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作； 5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作； 6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况； 7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制； 8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 9、负责制定绩效考核管理制度并组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作； 11、做好各种外来文件的审核和呈报工作； 12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作； 13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜； 15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、 福利标准；
16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作； 17、其他突发事件的处理和上级领导交办其他工作任务。 人事主管岗位职责： 1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作； 2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家 各项劳动法规； 3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争 议、投诉和纠纷； 4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划； 5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等； 6、根据公司用工计划，组织协助部门经理统筹安排人事异动工作（如辞退、晋 升、降级和内部员工调动的等方面的呈报）； 7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行； 9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象； 10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作； 11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 12、负责组织各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作； 13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。 人事专员岗位职责： 1、对人事主管负责，协助上级领导做好人事日常各项事务性工作；
公司人事管理制度
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
人力资源管理规章制度全
人力资源管理规章制度 第一篇人力资源管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。 第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。 第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章聘用 第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。 第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。 第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引
人力行政部规章制度
第一部分 人事管理制度 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。 第三条 公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第四条 公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一管理，分级负责。 第五条 公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为公司总经理、市场总监、销售总监、财务总监、人事行政总监。 第六条 公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。
第二章 招聘录用制度 第一条 人员编制确定 每年十月，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求 各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第二条 招聘规划制定 人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下一年度招聘计划及预 算草案，征求各部门意见后，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第三条 招聘需求确定 各部门岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部门经理根据 工作需要提出申请填写《人员需求表》，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审批。第四条 招聘的组织与实施 人事行政专员在人事行政总监领导下统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施， 相关部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参与招聘活动。 第五条 招聘程序 1.人事行政专员根据各部门《人员需求表》及待聘岗位的《工作职位说明书》制定招聘说明。
员工上班规章制度范本
员工上班规章制度范本 第一章、总则 一、目的 为促进持续长远的发展，规范部门工作活动，增强队员的组织性，纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展。 全体队员应当自觉遵守各项规章制度，以企业发展为己任。 二、工作纪律 1、坚决服从领导，听从领导安排。 2、忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，服从企业的正常调动和工作安排。 3、按时上下班，不得迟到、早退，旷工或上班半途擅自离岗。 4、不得无故串岗、聚众聊天谈笑、争执吵闹、高声喧哗。 5、工作时间不得处理私事、接待亲友，未经批准不得将亲友带入工作场所。 6、工作时间严禁玩游戏、下载电影、进行网上购物等与工作无关的事情。 7、衣着得体，干净整洁。进入工作岗位，不许穿拖鞋、异装。 8、保持工作场所和办公设施用品的整洁。 9、爱护、节约企业财物，不得盗用或不法侵占挪用企业财物，损害企业利益。 10、尊重领导和同事，团结协作，不得造谣生事，拨弄是非，吵架、斗殴。 第二章、考勤治理 一、工作时间企业每周工作五天，员工每日正常工作时间为7.5小时，其中： 周一至周五：上午：8：30-12：00，下午：13：30-17：30为工作时间； 12：00-13：30为午餐休息； 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1、所有专职员工必需严格遵守企业考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 （1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3、请假 （1）病假 a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30-9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由企业给予工作安排。 （2）事假：紧急突发事故可由本身或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4、出差 （1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 （2）出差人员原则上须在规按时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差
公司人事规章制度范本
公司人事规章制度范本 第一节、总则 一、为进一步完善人事管理规章制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节、编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司
需要增加用工的，必须报总经理审批。 九、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参 考。 第三节、员工的聘（雇）用 十、以重选拔、重潜质、重品德为主要用人原则。 十一、各部门、下属公司对聘（雇）用员工应本着精简 原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才 无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按 照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下： 1、总经理，由董事长提名董事会聘任。 2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部 门主任（部长）及下属公司、经理，由总经理提请董事会聘 任。 3、部门副主任（副部长）、下属公司、副经理及会计 人员，由总经理聘任。 4、其他员工，经总经理批准签字后，由人事部及下属 公司聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司需增加员工的，按如下原则办
事业单位人事管理制度
事业单位人事管理制度 简介 人力资源和社会保障部新闻发言人尹成基于2011年4月表示，人保部将推动《事业单位人事管理条例》年内出台，抓好配套单项法规制定工作。事业单位根据聘用合同和岗位职责，以服务对象满意度为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效。 条例详情 在谈到事业单位人事制度改革工作进展时，尹成基介绍，2011年，人保部推进事业单位人事管理制度建设，会同有关部门修改完善《事业单位工作人员考核规定》和《事业单位工作人员奖励规定》。规范公开招聘工作，会同中组部印发《关于个别地方事业单位违规招聘和违规进人事件的通报》。加强岗位设置管理实施工作，中央和国家机关所属事业单位岗位设置方案核准备案率达到85%。 尹成基说，事业单位改革将通过试点逐步推进，目前，在事业单位收入分配制度方面，人保部已经在义务教育学校和公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施了绩效工资，下一步将按照“分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进”的原则，组织实施其他事业单位实施绩效工资工作。 “在开展事业单位养老保险制度改革试点方面，国务院已经确定了五个试点省份，这五个省份开展了大量的测算研究工作，改革将根据情况适时启动。人力资源和社会保障部将配合有关部门落实好相关工作，确保事业单位整体改革顺利推进。”尹成基说。 总则 第一条 为了规范事业单位的人事管理，保障工作人员的合法权益，制定本条例。 公司架构 第二条 事业单位的人事管理，适用本条例。 法律、法规对事业单位人事管理另有规定的，从其规定。 第三条 事业单位的人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先原则，坚持民主、公开、竞争、择优原则。 第四条 事业单位应当建立健全人事管理规章制度。人事管理规章制度应当经工作人员代表大会或者全体工作人员讨论。
事业单位行政人事管理制度汇编
行政人事制度汇编 遵义市海山混凝土有限公司编制日期：二〇一一年四月十五日 序言
规范管理、制度管人是公司建立现代企业管理制度的重要标志，也是公司走专业化、规范化道路的追求与宗旨。本制度汇编从公司各个管理层面予以了详细说明，是维护公司利益与形象,指导员工正确履行职责，规避风险的规范性文件，希望全体新老员工认真学习、自觉遵守。 本制度汇编也将会随着公司的不断发展及时进行修订完善。让我们共同努力，一起打造公司美好的明天！ 遵义市海山混凝土有限公司 总经理（签字）: 年月日 考勤管理制度
为加强公司员工考勤管理，建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍，根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定，特对员工考勤管理规定如下，请全体员工严格遵照执行。 第一条公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理，掌握员工考勤动态，并将结果作为员工考核的依据之一。 第二条公司各部门分别按以下工作时间进行安排： 1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算，实行轮休。 2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制，周六、日及法定节假日休息。特殊情况，另行通知。具体标准作息时间为： 上午08：30—12：00 下午14：00—17：30 第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度，考勤通报由部门经理负责（因公外出时由部门考勤员代行职责）。原则上不允许代假、电话请假，特别紧急的公务处理需向部门领导报告。 第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理，如实记录员工出勤情况。按月填报《考勤统计表》，经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报行政人事部。 第五条对违反考勤者，按如下规定执行： 1、公司员工未提前经部门负责人批准，上下班迟到早退者，每次处罚20元（部门领导40元）。员工漏签到每次处罚10元（部门领导20元）。当月迟到早退累计达到10次者，公司有权与员工解除劳动合同。当年迟到早退累计达25次者，扣除全部年终奖金。同时当年的考勤结果将作为其年终考核的一项依据。
人事部门工作职责及工作内容
人事部门工作职责及工作内容 1、负责建立、健全公司人事管理体系，确保人事工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2、负责制定部门的各项规章制度和工作流程，经批准后组织实施。 3、制定和实施人事部工作目标和工作计划，根据公司经营目标及人员需求计划审核公司岗位及人员编制。 4、根据公司的人员需求计划，建立多种招聘渠道，定期收集用工及市场招聘信息，组织开展招聘工作，依据岗位要求进行人员面试、聘用、选拔及配置。 5、负责公司各级管理人员和项目单位人员的劳动合同签署、对人员档案、从业资格证进行分类登记管理。 6、负责公司各级管理人员和项目人员的薪酬、考核、奖惩方案的制定、实施和修订。 7、负责公司各级管理人员和项目人员的社保与福利管理。 6、负责公司各级管理人员和项目人员的异动、账离职管理，依据战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。 7、负责公司级管理人员和项目人员的培训管理，制定培训计划，并对培训工作进行监督和考核，建立、完善员工职业生涯发展平台。
8、负责公司各级管理人员和项目人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实。 9、负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和谐发展，协助处理公司发生的员工劳动纠纷。 10、研究和分析国家、地区人事类相关政策、法规，保障公司政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。 11、负责下属各独立单位人事相关工作的统计、协调、指导、考核。 12、负责人事配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。 13、领导交办的其他工作。 人事部门工作包括： 1、考勤(各级打卡记录，配合财务核算员工的工资) 2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员) 3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训) 4、绩效(员工绩效考核) ①组织。即制定、修改关于权限和项目责任的组织结 构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。 ②计划。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。 ③人员的配备和使用。即按照工作需要，对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。