婚庆公司临时工管理细则

临时工管理细则

1.目的

1.1为规范公司临时用工管理，满足公司实际用人需求，提高工作质量和效率，保障双方的合法权益，特制定本细则。

2.聘用范围

2.1公司招用临时工从事短期、临时工作，或爬高、搬运等体力劳动工作。

3.人员配置

3.1人员配置本着项目成本控制及工作效率综合设定，需在项目执行会议时由项目负责人、制作部负责人及公司管理层共同协定；

3.2人员配置以公司正式员工优先为现场制作配备，根据目前公司固定套系分为：

2W以下套系固定为5人（一名制作部正式员工+四名临时人员）

2W以上5W以内套系固定为6人（一至两名制作部正式人员+四至五名临时人员）

所有定制项目需与公司高层会晤后确定相关人员配备及使用明细。

4.临时工聘用

4.1临时工条件：

4.1.1年满18周岁以上，持本人有效的身份证件；

4.1.2身体健康、吃苦耐劳，有良好品格，能适应本岗位工作；

4.1.3严格遵守公司的各项规章制度，服从公司所安排工作。

4.2聘用程序：

4.2.1项目负责人须严格控制临时工使用人数。

4.2.2项目负责人在使用临时工时，必须填写《制作部项目执行单》，确定

临时工的人数、用工期限、聘用方式，经制作部负责人上报公司管理层审批后方可执行。

4.2.3临时工由制作部负责人统一安排。

4.2.4临时工在开工前必须持其本人的有效的身份证件进行登记，经制作

部负责人签字确认后进场。

4.3聘用方式：

4.3.1临时工的聘用方式为计时制及月薪制两种模式：

计时制：该工种为公司临时雇佣人员（含大学生、务工人员等）；

月薪制：该工种为公司长期雇佣人员（以务工人员为主），享受公司所提供月薪保障，双方须签订《临时用工协议》，保障双方权益，该工种需随叫随到，不得以任何借口推辞或拒绝，如有特殊情况发生需提前报备。

5.福利待遇：

5.1公司给实际参与作业的外协人员免费提供工作餐（工作满5小时，提供1

餐；工作满10小时，提供2餐）；如果出现连续通宵作业的情况，公司出于人性化考虑，免费提供3餐；

5.1.1所有未参加作业的人员公司不予提供工作餐；

5.1.2 工作餐不得外带或折现；

5.1.3工作餐费标准

午餐标准：12元/人晚餐标准：15元/人夜宵标准：10元/人

5.2薪资标准

计时制工人：领队人员白班按15元/小时，夜班按20元/小时计算；普通人员白班按10元/小时，夜班按15元/小时计算；

月薪制工人：享受400元/月的薪资保障。

5.3作业时间

5.3.1工作时间分为白班、夜班制

白班作业时段为上午8:00至凌晨24:00；夜班作业时段为凌晨1:00至上午8:00；

5.4 交通补贴

原则上，公司不予提供交通工具，所有临时工需自己配备交通工具；但考虑到部分特殊情况的发生，如果前往仓库装卸货的临时工，公司给予往返4元/日的公交补贴，如中途需转车，需提前说明并由制作部负责人向公司管理层报批；

6.工资结算：

6.1临时工完成任务或完成规定的阶段性任务后，制作部填写《外协人员使

用明细》，经制作部负责人签字后交由公司管理层审批，并知会财务部。

6.2财务部根据《外协人员使用明细》核算、发放工资。

6.3计时制工人工资由介绍人统一代领，必须签写代领工资证明；

月薪制工人和公司正式工同时在每月12号前往公司财务部结算工资。7.临时工管理

7.1临时工应当遵守公司的各项规章制度，必须在现场听从项目负责人的指挥和安排，工作需主动积极，若出现工作不积极、不配合、不认真、违反安全规定等，我公司有权扣款或拒绝支付雇佣金，如果因此出现的的安全或违规事故，我公司有权追究其事故责任。

8．本细则从即日起执行。如有修改、补充另行通知。

注：所有外聘人员（计时制、月薪制人员）在其签字领取所有薪资后，后续所产生的相关争议及纠纷与我公司无关，由其自行解决，特此说明！

相关表格：

外协人员明细.xlsx 临时用工协议.do

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婚庆公司雇佣临时工管理细则

1.目的 1.1为规范公司临时用工管理，满足公司实际用人需求，提高工作质量和效率，保障双方的合法权益，特制定本细则。 2.聘用范围 2.1公司招用临时工从事短期、临时工作，或爬高、搬运等体力劳动工作。 3.人员配置 3.1人员配置本着项目成本控制及工作效率综合设定，需在项目执行会议时由项目负责人、制作部负责人及公司管理层共同协定； 3.2人员配置以公司正式员工优先为现场制作配备，根据目前公司固定套系分为： 2W以下套系固定为5人（一名制作部正式员工+四名临时人员） 2W以上5W以内套系固定为6人（一 至两名制作部正式人员+四至五名临时人员）所有定制项目需与公司高层会晤后确定相关人 员配备及使用明细。 4.临时工聘用 4.1临时工条件： 4.1.1年满18周岁以上，持本人有效的身份证件； 4.1.2身体健康、吃苦耐劳，有良好品格，能适应本岗位工作； 4.1.3严格遵守公司的各项规章制度，服从公司所安排工作。 4.2聘用程序： 4.2.1项目负责人须严格控制临时工使用人数。 4.2.2项目负责人在使用临时工时，必须填写《制作部项目执行单》，确定临时工的人数、用工期限、聘用方式，经制作部负责人上报公司管理层审批后方可执行。 4.2.3临时工由制作部负责人统一安排。 4.2.4临时工在开工前必须持其本人的有效的身份证件进行登记，经制作部负责人签字确认后 进场。 4.3聘用方式： 4.3.1临时工的聘用方式为计时制及月薪制两种模式：计时制：该工种为公司临时雇佣人员（含大学生、务工人员等）；月薪制：该工种为公司长期雇佣人员（以务工人员为主），享 受公司所提供月薪保障，双方须签订《临时用工协议》，保障双方权益，该工种需随叫随到，不得以任何借口推辞或拒绝，如有特殊情况发生需提前报备。 5.福利待遇： 5.1公司给实际参与作业的外协人员免费提供工作餐（工作满5小时，提供1餐；工作满10 小时，提供2餐）；如果出现连续通宵作业的情况，公司出于人性化考虑，免费提供3餐；5.1.1所有未参加作业的人员公司不予提供工作餐； 5.1.2 工作餐不得外带或折现； 5.1.3工作餐费标准午餐标准：12元/人晚餐标准：15元/人夜宵标准：10元/人 5.2薪资标准 计时制工人：领队人员白班按15元/小时，夜班按20元/小时计算；普通人员白班按10元/小时，夜班按15元/小时计算；月薪制工人：享受400元/月的薪资保障。 5.3作业时间 5.3.1工作时间分为白班、夜班制白班作业时段为上午8:00至凌晨24:00；夜班作业时段为凌 晨1:00至上午8:00； 5.4 交通补贴原则上，公司不予提供交通工具，所有临时工需自己配备交通工具；但考虑到 部分特殊情况的发生，如果前往仓库装卸货的临时工，公司给予往返4元/日的公交补贴，如

临时工用工管理制度

临时工用工管理制度 为加强公司临时员工的管理，维护临时员工的合法权益，充分调动临时员工的积极性和创造性，做到“合理用工、规范管理”，根据《中华人民共和国劳动法》及同煤集团有关文件精神，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。 第一条公司临时用工实行“公司宏观管理、用工单位具体负责”的原则，严格控制临时用工。公司各用工单位因工作需要必须使用临时员工的，网点负责人提出申请，分管经理审核，经理批准后工资科备案。 第二条公司各网点招聘临时员工应根据生产需要和岗位需求，按照“合法、公正、公平”的原则进行，招聘工作由公司工资科负责。 第三条临时员工的招聘应符合以下基本条件： 1、思想品德好，作风正派，遵纪守法，愿意为实业公司服务。 2、年龄一般在18周岁及以上、60周岁以下（从事重体力劳动的年龄控制在55周岁以下）。 3、特殊工种，必须持有相应操作证书。 4、具有初中以上学历，身体健康，能胜任所从事的工作。 5、具有身份证。 第四条公司各网点对连续使用超过三个月的临时员

工，必须与其本人签订劳动用工协议一式两份（公司工资科及临时工本人各一份）。一般技术岗位的临时用工可按年签订劳动用工协议。 第五条临时员工的管理 临时用工计划管理由公司和各网点共同负责，日常教育管理工作由各网点负责。 1、加强临时员工的教育、管理和培训，各公司和各网应经常组织临时员工学习政治、法律、法规及公司有关规章制度，学习生产技能，经常进行遵纪守法、安全生产、职业道德和形势教育，加强技能方面的培训，不断提高临时员工的综合素质。未进行岗前培训的临时员工不能上岗。 2、临时员工应严格遵守公司的各项规章制度。凡违反国家法律法规和公司的规章制度、劳动纪律者，用工单位有权与其解除劳动合同。造成经济损失的，要追究当事人或担保人的经济责任和法律责任。 3、公司聘用的临时员工应履行担保手续。被聘用的员工原则上应由公司在编正式职工为其担保。 4、临时工每月出勤不低于19天，工资的发放不低于所在地最低工资标准，任何个人不能挪用扣发工资，工资应如实发放到临时手中，如发现有挪用扣发临时工工资现象，经查证属实，给予责任人挪用扣发数目的十倍处罚。 5、各用工单位应为临时员工提供相应工种必要的劳动保护

临时用工管理制度

临时用工管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范和完善公司各部门、工程项目临时用工管理工作，促进各项目顺利推进，控制成本、避免效益流失，特制定本办法。 第二条适用范围 本制度适用于公司及所属各单位的临时用工管理。 第三条术语 无 第二章职责 第四条各用人部门填写《临时工用工申请单》对临时用工进行申请，经领导批准后交管理部招聘。用人部门负责临时工用工时间记录，并提报管理部进行工资核算。 第五条管理部对公司内临时用工进行招聘；工程项目用工由项目部在当地进行招聘,并与临时工人签订《临时用工协议》。 第六条管理部为临时用工管理的归口部门，负责对公司

各部门、工程项目临时用工的合理性进行审查，工程技术部对用工安全、质量、技术进行监督和管理。 第三章用工计量及费用结算 第七条用工计量 公司内部临时工按小时计算工时，由用工部门按月进行工时统计；工程项目临时劳务用工按天计算工时，由项目部按协议规定进行工时统计；工程项目使用分包队的临时用工计量按《临时用工签证单》进行。 第八条费用结算与发放 一、公司内部临时工按各部门统计考勤为准，按每小时10元标准进行工资核算，并于每月15日以转账形式发放上月工资至该临时工提供的本人银行卡上。 二、工程项目临时劳务工费用结算按合同/协议约定为准。 三、工程项目分包队的临时用工按工程款结算。 第九条临时用工费用处理 一、与公司签订工程合同的分包队伍的临时用工费用，依据《计时用工签证单》以工程款结算的流程办理。 二、与公司签订劳务合同的公司内部临时用工费用，由用工部门填写考勤表后交管理部进行员工工资发放处理。 三、与项目部签订《临时用工协议》的临时用工费用，由用工项目部现场制作《临时用工工资表》（附件四）核对临时工个人信息并留存其身份证复印件，经临时工签字按手

临时工安全管理制度

临时工安全管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、主题内容及适用范围 本制度规定了对临时工安全管理的基本要求。 本制度适用于公司所属各单位。 2、内容 2.1因生产需要使用临时工时，用人单位应提前申请报公司综合部，经批准后方可雇用。

2.2雇用的临时工必须持有有效身份证及本地临时居住证。 2.3临时工上岗前必须进行劳动纪律、保密及安全生产知识教育。 2.4必须与雇用的临时工签定劳动合同或协议并注明安全责任。 2.5临时工必须遵守公司内各项管理规定，不得随意串岗。 2.6临时用人单位负责临时工的日常管理，其它有关管理部门有权对临时工的违章行为进行处罚。处理结果通知公司综合部及有关部门，罚款可直接从雇用临时工单位扣除。 2.7临时工不得进入公司安全重点部位、要

害部门，如遇特殊情况，须经审查批准，并按要求做好安全保密工作。 2.8违反公司管理规定的临时工，经教育不改者应解除雇佣关系。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

婚庆仓库管理制度

同心草婚庆仓库管理规定 为了保障公司婚礼用品的安全与完整，降低婚礼和仓库管理成本，创造良好的仓库工作环境，确保婚礼的顺利进行，特制定本规定。 一、人员管理 1、早晨按时到公司签到，着装整齐，下班签到，特殊情况除外（如执行婚礼）。早退、离 岗，不作为、违纪等现象，按员工手册规定双倍惩罚。 2、每位工程人员都应有花艺最基本的动手能力，在仓库或婚礼道具存在不雅不整或安全隐 患时，工作人员在工作时间内处于非工作状态，发现一次口头警告并书面写明情况，发现两次或以上按员工守则相应条款的两倍处罚。 3、工作时间内须保持工作状态，及时做好婚礼准备和仓库整理维护工作。闲暇时，互相学 习、交流，总结婚礼经验；不嬉闹、处于松散状态，做与工作无关的事（如躺在床上、洗衣服、洗头发等）；随意离岗，按旷工处理。 二、采购入库管理 1、婚礼供给部长根据婚礼需要向公司主管部门提交采购清单，审核认可后进行采购 （1）自采购（2）交有关人员采购 2、采购后交由婚礼供给部长办理物资入库手续，并在采购清单上签字“已入库”。入库时婚 礼供给部长负责清点实物数量。进行外观验收，同时要关注商品的价格，规格、型号、数量、质量是否与清单一致。如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝入库。 3、仓库将实物清点入库后，应把实物放在相对稳定和较同类的位置一起，重新统计，标准。 4、严禁无实物（即莫须有）入库，违者重罚。 5、两月盘存一次，婚礼总监负责监督参与编制，报送月报表。 三、婚礼道具用品出库管理 1、仓库出货采取婚礼供给部长负责制，门锁钥匙专人保管，出现物品丢失无查证时婚礼供 给部长承担百分之五十责任，钥匙保管人承担百分之三十责任，公司承担百分之二十责任。任何人从仓库整车出货或临时取补货都有向报婚礼供给部长报告的义务，否则出现当天物品丢失情况则由该出货人承担责任 2、婚礼执行主管在前一天填写执行的婚礼道具清单，报婚礼供给部长，提前备货。婚礼供 给部长根据实际情况统一按排，调配资源。合理安排出车时间，地点。保证货物、执行人员及时送到指定地点。 3、婚礼执行主管保管好清单，以便婚礼结束后入库备查。否则后果自负。 4、婚礼供给部长审核无误后，物品才可出库，并签“货已发”。婚礼执行主管要关注物品的 数量、型号、规格是否与清单一致，如有异常或影响婚礼使用，应及时与婚礼供给部长

婚庆公司工作制度

1、员工日常管理制度 1.1、基本要求 1.1.1、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。 1.1.2、全体员工按照本店编排时间表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续；上班时间要衣冠整齐干净，穿工作服，佩工作卡，保持整洁。上班前不吃刺激性、有异味的食物，保持口腔卫生。 1.1.3、上班时间未经批准，不得离开工作场所；工作时间不打私人电话，不长时间会客；严禁在工作场所内做与工作无关的活动。 1.1.4、不准私自带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出或赠予他人。 1.1.5、保守本店经营机密。 1.2、工作要求 1.2.1、敬业，积极进取，努力学习专业知识，不断提高业务水平和工作能力，提高服务质量。 1.2.2、不因自己心情而影响工作质量。不要把任何不愉快的心情带入本店，不要把不愉快心情强加于顾客、同事身上，给别人带来不愉快。 1.2.3、切实服从上司的工作安排和督导，按照要求完成本职任务。不得顶撞上司，不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作，如不满可向上一级投诉，寻求合理的解决途径。

1.2.4、有合作精神，做好本职工作的同时，还要为同事创造条件，注重服务质量，使客人对服务无可挑剔。 1.2.5、工作要认真负责，力求准确无误地完成工作任务，如遇有疑难问题要报告上级，请示处理；因责任心不强，不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人要受到经济处罚。 1.3、对待顾客 1.3.1、记住顾客是我们的老板；在店里，顾客是最重要的，不要忽视顾客的需求，不要给顾客出难题；任何情况下，均不得与顾客发生争执。 1.3.2、做好客人进来的接送工作，要做到“一带二送三介绍”（即带位、送茶、介绍产品知识）。在顾客进店前应及时把门拉（推）开，侧身喊一声“欢迎光临”，千万注意不要把顾客的路挡住。在带入后，要很小心的问顾客需要什么服务；在服务中要通过拉家常、谈工作、天气等找到顾客感兴趣的话题，多用赞美、佩服的语气与顾客沟通；在介绍服务时注意运用专业语言，当顾客很烦，对你语言过重时，不能露出不满表情，应婉转而得体地把话题引向别处。 1.3.3、多用礼貌用语，热情接待顾客，面带微笑，耐心回答客人的询问。以真挚的态度为顾客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜。 1.3.4、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到，对工作不推诿，不拖拉；接待客人要善始善终，交接工作要清楚。 1.3.5、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到，接待客人或与客人和同事交谈要用敬语，上班要按本店要求的标准进行服务，接送客人要有道谢声，工作出现差错和失误要有致歉声。

临时工工管理办法

临时职工管理办法 第一章总则 为了对临时职工实行有效管理，依据《劳动法》及《劳动合同法》，制定本实施办法。 第二章定义 长期职工：是指公司与员工约定的合同终止时间为无固定期限。 短期职工：是指公司与员工约定的合同终止时间为固定期限。临时职工：是指公司与员工约定的合同终止时间为以完成一定工作任务为期限。 第三章原则本办法遵照利益与贡献挂钩、利益与技能挂钩，贡献大收益多、技能强待遇高的原则，从经济利益和享受权利上加以约束和规范，充分调动临时工和临时职工积极性。 第四章程序及内容 一、临时工的招收 （一）用工部门根据工作需要编制用工定岗定编方案，报送领导审批，并对需要一定上岗条件的岗位提出招工具体要求。 （二）综合部负责临时工的招收工作。根据领导审批后的方案要求，组织招收、录用符合条件的临时工。 （三）临时工录用条件： 1、年龄在18 —35 岁之间； 2 、身心健康； 3、无明显外观缺陷；

4、具备应聘岗位要求的文化水平和技术技能； 5 、无前科。 二、临时工的管理 （一）临时工的管理由综合部、用工部门和企划部共同负责. （二）综合部负责临时工的档案收集、整理，内容包括临时工的住址、联系方式、年龄、学历、受培训次数、受培训内容、工作岗位、出勤情况、违纪情况记录等。 （三）用工部门负责临时工的日常管理，内容含临时工培训、组合、考核、违纪处理、工资造表与报送等。 （四）综合部负责临时工的招收、增补、辞退和工资总额的审核。 三、临时工风险金管理制度 （一）被录用的临时工必须交纳风险金200 元，风险金统一由综合部在临时工报名时代收，然后汇总交财务部入帐。 （二）风险金退还及扣罚规定： 1 、临时工个人主动提出辞职，应提前15 天向用人部门报告，报告批准后，用工部门签字认可，综合部、财务部审核并退还风险金。 2 、临时工在工作期间因严重违反劳动纪律被辞退，扣罚本人风险金。 3 、临时工旷工连续三天，由用工部门将旷工人员名单报综合部，视同辞退，扣罚本人风险金。 四、临时工的培训 （一）企划部负责临时工上岗前安全教育；用工部门负责临时工上岗前

婚庆公司酒店进场管理规定

婚庆公司酒店进场管理规 定 The latest revision on November 22, 2020

圣帝凯莱酒店婚庆公司进场管理规定 一、总纲 第一条为加强婚庆公司进场管理，规范婚庆公司的婚礼布置行为，制定本规定。 第二条本办法所称婚庆公司是指在本酒店举办婚宴或会议的当事人聘请的负责婚礼或会议现场布置的专业公司或个人。 第三条婚宴、会议接待部门在婚宴、会议预订时，营销预订员应当将本办法告知婚宴、会议当事人，再由婚宴、会议当事人告知婚庆公司。 第四条婚宴、会议当事人未告知婚庆公司的，由婚庆公司与婚宴、会议当事人协商承担造成的损失。 二、现场布置 第五条婚庆公司进行婚礼、会议现场布置前，必须按本酒店规定至收银台交付场地费和押金，拿押金单去餐饮部领取“进场通知单”，保安凭“进场通知单”准许婚庆公司进场布置。场地费收取标准每场500元起价，按布置场面大小和消耗电力功率多少递增，押金1000元。 第六条婚庆公司所交的场地费不提供发票，所交押金在清场后无问题可退还。 第七条进场时间以餐饮部出具的进场通知单时间为准。婚庆设备及工具从员工电梯或货梯进出。禁止在酒店不允许的时间内进场，严禁利用客用电梯运输婚庆、会议设备、工具。 第八条婚庆公司在进行现场布置时开灯数量不得超过三分之一。 第九条婚庆公司现场布置时不得损坏墙面和地面以及其他酒店所有装饰装修和设备设施；在墙面、地面及其它任何设施上粘贴胶纸的，事后必须使粘贴部位恢复原样；如有特殊布置前，必须经本酒店工程部同意方可；接通电源必须征得工程部门同意。 第十条婚礼现场布置不允许搭钢化玻璃通道、放冷焰火和氢气球等。否则本酒店有权不允许布置场地，由此造成的一切后果由婚庆公司全部负责。 三、清场 第十一条婚庆公司在婚宴结束后 2 小时内必须完成清场工作，并使卫生恢复原样。尤其是鲜花布场，必须清理干净，否则将视产生垃圾量收取费用200-500元。 第十二条婚庆公司在运出婚庆设备及工具时，凭婚宴接待部门主管级及以上管理人员签发的放行条由保安放行。 四、设备设施损坏赔偿 第十三条违反规定开灯布置场地的，每次按 100 元赔偿。布场超出规定时间的每小时加收200元。 第十四条擅自钉钉的，按每个钉 50 元赔偿。 第十五条损坏设备设施的，按下列标准赔偿：（一）能修补的，按实际修补成本收取赔偿费；（二）不能修补的按损坏物品的原价赔偿；（三）在墙面、地面及其它任何设施上粘贴胶纸事后未能使粘贴部位恢复原样的，按每个胶纸印 50 元收取赔偿费。 第十六条婚庆、会议公司在特殊布置前未经本酒店工程部同意的，造成的损失由婚庆公司全额赔偿，并罚款 500 元。 第十七条未经酒店安保部同意不允许乱堆乱放，尤其是具有易燃易爆及其他有害物品。 五、附则 第十八条婚庆公司所有的赔偿费和罚款先从押金中扣除，不足部分以现金补足。该婚庆公司进场若有二次以上不听指挥的行为或者造成本酒店重大损失的，将列入黑名单，永久禁止进场。 第十九条本规定由财务部、营销部、餐饮部、前厅部、工程部、保安部共同监督实施。

作业对与临时工安全管理制度

作业对与临时工安全管理制度 1 总则 1.1为加强安全生产工作，规范作业队和临时用工的管理工作，制定本办法。 1.2各工区对作业队的安全生产工作负有监督和管理责任。 1.3各工区不得将工程交给未经安全资质审查或审查不合格的作业队施工。 2 对作业队的安全生产监管 2.1作业队必须认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，遵守工区有关安全生产的管理规定，服从工区管理、监督。 2.2作业队的主要负责人是该作业队安全生产第一责任人，对本作业队的安全生产负责。作业队必须按规定设置安全生产管理机构，并配备满足需要的专（兼）职安全生产管理人员，其机构设置及人员名单应报工区安全质量部备案。

2.3 作业队必须按规定对新入场人员进行体检，合格者方可录用。 2 .4 作业队必须按规定对员工进行安全教育、培训、考核，考核合格者方可上岗作业。被考核人员名单和成绩必须报工区安全质量部备案。 2.4工区应监督作业队按规定开展安全活动，吸纳作业队参加安全活动，及时向作业队传达上级有关安全工作的文件、规定等，并监督贯彻执行。 2.5对属于特殊作业、危险作业的施工项目，工区工程技术部应审查作业队编制的安全施工措施并监督实施。 2.6与作业队签订合同时，必须明确各自的安全施工责任。 2.7作业队必须按国家规定为施工人员配备劳动保护用品、用具。工区安全部门应对其进行监督。 2.8对不服从安全部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、发生重大安全事故或年累计二次及以上一般安全生产事故的作业队，应责令其停产整顿，

限期整改。仍不能达到要求的，必须立即与其终止合同，限期退场，并向项目经理部汇报。 2.9严禁作业队将所承建的工程再行转包。 3 其它 3.1作业队资质审查内容： 3.1.1政府主管部门颁发的有效营业执照、施工资质证书和安全生产许可证； 3.1.2经过公证的法人代表资格证书或法人代表授权委托书； 3.1.3有当地政府主管部门或业主部门证明的施工业绩和近三年安全施工记录； 3.1.4单位主要负责人、项目负责人及安全生产管理人员需要持有安全资格证书；特种作业人员需要持有资格证书；

临时用工管理制度

山东首农西区生态农场有限公司 临时劳务用工管理制度 第一章总则 1、为维护公司正常的工作秩序，加强临时用工管理，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，特制定本办法。 2、临时用工坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高整体绩效。 3、本办法适用于所有临时用工。 第二章临时用工范围 4、本办法所指临时用工皆指公司定员定编外，根据临时性、季节性、专业性用工需要，分为长期、中期、短期用工。 第三章临时用工录用 5、录用程序 ⑴各部门需使用临时工，由各部门提前一周提交临时用工申请（包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间等方面内容）。经部门负责人签发后送人力资源部审核，经总经理批准后，由人力资源部统一调配。 ⑵特殊情况下，如需紧急使用的临时工，应由部门负责人事先与人力资源部联系商定，并补办临时用工申请手续。 ⑶临时用工由公司人力资源部归口审批，各部门必须在公司核定的临时用工控制指标内申请使用，不得擅自或超指标雇用、安排临时工，凡未按照规定程序办理的部门，由此产生的一切责任由相关部门责任人自负。 6、录用条件 ⑴符合国家法律规定的劳动年龄即年满18周岁至60周岁。 ⑵身体健康，能够胜任所从事的工作。

⑶特种作业人员，应持有国家相关部门颁发的有效特种作业操作证。 7、聘用管理 ⑴对于聘用的临时人员，必须坚持先培训后上岗为原则，对达不到要求的，不得安排上岗工作。 （2）凡经考核录用的临时工，报到时须携带本人身份证 （3）人力资源部负责给新录用的临时工办理报到手续，并与其签订临时用工协议，明确双方责任、权力和义务。 第四章临时用工管理 8、临时工在公司工作期间，由用工部门负责其教育和管理，在用工协议规定的服务期限内，如发生异常情况应及时报告人力资源部门，协议期满，用工部门应主动向人力资源部办理清退手续。 9、实行临时工现场签单制度，每天由临时工本人在公司规定的表格上签字，由现场管理人员登 记当天各临时工工作的起止时间，工程部管理人员或工程部指定的管理人员负责核实。临时用工登记表、考勤表、工作统计表、报酬统计表和报酬发放表均实行双签制度。 10、临时工实行按日计酬制度，不足一日的，按实际出勤小时数除以一日应出勤的小时数。 11、临时工在公司工作期间因特殊情况需要请假，由用工部门经理在不影响正常工作的情况下给予处理。 12、若非公司工作安排原因，在公司项目没有结束之前，临时工擅自离开项目，自离开项目之日 起，公司不负担该临时工在路途中发生的一切费用，双方自动解除劳动合同，并且用工部门要将情况上报公司人力资源部。 13、在公司所有临时工一律穿戴劳保用品。 第五章临时用工分类类型 1、长期临时用工——工作周期按年度计算——月结工资

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成都婚礼公司员工薪酬制度（试行）报送：总经理起草：公司行政财务部抄送：各部门主管一、薪酬制度宗旨：1、团队成员分工协作，分工不分家。 2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。 3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。 4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。二、公司组织构架：总经理营销工程行政后期花艺部部财务制作馆部部策划中礼服中推广中执行中花艺设行政财务库房摄影摄平面设心心心心计中心像计 三、各岗位描述：部门岗位工作职责描述备注总经办总经理负责公司全面运营工作，达成股东会既定目标总监负责营销部整体管理工作，达成公司销售目标经理负责该中心日常管理工作，协同总监完成相关工作或称：主管负责与客户就婚礼筹备事宜进行沟通、策划方案、签婚礼顾问订婚礼服务合同；统筹安排婚礼执行。策划出高品质的婚礼案例，培养优秀婚礼顾问，负责营销部婚礼策划师统筹监督、安排婚礼的执行负责与客户就婚纱、婚庆用品、化妆造型等沟通，协礼服顾问礼服师、化妆师助婚礼顾问签订婚礼服务合同；并执行相关项目。督导师婚礼执行现场督导工作推广岗位负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作总监负责工程部整体管理、协调与执行工作负责工程部下设各中心管理工作，协助总监达成公司经理针对工程部的既定目标工程部负责具体婚礼

订单的全面执行工作，圆满完成婚礼服场布师务合同所约定项 目的搭建等执行工作花艺师负责婚礼订单中花艺相关工作的筹 备协调和执行工作行政主管负责公司日常管理，行政、接待 等后勤事务相关工作行政财务财务主管负责公司财务账务登 记管理工作部库管负责公司库房整理，所有物品出入库，物 料采购工作总监负责后期制作部整体管理、协调与执行工作 后期制作负责婚礼现场摄影（像）及后期制作修片等相关工作 摄影（像）师部负责所有平面设计相关工作设计师负责花艺馆 整体运营工作礼轩花艺馆长 2 馆花艺师负责花艺馆日常花艺制作等相关工作四、各岗位薪资构成：礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。工资构成如下：岗位岗位工资福利绩效工资薪酬合计岗位工资保底餐补电话50交通住行个人团队 10元／天元／月补助补助绩效绩效 - - - 实习员工 1050 - 50 150 团队业绩奖导购人员1050 金提成A级花技师1050+800 260 50 - 150 业绩+执团队业绩奖行提成金提成团队业绩奖B级花技师1050+300 260 50 - 150 业绩+执金提成行提成团队业绩奖C级花技师1050 260 50 - 150 业绩+执金提成行提成团队业绩奖花艺馆营销顾问 1050 260 50 -

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临时工使用管理办法 第一章总则 第一条?为加强公司用工的统一管理，满足公司生产、经营、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。 第二章?招用范围和条件 第二条?公司招用临时工从事短期、临时、季节性工作，或繁重性体力劳动工作。 第三条?临时工必须符合国家规定的劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。 第四条?临时工优先从本地居民中招用；确有困难时，经当地劳动部门核准从外地招用。 第三章?招用程序 第五条?按照人力资源计划、工作需要，填写招聘申请单报公司领导审核。 第六条?人事部汇总各部门用工需求，安排临时用工计划。 第七条?与正式员工一起或单独招聘。公司招聘管理办法适用于本办法。

第八条?公司与临时工本人签订劳动合同，一式若干份，公司、员工、劳动部门分存。 第九条?劳动合同期满，公司与临时工办理续聘或终止手续。 第四章?临时工待遇 第十条?临时工在受聘期间按岗位享受劳动报酬。报酬标准见非正式员工工资标准。 第十一条?临时工工资包括奖金、有关补贴，不能攀比正式员工工资待遇。 第十二条?临时工的劳保用品，与正式员工待遇相同。 第十三条?临时工享有与正式员工相同的法定节假日、病假、事假待遇，其他假视情况可以特批享受。 第十四条?临时工的医疗保险、计划生育按国家有关规定执行。 第十五条?临时工加班按照工资的倍计算。 第十六条?临时工因病或生病在休病假满未痊愈而被解除劳动合同的，公司酌情一次性发给相当本人1～3个月工资的补助金。 第五章?临时工管理

临时工薪酬管理制度

临时工薪酬管理办法 为加强公司员工的统一管理，满足公司经营用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。 一、招用范围和条件 1、公司招用临时工从事短期、临时性工作。 2、临时工必须符合国家规定的劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。 二、招聘程序 1、按照人事部计划、工作需要，填定招聘申请单报公司领导审核。 2、人事部汇总各部门用工需求，安排临时工用工计划。 3、与正式员工一起或单独招聘。公司员工手册招聘办法适用于本办法。 4、公司与临时工本人签订临时用工合同，一式若干份，员工、人事部分存。 5、劳动合同期满，公司与临时工办理续聘或终止手续。 三、临时工待遇 1、临时工在受聘期间按岗位享受的劳动报酬标准内参照。 2、临时工岗位工资为900元；年节福利按正式员工标准发放。另不享受绩效工资及交通、通讯等补贴。 3、临时工享有与正式员工相同的法定节假日、病假、事假待遇，其他假视情况可以特批享受。 4、临时工的医疗保险、计划生育按国家有关规定执行。 5、临时工加班按照工资的1.5倍计算。 6、临时工因病或生病在休病假满未痊愈而被解除劳动合同的，公司酌情一次性发给相当本人1—3个月工资的补助金。 四、临时工管理

1、临时工与正式员工一样应遵守公司的规章制度，同样进行考勤。 2、附特殊情况下，临时工的用工期限不得超过1年。 3、临时工转为正式员工应通过正常招聘程序，在同等条件下享有录用优先权，其临时工龄可累计为连续工龄。 4、公司可以依照劳动合同解聘临时工。 5、临时工可以依照劳动合同辞职。 五、附则 本办法同人事部解释、补充，经总经理批准颁行。 以上制度草案妥否请领导批示！

婚庆公司参考薪酬管理制度

成都婚礼公司员工薪酬制度（试行） 报送：总经理起草：公司行政财务部抄送：各部门主管 一、薪酬制度宗旨： 1、团队成员分工协作，分工不分家。 2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。 3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。 4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。 二、公司组织构架： 总经理 营工行后花制财 行财库摄影花艺礼服策划推广执行平面计中 三、各岗位描述： . . . .

各岗位薪资构成：四、 礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。工资构成 如下： . . . .

. . . . 工资汇总表部门：花艺实发工绩效工奖惩部福工姓名住行礼花车婚保底岗位餐饮顾客考勤电话花 店补助补助执行花艺工资补助评价业绩 领款人签字会计签字：出纳签字：日部门：文化婚庆部月填表日期：年扣除部分实发工资绩效 工资福利工资姓名 顾客考勤督导餐饮保底通信住行婚庆场布 补助业绩补助补助评价岗位 会计签字：出纳签字：领款人签字 薪酬发放标准：五、 、销售岗位提成标准：1 . . . . 技术岗位提成标准：2、 人20元/1、参与每场婚礼花艺设计或布场，每场婚礼补助元2、因特殊情况加班扎花车者，每

人每次补助10,1万，）三月达标基本业绩额42012年全年总营业额达标60万，花店团队奖励制度（淡季（678 万月每月达标基本业绩额6月,9月,1012月,11月月每月达标基本业绩额5万，2, 月5月3月,4 . . . . 15号由财务部以现金的方式发放上月工资。、每月3 100-800不等的奖金。、重 要节假日有4 的特别奖金制度。总经理、200-20005补充内容：六、 、技术岗位各等级的能力标准及管理办法。1

临时工管理实施细则

临时工管理实施细则 1范围 本制度规定了公司（以下简称：分场）所使用的所有临时工规范要求 本制度适用于分场对临时工的管理。 本制度长期有效。 本制度的解释权归属于。 1 规范性引用文件 本标准规范性引用的标准清单如下： 2.1中国华电集团公司《安全生产管理规定》 2.2公司《外包工程和临时用工安全管理标准》（石热电[2011]37号） 2.3《管理制度》 3 管理规定： 3.1 临时工应具备的条件： 3.1.1必须有县级以上医院、卫生部门出具的健康证明，交出工单位审核，用工单位复核。凡患有高血压、心脏病、癫痫病、传染病及老、弱、病、残者和16周岁以下的未成年人不得录用。 3.1.2工作前由用工单位安全员组织进行安全培训，《安规》学习，经考试合格后方可录用。 3.1.3 录用后，用工单位应联系综合管理部办理临时工作证，并对其进行厂规厂纪和法制教育，对违反者按公司有关规定处理。 3.1.4 进入生产现场时，其着装和防护用品的使用应符合《安规》要求和公司规定，用工单位领导及安全员负责监督执行，安监部进行抽查监督。 3.1.5包工负责人临时工从事生产工作所需的安全防护用品的发放应与固定工相同。 3.2临时用工的安全管理 3.2.1 临时工的招雇，应按各级政府及厂有关规定进行，严禁各单位、部门私自

招雇临时工。 3.2.2 临时工不得在主业核定的岗位上岗，临时工所从事的工作应为服务性岗位和辅助工作，临时工不能担任工作负责人。 3.2.2.1 有国家劳动技能培训合格证的人员可从事相应技能的工作。 3.2.2.2 有政府部门颁发的特种工（电气焊、电工、架子工、电梯工、起重工、厂内机动车驾驶等）操作证的临时工可从事相应的工作。 3.2.3 临时工上岗前，必须经过安全生产知识和《安规》的学习培训，考试合格后，佩带临时工作证参加工作。 3.2.4分配到班组和当班期间的临时工，由所在班班长负安全责任，负责安排工作负责人和安全监护人，工作负责人（监护人）应在作业前向临时工交清工作任务、工作范围、工作方法、安全注意事项。由于临时工造成的人身和设备事故，所在班班长、工作负责人、安全监护人应负相应责任。负责清扫水处理卫生的临时工，由运行当值班长监护并负相应责任。 3.2.5 临时工应按时参加所在班组的安全活动，安全教育和培训，参加本班组事故异常情况的分析，从中吸取教训，增强安全自保互保意识，提高安全防护能力。 3.2.6 临时工从事有危险的工作时必须在有经验的职工带领和监护下进行，并作好安全措施。 3.2.7 禁止在没有监护的条件下指派临时工从事有危险的工作。 3.2.8 临时工安全管理的原则是“谁使用谁负责安全”。用工单位和班组应对所使用的临时工负安全管理、教育和监护的责任。 3.2.9 临时工的安全管理、事故统计、考核与固定工同等对待。临时工发生各类不安全问题时，要对当班班组进行考核、处罚，并依据厂部《安全管理规定》执行。 3.2.10 临时工的管理部门和用工单位应办理《临时用工安全管理协议》。 3.3临时工工作时间、要求及考核 3.3.1每月由分场安全员对临时工进行不少于一次的安全教育会。安全员负责履行审批手续，建立安全管理档案，其内容包括：姓名、性别、年龄、籍贯、入厂时间、身体健康情况、安全培训安规考试、违章情况等。每月由分场临时工管理主管对临时工现场工作安全、工作量、着装及出勤情况进行抽查不少于4次，并

婚庆公司的工作制度

婚庆工作管理制度 1、婚庆业务由具有职业资格的婚礼顾问负责接待策划，并签订婚礼订单。 2、每个婚礼服务必须有完整的手续、合同、策划书、交财务备案。 3、婚礼服务订单填写内容详细，字迹清楚(包括新人姓名、联系电话、地址、所定服务项目、应付金额、预付金额等新人的特殊要求如：鲜花种类、数量；气球编织的造型、颜色、策划的样式图，名标的字体/颜色/大小等非常规要求，均需在婚礼订单中详细注明，以免在安排时出现错误。 4、婚礼服务订单签订后。婚礼顾问应按照签订的服务项目向负责婚礼安排的人逐项交代清楚。以便能及时、准确的安排。

5、婚礼顾问谈单时打折权限在9折以内，如有特殊情况需超出者，应提前向主管领导批准获得的折扣与新人签订婚礼服务订单。 6、客人签订婚礼服务订单时应交付服务项目的20%为订金，为预付款。在合作商使用前交齐全款并与供应商签订服务合同。 7、收入现金必须在填写订单的同时开具收款凭证，并与订单客户留存联，一同交给客人。 8、婚礼订单签订后应及时安排车辆及工作人员，并填写婚礼服务安排登记表和婚礼服务订单登记手册。报主管经理签批。 9、各岗位工作人员工作前应到公司领取工作单。 10、婚礼前一天应将所有车辆及各岗位工作人员重新通知，确定时间并将各个婚礼现场所需物品准备妥当交每场婚礼执行人员点验，婚礼结束后婚礼执行人员应如数交回婚礼用品。

11、提醒各岗位工作人员婚礼当天到岗位后及时打电话通知公司并保证联络通畅。 12、负责婚礼安排的人在婚礼前一天应将每场婚礼各岗位工作人员记录劳务登记表交给财务，以便相关工作人员现场领取酬金时有足够现金支付。（周六、日的婚礼应在周五前交给财务） 13、主持人、摄影摄像师、化妆师、车辆、鲜花、婚庆用品等资料应及时输入电脑。 14、定期做婚庆市场调查，了解工作点评好的给予奖励。 15、熟悉各类档案摆放位置并随时将新资料归入档案，要有规律。 16、按照婚礼服务合同规定按时收取订金及预付款、余款（婚礼前一周内）

临时工管理制度资料

临时工管理制度 1主题内容及适用范围 本制度规定了对临时工安全管理的基本要求。 本制度适用于公司所属各单位。 2内容 2.1因生产需要使用临时工时，用人单位应提前申请报公司综合部，经批准后方可雇用。 2.2雇用的临时工必须持有有效身份证及本地临时居住证。 2.3临时工上岗前必须进行劳动纪律、保密及安全生产知识教育。 2.4必须与雇用的临时工签定劳动合同或协议并注明安全责任。 2.5临时工必须遵守公司内各项管理规定，不得随意串岗。 2.6临时用人单位负责临时工的日常管理，其它有关管理部门有权对临时工的违章行为进行处罚。处理结果通知公司综合部及有关部门，罚款可直接从雇用临时工单位扣除。 2.7临时工不得进入公司安全重点部位、要害部门，如遇特殊情况，须经审查批准，并按要求做好安全保密工作。 2.8违反公司管理规定的临时工，经教育不改者应解除雇佣关系。 （一）基本理念： 样华家居采购网连锁加盟店是一家以渠道团购、网上商贸、广告招商为主体的全方位服务型机构。通过优选资源，联手整合，创新和谐

的运作，与合作伙伴共同搭建了一个公信度的商务平台。为消费者展示并提供了一个轻松、便捷、高品位的新型购物环境并实行家居连锁经营管理的统一品牌连锁店。连锁加盟店统一采用样华家居采购网连锁加盟店的名称对外从事经营活动，为加强连锁加盟店的管理，维护统一的品牌形象和共同利益，实施统一的市场营销管理和统一的市场竞争战略，特制订本管理制度。 （二）加盟资格： 连锁加盟店的加入资格，规定如下： 1、得到业务经理级别以上公司领导的推荐（包括主任），且经营者本人向公司提出加盟书面申请。由公司领导对提出加盟申请的经营者进行考核，重点考核其加盟诚意、经营理念、业务能力、资金状况等内容。3、通过考核后，由公司决定连锁加盟店店址，并由公司出面签订店面租赁合同。 2、加盟者与样华家居采购网公司是合同的关系，各自独立拥有和运营，而不是代理、合伙或合资的关系。 3、从业经验：加盟申请者必需具备一年以上的家居业务操作经验。 4、资金要求：人民币四万元以上的启动资金，二万元以上的流动资金。 5、在本公司的人，业绩累计达到60000分以上，各项指标达到公司要求。详见《样华家居采购网业务人员考核标准》。 7、加盟者必需参加公司统一组织的内部培训，并通过考核。 8、加盟者愿意在家居行业长远发展，有足够的时间和精力进行管理。

婚庆车队管理规定

婚庆车队管理规定 为加强“婚庆车队”的组织与管理，鼓励车友积极参与婚庆车队活动，同时保障参与活动的车友利益，努力打造高素质、高品质的专业婚庆车队，特制定本制度。 一、报名注意事项 1.报名车辆为途观（排量不限，颜色由队长按照新人要求招募）。 2.报名为意向报名（意向报名是指本人有意向参加婚庆车队，愿意随时接受组织方邀请，并服从车队管理员的安排与指挥）。 3.提供QQ号、昵称、姓名、联系电话、大体居住地、颜色、车号、驾龄等相关信息。 二、基本要求 1、凡参加婚车活动接送新人的车友，必须保持当天车辆内部与外部的干净，整洁，保障车辆性能完好。 (严禁出现中途添加燃料的情况) 2、接送新人的车友，当天务必准时到达指定的集合地点，不允许临时出现迟到和缺勤的现象，如接亲当天有事，必须提前一天告知通知人以便通知人有充裕的时间调整车辆。（无正当理由影响正常活动并造成不良影响的，将被取消参与婚庆活动资格并移出QQ群）。 3、途观做婚庆车可酌情为新人提供空间使用上的方便，依据新人家的要求，托运一些少量物品，比如：衣物，家纺等。由此车友出发前要整理好自己车辆内部的私人物品，尽量不要在车内放私人物件和贵重物品。（为了安全和乘坐方便，如无绝对必要，请不要有朋友和亲属跟车） 4、车友们在接亲过程中，要礼貌待人，言谈文明。在驾车过程中，要遵守交通规则，做一个文明的开车人，展示一个途观车队的优良的精神文明风貌。

5、婚车行驶过程中，要保持跟车整齐，排列有序，不允许出现脱离车队、变道、恶意超车的行为，变换队形一定要在安全有保障的情况下进行。给摄像师提供绝佳的拍摄场景，给新人留下美好的回忆。 6、婚庆车队要有组织纪律性，对新人方额外提出的一些要求，均由领头人协商解决处理，车友们要尽量避免与新人方发生矛盾。 7、婚庆是新人一生中美好的回忆，也是新人一辈子的大事，作为婚车的车友们一定要顾全大局，竭力保证婚车仪式的正常进行，让新人感受途观婚庆车队的所带来的幸福美好的一天。 8、不允许向新人提出索取红包、喜糖、喜烟等要求，新人主动答谢则另当别论。 9、严禁酒后、服药后及其他《交通安全法》规定的不符合驾驶条件的情况下驾驶车辆 10、在接亲过程中，如果发生意外事故，一切责任均有当事人一人承担，与车队其他人无任何关系，其他人无需为此承担任何法律责任。 车队队长：

婚庆公司管理制度

婚庆公司管理制度 篇一：婚庆公司的工作制度 婚庆工作管理制度 1、婚庆业务由具有职业资格的婚礼顾问负责接待策划，并签订婚礼订单。 2、每个婚礼服务必须有完整的手续、合同、策划书、交财务备案。 3、婚礼服务订单填写内容详细，字迹清楚(包括新人姓名、联系电话、地址、所定服务项目、应付金额、预付金额等新人的特殊要求如：鲜花种类、数量；气球编织的造型、颜色、策划的样式图，名标的字体/颜色/大小等非常规要求，均需在婚礼订单中详细注明，以免在安排时出现错误。 4、婚礼服务订单签订后。婚礼顾问应按照签订的服务项目向负责婚礼安排的人逐项交代清楚。以便能及时、准确的安排。 5、婚礼顾问谈单时打折权限在9折以内，如有特殊情况需超出者，应提前向主管领导批准获得的折扣与新人签订婚礼服务订单。 6、客人签订婚礼服务订单时应交付服务项目的20%为订金，为预付款。在合作商使用前交齐全款并与供应商签订服务合同。

7、收入现金必须在填写订单的同时开具收款凭证，并与订单客户留存联，一同交给客人。 8、婚礼订单签订后应及时安排车辆及工作人员，并填写婚礼服务安排登记表和婚礼服务订单登记手册。报主管经理签批。 9、各岗位工作人员工作前应到公司领取工作单。 10、婚礼前一天应将所有车辆及各岗位工作人员重新通知，确定时间并将各个婚礼现场所需物品准备妥当交每场婚礼执行人员点验，婚礼结束后婚礼执行人员应如数交回婚礼用品。 11、提醒各岗位工作人员婚礼当天到岗位后及时打电话通知公司并保证联络通畅。 12、负责婚礼安排的人在婚礼前一天应将每场婚礼各岗位工作人员记录劳务登记表交给财务，以便相关工作人员现场领取酬金时有足够现金支付。（周六、日的婚礼应在周五前交给财务） 13、主持人、摄影摄像师、化妆师、车辆、鲜花、婚庆用品等资料应及时输入电脑。 14、定期做婚庆市场调查，了解工作点评好的给予奖励。 15、熟悉各类档案摆放位置并随时将新资料归入档案，要有规律。 16、按照婚礼服务合同规定按时收取订金及预付款、余款