区领导评价-LionsClubsInternational

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此评估工具专门用来确定已经在区中进行的训练及领导能力发展活动，及找出扩大及改进这些活动的机会。

请运用此表格记录区的训练及领导能力发展活动。 此表格供区全球领导团队(GLT)在咨询分 区代表后填写，将成为区领导能力发展计划的指导方针。

评论：

&讲习

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学员包括： 内容：

举办分区主席训练

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内容：

举办其他训练 (例如：认证导狮、新会发展研讨会、义工领导等)

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主题：

派送合格狮友参加国际总会的潜能狮友领导学院推荐频率：

本区毕业人数（大约）：

院推荐频率：

本区毕业人数（大约）：

院派送频率：

本区毕业人数（大约）：

院派送频率：

本区毕业人数（大约）：

派送频率：

训练类型：

&领导能力发展的机会

百分比：

数– 区年会：

大约人数– 复合区年会：

大约人数– 宪章区年会：

大约人数– 国际年会：

(对分区或分会作问卷调查)百分比：

举办频率：

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内容：

区内已有合格的狮友讲师讲师姓名：

擅长领域

讲师姓名：

擅长领域：

讲师姓名：

擅长领域：

讲师姓名：

擅长领域：

评估区训练活动的有效性

评估频率：

方式：

GLT 的建议(必要时自行增加页数):

区领导评估填表者:

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领导班子成员个人评价

提高领导班子的民主决策能力，自觉维护领导班子的团结 ,提高领导班子的整体合力 ;努力成为学习型领导 ,提高领导班子的综合素质能力。 下面是爱汇给大家整理的领导班子成员个人评价，供大家阅读!领导班子成员个人评价篇1一、领导班子成绩方面1、领导班子整体政治素质高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律已、廉洁奉公。 2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，严格执行了重大问题集体讨论制度。 充分体现集体力量，班子的团结统一。 3、领导班子思路清晰，改革创新意识，战略发展明确有力的推动了跟领导班子的努力分不开。 4、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生。 二、主要问题。 1、领导应多下基层关心基层，了解基层干部的实际情况，多帮助基层解决实际困难，了解基层的想法，切实为基层办实事、办好事，增加领导与一线干部的交流。 2、建议加大对管理人才(文体干部)、专业人才的培养力度(缺体育、文物干部)。 (二)、对领导班子成员的意见及建议主管领导，思想觉悟高，业

务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。 书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。 同志理想信念坚定,政治觉悟高, 运用领导智慧和才能，团结带领班子成员求真务实,锐意进取,知人善任,协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考,善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题,考虑问题着眼长远,关心干部职工。 同志：理想信念坚定,政治觉悟高,工作负责,扎实肯干,工作能力强。 同志：能够解放思想、开拓创新，较好地开展了分管的各项工作。 同志：政治觉悟高,工作协调能力强,积极性高,注重创新,思想观念先进,脚踏实地,兢兢业业地为基层解决困难办实事,工作作风优良。 (三)、对党员队伍的意见和建议存在不足及建议：(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。 要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。 (2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。

领导者的管理水平评价

领导者的管理水平评价 High quality manuscripts are welcome to download

企业前沿管理班级：工商管理1班姓名：XXX 学号：XXXXX 领导者的管理水平 一、管理者的基本信息 姓名：X X X 职业：项目经理 公司：X X X集团 二、对管理者的评价 （一）管理中的优点 一个成功管理者的素质可以分为三部分：个人品质、管理素养和组织能力，C 经理具备以下的素质和工作能力： 1．个人品质 其在日常的管理工作中，他体现出热情、执着、坚强地毅力和善于思考的头脑，有着超常承受力、探索精神和失败勇气，工作中做足了信心、决心和的心理准备，以及虚心、细心和的考验，并且其能够独立工作、思想成熟、应变能力强。同时具有不懈地进取精神、付出与不认输的心等品质。 2. 管理素质 （1）主动性强 主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受

到限制。C经理其个人主动发起的行动数量多积极的走在工作和团队前面，为没一个项目的成功奠定了基础。 （2）律己自省 管理者的惰性往往会导致员工跟风，滋生没人催就不做事的思想。C经理在工作中，以身作则，严于律己，不断反思和总结自身的工作。 (3) 执行力强 C经理在工作中执行力主要体现在这几个方面：其一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。其二是要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。其三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。其四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。其五是职责分配明确、奖罚分明。 (4) .关注细节 在管理者的素养中，细节是最个性化、最不可复制。C经理身体力行的一些管理细节：手写便条并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工；实施每时抽查，和定期检查等。 (5) 培养他人的能力 优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，和帮助下属取得成功。C 经理在工作中积极给员工培训，安排各种经历以提高他的能力，帮助他们。（6）团队精神 带领团队的能力管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战。在实际管理工作中，C经理作为团队的“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”，其善于营造一种团队协作、平

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对领导班子个人的评价意见大全最新 领导班子的表现怎样大家看得很清楚，但是客观得体的评价要怎么写呢?对领导班子个人的评价意见大全同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁在干部群众中威信高。 同志政治上成熟党性原则、大局观念强自觉同党中央保持高度一致对事关改革发展稳定的重大原则问题立场坚定旗帜鲜明。政策理论水平高注意从政治上、全局上思考和把握问题善于抓大事、谋长远。领导经验丰富熟悉和工作。担任过和的一把手组织协调和驾驭全局能力强决策果断推动工作力度大。思维敏捷思路清晰有开拓创新精神。坚持党的民主集中制原则能够听取不同意见善于团结同志一道工作。事业心、责任感强作风深入扎实重视调查研究关心群众生活。公道正派敢于坚持原则自我要求严格在干部群众中威信高。 同志政治上强有较高的思想政策水平熟悉和工作宏观决策能力比较强领导经验丰富组织领导和驾驭全局能力强注重抓班子、带队伍坚持民主集中制原则讲究领导艺术和工作方法作风深入务实关心群众处事稳重公道正派善于团结人要求自己严格。 同志政治上强注重学习有较高的思想理论水平思想解放视野开阔改革开放意识和开拓创新精神强组织领导和协调能力强工作有魄力敢抓敢管雷厉风行作风务实工作投入带头讲实话、办实事坚持原则不回避矛盾公道正派对自己要求比较严格。

同志政治坚定党性观念强较长时间在担任领导职务经历多岗位锻炼领导经验丰富组织领导和综合协调能力强工作思路清晰重点突出有改革创新精神事业心和责任感强工作认真负责善于学习知识面比较宽顾全大局自觉服从组织安排为人正派处事稳重待人谦和团结同志关心群众生活对自己要求比较严格。 同志自觉同党中央保持高度一致坚决贯彻中央的方针政策和的决定政治坚定党性强有大局观念认真学习并努力实践理论和三个代表重要思想有较高的思想政策水平。 同志熟悉工作。善于学习勤于思考知识面宽注意把中央的路线方针政策同的实际结合起来创造性地开展工作同志组织领导和协调能力较强。坚持民主集中制原则注意听取不同意见讲究工作方法善于团结同志调动班子成员的工作积极性发挥了班子的整体作用。 同志思想解放思路清晰不骄不躁虑事周全有开拓进取精神工作热情高干劲大敢抓敢管敢于负责作风深入扎实注意调查研究关心群众生活。为人正派谦虚谨慎平易近人尊重老同志生活俭朴对自己要求严格在干部群众中威信较高。 同志政治上强有大局观念。认真学习并努力实践理论和三个代表重要思想具有较高的政策理论水平。政治敏锐性和政治鉴别力强思维敏捷开拓创新意识强。 同志领导工作经验丰富处事果断驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。善于团结同志注意调动干部的积极性。作风民主注意

对领导班子的评价意见范文_对领导班子个人的评价2020年【精品】

领导班子的表现怎样大家看得很清楚，但是客观得体的评价要怎么写呢?下面是为大家带来领导班子的评价意见，相信对你会有帮助的。 1、同志政治上强，有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。他处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神比较强。他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强，责任感强，勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严格要求自己，在干部群众中有较高的威信。某某同志政治立场坚定，经历过多个岗位的锻炼，有较强的组织领导能力和协调能力。他工作思路清晰，有开拓创新精神，负责和分管过的工作面比较宽，适应工作能力比较强， 2、某某同志事业心、责任感强，团结同志，有协作意识，注意与有关部门加强沟通配合。他作风民主，工作放手，为人正派、朴实，敢于直言，对自己要求严格。 3、领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集, 坚持立党为公，执政为民，团结带领全局干部职工开拓进去，不断创新1、发扬民主团结务实 4、该班子是一个精城团结的班子，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重事项集体讨论制度。决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。努力做好分管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。 5、廉政高效作风优良 6、该班子是一个廉洁高效的班子，班子成员从我作起，坚持依法行政、公正执法、廉洁从政，加强行风建设，转变工作作风，积极向社会开展述职述廉活动，努力打造服务型OO 形象，社会各届对OOO的满意度不断提升。、 7、勤于思考开拓进取 8、该班子是一个开拓进取的班子，班子成员努力学习业务知识，不断提升业务能力和领导水平。结合工作和社会实际，审时度势，创造性地提出“六个不让”即：一是不让领导交办的事在我手中延误;二是不让经办的事在我手中积压;三是不让工作失误在我身上发生;四是不让来办事的群众在我这里受到冷落;五是不让不良习气在我身上出现;六是不让OO形象在我这里受损。并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准，在全局力倡导，取得了明显实效。 9、履行职能业绩突出 10、该班子是一个业绩突出的班子。 *年以来该班子团结带领全局人员认真履行风建设都取得了可喜成绩。特别是OOOO都走在了全市前列，超额完成了市局下达的各项任务指标，为县域经济发展作出了突出的贡献。 ×××同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁在干部群众中威信高。

管理基础工作规范化达标企业评价标准

管理基础工作规范化达标企业评价标准

◆技术标准：指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。技术标准应包括基础技术标准、产品标 准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等； ◆管理标准：指对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。管理标准应包括管理基础标准，技术管 理标准，经济管理标准，行政管理标准，生产经营管理标准等； ◆工作标准：指对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。工作 标准应包括部门工作标准和岗位（个人）工作标准。

注1：计量器具的管理包括计量管理、计量确认和计量使用等过程。计量管理包括计量设备的验收、搬运、贮存、报废；计量确认包括对计量设备(含计量标准)的校准、修理、再校准、封印、标记等；计量使用除包括测量设备本身的使用外，还应包括使用时所用的测量方法、环境条件、测量程序及结果的处理等。 注2：计量记录和档案包括计量器具说明书及使用、维修记录；计量标准证书、计量检定原始记录、计量检定证书；计量检测记录、计量检定人员资格证、培训记录、计量审核、评审记录等。

注1：企业定额管理一般包括： ◆劳动定额：包括工时定额或定量定额； ◆物资定额：包括物资消耗和物资储备定额； ◆流动资金定额：包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等； ◆费用定额：管理费用预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算等； ◆能源定额等。 注2：其中原辅材料定额应达到国内同行业的先进水平；能源消耗定额，企业应实现主要耗能设备按单台考核，主要产品按品种考核，主要工序按工序考核。能耗定额水平要好于本企业历史最好水平，达到省内、国内同行业先进水平，并满足国家“十一五”规划中所提出的“单位国民生产总值能源消耗降低20%”的要求。

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对领导班子个人的评价意见大全 篇一:《对领导班子的评价意见范文》对领导班子的评 价意见范文1、同志政治上强，有较高的政策理论水平，善 于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。他 处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神 比较强。他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群 众看病就医难问题，事业心强，责任感强，勤奋敬业、作风 务实、严谨细致、坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严 格要求自己，在干部群众中有较高的威信。某某同志政治 立场坚定，经历过多个岗位的锻炼，有较强的组织领导能力 和协调能力。他工作思路清晰，有开拓创新精神，负责和分 管过的工作面比较宽，适应工作能力比较强，2、某某同志事业心、责任感强，团结同志，有协作意识，注意与有关部 门加强沟通配合。他作风民主，工作放手，为人正派、朴实，敢于直言，对自己要求严格。3、领导班子是一个团结务实、 充满凝聚力和战斗力的领导集, 坚持立党为公，执政为民， 团结带领全局干部职工开拓进去，不断创新1、发扬民主团结务实4、该班子是一个精城团结的班子，始终坚持贯彻党 的民主集中制原则，实行重事项集体讨论制度。决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。努力做好分 管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。5、

廉政高效作风优良6、该班子是一个廉洁高效的班子，班 子成员从我作起，坚持依法行政、公正执法、廉洁从政，加 强行风建设，转变工作作风，积极向社会开展述职述廉活动，努力打造服务型OO形象，社会各届对OOO的满意度不断 提升。、7、勤于思考开拓进取8、该班子是一个开拓进取 的班子，班子成员努力学习业务知识，不断提升业务能力和 领导水平。结合工作和社会实际，审时度势，创造性地提出 “六个不让”即：一是不让领导交办的事在我手中延误； 二是不让经办的事在我手中积压；三是不让工作失误在我身 上发生；四是不让来办事的群众在我这里受到冷落；五是不 让不良习气在我身上出现；六是不让OO形象在我这里受损。并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准，在全局力 倡导，取得了明显实效。9、履行职能业绩突出10、该班子是一个业绩突出的班子。200*年以来该班子团结带领全局 人员认真履行OO职责。OOOO行风建设都取得了可喜成绩。 特别是OOOO都走在了全市前列，超额完成了市局下达的各 项任务指标，为县域经济发展作出了突出的贡献。篇二:《对领导干部个人的评价》领导干部个人评价王某政治上成熟，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致， 严格落实中央八项规定、省委九项规定等各项政策规定；处 事稳重，待人谦和，思维缜密，虑事周全，能够把握好工作 中的每一个环节，做到严谨求实、一丝不苟；有群众观念，

领导者的管理水平评价

领导者的管理水平评价文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

企业前沿管理班级：工商管理1班姓名：XXX 学号：XXXXX 领导者的管理水平 一、管理者的基本信息 姓名：X X X 职业：项目经理 公司：X X X集团 二、对管理者的评价 （一）管理中的优点 一个成功管理者的素质可以分为三部分：个人品质、管理素养和组织能力，C 经理具备以下的素质和工作能力： 1．个人品质 其在日常的管理工作中，他体现出热情、执着、坚强地毅力和善于思考的头脑，有着超常承受力、探索精神和失败勇气，工作中做足了信心、决心和的心理准备，以及虚心、细心和的考验，并且其能够独立工作、思想成熟、应变能力强。同时具有不懈地进取精神、付出与不认输的心等品质。 2. 管理素质 （1）主动性强 主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受

到限制。C经理其个人主动发起的行动数量多积极的走在工作和团队前面，为没一个项目的成功奠定了基础。 （2）律己自省 管理者的惰性往往会导致员工跟风，滋生没人催就不做事的思想。C经理在工作中，以身作则，严于律己，不断反思和总结自身的工作。 (3) 执行力强 C经理在工作中执行力主要体现在这几个方面：其一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。其二是要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。其三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。其四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。其五是职责分配明确、奖罚分明。 (4) .关注细节 在管理者的素养中，细节是最个性化、最不可复制。C经理身体力行的一些管理细节：手写便条并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工；实施每时抽查，和定期检查等。 (5) 培养他人的能力 优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，和帮助下属取得成功。C 经理在工作中积极给员工培训，安排各种经历以提高他的能力，帮助他们。（6）团队精神 带领团队的能力管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战。在实际管理工作中，C经理作为团队的“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”，其善于营造一种团队协作、平

企业管理者的自我评价

企业管理者的自我评价 篇一：自我鉴定(工商企业管理)我叫李坤，2010年起在山东大学网络教育的工商企业管理专业学习，以下是我对我几年的学习所做的一个自我鉴定。 欲善其事,必先利其器。学习这几年,我始终坚持天道酬勤的原则,一日三省，自信品格的日趋完善；勇于行事，务实求新，自信工作有所成绩；三更灯火，寒窗苦读，相信学有所成。期间，我始终以提高自身的综合素质为目的，以个人的全面发展为奋斗方向，树立正确的人生观和价值观，奋力拚搏、自强不息，我逐渐成为了一个能适应社会要求的新时代大学生，并为做一个全能型的社会主义建设者打下坚实的基础，选择工商企业管理这门专业，不是因为它是择业的“冷门”或者“热门”而是我喜欢这门专业喜欢这个行业。再有就是学习的同时我也培养了自己独立思考问题和处理问题的能力，古语虽有“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”的真谛，但是“黄金屋”和“颜如玉”也是需要自己去探索研究才能发现的，所以我饱读古今中外各类图书，不仅丰富了自己，而且从中领悟到思考问题和处理问题的能力。所以我同时也认真学习各种专业知识，发挥自己的特长；挖掘自身的潜力，结合每年的暑期社会实践机会，从而逐步提高了自己的学习能力和分

析处理问题的能力以及一定的协调组织和管理能力。 出生于山东的我优点是：诚实守信，热心待人，勇于挑战自我。为人处世上，我坚持严于律已，宽以待人，"若要人敬已，先要已敬人" ，良好的人际关系正是建立在理解与沟通基础之上的。学习上认真刻苦，同时作为一名即将毕业的工商企业管理的大学生，我所拥有的是年轻和知识，使我不畏困难，善于思考，但年轻也意味着阅历浅，更需要虚心向学。我也深知，毕业只是求学的一小步，社会才是一所真正的大学，我还要继续努力。 我认为总结只是纸上谈兵，而真正的挑战还在后面，所以我会时刻提醒自己，不骄不躁，冷静的对待今后的每一次挑战，做一个真正的全能型社会主义建设者！我相信我可以。 篇二：企业仓库管理自我评价对工作充满激情，专业知识扎实，具有团队合作精神，强烈的责任心和集体荣誉感。做事认真仔细，能吃苦耐劳，知识面广，心理素质好，对新事物学习和接受很快，承受压力强本人性格开朗，做事谨慎负责，适应力强，勇于接受新挑战，善于沟通，交际能力强，具有团队精神，有良好的个人素养。学习能力强，能灵活处理日常事务；对数字有独特的敏感度，熟悉目标管理，能完成每月公司制定的销售任务，可以独立完成上级交办的各种

对领导班子的总体评价和存在的问题及对领导班子意见建议

对领导班子的总体评价和存在的问题及对领导班子意见建议 一、对领导班子的总体 ******领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体评价如下： （1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。 （2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 （3）、领导班子思路清晰、明确，特别是安全设施行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。 （4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事业发展作贡献，不计个人得失。 （5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。

（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 2、主要问题： （1）、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。 （2）、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。 （3）、领导在管理上制定了规章，但在检查落实方面，持之以恒不够。 （4）、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。 二、领导班子存在的问题 （一）反映班子“四风”方面存在的问题，其中： 1、形式主义方面，具体为： （1）存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人； （2）习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，

中高层管理人员心理特征测评量表(含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型及评价标准)

管理人员心理特征测评量表 （含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型） 答题需知 1、请大家认真回答每个问题，每个题必须回答。 2、本测评问卷只是心理测验，目的只是找出每个人对应的心理特征。心理特征无好坏之分，只是不同的心理特征适合不同的职业。因此，本问卷的答案无所谓对与不对，好与不好。 3、回答时不要考虑“应该怎样”，只要回答你平时“是怎样的”就行了。请你尽快回答，不要在每个题目上太多地思考。 4、如果你觉得在不同的情境里，两个答案或许都能反映你的倾向，请选择一个对于你的行为方式来说最自然、最顺畅和最从容的答案。 页脚内容1

第一部分领导能力测试 以下25道题，同意的请选择“是”，不同意则填“否”。 1、为纠正员工的错误，管理者应先指出员工的长处，然后再讨论其错处。 2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织当前目标，他们即能有效地履行任务。 3、最佳的谴责方式是当众斥责。 4、冤情或士气问题一般应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理。 5、为下属制定工作目标时，应该让工作量超过他们所能负荷的限度。 6、管理者的首要任务在于执行规章制度。 7、同僚之间人缘最佳者照理应成为合适的管理者。 8、管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严。 9、管理者如以“我不知道，但我将探寻答案，然后再答复你”作为问题的答复，则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作。 10、技术人士当管理人员比其他人更合适。 11、管理者是天生的，而非后天培养的。 12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。 13、讽刺是对付多嘴员工的妙方。 14、让规章被彻底执行的最好方法，便是制订多重违规惩戒措施。 页脚内容2

中层管理者的自我评价

中层管理者的自我评价 篇一：管理层自我评价 中层管理人员自我评价部门职务：被评核人姓名： 1、岗位的能力： 在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗？□能□通常能 □偶尔能 □不能 你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作？□能□通常能 □偶尔能 □不能 如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训？□会 □通常会

□偶尔会 □不会 有私人问题时，你仍能集中精力工作吗？□能 □通常能 □偶尔能 □不能 有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗？□能□通常能 □偶尔能 □不能 2、计划的能力： 在工作中，你曾有长期计划吗？□经常有 □有 □偶尔有 □没有

对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善？□能 □通常能 □偶尔能 □不能 在工作时，你能详尽的计划你的工作方法吗？□能 □通常能□不能 你常在规定时间完成工作吗？□能 □通常能 □不能 3、组织的能力： 你有指派他人工作的经验吗？□经常有 □有 □偶尔有 □没有 你是否了解你部门的员工状况，协调作业？□很了解

□了解 □一般 □不了解 你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？□非常熟悉 □熟悉 □一般 □不熟悉 你对整个公司的组成有明确的了解吗？□很了解 □了解 □一般 □不了解 4、控制能力： 你认为自己在工作中能否按照公司制度完善并约束自己？□能并且很到位□可以 □一般

你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗？□经常会□会 □偶尔会 □不会 你是否会定期检查工作绩效？□总是会 □通常会 □偶尔会 □不会 你经常会提醒自己在一定时间完成工作吗？□会 □偶尔会 □不会 5、口头、文字表达能力： 你会花足够的时间用于说话和聆听吗？□经常会 □会 □不会

对领导班子及成员意见建议整理版

对领导班子及成员意见建议整理版 对领导班子及成员意见建议整理版1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制。 (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰,战略发展明确。 (4)、领导班子敬业心、责任心强。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的交流。 (2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。 (3)、不能从表面上学习“群众路线教育,要具体落实到实处,多维护群众的利益。 (4)、领导的工作方式、方法要改善,要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来 对领导班子的意见和建议范文 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子整体政治素质高,在党员干部中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰,战略发展明确, (4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献,不计个人得失。 (5)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的交流。 (2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。 (3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 (4)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。 (5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。 (二)、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。 2、存在不足及建议。 (1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护群众的利益。 (2)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。 (3)、领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断。

领导者的管理水平评价

企业前沿管理 班级：工商管理1班姓名：XXX 学号：XXXXX 领导者的管理水平 一、管理者的基本信息 姓名：X X X 职业：项目经理 公司：X X X集团 二、对管理者的评价 （一）管理中的优点 一个成功管理者的素质可以分为三部分：个人品质、管理素养和组织能力，C经理具备以下的素质和工作能力： 1．个人品质 其在日常的管理工作中，他体现出热情、执着、坚强地毅力和善于思考的头脑，有着超常承受力、探索精神和检讨失败勇气，工作中做足了信心、决心和忍耐的心理准备，以及虚心、细心和责任心的考验，并且其能够独立工作、思想成熟、应变能力强。同时具有不懈地进取精神、付出与不认输的心等品质。 2. 管理素质 （1）主动性强 主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。C经理其个人主动发起 的行动数量多积极的走在工作和团队前面，为没一个项目的成功奠定了基础。 （2）律己自省

管理者的惰性往往会导致员工跟风，滋生没人催就不做事的思想。C经理在工作中，以身作则，严于律己，不断反思和总结自身的工作。 (3) 执行力强 C经理在工作中执行力主要体现在这几个方面：其一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。其二是要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。其三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。其四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。其五是职责分配明确、奖罚分明。 (4) .关注细节 在管理者的素养中，细节是最个性化、最不可复制。C经理身体力行的一些管理细节：手写便条并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工；实施每时抽查，和定期检查等。(5) 培养他人的能力 优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。C经理在工作中积极给员工培训，安排各种经历以提高他的能力，帮助他们成长。 （6）团队精神 带领团队的能力管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战。在实际管理工作中，C经理作为团队的“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”，其善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围，并且以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法，彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。 3.组织能力 （1）高效执行力。其在工作中，认真履行职能,并且在工作中积极、高效、安全、准时完成工作。 （2）信念力。其是一个信念坚定的人，在工作中有坚定的目标。如果在工作的过程中，碰上这样或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难、勇往直前的。 （3）人际力。作为领导者，其在工作中常常面临各种人际问题，所以必须要有良好的人际交往能力。管理者在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。 （4）沟通力。对其来说，C经理的沟通能力非常好，在工作中领导沟通是首先必须掌握的技能，作为一个优秀的经理，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。 （5）协调力。C经理的工作协调力非常强，而协调力涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重、服从、配合，出力而不越位。对下级要多服务、

对领导班子的评价_对领导班子的评价对领导班子履职评价

对领导班子的评价-对领导班子的评价对领导班子履职评价 领导干部个人评价 王某 政治上成熟,党性原则、大局观念强,自觉同党中央保持高度一致,严格落实中央八项规定、省委九项规定等各项政策规定;处事稳重,待人谦与,思维缜密,虑事周全,能够把握好工作中的每一个环节,做到严谨求实、一丝不苟;有群众观念,注重调查研究,能够广泛深入、耐心细致地听取群众的意见建议,并积极回应群众关切。 张某 年轻有为、有位,却从不自恃自傲,

始终谦虚低调、不骄不躁,关心干部,团结同事;政治立场坚定,注重学习提高,有较高的思想理论水平;工作投入,处事果断,雷厉风行;作风务实、思路清晰,能够把上级与党组的决策同分管工作实际结合起来,创造性地开展工作;坚持原则,讲究方法,不回避矛盾,对自己要求非常严格。 李某 经历多岗位锻炼,组织领导与综合协调能力强;工作思路清晰,重点突出,有改革创新精神;事业心、责任感强,工作认真负责;好学勤奋,知识面宽;顾全大局,自觉服从组织安排;清正廉洁、严格自律, 为人正派、作风硬朗,敢抓敢管、敢于负责;处事稳重,热情随与,善于团结同志,能够听取不同意见,关心干部职工生活。 对领导班子成员的评价 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神,班

子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,就是通过党委会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰,发展方向明确,特别就是在奶牛业发展方向定调上,坚持走规模化、标准化、集约化道路不动摇。 (4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为畜牧业发展作贡献,不计个人得失。 (5)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。 2、存在不足 (1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处。 (2)、个别领导干部,工作方法简单,缺乏领导风范与艺术。 (3)、领导的工作方式、方法要改善,

优秀领导者应该具备怎样的管理能力

优秀领导者应该具备怎样的管理能力 来源：作者：李新银 很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。领导者的管理职能主要是运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能，它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。 由于传统模式中大面积存在“干而优则官”现象，事实上在领导队伍中，许多人并不善于管理，而是更加专业。企业误以为只要足够专业，就能胜任管理，专业人士也往往误以为由于自己足够专业，就一定能够胜任管理职位。同样是专业人士，有的只适合做规划，有的只适合做咨询，有的只适合做培训，只有那些具有组织和领导能力的专业人士，才适合做管理。并且，即便是那些适合做管理的专业人士，也受到种种制约，比如过往的经历，比如创新、创造能力和适应能力。那么，对于身处领导岗位，如果在履行职能时演绎好应发挥出的“管理价值”呢？ 责人律己修炼修为 要运用好现代管理方法，领导者的素质是前提。卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战，尤其应当以品格、素质树立领导的威信，以智慧、艺术成就事业的发展。领导者个人的修为与现代管理艺术运用成效息息相关，有必要以提高领导自身修为作为前提，来提高领导的信服力和团队的凝聚力。领导者的素质修为是领导者从事管理活动所必须具备的条件，是一种潜在的领导能力。它包括出众的品格、渊博的知识、健康的心理、综合的能力、强健的体魄等。领导者在平时应注重素质的培养与锻炼，通过实践锻炼，重视管理细节的培养，达到提高领导者自身素质的目的。 1、要有清醒的自我估价能力和坚强的控制能力；要充分了解工作，充分了解下属，而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所长所短。要学会扬长避短，来决定自己能做什么，不能做什么，这样才能既有利于事业的发展，又有利于个人的前途。 2、要有大度的气量；矛盾时时有、处处有，即使是非常出色，非常有成就的领导者，在团队内外也会有人不满意，如果你想有所作为，就要准备遭遇挫折、承受责难。没有这样的准备，就不能成为一个称职的领导者。从另一方面讲，责难和报怨也有教育功能，让下属讲话，可以获得更多的信息，兼听则明；可以知道自己的不足，便于改正；可以更加了解自己的下属，改进团队管理的艺术与效能。要有大度的气量，还表现在有爱才惜才之心，领导者要善于团结各种不同学术见解、不同才智、不同个性的工作人员，特别要善于团结并使用那

领导干部个人总体评价

领导干部个人总体评价 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 领导干部个人总体评价范文篇一本人自就职XXX干部以来，先后担任石桥子镇纪律检查委员会副书记，并分管安全生产工作。在此期间，我努力工作，刻苦学习，强化思想，自己在工作能力，领导能力，思想觉悟都同步提高。在镇委镇政府的正确领导下，在同志们的关心支持下，我认真按照市委、市政府和镇委、镇政府的一系列战略部署，在思想上与中央保持一致，在行动上认真贯彻落实党委的指示。保质保量的完成组织的任务，下面是这段时间的个人鉴定。 一、是扎扎实实地做好本职工作。坚持培养与时俱进、解放思想、开拓创新的能力，努力提高驾驭全局的能力、决策能力和组织协调能力。监督检查镇委、镇政府和领导干部贯彻执行党的路线、方针、政策、决议和国家法律、法规及各项规章制度的情况，实施《党章》和《行政监察法》规定范围内的监督检查;督促检查所辖单位及系统抓好党风廉政建设责任制的落实，对涉及重大决策、重要人事任免、重大项目和大额度资金使用等情况实施监督，对党组织及领导干部贯彻执行民主集中制情况进行监督检查;受理镇委、镇政府、党员和行政监察对象违反党纪政纪行为的检举、控告;按照市纪检监察机关的要求查办镇委、镇政府、党员和监察对象的违纪违法案件。 开展《安全生产法》学习宣传活动。充分利用一切宣传工具和形式，不间断地宣传安全生产的重要意义及法律、法规;加强对安全生产工作人员业务培训。随着镇经济的快速发展，企业、公共娱乐场所及流动人口的不断增加，安全生产的管理、检查工作也日益重要。为进一步增强各企业、公共娱乐场所的安全意识，先后组织了多次安全生产培训。根据各企业实际，调整补充安全生产工作骨干技术人员，确保企业生产稳步发展，切实做到“安全为了生产、生产必须安全”。开展安全自救技能演练活动。结合安全生产月活动，各单位普遍建立完善了内部生产安全事故应急处置预案。 二是加强政治理论学习。走上领导岗位后，深知自己需要学习和提高的地方

作为一名管理者对管理的看法

.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。 A.从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标。 B.从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制。 2. 你觉得什么是一名管理者应该具备的素质？ 没有标准答案，自己写了点： A.控制力，能够有效协调资源配臵，引导事态发展。 B.领导力，能够带领团队完成组织目标。 C。善用激励机制，培养团队精神。 D.不断发展创新，既是对公司而言，也包括自我发展。 E。能够做出战略决策。 F。诚信守法。（看似无意义，实际上是最基本的） 肯定还有别的，暂时先想到这么多。 3. 你和原来的上司在工作中如何相处？ 服从领导的安排，也提出自己的建议。 4. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？ 技术上的问题就事论事。如该人是在人品问题上不能与团队相融合，损害公司利益，会将其开除。 5. 谈谈你认为自己成功的一次经验。 在展会活动上做现场管理，合理分配工作，并且监督、协调活动进展。发现了一些小的危机，即时解决了。活动很成功，给顾客与客户都留下了好的印象。并且为公司争取到下次与客户合作的机会。

6. 谈谈你认为最失败的一次经验。 在一次竞标中，全盘皆输。虽然之前对消费者群体进行了深刻分析，也对客户方领导的喜好做了充分了解，但是在整体创意上没有突破点，最终还是没能赢得客户认同。教训是：在这样一个信息化的时代，每一分一秒都瞬息万变，想抓住市场，就必须不断创新。 7. 谈谈你认为什么是管理的精髓？ 德鲁克认为，好的管理在于“不管”。怎么把握“管”与“不管”的度，我认为就是管理的精髓。 8. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？ 。。。这个太复杂了，因为这些学说太多了，稍后整理几个常见的： 法约尔法则是指法约尔依据他担任矿业公司总经理多年的经验提出的一项法则。 主要内容如下： ①管理实际操作者所必需的最重要的能力是技术能力。 ②管理阶层的工长、股长、科长、部长和所长等，随着在管理阶层中地位的提高，所必需的管理能力的相对重要性逐渐增加，而技术能力的比重逐渐减少。 ③高层经理人员所必需的最重要的能力是管理能力。 ④管理阶层中从下算起的第五层或第六层管理人员，所必需的营业、财务、维修保养、会计等能力的重要性占最大的比重。但随着他们在管理阶层中地位的上升，这些专业能力的相对重要性逐渐下降。 ⑤管理阶层中从下算起的第五层或第六层以上的管理人员，所必需的全

领导者的管理水平评价

领导者的管理水平评价 Prepared on 22 November 2020

企业前沿管理 班级：工商管理1班姓名：XXX 学号：XXXXX 领导者的管理水平 一、管理者的基本信息 姓名：X X X 职业：项目经理 公司：X X X集团 二、对管理者的评价 （一）管理中的优点 一个成功管理者的素质可以分为三部分：个人品质、管理素养和组织能力，C经理具备以下的素质和工作能力： 1．个人品质 其在日常的管理工作中，他体现出热情、执着、坚强地毅力和善于思考的头脑，有着超常承受力、探索精神和失败勇气，工作中做足了信心、决心和的心理准备，以及虚心、细心和的考验，并且其能够独立工作、思想成熟、应变能力强。同时具有不懈地进取精神、付出与不认输的心等品质。 2. 管理素质 （1）主动性强 主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。C经理其个人主动发起的行动数量多积极的走在工作和团队前面，为没一个项目的成功奠定了基础。 （2）律己自省 管理者的惰性往往会导致员工跟风，滋生没人催就不做事的思想。C经理在工作中，以身作则，严于律己，不断反思和总结自身的工作。

(3) 执行力强 C经理在工作中执行力主要体现在这几个方面：其一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。其二是要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。其三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。其四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。其五是职责分配明确、奖罚分明。 (4) .关注细节 在管理者的素养中，细节是最个性化、最不可复制。C经理身体力行的一些管理细节：手写便条并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工；实施每时抽查，和定期检查等。(5) 培养他人的能力 优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，和帮助下属取得成功。C经理在工作中积极给员工培训，安排各种经历以提高他的能力，帮助他们。 （6）团队精神 带领团队的能力管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战。在实际管理工作中，C经理作为团队的“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”，其善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围，并且以开放的欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法，彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。 3.组织能力 （1）高效执行力。其在工作中，认真履行职能,并且在工作中积极、高效、安全、准时完成工作。 （2）信念力。其是一个信念坚定的人，在工作中有坚定的目标。如果在工作的过程中，碰上这样或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难、勇往直前的。