浅析陕西陕化化工集团有限公司的绩效考核问题

浅析陕西陕化化工集团有限公司的绩效考核问题

摘要：员工绩效考核是企业管理的中心环节，没有完善的员工绩效考核，企业的发展战略就无法落实到具体的工作目标之中。建立与实施有效的员工绩效考核是现代企业的必然选择。

关键词：绩效考核战略目标培训

在人力资源管理的一系列活动中，员工的绩效考核是一个非常重要的环节，成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业的可持续发展起着显著的支持作用，。

一、陕西陕化化工集团有限公司绩效考核现状

1.陕西陕化化工集团有限公司的背景

陕西陕化化工集团有限公司是1997年8月由原陕西省化肥厂和陕西复肥厂合并成立的陕西陕化化肥总厂整体改制的国有大型化工企业，同年由集团公司控股，联合11家投资单位共同发起设立了陕西陕化化肥股份有限公司，2006年6月与陕西煤业集团公司实施战略重组。该公司是陕西省大型高效化肥生产基地，有4个分公司、2个控股子公司、4个全资字子公司和2个参股子公司，公司现有3000余人。

2.陕西陕化化工集团有限公司绩效考核现状

陕化集团现有员工绩效考核还没有达成系统化，只是展开了部分与薪酬、奖金分配相关的绩效考核工作。员工的薪酬主要由基础工资与岗位工资（或奖金）两部分组成，随着企业市场化运作的加强，逐渐将员工的岗位工资与各部门及整体效益挂钩考核。人事部门是对员工进行绩效考核和管理的职能部门，其他职能部门、业务技术部门按各自的职责承担相应的考核和管理职责，各部门相互配合不是很密切，也没有较好的相互监督。考核没有与企业地目标挂钩，主要是针对个人的工作业绩，表面上看起来企业销售生产空前繁荣、员工行为规范有序、公司业绩不断增长。管理人员及一般员工的考核均由劳动人事部门负责，没有真正发挥各职能部门在员工考核上的作用，同时考核往往由上级考评，主要是面谈，在考评上存在很大的主观性、片面性。考核基本上是年终进行一次，平时几乎没有具体的考核，也没有基本的考评记录。

2.1绩效考核的目的和对象

2.1.1陕化集团绩效考核的主要目的是为人员职务升降提供依据。通过考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长者，则予以调整。此外，绩效考核为岗位工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，

化工企业安全标准化绩效考核制度示范文本

文件编号：RHD-QB-K6271 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 化工企业安全标准化绩效考核制度示范文本

化工企业安全标准化绩效考核制度 示范文本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1.通过对所有安全标准化实施情况的全面考核，以提高全体员工的安全意识和参与的积极性，不断强化公司安全管理水平，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。 2.适用于本公司各部门全部员工。 3.公司通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。

4.各部门要加强对部门员工的安全标准化知识的培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作，对于检查发现的部门员工的任何非标准行为，公司对当事人进行一定的经济处罚，严重者解除劳动合同。 5.各部门要定期对照安全标准化的内容进行自查，及时发现安全管理工作中的隐患，并及时进行消除整改，对不按规定开展自查的部门，按照公司相应的经济责任制度进行处罚。 6.公司根据《安全标准化责任分解》的内容，每半年考核一次，行政部进行不定期的监督检查或根据各部门反馈的信息对有关部门提出考核建议，年

末各部门把考核结果报行政部。 7.办公室根据考核结果，进行审核汇总报公司分管领导审批，公司领导最终审核各部门的考核结果。 8.年末公司将根据考核结果，作为员工续签劳动合同、职位（岗位）调整、奖金发放的依据,或做出相应的处理。 9.凡连续两年考核在60分以下者，公司将做出书面警告或相应处罚措施并记录存档。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

化工企业安全绩效考核办法

化工企业安全绩效考核办法 1 总则 1.1 为了全面促进各级HSE职责落实，确保安全生产，发挥安全绩效导向作用，特制定本办法。 1.2 安全绩效考核坚持“公平、公正、公开”和正负激励相结合的原则。 1.3 安全绩效考核分为日常管理考核、重点工作考核和目标达标考核三部分。 1.4 本办法适用于公司各部门、各单位。 2 日常管理考核 2.1 安全管理制度执行情况考核。由各部门（各单位）按照公司安全管理相关制度进行检查、考核。实行月考核、月兑现。 2.2 安全生产事故考核。依据公司《安全生产事故管理规定》进行考核，实行月考核、月兑现。年终绩效考核时按4.2执行。 2.3避免事故嘉奖。员工发现隐患或避免事故，由单位在三天之内填写《未遂事件报告卡》上报安全环保处，由安全环保处根据事故（件）风险程度拟定奖励金额，报送公司领导、安全总监审批，并签发避免事故嘉奖令。安全环保处负责每月统计避免事故嘉奖令签发情况，企管、人事和财务部门按规定流程予以兑现。 2.3.1在规定巡检时间和路线发现并避免油品、含油污水、酸、碱及其他易燃、易爆、有毒液体少量泄漏（指不连续的滴流状），奖励200～300元；发现并避免大量泄漏（指

连续成线状及以上情况），奖励300～500元。 2.3.2在规定的巡检时间和路线发现并避免液化烃、H2、瓦斯、酸性气、液氨及其他易燃、易爆、有毒气体少量泄漏的（指危险区半径在10m以内），奖励200～500元；发现并避免大量泄漏的（指危险区半径达10m及以上），奖励500～1000元。 2.3.3在非规定的巡检时间，发现并避免边远、角落、高空等非日常巡检路线上设备、管线泄漏介质的，对照上述1～2项中规定的介质和泄漏量，予以加倍奖励。 2.3.4在规定的巡检时间和路线发现并避免轻微着火的（指小火苗、少量高温重油着火等），予以奖励500～1000元；发现并避免火势较大的火灾（指需要多人协同抢险，未造成装置降量、停车，事故损失在5000元以下的），予以奖励1000～3000元；发现并避免重特大火灾（指已经造成装置降量、停车，或事故损失在5000元以上的），予以奖励3000元以上。 2.3.5在非规定的巡检时间，在边远、角落、高空等非规定巡检路线上发现并避免火灾事故的，对照上述第4项中规定的火势情况，予以加倍奖励。 2.3.6发现并避免一般机动设备故障的，予以奖励200～500元；发现并避免大型机组、关键机动、电气设备故障的，予以奖励500～3000元。 2.3.7发现并避免轻微环境污染事件的（至污染物未排放、影响至厂区以外，或能全部回收），予以奖励200～1000元；发现并避免较大及以上环境污染事件的，予以奖励

陕西北元集团锦源化工有限公司

陕西北元集团锦源化工有限公司 电石硅钙技改扩建项目就地改造方案 一、企业基本信息 锦源化工有限公司成立于2004年12月31日，2010年与陕西北元化工集团合作，组建为陕西北元集团锦源化工有限公司，2016年6月成为北元集团全资子公司，位于神木市锦界镇枣稍沟村。现有生产装置包括年产50万吨电石生产线，以及配套 2×25MW发电机组、50万吨白灰和1.2亿立方/年二氧化碳转化煤气生产线，总投资16.28亿，年生产总值约10.75亿元，现有职工1140人，依据国家《统计上大中小微型企业划分办法（2017）》（工信部联企业〔2011〕300号）分类，工业企业从业人员大于1000人，收入大于4亿元即为大型企业，即我公司属于大型企业，目前，各生产装置运行正常。 2011年11月25日，项目经陕西省发改委同意取得立项批复(陕发改产业函〔2011〕1234号文）；2017年2月20日，取得了《关于陕西北元集团锦源化工有限公司电石硅钙技改扩建项目环保设施竣工环境保护验收的批复》（榆政环批复〔2017〕44号）。2016年12月15日通过项目安全设施竣工验收并在安监局备案。安全生产许可证换证有效期至2021年5月31日。2017

年11月25日通过陕西省安监局二级标准化企业验收，各类证照齐全、有效。 二、原厂区平面图 公司厂区内危险化学品有电石、一氧化碳和煤焦油。重大危险源主要有电石冷却库（三级）和一氧化碳煤气气柜（四级），危险化工工艺有电石生产工艺和兰炭生产工艺。 根据《炼焦业卫生防护距离》（GB11661-2012，2014年已转为推荐性标准GB/T11661-2012）及锦界当地风速2.7m/s，确定我公司复合炉装置卫生防护距离为800米。根据《电石行业准入条件》（工信部2014年8号）文件要求，电石行业准入距离为1000米。项目建厂初期厂区周边约有居民30户90余人，目前厂区卫生防护距离范围内有居民209户600余人，其中南侧枣稍沟一队居民区，距公司厂界距离约120米，村民112户350人。东北侧枣稍沟二队居民区，距公司厂界距离约450米，村民97户250人。（厂区平面图见附件一） 三、就地改造的必要性说明 根据《关于推进城镇人口密集区危险化学品生产企业搬迁改造的指导意见》（国办发〔2017〕77号）文件要求，大型企业和特大型企业2020年底前全部启动搬迁改造，2025年底前完成。

2017年全国安全文化建设示范企业名单

2017年全国安全文化建设示范企业名单 （共80家） 北京市 北京京东方显示技术有限公司 中铁北京工程局集团有限公司 北京电力工程有限公司 北京通惠恒源投资管理有限公司 天津市 天津中新药业集团股份有限公司达仁堂制药厂 国网天津市电力公司检修公司 河北省 冀中能源峰峰集团有限公司大社矿 河北大唐国际唐山热电有限责任公司 三河发电有限责任公司 山西省 山西霍尔辛赫煤业有限责任公司 山西乡宁焦煤集团申南凹焦煤有限公司 山西潞安矿业（集团）有限责任公司常村煤矿 山西乡宁焦煤集团神角煤业有限公司 山西潞安集团潞宁孟家窑煤业有限公司 山西汾西矿业（集团）有限责任公司高阳煤矿 - 1 -

大秦铁路股份有限公司太原北车辆段 内蒙古自治区 内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局 内蒙古华电新能源分公司 内蒙古金陶股份有限公司 辽宁省 沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司 朝阳燕山湖发电有限公司 中国石油辽河油田特种油开发公司 铁法煤业（集团）有限责任公司小康煤矿 吉林省 中车长春轨道客车股份有限公司 中国第一汽车集团公司 黑龙江省 大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司 蒙牛乳业（尚志）有限责任公司 华电能源股份有限公司佳木斯热电厂 上海市 中国船舶工业集团公司第七〇八研究所 上海宝钢包装股份有限公司印铁分公司 上海环境集团股份有限公司 上海电气电站设备有限公司发电机厂 - 2 -

上海中远川崎重工钢结构有限公司 江苏省 中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司 扬州市公共交通集团公司 中国华电集团公司望亭发电厂 中储粮镇江粮油有限公司 浙江省 浙江外事旅游股份有限公司 浙江国华余姚燃气发电有限责任公司 国网浙江省电力公司杭州供电公司 浙江正泰电器股份有限公司 中国储备粮管理总公司浙江分公司 绍兴柯桥水务集团有限公司 安徽省 安徽省交通控股集团有限公司蚌埠管理处 淮北矿业股份有限公司许疃煤矿 安徽省交通控股集团庐江高速公路管理有限公司 安徽省交通控股集团有限公司萧县管理处 安徽省交通控股集团有限公司马鞍山管理处 江西省 江西赣能股份有限公司居龙潭水电厂 - 3 -

陕建六公司劳务施工承包合同范本(可编辑)

陕建六公司劳务施工承包合同范本(可编辑) 精选资料建设工程劳务分包合同工程名称：宝鸡市虢镇茗苑#楼及地下车库工程发包方：陕西建工集团第六建筑工程有限公司劳务方：日期：年月日建设工程劳务分包合同 合同编号：发包方：陕西建工集团第六建筑工程有限公司虢镇茗苑项目部（以下称甲方）分包方：（以下称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规遵循平等、自愿、诚实信用和互惠互利的原则甲、乙双方就建筑工程施工劳务分包事项经协商一致签订本合同共同遵照执行。 第一条、工程概况、工程名称：宝鸡市陈仓区保障性住房小区虢镇茗苑十四标段#楼、工程地点：宝鸡市陈仓区虢镇水莲路以东、建筑面积：平方米、结构类型：框剪结构第二条、乙方基本情况、乙方营业执照注册号：发照机关： 经济性质：年检时间及有效期限：、乙方资质情况资质证书编号： 发证机关：资质专业及等级：复审时间及有效期： 、安全生产许可证编号：许可范围：有效期：、在签订本合同时乙方应提供其有效的营业执照、资质证书及安全生产许可证等证件原件供甲方核对并提供加盖公章的上述证件复印件各壹份作为合同附件前期甲方制定的招标文件作为合同附件同合同有同等法律效力。 第三条、工程承包方式、范围及内容、承包方式：（包人工费、包质量、包工期、包安全、包小型工具）除涂料外的大包（扫地出门）

多水房间止水带圈梁构造柱另计。 、承包范围：±以上的图纸范围内的所有装饰工程±以下按各单位单项工程量进行结算。 、工作内容：⑴、砌体工程清扫基层、放线、砖浇水、筛沙、砂浆拌合、材料及半成品运输、搭拆架子、砌筑、摆放压墙筋、清扫落地灰并重新利用。 砌体中现浇混凝土圈过梁、预制过梁、构造柱、止水带的钢筋制作、安装、运输模版的制作、运输、安装、拆除混凝土拌合、运输、浇筑、养护、预制过梁的安装。 ⑵、抹灰工程清扫基层、浇水、刷水泥浆、筛砂、拌合砂浆、材料及半成品运输、搭拆架子（外墙架子由甲方负责搭设、整改架子、铺设第一次脚手板之后的翻板子为乙方工作内容）、打点、找平、压光、清扫落地灰重新利用。 ⑶、块料面层工程块料面层放线、排砖、切割、材料及半成品运输、搭拆架子（外墙架子由甲方负责搭设、整改架子、铺设第一次脚手板之后的翻板子为乙方工作内容）、铺贴或粘贴、勾缝或擦缝、清理并回收块料面层材料。 严禁大材小用。 ⑷、楼地面工程楼地面部分及水泥砂浆踢脚线所有内容施工基层清理场内运输砂浆的拌制要求符合质量验收标准。 ⑸、屋面工程包括基层清理场内运输砂浆的拌制。 要求符合质量验收标准。

安全文化与保命条款

集团安全理念文化体系 一、安全核心价值观:安全生产幸福生活 二、安全愿景:建设本质安全企业打造行业安全典范 三、安全使命:努力营造自律自控的生产与生活环境 四、安全目标:零伤害，零污染 五、安全专项理念（子理念） 1.管理理念：专业安全管理，安全专业管理 2.人本理念：员工的生命安全与健康高于一切 3.预防理念：一切风险皆可控制，一切事故皆可预防 4.行为理念：依法依规杜绝三违 5.责任理念：人人都是安全员 热电安全文化理念体系 一、安全核心价值观：居安思危生命至上 二、安全愿景：平安热电和谐安康 三、安全使命：提升全员安全素质提高系统运行水平 四、安全目标：零隐患零事故零伤害 五、安全承诺：依法决策按章指挥；以身作则照章办事； 上标准岗干标准活 六、专项安全理念 1.责任理念：安全生产人人有责 2.预防理念：风险可控事故可防 3.管理理念：严抓细节全面管控 4.操作理念：精心操作精细管理 5.培训理念：培训不到位就是重大安全隐患 6.行为理念：遵章守纪文明规范 热电分公司“保命”条款九条 1.起吊作业：实施安全隔离，安全隔离区外指吊，隔离区内有人拒吊。 2.动火作业：清除周围可燃物，实施隔离，分析合格作业，否则不作业。 3.受限空间作业：确认通风、检测、达标条件符合准入，否则不得进入。 4.高处致命性作业：确认地面安全警戒、系好安全带作业，否则不作业。 5.人车交叉作业：人动车不动、人见车避让，车动人不动、车见人停让。 6.输煤皮带清扫作业：清扫不运转，运转不清扫。 7.清理输煤双层振动筛作业：停电清理振动筛，不停电不清理。 8.电气倒闸操作、检修作业：核对设备、编号正确、确认安全措施到位作业，否则不作业。 9.柴油卸油作业：确认卸油管接头无金属作业，否则不作业。 热电分公司“零伤害”条款十二条 1.打焦、清灰作业：确认稳定燃烧，作业点无障碍，戴防护面屏、防烫手套作业，否则不作业。 2.锅炉吹灰作业：确认稳定燃烧、周围无人后作业，不确认不作业。 3.锅炉燃烧看火作业：确认炉膛负压正常，戴防护眼镜看火，否则不允许看火。 4.司索作业：确认捆绑牢固、悬吊稳定、人员到安全位置后起吊，否则拒吊。

[绩效管理方案]化工有限公司绩效考核方案

（绩效管理方案)化工有限公司绩效 考核方案

XX化工XX公司绩效考核方案 第壹章总则 1.1考核目的 （1）激励员工 绩效考核不是为了惩罚不合格的员工，而是帮助员工提高自身工作水平，达成工作目标，且激励取得较高的绩效的员工。 （2）引导员工 通过客观评价员工的工作绩效，以绩效考核指标为导向，引导员工向有利于达成公司战略的方向努力，从而有效提升公司整体绩效。 （3）公平竞争 为员工提供公平竞争的舞台，给予员工和其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。 （4）沟通协作 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高管理水平。1.2考核原则 公司绩效考核将以提高员工绩效为导向，定性和定量相结合，多角度考核，严格遵循公平、公正、客观、全面的八字原则。即： ●不以个人好恶为据——公正性原则； ●评价人不脱离事实——客观性原则； ●不以不合理的工作要求，作为被评人评价的标准——公平性原则； ●不以被评人的壹日之过，而忽视其九日之功——全面性原则。 1.3考核的用途

（1）了解员工对企业的业绩贡献。 （2）为员工的薪酬决策提供依据。 （3）为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 (4)了解员工对培训工作的需要。 (5)为人力资源规划提供基础信息。 第二章考核形式、内容及指标说明 2.1考核对象关系及指标 考核关系表 2.2考核维度及指标说明 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。 （1）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：任务绩效：是对于本职工作中关键任务完成的体现，每个岗位均有对应岗位职责的任务绩效指标。 周边绩效：是对关联部门（或关联人员）团队合作精神的体现。 管理绩效：是对管理人员岗位管理职能的体现。

化工企业工作绩效考核管理办法

化工企业工作绩效考核管理办法 管理制度模板

目录 第一部分考核通则 (1) 第一章总则 (1) 第二章考核组织 (3) 第三章考核方法 (4) 第四章申诉与处理 (8) 第二部分考核实施程序 (10) 第五章对车间（部门）的月度考核 (10) 第六章车间（部门）内部的月度考核 (12) 第七章对中管人员的季度考核 (18) 第八章年度考核 (19) 第三部分附表和附件 (24) 表3-2考核台帐 (24) 表4-2员工申诉表 (25) 表4-3员工申诉处理记录表 (25) 表5-3车间（部门）月度考核评分表 (27) 表5-4车间（部门）周边绩效考核评分表 (29) 表5-5中管正职月度考核评分表 (31) 表5-6中管副职月度考核评分表 (33) 表6-3班组（分部）月度考核评分表 (35) 表6-5员工月度考核综合统计表 (37) 表6-6绩效面谈记录表 (39)

表6-7绩效改进计划 (40) 表7-2中管人员态度（行为）考核评分表 (42) 表7-3中管人员季度考核综合统计表 (43) 表8-3中管人员能力考核评分表 (44) 表8-4员工能力考核评分表 (45) 表8-5中管人员年度考核综合统计表 (47) 表8-6员工年度考核综合统计表 (49) 附件一员工态度考核指标评定表 (50) 附件二周边绩效考核指标评定表 (52) 附件三员工能力考核指标评定表 (54) 附件四KPI和CPI的定义和制订 (64)

第一部分考核通则 第一章总则 第一条为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司、车间（部门）和员工的工作业绩，确保实现公司战略目标，特制定本管理办法。 第二条适用对象 本办法适用于SD公司（以下简称SD）所属车间、部门及其员工。 第三条考核目的 一、确保实现SD战略目标，提升公司整体绩效。 二、完善SD的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门）、员工绩效。 三、奖优罚劣，增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。 四、促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。 第四条考核原则 一、稳定原则：公司在确定了考核指标后，在一年内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。 二、公开原则：考评过程公开，各级KPI指标的制订与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓自己考核结果的权力。 三、客观原则：对被考核者的评价都有明确的评价标准与客观依据，考核要客观反映实际情况。 四、参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。

陕西建工集团企业口号

竭诚为您提供优质文档/双击可除陕西建工集团企业口号 篇一：20XX年度陕西省建筑业企业百强名单 20XX年度陕西省建筑业企业百强名单 篇二：陕西建工安装集团技术标 投标文件 技术部分 工程名称：沙家沟注空气泡沫站工程 投标人：陕西建工安装集团有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字） 20XX年月日 目录 第一章、编制说明................................................. (1) 1.1编制依据................................................. (1)

1.2编制原则................................................. (1) 第二章、工程概况................................................. (2) 2.1工程总体概况 (2) 第三章、施工部署、现场平面布置及管理 (2) 3.1施工总体方案 (2) 3.2施工组织机构 (2) 3.3施工材料部署 (4) 第四章、资源需求计划 (5) 4.1施工工器具配置表 (5) 4.2人员配置表.................................................

.6 第五章、施工进度计划及工期保证措施 (7) 5．1具体施工进度计划详见横道图 (7) 5.2工期保证措施 (7) 第六章、生活点及仓库施工方案和施工方法 (8) 6.1测量施工方案 (8) 6.2钢筋混凝土结构工程 (9) 6.3钢筋分项工程施工方案 (10) 6.3混凝土分项工程施工方案 (11) 6.5专项施工方案 (14) 6.6砖砌体工程施工 (15) 6.7抹灰工

化工企业安全标准化绩效考核制度(新编版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 化工企业安全标准化绩效考核制 度(新编版)

化工企业安全标准化绩效考核制度(新编版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 1.通过对所有安全标准化实施情况的全面考核，以提高全体员工的安全意识和参与的积极性，不断强化公司安全管理水平，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。 2.适用于本公司各部门全部员工。 3.公司通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。 4.各部门要加强对部门员工的安全标准化知识的培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作，对于检查发现的部门员工的任何非标准行为，公司对当事人进行一定的经济处罚，严重者解除劳动合同。 5.各部门要定期对照安全标准化的内容进行自查，及时发现安全管理工作中的隐患，并及时进行消除整改，对不按规定开展自查的部门，按照公司相应的经济责任制度进行处罚。 6.公司根据《安全标准化责任分解》的内容，每半年考核一次，

污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿

新区污水处理厂绩效考核实施细则 （讨论稿） 为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。 第一条绩效考核领导小组组织机构 为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。 组长： 副组长： 组员：班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总） 第二条绩效考核领导小组职能 1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。 2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。 3、对每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。 第三条考核范围 适用于全体职工 第四条考核原则 1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员

工倾斜。

2、拉开档次，杜绝平均主义。 3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。 第五条绩效分配 一、奖励标准 1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。无符合骨干条件的班组，不发放。 2、骨干奖：200至1000元。 3、值班、加班补助： 说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。 4、投稿奖励： 经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。 5、荣誉奖：

陕西建工集团总公司

陕西建工集团总公司报告 1.发展历程 陕西建工集团总公司（涉外名称：华山国际工程公司），房屋建筑工程施工总承包特级资质及多项一级专业资质，省政府直属企业并授权经营集团企事业单位国有资产。公司始创于1950年，经历了西北工程管理总局、建工部五局、省建工局等多次机构演变。职工总数24851人。企业总资产104.8亿元，具有承担各类建设工程勘察、设计，土建、安装、装饰、路桥、钢结构工程施工，及科研、建设监理、房地产开发等综合能力。 先后承担了国内外一批工业与民用建筑重点工程及机场、公路建设项目。自2003年以来，先后有15项工程获中国建筑工程“鲁班奖”，10项工程获国家优质工程银奖，另有130项工程获陕西省“长安杯”，4项工程荣获新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”；建成国家级科技示范工程9项，省级科技示范工程181项；获得国家级工法9项，省级工法73项，国家专利6项；创建省级文明工地581个。2009年，完成企业总产值186.55亿元，主营业务收入168.5亿元，实现利税总额6.6亿元，连续八年入选中国企业500强，连续六年名列全国工程承包商60强，并被评为全国建筑业先进企业、全国工程建设质量管理优秀企业，被省政府授予“陕西省先进建筑业企业”、“保增长突出贡献单位”称号。 2.合资公司、子公司 现有企事业单位32户，其中企业29户（建安公司14户、专业

公司9户、工业企业4户、科研设计单位2户），企业中7户为控股子公司，其余为全资子公司。包括：陕西建工集团有限公司；陕西建工集团第一建筑工程有限公司；陕西建工集团第二建筑工程有限公司宝鸡市经二路102号；西建工集团第三建筑工程有限公司；陕西省第四建筑工程公司；陕西建工集团第五建筑工程有限公司；陕西建工集团第六建筑工程有限公司；陕西建工集团第七建筑工程有限公司；陕西建工集团第八建筑工程有限公司；陕西建工集团第九建筑工程有限公司；陕西建工集团第十建筑工程有限公司；陕西建工集团第十一建筑工程有限公司；陕西建工集团设备安装工程有限公司；陕西建工集团机械施工有限公司；陕西华山建设有限公司；陕西华山路桥工程有限公司；陕西省建筑构件公司；陕西建工集团混凝土有限公司；陕西建工集团材料设备物流有限公司；陕西建森实业有限公司；金牛股份有限公司；陕西古建园林建设有限公司；陕西省华茂建设监理公司；陕西省建筑科学研究院；西部建筑抗震勘察设计研究院；陕西省建筑职工大学；陕西建设技术学院；陕西省友谊医院；新世纪房地产开发公司；陕西省建筑房地产开发公司；陕西省建筑装饰工程公司；陕西省建筑职工临潼疗养院。 3.公司组织架构

中国化工企业500强名单

2016中国化工企业500强排行榜 1 1-100强 2016排名企业名称2016排名企业名称 1 中国化工集团公司51 山东万通石油化工集团有限公司 2 河南能源化工集团有限责任公司52 中策橡胶集团有限公司 3 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司53 广东湛化股份有限公司 4 天津渤海化工集团有限责任公司54 云南煤化工集团有限公司 5 湖北宜化集团有限责任公司55 浙江恒业成有机硅有限公司 6 云天化集团有限责任公司56 山东东岳集团化工有限公司 7 山东东明石化集团有限公司57 内蒙古双欣能源化工有限公司 8 山东京博控股股份有限公司58 江苏新海石化有限公司 9 中国化学工程股份有限公司59 江苏金浦集团有限公司 10 上海华谊(集团)公司60 桐昆集团股份有限公司 11 瓮福(集团)有限责任公司61 山东垦利石化集团有限公司 12 万达控股集团有限公司62 正和集团股份有限公司 13 山西阳煤化工投资有限责任公司63 中国壳牌石油化工有限公司 14 利华益集团股份有限公司64 红太阳集团有限公司 15 江阴澄星实业集团有限公司65 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司 16 江苏三房巷集团有限公司66 万华化学集团股份有限公司 17 山东海科化工集团有限公司67 山东寿光鲁清石化有限公司 18 恒力石化(大连)有限公司68 嘉兴石化有限公司 19 中化国际(控股)股份有限公司69 河北诚信有限责任公司 20 山东华泰集团有限公司70 厦门正新橡胶工业有限公司 21 亚邦投资控股集团有限公司71 广州立白企业集团有限公司 22 华勤橡胶工业集团有限公司72 金正大生态工程集团股份有限公司 23 宝塔石化集团有限公司73 山东金茂纺织化工集团有限公司 24 大连西太平洋石油化工有限公司74 东华能源股份有限公司 25 贵州开磷(集团)有限责任公司75 中化弘润石化有限公司 26 山东晨曦集团有限公司76 福建永荣控股集团有限公司 27 浙江中成控股集团有限公司77 新疆中泰(集团)有限责任公司 28 山东金岭集团有限公司78 金发科技股份有限公司 29 山东金诚石化集团有限公司79 山东信发化工有限公司 30 山东玉皇化工有限公司80 神华集团煤制油包头煤化工公司 31 滨化集团公司81 佳通轮胎(中国)投资有限公司 32 北方华锦化学工业股份有限公司82 广东华润涂料有限公司 33 恒逸石化股份有限公司83 蓝星安迪苏股份有限公司 34 新奥能源控股有限公司84 中海石油开氏石化有限责任公司 35 荣盛石化股份有限公司85 浙江龙盛集团股份有限公司 36 洪业化工集团股份有限公司86 三角集团有限公司 37 宜昌兴发集团有限责任公司87 瑞星集团有限公司 38 神华宁煤集团煤化工公司88 山东联盟化工集团有限公司 39 中国庆华能源集团有限公司89 开滦能源化工股份有限公司 40 山东华星石油化工集团有限公司90 翔鹭石化股份有限公司

陕西六建资料(最新)

目录 一、企业简介 二、企业证件复印件 1、企业法人营业执照 2、资质证书 3、安全生产许可证 4、组织机构代码证 5、开户银行许可证 6、法人代表证 7、税务登记证 8、质量、安全、环境管理体系认证证书 9、市外建筑施工企业注册证 10、企业获奖证书 三、公司近年竣工项目情况 四、公司近年文明工地情况 五、新技术应用示范工程 六、陕西省结构示范工程 七、工程获奖证书复印件 公司简介 陕西建工第六建设集团有限公司由原陕西建工集团第六建筑工程有限公司组建而成。创建于1952年，隶属于陕西建工集团总公司。具有一级房屋建筑工程施工总承包资质、一级市政公用工程施工总承包资质、一级建筑装修装饰工程专业承包资质、一级钢结构工程专业承包资质、一级园

林古建筑工程专业承包资质、一级地基与基础工程专业承包资质、一级土石方工程专业承包资质、一级建筑幕墙工程专业承包资质和一级消防设施工程专业承包资质。可承担大型工业与民用建筑、装饰工程、钢结构工程、地基与基础工程、公路工程、防水工程、市政公用工程、水利水电工程、园林古建筑工程、消防工程、土石方工程和建筑幕墙工程等。 公司现有职工1318人，各类专业技术人员1129人，其中，享受国务院特殊津贴专家1人，全国优秀项目经理（建造师）12人，正高级工程师3人，中、高级职称人员283人，国家一、二级建造师287人，造价工程师及造价员80人。公司通过了质量、环境和职业健康安全管理体系“三合一”认证，合同履约率100%。公司先后被授予全国守合同重信用企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、创鲁班奖工程特别荣誉企业、创鲁班奖工程突出贡献奖（铜奖）企业、全国建筑业先进企业、中国建筑业最具成长性百强企业和陕西省级文明单位等荣誉称号。 近年来，公司取得了长足的发展，企业实现营业收入从2003年的3.0 3亿元提高到2012年的34.36亿元，新签合同额从2003年的4.52亿元提高到2012年的46.6亿元。公司累计荣获国家优质工程“鲁班奖”4个，国家优质工程银奖3个，全军优质工程奖2个，兰州军区优质工程一等奖2个，陕西省“长安杯”奖28个，西安市“雁塔杯”奖23个，咸阳市“秦阳杯”奖4个，陕建集团“华山杯”奖20个，国家级新技术应用示范工程2个，国家实用新型专利6项，国家发明专利2项，国家级工法3项，国家级QC成果11个，全国建筑施工安全文明工地之最1个，全国AAA级安全文明标准化诚信工地7个，省、市级文明工地196个，省建筑业绿色施工示范工程9项。 公司以诚信为本，坚持“团结、求实、拼搏、奋进”的企业精神，愿与社会各界真诚合作、共谋发展。

化工生产中变更管理控制及案例分析

中国氯碱 China Chlor-Alkali 第2期2019年2月 No.2Feb.,2019 37 化工生产中变更管理控制及案例分析 李鹏智，康文国，张军锋，乔瑞泽，孙龙彬 (陕西北元化工集团股份有限公司，陕西神木719300) 摘要：结合历年来发生的各类因变更引起的事故对变更管理进行剖析，形成行之有效的变更管理 程序。 关键词：化工生产；变更管理；案例分析中图分类号:C931.2 文献标识码：B 文章编号:1009-1785(2019)02-0037-03 Change management control and case analysis in chemical production LI Peng-zhi,KANG Wen-guo,ZHANG Jun-feng,QIA O Rui-ze ,SUN Long-bin (Shaanxi Beiyuan Chemical Group Co., Ltd., Shenmu 719319,China) Abstract : Based on the analysis of various accidents caused by changes over the years , this paper forms an effective change management procedure. Key words : chemical production ; change management ; case analysis 陕西北元化工集团股份有限公司依托榆林地 区丰富的煤炭、电石和原盐资源优势，建成并投 产110万t/a 聚氯乙烯、80万t/a 烧碱装置。公司于 2005年正式投产运行，13年来，在工艺、设备变更 管理中逐步完善、优化，形成一套系统、全面、严谨 的管理流程及体系。现就在变更过程中发生的典型 事件、事故予以剖析。 1变更的定义、范围 1.1工艺、设备变更的定义E 涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超岀现 有设计范围的改变（如压力等级改变、压力报警值 改变等）。 1.2工艺、设备变更的范围 （1）工艺变更。主要包括生产能力，原辅材料 （包括助剂、添加剂、催化剂等）和产品配方（包括配 料比例，反应时间、压力、温度等的变化）,工艺路 线、流程及操作条件，工艺操作规程或操作方法，工 艺控制参数，仪表控制系统（包括安全报警和联锁 整定值的改变）,水、电、汽、气等公用工程方面的改 变等。 （2）设备设施变更。设备设施变更的更新改造、 非同类型替换（包括型号、材质、安全设施的变更）、 布局改变.备件、材料的改变，监控、测量仪表的变 更,计算机及软件的变更，电气设备的变更,增加临 时的电气设备等。 2变更管理流程及案例分析 变更管理的流程简单来讲则是申请审批一 实施一验收，无论哪一环节做得不严谨,出现漏洞 则会都酿成事故、事件。 2.1变更申请 变更申请前要做好风险分析、等级划分以及变 更类型的确定。要组织工艺、设备、仪表、电气、安 全等各专业进行风险分析，并按照影响程度划分 微小变更、一般变更或重大变更.确定属工艺变更 还是设备变更。同类替换需进行风险分析.但不属 于变更。 案例分析:因风险分析不到位引发钛管着火。 2013年4月28 H ,氯碱装置A 线二次盐水岗

化工企业安全标准化绩效考核制度

编号：SM-ZD-80853 化工企业安全标准化绩效 考核制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

化工企业安全标准化绩效考核制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1.通过对所有安全标准化实施情况的全面考核，以提高全体员工的安全意识和参与的积极性，不断强化公司安全管理水平，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。 2.适用于本公司各部门全部员工。 3.公司通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。 4.各部门要加强对部门员工的安全标准化知识的培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作，对于检查发现的部门员工的任何非标准行为，公司对当事人进行一定的经济处罚，严重者解除劳动合同。

5.各部门要定期对照安全标准化的内容进行自查，及时发现安全管理工作中的隐患，并及时进行消除整改，对不按规定开展自查的部门，按照公司相应的经济责任制度进行处罚。 6.公司根据《安全标准化责任分解》的内容，每半年考核一次，行政部进行不定期的监督检查或根据各部门反馈的信息对有关部门提出考核建议，年末各部门把考核结果报行政部。 7.办公室根据考核结果，进行审核汇总报公司分管领导审批，公司领导最终审核各部门的考核结果。 8.年末公司将根据考核结果，作为员工续签劳动合同、职位（岗位）调整、奖金发放的依据,或做出相应的处理。 9.凡连续两年考核在60分以下者，公司将做出书面警告或相应处罚措施并记录存档。 这里填写您的企业名字

陕西住房城乡建设10个专家

陕西省住房城乡建设10个专家 委员会成员名单 （排名次序不分先后） 一、城乡规划专家委员会（61人） 二、勘察设计专家委员会（55人） 三、工程质量安全专家委员会（37人） 四、村镇建设专家委员会（33人） 五、园林市政专家委员会（47人） 六、绿色建筑专家委员会（55人） 七、海绵城市专家委员会（35人） 八、地下工程专家委员会（42人） 九、装配式建筑专家委员会（28人） 十、住房政策专家委员会（16人）

一、城乡规划专家委员会（61人） 主任委员 周庆华（城乡规划，西安建筑科技大学城市规划设计院，教授） 副主任委员（4人） 和红星（城乡规划，教授） 刘科伟（城乡规划，西北大学，教授） 许楗（城乡规划，西安交通大学，教授） 史怀昱（城乡规划，陕西省城乡规划设计研究院，正高级工程师） 委员（56人） 王树声（城乡规划，西安建筑科技大学，教授） 蔡辉（城乡规划，长安大学，教授） 樊尚新（给排水，陕西省城乡规划设计研究院，正高级工程师） 李运军（建筑设计、城乡规划，西北综合勘察设计研究院，高级工程师） 黄明华（城乡规划，西安建筑科技大学城市规划设计研究院，教授） 简红阳（城乡规划，陕西省城乡规划设计研究院，高级工程师） 雷振东（城乡规划，西安建筑科技大学，教授） 李昊（城乡规划，西安建筑科技大学，教授） 郝春燕（城乡规划，西北综合勘察设计研究院，高级工程师）

罗凯东（园林，陕西梓枫城市景观规划设计有限公司，高级工程师） 任云英（城乡规划，西安建筑科技大学，教授） 魏博（城乡规划，陕西省城乡规划设计研究院，正高级工程师） 赵海春（城乡规划，陕西省城乡规划设计研究院，正高级工程师） 王莉莉（城乡规划，陕西省城乡规划设计研究院，高级工程师） 汪建军（城乡规划，中联西北工程设计研究院有限公司，正高级工程师） 魏峰群（城乡规划，陕西师范大学，副教授） 陈晓键(城乡规划，西安建筑科技大学，教授) 刘克成（城乡规划，西安建筑科技大学，教授） 李建伟（城乡规划，西北大学，副教授） 权东计（城乡规划，西北大学，正高级工程师） 朱海霞（城乡规划，西北大学，教授） 刘健（城乡规划，西北大学，高级规划师） 许娟（城乡规划，长安大学，副教授） 张沛（城乡规划，西安建筑科技大学，教授） 龙小凤（城乡规划，西安市城市规划设计研究院，正高级工程师） 曹恺宁（城乡规划，西安市城市规划设计研究院，正高级工程师） 尹宏程（城乡规划，西安市城市规划设计研究院，高级工程师）

化工有限公司绩效考核方案

化工有限公司绩效 考核方案 1

XX化工有限公司绩效考核方案 第一章总则 1.1考核目的 ( 1) 激励员工 绩效考核不是为了惩罚不合格的员工, 而是帮助员工提高自身工作水平, 达成工作目标, 并激励取得较高的绩效的员工。 ( 2) 引导员工 经过客观评价员工的工作绩效, 以绩效考核指标为导向, 引导员工向有利于达成公司战略的方向努力, 从而有效提升公司整体绩效。 ( 3) 公平竞争 为员工提供公平竞争的舞台, 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇, 激发员工工作热情和提高工作效率。 ( 4) 沟通协作 经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作, 提高管理水平。 1.2考核原则 公司绩效考核将以提高员工绩效为导向, 定性与定量相结合, 多角度考核, 严格遵循公平、公正、客观、全面的八字原则。即: ●不以个人好恶为据——公正性原则; ●评价人不脱离事实——客观性原则; 2

●不以不合理的工作要求, 作为被评人评价的标准——公平性原则; ●不以被评人的一日之过, 而忽视其九日之功——全面性原则。 1.3考核的用途 ( 1) 了解员工对企业的业绩贡献。 ( 2) 为员工的薪酬决策提供依据。 ( 3) 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 (4)了解员工对培训工作的需要。 (5)为人力资源规划提供基础信息。 第二章考核形式、内容及指标说明 2.1考核对象关系及指标 考核关系表 2.2考核维度及指标说明 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。 ( 1) 绩效: 指被考核人员经过努力所取得的工作成果, 从以下三个方面考核: 3

开启“为自己打工”新模式——陕西建工集团项目模拟股份制试点工作介绍

开启“为自己打工”新模式—— 陕西建工集团项目模拟股份制试点工作介绍 上世纪90年代，陕西建工集团所属企业在推行项目管理的早期，就先后经历了项目经理承包制、项目全额承包制、项目目标责任制等阶段，明确企业和项目经理在项目管理中的责权利，规范了项目管理，促进了效益提升。这些制度的推广实施在一段时期促进了企业的发展，但也带来一些保盈不保亏的现象。当前，建筑业已进入新常态，建筑市场正在发生深刻变化。为了适应市场，2014年4月份，陕西建工集团组团到江苏南通二建学习模拟股份制实施经验,并以工程项目为载体，以模拟股份制为纽带，以项目超利分红为激励，推进模拟股份制试点。截止2016年4月底陕西建工集团已经有128个项目启动了模拟股份制。通过推动实施项目模拟股份制,增强了员工的责任意识和风险意识，夯实项目经理部各层级的主体责任，激发项目管理团队精细管理、降本增效的主动性和创创造性，打造企业、项目和管理团队责任利益共同体，促进项目利润最大化，职工收入多元化。 基本原则 股权配置原则。采取货币入股、岗位配股、市场经营物化入股（社会资金入股）的形式，由企业根据项目特点和管理需要合理确定企业、项目经理部工作人员和其他人员的股金和比例。初始股金在项目开始时一次性投入到位。若项目经理部人员的岗位因故发生变化，其岗位配股随之相应变化。 股金测算原则。企业要综合工程项目总造价、项目启动现金流、员工参股承受能力等要素，合理测定初始股金，并依据企业和项目经理部人员及其他人员持股比例测算出相应股金。 法人授权原则。坚持法人授权，企业授予其经营单位相应的经营管理权，各经营单位授予项目经理合同履约执行权。 利润分配原则。实行确保上缴和超利分红相结合，基础上缴款由管理费和目标利润两部分构成，由各企业成立专业机构，根据合同条款和项目特点，结合企业实际，合理确定基础上缴款指标。对完成基础上缴款并实现超额盈利的项目经理