医院综合楼工程监理投标大纲 290页(高17层 流程图丰富)_secret

招标编号：FZQK［20xx］第xxx号

xx市立医院新建病房综合楼工程施工监理

监

理

大

纲

目录第一节本监理工程概况

一、工程概况

二、工程监理目标

第二节监理工作内容和依据

一、监理范围

二、监理内容

三、监理依据

四、监理服务承诺

五、我公司在本项目监理中的独特优势

第三节监理机构组织结构形式及监理工作制度

一、本工程的监理机构的组织形式

二、监理工作制度

第四节监理人员工作守则和行为准则

一、监理人员工作守则

二、监理人员行为准则

第五节监理工作计划

一、监理工作主要程序

二、监理人员职责权利

三、监理人员作业安排和进场计划

四、各类监理人员到岗率

第六节控制工程承包合同、质量、进度

安全文明施工及投资的主要手段和措施

一、工程承包合同控制的手段和措施

二、工程质量控制的手段和措施

（一）、影响工程质量的原因分析

（二）、质量控制的主要方法

（三）、质量控制的措施

（四）、质量事故分析、处理程序

三、工程进度控制的手段和措施

（一）、进度控制的主要工作和手段

（二）、工程进度控制“五类措施”要点

（三）、工程进度控制的主要程序

四、工程投资控制的手段和措施

（一）、工程投资控制的方法

（二）、工程投资控制的主要措施

（三）、工程投资控制的主要程序

（四）、核定实际完成工程量的方法和保证措施

五、安全文明施工控制的手段和措施

（一）、安全文明施工监理范围与目标

（二）、安全文明施工监理的依据

（三）、项目安全文明监理机构的组织形式和人员配备计划（四）、安全文明施工监理人员的岗位职责

（五）、安全文明施工监理程序

（六）、安全文明施工监理内容

（七）、安全文明施工监理工作方法及措施

六、信息管理的手段和措施

（一）、信息管理的工作内容

（二）、信息管理的监理措施

（三）、文档资料的整理

（四）、监理文件档案资料传递流程

（五）、规范化监理用表制度

（六）、归档资料的整理目录

七、组织协调的手段和措施

（一）、监理协调内容与要点

（二）、协调的基本原则

（三）、协调的方法

八、保修阶段的监理

（一）、工程保修期确定的依据

（二）、工程保修期内监理内容的依据

（三）、保修期内的检查

（四）、保修期工程质量责任的鉴定

（五）、督促和监理保修工作

（六）、保修期工作的结束

第七节对本医院工程的要点、难点和关键部分的阐明及监理实施意见

一、土建、装修专业工程方面

二、设备安装专业工程方面

三、就本医院工程的特点对设计单位的建议（一）、关于土建、装修等工程方面的建议

（二）、关于设备安装工程方面的建议

（三）、其他相关建议

第八节本医院工程施工其他要点、难点和

关键部分的阐明及监理实施意见

一、施工测量监理要点及主要措施

1、测量监理工作的主要内容

2、施工测量质量控制要点和目标值

3、施工前的测量监理

4、施工中的测量监理

二、±0.000 以下基础工程质量监理要点及主要措施

1、管井降水

2、基坑开挖

3、基坑土钉墙支护和井点降水

4、基坑工程现场监测

5、地下室防水工程

6、大体积混凝土

7、汽车库施工

三、主体结构工程质量监理要点及主要措施

1、模板工程

2、钢筋工程

3、混凝土工程

4、构件安装工程

5、砌体工程

四、防水工程质量监理要点及主要措施

1、屋面防水工程

2、外墙面防水、防渗漏工程

3、卫生设施防渗漏

4、管道安装防渗漏

五、装修工程质量监理要点及主要措施

（一）、装修工程质量监理工作流程

（二）、装修工程质量控制

（三）、地面工程

（四）、抹灰工程

（五）、门窗工程

（六）、吊顶工程

（七）、玻璃隔墙工程

（八）、饰面砖粘贴工程

（九）、涂饰工程

（十）、橱柜制作与安装工程

六、室内给排水及卫生工程质量监理要点及主要措施

1、室内给水管道安装

2、室内排水管道安装质量监理

七、暖通空调工程质量监理要点及主要措施

1、暖通空调监理目标

2、暖通空调监理要点

3、暖通空调进度控制措施

4、暖通空调投资控制措施

5、暖通空调专业建议

八、电气工程质量监理要点及主要措施

1、对施工文件的审查监理

2、施工队伍的素质监理

3、施工材料的质量控制

4、配管配线工程质量控制要点

5、配电照明箱及灯具安装质量控制要点

6、安全用电监督控制要点

7、隐蔽工程质量控制监理要点

8、竣工资料质量监理要点

九、本工程智能化工程质量监理要点及主要措施（一）、智能化工程监理流程

（二）、智能化工程监理工作控制要点及目标值（三）、智能化工程监理工作的方法及措施

（四）、智能化工程监理工作旁站监理的方法及要求（五）、智能化工程监理现场监理检查要求及相关记录

十、人民防空工程质量监理要点及主要措施

1、人民防空工程监理的依据

2、人民防空工程监理的特点

3、建立人民防空工程施工阶段的监理工作制度

4、人民防空工程施工阶段的监理

十一、节能工程质量监理要点及主要措施

（一）、监理工作流程

（二）、一般性控制要点

（三）、各专业节能工程质量控制要点及主要措施

十二、消防工程质量监理要点及主要措施

1、消防给水

2、防排烟通风

3、火灾自动控警系统质量监理控制要点

十三、附属工程质量监理要点及主要措施

1、道路工程监理控制要点

2、排水管道基础、排管、腰箍、坞膀、闭水试验等监理要点

3、窨井砌筑监理要点

十四、道路和建筑物无障碍设施监理要点

十五、冬期施工工程质量监理要点及主要措施

1、土方回填工程

2、地基与基础工程

3、砌筑工程

4、钢筋工程

5、混凝土工程

6、屋面保温及防水工程

7、装饰工程

十六、雨季施工监理要点

（一）、雨季施工准备工作

（二）、雨季施工主要技术措施

（三）、雨季施工安全防护要点

（四）、雨季施工施消防工作要点

十七、安全生产、文明施工监理要点

（一）、安全文明施工监理依据

（二）、安全文明施工监理程序

（三）、安全文明施工监理内容

十八、本工程旁站监理实施方案

（一）、旁站监理实施范围

（二）、旁站监理主要内容

（三）、旁站监理实施程序

（四）、旁站监理人员主要职责

（五）、旁站监理措施

（六）、本工程旁站监理具体部位、工序、环节及控制方法（七）、本工程旁站监理人员安排计划

十九、本工程监理见证取样与送检实施方案

（一）、见证取样的必要性

（二）、见证取样制度

（三）、见证取样计划

（四）、见证取样方法

二十、本工程施工难点及关键部分的分析及监理实施意见（一）工程组织及协调管理方面

（二）、进度控制方面

（三）、投资控制方面

第九节对本工程监理的实施意见及对有关各方的建议

一、就本医院工程的特点对设计单位的建议

二、对施工单位的建议或要求

（一）、质量管理方面

（二）、进度管理方面

（三）、工程投资控制方面的合理化建议

（四）、施工防火方面

（五）、重视机械设备的选型和管理

三、对监理方面的建议或要求

1、对施工措施、安全等的监理

2、对主要施工机械设备的监理工作

3、对施工单位人员教育、管理方面的监督工作

四、对建设单位的建议

（一）、关于工程实施组织管理方面的建议

（二）、投资控制方面

监理大纲

第一节本监理工程概况

一、工程概况

1、项目名称：xx市立医院新建病房综合楼工程施工监理

2、建设单位：xx市立医院

3、建设地点：xx市立医院内

4、设计单位：xx省建筑设计研究院

5、监理内容：本工程主要建筑物包括xx市立医院新建病房综合楼工程施工监理（独立基础工程、主体工程（含人防工程）、二次装修工程等，施工全过程，质量与安全的监理）。

6、建筑规模：总建筑面积39624.3米2【地上35470.3米2（其中：主体34910.8米2，附属总变及配电559.5米2）；地下室4154米2】

7、结构工程类型：钢筋混凝土框剪结构，地上17层，地下1层

8、资金来源：上级拨款和自筹

9、工程造价：约人民币1.8亿元

10、工程质量等级：符合现行建设工程有关标准、规范的合格标准要求

11、监理服务期：680日历天

二、工程监理目标

1、质量目标：按中华人民共和国建设部颁发的施工质量验收统一标准及施工质量验收规范等要求达到合格等级，且满足设计及使用功能。

2、工期目标：在施工合同工期内完成所有工作。

3、投资目标：严格控制合同价，并通过各种合理化技术措施或方案等优化手段节约工程开支，节约投资。

4、安全目标：监督施工单位确保安全生产，杜绝重大安全事故发生。

5、节能目标：监督施工单位严格按照民用建筑节能强制性标准进行施工监理。

第二节监理工作内容和依据

一、监理范围

包括施工图范围内的土建、安装、装修工程和相应的配套工程等的监理及保修阶段的全过程监理。

二、监理内容

监理工作内容可简要概括为“三控、三管、一协调”（或四控两管一协调）。即进行进度、质量、投资（费用）控制，合同、信息、安全文明管理和现场各方内部协调工作。

1、协助业主审核施工图的设计和概预算，参与主持组织图纸会审，做好记录，审查、签署会审纪要；

2、参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格执行合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，督促承包商现场施工管理；

3、协助建设单位做好开工准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令；

4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议；

5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划；

6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更

7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议。主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项；

8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量；

9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料；

10、协助业主对工程投资进行控制，对承包商提出的付款申请进行复核；

11、参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用；

12、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理简报；

13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务；

14、协助业主组织进行交工验收及竣工验收；

15、完成监理规范等要求的其他工作内容。

三、监理依据

1、委托人与承包商签定的正式合同或协议；

2、国家和省市有关工程建设的法律、法规、政策和规定；

3、经上级有关主管部门及建设行政主管部门批准的各类文件、技术资料、施工图纸和说明文件；

4、现行的工程建设设计、施工、规范和质量评定标准、验收规范以及预算定额、取费标准和有关建设管理办法；

5、正式签定的监理合同和有关协议；

6、本公司ISO9001：2000质量体系文件及承包商上报经审批的施工组织设计；

7、有关招投标文件及往来文函等。

四、监理服务承诺

1．我公司对本工程监理的承诺：

1）．我单位能够完全响应贵院对监理的需求。

2）．我单位将严格按施工图纸和国家规范、建设工程有关法律法规，精心组织现场管理，确保工程质量达到业主对工程质量的要求。

3）．确保项目总投资控制在预定概算之内。

4）．施工工期确保达到合同要求。

5）．派驻本工程的监理人员都从事监理工作多年，类似工程监理工作经验丰富,为保证本工程的监理工作质量和实现工程建设目标，提供了极为有利的条件。

6）．我公司严格按照国家有关部门法规，代表建设单位对工程建设进行全过程、全方位的监理。

2．协助业主办理各项手续

1）质量监督站：协助业主办理项目监督注册手续

2）建设局：协助业主办理项目开工审批手续

3．优化设计阶段

1）协助业主对施工图进行经济比较分析，协助业主改进设计的经济性，减少不必要的投资，使之符合业主要求，同时保证经济性和安全性。

2）依据项目建设的进度要求参与设计进度安排，并跟踪检查进度情况，提出调整进度计划意见，实现如期完成设计任务。

3）协助业主审查设计文件的质量，使设计规范、安全、施工可行。

4）协助业主协调好设计与消防、人防、环保、供水、供电、建筑管理等部门之间的配合。

4．施工阶段

通过对质量控制、进度控制和投资控制、合同管理、信息管理等尽一切努力实现工程造价在计划投资之内，工程质量目标：确保合格，争创优质工程；工程进度控制在预定工期之内。

5．保修阶段

协助业主与承建单位签订保修合同，在保修期间督促承建单位完成保修工作。

6．人员安排

根据工程的具体情况，我公司国家注册监理工程师、类似工程经验丰富的同志担任本工程总监理工程师，并配备专业齐全的监理工程师组成该工程项目监理部，在整个施工过程中总监理工程师及监理工程师常驻工地，在现场进行全过程、全方位的工程监控。

7．投入设备

我公司在建筑工程监理工作中拥有配套的技术装备(详见投入本工程技术装备一览表)，可根据工程需要提供方便的服务。

8．服务承诺

我公司已通过ISO 900l：2008的质量认证，将严格按照IS09001的质量体系和质量手册的程序进行监理工作，使业主委托我们所监理的工程达到100％处于受控状态，并运用科学的方法，使监理管理工作标准化、规范化，实现工程质量、费用、工期等方面达到预期的综合目标。

从整个公司管理制度上，我们采取切实可行的控制措施，如公司级管理深入到项目监理部，工程管理部协同总工办及质量与安全管理部定期进行现场检查，公司规定定期由公司客户服务部及人力资源部走访业主单位和总包单位，并对廉正建设和工作服务质

量征求意见。技术专家组每月定期召开专题研究会。公司制订了严格的岗位责任制和质量责任制，从公司总经理至一般工程监理人员均实行对工程质量终身负责制。

我公司对派驻现场的项目监理部实行严格管理，要求每一位监理人员恪守事业道德，遵守监理工作纪律，并认真执行工作守则、行为准则。

五、我公司在本项目监理中的独特优势

1、直属管理的项目管理模式

所有在监项目一律由公司统一管理，所有监理人员均由公司统一配备。项目监理部实行总监负责制，公司与其签订项目监理目标责任书，但总监个人无须过多考虑项目成本。如此，我公司人力资源及其他各类资源均可为本项目所用。

2、快速反应机制

为提高公司应对市场、业主及项目的需要，提升对此反应效率，减少信息传递过程中在时间与空间上的损耗，公司普遍实行扁平化管理，即在公司统一领导下，设若干行政管理部门对公司项目实行全过程监管，做到对业主的要求快速反应的目的。如今，若项目业主或主管部门对我公司监理提出各类反馈，我公司可在4小时内予以快速反应，8小时内给予解决问题的答复。

3、对全公司所有员工实行轮训及针对性培训

为适应现阶段建筑技术迅猛发展、外部市场瞬息万变的趋势，不断提高监理人员的综合素质和专业技能，我公司专门邀请省、市建设主管部门、设计院及其他科研机构每周对现场所有人员分层次、分专业、分课题进行轮训，保证了现场人员适应不断发展的项目监理的需要。

4、公司、工程管理部及项目监理部三级管理制度

为加强公司对项目监理部的指导与检查，公司制订了一系列工作标准及考核制度，如《公司工程建设监理工作标准》、《监理工作指南——安全控制》、《监理工作指南——法规文件汇编》、《监理工作指南——监理工作交底》、《公司制度汇编》及《项目管理部考核管理办法》等，公司人力资源部及各直属部每个月对项目现场实施绩效考核，并征求业主对现场监理服务的评价，依此对总监及所有人员进行打分，并与其每月待遇直接挂钩，做到奖优罚劣，优胜劣汰。

第三节 监理机构组织结构形式及监理工作制度

一、本工程的监理机构的组织形式

二、监理工作制度

要确保监理工作的良好开展，就必须使项目监理班子团结一致，做到职责分明、配合默契，为此，要求项目总监理工程师做好班组的团结思想工作，同时，我公司根据监理工作的特点及有关规定制定了一系列的工作制度，在制度上保证监理班子工作的顺畅进行，从而理顺内部关系：

（一）、总监理工程师负责制

工程项目监理实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合

工程施工监理

公司质量与安全管理部及技术专家组

实施 现场 监理

巡视 监控

总监理工程师

土建结构监理 安

装设备监理 安全文明监理 合同信息资料

装饰装修监理

测量检测监理

投资进度监理

质量、进度、投资、安全控制及组织协调

建筑节能监理

总监现场办公室

同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向建设单位负责，对内向监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。

（二）、工程开工申请制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包商可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后报请建设单位同意下达开工令。

（三）、施工图会审及设计交底制度

图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，承包商应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与承包商的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。正式图纸会审由总监理工程师主持。

设计交底一般由监理工程师主持，设计单位主讲，承包商的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于承包商做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。

（四）、施工组织设计和施工方案报审制度

单位工程施工组织设计是由工程承包商根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、质量、成本、安全等。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某种施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。承包商在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，承包商不得擅自施工，在施工阶段，审定施工组织设计及施工方案的主要内容是：

●施工单位的内部审批手续是否齐全、符合规定；

●施工总平面布置是否合理；

●施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；

●工程工期安排是否满足建设工程施工合同要求；

●工程进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；

●质量保证体系是否健全；

●安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；

●季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；

●监理工程师认为应审核的其他内容。

（五）、工程材料、半成品质检制度

审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，承包商应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货；到货后，及时将合同证书及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，承包商补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量应分析研究采取措施，经监理工程师同意方可实施；对进口设备必须有海关商检书。

（六）、隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收，必须经承包商自检合格后，填好隐检单（并附有出厂合格证、试验报告单），并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序（承包商应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点）。

（七）、工程变更签证制度

如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会谈同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单，项目监理部审核无误后签发（设计变更指令）。

（八）、工程款支付签审制度

承包商按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经建设单位审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。

（九）、工程质量事故处理制度

如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录像。对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。

对多次出现不符合工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必

要时可以下停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否则，应继续指令其返工，直到建议撤销其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。

（十）、工程质量检查制度

1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包商及时整改，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”限时改正。

2、如承包商不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待承包商改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出《工程复工令》。

3、分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项分部工程检验认可书》或《竣工证书》。

4、承包商应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。

5、监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促承包商执行。

（十一）、施工进度监督及报告制度

1、监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

2、审查承包商编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行密切衔接。

（十二）、投资监督制度

1、监理部进场后立即督促承包商报送与承包合同相适应的分部、分项预算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。

2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制工程投资。

（十三）、监理日记、监理月报制度

1、监理工程师应逐日将从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其他事宜。对特殊控制过程应按公司要求填写旁站记录。

2、监理部应逐月按时编写《监理月报》，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。

（十四）、总监例会制度

公司在每月的第一个星期六召开“项目总监理工程师例会”，以加强项目监理部与公司各职能部门的联系和沟通，以便项目监理部之间的经验交流，沟通情况，总结经验，不断提高监理业务水平，并协助解决监理服务过程中遇到的问题。会议一般由总经理主持，公司工程管理部组织总经理、副总经理、总工程师、公司各职能部门负责人及各项目总监理工程师参加，并负责作好《会议签到薄》和《总监例会会议纪要》。

（十五）、针对本工程的会议制度：

1、设计技术交底会

由建设单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要整理，总监理工程师予以签认。

2、第一次工地会议

?项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

?第一次工地会议应由下列人员参加：

①授权驻场代表及有关职能人员；

②总承包商项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；

③项目监理机构总监理工程师及全体监理人员。

?第一次工地会议应包括的内容：

①建设单位、承包商和监理单位分别介绍各自驻现场的监理机构、人员及其分工；

②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

③建设单位介绍工程开工准备情况；

④承包商介绍施工准备情况；

⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、及主要议题。

?第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签后分发有关各方。

3、工程例会

?监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题有效形式，由项目监理机构总监理工程师主持例行工作会议。

?在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

?监理例会参加单位及人员：

①总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师；

②承包商项目经理、技术负责人及有关专业人员；

③建设单位驻工地代表；

④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加：

?工地例会应包括以下主要内容：

①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

④检查工程量核定及工程款支付情况；

⑤解决需要协调的有关事项；

⑥其它有关事宜。

?项目监理机构应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备：

①了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；

②准备会议资料、确定有关事项的处理原则；

③与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。

?会议纪要：

①监理例会由指定的监理人员记录；

②会议要由监理工程师根据会议内容记录整理；

③会议纪要的内容应真实，简明扼要，并经总监理工程师签认，发放到有关各方，并应有签收手续；

④会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。

4、专题会议

?总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题；

?专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持；

?专题工地会议应认真做好会前准备；

?专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由总监理工程师签认，发放到各有关方。

第四节监理人员工作守则和行为准则

一、监理人员工作守则

1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；

2、执行有关工程建设的法律法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务；

3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；

4、不以个人的名义承揽监理业务；

5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；

6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；

7、不收受被监理单位的任何礼金；

8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；

9、坚持独立自主的开展工作。

二、监理人员行为准则

1、严禁触犯国家、地方的法律、法规和规章；

2、严禁向承包人推荐分包商或材料供应商；

3、严禁收受贿赂或贵重礼品；

4、严禁吃拿卡要和故意刁难承包人；

5、严禁采用虚假计量手段，损害业主利益；

6、严禁工作期间擅离职守，造成严重后果；

7、严禁工作失职，造成严重后果；

8、严禁工作期间酗酒，损害监理形象；

教学楼及附属工程监理大纲

监理大纲（新建教学楼及附属） 1、监理程序及制度......................................................................................................... 2、工期控制..................................................................................................................... 3、质量控制..................................................................................................................... 4、投资控制..................................................................................................................... 5、安全文明控制............................................................................................................. 6、关键工序控制............................................................................................................. 7、检测手段..................................................................................................................... 8、合理化建议................................................................................................................. 9、信息档案管理措施..................................................................................................... 10、合同管理措施...........................................................................................................

工地例会监理发言

第一次工地例会发言内容示例 总监欧阳旺云 一、监理工作目标 工期目标：300个日历天 质量目标：合格 投资目标：1589万元 安全与文明施工监理目标：①伤亡事故控制：伤亡事故为零。 ②安全监理目标：按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《省建设工 程施工安全评价管理办法》达到优良等级。 ③文明施工目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）达80分以 上，同时符合《区建设工程现场文明施工管理暂行办法》 二、监理机构的组织型式和人员配备计划 监理机构组织型式、人员执业资格和数目表 三、质量控制要求 1.各监理人员能够下工地履行职责，并做好巡视记录或其它资料。

2.根据工程特点按规范要求编制监理规划和监理细则，经过审批并严格执行。 3.在投入使用或安装前，认真对材料、构配件、设备进行检查，并填写材料／构配件／设备报审表。工程隐蔽前必须经过验收，合格后才能隐蔽。 4.对分包单位的资质进行核查，并填写分包单位资格报审表。 5.严格执行见证取样制度。 6.按规定编制旁站监理方案，严格对重点部位、关键工序（比如浇筑混凝土等）实施旁站监理（如浇筑混土），认真填写旁站监理记录。 7.严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，资料齐全。 8. 质量通病防治作为重点监理工作，具体要求见质量控制细则 9.如有量问题，能及时发现及签发质量问题单，并及时复查整改结果。 10.每日记录质量控制内容、每月10前5天内向质检站提交质量月报。 四、进度控制要求 分阶段控制施工进度，前紧后松，留有余度。 五、投资控制 严格控制合同外投资，原则上不能超出合同价款。提出合理化建议，尽力节省投资。 六、安全生产与文明施工 1.安全生产责任划分设备工程师刘东东负责施工用电、施工机械的安全负直接责任、土建工程师、安全员韩伟明对工地安全全面负责，并具体负责施工用电、施工机械以外的其它项目的安全，总监对安全负领导责任，并负责安全指导和安全大检查工作。 2.安全监理的方法

污水处理厂工程监理投标文件技术标

污水处理厂工程监理投 标文件技术标 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

投标文件 （技术标） 投标人：河北xxxx建设监理有限责任公司（盖章）日期： 监 理 大 纲 目录 第一章工程概况 (8) 第一节工程概况 (9) 第二节工艺方案 (10) 第二章本工程特点及难点分析 (10) 第一节对本工程的认识 (10) 第二节特点、难点的理解和分析 (11) 一、控制测量 (11) 二、平面位置和高程的控制 (15)

三、地基基础（PHC管桩） (33) 四、构筑物结构混凝土施工的控制措施 (35) 五、降水施工 (39) 六、基坑支护 (40) 七、工艺钢管的焊接和防腐施工 (40) 八、防雷、接地监理控制方法及措施 (42) 九、设备安装 (42) 十、安全问题 (43) 十一、施工交叉作业的影响 (43) 十二、进度控制方面的重点和难点 (43) 第三章监理工作范围、内容、目标 (44) 第一节监理工作范围 (44) 第二节监理内容 (45) 第三节监理目标 (52) 第四节监理依据 (54) 第五节监理工作指导思想 (54) 第四章本工程旁站监理的关键部位和关键工序分析 (54) 第一节旁站监理的范围和内容 (54) 第二节旁站监理人员的职责 (55) 第三节旁站监理程序 (55) 第四节关键部位、关键工序旁站监理措施 (56) 第五节本工程关键部位、关键工序的旁站监理要点 (57) 第五章质量控制目标及控制措施 (66) 第一节质量控制原则 (66) 第二节质量控制方法 (66) 第三节对承包单位质量保证体系的控制 (67) 第四节对工程材料的控制 (68) 第五节分项工程开工审批控制 (69) 第六节施工过程控制 (70)

金井安置房监理大纲(红字为改正的内容)

目录 第一章工程概况 第二章监理工作依据 第三章监理服务范围和内容 第四章现场管理目标及实现监理目标的措施原则第五章项目监理部组织机构、人员配备及职责范围 5.1 项目监理部组织机构 5.2 项目监理部人员配备 5.3 项目人员岗位职责 第六章工程质量控制 6.1 质量控制目标 6.2 质量控制方法 6.3 质量控制措施 6.4 施工阶段工程质量控制要点 第七章工程投资控制 7.1 投资控制目标 7.2 投资控制方法 7.3 投资控制措施 7.4 投资控制手段 第八章工程进度控制 8.1 进度控制的目标 8.2 进度控制的方法 8.3 进度控制的措施 第九章工程安全管理 9.1 安全管理的目标 9.2 安全管理内容 9.3 安全管理程序、岗位职责、制度 9.4 安全管理的方法

9.5 安全管理的措施 9.6 施工现场具体安全管理措施 第十章工程节能管理 10.1 节能管理目标 10.2 节能管理方法 10.3 节能管理措施 10.4 节能管理要点 第十一章合同和信息管理 11.1合同管理方法、措施 11.2信息管理方法、措施 第十二章文明施工及环境保护控制目标及措施 第十三章协调工作的方法及措施 第十四章保修阶段的监理工作 第十五章本工程重点、难点及关健部位、工序监理措施第十六章合理化建议及具体措施 16．1本工程冲钻孔桩施工的建议及措施 16．2本工程墙体使用加气砼砌块建议及措施 16．3本工程玻璃幕墙施工的建议和措施 16．4本工程防治钢筋混凝土现浇楼板裂缝的建议和措施16．5本工程防治墙体裂缝的建议和措施 16．6本工程渗漏的防治建议和措施 16．7质量控制合理化建议及措施 16．8投资控制合理化建议及措施 16．9进度控制合理化建议及措施 16. 10 安全文明管理控制合理化建议及措施 16. 11 建筑保温节能工程的合理化建议及措施 16. 12 合同管理的合理化建议及措施 第十七章监理工作制度 第十八章监理工作的程序

住宅楼工程监理大纲

住宅楼工程监理大纲 （2）工程难点及监理工作重点 A、土建方面： 1）井桩成孔 2）井桩砼浇注 3）主体结构梁板柱节点的钢筋隐藏及砼浇注。 4）卫生间及屋面的防水处理。 以上四点具体在监理规划中陈述。 B、给排水方面： 1）给水管采纳新型管材，如PP—R，对新材料的施工往往发生材质不符及施工技术不到位的现象，监理计策是严格检查材质及技术交底以达到技术规范的要求。 2）管道试压工作十分重要，给水管压力应1.0Mpa，并应有稳压试验，监理要严格按CECS105：2000规范检查，以保证达到试验压力的要求。 C、电气方面： 1）电气管多、密，在混凝土板梁中予埋，与其他工种交叉作业难免发生矛盾和差错，监理计策是贯彻《砼浇筑令》制度，在混凝土浇筑之前、专业监理人员共同检查，无误签认后，在浇筑砼。 2）电气设备材料质量与结构钢材、水泥质量的操纵相比，施工单位一样操纵不严，监理计策是要严格检查合格证及实物，防

止劣质材料用于工程。 3）防雷接地施工质量易被忽视，监理要严控，专门是主楼整体防雷接地和卫生间的等电位连接处理，确保人身安全。主楼防雷接地引下线钢筋接头必须层层检查，总接地电阻值必须小于等于1欧姆。 二、监理操纵目标： （一）质量操纵目标 按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及相关施工质量验收规范进行工程质量的分项、分部及单位工程竣工验收确保工程全部达到合格要求，（力争“麦积奖”。在实施监理的过程中），对以下几个方面实施监理保证 1）项目建设程序符合天水市建设局的规定，要求工程报建手续和证明文件齐全； 2）认真研读图纸，在图纸会审中积极提建议，使工程设计在地基基础、工程结构、防火、设备等方面均符合国家强制性标准； 3）按建设部建标[2000]277号文公布的《建设工程监理规范》（GB50319—2000）严格实施施工监理； 4）施工过程按监理规划认真进行旁站监理，要求施工单位对分部分项工程遵守相关施工的规程、规范和标准。检验批的划分合理，分项、分部的工程质量评定符合规定，单项工程质量达到合格；（新颂布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）规定验收只能为合格，申报评优标准另有规定）；

大学生监理实习报告

大学生监理实习报告 篇一：大学生监理员实习报告范文 大学生监理员实习报告范文 时光荏苒，宝贵的社会实践很快就要过去，来公司已有4个月的时间，回首过去，内心不禁感慨万千。下文是我们为您推荐的一篇大学生监理员实习报告，愿实用~ 为总结经验，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就这四个月监理工作情况总结如下： 一、服从领导的安排，认真履行本职工作 我于20XX年2月来到xx市工程建设监理事务所中国茶博汇项目监理部，在项目监理部领导的合理安排下，我担任了资料员及监理员一职。刚开始，我对资料员这一工作的概念还不是太清楚，以为只是收、发资料或完成项目部的一些文字处理等工作。但随着工作的进展、自已不断的学习、探索使我逐渐明白了资料员的基本职责： 1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时进行登记、归档，并及时分发给相关单位或个人。 2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认;对于不合格的资料，及时返回给施工单位，要求其补

充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理;来往文件资料均做到了收发登记，并建立了合理的台账。 3、完成监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周报、月报;配合各专业工程师做好编写监理工程师通知单、监理细则等工作。 4、完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。 5、每天的资料管理工作，记入工作日志当中。 在此期间，我认真学习了公司总部下发的相关文件材料以及建设单位的总体工作思路与措施和建筑工程施工技术资料的相关内容。通过自身的学习和同事的指导，我懂得了监理资料是工程建设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。同时，监理资料是反映监理工作水平，是衡量、评定监理工作的重要依据。 作为监理资料员，认真做好资料的收集、整理工作，在工程中有着举足轻重的作用。到项目部后，在领导明确了自已的工作职责和分工后，就马上开始查阅各相关资料、文件和技术规范，特别是通过公司质量管理体系文件的学习，很快的进入了工作状态。 由于从事资料员工作的时间限制，在很多方面存在许

-监理投标文件(技术标)

技术投标文件 （正本）

目录 一、工程项目概况及编制依据 (3) 二、监理工作范围 (5) 三、质量控制方案 (11) 四、进度控制方案 (205) 五、投资控制方案 (225) 六、安全文明控制方案 (243) 七、合同、信息管理方案 (290) 八、协调工作的原则及方法 (337) 九、合理化建议 (347) 十、检测仪器设备 (351)

一、工程项目概况及编制依据 （一）工程概况 1、建设地点：阿拉善左旗； 2、工程规模：新建学校总用地面积122743.51m2，规划总建筑面积 约86456m2，主要建筑包括图书报告厅、教学楼、科 技文体馆、实验楼、行政办公楼、宿舍楼、学生餐厅、 体育馆、教师周转用房、室外运动场地及室外配套工 程；以上新建工程的监理 3、监理周期：同相对应施工工期； 4、标段划分：一个监理标段； 5、资金来源：政府投资； 6、最高招标费率：1.4%； 7、项目投资概算：3.9亿元。 （二）编制依据 1、招标文件依据：本工程监理招标文件。 2、主要法律、法规依据 与本工程项目有关的法律、法规包括但不限于下列内容： 《中华人民共和国建筑法》； 《中华人民共和国环境保护法》（2014年最新修订）； 《中华人民工程和国安全生产法》（2014年最新修订）； 《中华人民共和国招标投标法》； 《中华人民共和国合同法》；

《中华人民共和国反不正当竞争法》； 《中华人民共和国担保法》； 《中华人民共和国特种设备安全法》； 《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号令）； 《房屋建筑和市政基础设计工程施工招标投标管理办法》（建设部令第89号）； 《评标委员会和评标办法暂行规定》（国家计委、建设部第七部委第12号令）（2013版）； 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委第3号）；《关于健全和规范有形建筑市场的若干意见》（国发办（2002）21号）；《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号令； 《安全生产许可证条例》国务院2003年第397号令； 《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部第81号令； 本地政府及行政主管部门颁布的有关工程建设的法规、规章及政策性文件。 3、主要规范、标准、规程依据 主要规范、标准、规程依据包括但不限于下列内容： 《建设工程监理规范》GB50319-2013； 《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013； 《建设工程量清单计价规范》GB50500-2013； 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009； 《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2014；

房屋建筑工程监理大纲范本

监理大纲 目录 第一篇大纲总则 一、工程概况 二、监理工作的目标和控制内容 三、监理目标实现的原则 第二篇本工程监理组织机构及制度 第一节、本工程监理组织机构 第二节、监理机构人员岗位职责 第三节、监理工作程序 第四节、监理工作制度 第三篇监理工作思路 第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理 第三节、对甲供材料的管理思路和想法 第四节、对施工样板的管理思路 第五节、对工程质量控制的监理工作思路 第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施 第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施 第四篇本工程质量控制方法和措施 第一节、质量控制目标 第二节、工程质量控制要素 第三节、本工程质量控制方法 第四节、本工程质量控制针对性措施 第五篇本工程进度控制方法和措施 第一节、进度的总体安排 第二节、进度控制方案

第三节、本工程针对性控制方法和措施 第六篇本工程投资控制方法和措施 第一节、投资控制的目标和任务 第二节、投资计划 第三节、投资控制的措施和方法 第四节、本工程投资控制的难点及对策 第七篇本工程合同与信息管理方案 第一节、本工程合同管理的针对性方案 第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施 第三节、本工程信息管理方案 第八篇本工程现场组织和协调管理方案 第一节、现场组织协调的任务和方法 第二节、现场组织协调的措施 第三节、本工程协调工作的针对性措施 第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责 第一节、安全监理的目标和原则 第二节、安全监理工作主要内容 第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施 第四节、创建市级安全文明工地的措施 第五节、安全生产资料的管理 第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施 第一节、场地平整的技术重点和监理对策 第二节、工程测量的技术重点和监理对策 第三节、桩基工程的技术重点和监理对策 第四节、基坑工程的技术重点和监理对策 第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策 第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策 第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策

学校建设工程项目监理大纲范本(271页)

第一章总体概述 第一节项目工程概况 1、工程名称：xxx校区运动场 2、工程地址： 3、建设单位： 4、服务内容：项目占地面积8852.80平方米，使用面积约8230平方 米：标准200米跑道、足球场、篮球场、升旗台、领操 台、排水系统、强弱电系统、接地系统、铁艺围栏等封 闭式运动场。 4、合同估价：5.5万元 5、建设工期：计划开工日期：2017年10月30日 计划竣工日期：2018年12月30日计划工期426天施工质量目标：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300一2001)、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2001)、《市政道路工程质量检验标准》CBJ01-11-95、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90等相关专业工程质量标准及设计文件要求，满足使用功能要求和产品整体外观效果要求，质量合格。 第二节编制依据 1、国家、行业、省市颁布及修订的有关工程建设的政策、文件和规定； 2、国家及行业现行的工程建设施工质量验收规范、规程和技术标准： （1）混凝土结构工程施工质量验收规范（2010版） （2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 （3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011 （4）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268 -2008

（5）埋地塑料排水管道工程技术规程CJJ143-2010 （6）埋地排水用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管CJ/T225-2011 （7）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002【2012版】（8）建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010 （9）建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010 （10）混凝土强度检验评定标准JGJ/T23-2011 （11）沥青路面施工及验收规范GB50092 -96 （12）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010 （13）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 （14）建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 （15）建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009 （16）施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008 （17）建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 （18）建筑机械使用安全技术规程GJ33-2012 （19）建筑施工安全技术统一规范GB50330-2013 （20）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 （21）工程建设强制性条文（房建2013版） 3、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》；《建设工程安全生产管理条例》 4、《建设工程监理规范》（GB/T50319 -2013） 5、本工程项目的招标文件； 6、产品的国家标准、行业标准、生产厂家企业标准； 7、我司的有关规章制度依据； 公司《综合管理手册》 公司《质量管理体系程序文件》

【建筑监理大纲】拆迁安置房工程监理大纲

投标文件 项目编号： 工程名称：XXX二期拆迁安置房工程施工监理 投标文件内容：投标文件技术标部分（监理大纲）

目录 一、健全监理组织机构的具体措施 (4) 1.1工程概况 (4) 1.2监理工作范围及内容 (4) 1.3监理的指导思想和工作目标 (7) 1.4监理工作依据 (9) 1.5监理组织机构 (10) 1.6监理人员岗位职责 (11) 1.7监理工作制度 (20) 二、对业主、设计及施工合理化建议 (23) 三、确保工程质量控制措施 (28) 第一节工程质量控制措施 (28) 第二节建筑节能工程监理措施 (54) 第三节本工程主要专业的质量控制措施 (56) 四、确保工程安全、文明施工控制措施 (93) 4.1安全、文明施工控制目标 (93) 4.2、本工程安全控制目标分解 (93) 4.3安全控制措施 (94) 4.4建设工程安全监理的工作程序及要点 (96) 第五章确保工程进度控制措施 (105) 5.1进度控制目标 (105) 5.2进度控制措施 (106) 5.3本工程进度控制要点 (111) 5.4本工程进度目标风险分析及防范性措施 (113) 六、确保工程投资控制措施 (116) 6.1投资控制目标 (116) 6.2本工程项目投资控制重点分析 (117) 6.3投资控制措施 (117) 6.4针对本工程的投资控制重点的措施 (126) 6.5、本工程投资控制目标风险分析及防范性对策 (133) 七、合同、信息及文件管理控制措施 (136) 7.1合同管理 (136) 7.2信息管理 (142) 八、资料整理归档的具体措施 (144) 九、现场组织与协调方法措施 (145) 9.1组织协调管理监理控制目标 (145) 9.2组织协调管理监理工作程序 (146) 9.3组织协调工作的内容 (147) 9.4组织协调的原则 (151) 9.5组织协调的方法 (152) 9.6组织协调措施 (152) 十、对本工程监理重点、难点和关键部位的控制措施 (153)

[江苏]教学楼拆建工程监理大纲(200页 附流程图)ser14597

大纲目录 前言 (5) 第一章对本工程项目的理解和分析 (7) 一、工程及招标基本情况 (7) (一)、基本情况 (7) (二)、各专业设计概况 (7) 二、本工程的特点、实施难点及监理工作重点 (11) 三、本工程的监理工作依据、范围、内容和目标 (13) 第二章项目监理机构组织形式、人员配备及岗位职责 (18) 一、项目监理部组织形式 (18) 二、项目监理组织机构人员配备 (18) 三、各级监理人员的岗位职责和权利 (19) 第三章质量控制 (23) 一、质量总目标及目标分解 (23) 二、工程质量控制的原则 (23) 三、质量控制点的设置 (23) 四、质量控制措施 (25) 五、质量控制的方法及基本程序 (29) 六、质量控制主要监理工作流程图 (37) 七、质量事故处理 (45)

八、本工程质量控制的难点及监理对策 (47) 第四章工程进度控制 (49) 一、进度控制的原则、任务和工作制度 (49) （一）、进度控制的原则 (49) （二）、进度计划控制任务 (49) （三）、进度控制工作制度 (50) 二、总进度目标分解及控制要点 (50) （一）目标分解 (51) （二）工期索赔分析与识别 (51) （三）进度控制的影响因素 (52) （四）工程进度控制方法及控制点 (53) 三、进度控制目标的风险分析 (55) （一）风险分析 (55) （二）风险控制措施 (56) 四、进度控制方法 (57) 五、进度控制的手段 (57) 六、工程进度控制的基本程序 (58) 七、进度控制的措施 (61) （一）工程进度的事前、事中、事后控制 (61)

监理项目技术要求

监理项目技术要求 一、供应商资格要求 1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定。 2、供应商的资质要求：无 二、项目技术要求 1.建设目标 济南市防汛抗旱指挥部办公室防汛会商室提升改造项目在应用层面涉及到会场布局，视频和雷达、云图、数据显示、语音和灯光，因此系统的建成要有画面显示视频会议图像清晰、语音扩声系统回放清晰、会场灯光系统照明清晰。 根据需要，建设后的系统要满足日常会议室的多媒体会议功能，支持简洁流畅的会议过程、提供逼真传神的听觉效果、清晰舒适的视频显示、远程视讯会议中智能的摄像跟踪功能、多种体音视频信号的矩阵切换和中央集成控制等要求，还要满足汛期防汛会商对讲指挥功能，针对会议室设计功能建设各子系统。 2.监理服务要求 项目监理代表应配合采购人，对整个项目中进行监督、管理，对项目中涉及的关键技术方案、总体架构、项目进度和质量控制等作总体把握，提供综合技术服务。保证项目能够达到预期建设目标，协助采购人出具和审核各种论证报告、技术报告、测试报告、变更报告，协调各项目建设关联单位的工作，在项目建设过程中各阶段为采购人提供项目建设的合理化建议和意见。 （一）咨询规划服务 基于行业分析与业务目标，为采购人提供相应的咨询服务，对于方案设计、系统实施等过程提供咨询建议；协助采购人从风险来源、风险影响对象及风险对项目的影响程度等角度进行风险分析、识别与预判，进而制定相应的风险规避措施；协助采购人针对重大决策及技术难题组织专家评审与论证，为项目建设提供信息化发展和需求统筹规划编制咨询服务，对项目建设方案和实施方案进行技术评审服务，提供项目实施过程中变更技术评审服务，为采购人接手系统的维护提

房监理大纲技术标

目录 第一章工程概况--------------------------------------3 第一节工程概况等各项参数及现场状况--------------3 第二节工程特点、实施难点、监理工作重点----------11 第二章项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务------14 第一节项目监理部的组织形式、人员结构------------14 第二节监理人员岗位职责--------------------------15 第三章质量控制--------------------------------------22 第一节质量控制目标及各分部的分解----------------22 第二节各分部分项的质量控制点及措施--------------23 第三节质量控制的程序及预控措施------------------148 第四节监理工作质量管理制度----------------------167 第四章进度控制--------------------------------------183 第一节进度控制的原则、任务和工作制度------------183 第二节总进度目标的分解及措施--------------------195 第三节进度计划的合理性与科学性------------------223 第五章造价控制--------------------------------------230 第一节造价控制的原则、任务及制度----------------230 第二节造价控制的措施----------------------------233 第三节造价控制的内容及要点----------------------238 第四节投资控制的其他措施及建议------------------252 第六章安全文明施工管理------------------------------257 第一节安全生产文明施工的内容及控制措施----------257 第二节工程监理安全生产文明管理制度--------------277 第七章合同信息管理----------------------------------304

【建筑监理大纲】工厂工程监理大纲

XX工业园监理大纲 XX建发工程监理有限公司 二0XX年XX月XX日

目录 1、本公司情况简介---------------------------------------------3 2、工程概况---------------------------------------------------4 3、监理工作范围-----------------------------------------------5 4、监理工作目标-----------------------------------------------5 5、项目监理机构组织及拟配监理人员情况-------------------------6 6、监理单位与有关各方的关系-----------------------------------6 7、施工阶段的主要监理工作-------------------------------------10 7.1施工阶段的监理程序--------------------------------------10 7.2监理工作依据--------------------------------------------12 7.3监理工作内容--------------------------------------------12 7.4工程质量控制--------------------------------------------13 7.5工程进度控制--------------------------------------------22 7.6工程投资控制--------------------------------------------26 7.7合同信息管理--------------------------------------------30 8、保修阶段的监理工作-----------------------------------------30 9、监理工作制度-----------------------------------------------30

污水处理厂工程监理投标文件(技术标)

投标文件（技术标）

投标人：河北xxxx建设监理有限责任公司（盖章）日期：

监理大纲

目录 第一章工程概况 (8) 第一节工程概况 (9) 第二节工艺方案………………………………………………………… 10 第二章本工程特点及难点分析 (10) 第一节对本工程的认识 (10) 第二节特点、难点的理解和分析 (11) 一、控制测量 (11) 二、平面位置和高程的控制 (15) 三、地基基础（PHC管桩） (32) 四、构筑物结构混凝土施工的控制措施 (34) 五、降水施工 (38) 六、基坑支护 (39) 七、工艺钢管的焊接和防腐施工 (39) 八、防雷、接地监理控制方法及措施 (40) 九、设备安装 (41) 十、安全问题 (41) 十一、施工交叉作业的影响 (42) 十二、进度控制方面的重点和难点 (42) 第三章监理工作范围、内容、目标 (43) 第一节监理工作范围 (43) 第二节监理内容 (43) 第三节监理目标 (51) 第四节监理依据 (52) 第五节监理工作指导思想 (52) 第四章本工程旁站监理的关键部位和关键工序分析 (53)

第一节旁站监理的范围和内容 (53) 第二节旁站监理人员的职责 (53) 第三节旁站监理程序 (54) 第四节关键部位、关键工序旁站监理措施 (55) 第五节本工程关键部位、关键工序的旁站监理要点 (56) 第五章质量控制目标及控制措施 (64) 第一节质量控制原则 (64) 第二节质量控制方法 (64) 第三节对承包单位质量保证体系的控制 (65) 第四节对工程材料的控制 (66) 第五节分项工程开工审批控制 (67) 第六节施工过程控制 (68) 第七节分项/分部工程施工验收管理要求 (69) 第八节指定分包评审措施和方法 (70) 第九节工程质量问题及工程质量事故处理工作要求 (71) 第六章投资控制目标及控制措施 (72) 第一节造价控制依据 (72) 第二节造价控制原则 (72) 第三节造价控制计划 (72) 第四节工程洽商变更报价的建议 (73) 第五节中间计量 (74) 第六节竣工结算 (75) 第七章进度控制目标及控制措施 (76) 第一节进度控制原则 (76) 第二节进度计划的审批要点 (76) 第三节进度计划的审批程序 (77)

工程监理大纲.doc

目录 第一章概述 第一节工程概况 一、监理服务范围 二、监理工作目标 三、监理工作指导思想 四、监理工作内容 第三节项目监理机构及其职责 一、监理机构框架 二、监理机构人员配备 三、监理人员岗位职责 第二章工程质量控制目标及措施 第一节质量控制目标 第二节工程质量控制措施 一、质量控制原则、依据 二、工程质量影响因素 三、工程质量控制流程 四、准备工作质量控制措施 五、工序施工质量控制措施 六、旁站监理工作措施 七、质量问题和质量事故处理 八、工程质量验收控制措施 九、保修阶段的质量控制措施 第三节工程关键部位、关键工序的质量控制措施 一、桩基工程质量控制措施 二、基坑开挖及支护质量控制措施 三、钢筋混凝土结构质量控制措施 四、加气砼砌块墙体质量控制措施 五、装饰装修工程质量控制措施

六、屋面工程质量控制措施 七、消防及给排水安装工程质量控制措施 八、建筑电气工程质量控制措施 九、电梯安装工程质量控制要点 第三章工程投资控制目标及措施 第一节工程投资控制目标 第二节工程投资控制措施 一、投资控制组织措施 二、投资控制技术措施 三、投资控制经济措施 四、投资控制合同与信息措施 第三节投资控制主要工作 一、工程计量控制 二、工程进度款支付及结算控制 三、工程变更价款的确定 四、索赔控制 五、投资偏差分析 第四章工程进度控制目标及措施 第一节进度控制目标 第二节进度控制措施 一、进度控制组织措施 二、进度控制技术措施 三、进度控制经济措施 四、进度控制合同措施 五、进度控制信息管理措施 第三节进度控制主要工作 一、工程延期控制 二、物资供应进度控制 第五章工程安全管理目标及措施 第一节安全管理目标

公共建筑工程监理大纲范本

目录 第一部分工程概况及监理工作目标 (3) 一、工程概况及特点 (3) （一）、工程概况 (3) （二）、工程特点 (4) 二、监理工作依据 (5) 三、监理的范围、内容及目标 (5) （一）、监理服务范围 (5) （二）、监理工作内容 (6) （三）、监理工作总目标 (6) 四、项目监理部的组织机构 (7) （一）、项目监理部组织机构 (7) （二）、项目监理部人员名单 (8) （三）、监理工程师的岗位职责 (8) 五、专家顾问组 (11) 六、主要仪器及检测设备 (12) 七、监理工作制度 (13) 第二部分监理工作主要内容 (14) 一、施工阶段监理前期准备工作 (14) 二、施工阶段监理控制要点 (15) （一）、施工准备阶段的监理工作 (15) （二）、工程质量控制 (22) （三）、工程进度控制 (31) （四）、工程投资控制 (34) （五）、合同及其他事项的管理 (38) （六）、信息管理 (51)

（七）、监理资料管理 (52) （八）、组织协调 (54) （九）、风险管理 (54) （十）、安全管理 (57) 三、工程验收及保修期监理 (63) （一）、工程竣工预验收的条件 (63) （二）、竣工预验收的程序 (64) （三）、工程竣工验收 (64) （四）、工程质量保修期的监理 (66) 四、针对本工程特点采取的监理措施 (67) （一）、保障工期的具体措施 (67) （二）、创优措施 (68) （三）、服务措施 (70) （四）、旁站监理的主要部位 (71) 第三部分专业监理工作要点 (72) 一、土建部分 (72) （一）、基础及地下室部分 (72) （二）、结构工程 (78) （三）、装饰工程 (84) 二、电气部分 (88) （一）、事前控制 (88) （二）、过程控制 (89) 三、水、暖、卫部分 (93) 四、消防部分 (95) 五、通风与排烟工程 (95) 六、雨、冬期施工监理 (97)

某工程投标方案书

第一章工程概况 一、工程名称: 二、建设地点: 三、建设规模: 四、工程概算:本项目建安费约人民币万元 五、监理目标 投资控制目标：以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资控制目标得以实现。 进度控制目标：以业主与承包商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。质量控制目标：合格 六、监理服务期： 工程施工准备阶段的监理工期、施工阶段的监理工期、工程保修阶段和竣工结算期的监理工期之和： （1）施工准备阶段监理工期：从中标通知书发放之日起至业主下达开工令或开工报告审批之日为止； （2）施工阶段监理工期：从业主下达开工令或开工报告审批之日起至施工项目全部完工并办理竣工验收、竣工结算、备案管理为止；（3）保修阶段监理工期：从工程竣工验收合格、备案管理完成之日起二年；

（4）竣工结算期：从竣工验收完成开始至竣工结算完成为止。 第二章现场项目监理人员构架表

第三章投资控制方案 ） （工程进度款、

图4 投资控制流程图 （一）投资控制目标 以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生，确保业主制定的投资控制目标得以实现。 （二）投资控制的方法 投资控制的方法简单地说是把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，切实行使业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。严把支付结算审核关不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理。 （三）投资控制的措施： 1、事前控制措施 （1）协助业主做好设计阶段工作，组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，对各专业设计方案进行论证，并对可行性、局限性、科学性、 经济性提出书面说明供业主参考。 （2）进一步对分解后的合同造价进行再分解和分析，找出固定不变部分和可变、易变部分，选出投资控制的重点，针对重点制订具体 控制措施。 （3）在审查承包商的施工组织设计时，重点审查对投资构成重大影响的施工方案要进行反复的技术论证，选择安全、造价低的方案来 控制投资。 2、事中控制措施

[天津]工业厂房联合工程监理大纲(框架结构 技术标 2013年)_secrethpv

二、监理大纲 目录 一、工程概况 二、监理工作依据及指导思想 三、监理工作的目标及内容、范围 四、监理人员组织结构及岗位责任 五、职业守则 六、工程质量控制措施 七、工程投资控制措施 八、工程进度控制措施 九、施工现场环保、安全、文明控制措施 十、工程质量保修期的监理 十一、合同管理控制措施 十二、信息资料管理控制措施 十三、组织协调措施 十四、监理工作制度 十五、监理报告目录 十六、监理手段 十七、针对本工程技术难点采取的进度、质量、投资措施 十八、项目监理监督管理措施 十九、监理资源优势 二十、监理规划

二十一、工程建设监理细则 一.工程概况： 1. 工程名称：xx消防（xx）有限公司消防器材制造 2. 建设地点：xxxx新区临港经济区xx十二南路1368号 3．建设单位：xx消防（xx）有限公司 建设规模：61873.95平方米，其中：多层厂房A：31349.74平方米，联合厂房B:6298.21平方米，厂房C：24226平方米。 4．结构类型：混凝土框架结构 5.要求质量标准：合格。 6.监理工期：2013年6月1日开工，2015年5月31日竣工。 二、监理工作依据及指导思想 2．1监理工作依据 1、国家及地方政府颁布的有关工程建设法规、条例。 2、业主与本工程有关单位（设计、勘察除外）签订的施工承包合同、设备供销合同、建设监理合同。 3、设计单位提供的施工图及相关文件资料。 4、国家及地方政府颁发的施工质量验收规范（现行版本）、工程建设监理规范（GB50319-2000） 5、经审核批准的“工法”、“工艺标准”、“技术规程”及“组织设计”“施工方案”、经本工程各行为主体（建设、设计、施工、设备供应、

拆迁安置房工程监理大纲

投标文件 项目编号：(G)JYS201405017001 工程名称：XXX二期拆迁安置房工程施工监理 投标文件内容：投标文件技术标部分（监理大纲）

目录 一、健全监理组织机构的具体措施 (4) 1.1工程概况 (4) 1.2监理工作范围及内容 (4) 1.3监理的指导思想和工作目标 (7) 1.4监理工作依据 (9) 1.5监理组织机构 (10) 1.6监理人员岗位职责 (11) 1.7监理工作制度 (20) 二、对业主、设计及施工合理化建议 (23) 三、确保工程质量控制措施 (28) 第一节工程质量控制措施 (28) 第二节建筑节能工程监理措施 (54) 第三节本工程主要专业的质量控制措施 (56) 四、确保工程安全、文明施工控制措施 (93) 4.1安全、文明施工控制目标 (93) 4.2、本工程安全控制目标分解 (93) 4.3安全控制措施 (94) 4.4建设工程安全监理的工作程序及要点 (96) 第五章确保工程进度控制措施 (105) 5.1进度控制目标 (105) 5.2进度控制措施 (106) 5.3本工程进度控制要点 (111) 5.4本工程进度目标风险分析及防范性措施 (113) 六、确保工程投资控制措施 (116) 6.1投资控制目标 (116) 6.2本工程项目投资控制重点分析 (117) 6.3投资控制措施 (117) 6.4针对本工程的投资控制重点的措施 (126) 6.5、本工程投资控制目标风险分析及防范性对策 (133) 七、合同、信息及文件管理控制措施 (136) 7.1合同管理 (136) 7.2信息管理 (142) 八、资料整理归档的具体措施 (144) 九、现场组织与协调方法措施 (145) 9.1组织协调管理监理控制目标 (145) 9.2组织协调管理监理工作程序 (146) 9.3组织协调工作的内容 (147) 9.4组织协调的原则 (151) 9.5组织协调的方法 (152) 9.6组织协调措施 (152) 十、对本工程监理重点、难点和关键部位的控制措施 (153)