西南财经大学出版社《现代企业管理》考点整理

有限责任公司

优点:1.公司不发行股票股东人数有限内外部关系比较简单比较容易组建2.公司股东人数较少和规模较小可以不设董事会而只设一名执行董事并可以见人公司经理其管理机构简单更适合于中小规模企业的需要.3.公司股东人数较少而且固定他们更加关心公司经营同时也利于彼此之间沟通情况协调意见

缺点:有限责任公司兼有资合公司和人和公司的双重特点股东转让股本必须征得其他股东同意.股东转让股本比较困难.由于不能发行股票筹集资金的范围和规模比较小难以适应大规模生产经营活动的需要.

股份有限公司

优点:1.利于吸收资本.2.利于保护股东利益.3.有利于公司之间的竞争和经济结构的调整..4.有比较完善的公司机制(法人治理结构).5.有利于提高职工工作的热情和积极性.

基本特征:1.公司的资本总额分为等额股份.2.股东以其所认购的股份对公司承担有限责任公司以全部资产对公司债务承担责任.3.股东人数不得少于规定的数目股东以其持有的股份享受公司的权利和承担义务.

新公司法对国有独资公司的规定

国有独资公司不设股东会由国有资产监督管理机构形式股东会职权

企业法人制度

现代企业制度是一个由行为准则各异的各种企业组织形式构成的体系或网络其核心就是公司制即企业法人制

指一兆法律建立起来的使其人格化和获得独立的法人地位的企业制度即企业在市场经营活动中能够成为独立的享有民事权利和承担民事责任的法人实体.

基础是法人财产权

公司治理结构

是指治理公司在股东会董事会尽力和监事会之间所形成的一定关系

组成:股东大会董事会监事会经理层.分别形成权利机构决策机构监督机构和执行机构

代理成本及其构成

法人企业的代理关系中由于委托人与代理人的效用函数不一致代理人为了个人需求的满足而回产生的投机行为给委托人造成利益损失.委托人为了维护自己的利益需要对代理人进行监督监督会发生费用包括手机信息和建立监督机构所花的费用

监督费用与利益损失之和构成代理成本

减低代理成本的制度机制

1.建立完善的法人治理机构.实现所有者和劳动者对经营者的监督机制

2.已发制定公司章程和内部管理条例明确股东与公司经营者之间的权利和义务规范经营者行为.

3.设计合理的经营者报酬制度

康孟达组织

形成:但是从事海上贸易要冒很大风险又需要较多资本资本所有者既想得力又不愿签字去冒险于是产生了康梦达组织

实质:借贷与合伙关系

我国企业制度改革探索的主要内容

1.以放权让利为思路的改革阶段

2.以两权分离为思路全面推行城堡经营责任制阶段

3.落实转换企业经营机制条例的改革阶段.

现代企业制度基本特征

1、产权清晰

2、权责明确

3、政企分开

4、管理科学

我国公司法人治理结构存在的主要问题

1.公司法人治理结构组织效能作用弱化.

2.内部人控制问题职业经理人缺乏信托责任.

3.高层经理层选拔的政府行为.

4.高层经理人员行为短期化.

5.委托代理风险递增和放大效应.

6.中小股东的投资风险增加.

7.信息披露不完善咨询不透明不可信

健全公司法人治理结构的主要途径

1.完善公司法人治理组织结构充分行使股东大会董事会监事会和经理层各自的重要职能.

2.充分发挥老三会的作用新老三会共同治理企业.

3.建立和健全利益相关者治理.

4.健全和完善职业经理人市场

5.建立一套激励机制与信托责任并重的职业经理人制度.

6.完善有效约束机制加强外部约束.

7.健全信息狗公机制提高公司决策和运行信息透明度强化信息披露.

8.加大中国企业制度创新与发展的配套改革力度

企业战略的基本内容

1.企业的愿景目标.

2.市场定位

3.创造价值的方式.

4.关键性资源的扩充途径

5.实现愿景目标的具体计划.

战略管理的层次

1.公司层战略.

2.业务层战略.

3.职业层战略

战略实施的不同模式

1.指挥型.

2.变革型.

3.合作型.

4.文化型.

5.增长型.

PEST分析主要内容

1.政治与法律因素.

2.经济因素.

3.社会文化因素.

4.技术因素.

波特的竞争力模型

1.潜在进入者威胁.

2.买方的讨价还价能力.

3.供应商的讨价还价能力.

4.替代品的威胁.

5.行业内现有竞争者的竞争.

企业内部战略环境因素

1.子夜资源与能力.

2.管理水平.

3.利益相关者.

企业价值创造的基本与支持性活动

基本:进料后勤生产作业发货后勤销售服务

支持:采购研究与开发人力资源管理企业基础设施

总体战略

分类:1.发展型战略:集中型一体化多样化.2.稳定型战略:主动防御式.反应式.3.紧缩型战略:转向型放弃型破产清算型.

集中型发展战略

优点:经营目标集中有利于集中使用资源实现生产的专业化合规模效应并且企业组织结构相对简单管理方便

缺点:对环境适应能力较差经营风险大.长期采用导致产品过于单一承受市场波动和衰退的风险

一体化战略

分类:1.纵向一体化:企业在前后两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种战略包括企业的业务向供给方向和最终产品方向的延伸.

2.横向一体化:指企业通过购买竞争对手企业或者与之联合兼并的形式来扩大规模获得更多利润的发展战略.

多样化战略

1.同心多样化发展战略:指以企业现有的条件为基础发展与现有的产品和劳务有一定相关性的新产品活劳务.

2.复合型多样化发展战略:指通过各种形式使企业发展与现有产品完全不相关的新产品或新劳务的战略.

基本竞争战略

1.成本领先战略.

2.差异化战略.

3.集中化战略:把经营的重点放在一个特定的目标市场中为特定地区或人群提供差异化产品或者低成本产品的竞争战略.

企业文化

定义:企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心凝聚企业员工归属感积极性和创造性的人本管理理论同时又是受社会文化影响和制约的以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化

层次与内容:1.企业物质文化层:生产的产品提供的服务生产环境建筑.

2.行为文化层:企业家行为企业群体行为

3.制度文化层:领导体制组织机构管理制度

4.精神文化层:企业精神经济哲学价值观道德

人本管理特征

1.人本管理的核心是人.

2.人本管理以个人全面发展为导向.

3.人本管理成功的标志是建立企业共同价值观.

4.最主要的任务是开发人的潜能.

5.人本管理活动的服务对象是组织内外的利益相关者.

美日人本管理模式特点

美国:企业与员工是一中契约性的交易关系

日本:企业与员工看做是父子般的家庭关系,追求保持良好的人家关系

XY理论主要内容

X:人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂；

Y:一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；

企业人本管理文化的形成

1.正确的人才观.

2.合理使用配置培训开发人才.

3.良好的沟通管理组织环境.

4.科学的薪酬与激励

5.人才的中长期雇佣.

6.建立企业人本管理系统和运作机制

知识经济

含义:知识信息和科学技术在只是经济时代起着直接和决定性的作用他们的生产分配和消费为知识经济时代的主要特征

特征:1.知识经济是知识性和智力支撑型经济.2.知识经济是信息化经济.3.是创新型经济.4.是开放与全球化经济.5.是可持续发展经济

对企业文化的影响:1.对企业经营观念的影响:2.对企业物质文化的影响.3.对企业制度文化的影响