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企业负责人、项目负责人带班制度

公司主要负责人及项目经理带班管理制度

一、项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人,应对所属工程项目落实本制度负责。

二、项目实施期内,项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时,应向公司总经理及所属工程项目建设单位请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

三、项目经理在带班生产时,应加强对重大危险源、重点质量控制点的监控,做好施工日志,施工日志应存档。

四、项目经理应定期对项目质量安全生产情况组织检查,以项目经理牵头的安全检查、质量检查每月不少于2次,检查情况应上报公司质安部存档。

五、工程项目进行重点、难点分项工程施工或危险性较大的分部分项工程施工时,项目经理必须带班施工。

六、项目施工期内,公司负责人定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。带班检查的内容包括制度执行情况,重大安全隐患的治理情况、重要质量控制点的落实情况,安全管理方案及安全措施计划的执行情况等。检查应认真做好记录,并分别在质安部和工程项目存档备查。

七、公司主要负责人除定期带班检查外,应在以下情况出现时,进行带班检查:

1、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时,督促安全措施的落实;

2、工程项目出现险情、发现重大隐患时,组织整改并监督落实。

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