10月份绩效管理制度完成进度表

13日15日16日17日

1、公司管理会议上对绩效管理制度及实施细则初稿进行讨论

中高层2、发放绩效管理制度文件并收集各部门反馈建议

人资部3、对绩效管理制度及实施细则进行修改，在全员会议上公布并讲解《绩效计划表》的具体填写要求

各部门4、发放绩效计划表，需各部门配合进行各岗位KPI指标的提取

各部门5、收集并审核各部门各岗位的KPI指标

人资部6、与各岗位沟通确认KPI指标

各部门7、分别协助各部门确定各考核项目的数据提供部门及时间

各部门8、各部门修改并提交各岗位最终的绩效计划表

各部门9、将所有绩效管理相关文件提交高层审核作最后确认高层10、对公司所有员工就绩效管理制度进行培训，全面实行绩效计划各部门

工作事项

责任人绩效管理制度完成进度表

18日

19日

22日

23日

24日25日

26日

29日30日31日10月份

度表