工期计划

工期计划、工期保证措施

1.工期计划

根据本项目的招标文件要求，本工程自2011年11月19日开工，2012年5月31日竣工，总工期：195日历天。

2.进度控制体系

2.1组织机构

本工程将建立以项目经理为责任主体，由技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长组成的进度控制体系领导小组。

2.2目标分解体系

根据施工总进度目标,在施工过程中制定多层次的进度目标控制体系，来实行进度控制。

2.3进度控制过程体系

为实现有效的进度控制，依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。

3.保证工期的技术措施

3.1进度计划的编制

我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作，并按工程的需要保证在贵方要求的时间内，主要管理人员及时到位，同时运用网络技术编制切实可行的工程总进度网络计划，做好相应的周计划，狠抓形象进度，保证计划实施，确保按期完工。

3.2合理的施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

3.3四新技术的应用

运用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工程质量，加快施工进度。

3.4劳动力素质

劳动力进场时保证素质，对操作人员进场前进行严格的培训和考核，保证施工人员的技术水平，避免因施工技术操作工艺方面的不当而耽误工期。

4.做好各种资源的供应

按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。

物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

5.加强施工机具的管理

按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

6.对外关系协调、防扰民措施

6.1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工人员的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

6.2创造和保持施工现场各方面各专业之间良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、总包方、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

6.3加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

项目工期目标控制方法和保证措施

高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理： （一）制订科学合理的工期总控计划； （二）制订科学合理的阶段目标控制计划； （三）制订周密细致的材料设备采购计划； （四）制订切实可行的专业分包进场计划； （五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 （七）严格按照设计文件和规标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工； 二、工期计划目标控制的方法与措施 （一）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 （二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 （三）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，

浅谈工程项目的工期计划

工程项目的工期计划

摘要: 工期是工程项目三大目标之一,基于此,本文详细阐述了工期计划的一般过程。本文首先说明了它是在项目结构分解，工程活动逻辑关系分析,工程活动的持续时间计算基础上得到的,又对工期计划的一般过程,计划总工期的确定和分解,工程活动逻辑关系的安排,,程活动持续时间的确定等分别进行了说明.其次,本文又对工期计划中的几个实际问题进行了进一步的分析分析。 关键词：持续时间总工期计划程序

工程项目的工期计划 1 工期计划的一般过程 工期计划是工程计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础.工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间,确保及时完成项目.它包括如下工作: (1)确定项目活动间的逻辑关系. (2)根据所需的资源、具体的条件,估计各项活动的持续时间. (3)按总的进度目标编制详细的进度计划,将项目的时间目标、活动以的互相关系和持续时间联系起来,形成网络,并进行网络分析. 工期计划是随着项目的技术设计的细化,项目结构分解的深入而逐渐细化的,它经历了由计划总工期、粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图的过程: (1)项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值. (2)可行性研究和项目任务书中一般按要按总工期目标作总体计划. (3)着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,计划更进一步详细,横道图也不断细化. (4)细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出,并经业主的项目经理批准或同意后执行. (5)网络分析后将计算结果按需要用横道图,或时标网络输出. 2.计划总工期的确定和分解 1.计划总工期作为项目的目标之一,对整个工期计划具有规定性. 2.计划总工期可以被分解为设计和计划,前期准备,施工,交付并投入运营等主要阶段. 3.项目的几个主要阶段的工期还可以按照项目结构图进一步分解. 4.总工期目标的确定对项目管理和项目实施的各个方面都有很大的影响,它关系到工程能否顺利进行,关系到成本水平和工程所能达到的质量标准,可以通过如下途径作出: (1)分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料,并根据本工程的特点推算 (2)采用工期定额 (3)在实际工程中,总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定. 3.工作包的进一步分解

倒排工期计划

倒排工期计划 肯定工程完工时间，然后根据工程的施工进程，向前拟定出每进程(环节、阶段)的完工时间，做到心中有数，方便催促和检查，以确保工程能够在预定的时间内完成。这就叫倒排工期。第1文档网精心为大家整理了，希望对你有帮助。倒排工期计划北京XX酒店工程部开业工作任务清单 预计开业时间： 编号项目提早的月份开始日期备注 1工程总监到任6 2根据图纸和规范对电机系统进行验收6 3与项目经理1起核对水管道、电缆和风管的色彩是不是符合设计及规范的要求6 4编制平常检查清单6 5为地毯、织物等材料提供安全的存储空间6 6肯定多功能厅楼板最大允许荷载(肯定对展览品等重量的限制),并给销售部提供最大允许荷载清单6 7获得风系统和水系统平衡调试报告复印件6 8确保温感、烟感探测器正常工作6 9获得所有装备质量合格证书并归档6 10获得所有供应商的名称和地址并归档6 11获得所有装备的全套安装手册6 12获得需要的备用零件1览表6 13获得阀门明细表及其位置描写1览表6 14获得全部配电盘明细表的复印件6

15获得所有装备服务公司清单并归档6 16肯定工程部人员编制6 17与人力资源经理共同肯定工程部人员上岗时间及预算6 18配合培训部编制工程部员工培训计划6 19随时准备新员工的面试6 20制定工程部岗位职责6 21获得并审核维保合同6 22获得全部维保合同复印件6 23获得并审核供水合同6 24获得并审核供电合同6 25获得并审核供气合同6 26获得并审核蒸汽及热水供应合同6 27审核客房保养检查表6 28购置电脑并安装需要的软件6 29编制月报等工程报告格式6 30制定消防装备维修保养程序6 31制定节能程序6 32制定房间例行检查计划6 33编制装备登记明细表与装备维修计划6 34准备报修单背板6 35编制安全检查表6 36编制计划维修程序表6 37核对需要购置的工程书籍、期刊等明细表6 38审核维修车间设计6 39编制工程维修所需固定资产购置清单6

项目工程施工工期的计划管理

项目工程施工工期的计划管理 【摘要】针对目前项目工程施工工期的管理现状，详细分析项目工程施工工期偏离的原因及主要危害，阐述施工工期计划管理的方式方法。从建立计划框架wbs、定义活动、确定活动工期、确定活动间逻辑关系、估计资源需求、制定和优化进度计划、建立预算及基线计划等对施工计划编制的各分项工作进行全面深入的分析，并在此基础上给出相应进度计划的执行和保证措施的对策。 关键词：项目工程；施工工期；计划；管理 1．引言 目前在项目工程建设的工期管理过程中，往往发生合同工期与施工工期严重偏离的非正常现象，本文主要以作者本人多年从事项目工程施工管理工作的认识，分析矛盾的成因和阐述施工过程工期计划的编制、调整及解决保证施工工期的措施。 2．合同工期偏离的宏观主因及危害 2.1相当多数的中、小建设单位（业主），特别是那些没有纳入国家规范建设市场的建设单位，在自身管理人员缺乏，综合管理水平低下的条件下，为追求投资效益盲目压缩建设周期，并在招投标过程强行以此不合理工期作为施工单位中标条件。而施工单位在严酷的市场竞争条件下，为了能够获得工程中标，被动的接受非合理工期要求。一旦中标，在实际施工过程中根本无法按照合同期竣工，只有或通过与建设单位纠缠，或置合同工期不顾自行安排施工工

期。严重影响单位信誉造成重大经济纠纷。 2.2普遍进入建筑安装工程市场的施工企业，在市场竞争的压力下，为单方面追求经济效益，缺少对提高企业素质和综合实力的投入，高、中阶管理人员和技术工人的流失，固定资产的管理混乱和流失，加上市场上的非理性竞争，项目工程施工队伍素质与本身的建筑安装企业资质不相符的情况相当普遍。在这种情况下，即使项目中标，但在施工过程管理中也由于多种原因不能按照合同工期交付工程，使工程建设造成重大损失，也使施工企业本身形成了江河日下的不良后果。 2.3多数情况下建设资金的供应缺乏，从多方面的表现形式造成建设进度的延误，有的建设单位盲目上项目资金准备不足，甚至为了以项目套取信贷，利用施工单位承包人的竞争心态，让施工承包人垫资开工，拖延或拒付工程进度款。造成工期延误。此种后果当然也就无法厘清责任，最后造成两败俱伤的严重与和谐社会不符的后果。 2.4在上述情况发生的状态下，业主、监理和施工单位不能按照科学和理性的态度去面对现实，不能很好的磨合并采取积极的补救措施而是一味的互相指责，消极的对待此种状况，只能使问题越来越严重。 3．计划管理的现状 3.1由于我国建筑市场由计划经济转向市场经济的过程缺乏科学

工期倒排计划表

工期倒排计划表 篇一:工程进度倒排工期表 工程进度倒排工期表 情况自行补充。 篇二:全部施工进度计划(倒排工期) 施工进度计划 一、工期进度计划 1、本工程从2010年7月日至2012年3月(按有效工期计算工期)完成全部的合同工程量及变更。 2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述挡土墙和围墙工程。 二、施工设备计划 1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。 2、主要机械设备配制 三、施工计划时间安排表 1、防护工程工程施工计划时间安排表 防护工程:挡土墙4000.00m3、框架防护:14310? 2、路面工程施工计划时间安排表 路面工程:级配砂砾垫层、水稳碎石底基层及路面砼 四、施工进度横道图 分段图附后:

S205平武古城至白草段灾后重建提升工程 第一合同段 施工进度计划 施工单位:攀枝花公路桥梁工程有限公司日期:2010年7月12日 篇三:2014年项目实施倒排工期表 2014年项目实施倒排工期表 填报单位: 项目名称: 注:1、倒排工期表由县直牵头单位按承担项目，分项目填报; 2、完成进度要根据年度目标任务用简明扼要的文字表述工程当 月计划进度。 篇四:全部施工进度计划(倒排工期) 施工进度计划 工程名称:贵州省烟草公司毕节地区公司新建两烟物流中心挡土墙围墙工程 一、工期进度计划 1、本工程从2011年11月10日至2012年3月25日(按有效工期计算工期)必须完成全部的挡土墙工程和其挡土墙上的围墙工程。 2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述挡土墙和围墙工程。 二、施工设备计划 1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。 2、主要机械设备配制

工程项目的工期计划

工程项目的工期计划 一个成功的项目管理，其必然也是成功的时间管理。而项目工期的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。因此，项目的时间管理（工期问题），一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。 美国着名的项目管理专家Harold Kerzner曾在他的名着《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》（第七版）中明确指出，时间管理最主要的问题就是让人们知道确实存在时间管理问题并存在解决之道。 根据项目管理的理论，项目管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的总和。项目管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理、危机管理等组成，在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理。而要想进行有效的时间管理的前提，就是制定一个切实可行的进度计划。 工期计划制定也称为工期计划编制或工期计划开发，这个过程主要在项目活动定义、项目活动排序和项目活动工期估算的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。项目工期计划的开发必须在制定成本预算过程之前完成。项目工期计划制定的过程，如下图所示：

工期计划制定的依据 1）项目网络图； 2）项目活动工期的估算； 3）项目的资源要求和资源描述； 4）项目日历和资源日历； 5）项目的各种约束和假设； 6）项目活动的提前和滞后； 7）项目风险管理计划； 8）活动属性。 一、项目工期（时间）管理的基本原理项目的时间管理，其基本原理在于动态控制。 项目网络图 活动工期估计 资源需求（CM ） 资源描述 日历 约束（SM ）

全部施工进度计划(倒排工期)

车都33R2地块薛峰公共停车场项目 施 工 进 度 计 划 施工单位：武汉市城建工程有限公司日期：2015年10月29日

车都33R2地块薛峰公共停车场项目 施工进度计划 一、工期进度计划 1、本工程从2015年11月5日至2015年12月15日（按有效工期计算工期）必须完成全部的主体施工内容，能够履行停车收费服务。 2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述施工内容。 二、施工设备计划 1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。 2、主要机械设备配制 序号机械名称规格单位数量 1 混凝土振动棒ZN35 台 6 2 混凝土搅拌机GN350 台 2 3 砂浆搅拌机J350 台8 4 抽水机ф100mm 台 4 5 履带式挖掘机 1.0m3台 6 6 自动翻斗车16t 台8 7 钢筋切割机HGQ40 台 1 8 钢筋弯曲机HGW40 台 1 9 全站仪FTS-532N 台 1 10 全站仪DTM-102N 台 2 11 水准仪PENTAXAP-128 台 2 12 电焊机BX1-500 台 1 13 压路机台 2 14 推土机台 2 15 电动夯机台 4

三、施工计划时间倒排表 1、完工清场：2015年12月14日-2015年12月15日，共2天。 2、收费亭和收费栏杆等附属设施施工 施工序号分段工程名称数量（m2）开始时间完成时间 天数 1 其他附属设施/ 2015年12月12日2015年12月13日 2 2 调试2间2015年12月11日2015年12月11日 1 3 安装栏杆2套2015年12月10日2015年12月10日 1 4 安装收费亭/ 2015年12月08日2015年12月09日 2 5 管线、杆件预埋/ 浇筑道路砼时进行预埋 合计/ / / / 6 3、停车位施工计划时间安排表 施工序号分段工程名称数量（m2）开始时间完成时间 天数 1 草籽种植/ 2015年12月07日2015年12月07日 1 2 植草砖铺设约3298 2015年12月02日2015年12月06日 5 3 5㎝黄沙层约3298 2015年12月01日2015年12月01日 1 4 10cm级配碎石约3298 2015年11月29日2015年11月30日 2 5 停车位素土层与道路路基一同完成 合计/ / / / 9 停车位面积约为：3298.00m2 4、道路结构施工计划时间安排表 施工序号分段工程名称数量（m2）开始时间完成时间 天数 1 砼养护约2264 按要求施行8天养护，完工后预留养护人员养护 道路混凝土面层 3 约2264 2015年11月23日2015年11月28日 6 （含排水等附属设施） 1 50㎝水泥石屑稳定层约2300 2015年11月18日2015年11月22日 5

项目施工进度计划及其工期保证措施.

XX工程X标段 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 1.2、抢工总工期 总工期控制在XX天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本次抢工工期计划目标如下： 假定在2016年XX月XX日完工，用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 开挖暂定X个施工队，管道安装X个施工队；X队开挖A到B，X队开挖C到D；

2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排

施工项目进度计划的实施与检查

施工项目进度计划的实施与检查 一、施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作; (一)施工项目进度计划的贯彻 1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统 施工项目的所有施工进度计划:施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的;"它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。 2.层层签订承包合同或下达施工任务书 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 3.计划全面交底，发动群众实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。 (二)施工项目进度计划的实施 1.编制月(旬)作业计划 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月 (旬)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。 2.签发施工任务书 编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、

14.工程项目进度计划的表示方法

工程项目进度计划的表示方法概括时讲，编制工程项目进度计划一般可借助于两种方式，即文字说明与各种进度计划图表。其中，常用的进度计划因素包括： (1)横道图 横道图又称甘特图（Gantt），是应用广泛的进度表达方式，横道图通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间度度表中则对应各项工作逐项绘制道线，从而使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来得以表示。 用横道图编制工程项目进度计划，其特点是： ●直观易懂，易被接受。 ●可形成进度计划与资源资金使用计划和各种组合，使用方便。 ●不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系。 ●不能表示影响计划工期的关键工作。 ●不便于进行划划的各种时间参数计算。 ●不便于进行计划的优化、调整。 ●鉴于上述特点中的不足之处，横道图一般便适用于简单、粗略的进度计划编制，或作为网络计划分析结果输出形式。 （2）斜线图 斜线图，是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线，在图左侧纵向依次排列各项目工作活动所处的不同空间位置，在图右侧时间进度表中斜向画出代表各种不同活动的工作进度直线的一种与横道图含义类似的进度图表。

斜线图一般仅用于表达不同施工种上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。其主要特点包括： ●斜线图一般仅用于表达不同施工程上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。其主要特点包括： ●可明确表达不同施工过程之间分段流水、搭接施工情况。 ●可直观反映相邻两施工过程之间的流水步距。工作进度直线斜率可形象表示活动的进展速率。 ●不足之处与横道图类同。 （3）线型图 线型图，是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一项工作量所需时间，或在一定时间内所完成工程量的一种进度计划表达方式。一般分为时间-距离图和时间-速度图等不同形式。 用线型图表示工程项目进度计划，其特点是： ●概括性强，效果直观。 ●绘图操作较困难。 ●易产生阅读不便问题。 （4）网络图 网络图，是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示总体工程任务各项工作流程或系统安排的一种进度计划表达方式。 用网络图编制工程项目进度计划，其特点是： ●能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系：

倒排工期进度计划

灵石东方希望铝业运输线一标段 倒排工期施工计划 一、本合同段开工日期为2012年7月6日，完工日期为2012年11 月30日，总工期148天。 二、本合同段主要工程量如下： 1、路基部分：开挖土方: 14908.1m3, 利用土方：12306 m3,特殊路基处理土工格栅: 28849 m2，构筑物台背回填：9033.4m3。 2、防护及排水部分：浆砌片石排水沟：460m,钢筋砼盖板边沟:4675m,浆砌片石挡土墙：10574.4 m3,浆砌片石护面墙：101m3。 3、涵洞部分：K1+和K8+500圆管涵2道，YK0+124盖板涵接长1道，YK0+117、K2+573、K3+221、K3+605、K3+、石拱涵接长5道。 4、路面部分：厚40mm细粒式沥青砼: 96890m2,厚60mm中粒式沥青砼: 53980m2, 黏层：96076m2, 透层：69711m2, 厚320mm水泥稳定碎石基层：53980m2,厚200mm水泥稳定砂砾底基层：55177m2, C25砼预制块路边石: 84.3m3， 5、安全设施部分：交通标志:13个，交通标线:4460.1 m2 C30砼墙式护栏:1983m ，里程碑:4个，公路界碑:19个，白米桩:47个，护柱:56个。 三、总体进度安排 1、施工准备：2012年06月25日-2012年7月6日 2、路基处理：2012年07月06日-2012年08月10日 3、路基挖方：2012年07月06日-2012年08月10日

4、路基填方：2012年07月15日-2012年08月20日 5、涵洞工程：2012年07月08日-2012年08月10日 6、排水防护工程：2012年07月01日-2012年09月20日 7、水泥稳定砂砾底基层：2012年09月01日-2012年09月30日 8、水泥稳定碎石基层：2012年09月10日-2012年10月18日 9、沥青砼下面层：2012年09月20日-2012年10月30日 10、沥青砼上面层：2012年10月01日-2012年11月10日 11、安全设施：2012年10月20日-2012年11月25日 11、其他：2012年11月20日-2012年11月30日 四、2012年第三季度计划 （一）、2012年第3季度7-8-9月份计划； 1、完成路基工程并报验包括砌筑挡土墙、边沟、防撞墙（一）及路基防护工程。 2、完成八道涵洞的施工包括涵洞附属及台背回填。 3、完成水稳拌和站、沥青拌和站的安装与调试，完成全线水稳砂砾料筛分、水稳碎石料、沥青用料的储备工作。 4、完成全线水泥稳定砂砾底基层的摊铺施工。 5、完成全线水泥稳定碎石基层第一层的摊铺施工。 6、完成k4+700-k8+700段沥青混凝土上面层的摊铺施工。（二）、2012年第四季度10-11月份进度计划： 1、完成全线水泥稳定碎石基层第二层的摊铺施工。 2、完成全线透层油洒布和黏层的施工。

倒排工期计划说明

永城市2014年农村公路及部危桥改造工程村道一标剩余工程 为了我标段在合同工期内完成工程任务，确保今年6月30日交工目标的实现，现将剩余工程量进行盘点，根据目前现场的实际情况，对剩余工程编制倒排工期施工计划。具体说明如下： 一、基层工程： 1、我标段基层工程已基本完工，处于保养自检验收阶段，计划5月15日—5月16日验收邵山—马山段、S201—大李楼段基层工程。 2、计划5月17日—5月18日验收潘道口—翟营段、张蒋庄—张庄段基层工程。 （二）面层工程 1、Y005线—马山段水泥混凝土面层工程4300米： 计划 2015年05月11日开始，计划在5月31日完成，06月01日—06月11日保养混凝土路面，06月12日—06月30日完成路肩及竣工验收工作。 2、邵山—马山段水泥混凝土面层1500米，计划在 2015年5月20日开始，计划到5月28日完成。05月29日—06月8日保养混凝土路面，计划06月8日—06月30日完成路肩及验收工作。 3、S201—大李楼段水泥混凝土路面1300米： 计划从 2015年5月22日开始施工，到5月30日完成。06月01日—06月11日保养混凝土路面，计划06月11日—06月30日完成路肩及验收工作。 4、潘道口—翟营段水泥混凝土路面1900米： 计划在

2015年5月25日开始施工，到6月3日完成。计划6月4日—06月14日保养水泥混凝土路 面。计划6月14日—6月30日完成路肩及验收工作。 5、张蒋庄—张庄段水泥混凝土路面2000米： 计划 2015年05月27日开始—06月07日完成，06月8日—06月18日保养水泥混凝土路面，计划06月18日—06月30日完成路肩及验收工作。 永城市2014年农村公路及部危桥改造工程村道一标项目部 2015年5月10日

工程项目工期计划与工期保证措施

工程项目工期计划与工期保证措施工程项目工期计划与工期保证措施提要：以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度 工程项目工期计划与工期保证措施 第1节工期计划安排 根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，保证满足招标文件要求的工程工期。 第2节施工总进主度计划网络图与横道表 施工总进度计划网络见附图： 第3节工期保证总体措施 1、组织措施： a、有力的指挥体系： 由具有丰富施工经验与一流管理水平的建造师负责工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证建造师的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。 b、优秀的施工队伍： 信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素

质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。 2、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。 3、技术措施： a、选用先进的模板体系：墙模采用组合拼装大模板，面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。 柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好。 梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计强度50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样既加快了模板的周转，又减少了模板和劳动力投入量，确保施工进度。 b、组织均衡流水施工 施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多栋超高建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。 4、经济措施：

工程项目实施进度计划

工程项目实施进度计划 1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。

1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。 在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：

倒排工期说明

龙里县龙滩水库工程2017年施工进度计划 一、编制依据及原则 1、编制依据 ⑴依据《龙里县龙滩水库工程》招标文件、招标图纸、合同文件及现场接收的施工图纸。 ⑵依据国家、行业相关规程规范标准。 ⑶依据本工程招标文件中施工组织设计的施工程序及方法，监理审批后的施工技术方案。 ⑷本公司的技术积累及相关施工经验和管理水平。 ⑸龙里县龙滩水库工程施工总进度计划。 2.编制原则 ⑴按照合同有关规定安排的施工程序，在保证工期的同时确保施工质量和施工安全。 ⑵根据合同规定的控制性工期要求，确定施工关键主线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工。 ⑶组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 ⑷采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。 ⑸合理利用资源配置，科学进行资源调配，均衡生产。 二、主要控制性工期要求

大坝碾压混凝土计划于2016年12月25日开始施工。 大坝碾压混凝土计划于2017年4月30日达到1139m度汛高程。 下闸蓄水计划于2018年2月中旬达到下闸蓄水目标。 三、目前完成的工程进度形象 1、一般项目 100%完成。 2、施工临时工程 导流洞已通过过水验收。 3、挡水工程 （1）开挖支护已完成，河床段垫层混凝土浇筑完成。 （2）帷幕灌浆洞兼交通洞开挖已完成，底板浇筑全部完工。 （3）坝基固结灌浆于2016年12月20完成。 （4）1120m~1122m碾压混凝土于2016年12月31日完成。 4、水保项目 （1）1#弃渣场挡墙已完成100%，临时弃渣场挡墙已完成100%，边坡全部修整完成。 5、泄洪工程 （1）效力池底板、边墙施工完成。 （2）消力池固结灌浆施工完成。 四、主要项目的施工进度计划 1、临时工程 （1）导流洞封堵施工：2018年1月15日-2018年1月31日，计划工期：17d；

工程项目的工期计划

工程项目的工期计划标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工程项目的工期计划 一个成功的项目管理，其必然也是成功的时间管理。而项目工期的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。因此，项目的时间管理（工期问题），一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。 美国着名的项目管理专家Harold Kerzner曾在他的名着《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》（第七版）中明确指出，时间管理最主要的问题就是让人们知道确实存在时间管理问题并存在解决之道。 根据项目管理的理论，项目管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的总和。项目管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理、危机管理等组成，在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理。而要想进行有效的时间管理的前提，就是制定一个切实可行的进度计划。 工期计划制定也称为工期计划编制或工期计划开发，这个过程主要在项目活动定义、项目活动排序和项目活动工期估算的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。项目工期计划的开发必须在制定成本预算过程之前完成。项目工期计划制定的过程，如下图所示：

工 期计划制定的依据 1）项目网络图； 2）项目活动工期的估算； 3）项目的资源要求和资源描述； 4）项目日历和资源日历； 5）项目的各种约束和假设； 6）项目活动的提前和滞后； 7）项目风险管理计划； 8）活动属性。 一、项目工期（时间）管理的基本原理项目的时间管理，其基本原理在于动态控制。 项目的时间管理，是指对项目实施个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和搭接关系根据总的时间目标（要求）及资源优化配置的原则编制计划并加以实施，监控和调整，项目网络图 活动工期估计 资源需求（CM ） 资源描述 日历

倒排工期计划说明

剩余工程倒排工期计划说明 为了我标段在合同工期内完成工程任务，确保今年6月份交工目标的实现，现将隧道、桥梁、路基剩余工程量进行盘点，根据目前现场的实际情况，对剩余工程编制倒排工期施工计划。具体说明如下： 一、路基工程： 1、路基剩余土石方填筑施工：考虑隧道左线所有开挖全部完成后，拆除隧道大部分营房后开始填筑，计划在2012年5月1日起施工，5月15日完成。 2、路基附属结构施工：根据现场的需要，边沟、水沟、护坡计划2012年5月30日全部完成。 3、弃碴挡墙计划从2012年3月1日开始施工，3月30日（汛期前）将基础浇筑完成，到2012年5月30日全部完成。 二、桥梁工程： 1、1#桥0#台的施工：Φ1.8m桩基23m/根×4根=92m，在春节前已经完成左右幅各1根桩基，剩余2根桩基，计划2012年2月28日前施工完毕，承台从3月10日开始施工，3月25日全部完成。 2、桥梁附属结构的施工：考虑洞口0#台施工到3月25日，附属计划在4月30日全部完成。 3、剩余T梁架设，采用75t以上吊车两台进行架设，考虑由原来的9标队伍施工，计划4月15架设完成。 4、桥台锥体护坡施工：M7.5浆砌C20混凝土预制块，从2012年3

月份开始施工，到5月份全部完成。 三、隧道工程： （一）隧道左洞 1、左洞开挖：目前左洞开挖已经达到分界里程，正洞衬砌剩余254m，计划在2012年3月31日完成。加宽段衬砌剩余160米（40*4）），目前台车已经组装完成，计划在2012年2月15开始施工，计划在2012年5月30日完成，施工3个加宽带，第4个采用右洞的加宽带台车施工，每个加宽带按35天时间/个考虑，含车行横洞衬砌，横洞路面及水沟等。 2、路面整平层：计划在2012年3月12日完成。 3、水沟电缆槽计划在2012年3月底全部完成； 4、车行横洞和人行横洞开挖和锚喷支护施工，计划从2011年2月30日全部完成。 5、洞内路面施工：计划从2012年2月20日开始施工，到5月10日前全部施工完毕。 6、洞内装饰贴瓷砖：待隧道衬砌验交完成后，计划从2012年3月15日开始施工，到6月10日前施工完毕，但要采取分段分组大面积施工。 7、洞门装饰：计划在2012年3月15日开始施工到5月15日全部完成。 8、洞顶防水层、回填、截水沟施工：计划从2012年3月15日开始施工，到5月30日全部完成。 （二）隧道右洞

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

11施工工期计划、形象进度及保障措施——工期控制保障措施

施工工期计划、形象进度及保障措施 ——工期控制保障措施 一、组织保证措施 1.公司设立以施工副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 2.工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在本公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 3.本公司下设专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受本公司项目经理部领导。 4.本公司总部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 5.以本公司项目部为核心，在本公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。 二、资源保证措施 1.指令专业公司全力以赴,选派具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工人员和管理人员。 2.本公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 3.发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。

4.制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。 5.协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。 三、管理保证措施 1.推行目标管理 根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与独立分包商签定责任目标，独立分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。 2.制订统一的工程进度编制办法 总承包商根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，独立分包商遵照执行。 3.建立严格的进度审核制度 对于由独立分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析独立分包商随施工进度计划一起提