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包头苏宁广场样板间说辞2014.8.12

标准样板间说辞：介绍每套样板房时应将统一说辞融会贯通，在入户后边走边介绍，各户型设计亮点应穿插介绍。

基本的要求

1、在接待区和客户的充分沟通，深入了解客户家庭信息

2、根据统一说辞自然而又有重点的介绍产品（着重户型优劣、各功能空间面积大小、

户型可变性等）

注意事项

1、侧重强调户型中的居家体验，用优美的语言描绘出一幅未来生活的蓝图

2、在介绍的同时进一步确立与客户的朋友关系，以一个朋友的角度给出恳切的建议

3、探索客户的潜在需求，并据此迅速制定应对策略

4、当客户超过一个人时，注重客户需求的分解和针对性互动

5、介绍过程中应在客人比较留意注重的部分作更详细的介绍说明

6、尽量避免在客户参观样板房时谈及价格问题，如客户问及，可轻轻带过

7、参观样板房之前应尽量先了解客户意向面积以及户型，以便作重点介绍（如，客户

看65平米的，参观的顺序就可以定在先60平米，在65平米，做出比较鲜明的对

比，计划好动线）

8、注意边走边作介绍，要多说话，切忌冷场，让客户始终为你所引

9、讲解过程中应对项目的特点、优势、做重点介绍，避重就轻突出优势

标准说辞：

×××先生/女士，现在让我带您去参观一下样板示范单位。请这边走，现在我们面前的就是X户型的样板示范单位

A户型标准说辞

该样板示范单位户型为A户型，建筑面积89.59㎡,套内面积66.3㎡,2室2厅1厨1卫。主要的户型亮点为：户型方正，180°采光；入户设计了简约时尚的餐厅，构筑简约时尚第一空间；景观客厅，南向阿尔丁广场的美景尽收眼底，享受典雅人生；双卧设计充分考虑到您家人休息和子女学习的多种需求，让孩子多一份自由的学习空间。请各位注意，本单位只是示范单位，具体交楼标准以商品房销售合同签订内容为准。本样板示范单位为现代时尚简约风格，结合简约浪漫的现代时尚生活元素给家人带来精致的舒适感触，展现和谐的新时代生活理念；本设计整体色调为明亮的淡色系，并使用了大量的镜面元素提升空间的延伸感，饰以精致细腻的镶边纹饰，将线条的精致与开阔的空间感受完美结合，构筑了现代的时尚精致生活体验。

下面让我们一起走进去看一看：

入户：

这边是我们设计的一个时尚简约餐厅，与客厅的动线相连，利用小的空间创造功能上的突破，让您未来的生活更加舒适方面。

客厅：

客厅的设计简洁明快，在客厅我们设计了功能性很强，而且深受大家欢迎的大飘窗；在您闲暇的时光里，一杯咖啡，一本书，仿佛时光停滞十分惬意。客厅的开间3.6米，比较开阔和通透，给您足够多的空间发挥您的设计才能。

次卧：

这是我们的次卧，大面宽的窗户采光，同样的落地飘窗，则设计成小朋友未来学习的一个空间，让孩子有个独立的空间成长。

主卧

4.5米面宽和4.2米进深，空间私密、方正、平直、宽大、令人心情舒畅。对面就是卫生间绝对不会影响到，方面起夜，绝对不会吵到其他人。

卫生间

我们设计干湿分离的卫生间，在紧张的工作和学习生活后，在此您可以除去一天的烦躁与疲惫，如果您喜欢可以在日后的装修中借鉴一下我们的设计。

厨房

这是厨房，您可以想象一下，在一天忙碌后，您的妻子在城市的繁华之上为您和您的孩子做着美食的场景，说着我都饿了，呵呵！

我们这个户型的最适合一家三口的学区需要的客户，不仅有让孩子多睡一小时的这样简单的要求，我们更加要突出的是您未来在此地生活的品质。

B户型标准说辞

该样板示范单位户型为B户型，建筑面积65.8㎡,1室2厅1厨1卫。此户型也是我们项目的主力户型，与传统的公寓一样是长方形格局，但是我们在户型上做了大胆的突破。请各位注意，本单位只是示范单位，具体交楼标准以商品房销售合同签订内容为准。本样板示范单位为现代时尚简约风格，结合简约浪漫的现代时尚生活元素给家人带来精致的舒适感触，展现和谐的新时代生活理念；本设计整体色调为明亮的淡色系，并使用了大量的镜面元素提升空间的延伸感，饰以精致细腻的镶边纹饰，将线条的精致与开阔的空间感受完美结合，构筑了现代的时尚精致生活体验。

下面让我们一起走进去看一看：

入户和厨房：

厨房紧邻着我们的入户门，这样您从农贸市场买到的新鲜蔬菜可以直接送入厨房，非常的方便。同时也不会有油污脏渍沾染到地面，非常的干净。2米宽的过道也是厨房的一部分，就算两到三人同时在厨房里做饭，也不会感觉到拥挤。

餐厅：

餐厅是我们设计的一个大突破，在百分百的利用空间上动足了头脑，此地，在18点时是温馨的餐厅，在19点以后则是小朋友学习的空间，我们在空间上做到了功能上的二次元

卧室和客厅：

卧室有大面宽的窗户，采光通风俱佳；卧室和客厅在设计上体现了一为二，二为一的理念，动线连接，又相互独立，在后期您也可以采用隔断或垂帘等方式改变您的布局，设计出更为独特的专属私密空间。

卫生间

我们设计干湿分离的卫生间，在紧张的工作和学习生活后，在此您可以除去一天的烦躁与疲惫，如果您喜欢可以在日后的装修中借鉴一下我们的设计。

本户型的特点是各个功能分区都比较明确，在后期的使用中会给您带来更多意向不到的惊喜。

C户型标准说辞

该样板示范单位户型为C户型，建筑面积60.57㎡,1室1厅1厨1卫。经典的小户型，让您在都市的繁华之上有一个属于自己的宁静空间，宜商宜住宜投资，总价低首付少。请各位注意，本单位只是示范单位，具体交楼标准以商品房销售合同签订内容为准。本样板示范单位为现代时尚简约风格，结合简约浪漫的现代时尚生活元素给家人带来精致的舒适感触，展现和谐的新时代生活理念；本设计整体色调为明亮的淡色系，并使用了大量的镜面元素提升空间的延伸感，饰以精致细腻的镶边纹饰，将线条的精致与开阔的空间感受完美结合，构筑了现代的时尚精致生活体验。

下面让我们一起走进去看一看：

入户和厨房：

卧室和客厅：

卧室有双扇大面宽的窗户，采光通风俱佳；近30平米的独享空间，您看放一张大床前面还可以继续放一组沙发，这样的空间感在同类的产品中很难见到。

卫生间

我们设计干湿分离的卫生间，在紧张的工作和学习生活后，在此您可以除去一天的烦躁与疲惫，如果您喜欢可以在日后的装修中借鉴一下我们的设计。

过道位置：

在过道的空隙位置我们设计了鞋柜和放洗衣机冰箱的位置让您的每一寸空间都得以充分的利用

本户型的特点是，经济实用，空间利用充分，适合单身和投资学区的客户选购。

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苏宁电器组织架构

苏宁电器组织架构一、组织结构的重要性企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。在日常生活和实际工作中，一方面每个人都从属于一个或多个组织，另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此，建立一个良好的组织结构并使之有效地运转，这无论是对个人目标还是组织目标的实现，都至关重要。二、苏宁电器公司总部的组织结构苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。营销总部由采购管理中心、市场策划管理中心、连锁店管理中心和团购管理中心构成，全面负责全国的营销系统管理工作；连锁发展总部由连锁发展中心、设计中心、物流基地建设连锁发展总部

作为总裁办公直属部门独立运营项目部和装饰工程管理中心组成，全面负责连锁拓展相关工作；服务总部由物流管理中心、售后服务管理中心、客户服务管理中心组成，全面负责服务体系的建设和日常运营；财务总部包括财务管理中心、结算管理中心、费用管理中心、信息系统中心等部门，全面负责苏宁的费用管理控制工作。其具体部门为：董事长 (1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； (3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案； (5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； (6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； 7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； (9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；

苏宁电器连锁店组织架构方案

苏宁电器连锁店组织架构方案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

苏宁电器股份有限公司S U N I N G A P P L I A N C E CO. , L T D. 苏电股字（2006）第号苏宁电器股份有限公司连锁店组织机构设置方案一、连锁店概述连锁店体系是面向顾客的终端部门之一，其活动的过程就是本公司产品实现销售的主要过程，直接影响到顾客的满意程度，其活动结果直接影响到销售与利润指标的完成，及企业的服务品牌形象。连锁店体系承担的基本职能主要为销售、服务、人员、环境的管理。二、连锁店机构设置（一）连锁店机构设置概述连锁店设店长1名，全面负责连锁店的日常管理工作。设业务店助、行政店助各1名，其中业务店助协助店长做好连锁店的销售工作，行政店助协助店长做好环境、人员、服务及相关费用控制等各项管理工作；各品类分别设置1名督导，重点负责各品类的销售管理工作（具体可根据楼层及面积合理设置）；年销售金额超过亿元的连锁店，另可再配置1名业务店助（具体可根据楼层及面积合理设置）。（二）连锁店基本职能与职责（1）基本职能：销售管理、服务管理、环境管理、人员管理（2）基本职责： ①负责开展日常销售工作，确保完成公司下达的各项经营指标； ②与营销、市场策划共同制定店面促销活动方案，并做好方案相关促销工作的组织、执行及评估； ③负责市场调研组织、实施工作，负责将顾客需求及市场竞争信息反馈给各相关部门； ④负责连锁店规范操作系统的执行，提升顾客满意度，做好服务质量控制，处理顾客投诉及突发性事件； ⑤依据相关规范与标准开展店面日常商品的布展、陈列及购物环境维护与美化工作； ⑥负责店面固定资产的管理； ⑦负责连锁店安全管理，确保连锁店内样机、赠品及各项设施、设备的安全；

佛山苏宁广场方案设计文本-PLP建筑

a 佛山苏宁广场项目方案设计阶段报告 Foshan Suning Plaza Schematic Design 2013年5月 May 2013

第一章设计总结 Chapter 1 Executive Summary 1.1 项目宗旨 The Intention 第二章项目概况及分析 Chapter 2 Project Understanding 2.1 建筑说明 Architectural Design Brief 2.2 主要经济技术指标 Relationship with old Town 第三章设计分析 Chapter 3 Design Analysis 3.1 基地位置 Site Location 3.1.1 佛山地理位置及历史 Location and history of Foshan 3.1.2 佛山新城核心区的发展　 The Foshan New City Core District 3.1.3 佛山新城交通枢纽中心 The Transport Interchange Centre 3.2 基地分析 Site Analysis 3.2.1 道路网络 Vehicular Road network 3.2.2 地下公交网络 Public transport links below ground 3.2.3 地上人流路线 Pedestrian access 3.2.4 城市群体布置 Urban Massing 3.3 设计概念 Design Concept 3.3.1 莲花概念与地标塔 The Lotus concept and the Landmark Towe r 3.3.2 总平面规划及布局 Masterplan and layout 3.3.3 透视图 Pespective 第四章总平面设计 Chapter 4 Overall Architectural Design 4.1 总平面图 Master Layout Plan 4.2 总平面分析 Site Analysis 4.2.1 总图边界线分析 Site Boundary Diagram 4.2.2 基地入口及车流分析 Site Access and Vehicular Diagram 4.2.3 地库一层入口及车分析 B1 Access Diagram 4.2.4 消防分析 Evacuation and Fire Fighting 4.2.5 绿化范围分析 Green Area 4.2.6 覆盖率分析 Site Coverage 第五章景观绿化设计 Chapter 5 Landscape Design 5.1 景观总体规划图－首层 Landscape - 1F 5.2 景观总体规划图－裙楼顶层 Landscape - roof plan 第六章设计图纸 Chapter 6 Architectural Drawings 6.1 总平面图 Master Layout Plan 6.2 各层平面图 Floor Plans 6.2.1 购物中心 Shopping Mall 6.2.2 地标塔楼 Landmark Tower 6.2.3 步行商业街 Pedestrian Shopping 6.2.4 酒店裙楼 Hotel Podium 6.2.5 Soho 办公 Soho Office 6.2.6 住宅塔楼 Residential Tower 6.3 总项目立面图 Overall Elevations 6.4 主剖面图 Main Sections1 附录 Addendum 1 酒店空中大堂三层布局方案 Hotel sky lobby 3 storey arrangement option 2 酒店行政酒廊透视图 Hotel executive lounge perspective sketch 目录Contents

苏宁电器连锁集团人力资源管理组织架构

一苏宁电器连锁集团人力资源管理组织架构苏宁电器连锁集团是国内最大的综合性大型电器连锁企业之一，总部下设几十家全资子公司，400多家连锁企业，2000年电器总销售额已超过40亿元，位居全国综合电器销售第一位。2001年被评为“中国最具影响力企业”。在未来三年内苏宁的目标是发展一千五百家连锁企业，打造全国最大的电器连锁零售企业集团。随着集团的发展，企业规模不断扩大，集团人力资源的管理也在不断强化和完善。集团人力资源管理实行二级管理，总部由集团人力资源管理中心作为人力资源管理的最高决策机构，下设人力资源部和培训管理部，作为集团人力资源管理的执行机构对集团的人力资源进行集中统一管理；各子公司设置人事部门进行相应的人力资源管理，并接受集团人力资源管理中心的统一管理。各级人事部门部门工作职责包括： 1．负责人员招聘的组织、实施。 2．负责员工试用、转正、合同签订等手续的办理。 3．负责员工档案的管理。 4．负责考勤管理。 5．员工绩效考核的组织实施与管理。 6．员工晋升、降职、调动、辞退、辞职等人事手续的办理。 7．员工薪资调整手续办理。 8．负责员工养老保险等统筹手续办理、费用的交纳和帐卡管理。 9．为人事考评提出建议。 10．培训的组织与实施。 11．员工满意度的调查。 12．团队活动的组织。 13．协调与当地人事部门的关系。 14．及时完成集团人力资源部要求的报表填报工作。 15．完成领导安排的其它人事工作。飞歌空调器实业有限公司、银河房地产公司、熊猫公司、三洋公司等产业公司和合资公司可参照集团规定执行，具体规定由集团另行发文。

二招聘管理制度为了保质保量招聘到集团所需的各类优秀人才，实现招聘工作的规范合理、及时高效，特制定本制度。（一）基本原则 1、集团各级、各类人员的招聘由集团人力资源部统一负责管理与监督。 2、用人原则：德才兼备、务实敬业、团结协作。 3、集团招聘工作的指导原则是：客观公正、唯才是举。部门在各自权限范围内对人员需求的确定、应聘者资格及面试审核应客观公正，作到唯才是举，在确认符合岗位任职要求及苏宁用人原则等基本条件的情况下方允许进人，不得擅自招聘或试用。未经集团人力资源部同意，各部门严禁私自进人或试用。 4、招聘原则：（1）公开招聘、公平竞争、全面考核、择优录用；（2）任人唯贤，唯才是举，量才适用；（3）对空缺岗位人员补充，实行先内后外的原则；（4）录用人员必须符合以下条件： *人品端正，具有良好的职业道德素养 *事业心强，勤奋敬业，忠于职守 *具备本岗位所需的专业知识和业务能力 *具备一定的培养潜质 *具备团队协作意识和沟通协调能力（5）有以下情形之一者不得录用： *有犯罪前科或有吸毒史者 *过去经历中有劣迹者 *频繁跳槽者来自竞争对手且拟定级别为部长级以上者，谨慎使用。 5、在招聘人员时，原则上男女性别比例保持在8：2，且年龄控制在23岁以上。（二）招聘程序 1、需求申请及审批：集团各部门、子公司须提前一周以书面形式提出人员需求申请并填写需求申请表，经集团相关中心审核（审批）后，报集团人力资源部审批。部门补员需根据集团人力资源部核定的五定表、工作说明书，提供包括缺员岗位规范、岗位名称，缺编人数、岗位职责、工作内容，增员人数，任职条件等具体内容的需求报告；部门增编或新增岗位的需提供新增工作内容，新增日常工作量分析，增编或新增岗位名称，

历数苏宁重大战略转型中地组织变革

历数苏宁重大战略转型中的组织变革 2014-06-27 2013年，苏宁以1092.52亿元销售额再次蝉联中国连锁百强第一名，但同时，苏宁也因利润大幅下降而备受质疑。在传统零售企业艰难转型的当口，作为中国规模最大的传统零售企业，敢于“高速路上换轮胎”，其战略转型和组织变革正受到空前关注。其实，在创立后的二十多年间，苏宁已历过多次重大的战略转型和组织变革。每一次转型，都将苏宁带入新的境界和高度。当我们梳理苏宁曾经走过的路，相信可以从中得到很多启发。苏宁的组织变革回顾在20多年发展历程中，苏宁经历了多次规模不等的调整和变革，但影响最深远的重大战略调整和组织变革大体上有三次：第一次：从“批发—零售”的组织变革创立于1990年的苏宁是一家小型空调销售店，1995年成立空调专营批发部，除了零售和工程销售之外，主要从事空调批发业务，一方面连接空调厂商，一方面连接空调经销商。这种战略选择决定了苏宁最初的组织结构是批发型，到1994年的组织结构特征为：以南京为大本营，向苏南、苏北、安徽、浙江、上海、广东等地区延伸，建立了辐射全国的、包含有4000多家经销商的批发网络，成为当时中国最大的空调销售企业。 1996年后，随着空调市场的供求关系发生了根本性逆转，供大于求的局面使产品利润率下降，导致批发环节的毛利也越来越低，同

时市场空间也受到了上游厂商“渠道扁平化”策略的挤压（许多空调厂家直接延伸到零售终端），很多批发商因此转行或是倒闭。此时，苏宁开始了第一次重大的战略转型——从以批发为主转向零售为主、从单一品种经营（空调）转向多品种经营（综合家电）。1997年，苏宁先后在北京、上海、广州、合肥、徐州、常州、无锡、镇江等地区，发展了30多家空调店铺。1999年尝试开设综合电器商店，解决了单独经营空调的季节性风险。为此，苏宁对内部组织做了大幅度调整：总公司工作重点转移至零售方面，总部设立相关零售管理部门，改变各地办事处的职能和工作重心，将建立在批发模式基础上的分销网络转变为以零售模式为主的网络，大幅压缩批发业务，将人、财、物等内部资源向零售业务倾斜。直到1999年，这次变革才基本完成，它使苏宁从一家批发商转变为家电零售商。第二次：从“分店—连锁”的组织变革就在苏宁战略由“批发转型零售”后不久，国内家电市场再次发生重大变化，“渠道为王”的态势日益凸显，谁掌握了零售渠道，谁就能扼住市场的咽喉。为此，2000年，苏宁确定了面向全国市场的连锁经营发展战略，开始建设覆盖全国的零售终端，同时改变过去分店自主运营的体制，纳入整个连锁经营体系之中。这意味着，苏宁必须建立能支撑连锁新战略的组织结构和业务流程。然而，与许多高速成长的民营企业一样，经过10年的爆发式增

镇江市苏宁广场项目可行性实施报告书

镇江市苏宁广场项目可行性研究报告书 2011年6月编制

目录第一章工程概况第二章项目开发经营环境分析第三章区位条件分析第四章项目定位第五章项目建设规划及进度安排第六章项目投资估算及融资方案设计第七章项目财务分析第八章项目不确定性分析第九章项目社会、环境和风险分析第十章开发投资分析结论和建议

第一章前言一、报告编制目的二、报告编制依据三、项目概况 1、项目名称 2、开发建设单位 3、项目背景 4、地理位置及现状 5、项目建设规模和建设容 6、项目主要技术经济参数 7、项目可行性研究主要结论第二章项目开发经营环境分析一、市房地产市场发展情况（一）市城市发展情况（通过对城市不断变化的经济、政治、文化、人口、技术等因素的分析研究，明确项目当前所处的宏观环境与市场条件，把握房地产市场的整体走势，为科学决策提供宏观依据。（需提供宏观环境研究结论））（二）市房地产发展状况 1、市房地产开发基本情况分析过去和现在的开发数据和情况分析今后几年的发展趋势二、市细分房地产市场分析（针对项目的定位来分析）（1）主城区分析（2）片区分析（重点分析细分市场的供给、需求、价格、未来的发展态势）第三章区位条件分析

一、项目的区位调查（一）项目周边基础设施调查交通情况等（二）项目周边人文环境及生活配套设施（三）项目周边市政设施情况（四）项目周边消费者调查通过对项目所在区域的城市规划、景观、交通等区位条件的分析以及对区域现实与潜在楼盘供应量的分析，研究项目地块所具有的区位价值。二、项目周边主要竞争物业分析通过对项目开发的主要竞争对手的竞争楼盘分析，了解项目主要竞争对手的楼盘规模、销售价格、市场反应等，同时了解竞争对手的营销策略及其目标客户群，为确定本项目开发的竞争策略提供依据。三、项目的SWOT分析（一）项目情况（二）项目SWOT分析（三）项目SWOT应对策略分析对项目自身的开发条件及发展现状进行分析，初步明确地块及其环境的优势与缺陷，为项目定位、投资分析做准备。第四章项目定位一、项目定位方向探讨二、项目定位（一）项目属性（二）项目产权持有形式（三）产品定位 1、产品定位思考 2、产品定位策略 3、产品定位（1）功能定位

苏宁电器公司组织结构与组织文化

苏宁电器公司组织结构与组织文化一、苏宁电器公司的组织结构苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。这是苏宁掀起一场谋划已久的组织架构大变革。在2006年初苏宁电器，将总部14个管理中心一举整合为四大管理总部；同时准备新设八个地区管理总部；并加强28个管理大区的经营独立性。苏宁最新组织架构中，原来组织架构中最高一级的14个管理中心，此次整合为营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部四大管理总部。苏宁电器表示，整合管理资源之后，总部管理转向“集团军群”式的作战方式，从而加强总部管理力量。新成立的八个地区管理总部则又将苏宁部分总部功能进行“平移”。八个地区管理总部位于管理中心与管理大区之间，它将作为苏宁电器总部的派出机构，负责所辖区域内苏宁连锁体系的日常经营管理的指导工作，承担起相当一部分原先苏宁总部各中心所担负的职责。管理职能的升级也带来高管职务的升迁。此外，管理大区的最高管理人员的职务名称由总监改为总经理，职能定位由原先的“总部派出监管人员”转变为“全面经营管理”的职能定位，其业绩将完全取决于所在地区的经营状况，这一职能变化也使得大区从原先单纯对下属分公司的管理定位晋级成为一个独立经营的单位个体，精细化管理要求将更高。二、苏宁公司的组织文化

企业的基本法：以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意；矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁服务品牌 1、苏宁管理理念 “制度重于权利，同事重于亲朋”。在苏宁电器里也许听不到称兄道弟、师傅徒弟、大哥大姐的称谓，相反称呼姓名和职务的现象则是最普遍的。而恰恰是在兄弟哥哥漫天飞的企业里面，我们看到林林种种的裙带关系和不同团体的你争我斗企业内耗。但是，在苏宁电器我们基本上见不到这些现象。姓名或职务作为开端的沟通，却充满了礼貌和真诚，同时充分张扬了人我平等，彼此尊重的合作精神。同甜蜜的称谓背后太多的思量所给人带来的心理感受截然不同。在苏宁电器企业文化的显性表现当中，我们看到了一种制度重于权力，团对至上的平等、协作、尊重的同事关系。苏宁团队的聚合力也因此而得以彰显 2、苏宁的经营理念 “整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚。”在苏宁电器的经营理念当中，他们意识到企业融入社会的重要性；从其经营的宗旨来看，他们同样明白所处的行业和应该为谁而存在的重要性。作为，渠道商，家电连锁业态正是上游制造厂商和终端顾客之间连接的“节点”。而苏宁电器并没有仅限于“节点”的认识范畴。社会资源当然包括上游制造企业，但是在苏宁电器社会营销的观念看来，上游制造厂商、公司股东、媒介资源、政府机构和社会团体、企业的人力资源同样是企业发展所不可或缺的重要资源。“合作共赢”的经营理念，充分说明了这一点。这也可以说是苏宁电器美誉度不断提高的另一种诠释。 3、苏宁的价值观 “做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。” 4、苏宁人才观 “人品优先、能力适度；敬业为本，团队第一”这是苏宁奉行的人才理念苏宁十分注重员工的个人品质，对于员工的品格要求比较高，这事实上是基于对顾客的考虑与企业本身的形象，因为品格优先者对待顾客总是更加真诚的，同时也不忘对能力的培养。苏宁的人才的培训基本有以下几个流程：流程一:“格式化”。“格式化”是新人转变为苏宁人的第一步,即任何人自进入苏宁的那天起,就意味着你在工作过程中要按照苏宁的文化和价值观行事。

苏宁电器连锁店组织机构架构方案

苏宁电器股份有限公司S U N I N G A P P L I A N C E . , L T D. 苏电股字（2006）第号苏宁电器股份有限公司连锁店组织机构设置方案一、连锁店概述连锁店体系是面向顾客的终端部门之一，其活动的过程就是本公司产品实现销售的主要过程，直接影响到顾客的满意程度，其活动结果直接影响到销售与利润指标的完成，及企业的服务品牌形象。连锁店体系承担的基本职能主要为销售、服务、人员、环境的管理。二、连锁店机构设置（一）连锁店机构设置概述连锁店设店长1名，全面负责连锁店的日常管理工作。设业务店助、行政店助各1名，其中业务店助协助店长做好连锁店的销售工作，行政店助协助店长做好环境、人员、服务及相关费用控制等各项管理工作；各品类分别设置1名督导，重点负责各品类的销售管理工作（具体可根据楼层及面积合理设置）；年销售金额超过1.8亿元的连锁店，另可再配置1名业务店助（具体可根据楼层及面积合理设置）。（二）连锁店基本职能与职责（1）基本职能：销售管理、服务管理、环境管理、人员管理（2）基本职责： ①负责开展日常销售工作，确保完成公司下达的各项经营指标； ②与营销、市场策划共同制定店面促销活动方案，并做好方案相关促销工作的组织、执行及评估； ③负责市场调研组织、实施工作，负责将顾客需求及市场竞争信息反馈给各相关部门； ④负责连锁店规范操作系统的执行，提升顾客满意度，做好服务质量控制，处理顾客投诉及突发性事件； ⑤依据相关规范与标准开展店面日常商品的布展、陈列及购物环境维护与美化工作； ⑥负责店面固定资产的管理；

⑦负责连锁店安全管理，确保连锁店内样机、赠品及各项设施、设备的安全； ⑧负责连锁店体系考核制度的执行； ⑨负责店面各岗位、各级人员的管理、培训、培养和考评； ⑩负责连锁店相关水电费用、人事费率、办公费用、现场布置费用等的管理控制工作。（三）连锁店岗位设置图说明： 1、对于“总收银、收银员、现场库仓管员、人事专员”等岗位，各对口体系主要负责相应“对口技术、专业指导”，赋予连锁店直接管理权限，主要负责日常行政管理； 2、附表一《连锁店组织架构工作职责图》。

苏宁组织管理方面存在的问题供应链

苏宁组织管理方面存在的问题：苏宁在供应链管理中存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等缺陷。反映在企业的组织管理上，主要有三方面： ⑴企业内部 ①采购人员的专业素质不完善苏宁在发展初期，企业的采购人员主要负责产品的采购，仓储和运输等，而不具有统一协调整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。一般情况下，各个采购人员，没有做到很好的交流、信息资源共享，导致的结果就是不能及时的对资源进行有效地补充，导致供应链不能很好的为供应商和销售商服务。 ②公司高管人员对物流意识较差苏宁公司高管人员把工作重心放在了“售”这方面，主要注重销售业绩，以销售业绩来评定企业的绩效，从而忽视了物流的重要性。 ③企业内部各部门间协作力度不够各部门之间相对较独立，各行其责，相互之间的信息没有做到充分的共享，这样有可能会造成资源浪费和服务水平的降低，因此苏宁电器各个部门之间的协作还需要进一步提高。 ⑵苏宁与供应商之间 ①各自的信息平台没有联接苏宁与各供应商为了自己的企业效益，都建立了自己的信息平台，信息平台也在一步步完善。但是，苏宁与供应商的信息平台没有向对方开放，导致供应不足、生产过剩等问题。 ②彼此没有加强组织建设站在内外部全程供应链整合的高度，不免发现，两条供应链各自为政，不仅员工的操作十分繁忙，劳动量很大，管理效率低下，往往随着执行人、管理者的不同产生变化，随意性较大，经常出现差错，形成上游与下游供应链的断层。供应商不能实时取得苏宁电器的订单，苏宁电器不能及时得到厂商的发货信息和发票信息，最后的财务对账信息不准确，还增加了双方的供应链成本。苏宁应该与供应商加强组织建设，整合资源的合理配置，以期实现资源最优化。 ⑶零售商之间到2010年底，电器连锁店总数突破1200家。在2011年5月，苏宁又以“苏宁速度”迅速增加了近百家连锁店。在迅速扩张中，零售商之间缺乏沟通，各自采取不同的组织模式，制定不同的销售价格，协作力度不足。在零售商之间形成了竞争，并没有联合起来一起抵抗其他厂商，比如苏宁的老对手国美。

苏宁电器组织结构.doc

苏宁电器组织结构分析 64103022 徐颖一、组织结构的重要性企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。在日常生活和实际工作中，一方面每个人都从属于一个或多个组织，另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此，建立一个良好的组织结构并使之有效地运转，这无论是对个人目标还是组织目标的实现，都至关重要。二、苏宁电器公司总部的组织结构苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。营销总部由采购管理中心、市场策划管理中心、连锁店管理中心和团购管理中心构成，全面负责全国的营销系统管理工作；连锁发展总部由连锁发展中心、设计中心、物流基地建设

项目部和装饰工程管理中心组成，全面负责连锁拓展相关工作；服务总部由物流管理中心、售后服务管理中心、客户服务管理中心组成，全面负责服务体系的建设和日常运营；财务总部包括财务管理中心、结算管理中心、费用管理中心、信息系统中心等部门，全面负责苏宁的费用管理控制工作。其具体部门为：董事长 (1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； (3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告； (4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案； (5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； (6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； 7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； (9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料； (10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；

苏宁云商组织结构新变化

苏宁云商组织结构新变化苏宁推出云商模式，吸引人的不仅是“云商”概念本身，更是支撑其云商模式落地的组织再造。云商概念，如果深入其核心，其实质依旧是“沃尔玛+亚马逊”，依然是一个百货业态的苏宁“去电器化”进程。孙为民在媒体发布会上表示：“沃尔玛+亚马逊”虽然可以清晰地表达苏宁的新十年模式，但是毕竟要绕一下，以“沃尔玛”、“亚马逊”概念进行表达，而“店商+电商+零售服务商”的云商模式，则完全是苏宁自己的表达方式。此次组织变革是苏宁有史以来最大的一次变革。从服务的内容到组织架构，其实是苏宁面对飞速发展的电子商务，被市场变化倒逼而来的变革。苏宁云商副总裁孟祥胜指出，专业、垂直、开放、融合、扁平、自主是此次苏宁组织架构调整的关键词，最大的变化是从原有的矩阵式组织转变为事业群组织。新增连锁平台经营总部、电子商务经营总部、商品经营总部三大总部，形成三大经营事业群、28 个事业部、60 个大区的新架构。在组织架构上，苏宁集团层面将重点构建总部管理层、总部经营层、地区执行层；成立市场营销管理总部、服务物流管理总部、财务信息管理总部、行政人员管理总部、连锁平台经营总部、电子商务经营总部、商品经营总部等八大总部。在总部管理层面设立连锁开发、市场营销、服务物流、财务信息、行政人事五大管理总部，负责战略规划、标准制定、计划管控，协调各经营事业群工作。在总部经营层面，成立线上电子商务、线下连锁平台和商品经营三大经营总部，涵盖实体产品、内容产品、服务产品三大类的28个事业部，形成“平台共享+垂直协同”的经营组合，支撑线上线下融合发展和全品类拓展，强化专业细分，让各业务单元拥有更多的经营自主权和灵活性。其中，连锁平台经营总部负责线下所有实体店面的经营管理，包括旗舰店、超级店、生活广场等。线上电子商务经营总部负责电商所有业务的经营管理，线上业务分为实体商品经营、生活服务、云服务、金融服务。商品经营总部负责各类商品的经营管理。苏宁把所有商品统一分成五类：电器类、百货类、日用品类、图书类和生活服务类。在大区层面，扁平化垂直管理、本地化自主经营是苏宁组织结构调整后的最大特点。2013年苏宁把大区、子公司、营运部三级管理缩减为大区、城市终端两级管理，并大幅扩充大区和城市终端数量，增强区域化运营和本地化服务

无锡苏宁广场项目分析

无锡苏宁广场项目分析摘要：文章对无锡苏宁广场工程设计进行介绍，在此基础上重点分析总平面布局以及建筑性能等。从地面建设与地下建设两方面进行，着重介绍内部娱乐设施组成，以及各部分结构的占地规模。最后对建筑项目的设计规范进行总结，帮助读者更好的了解项目概况。关键词：苏宁广场；工程设计；项目分析一、工程设计概述本工程位于无锡市中心，紧邻全市最繁华的商业商务中心区，是一个大型现代都市综合。总建筑面积315485?O，占地约2.3公顷。建筑地下共4层，地上是由南塔楼48层，北塔楼68层和9层商业三大部分组成；南塔楼高169.05m，北塔楼高287.85m，高层商业47.25m，建成后将成为无锡第一高楼。无锡苏宁广场由美国RTKL建筑设计有限公司提供方案、初步设计，江苏省建筑设计研究院有限公司从初步设计阶段介入，并负责施工图设计。本工程集娱乐、商业、办公、酒店、酒店式公寓综合建筑于一体，有面积大、功能复杂、空间尺度大等特点。消防设计整体上严格按国家相关规范进行设计。顶部造型独特，具有强烈标志性。中庭空间循环流动，富于变化。

二、总平面布置地处繁华的商业中心，本项目的可建容积率也达到了10。密度大高度高，在很大程度上决定了基地的所有功能都将被紧密的排列，并向高空发展。本案建有9层商业及酒店配套，塔楼被安排在南北两侧。其中由于人民路一侧视野的开敞性和城市地位的重要性，这里成为本案的第一门户所在。设计中特意保留了西北角部的一块广场空间，与北面的图书馆广场，和西侧的摩天360广场结合，形成优雅的公共广场。面对广场的是开敞大气的商业入口，高318.15米的酒店办公综合塔楼翘然屹立在尽端，带给人们强烈的视觉冲击，同时也给整个项目定下了五星级的基调。基地的南侧则被高176.65米的现代办公楼占据。充分尊重南侧崇宁街的商业地位，我们将这里的角部作为另一个商业门户的所在。南北两个入口巧妙的将人流从不同层面引入本案两个中庭的导入空间，在三层汇聚，上升的过程过巧妙地布局，最终引入本案的中心空间，这里不仅开敞大气，更从侧面和顶面引入自然光线，打造出本案最精彩空间。本工程建筑四面均有道路环绕并与城市道路相连，既便于车辆进出，同时满足消防车道要求。场地内道路采用城市型双坡立道牙道路，水泥混凝土路面。建筑周围设置环形消防车道，建筑中部设置穿过建筑的消防车道，南北塔楼皆沿长边方向设置消防登高面。交通组织，基地四周为城市道路，基地内部横穿一条东西向道路，

绍兴苏宁广场商业综合体规划设计投标方案 3Mix

Architecture Design 绍兴苏宁广场规划设计方案 Suning Plaza Project Shaoxing DEC. 27TH, 2017

目录项目背景 PROJECT BACKGROUND 设计愿景 PROJECT VISION 方案设计 ARCHITECTURE DESIGN

1 项目背景PROJECT BACKGROUND

Location Analysis项目区位分析图绍兴——一个具有江南水乡特色的城市 Shaoxing，a cannal city. 位于浙江中北部，杭州湾南岸 Located in the north of Zhejiang, south of Hangzhou Bay. 气候宜人，风景秀丽，文化绚烂的旅游城市 Shaoxing, owns beautiful natural scenery and various traditional cultures which make it an outstanding tour- ism city.

绍兴北站 SHAOXING STATION 绍兴站 SHAOXING STATION

JIEFANG ROAD RETAIL CIR. CHENGNAN RETAIL CIR. DIDANG RETAIL CIR. RETAIL CIR. 图例 Legend 中高端商圈中端商圈 HIGH END RETAIL CIR.MIDDLE END RETAIL CIR. 解放路商圈: 国商、杭州大厦等； JIEFANG ROAD RETAIL CIR.: GUOSHANG, HANGZHOU MAI -SON 迪扬路商圈: 沃尔玛、华润万家、天虹百货等 DIYANG ROAD RETAIL CIR.: WAL-MART, CR VANGUARD, RAINBOW 镜湖商圈：佳源广场、颐高广场、梦享城等 JINGHU RETAIL CIR.: JIAYUAN PLAZA, YIGAO PLAZA, MENGXIANG CITY 柯桥万达商圈：柯桥万达等 KEQIAO WANDA RETAIL CIR.: KEIQIAO WANDA PLAZA 袍江商圈:大润发等 PAOJIANG RETAIL CIR.: RT-MART 迪荡商圈:银泰城等 DIDANG RETAIL CIR.: YINTAI PLAZA 城南商圈:规划建设现代化商业中心 CHENGNAN RETAIL CIR.: MODERN COMMERCIAL CENTER UNDER CONSTRUCTION 基地 SITE 基地SITE 绍兴站 SHAOXING STATION 绍兴北站 SHAOXING STATION 绍城际线 2号线 1号线

苏宁组织变革

2006年2月，4天秘密会议造就4大管理总部，大区由17个增长到年底的28个苏宁组织架构将面临全面变革。 2月8日，苏宁总部持续4天的秘密会议终于结束，此次会议虽然名为“春季工作动员和部署会议”，其实际作用却是最终确立苏宁涉及到总部14个管理中心、8个地区管理总部和28个管理大区规模浩大的全新组织架构。《每日经济新闻》从苏宁方面了解到，在苏宁原先的三级矩阵式管理体系中，其最上一级为十四大管理中心，而在此次会议上，苏宁对总部工作职能关联度较大的各大中心进行了重新整合，在总裁办统一管理的基础上又形成了四大管理总部：营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部，以加强苏宁总部的管理力量和能力。人力资源管理中心、集团办公室以及战略规划部作为总裁办直属部门独立运营。在苏宁的最新组织架构中，又出现了新的“地区管理总部”，“地区管理总部”的层级位于原先的总部和大区之间，是作为苏宁电器总部的派出机构，负责所辖区域内苏宁连锁体系的日常经营管理的指导工作，其中有相当一部分是原先苏宁电器总部各中心所承担的职责。苏宁内部人士透露，苏宁首批将建立华北地区管理总部和华东二区管理总部，前者覆盖了包括北京、天津、河北、山西和内蒙古，后者则覆盖了上海、浙江、福建、江西地区。其中，原上海大区总经理凌国胜任华东二区管理总部执行总裁。据悉，苏宁划分的8个地区管理总部除了上述已成立的两个以外，还包括华东一区、华南、西南、西北、东北以及华中，这6个地区管理总部也将逐步分批成立到位。此外，由于苏宁2005年完成了全国连锁布局，对原先跨省的大区进行了细分，致使2005年苏宁的大区由年初的17个迅速增长到年底的28个，管理的地区、跨度进一步加大。苏宁此次也将采用28个大区管理职能全面晋级的方式强化管理。在此基础上，苏宁将把原先大区最高管理人员的职务名称由总监改为总经理，由原先“总部派出监管人员”的职能定位转变为“全面经营管理”的职能定位，其业绩将完全取决于其所在地区的经营状况，这一职能变化也使得大区从原先单纯对下属分公司的管理定位晋级成为一个独立经营的单位个体，精细化管理要求将更高。目前，苏宁28个大区总经理的晋升人数已经达到了14人，并且有4名高管实行了破格提升。

汕头苏宁电器广场划方案设计说明

汕头苏宁电器广场项目规划设计方案一、建筑设计说明 1、项目背景苏宁电器是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一，以消费者需求为核心，苏宁电器不断创新店面模式，从第一代空调专营店发展到第七代超级旗舰店，目前在全国各大城市核心商圈全力推进自建旗舰店开发。汕头市位于广东省东部，处于“大珠三角”和“泛珠三角”经济圈的重要节点，是珠三角和海峡西岸经济带的重要连接点。汕头市政府为促进经济发展，正全面推进城市型商业网点的建设，巩固中心城区商业贸易中心地位，将11街区地块项目列为重点规划项目。汕头苏宁电器广场项目地块位于汕头经济特区11街区西，该区域将被建成中心城区重要商业服务中心，地块极具商业价值。项目总用地面积25339.5平方米，拟建设总建筑面积为15万平方米，集苏宁旗舰店、商业、娱乐中心及SOHO办公的新型城市综合体。 2、项目定位本项目位于汕头市核心商圈核心位置，苏宁电器强势进驻，为商圈建设提档升级，引领城市商圈核心的发展，释放项目最大价值，项目以苏宁电器旗舰店为商业布局核心，打造具有品牌号召力的、年轻时尚的都市级现代商业中心。 3、设计主题及理念都市魔方：年轻、时尚、动感、多元的商业元素和视觉感官，不是简单的堆积，而是连续不间断的刺激，激活商业价值，增强苏宁品牌的城市形象，塑造新的都市地标，创新的都市生活场所，通过多元、丰富、趣味的商业和商务活动满足不同人的需求。中国现代城市的瞬息万变、都市中的生活方式节奏如同魔方般千变万化，同时也符合商业形态多样、互补互动的特性。 4、规划设计 1）项目主体功能由6层裙房商业加上两栋百米高层办公塔楼组成。 2）通过多方案比较，SOHO办公塔楼在东北侧和西南侧对位布置，形成连续的城市界面。让出西北角的购物中心主入口广场。通过入口灰空间的设计，形成有特色的对城市开放的共享空间。高层塔楼布置让出东南角，避免与未来的龙光喜来登酒店对南侧的城市绿地形成过度的围合感。每栋塔楼均有很好的可视性和视野。办公人流由金环南路及长平路转入到达各自入口，避免对商业形态的形成干扰。 3）商业集中布置于6层裙房，沿长平路及金环南路展开布置，使商业充分占据城市的金角银边，使商业展示最大化，充分吸引人流。苏宁旗舰店布置于十字路口及金环南路一侧，充分树立良好的品牌形象，并带动项目商业气氛的提升。 4）商业主要出入口设置于长平路及金环南路交汇处，沿长平路双方向及金环南路北段汇集的人流都能便捷的进入项目内部，金环南路南段的人流可由商业南入口进入，一条便捷的商业中庭巧妙的将2个主要入口及围绕中庭展开的商业全面激活，可将人流充分的引入项目内部，拉长整体项目的体验路径。本项目将苏宁旗舰店布置于2个主要出入口之间，使其三面汇集吸引人流，发挥强大的苏宁品牌号召力。首层最大化布置苏宁体验中心，完整高效的驻留顾客，形成强烈的吸引点。 5、建筑设计 1）构建以苏宁电器为核心的现代购物中心；苏宁电器占据商业平面的核心位置，是购物中心的核心组成部分，是拉动人流的泵；苏宁电器首层主入口设在西侧主干道上，有充分的展示面。二层以上的出入口布置在中庭的两端，起了带动人流的作用。

安徽芜湖苏宁广场施工方案(39页)

1、编制依据 1.1、施工图纸某金宸建筑设计有限公司设计的某苏宁广场工程设计图纸。 1.2、现行国家或地方规范、标准、图集 1.2.1、现行国家及地方有关法律法规见下表1.2.1。表1.2.1 适用的主要现行法律、法规见下表1.2.2。表1.2.2 所适用的主要现行国家、地方和企业的规范、规程、标准 1.3、批准执行的施工组织设计批准执行的某苏宁广场工程《总施工组织设计》。

1.4、其它依据 (1).现场木工加工车间及周转材料堆场的布置。 (2).现行建筑、安装等劳动定额。 (3).建筑施工计算手册（江正荣编著）及PKPM计算软件。 2、工程概况 2.1、建筑概况某苏宁广场工程位于市核心商圈中山路步行街商圈范围内，东至中和路，北至华兴街，西至某街。本项目地上10F，地下3F，高度59.10m。工程为框架结构，总建筑面积11.97万m2，地下室主要功能为车库，地上结构是集商业、餐饮、娱乐、会所于一体的公共建筑。工程外装饰主要为玻璃幕墙及石材幕墙。 2.2工程结构设计概况结构设计概况一览表 3、施工部署 3.1、施工目标根据《施工组织设计》中的总体质量、环境、职业健康安全目标原则，并结合本工程模板分项工程的实际情况制定模板分项工程质量、环境、职业健康安全目标如下表3.1：模板分项工程质量、环境、职业健康安全目标表3.1

3.2、施工组织机构制定本工程的模板分项工程施工组织机构框图如下图3.2：图3.2 模板分项工程管理机构示意图 3.3、施工进度计划安排根据本工程的模板分项工程实际情况，制定下列施工进度目标如下表3.3：模板分项工程施工进度目标表3.3

包头苏宁广场样板间说辞2014.8.12

苏宁电器组织架构

苏宁电器连锁店组织架构方案

佛山苏宁广场方案设计文本-PLP建筑

苏宁电器连锁集团人力资源管理组织架构

历数苏宁重大战略转型中地组织变革

镇江市苏宁广场项目可行性实施报告书

苏宁电器公司组织结构与组织文化

苏宁电器连锁店组织机构架构方案

苏宁组织管理方面存在的问题 供应链

苏宁电器组织结构.doc

苏宁云商组织结构新变化

无锡苏宁广场项目分析

绍兴苏宁广场商业综合体规划设计投标方案 3Mix

苏宁组织变革

最新版苏宁广场工程地下室底板施工方案

汕头苏宁电器广场划方案设计说明

安徽芜湖苏宁广场施工方案(39页)

苏宁组织管理方面存在的问题供应链