HSE管理论文
目录
1绪论 (1)
1.1研究背景 (1)
1.2研究意义 (1)
1.3研究内容 (1)
2广州市玉岩中学学生宿舍教学综合楼工程基本情况 (2)
2.1工程概况 (2)
2.2工程目标 (2)
2.3HSE管理体系依据 (2)
2.4HSE管理的人员配备 (2)
2.4.1经理 (2)
2.4.2HSE监督员 (3)
2.4.3基层队长 (3)
2.4.4员工 (4)
3广州市玉岩中学学生宿舍教学综合楼工程HSE管理实施规划 (4)
3.1管理的基本概念、理论 (4)
3.1.1HSE管理体系概念 (4)
3.1.2HSE管理体系具备三个特点： (5)
3.1.3HSE管理方法：PDCA (5)
3.2宿舍楼工程项目HSE管理的难点 (6)
3.2.1人的不安全因素 (6)
3.2.2物的不安全因数 (7)
3.2.3组织管理上的不安全因素 (7)
3.2.4季节性施工不安全因数 (7)
3.3HSE管理的管理方法或措施在深圳宿舍楼项目中的应用 (8)
3.3.1 Plan： (8)
3.3.2 Do： (8)
3.3.3 Check： (9)
3.3.4 Action： (9)
广州市玉岩中学学生宿舍教学综合楼工程项目HSE管理实施规范
1绪论
1.1研究背景
在建筑行业里，人与自然相和谐是我们一直的追求。人类需要安全和健康才能建造出美丽的城市，而同时与环境的和谐发展也是成为我们不断前进的基本要求。随着由石油工业发展过来而形成的HSE管理，在建筑等行业里成为了必不可少的管理要素。推广HSE管理体系能够对广大的行业起到借鉴的作用，推动我国的管理体系的发展。
1.2研究意义
世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境；保证员工的健康，预防事故以及保护环境是企业的一项重要工作。为了更有效地开展健康、安全与环境管理工作，实现生产经营与健康安全环境协调发展，在多年形成的相关管理规定、标准以及积累的实践经验基础上，要把HSE管理体系有机融合，建立起企业长效管理机制。通过在企业各管理层次、作业现场实施HSE管理体系，能给各个领域和方面提供其所需要的标准和程序，指导每位员工在自己的职责范围内按照相应的标准和程序来开展工作；不断提出改善目标，审核、评价和报告健康、安全与环境方面的业绩；持续改进健康、安全与环境管理，提高健康、安全与环境管理水平。
1.3研究内容
HSE是英文 Health、Safety、Environment的缩写，即健康、安全、环境。HSE也就是健康、安全、环境一体化管理。由于健康、安全与环境管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全与环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。
H(健康)——是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。
S(安全)——是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。
E(环境)——是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。
HSE管理体系主导一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。
2广州市玉岩中学学生宿舍教学综合楼工程基本情况
2.1工程概况
本工程总建筑面积为1906.3㎡，建筑物的总高度为20.95m。建筑物的安全等级为二级，其耐火等级为二级，抗震烈度为7度，工程合理使用年限为50年，结构体系是混凝土框架结构，结构安全等级为二级，结构重要性系数为1.0，基础设计等级为丙级。
2.2工程目标
学校是培养人才的摇篮，因此学校的建筑设计，除了在定额、指标、规范和标准要遵守国家有关法规外，在总体环境的规划布臵、教学楼的平面与空间组合形式，以及材料、结构、构造、施工技术和设备的选用等方面，要恰当地处理好功能、技术与艺术三者的关系。同时要考虑青少年活泼好动、好奇和缺乏经验等特点，充分注意安全。贯彻国家有关设计方针政策,执行各项设计依据及规范措施;本着“着眼长远、切实可行、总体一次规划、单体分步、利国利民、教学事业发展实施”的原则,做到精心设计,最大范围的满足建筑功能使用要求。遵循以人为本的原则,承继名城、名人、名校的传统,融汇信息时代建筑的特征,力求创建21世纪的新型校园风貌。
2.3HSE管理体系依据
HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
通过执行连续性、系统化的程序来鉴别、评估和降低HSE风险/危险，防止可能的有害事件和事故发生；明确传达、持续贯彻，做到全员参与，拥有权责，履行承诺；与承包商及其分包商合作，在方针目标要求上达成共识，兑现承诺；通过培训、正面引导、实施问责和举行庆功活动，鼓励员工时刻保持安全行为；考评HSE管理工作所需的知识和技能，确保各级领导和工人称职；通过系统跟踪项目安全、环境与健康的绩效指标和定期参与现场安全、环境与健康管理活动，不断提高中科炼化一体化项目的安全、环境与健康管理的绩效，实施持续改进。
2.4HSE管理的人员配备
2.4.1经理
（1）按照“谁主管，谁负责”的原则，经理作为HSE管理第一责任人，对HSE管理工作负全面责任。
（2）严格执行国家有关健康、安全与环境法律、法规政策和标准，研究新问题、新
情况，认真抓好HSE管理。
（3）明确HSE分管领导及其在HSE管理工作中其行使的职权。
（4）主持召开HSE管理领导小组会议，及时解决HSE管理中出现的问题。
（5）负责建立、健全并落实全员HSE责任制、组织制定并签发HSE规章制度和操作规程，组织有关人员对项目危害因素进行识别，分析评价出巨大及不可容忍风险、制定针对性的控制改进措施清单，审批HSE计划书、重大安全技术措施和隐患治理计划，保证治理资金到位，不断改善劳动卫生条件。
（6）负责健全HSE管理机构，健全HSE管理网络，听取HSE管理汇报，并做出决策。
（7）组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案，保证预案演练和实施所需人力、物力、财力等资源。
（8）及时如实报告生产安全事故，配合上级对事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。
（9）负责审定安全技术措施经费和安全培训计划，落实经费的使用情况。
（10）负责HSE体系的管理评审工作。坚持安全、生产“五同时”的管理原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。
2.4.2HSE监督员
（1）负责施工现场的HSE管理的巡回检查，纠正违章行为，及时发现和消除隐患，对特别危险的作业做好现场监护，并做好检查、监护和整改记录。
（2）协助经理和人事管理部门开展HSE培训工作，负责新工人上岗前的安全教育。
（3）负责编制HSE计划书和生产事故应急救援预案，并监督实施。
（4）负责HSE管理活动记录，做好各种资料整理、归档和上报。
（5）参加事故调查并做好有关资料组卷。
（6）每月至少一次以书面形式向公司安全生产环保科汇报本月HSE工作开展情况。
（7）积极配合有关部门开展各种HSE活动。
2.4.3基层队长
(1)对基层队HSE管理工作全面负责。
(2）保证国家和上级HSE法令、规定、指示和有关规章制度在本队贯彻执行，把HSE工作列入议事日程，做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。
(3）组织制定并实施本队HSE管理规定、HSE实施程序、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
(4）组织对新工人进行队内HSE教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加基层队HSE活动。
(5）坚持“周一”安全活动，每周组织一次全队HSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施完好，并教育职工加强维护，正确使用。
(6）对本队发生的事故要坚持“四不放过”原则（事故原因分析不清不放过；事故责任人没有处理不放过，广大群众没有受到教育不放过；没有制定防范措施不放过。），并及时报告事故，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施。
2.4.4员工
（1）安全生产人人有责，每个员工都应在自己的岗位上，认真履行自己的HSE职责，对本岗位的安全生产、环境保护及职业卫生负直接责任。
（2）严格遵守上级HSE管理制度及本岗位安全操作规程，不违章作业。
（3）积极参加班组安全活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力。
（4）上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动工具、防护器具和消防器材。
（5）有权拒绝接受不具备HSE条件的作业任务。
（6）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
（7）发生事故，果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。
（8）自觉做好岗位安全自查，确保岗位无隐患。
3广州市玉岩中学学生宿舍教学综合楼工程HSE管理实施规划
3.1管理的基本概念、理论
3.1.1HSE管理体系概念
HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它起源于石油行业，这一概念的提出是在1991年荷兰牙买加召开的第一届油气勘探开发工业健康、安全、环保国际会议上。石油行业对HSE管理体系的成功实践可以充分地证明HSE管理理念的先进性、科学性和前瞻性。
HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代建筑企业的必然。
HSE管理体系由许多要素构成，这些要素通过先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
HSE管理的理论：
1.以人为本
传统的工程项目管理常指“质量控制、进度控制和成本控制”，如今又增加了安全管理，过去强调安全管理，更多的是从企业自身利益出发。例如员工的安全、职业病的防治，设备
财产的安全等，今天，在社会发展强调“以人为本”，加强人文建设的氛围下安全控制有了新的界定，即在以往的基础上增加了施工工艺和施工过程的安全、周围居民生命财产的安全、环境安全等新因素。
2.可持续发展
过去评价企业看重企业的经济效益、时常竞争力等方面。在科学发展观的指导思想下，现在需要建立一个新的企业评价标准。未来企业应该怎么办？莫容置疑应该是经济效益、社会效益、环境责任的三重标准。一个企业对社会发展的贡献不能单一的用利润、产值来衡量，就如社会的进步不能单一的用GDP指标来衡量，还应包括人文建设，诚信体系建设，公共利益的维护，对弱势群体的关怀等个方面。现代企业的发展必须做到社会效益、经济效益和环境效益的统一，为人类社会的可持续发展做出贡献。
3. HSE管理体系特征及核心
HSE管理体系是建筑企业通用的一种管理模式，它运用系统管理方法，从整体和全过程考虑系统的安全管理问题，即从内容上的安全、环境与健康的一体化管理，在管理模式上更加注重科技进步和资源油优化管理，强化管理的程序化和规范化。因此HSE的表现力就是企业的核心竞争力。HSE控制的核心是危险源的识别和控制。建筑行业是高风险行业，健康、安全和环境的风险与企业的正常运作同时伴生，必须同时管理，同时加以控制。控制的核心：危险源的识别和控制，应急预案制订，演练和培训。HSE管理体系的直接目的是对组织内部的风险做出正确的评价，并有效地进行控制从而避免和减少事故的发生。
4.创造能源和环境的和谐统一
HSE管理体系抛弃传统的事后管理与处理的做法，采取积极主动的预防措施，把安全、健康与环境管理体系纳入企业总的管理体系中，实施全面的整体控制，从而降低管理成本、运营成本，提高企业经济效益。
3.1.2HSE管理体系具备三个特点：
(1)质量管理原理。它包括对质量标准化组织如IS0 9000认证起推动作用的改进和反馈机制；
(2)着眼于危害的控制。通过风险评价和风险管理程序，把管理重点放在石油作业过程中可能发生的危害和风险管理上；
(3)通过将管理控制应用到对HSE起关键作用的企业程序的各个方面，规定每个机构层的职责，使HSE管理企业一体化。
HSE概述该体系体现了“加强HSE管理”的11条原则：(1)可视的高级管理者的HSE承诺；(2)公布于众的HSE政策；(3)明确的HSE责任；(4)胜任工作的HSE人员；(5)容易理解的HSE标准；(6)有效的HSE培训；(7)可实现的HSE目标；(8)必要的HSE激励与交流；(9)提供必要的HSE监测技术；(10)彻底的事件(事故)调查与跟踪；(11)定期的HSE审核。
3.1.3HSE管理方法：PDCA
其运用质量管理专家戴明所建立的“戴明模型”，或称为PDCA模型，将健康、安全与环境管理体系，在将体系有机组织、形成运行机制时，基于一个共同的概念框架。
按照戴明模型，一个组织的活动可分为“计划（Plan)、行动(Do）、检查（Check)、改进(Act)”等四个互相联系的环节。
计划环节（Plan)：就是作为行动基础的某些事先的考虑，它预先决定干什么、如何干、什么时候干以及谁去干等问题。
行动环节(Do）：除非将计划产生的对策方案予以实施，否则，计划就仅仅是一种愿望的陈述。为此，需要按照计划采取实际行动并提供各种支持保证，这是实现计划所设定目标的唯一途径。
HSE概述检查环节（Check)：为了确保计划行动的有效实施，需要对计划实施效果进行检查衡量，并采取措施修正消除可能产生的行动偏差，这就是管理中的控制职能。检查环节要解决的基本问题是：确定控制的目标，建立检查实际结果与计划一致性的方法，制定当出现不符合情况时所需要采取的纠正措施。
改进环节(Act)：管理过程不可能是一个封闭的系统，这需要随着管理的进程，针对管理活动实践中所发现的缺陷不足或根据变化的内外部条件，不断进行管理活动的调整、完善。
概括戴明模型，其核心内容是依据管理学的原理，为组织建立了一个动态循环的管理过程框架，以持续改进的思想指导组织系统地实现其既定目标。
3.2宿舍楼工程项目HSE管理的难点
3.2.1人的不安全因素
能够使系统发生故障或发生性能不良的事件的个人的不安全因素和违背安全要求的错误行为。
1、个人的不安全因素
包括人员的心理、生理、能力中所具有不能适应工作、作业岗位要求的影响安全的因素。
(1)心理上的不安全因素有影响安全的性格、气质和情绪(如急躁、懒散、粗心等)。
(2)生理上的不安全因素大致有5个方面。
1)视觉、听觉等感觉器官不能适应作业岗位要求的因素。
2)体能不能适应作业岗位要求的因素。
3)年龄不能适应作业岗位要求的因素。
4)有不适合作业岗位要求的疾病。
5)疲劳和酒醉或感觉朦胧。
2、人的不安全行为指能造成事故的人为错误，是人为地使系统发生故障或发生性能不
良事件，是违背设计和操作规程的错误行为。
(1)不安全行为的类型
1)操作失误、忽视安全、忽视警告。
2)造成安全装置失效。
3)使用不安全设备。
4)手代替工具操作。
5)物体存放不当。
6)冒险进入危险场所。
7)攀坐不安全位置。
8)在起吊物下作业、停留。
9)在机器运转时进行检查、维修、保养。
10)有分散注意行为。
11)没正确使用个人防护用品、用具。
12)不安全装束。
13)对易燃易爆等危险物品处理错误。
(2)产生不安全行为的主要原因
1)系统、组织上的原因。
2)思想上责任性的原因。
3)工作上的原因。
(3)产生不安全行为的主要原因
1)工作知识的不足或工作方法不适当。
2)技能不熟练或经验不足。
3)作业的速度不适当。
4)工作不当，但又不注意警示标志。
3.2.2物的不安全因数
物的不安全状态能导致事故发生的物质条件，包括机构设备或环境所存在的不安全因素。
1、物不安全状态的内容
(1)物本身存在的缺陷。
(2)防护保险方面的缺陷。
(3)物的放置方法的缺陷。
(4)作业环境场所的缺陷。
(5)外部的和自然界的不安全状态。
(6)作业方法导致的物的不安全状态。
(7)保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。
2、物的不安全状态的类型
(1)防护等装置缺陷。
(2)设备、设施等缺陷。
(3)个人防护用品缺陷。
(4)生产场地环境的缺陷。
3.2.3组织管理上的不安全因素
组织管理上的缺陷，它也是事故潜在的不安全因素，作为间接的原因共有以下方面。
1、技术上的缺陷。
2、教育上的缺陷。
3、生理上的缺陷。
4、心理上的缺陷。
5、管理工作上的缺陷。
3.2.4季节性施工不安全因数
东南沿海地区受海洋暖湿气流影响，春夏之交雨水频繁，并伴有台风、暴雨和潮汛，某些地区雷暴季节，雷电活动频繁。这些季节的不良天气现象，给工程的建设进度和质量带来
3.3HSE管理的管理方法或措施在深圳宿舍楼项目中的应用
使用PDCA法是HSE管理方法最常用的的，所以用其解决该工程实际中遇到的问题。3.3.1 Plan：
承包商提交进度计划
承包商通过对现场施工条件、外部环境的进一步了解,需在投标文件的基础上对该计划做进一步的调整, 使其更具有合理性和可操作性。
由于该项目后期场内施工单位较多,相互间的干扰较大,特别对于后期进场的承包商往往不能做出充分的估计,如弱电、二次装修、绿化等承包商进场后面临相互间工作面的移交时间, 以及设计变更等问题。这就造成原有的进度计划不能满足要求,必须根据现场实际情况做出新的调整, 以保证工程按时完工,工程进度控制也将以新的计划为依据。
1 监理单位评审进度计划
注意要点：(1)各分项工程的进度安排在逻辑上是否合理,是否和总进度计划协调一致;
(2)各分项工程工期设置是否合理, 着重关注关键线路工期安排是否合理;
(3)投标文件中所承诺的资源投入是否能满足进度计划的需求,机械设备在各
分项工程的使用安排上是否有冲突;
(4)相应于进度计划编制的物资需求计划是否合理;
(5)评估工程项目可能面临的风险以及该进度计划的抗风险能力。
2业主单位确认进度计划
该项目工程进度计划通过监理的评审后业主项目管理岗人员需再次对其进行讨论, 并以其为基础利用Project等工具编制了自己的进度控制计划;业主以该计划为依据, 日后对项目进度进行动态的跟踪控制,以便及时提出改进措施。
3.3.2 Do：
当项目转入实施阶段后,承包商即开始按既定的计划、工序进行施工。在此阶段,由于受外部条件的变化、设计变更、施工单位资源投入情况、材料供应情况及天气状况等因素的影响,实际的施工进度、施工工序难免会发生一定的变化。而如何在实施中应对这些因素对工程进度的影响, 加强对进度的控制,就需要项目业主、监理单位积极地发现问题, 预防可能发生的变化, 对已发生的影响进度的事件积极处理。
此时项目业主应注意:
(1)协助承包商排除外部事件的干扰, 保证场内的正常施工秩序;
(2)监督承包商按既定的计划、工序施工;
(3)对由业主统供的主料保证供应;
(4)对各种延长工期的申请严把审批关;
(5)对各种合理的工程进度款支付凭证及时处理,保证承包商的良性资金流动。
3.3.3 Check：
通过在实施中对工程进展情况进行动态的跟踪和分析,项目管理人员可以方便地检查进度计划的实际执行情况,并可及时地发现问题,以便采取有效的措施。
1工程项目信息的收集
(1)要求承包商定期上报工程进度报表资料,监理单位在根据原定计划对其进行审核后报业主单位;
(2)全面掌握工程现场动态, 定期调整编制的进度计划,以便对工程总体进展情况做到心中有数;
(3)掌握承包商资源投入情况, 督促其按合同承诺的要求投入充足的人力、物力;
(4)掌握工程物资需求情况, 要求承包商编制年、月、旬等计划,运用计划管理手段来确保各种主要物资的供应。
2对进度执行情况跟踪检查
在该营地建设项目中,业主项目管理人员为有效控制进度,自行编制了一套进度计划。该计划在全面收集工程信息的基础上不断进行调整, 并对关键线路项目重点跟踪。通过与承包商报送计划的对比,及时指出进度可能滞后项目,分析其是否超过该项工作的自由时差或总时差,判断其在整个网络计划中对后续项目及总进度可能造成的影响。
3.3.4 Action：
在工程项目施工期间如出现上述各种不确定因素可能导致工期变化时, 项目管理人员应及时采取果断的处理措施,减少或消除各种不利因素对工程进度的影响。
(1)提早发现问题, 预防不确定事件的发生。
通过Check (检查)阶段,如发现某一因素可能影响工程进度时,应果断采取措施, 防止不利事件发生,或减小其影响。
(2)在施工过程中如出现对工程进度影响较大的设计变更,业主应协调设计单位及时发出设计修改通知,督促承包商尽快提出相应的施工方案。
(3)设立工程进度奖。对工程各主要节点设置适当的进度奖金,提高承包商的积极性,促使其加大资源投入。
( 4)形成例会制度。项目管理人员通过与监理单位、承包商的交谈,在了解工程情况的同时可以掌握、协调各方的关系,避免由于各方沟通原因对工程造成影响。
(5)此外, 项目管理人员还应建立物资计划等台账,同时对变更项目、可能导致索赔事件
HSE管理体系将是是今后我国乃至全世界企业安全管理的发展方向。为了提高我国建筑行业的整体管理水平,全面增强建筑行业的核心竞争力,我们应当坚持以HSE为载体,以提高职工文化素质和安全意识为重点,争取我国建筑行业以国内外先进的管理经验为基础,在HSE 管理上取得了实质性发展,为员工生命安全及健康、施工周围环境得到有效保证。
4参考文献
[1] 刘景凯;《基于管理实践的HSE管理体系建设研究》[J];中国安全生产科学技术;2008年02期
[2] 张亚丽;牟善军;王秀香;《中国石化HSE监督管理系统研究与实现》[J];中国安全生产科学技术;2011年04期
[3] 郑社教;《HSE风险管理思想模式的探究》[J];安全、健康和环境;2011年08期
[4] 刘铁民,耿凤,王银生;《国工伤事故宏观趋势及其诱因》[J];劳动保护;2001年02期
[5] 孟祥宇;《SE管理体系的信息化研究》[J];硅谷;2011年13期
[6] 丁浩,张星臣;《油企业实施HSE管理体系研究》;中国安全科学学报;2004年10期
[7] 王胜江;范有生;《航油HSE管理体系运行控制研讨》[J];中国安全科学学报;2012年05期
[8] 陈全;温贺;陈波;《SE管理体系成熟度评价研究》[J];中国安全生产科学技术;2012年02期
[9] 韩小红;张龙;季伟;《谈HSE管理体系及其推广应用》[J];科技信息;2009年07期
[10] 高学贤,陈军;HSE体系的实践、问题与对策研究》[J];中国安全科学学报;2003年12期
5结论
实训时间虽然不长，但我却在学习的过程中收获了很多。随着学习的进步，我不止是学到了很多专业知识，我的心智也有了一个质的飞跃，能较快速的掌握一种新的技术知识，我认为这对于将来很重要。在学习知识这段时间里，我更与老师建立了浓厚的师生情谊。老师们的谆谆教导，使我体会了学习的乐趣。我与身边许多同学，也建立了良好的学习关系，互帮互助，克服难关。现在实训已经要结束了，这不止会对我以后有着深深的影响，更锻炼了自我的动手和分析问题能力，受益匪浅。
土木工程施工技术与管理探析论文.doc
性、有效性，满足土木工程现代化生产需求的要求，增强工程施工模块的整体效益，进行施工资源的有效性配置。 3施工现场管理问题 在土木工程施工模块，常见的技术问题主要如下。过大的工程施工预算计算偏差问题，不利于进行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整体成本效益，不利于提升施工技术的整体应用水平。在工程设计阶段，不能做好施工图纸的有效性检验，缺乏全面性的审查及研究，导致一系列技术误差的出现。缺乏健全的设备及材料准备体系，难以实现对设备及材料的有效性维护，由于缺乏严格性的现场施工管理，导致一系列的施工问题的出现。 4施工技术管理方法 4.1健全管理制度 为了满足实际工作要求，必须健全现场施工管理制度，进行施工图纸会审制度的优化，做好施工图纸与现场施工模块的差异性分析工作，实现现场施工进程的有效性管理，进行施工企业参与制度的构建，实现施工技术方案的制定及设计，做好施工技术体系的健全，进行方案设计方向的确定，进行工程施工信息的有效性反馈，提升施工技术方案的整体可行性，避免出现设计方案返工问题。 4.2完善检验制度
在土木工程施工管理阶段，需要根据设计方案，做好施工材料总类、材料规格等的整理工作，通过对现场施工状况的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，满足及时抽样检查工作的要求，通过对施工需要的满足，进行材料的合理性分发，避免出现材料丢失及浪费状况，做好材料库存的及时性整理工作，提升材料分类的检查效益。 4.3严格管理施工进度 在施工进度的管理过程中，需要进行勘测设计模块的优化，确保施工数据与施工现场的一致性，在土建施工模块中，设计人员需要做好现场勘测工作，进行相关工作数据的手机，进行工程地质条件的标注，根据现场实际情况，做好施工组织设计模块，实现其内部组织结构的优化，实现对土木工程施工进度的有效性控制，这需要引起相关施工管理人员的重视，做好施工现场的勘测工作，提升其反复核查的效益，进行设计施工技术的合理性选择，避免出现一系列的技术失误状况，土建工程本身具备较高的技术性及复杂性，很容易出现技术变更等问题，为了解决这种问题，施工单位需要做好施工设计图纸的会审工作，进行施工技术整体可行性的提升。 4.4施工技术日志与档档案 在土木工程施工过程中，需要进行技术工程日志的记录工作，从工程的开始到工程的结束，做好技术活动的记录工作，进行工程施工备忘录的建立，做好施工图纸的修改记录工作，进行整体工程施工过程中的记录，针对施工设计变更问题展开分析。在技术管理过程中，工程设计机构、建设机构、施工机构需要积
HSE论文
安全一丝不苟，管理继往开来 摘要：安全管理任重道远，必须首先认清问题，履行职责，具有一定的危机感和紧迫感，全身心投入到安全管理当中，保持良好心态，摆正观念“一切从安全做起”。其次，了解消防器材的正确使用和保养方法，在危机时刻能够准确使用，对症下药，起到必要作用。最后，继续培养安全管理人才，创新安全企业文化。 关键词：HSE 安全生产安全监督安全培训安全企业文化 引言：安全责任重于泰山，安全生产，预防为主 ##认真学习和贯彻党的十八大精神，以及公司“HSE”管理体系相关要求，落实科学发展观，坚持安全生产、廉洁发展，大力推进HSE管理体系建设，不断强化安全环保责任，落实源头治本措施，实现了安全环保形势持续稳定好转，全员参与、齐抓共管的安全环保工作格局正在形成。 ##一直在不断地组织所属加油站经理和员工推广交流，中外各企业HSE管理的成功经验、做法和技术成果。为进一步推进片区HSE管理体系建设，片区在所属范围内全面开展了HSE论文征集活动，得到了各加油站的大力支持，除了HSE 专职人员外，很多加油站经理和综合管理员已经部分员工都踊跃投稿，内容涉及安全监督、安全文化、安全环保培训、安全环保技术、HSE风险管理、HSE管理体系的建立与运行、清洁生产、应急救援和事故管理等各个方面可以看出加油站HSE管理体系从建立到实施，不断深入人心广大员工对HSE的认识和实践，从被动接受到有了更多的理性思考和经验总结。这些源于企业生产实践，同时又对生产实践具有一定指导意义，将对片区今后进一步加强HSE管理工作起到十分有益的作用。 安全环保工作责任重大，任重道远，我们每一个人都应充分认识它的长期性、艰巨性和复杂性；每一位员工都有责任为公司HSE建设工作贡献自己的聪明才智，通过不懈的努力，为公司良好的HSE业绩作出自己的贡献。作为一名基层工
HSE论文《浅谈承包商安全管理的七寸》
浅谈承包商安全管理的七寸 【摘要】承包商管理是安全管理不可或缺的一部分，同样，抓好承包商管理才能确保自身安全管理的稳定，而针对承包商管理如何抓住重点。严格考核，将承包商管理纳入自身HSE管理体系中将是本文探讨的重点。 【关键词】承包商安全管理 我们一贯倡导：不能“种了别人的地、荒了自家的田”，然而，在对待承包商安全管理这件事上，我们却要两块儿地都种好，因为越来越多的血的教训都在时刻昭示着“承包商安全管理”日益重要！ 针对承包商安全管理存在方方面面，关键还是要针对重点环节加大把关力度，以便达到迅速遏制承包商安全事故发生的目的。具体包括如下方面： 1.严把承包商资质验证关 三个验证： 验证承包商营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）； 验证承包商管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）； 验证承包商安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实（安全许可证）。 两项审核： 审核承包商安全经历（由施工单位在办证时同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）。 审核承包商安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。 一个确认：在运行中，确认承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件，具体验证如下证件。 1.1查验安全资格审查情况，有无油田质量安全环保处签发的《安全施工作业许可证》。 1.2确认承包商营业能力和经营范围。 1.3确认承包商的施工管理能力和队伍素质。 1.4审核承包商施工经历。 1.5审核承包商的特种作业人员所持的特种作业证件。 1.6若存在工程分包，审查其分包合同及分包队伍的资质。 两项要求： 要求所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须实行安全、环境和健康(HSE)管理体系，编制完成HSE管理体系文件及运行程序文件，具有相应时期良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。 要求承包商持有关材料首先到冀东油田分公司质量安全环保处进行安全资格确认，经审查合格后由安环处颁发《安全施工作业许可证》。 2.严把承包商合同签订关 坚持“四个统一、四个一样”的原则，项目主管部门和施工单位按《合同法》的规定与承包商签订合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书,出其他内容外，合同书中的安全条款应包括以下内容: 2.1承包商必须遵守国家、集团公司和我公司有关安全的规章、制度和规定，服从生产单位的安全监督管理。 2.2承包商要为承担施工作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的符合标准的劳保器具。
hse安全管理体系论文写
hse安全管理体系论文写 hse安全管理是指、安全、环保三者结合，是监督安全必不可少的。这是 ___为大家的hse安全管理，希望能对大家有所帮助! 《浅析HSE监督在现场安全管理中的作用》 【摘要】安全管理，是现代企业重要的管理要素。而基层员工的安全行为，则是安全管理水平与效果的最直接表现。本文通过对HSE监督风险辨识、风险控制以及员工培训中的分析，阐述如何才能更加有效实现安全管理。 【关键词】HSE 监督安全管理作用 岗位安全是安全管理的重中之重，也是安全管理效果的最直接体现。如何提升基层岗位员工的安全意识，确保在直接施工环节的安全掌握，是管理层非常关注与着力解决的重要工作，也是提升水平的最好。 坚持从保障企业和员工生命财产安全出发，立足源头防范，强化过程监管，落实安全责任，规范员工行为，提高了安全管理水平，在工作实践中，主要做了以下几个方面的工作，切实提高安全管理水平。
1 深入查找风险点源，开展危害辨识活动 为了全面提高岗位员工安全素质、控制和规避各类风险，开展全员、全过程、全方位的风险识别。 1.1 全员参与风险识别活动 岗位员工结合工作和发生在身边的事故案例，从人的不安全行为、设备设施的不安全状态、安全管理中存在的薄弱环节等各方面，进行危害因素辨识，填写岗位风险识别记录，力求涵盖所有设备设施和操作过程。通过填写岗位风险识别记录，使员工在书写中再次加深了风险的印象，提高了辨识能力。 1.2 系统评估危害风险 根据队内站所的性质，按照输油系统、污水系统、注水系统、变电系统等，对识别出的危害因素，依据法进行分析评价。按照较高风险因素、一般风险因素、低风险因素等级别，对危害因素制定风险控制。如输油系统，从伤害方式上看较高风险主要集中在火灾爆炸、油气泄漏等方面;从作业活动和设备设施上看，较高风险主要集
土木工程管理概论论文
直面当今工程管理存在的问题 摘要：工程管理是伴随着人类社会的发展而发展起来的，特别是到了21世纪，各个领域为土木工程的前进创造了良好的条件。现代土木工程不断地为人类社会创造崭新的物质环境，成为人类社会现代文明的重要组成部分。但随着经济的发展,工程建设任务不断增加,在精品工程不断涌现的同时,出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失,给人民生命安全构成严重威胁,引起社会各界普遍关注。在强调可持续发展的今天，我国的土木工程有将如何直面问题，寻求发展，本文将对此进行探讨。 关键词：工程质量管理问题可持续发展 我国的土木工程建设从2O世纪5O年代起一直没有停过，且发展很快，尤其在近年来，发展极为迅猛，几乎整个中国成了一个大的建设工地。新的高楼大厦、展览中心、铁路、公路、桥梁、港口航道及大型水利工程在祖国各地如雨春笋般地涌现，新结构、新材料、新技术大力研究、开发和应用。发展之快，数量之巨，令世界各国惊叹不已。自改革开放以来，我国城市发展进入了一个崭新的阶段，城市的数量、规模和人口数量都有了飞速的发展，也取得了很大的成绩。但同时，也暴露出了很多的问题，有施工、项目管理、监理等各方面。最近几年气候与地质灾害频发，工程中存在的问题给我们国家和人民的生命和财产安全造成了巨大的损失。 一土木工程中存在的问题 1 土木工程施工项目管理存在的主要问题及解决办法 改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。项目经理圈子 (1)项目法人制的落实还有较大的死角 现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。 (2)招投标管理不规范项目经理博客 主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。转自项目管理者联盟 (3)设计质量与责任挂钩不紧 (4)合同管理不规范 一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。 (5)工程监理面窄,且素质有差距 (6)施工单位“以包代管”非法转包依然存在 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包。 (7)建设资金不能有效地运用到项目中去
HSE论文
推进HSE体系建设培育企业安全文化 摘要：在石油工业生产中,员工端正的HSE态度、良好的HSE技能,是保护员工健康、保障安全生产、做到环境保护的关键。只有制定并实施适合的HSE培训方案,才能端正员工的HSE 态度、提高员工HSE技能,有效地运行HSE管理体系,从而在生产中真正做到健康、安全、环保。 关键词：HSE管理；HSE体系推进 引言：近年来，中国石油在不断总结、深刻反思的基础上，以推动安全发展、科学发展为宗旨，把安全环保作为集团公司发展的战略基础，以健康安全和环境管理体系（以下简称“HSE 管理体系”）规范运行和持续改进为主线，以“转变观念、养成习惯、提高能力”为目标，以完善HSE制度、改进HSE培训、规范HSE绩效管理为重点，大力推进“统一、规范、简明、可操作”的HSE管理体系建设，着力培育具有中国石油特色的安全文化，实现了安全环保形势的持续明显好转。 HSE管理体系自20世纪80年代首次提出至今已有20余年的历史，为有效地减少生产中高风险所带来的灾难，中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了HSE管理体系，使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离。近几年，通过参与一些企业的HSE管理体系从建立到认证的全过程，发现企业在体系运行推展和管理中或多或少地存在体系运行与实际操作不相符，写的是一套，做的是一套；体系内审与隐患整改脱节，未体现体系运行持续改进的精髓，注重短期效应的“两张皮”现象。 1推进HSE管理体系建设 中国石油为了改善下属企业的HSE体系运行状况,聘请杜邦为其HSE顾问。大港石化公司被中国石油列为HSE体系推进单位,接受杜邦的指导和培训。目前公司员工的HSE培训缺少计划性,没有长期规划和目标。产生这些问题的原因在于：公司管理层对HSE培训认识不深刻;缺乏科学的培训需求分析及适合的培训方式;培训师资薄弱;员工缺乏参与HSE培训的动力。借鉴杜邦先进的安全管理理念,本文探讨如何进行公司员工HSE培训方案设计。首先确立HSE 培训应遵循长期性、有感领导、直线领导培训、全员培训与重点培训相结合等原则。然后设计员工HSE培训方案时,从调查员工HSE培训需求入手,根据不同层次员工的需求,编制合适的培训计划,运用丰富的培训方式实旌培训,最后进行HSE培训效果进行评估,以便在下一轮培训中弥补此次培训的不足。 1.1推进HSE管理体系建设必须坚持理念创新。 先进的安全理念是现代企业安全文化的精髓和核心，是指引我们正确做事的认识源头和思想动力。树立体现时代进步和企业特色的先进安全理念是深入贯彻落实科学发展观的必然要求，也是企业自身持续稳定发展的客观需要，更是建立企业安全生产长效机制的重要内容。大庆精神、铁人精神是新时期中国石油安全文化的灵魂。中国石油“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，以及“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的安全环保管理理念已经在全系统形成共识，成为推动安全工作的不竭源泉和强大动力。结合新时期特点，我们又提出了“一切事故都是可以避免的”、“事故事件是宝贵资源”的理念，鼓励员工积极上报事故事件，分享安全经验；提出了“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”的安全理念，强化领导干部抓安全要以身作则，明确职能部门管工作必须管安全，推动员工承诺“我的属地我负责”。这些先进的安全理念正在逐步得到大家的理解和认可，促进了安全工作由“全员参与”向“全员负责”转变，由“被动执行”向“主动履职”转变。 1.2推进HSE管理体系建设必须坚持方法创新。 方法是决定做事效率高低、做事质量好坏的载体和工具，是决定做事成功与否的关键。安全
工程合同管理论文
建筑工程合同管理论文 学院: 建筑工程 班级: 土木11-5 姓名: 许永吉 学号: 7号 黑龙江科技大学
摘要：建设工程合同管理的概念,要想研究建设工程合同管理就必须学 会理解其以上的东西，深刻的体会他的作用，以及日常生活中的运用, 各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管 理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业 经营管理成败的一个重要因素。 关键词：合同管理；建设工程；管理制度 工程合同管理的基本概念 1．合同管理的目标 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括： (1)使整个工程项目在预定的成本、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。 (2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。 (3)合同的管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。
2．合同管理的角度 由于合同在工程中的特殊作用，项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作。但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。 (1)政府行政主管部门主要从市场管理的角度，依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理，提供服务和做监督工作。例如对合同双方进行资质管理，对合同签订的程序和规则进行监督，保证公平、公开、公正原则，使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法律的要求，对在合同签订过程中违反法律和法规的行为进行处理等。政府的目的是维护社会公共利益，使工程合同符合法律的要求。 (2)律师通常作为企业的法律顾问，帮助合同一方对合同进行合法性审查和控制，帮助合同一方解决合同争执。律师更注重合同的法律问题。 (3)业主作为工程合同的主体之一，通过合同运作项目，实现项目的总目标。 工程合同的重要性 1 合同的重要性 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公
HSE管理论文
目录 1绪论 (1) 1.1研究背景 (1) 1.2研究意义 (1) 1.3研究内容 (1) 2广州市玉岩中学学生宿舍教学综合楼工程基本情况 (2) 2.1工程概况 (2) 2.2工程目标 (2) 2.3HSE管理体系依据 (2) 2.4HSE管理的人员配备 (2) 2.4.1经理 (2) 2.4.2HSE监督员 (3) 2.4.3基层队长 (3) 2.4.4员工 (4) 3广州市玉岩中学学生宿舍教学综合楼工程HSE管理实施规划 (4) 3.1管理的基本概念、理论 (4) 3.1.1HSE管理体系概念 (4) 3.1.2HSE管理体系具备三个特点： (5) 3.1.3HSE管理方法：PDCA (5) 3.2宿舍楼工程项目HSE管理的难点 (6) 3.2.1人的不安全因素 (6) 3.2.2物的不安全因数 (7) 3.2.3组织管理上的不安全因素 (7) 3.2.4季节性施工不安全因数 (7) 3.3HSE管理的管理方法或措施在深圳宿舍楼项目中的应用 (8) 3.3.1 Plan： (8) 3.3.2 Do： (8) 3.3.3 Check： (9) 3.3.4 Action： (9)
广州市玉岩中学学生宿舍教学综合楼工程项目HSE管理实施规范 1绪论 1.1研究背景 在建筑行业里，人与自然相和谐是我们一直的追求。人类需要安全和健康才能建造出美丽的城市，而同时与环境的和谐发展也是成为我们不断前进的基本要求。随着由石油工业发展过来而形成的HSE管理，在建筑等行业里成为了必不可少的管理要素。推广HSE管理体系能够对广大的行业起到借鉴的作用，推动我国的管理体系的发展。 1.2研究意义 世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境；保证员工的健康，预防事故以及保护环境是企业的一项重要工作。为了更有效地开展健康、安全与环境管理工作，实现生产经营与健康安全环境协调发展，在多年形成的相关管理规定、标准以及积累的实践经验基础上，要把HSE管理体系有机融合，建立起企业长效管理机制。通过在企业各管理层次、作业现场实施HSE管理体系，能给各个领域和方面提供其所需要的标准和程序，指导每位员工在自己的职责范围内按照相应的标准和程序来开展工作；不断提出改善目标，审核、评价和报告健康、安全与环境方面的业绩；持续改进健康、安全与环境管理，提高健康、安全与环境管理水平。 1.3研究内容 HSE是英文 Health、Safety、Environment的缩写，即健康、安全、环境。HSE也就是健康、安全、环境一体化管理。由于健康、安全与环境管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全与环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。 H(健康)——是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。 S(安全)——是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。 E(环境)——是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。 HSE管理体系主导一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。
工程项目管理结课论文
项目管理结课论文 摘要：经过半年的学习，我对工程项目管理也有了初步的认识，经过我的认真调查和思考，本文对现阶段土木工程施工项目管理中存在的问题做出了详细的分析，并且就如何改革工程项目管理体制和提高工程项目的管理效益水平做出了详细的解答。 关键词：项目管理问题改革效益 （一）土木工程施工项目管理中存在的问题 1 土木工程施工项目管理存在的主要问题 改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。 (1)项目法人制的落实还有较大的死角 现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。 (2)招投标管理不规范 主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
(3)设计质量与责任挂钩不紧 在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。 (4)合同管理不规范 一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,而且许多派不上用场。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。 (5)工程监理面窄,且素质有差距 工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。 (6)施工单位“以包代管”非法转包依然存在 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民
石油钻井HSE论文
石油工钻井HSE论文 摘要：HSE：是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment （环境）得词头缩写，它是国际石油天然气工业比较同性的一种科学、系统的健康、安全和环境管理体系的通称。健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，是企业管理体系的一种，它将企业的健康（H）、安全（S）和环境（E）管理纳入到一个管理体系之中，体现了企业一体化管理思想，并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。追求“零事故、零伤害、零工作相关疾病、零意外泄露”的管理目标，实现对健康、安全、环境的有效控制，逐步形成一个完整的管理体系。人类自身和赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源,各行业都要将保证员工的健康、预防事故、保护环境作为一切工作的出发点。现在我国各行业不断探索HSE管理体系的应用，同时对于高危的石油业也掀起了推行HSE管理的热潮，本文就项目施工中HSE管理及应用做几点阐述。 关键词： HSE管理体系石油钻井 1.HSE管理体系概述 HSE是健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)管理体系的简称,健康是指影响工作场所内人员健康的条件和因素,即人身体没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态;安全是指免除了不可接受的损害风险的状态,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者生命安全健康、企业财产不受损失,以及确
保他人安全的前提下顺利进行,包括人员安全、设备安全、生产(施工)过程安全和环境安全;环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,是组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间相互关系的各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 HSE管理体系是近几年国际石油石化行业推行的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的通用管理体系,该体系包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源,该体系要求组织确定其活动可能发生的危害和后果,从而采取控制措施防止其发生,减少可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染,它是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证,也是目前较为先进和科学有效的一种管理方式,体现了完整的一体化管理思想。 2.石油项目施工阐述 石油业是我国国民经济的支柱产业之一，石油业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时，石油业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。近年来，石油业安全管理的现状和石油施工现场的诸多不安全因素影响了整个石油业效益的提高，也是石油业及石油施工现场不断地开展安全管理如何具体化探讨的主要原因之一。 3.施工企业HSE管理的发展
土木工程管理论文范文
土木工程管理论文范文 土木工程管理论文范文一：土木工程边坡支护技术思考摘要：对于土木工程来说，其施工环境相对复杂，工程周期也相对较长，而边坡支护属于整个施工过程中前期工作，边坡支护工作的质量会直接对整个土工工程的质量产生影响，还会在不同程度上影响工程周围的地下管道与建筑物。 本文便以边坡支护的主要技术为研究基点，对主要技术的应用进行分析，并研究相关技术的质量控制。 关键词：土木工程;边坡支护;基坑在土木工程中，做好边坡支护 工作对整个工程的稳定性有很大积极影响，能够在很大程度上将影响边坡质量的因素排除。 因此，在进行边坡支护工作的过程中，一定要对相关的影响因素进行全面考虑，只有这样，才能够使边坡支护技术的应用水平得到提升。 因此，对边坡支护工作的相关技术进行分析与研究，是非常有必要的。 1边坡支护的主要技术在土木工程中，常见的边坡技术主要有以下几种：第一，锚杆支护，该技术是边坡支护技术中比较常见的一种技术，通常会辅助水泥土墙来提升支护效果，对于边坡侧向有非常良好的稳定效果，但这种技术只适用于6米以下的基坑，对于6米以上的基坑则支护力不足[1]。
第二，开槽施工，该技术指的是以边坡支护的实际情况为基础，在基坑的四周挖出一定的内槽，通过其内部的支撑力形成挡体，并以此提升边坡稳定性。 第三，土钉支护，该方式具有很高的稳定性，但只能应用于特性土质中，且其水位不能很高，一般应用于12米以下的边坡基坑中， 对环境的要求相对较高。 第四，逆作拱墙，该方式是以基坑情况为依托进行拱墙支护的设计，通过拱墙为支护提供更高的支护能力，这种方式主要有局部与全封两种，应根据工程的实际需求适当选择。 2主要技术的应用分析土木工程中所应用的边坡支护技术主要可以分为以下三个方面：2.1支护方案的制定在进行边坡支护方案制定 的过程中，需要以土木工程的实际需求为基础，以确保边坡支护方案能够在施工过程中顺利进行。 本文以某工程为例，进行边坡支护技术方案的分析：首先，这项工程运用的主要边坡支护技术为土钉支护，从方案规定出发，确定土钉深度，从而保证支护强度符合工程要求的施工标准，且相关的施工人员一定要严格执行施工要求[2]。 其次，对已经成孔的编号以及位置进行准确标记，以方便在支护施工过程中进行识别。 再次，由第三方通过拉拔实验的方式，确定土钉的强度与打入效果，以保证工程质量。
浅谈加强HSE培训的重要性(论文)
浅谈加强HSE培训的重要性 杨宁博中国核工业二三建设有限公司 摘要：随着物质文明与精神文明的不断提高，国家对企业的HSE管理要求越来越高，也越来越注重HSE 培训。现如今，各行业都已将保证员工的健康、预防事故、保护环境作为一切工作的出发点。HSE管理的执行在领导，重心在现场，见证在员工。自2000年以来，80%以上的事故都缘于“三违”行为及员工误操作，其主要原因是领导的重视不足，监督考核力度不够，员工自身的安全意识不足，对所存在的风险和危害评估不够，导致事故的发生。加强领导和员工的HSE系统性培训，不断的提高员工的安全生产意识和安全操作技能，科学的对危害进行辨识和风险评估，才能更有效地避免事故的发生。 关键词：HSE管理HSE培训问题重要性 HSE管理体系自20世纪80年代首次提出，至今已有30余年的历史。经过30余年的发展，HSE管理体系已蔓延、渗透到各个行业。各企业通过建立实施HSE管理体系，加大体系的运行，提高HSE管理工作水平，对杜绝各类事故的发生，起到了很大的作用。但是，在HSE管理体系的执行中仍然存在着很多的问题，影响体系有效性的发挥，导致事故频频发生。这就需要企业重新重视HSE管理，加强领导和员工的HSE系统性培训，不断的提高员工的安全生产意识和安全操作技能，科学的对危害和风险进行辨识和评估，才能更有效地避免事故的发生。 安全生产是企业存在和发展的重要条件，而HSE培训是企业实现安全生产的有力保证。同时，作为高危性质的建筑业，对于HSE管理更为注重。建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一，核工业建设更是高危险作业，如今健康安全与环境作业也被建筑企业作为各项工作的首要工作。假如不经过教育培训和学习，员工对这些规章一无所知或一知半解，那么事故的发生是早晚的事。因此，建筑企业加强HSE培训，提高全员的HSE意识，就更有必要了。只有大家的安全意识提高了，都依规章制度行事，才能拥有一个安全的生产环境，才能构建一个和谐企业。下面浅谈一下建筑企业加强HSE培训的重要性。 一、HSE管理的现状和问题 影响HSE管理体系有效性发挥，造成重特事故频频发生，主要有以下因素：（一）企业领导对体系管理的重视程度不够，监督考察力度不强，不注重培训再教育。 具体体现如下： 1、体系在建立时领导非常重视，但是
土木工程类论文大全
浅析土木工程施工现场成本管理 导语：在土木工程施工项目中，成本管理是实现施工项目造价控制的关键手段，也是实现施工企业利益最大化的重要措施，因此，加强土木工程施工项目的成本控制和管理具有十分重要的意义。下面对此进行详细分析。 摘要：施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。 关键词：施工现场;成本管理;工程项目;施工企业 引言 施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分。加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。 一、土木施工现场成本管理出现的问题 1、成本管理意识不强 随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。 2、忽视工程项目质量成本的管理和控制
HSE风险管理小论文
所有事故都是可以预防和避免的 ─对物体打击事故的分析 摘要：2008年7月30日，某公司采油厂1名班长进入抽油机曲柄运转区域，发生一起物体打击事故，造成1人死亡。本文针对上述事故分析了原因，论述了所有事故都是可以预防和避免的，以及我们需要注意和改进的方法。 关键词：物体打击事故；原因；预防；措施； 一、物体打击事故发生原因 2008年7月30日9点40分，某公司采油厂第五油矿班长带领司机和1名大班工人乘车前往F166-110井，在没有停抽油机的情况下，该班长进入抽油机曲柄运转区域，被曲柄挤压头部，经抢救无效死亡。 （一）直接原因 班长在没有停抽油机的情况下，独自进入危险区域，被正在运转的抽油机曲柄挤压头部致死。 （二）间接原因 班长安全意识淡薄，无视现场“严禁入内”的标识，违章进入危险区域，现场其他人员没有及时制止其违章行为。 （三）管理原因 1.现场安全监督不到位，没有做到相互监督、相互提醒，风险识别方面存在薄弱环节，工作标准不高，管理不严格。 2.基础工作存在薄弱环节，安全培训教育方面存在漏洞，没有在执行各项制度上下大力气，没有让员工深刻认识到按章操作的重要性。 3.个别员工没有真正树立“安全第一”的思想，尤其在安全生产形势较好的时候，产生了麻痹思想。没有落实集团公司的《反违章禁令》，没有真正识意到违章的严重后果，遵章守纪的自觉行为还没有形成，规章制度的执行力较差。
二．事故的预防和避免 从上面不难看出，这个事故是完全可以避免的。那我们又该如何做到事故的预防和避免呢？ 1、采取有效的计术措施治理 在工作人员工作中，经常会遇到很多技术上的潜在危险，那么我们要做到消除潜在危险，降低潜在危险。利用工程技术手段消除不安全因素，实现生产工艺、机械设备等生产安全条件。对设备做到时间保护原则，在薄弱的环节，要注意技术加强。尤其在是高危操作，一定要把警告、禁止信息做到位。 2、加强组织管理理念 “只有不到位的管理，没有管不好的安全”。在管理上，要做到系统整体性，有计划的去生产操作，对产物要进行系统的分析，即时的反馈信息，做到消息的随时更新，在1988年的帕玻尔.阿尔法平台事故中，就是因为没有信息的即时反馈，导致在不知情的情况下，损坏的泵继续工作，致使惨剧的发生。对工作员工要经常鼓励奖励，激发员工的工作积极性，不产生懈怠。一切生产要求要跟着国家和党的指挥走，不可为提高产量，而忽略一些基础性问题，以人民的需求而出发，不可好大喜功。在每个岗位上，采取责任制原则，这样有助于提高员工的警惕性。有时候，甚至要借助于规章制度、法规等必要的行政、乃至法律的手段约束人们的行为。 3、加强个人教育 在本次物体打击事故中，主要原因就是，班长在没有停抽油机的情况下，独自进入危险区域。员工的安全意识太薄弱，并且同事没有起到相互监督的作用。大家都没有这样概念。所以加强个人教育是势在必行的。还有，不正确的态度或行为习惯；缺乏知识或操作不熟练；身体状况不佳；物的不安全状况及不良的物理环境等也是造成人为事故的原因。那么，单位应该利用各种形式的教育和训练，使职工树立“安全第一”的思想，掌握安全生产所必须的知识和技能。实行人性化管理，合理的安排工作任务、建立良好的企业文化。对员工进行说服、教育；人员的调整、惩戒等措施。
土木工程项目管理论文
《土木工程建设监理》课程 论文 题目： 工程项目管理中成本控制方法研究 学院：建筑工程学院 班级：28010808 姓名：邹崇江 学号：2801080830
工程项目管理中成本控制方法研究 [摘要]施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。 [Abstract] project cost reflects the construction of integrated enterprise level of construction project management. Because the materials and energy conservation and waste, the level of construction efficiency, the merits of the construction project quality, can be manifested through the construction project cost. Upon completion of the construction project construction project plan to ensure the quality of the construction project under the premise of the lower level of construction project costs, indicating that the higher the level of its construction project management, cost-effective as possible. [关键词]工程项目管理;成本控制方法 [Key words] project management; cost control [正文] 一、工程项目成本控制中存在的问题 (一)成本控制体制不严密,责、权、利划分不清 在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩
论文：关于HSE管理体系
长沙环境保护职业技术学院 毕业论文 论HSE管理体系 年级：09级 学号：503093431 姓名：吴雨晴 专业：工业生产与安全技术 指导老师：王巧玲 二0一二年五月 长沙环保学院毕业论文
本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文（设计）是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 毕业论文（设计）作者签名： 年月日 目录 论文摘要 (4) 关键字 (4) 第1章绪论 (5)
1.1 本论文的引言和意义 (5) 1.2 本论文主要内容 (5) 1.3 本论文的结构 (5) 第2章 HSE管理体系 2.1 HSE管理体系预审核 2.1.1、预审核的目的 (5) 2.1.2、预审核的要求 (6) 2.1.3、文件审核 (6) 2.1.4、现场审核的内容和方法 (7) 2.1.5 审核结论与报告 (8) 2.2 HSE管理体系实施中存在的问题 2.2.1、HSE管理体系的文件内容可操作性比较差 (9) 2.2.2、HSE管理体系文件的编排方式不便于查阅 (9) 2.2.3、HSE管理体系难以实现全员参与 (9) 2.3 增强体系运行有效性的对策 2.3.1、加强岗位培训，熟知体系文件要求，明白岗位风险 (9) 2.3.2、建立激励员工主动参与岗位风险识别的机制 (10) 2.3.3、加强体系运行过程指标的管理 (10) 2.3.4、加强统计数据的应用分析 (10) 2.3.5、完善现场管理制度和标准 (10) 第3章结论 (11) 第4章参考文献 (12) 第5章致谢 (12)
HSE管理体系管理评估报告
受控□非受控□
HSE管理体系管理评审报告 讨论稿 一、时间：2015年5月20日下午1：00 二、地点：公司会议室 三、管理评审的参加人员： 1、公司领导： 2、机关处室： 3、各二级单位： 4、项目部（分公司）： 四、管理评审的内容： 1、评价公司HSE管理方针、目标对HSE管理环境条件变化的适用性，是否符合持续改进的要求。 2、评价总策略是否适用于公司的方针和目标。 3、评价HSE管理体系各要素实施是否充分，是否需要调整。 4、评价公司内部审核和外部审核的结果与HSE管理体系的改进措施及实施的效果。 五、管理评审的结论： 在HSE管理体系管理评审中，评审人员一致认为: 1、公司15年HSE管理方针目标适应HSE管理环境条件的变化，HSE 总方案适应公司的方针和目标。 2015年，随着系统内外、国内外特大型项目施工高潮的到来，公司迎来一个新的生产经营高峰，安全生产工作出现了新的特点，主要表现在：
⑴公司施工管理规模不断扩大，项目点多面广，战线长，各项目安全生产环境和实际情况差异性较大，增大了公司安全管理难度。 ⑵系统内外的几个重点项目规模大，工期紧，业主标准高，项目部面对的EPC、监理单位多，协调难度大，且施工单位呈同台竞技之势，项目安全管理的好坏将对公司产生重要影响。这就要求项目安全管理起点要高，过程控制必须做到严、细、实、恒。 ⑶随着承接EPC项目的逐渐增多，公司面临着联合EPC及CM管理等全新的项目管理模式和工作内容，给安全管理提出了更高的要求。 ⑷公司工程任务分包额进一步增大，参与施工的分承包商也将增多，在分承包商施工规模扩大的同时，由于其管理水平和作业人员素质参差不齐，安全管理难度也随之增大。所以，公司安全工作的成效在相当程度上决定于分承包商安全管理的好坏。 公司认真分析、总结14年HSE工作情况，充分认识07年安全工作新的特点，明确了2015年公司安全生产工作指导思想和2015年公司安全生产工作目标，方针、目标符合确保体系有效运作和持续改进的要求。为适应安全生产的发展，我们必须把HSE的管理作为企业核心竞争力来建设，不断提升和创新企业安全文化，努力增强企业安全文化氛围，加大安全生产宣传教育培训力度，培养和规范联营单位HSE管理，严格按照国际管理模式建设HSE管理体系，不断增强竞争实力,企业才能求得生存，才能发展。因此，公司15年HSE管理方针、目标符合、适用HSE 管理环境条件的变化。 为了实现公司2015年确定的HSE管理方针和目标。公司制定了2015