清洁生产合理化建议

清洁生产合理化建议1、原辅料和能源

（1）原辅料不纯或（和）未净化

（2）原辅料储存、发放、运输的流失

（3）原辅料的投入量或（和）配比的不合理（4）原辅料及能源的超定额能耗

（6）有毒、有害、原辅料的使用

（7）未利用清洁能源和二次资源

2、技术工艺

（1）技术工艺落后，原料转化率低

（2）设备布置不合理，无效传输线路过长（3）反应及转化步骤过长

（4）连续生产能力差

（5）工艺条件要求过严

（6）生产稳定性差

3、设备

（1）设备破旧、漏损

（2）设备自动化控制水平低

（3）有关设备之间配置不合理

（4）主体设备和公用设备不匹配

（5）设备缺乏有效维护和保养

(6)设备的功能不能满足工艺要求

4、过程控制

（1）计量检测分析仪表不齐全或监测精度达不到要求

（2）某些工艺参数（例如温度、压力、流量、浓度等）未能得到有效控制。

（3）过程控制水平不能满足技术工艺要求。

5、管理

（1）有利于清洁生产管理的条例，岗位操作规程等未得到有效的执行；

（2）现行管理制度不能满足清洁生产的需要，岗位操作规程不够严格；

6、员工

（1）员工素质不能满足生产需要，缺乏熟练操作人员；

（2）缺乏对员工主动参与清洁生产的激励措施。

7、废弃物

（1）对可利用废弃物未进行再利用和循环使用；

（2）废弃物的物理化学性状不利于后续的处理和处置；

（3）单位产品废弃物产生量高于国内外先进水平。

清洁生产合理化建议..

清洁生产合理化建议管理制度 1、目的 为有效推进公司清洁生产工作，激发员工参与清洁生产的积极性和主动性，达到节能、降耗、减污、增效的目的。 2、适用范围 适用于公司清洁生产合理化建议的提出、评审、实施和奖励。 3、职责 公司清洁生产领导小组负责合理化建议的审批及奖励。 清洁生产审核小组负责合理化建议的初审与筛选。 总经办负责合理化建议的收集汇总。 全体员工主动参与清洁生产合理化建议活动。 4、工作程序 合理化建议内容 清洁生产合理化建议围绕以下方面展开： a、改进原辅料、降低原辅料消耗和能源消耗、提高水资源的利用率； b、提高工艺技术水平； c、完善设备，减少跑、冒、滴、漏； d、加强操作过程控制、完善工艺指标； e、调整产品结构； f、减少废弃物排放、增加循环利用； g、完善管理措施、加强管理力度； h、提高员工素质、增加员工责任心；

i 、其他节能、降耗、减污、增效建议。 合理化建议的提出、收集汇总 4.2.1 清洁生产合理化建议是指对本公司生产、技术富有建设性、创造性、具体可行的合理化建议。各部门、单位员工都应积极主动参与合理化建议活动，根据生产实际并针对本制度的内容提出合理化建议，详细说明存在的问题和建议的内容，预估所需的投入和预期产生的效果，填写《节能、降耗、减污、增效合理化建议表》提交总经办，必要时可另附页说明。 4.2.2 每月5日前，总经办汇总各部门、单位员工的合理化建议，提交清洁生产审核小组进行初步评审和筛选；对涉及安全、环保重大问题及新、改、扩建项目建设的合理化建议，总经办应及时提请进行评审。 合理化建议的评审 清洁生产审核小组成员对建议进行初步评审，并筛选出具可行性和有价值的建议，报送公司清洁生产领导小组审批。 4.3.2 清洁生产领导小组成员召开评审会议，对建议内容的效果、独创性、深度及实施的可能性等作出进一步的综合分析评价，并批准可行性和有价值建议的采纳与实施。评价必须客观、公正，总经办做好评审的相应记录。 技术设备 过程管理 员工 和中间产品）

关于公司管理合理化建议

关于公司管理合理化建议 鉴于此前对本公司的观察与切身体验，以及对整个企业氛围的部分了解，根据现代传统制造业的发展趋势和总结经验，兹提出几条个人建议： 1.公司企业文化的重塑与发扬（企业价值观是企业员工所共同信守的理念，既是支持员工精神的主要价值观，也是企业生存发展的内在动力，无论企业外部环境如何变化，产品会过时，新技术会不断涌现，管理方法也会层出不穷，但是在优秀的企业中，企业价值观是不会变的，它代表着企业存在的理由和意义。企业文化是公司长时间底蕴积累的体现，代表着公司全员的精气神。） 2.公司组织架构的明确与落实（对公司各个部门的组成与管理情况进行有依据的监督和审核，确保公司的计划目标实施，企业经营效率和成果的落实，以及财务报告及管理信息的真实可靠性；明确公司各部门成员之间的相互关系性质，使每个成员在这个部门中，能够知道自己处于什么位置、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，也让全体员工对公司各部门有全面的了解。） 3.安全责任机制的制定与完善（安全生产是企业经济稳定、持续、快速、健康发展的根本保障，是维护企业稳定、员工安心的重要前提。安全管理是企业文化的一部分，是以企业安全生产为基础，事故预防为主要目的管理模式，所以搞好企业安全管理对于增强企业安全理念，提高安全防范意识尤为重要。企业安全主要包括人身安全、设备安全、物料安全、产品安全、生活安全、信息安全等等） 4.公司产品质量管控的加强（质量是企业的生命，是树立品牌的前提，是企业效益的保障，更是市场营销的后盾；公司的健康发展，必须树立品质意识，提升产品质量，不仅增加客户满意度，更是市场竞争环境中企业生存、发展的必要条件，而且产品质量与成本浪费成反比。所以要求每个人都要在自己工作职责范围内做好自检工作，并辅以质检部门进行监督，以降低各环节产品的缺陷错误率，也就是公司所有生产环节都向下道工序传送没有缺陷的中间产品，公司以此向市场提供高品质的产品。） 5.管理人员综合素质的提高（企业面临着复杂多变的竞争环境，公司管理队伍的人员素质不仅参差不齐，而且其结构是频繁调整的；对其一蹴而就、放任自流的管理方式是对企业的不负责任。只有持续有效地进行管理人员培训与交流，才能使企业不同素质的员工获得全面提升，从而有效的明确自己的职责，反思自身的不足；只有管理队伍综合素质提高，才能使企业获得全面进步，并且培训工作能够促进各部门之间的问题的沟通、协商与解决，增强凝聚力。） 6.新员工入职培训计划（作为新鲜血液的新员工在入职前，通过岗前培训工作可以进一步了解企业发展，认识并认同公司的企业文化、组织架构，坚定自己的目标，理解并接受公司的规章制度、奖惩条例、行为规范等；使新员工能明确自己的岗位职责、工作时间，提前掌握工作流程、岗位要领，能够更好更快的学习技能和融入团体，发挥其工作主动性、积极性，并营造重视感和归属感。） 7.生产车间的整理整顿（生产环境影响生产效率，决定产品质量，关系到车间的安全隐患。生产车间人员多、设备多、物品多，合理的规划各个区域使用空间，能有效改善和增加作业

员工合理化建议

员工合理化建议管理办法 第一章总则 第一条目的 为了鼓励全体员工积极参与公司管理，充分调动员工的积极性和发挥全体员工的集体智慧，特制定本办法 第二条适用范围 适用于公司员工或集体对公司生存和发展（生产、经营、管理）所提出的建议。 第三条定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。 第二章组织机构及职责（或职责） 第四条组织机构 （一）合理化建议管理委员会 公司成立合理化建议管理委员会（以下简称委员会）， 主任：总经理， 副主任：副总经理， 委员：各部门负责人， 委员会下设合理化建议管理办公室（以下简称办公室）

和合理化建议评审小组（以下简称评审小组）。 （二）合理化建议管理办公室 办公室设在综合部， 主任：综合部主任 成员：文书档案管理员，绩效、薪酬管理员 （三）合理化建议评审小组 评审小组为临时机构，每次评审不少于5人，由分管领导、部门负责人和提案相关部门工作人员组成。 第五条职责 （一）委员会职责： 1、委员会负责意见征集活动的策划、组织、监督、检查、指导工作； 2、负责对有争议合理化建议进行复审； 3、负责对合理化建议作出奖励方案的审批。 4、负责协调处理工作开展过程中的其他重大事项。 （二）办公室职责： 1、负责对合理化建议的宣传、动员。 2、负责对建议提案收集、整理。 3、负责对建议提案组织评审。 4、负责对建议提案评审结果反馈、归档。 5、负责对建议提案组织实施并跟踪落实。 6、负责对已实施建议案组织评价工作。

（三）评审小组职责： 1、负责对办公室提交的建议进行初审； 2、对可采纳的建议指定落实部门和责任人。 第三章管理办法 第六条提出和征集 1、公司员工均有权对公司的经营管理运作情况提出建议。 2、委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征召建议,该建议可用较正规的提案表填写。（见附表1） 3、建议人（或部门、团队）填写“合理化建议提案表,填写要求： ①建议事由：简要说明建议改进的具体事项。 ②现状分析：详细说明在建议案未提出前，原有工作的基本情况和问题及应予改进的意见。 ③改进意见或实施方案及所需资源:应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施、方法、程序及步骤及所需资源情况等项。 ④可行性分析：对实施改进措施、方法具有合理性和可操作性。 ⑤预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

常见的清洁生产无低费方案提出方法

常见的清洁生产无低费方案（合理化建议）的提出方法 一、什么是无低费方案 在开展清洁生产审核的过程中，在全公司范围内各个环节发现的问题，有相当部分可迅速采取措施解决。对这些无需投资或投资很少，容易在短期（如审核期间）见效的措施，称为无/低费方案。 无/低费方案，是通过调研，特别是现场考察和座谈，而不必对生产过程作深入分析便能发现的方案，是针对全公司的。 二、目的 贯彻清洁生产边审核边实施的原则，以及时取得成效，滚动式地推进审核工作。 三、方法 座谈、咨询、现场查看、散发清洁生产建议表，及时改进、及时实施、及时总结，对于涉及到重大改变的无/低费方案，应遵循企业正常的技术管理程序。 充分发动员工，及时把提出无、低费方案的方法通过培训、散发宣传资料、开设专栏等营造一个良好的气氛。 对提出比较好的方案，要及时张贴、领导给予点评，加以物质和精神鼓励，起到良好的榜样作用。 相信一点：员工中潜藏着巨大的能量，领导者就是激发并点燃这些能量的人！ 四、基本思路 1）原辅料及能源； ·采购量与需求相匹配； ·加强原料质量（如纯度、水分等）的控制； ·根据生产操作调整包装的大小及形式； 缩短材料运输路线，减少运输中的损耗； 控制生产生活用水线路、阀门和龙头的跑冒滴漏； 照明使用节能型灯具； 能源购进进行品质控制 对那些易散失、易挥发的原料及辅料必须加强密封控制 …… （2）技术工艺： ·改进备料方法； ·增加捕集装置，减少物料或成品损失；

·改用易于处理处置的清洗剂； 在本行业采用先进的工艺技术； 在不影响品质和产量的情况下，尽量缩短工艺路线； …… （3）过程控制： ·选择在最佳配料比下进行生产； ·增加检测计量仪表； ·校准检测计量仪表； ·改善过程控制及在线监控； ·调整优化反应的参数，如温度、压力等； 尽量减少手工操作； …… （4）设备： ·改进并加强设备定期检查和维护，减少跑冒滴漏； ·及时修补完善输热、输汽管线的隔热保温； 为设备加装减震装置，减少噪声； 易损设备避免露天放置（如聚合工段乙二醇、油类罐区的泵、阀露天锈蚀严重，大大缩短了寿命）； 设备责任到人，定期点检； …… （5）产品： ·改进包装及其标志或说明； ·加强库存管理，严格执行先进先出，防止过期失效或变质； 完善材料盘点制度，防止积压过期； 改善并规范包装物的使用，减少包内残留； …… （6）管理： ·清扫地面时改用干扫法或拖地法，以取代水冲洗法； ·减少物料溅落并及时收集； ·严格岗位责任制及操作规程； 避免长明灯、长流水（如17日下午5点左右，办公口一楼卫生间洗手池外面的龙头用了忘记关闭，导致自来水浪费，如生产现场有蒸气、水泄漏；冷却塔有大量水流到地面）；

合理化建议提案办法

有限公司文件编号WI.M4.02 合理化建议提案办 法 IATF16949：2016修订次数 A.0 制·修订 日期 2020/9/3

1、目的/Purpose 为了鼓励员工积极参与企业的发展建设，推动技术、管理进步，促进企业发展，特制定本办法。 2、范围/Applyingscope 本程序适用于公司所有员工。 3、术语和定义 3.1、无。 4、职责 4.1、综合管理部负责合理化建议的归口管理。 4.2、各部门管理者负责促进合理化建议活动的广泛开展、实施。 4.3、全员负责对公司需要改善的事物提出自己的合理化建议提案。

5、说明 5.1合理化建议的范围： 5.1.1只要是对公司的发展有利的构思，使车间变得更好的构思做成的提案，无论哪方面的都可以。 5.1.2必须是可实施的合理化建议项目。 5.1.3不能构成合理化建议的项目有： 5.1.3.1内容只是对缺点的指责，或者没有具体实施。 5.1.3.2同样的内容已经在公司内部实施过，或者正在被实施。 5.1.3.3与己有的提案类似，或者被认为是其中的一部分。 5.1.3.4不满及牢骚，或带有个人攻击的内容。 5.1.3.5综合管理部审核认为不适当的内容。 5.2提合理化建议方案时的有益提示： 5.2.1关于资源、材料 资源、材料或者辅助材料不能再节约一些吗？材料的储藏、保管方法不能更科学、合理吗？ 5.2.2关于生产技术、制造技术 机械、设备、工夹具、操作状态及操作工艺不能更好些吗？ 5.2.3关于质量管理 目前产成品的保管方法好吗？没有更加精确，操作方便的检查用具、检查方法吗？在质量管理方面没有更好的方法吗？ 5.2.4关于试验 在实验设备和操作方法上没有更好的窍门吗？在试验的其他方面没有可以改进之处吗？ 5.2.5关于设计 在转向器结构、零部件的设计更改时，没有更好的方案吗？设计工作的其他方面没有可以改进的地方吗？ 5.2.6关于安全、卫生

关于合理化建议提案奖励的方案1

1.目的 为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、发明创造，提高生产效率和经济效益，以“提高效率,提高质量,降低成本,增加利润”的思想理念为先导,有效挖掘资源潜力,增强员工的主人翁意识,增强企业竞争能力,结合公司实际情况,特制订本制度。 2.定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、技术改进、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施. 3.意义 降低产品成本、提高生产效率、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等;同时,建议人在得知他的建议得到重视时,会产生满足感,工作越发努力.好的建议,让企业受益无穷. 4.范围:本制度适用于意奔玛滤清器有限公司全体员工。 5.组织机构 公司成立一个合理化建议提案委员会.该委员会可由总经理,常务副总,及有关职能部门经理或员工代表组成,负责提案的征集、整理、评审,总结,评奖等日常工作.具体成员如下: 组长:陈承魁 副组长:刘选清 组员:丛玉怀、戴秀容、高毅、祖永强、张雷、洪卫文、王军湘、陈秀钦、林建文、王福全、 员工代表5名 6.提报 公司员工对非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出,须填写《合理化建议提议表》,提议表主要内容为:提议原因或理由、建议方案或措施、预期达成效果.填写完整的合理化建议提议表后,由建议者交部门负责人审核后,由部门负责人上交至合理化建议提案委员会7.评审/采纳 7.1.委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作.评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对

签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对合理化建议的可行性,经济性,安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可; 7.2.评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见,当合理化建议被采纳时,评 审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实; 不论合理化建议采纳与否,评委会负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便于建议者接受. 或了解其建议的落实情况. 7.3对于已采纳的合理化建议,由总经办制定实施计划包括实施时间,进度,方法 和责任人后转产交责任人进行实施,总经办负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪 8.实施 由委员会小组成员牵头,各部门主管具体负责原始数据的收集,实施过程的跟踪,阶段性的反馈,应用与交流,公司各级部门在资金,材料,人力等多方面给予支持. 9.效益验证 合理化建议实施见效三个月后,由评审小组牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证,主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响,决定是否将其变为新的操作规范或执行标准,使合理化成果固定下来 10.奖励 经评审小组评奖委员会论证有效益的,按建议项目上的重轻程度及其影响范围,进行物质奖励和精神奖励,另将此作为以后在人员晋升,薪金调整.奖金及人事变动的重要依据. 10.1奖励分类 10.1.1.鼓励奖——通报表扬,奖励现金20元; 10.1.2.三等奖——通报嘉奖,奖励现金50元; 10.1.3.二等奖——通报嘉奖,奖励现金200元; 10.1.4.一等奖——记功,发给荣誉证书,奖励现金500元; 10.1.5.贡献奖——特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金1000至3000元; 10.1.6.特别贡献奖——授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖,予以1万元以上巨额奖金; 10.1.7.集体嘉奖——通令嘉奖,奖励现金1000至2000元人民币.

公司员工合理化建议奖励办法91313

员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、管理模式管理方式的创新与改进； 2、提高销售业绩及客户管理优化程序； 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进； 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于个人工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员：彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员； 3.1.2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合

药业公司生产企业征集清洁生产合理化建议

药业公司生产企业征集清洁生产合理化建 议 本报讯近期，药业公司清洁生产审核工作已进入预评估阶段，各厂向生产车间、职能部门征集节能降耗、减排增效的合理化建议。 目前已征集的合理化建议有用电改进、水的循环利用、工艺设备和物流管理方面。市清洁生产咨询服务中心的专家和药业公司清洁生产审核办公室，共同对征集的合理化建议进行分析和筛选，并结合前期预审核，进一步明确审核重点和清洁生产目标，提出了无/低费方案，为全面开展实施清洁生产审核工作奠定了坚实的基础。 部分合理化建议： 关于用电改进方面： （1）照明用电应与动力用电分线供电、分别计量, 并尽量改用节能灯，保证照明器端电压偏移在允许的范围。 （2）对可进行节电改造的设备进行相关的节能改造，节约电能（如空压机、各类风机、水泵等动力传动改用变频电机）。 （3）配备适量的电表，统计各工序设备的电耗，以便于科学制定考核指标，通过奖惩制度充分调动广大职工的节能积极性。 （4）加强对设备的定、巡检管理及润滑管理，采取动态维修的设备维护维修模式，及时发现和排除设备故障隐患，确保设备经常处于良好状态。同时，配置必要的检测仪器，对重点用能设备进行能效的实际监控，挖掘节能潜力。 （5）按照绿色照明的要求，采用T5照明灯具代替T8灯具，实施分批节能改造，以降低照明电力消耗。此外，杜绝长明灯、无人亮灯等现象发生，也可收到节电效果。 （6）调整好生产班次，尽量将生产安排得合理紧凑，以减少车间的制冷电力消耗。 关于水的循环利用： （1）真空系统的水力喷射在经过适当补水后，应采取全部循环利用。 （2）制剂车间的多余纯化用水建议用于设备清洗或作为注射用水的原水使用。

清洁生产审核需提供清单

清洁生产审核需提供清 单 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

清洁生产审核调查阶段企业需提供的资料 1、企业简介（包括企业发展简史、现状、发展规划等）。 2、企业地理位置图 3、公司组织机构图 4、《可行性研究报告》及批复 5、《环境影响评价报告书》及批复 6、环境保护工程竣工验收报告及批复 7、环境监测报告（近三年） 8、成立清洁生产审核领导组和清洁生产审核小组及各组成员名单（填表1-1、表1-2） 9、清洁生产审核工作计划（填表1-3） 10、生产工艺流程图及详细说明（按工艺流程详细说明污染源、污染物及治 理措施） 11、2013年公司的物料平衡图 12、2013年公司的水平衡图、电平衡图 13、近三年的生产状况包括：原辅材料和能源消耗、产品产量和质量、主要生产设备（填表2-1-1～表2-1-8、表2-2） 14、清洁生产合理化建议（填表2-10-1、表2-10-2）；近三年技改项目、环保设施新上和改造项目。 15、中/高费方案提供具体的方案内容（包括：方案的技术/环境/经济可行性分析、设计/施工部门、工程预算、资金来源、实施日期等） 16、成立清洁生产办公室（清洁生产办公室可以设在某个科室）（填表7-1） 17、清洁生产编写委员会

表1-1 清洁生产审核领导组成员表 表1-2 清洁生产审核小组成员表 表1-3 清洁生产审核工作计划

表2-1-1 历年主要原辅材料、能源、水消耗表 表2-1-2 历年产品产量表 表2-1-3 单位产品消耗资源能源表

表2-1-6 燃料煤气成分表 表2-1-6 燃料煤成分表

员工投诉举报及合理化建议管理制度

1、目的 为保证公司员工投诉举报渠道通畅，引导员工合理、有效的利用内部投诉举报的工具，并鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，提高工作效率，优化操作流程，降低成本，促进公司增产增效，实现公司稳定持续健康发展，特制定本制度。 2、范围 深圳市***公司及下属各子公司全体员工。 3、定义 3.1 投诉举报：指员工对上级领导不合理决策、自身权益及公司利益遭受损害、他人违反公司管理制度或国家法律法规等行为进行投诉举报。 3.2合理化建议：指员工提出本岗位职责范围外的关于节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。 4、职责 4.1 公司设立投诉举报及合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成： 组长：总经理 执行副组长：分管副总经理 组员：总经办、人力及其他相关负责人 4.2总经办负责各类投诉举报及合理化建议的登记、传递、存档等日常工作。 4.3各部门主管负责协助总经办关于本部门合理化建议的收集、反馈、可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 4.4评审小组负责对各类投诉举报及合理化建议进行综合评审，并确定奖励标准，必要时可组织有关部门进行评审鉴定。 4.5总经理负责投诉举报及合理建议的审议工作的最终裁定。 5、受理范围及方式 5.1 投诉举报受理范围 5.1.1 他人损坏公司利益行为的投诉举报：如故意损坏公司设备物资；工作中有存在滥用职权、处事不公、以职谋私、弄虚作假等行为；其他损坏公司利益的行为。 5.1.2 员工自身权益造成影响的投诉举报：在工作过程中受到强制劳动、歧视、骚扰、体罚；在工作职责范围内相关事务处理时遭受不予理睬或消极配合的行为。 5.1.3 员工关系类的投诉举报：故意挑拨员工之间关系；对同事恶意谩骂、陷害，制造事端；利用职权任人唯

清洁生产审核合理化建议表

清洁生产合理化建议表

说明 方案要体现节能降耗减污增效(包括节水、节电、节煤、节蒸汽、减少污染物排放，污染物包括COD、悬浮物、二氧化硫、烟尘、粉尘或其他污染物)，方案要求至少能体现其中一个方面。方案尽可能写详细，能够读懂，可以从以下几个方面提出： 1 原辅料和能源 (1)原辅料不纯或(和)未净化；(2)原辅料储存、发放、运输的流失；(3)原辅料的投入量或(和)配比的不合理；(4)原辅料及能源的超定额消耗；(5)有毒、有害原辅料的使用；(6)未利用清洁能源和二次资源。 2 技术工艺 (1 )技术工艺落后，原料转化率低；(2 )设备布置不合理、无效传输线路过长；(3 )反应及转化步骤过长；(4 )连续生产能力差；(5 )工艺条件要求过严；(6 )生产稳定性差；(7 )使用对环境有害的物料。 3 设备 (1 )设备破旧、漏损；(2 )设备自动化控制水平低；(3 )有关设备之间配置不合理；(4 )主体设备和公用设施不匹配；(5 )设备缺乏有效维护和保养；(6 )设备的功能不能满足工艺要求。 4 过程控制 (1)计量检测分析仪表不齐全或监测精度达不到要求；(2)某些工艺参数(例如温度、压力、流量、浓度等)未能得到有效控制；(3)过程控制水平不能满足技术工艺要求。 5 管理 (1)有利于清洁生产管理的条例、岗位操作规程等未能得到有效的执行；(2)现行管理制度不能满足清洁生产的需要，岗位操作规程不够严格，生产记录(包括原料，产品和废弃物)不完整，信息交换不畅，缺乏有效的奖惩方法。 6 员工 (1)员工素质不能满足生产需要，缺乏优秀管理人员，缺乏专业技术人员，缺乏熟练操作人员，员工的技能不能满足本岗位的要求；(2)缺乏对员工主动参与清洁生产的激励措施。 7 产品 (1)产品储存和搬运中的破损、漏失；(2)产品的转化率低于国内外先进水平；(3)不利于环境的产品规格和包装。 8 废弃物 (1)对可利用废弃物未进行再利用和循环使用；(2)废弃物的物理化学性状不利于后续的处理和处置；(3)单位产品废弃物产生量高于国内外先进水平。 技术工艺设备过程控制管理员工

合理化建议总结稿

上海市烟草专卖局虹口分局上海烟草集团虹口烟草糖酒有限公司 建言献策促发展凝心聚力耀“中华” 2011年度我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议征集活动总结 根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。为此，公司工会特以“建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’”为主题，开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。 一、推行合理化建议的动因 客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出

方案，最终助推企业的前进。 二、开展合理化建议的活动请况 （一）领导重视，宣传动员 为“建言献策促发展凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。 （二）明确步骤，开展有序 1．建议收集。各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。 2．建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。

国企公司合理化建议规定

合理化建议规定 一、目的： 为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为华荣发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。 二、适用范围： 公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义： 合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 四、受理范围： 1、管理制度、管理方法的改善； 2、工作方法、工作程序的改善； 3、新产品经营项目的开发建议； 4、业务往来、业务开发的建议； 5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议； 6、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； 7、网络信息化管理方面的合理化建议； 8、企业发展战略、财务管理方面的改进建议； 9、职务范围内，重大突破性合理化建议； 10、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议； 11、其他各项有利于公司发展、形象的合理化建议。 五、管理职责： 1、公司各事业部行政办公室是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。 2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司各事业部应设置“合理化建议审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下： ①研究制定合理化建议的管理制度； ②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；

③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险； ④对实施后产生的效率进行效益评估； 3、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。 4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责按照承诺实施合理化建议方案。 5、总经理负责对认合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。 六、合理化建议执行办法 1、合理化建议申报 ①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。 ②员工提出合理化建议可以直接交至各事业部办公室。 ③各部门分管部长可直接收集部门员工的合理化建议，然后统一有书面形式转交公司各事业部办公室。 ④公司结合合理化建议，公布一些重点攻关项目刊登在公司内部报刊、网站、宣传栏，以征集措施与方案。 2、合理化建议受理 ①公司各事业部办公室在接到书面建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写： A 建议事由及其作用、目的意义； B 原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度； C 详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤； D 阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容； E 如果建议提案需公司在人力、物力、财务及时间上有较大的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。 ②建议书内容如偏于批评，或无具体改进内容，或不签具真实姓名者。 ③公司各事业部办公室收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理： A 建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管经理审批后实施。 B 建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单是别的，应提交合理化建议审议委员会审定。 ④公司各事业部办公室收到建议书必须在一星期内编号密封送审委会，审委会也应及时组织好评审工作。

改善提案案例大全经典.doc

改善提案案例大全 篇一：员工提案改善案例 为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”？他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。 笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑着问他们，“那么

你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”？“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是?灭火?，哪里?起火?他们就在哪里?灭火?……” 后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。 这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。 日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让

企业清洁生产案例分析

清洁生产案例分析——连云港市艾伦钢铁有限公司清 洁生产方案及实施 一、公司简介： 公司始建于1993年，占地面积150亩，建筑面积4万平方米,内有办公室、职工宿舍、职工食堂、洗浴中心、娱乐中心设施齐全；现有工程技术人员40余名，其中高级工程师2名；工程师6名；市场营销人员30名；有专业管理人员20余名。公司现有固定资产1亿余元。采用最先进冷成型设备，钻床、铣床、车床、刨床、锯床、磨床等设备齐全，还拥有国内最先进的自动化焊接生产流水线，酸洗磷化流水线，电泳喷涂流水线。产品按一汽车轮厂的设计要求和工艺生产，有一汽车轮厂的高级工程师做技术指导及质量把关, 年产农用车、载重车、工程车、叉车、拖拉机5个系列 160 余种型号的钢圈 80万套。零五年底正式投产16mm厚加强护胎型钢圈产品，产品的质量合格，承载能力强，具有很好的适应性和通用性。 二、筹划与组织 （一）领导支持和参与 历届领导班子非常重视环境保护工作，严格遵守国家的环保法律法规。为贯彻《中华人民共和国清洁生产促进法》，使企业走可持续发展道路，聘请了清洁生产专家对全厂各级干部职工进行了清洁生产培训，提高了职工对清洁生产的认识，为企业开展清洁生产工作奠定了基础。 （二）组建审核小组 为使审核工作顺利开展，切实解决问题，找出降低成本、减少污染的良好途径，该公司组建了清洁生产审核领导小组、审核支持小组、审核工作小组和审核办公室。各小组成员包括职能行政部门负责人、技术和管理负责人等。 （三）制定审核工作计划 为确保审核工作能按时保质顺利完成，审核领导小组、工作小组和审核办公室成立后，制定了审核工作计划。 （四）开展宣传与教育 审核领导小组和工作小组的同志，利用各种例会、电视录像、知识讲座以及下达文件，组织学习，广泛开展宣传教育活动，以提高全员对清洁生产审核的认识，使全体职工更进一步认识到清洁生产的重要性，提高了自觉参与清洁生产工作的积极性和责任。 三、预评估

合理化建议提案管理制度

为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进管理动作持续改善，增强企业凝聚力，特制定本管理制度。 二、范围 适用于公司全体员工三、合理化建议提案评审委员会组织架构组长；正副总经理执行组长： 委员： 四、员工合理化提案范围 4. 1受理范围4.1.1公司管理制度、作业流程、作业标准、作业指导书'记录表单' 经营管理等方面; 4.1.2生产工艺调整、技术创新'设备改造等有助于提升效率及品质改善方面; 4. 1.3其它方面建议。 4. 2不受理范围: 4.2.1未署提案人姓名的; 4. 2. 2只有建议、无具体改进措施与步骤的; 4.2.3属申诉、投诉' 名种不平的怨言'涉及人身攻击内容的;

6.1合理化建议的申报 6. 1.1提案人填写《合理化建议提案单》，提报委员会任意成员，将拟建议事项内容详细填列。（提案 人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写）; 6.1.2提议申报可以个人名义申报或以部门或团体形式申报。; 6. 2建议提案应包括的主要项目如下: 6.2.1提案主题：简要说明提案中心内容; 6.2.2现状及问题描述：详细说明在建议提案未提出前，原有实际情形及存在问题;

6. 2. 3提案改善的内容：详细说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等； 6. 2. 4预计可以达成的效益：详细说明该建议案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、质量、节约成本' 简化作业' 创造利润或节省开支等内容； 6. 2. 5委员会成员（接收提案人）在《合理化建议登记表》上对各建议案进行登记、分类。 6. 3合理化建议的评审 6. 3. 1初步评审：由执行组长进行组织或指派委员会成员在1个工作日完成初步评审，确定是否受理，并由接收提案人将结果在1个工作日内回复提案人，并将原件存档； 6. 3. 2集中评审：对于初审符合受理要求的合理化建议项目，由执行组长每周在登记表中筛选并组织委员会合理化建议综合评审，确定是否采用； 6. 3.3对于委员会评审后不予采用的建议提案，于1个工作日内由接收提案人进行回复提案人，并进行记录更新' 存档； 6.3.4对已决定采用的建议，根据项目重要程度，由委员会执行组长牵头组织提案实施硏讨会，确定提案项目负责人' 提案实施部门' 责任人' 实施时间' 实施周期等实施细则，并完成会签，由执行部门负责组织实施，由项目负责人跟进。 6.3.5提案项目负责人原则上由委员会成员担任； 6. 4实施效果的评审 6. 4. 1在提案实施一个月后，项目负责人对提案实施效果进行书面总结，并在1周内组织合理化建议评审委员会对实施效果进行评估，同时根据评估结果和奖励标准提出对提案人的奖励方案； 6. 4.2项目负责人提交的奖励方案经委员会评估通过后，交执行组长在2个工作日内完成审批，涉及评估年创益在10万元以上的需提交组长审批； 6. 4. 3实施评估效果及奖励结果在2个工作日内反馈给提案人，； 6. 4.4执行组长于每月10日前将上月《合理化建议登记表》呈组长审阅，并向全公司公布。 6.5合理化建议实施效果评估项目参考 6.5. 1节能降耗、降低成本丄

合理化建议改善提案管理办法

合理化建议（改善提案）管理办法 1 Q/SYYC CX2008 **省烟草公司**市公司发布 2015-07-01 实施 2015-07-01 发布 合理化建议（改善提案）管理办法 Q/SYYC-ZY-XZBG-06/07 Q/SYYC **省烟草公司**市公司企业标准 1 Q/SYYC-ZY-XZBG-06/07 、, 、- 前言 本标准附录A、B、C、D 为规范性附录。本标准由**省烟草公司**市公司提出并归口本标准起草单位：**省烟草公司**市公司。本标准主要起草人：陈若。 本标准由赵建成批准。

本标准于2015 年7月1日发布,为A/0 版。 本标准于2015 年7 月1 日起实施。 8 合理化建议（改善提案）管理办法 1范围 本标准规定了局（公司）合理化建议（改善提案）的征集方式、工作程序、实施落实、表彰与奖励的管理要求和内容。 本标准适用于**市烟草系统各单位、部门及全体员工在合理化建议（改善提案）的提出、反馈、评审、奖励、考核等管理要求。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 国务院关于发布《合理化建议和技术改进奖励条例》的通知（国发[1986]59 号） 国家局关于实施烟草科技发展规划纲要增强行业自主创新能力的决定（国烟科〔2006 〕647 号） 国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见（国烟运〔2013 〕316 号） 3术语和定义

清洁生产审核表格(总)

资料收集目录 一、企业概况 企业的发展简史、规模、产量、利税、组织结构、人员状况和发展规划。 二、企业平面布置图 三、企业组织机构图 四、企业的生产状况 4.1审核前三年的主要原辅材料、主要产品、能源及用水情况（表2-6、表2-7），审核前一年的原辅材料，能源消耗明细台账。要求查明原辅材料的种类、产地、成分、单耗、总耗、资源利用率等。 4.2企业主要工艺、设备、控制流程图及工艺设计的物料热量平衡数据。可以用框图表示主要工艺流程，并标出主要原辅料、水、能源及废弃物的流入流出和去向。 4.3水源、供水类型。水源、水质、供水量、耗水指标、复用率及节水潜力。 五、企业设备状况 5.1企业供电系统图 5.2企业供水、蒸汽管网图 5.3设备明细汇总表（设备型号、规格、额定容量、电机型号） 5.4设备技术规范和运行维护纪录（如完好率、泄漏率等） 六、主要设备物料平衡资料（设计及工艺手册） 七、企业的环境保护状况 7.1环保设施状况表（表2-3） 7.2主要污染源（三废）治理情况一览表。 7.3三废的循环综合利用情况：包括方法、效果、效益以及存在的问题。 7.4企业涉及到的有关环保法规与要求（如排污许可证、区域总量控制、行业排放标准等） 八、企业的管理状况 8.1企业获得的证书 8.2企业的管理制度 8.3企业的操作规程 8.4企业目前存在的问题。属于什么性质（能耗、物耗、污染物等） 九、企业主要指标与国内外同行业对比资料 十、企业节能降耗减污增效的合理化建议 十一、清洁生产技改资料

工作表1-1 审核小组成员表 制表审核第页共页 注：若仅设立一个审核小组，则依次填写即可，若分别设立了审核领导小组和工作小组，则可分成两表或在一表内隔开填写。