一、项目概述

一、项目概述

1、总体要求

1.1、负责完成无线电监测技术设施/设备的巡检、维护保养等工作，确保系统7×24小时稳定运行，应对突发无线电事件，保证日常无线电监测工作顺利开展。

1.2、负责无线电检测仪器仪表的检测、送修、定期维护工作，确保无线电检测仪器仪表处于良好的工作状态。

1.3、定期组织技术人员，进行无线电专用设备的技术培训及维护技能交流工作。

2、运维项目

2.1.监测网内所有设备（固定站、移动站、搬移站、小型站、便携式监测设备、压制设备等）；

2.2.设备检测仪器仪表（检测室内、移动监测车上、便携式等所有仪器仪表及相应配件）；

2.3.网络（专网、含服务器、防火墙、路由器等网络设备）；

2.4.软件（监测软件、检测软件、数据库软件等）。

3、维护规范

3.1、针对我站无线电监测系统设备制定统一格式的工作文档、巡检记录表和维护报告。

3.2、对每个站点建立维护档案，详细记录站点运行状况、维护、维修历史情况，并定期提交。

3.3、监视核心设备运行状况，出现故障能通过网络方式告警。

3.4、维护方制定业主方认可的维护单据、服务流程，建立维护值班制度，开通7×24小时值班的维护热线电话。

3.5、维护方在开展维护工作中，必须保证业主方的网络、系统、数据的安全，保守业主方的网络、系统、数据和业务的秘密。

4、维护要求

4.1、建立巡检制度，根据业主要求定期对所有站点（固定站、移动站等）及网络进行现场巡检，合同期内应保证每个站点一季度不少于1次。

巡检主要是检查测试设备的运行情况、排除故障隐患、打扫站点卫生保持环境清洁等。

除完成例行巡检外，维护方还应每半年完成一次对所有站点的系统巡检测试，系统巡检应对各站点进行全面的维护，包括天馈单元、监测设备单元、测向设备单元、工控机单元、监测网络单元、防雷接地、监测机房运行保障单元等。

4.2、维护方有义务对业主方使用的所有设备及系统（包括维护合同外的设备及系统）的运行情况提出优化、升级等合理化建议及方案。

4.3、对监测软件进行合理优化、升级，及时解决监测软件存在的问题及隐患。

4.4、运维期间对系统所有相关操作，包括：系统安装、配置、硬件更换、软件升级等工作，必须经业主方同意并签字后方可实施。

4.5、保证更换的主要部件或配件是优质合格产品。根据采购人设备的具体配置情况按比例备份部分常用部件和易损部件，部分备份件可以放置在用户处。

4.6、保证每次维修维护后，对维修维护的设备进行全面测试，各项性能指标不得低于维修维护前设备原技术指标。

4.7、所有原装进口的接收机、测向机、监测测向天线及配套设备、检测仪器仪表，送交原生产厂家进行维修，不得自行拆解维修。

4.8、原装进口设备的部件无法维修时，只能使用原厂家原型号或技术指标高于原型号的部件替换。

4.9、更换下的元件和设备产权归采购人所有，维护方不得以任何借口带走。

4.10、维护方应严格按照所制定的维护制度和操作规程实施维护工作，并有完整的记录文档。

5、重大监测任务保障

维护方应及时响应业主方针对重大监测任务提出的保障要求，对重大监测任务和特殊监测任务提供全程的技术保障。

6、物流保障

6.1、维护方需保障维护设备送检、送修的往返运输的快捷和安全，运输过程发生的损失由维护方负责。

6.2、维护合同期内的监测设备、检测仪器仪表、配件的物流费用（含保险

费），由维护方支付。

7、质量保障

维护方应保证维修质量，维修过的设备各项性能指标不得低于维修维护前的水平，且要确保同一故障不反复出现。

8、其他要求

由于各站点分布广，为方便完成运维工作，维护方须自备交通工具。

二、维护主要设备及要求

（一）监测测向主设备系统

1、接收机

2、测向机

（二）天馈线系统

1、监测天线

2、测向天线

3、馈线集

4、远程控制系统

（三）供电系统1、UPS

2、电池组

（四）防雷接地系统1、馈线防雷器

（五）机械系统

1、设备机柜

2、避震装置

（六）网络系统1、路由器

2、交换机

3、服务器

（七）计算机系统

（八）监测软件系统1、服务端

2、客户端

（九）无线电监测指挥调度系统

（十）无线电管理应急通讯系统

（十一）无线电压制系统

其他要求：

1、以上服务要求必须全部满足；

2、成交供应商提供的服务包括但不仅限于以上服务。

二、商务要求

三、磋商内容、磋商过程中可能实质性变动的内容

磋商内容为本磋商文件的采购项目要求等。

磋商过程中可能实质性变动的内容：磋商小组可以根据磋商文件和磋商情况实质性变动采购需求中的技术、服务要求以及合同草案条款，但不得变动磋商文件中的其他内容。

四、采购项目价格构成或者报价要求

（1）采购项目的价格构成：包括以上服务、管理、人工、税费等各项相关费用。

（2）本次采购报价要求：①投标人的报价是投标人响应采购项目要求的全部工作内容的价格体现，包括投标人完成本项目所需的一切费用；②投标只允许有一个报价，并且在合同履行过程中是固定不变的，任何有选择或可调整的报价及备选投标方案将不予接受，并按无效投标处理；③所提供的服务报价不得高于市场平均价，也不得恶意低价。否则，投标人的响应文件将作为无效投标处理或者取消其成交资格。

五、政府采购政策要求

小微企业

如为符合条件的小型、微型企业，价格按财库[2011]181号文规定作6%的扣除，用扣除后的价格参与评审。如供应商均为微小型企业，则不必再扣除。

在政府采购活动中，监狱企业视同小型、微型企业，享受预留份额、评审中价格扣除等政府采购促进中小企业发展的政府采购政策。

说明：

欢迎供应商提供服务的保障等于或高于该基本要求的服务。

1第一章-工程总体概述及项目特点、重点、难点分析名师制作优质教学资料

第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析 第一节工程概况 1 工程基本情况 工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A 航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段 工程地点：重庆江北国际机场 招标人：重庆机场集团有限公司 招标代理单位：新华招标有限公司 2 项目概况 2.1 新建综合交通枢纽概况 新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级，地下室耐火等级为壹级。综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层（不包括城铁、地铁部分）；城际铁路机场段全长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。 2.2新建ITC大楼概况 新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。大楼为机场的信息中心，总建筑面积为1.5万平方米，地下一层，地上六层。 3 投标范围 按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（包

括大空间报警系统）、防火剩余电流动作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中控制型消防应急灯系统，所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。 4 工期 4.1总工期 计划开工日期：2015年1月20日 计划竣工日期：2015年12月31日 总工期：346日历天 4.2节点工期 吊顶和墙内主要管线敷设完成：2015年3月31日； 消防工程末端点位安装完成：2015年8月31日； 消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：2015年10月31日； 消防工程专项验收且合格：2015年11月30日。 工期以及节点工期随整体工程进度实时调整。如若中标，我司将按照黄奇帆市长的最新指示：“东区扩建工程务必在2016年一季度完成竣工验收，2016年二季度投入使用”的总体要求，合理制定重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC 大楼消防工程二标段工程的节点工期，按时、保质完成重庆市委、市政府确定的建设目标。

企业项目管理概述

企业项目管理概述 随着全球经济一体化进程的加快，企业的生存空间越来越狭窄，如何有效地运用资源，提供有效的服务，从而获得经济利益最大化，愈来愈多的企业已开始运用项目化的管理来把企业的资源化为最优质的服务与产品来满足顾客的需要，以便在质量、速度及价格上超越对手，从而在激烈的竞争中立于不败之地。 1 企业项目管理的发展历程 1.1 项目与项目管理 项目是在特定的时间，运用有限的资源达到一个明确目标的一系列独特、复杂、相互关联的活动。 项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。其分为阶段化管理、量化管理和优化管理3个方面。 1.2 项目管理的发展史 项目管理最早起源于美国，是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。 1957年美国杜邦公司和兰德公司联合研究提出“关键性途径方法”，简称CPM。其假设每项活动的作业时间是确定值，关键在于成本和费用的控制。 1958年美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹计划中提出“项目评估反思技术”，简称PERT。它的作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它并不十分关注项目成本和费用，关键在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目中。 20世纪60年代，项目管理应用范围还只是局限于建筑、国防和航天的少数领域，但随着项目管理在美国阿波罗登月项目中取得巨大成功，国际开始对项目管理产生兴趣，并逐渐形成两大项目管理的研究体系。一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会(IPMA)”，一个是以美国为首的“美国项目管理协会(PMI)”。 西方国家的企业在项目化管理方面应用越来越广泛。1999年CleLand提出每个成功的企业内部都要项目流，项目选择应用企业的战略管理相一致。20世纪90年代中后期，我国一些学者开始引进项目管理的理念。 2 企业项目管理的理论体系框架

第一章申报单位及项目概况

第一章申报单位及项目概况 1、净水设备项目申报单位概况 包括项目申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、 现有生产能力等内容。 2、净水设备项目概况。 包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 1、发展规划分析 拟建净水设备项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要 求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。 2、产业政策分析 拟建净水设备项目是否符合有关产业政策的要求。 3、行业准入分析 项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。 第三章资源开发及综合利用分析 1、资源开发方案 资源开发类项目，包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水（力）、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合资源综合利用的要求。 2、资源利用方案 包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况；多金属、多用途化学元素共生矿、伴生矿以及油气混合矿等的资源综合利用方案；通过对单位生产能力主要资源消耗量指标的对比分析，评价资源利用效率的先进程度；分析评价项目建设是否会对地表（下）水等其它资源造成不利影响。 3、资源节约措施 阐述项目方案中作为原材料的各类金属矿、非金属矿及水资源节约的主要措施方案。对拟建项目的资源消耗指标进行分析，阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施，论证是否符合资源节约和有效利用的相关要求。 第四章节能方案分析

1、用能标准和节能规范 阐述拟建净水设备项目所遵循的国家和地方的合理用能标准及节能设计规范。 2、能耗状况和能耗指标分析 阐述净水设备项目所在地的能源供应状况，分析拟建项目的能源消耗种类和数量。根据项目特点选择计算各类能耗指标，与国际国内先进水平进行对比分析，阐述是否符合能耗准入标准的要求。 3、节能措施和节能效果分析 阐述拟建净水设备项目为了优化用能结构、满足相关技术政策和设计标准而采用的主要节能降耗措施，对节能效果进行分析论证。 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 1、净水设备项目选址及用地方案 包括项目建设地点、占地面积、土地利用状况、占用耕地情况等内容。分析项目选址是否会造成相关不利影响，如是否压覆矿床和文物，是否有利于防洪和排涝，是否影响通航及军事设施等。 2、土地利用合理性分析 分析拟建项目是否符合土地利用规划要求，占地规模是否合理，是否符合集约和有效使用土地的要求，耕地占用补充方案是否可行等。 3、征地拆迁和移民安置规划方案 对拟建项目的征地拆迁影响进行调查分析，依法提出拆迁补偿的原则、范围和方式，制定移民安置规划方案，并对是否符合保障移民合法权益、满足移民生存及发展需要等要求进行分析论证。 第六章环境和生态影响分析l、环境和生态现状 包括项目场址的自然环境条件、现有污染物情况、生态环境条件和环境容量状况等。 2、生态环境影响分析 包括排放污染物类型、排放量情况分析，水土流失预测，对生态环境的影响因素和影响程度，对流域和区域环境及生态系统的综合影响。 3、生态环境保护措施 按照有关环境保护、水土保持的政策法规要求，对可能造成的生态环境损害提出治理措施，对治理方案的可行性、治理效果进行分析论证。 4、地质灾害影响分析 在地质灾害易发区建设的项目和易诱发地质灾害的项目，要阐述项目建设所在地的地质灾害情况，分析拟建项目诱发地质灾害的风险，提出防御的对策和措施。

第一章 概述

第一章概述 1.1项目名称、主办单位及负责人 项目名称：药市村旧城改造项目 建设单位：兴平市永泰现代房地产开发有限公司 单位地址：兴平市槐里路 建设地址：兴平市药市村 法人代表：杜召科 项目负责人：蔡家营 1.2 可行性研究报告的编制依据 1、《城市居住区规划设计规范》 2、《兴平市旧城改造管理暂行办法》 3、《城市居住区公共服务设施设置规定》 4、《住宅设计规范》 5、《住宅建筑设计标准》 6、《建筑工程交通设计及停车场设置标准》

7、《城市道路绿化规划及设计规范》 8、《高层民用建筑设计防火规范》 1.3项目概况 1、本规划用地为药市城中村改造项目，是兴平市实现城市建设“东靠西连，南扩北上”发展战略的重大举措，也是改善药市村村民居住生活条件，提升城市形象的重大举措。 2、现状概述 规划用地位于兴平市城市中心北侧，南临规划的兴平市行政中心，北侧是新建的兴平城北绿化带，西接陕西航空电气有限责任公司，东依西郊中学。规划总用地面积12.16公顷，用地周边道路系统完善，城市基础设施和公共服务设施齐备，区位优势极为明显。 3、周围环境与设施 （1）步行约10 分钟可至兴平市中心。 （2）西南侧为兴平市航空广场。 （3）西北侧靠近兴平市秦岭学校。 （4）北面为兴平市景观林带。 （5）规划用地周边均毗邻规划的城市主干道，交通便捷，出行

方便。 （6）规划用地的上层次规划均已审批通过，对本次规划提供了有力的技术支持。 （7）规划用地周边基础设施完备，工程建设相对较为经济。 (8)由于规划区用地位于城市规模扩大后的城乡结合部，用地内有大量的村民住宅，拆迁安置量比较大。 (9)高压线走廊穿过规划用地，对用地的开发和建设造成了较大的影响。 (10)规划用地内部规划道路较多，将规划用地分为九格地块，各地块用地面积均不是很大，不利于景观环境的打造。 1.4项目SWOT分析 1、优势及机会 (1) 该项目地处兴平市最具发展潜力的地段，周边环境在不久的将来是最佳的居住区域。 (2) 兴平市近几年的经济发展和市政建设步伐，使得该区域的房地产具有较大的升值空间。

第一章申报单位及项目概况

第一章申报单位及项目概况 1.1.1项目名称：山阳县法官镇中心学校部室楼建设工程项目 1.1.2项目建设单位：山阳县法官镇中心学校 1.1.3项目建设地点：山阳县法官镇中心学校院内 7间，共 5公里， 学班 理处 建筑面积为3800平方米，另有8间砖木结构校舍。根据全县实施创建教育强县工作要求，结合学校实际，经申报县教体局研究决定同意该校拆除现有8间砖木校舍， 新建部室楼一幢。 2.2项目建设的重要性 创建教育强县要求标准高，现有校舍很难满足教学活动，依据创强工作要求，结

合我县及该校基础设施现状，拆除原有8间校舍，新建部室楼795.16平方米，解决 教学用房不足问题。 2.3项目建设可行性 a.国家及地方各级政府高度重视。一是实施创建教育强县，进一步提高办学水平，促进义务教育均衡发展，是我县教育发展的头等大事。二是教体局领导亲自到该校 间，为 间）；二 室）。 第四章建设地点及建设条件 4.1建设地点：山阳县法官镇中心学校院内。 4.2建设条件：距离商漫高速公路漫川关出口5公里，有县镇水泥硬化公路直达 学校；三通一平到位。

4.2.1地理环境：法官镇中心学校位于山阳县南部。东、南分别与延坪镇、漫川 关镇交界，北与高坝镇接壤。 4.2.2气候条件 属长江流域汉江水系，学区覆盖半径5公里。属亚热带半湿润和东南季风暖温气候过渡区，区内气候温和、四季分明，无霜期长、雨量较充沛，具有明显的山地气 摄氏度， 积温 2.5m/s， 天，属 “八 5.1设计思想 以人为本，崇尚合理、节约、清晰的原则，采用人体尺度、心理感觉和行为规律为依据，在追求全明设计，直接采光的同时，兼顾舒适性、功能性、便利性于一体，且该建筑为单面外廊式结构，楼梯位于房屋两侧，交通便利，疏散安全便捷。 5.2主要规范、规程及规定

第一章 应用文写作概述 2课时

第一章应用文写作概述 2课时 一、教学目标 （一）掌握应用文写作基本理论中的主要概念及其特点 （二）掌握应用文各要素的概念及其运用 （三）形成初步运用应用文各要素的能力 二、教学重点与难点 （一）教学重点：应用文各要素的概念及特征 （二）教学难点：应用文各要素的运用 三、课时安排： 2课时 四、授课方法： 讲授法、讨论法 第一课时 主要内容：第一章应用文的概述 授课步骤： 导入新课 一、请同学们回忆曾经学过的文体有哪些？ 记叙文、议论文、说明文、诗歌、散文、小说…… 组成篇章的书面语言材料（广义的文章）从不同的角度可以分为不同的种类。按价值功能可以分为文学体裁和文章体裁（狭义的文章）等类。从结构形式来看，文学体裁（常简称为体裁）可以分为散文、诗歌、小说和剧本等形式。从表达方式来看，文章体裁（常简称为文体）可以分 二、再请同学们回忆，我们曾经接触过的应用文有哪些？ 书信、演讲比赛中使用的演讲稿、学校橱窗里张贴的通知、运动会时写的通讯稿件等 本学期，我们讲系统地学习关于应用文的知识，熟悉并掌握应用文的特点及用法。 第一节应用文的含义、分类与特点 一、应用文写作的意义 （一）大到管理国家，小到工作生活，都离不开应用文写作； （二）应用文写作是提高管理水平和工作效益的重要手段； （三）应用文写作时提高写作者工作能力、工作水平的重要途径； （四）应用文的广泛应用是工业社会向信息社会发展的重要条件之一。 二、应用文的含义、分类和特点 （一）应用文的含义 应用文是国家机关、企事业单位、社会团体以及人民群众在办理公私事物、传播信息、表述意愿时所使用的具有某种惯用格式的实用性文章。 从这个概念中我们得到的信息有： 1、应用文是一种文体（本质属性）； 2、应用文格式规范、行文简约、具有实用性（特点）； 3、应用文的使用者是国家机关、其他社会组织、个人；

(1)项目管理概述

CAPM培训教材 根据美国项目管理协会最新PMBOK指南编写

第1章 项目管理概论

1.1 什么是项目管理 1.1.1 中国管理界三足鼎立 项目管理是一个专有名词，代表着一套专业的管理知识体系，英文缩写PMP （Project Management Program）。 要想清晰地阐述一个事物，最好的办法就是给它设置参照物。为了说明项目管理知识体系的特点，我们也为它设置两个类比参照物：一个是工商管理（MBA），一个是公共管理（MPA），与项目管理（PMP）一道，三者被称为管理理论的3M体系。 ◎工商管理和公共管理，如图1-1所示，是横向的管理理论，其整个理论体系涵盖了企业管理和行政管理涉及的所有领域，而项目管理知识体系涵盖的内容虽然与工商管理和公共管理有很多重合之处，但是它侧重于纵向的管理，将一件事情从头管到尾。这件事大可以像奥运会、三峡工程、伊拉克战争；小可以如家庭装修、结婚、旅游。总之，项目管理就是教人如何办事，无论大事还是小事，宗旨是要把事情办得既有章法又有效率。 ◎工商管理和公共管理是学历教育，学员毕业后得到的是硕士学位，而项目管理是资历教育，学员最后得到的是从业资格。一个法律专业毕业的法学硕士不一定具备律师的从业资格，一个医科专业毕业的医学博士也不一定有资格开诊所，他们若想当律师或医生，还需要通过律师或医生的资格考试，而为通过这些考试的学习就是资质教育。 ◎作为学历教育，工商管理和公共管理有较强的理论色彩，其标准的学制为两年；而作为资历教育，项目管理则更侧重解决问题的方法和实践意义，其标准学时为36个小时，大约五天左右。 ◎工商管理和公共管理是政企有别的，前者针对企业管理，后者针对政府管理，而项目管理却是政企通用的，它的管理理论不但适用于企业，同时也适用于政府。

施工企业工程项目管理信息化系统概述

施工企业工程项目管理信息化系统概述 一、 项目管理系统概述 (一) 业务层面：管理和控制 1. 覆盖了施工项目的全过程业务管理，提高业务效率，加强业务控制，从而提升业务水平 (二) 管理层面：集中控制、分层管理 1. 一体化平台：项目部＝＝》地区公司＝＝》总部 2. 体现为数据集中、业务集中、管理集中、控制集中二、业务管理内容 系统覆盖项目施工建设的所有主要业务流程三、 系统设计依据：《建设工程施工项目管理规范》 过程四项控制 进度、成本、质量、安全

四项管理 合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理 四、 管理层次结构 五、 解决项目管理中主要存在问题六、 总承包工程项目管理系统核心项目管理的目标是什么？项目管理有三大目标：工期目标（进度）、专业目标（质量、功能）、资金目标（成本、费用）,也就是说，项目管理的目标 是在有限的时间内，以有限的资源（人力、材料、设备）和费用的的情况下，在保证质量的安全的原则下完成项目任务。 成本、质量、进度是项目管理的三要素；系统建立三位一 体的项目管理体系，管理者在查看项目成本的同时，能获 悉项目的进度与质量；对项目进行评价时，也可以同时调 用三个角度的参数。项目管理系统整体设计遵循以成本控 制为核心，以进度为主线，以合同为纽带，基于全生命周 期的项目管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即 过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产

要素管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划－实施－检查处理的闭路循环。以解决房地产开发过程中项目管理的目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等问题，加强对项目的事前控制和分析决策能力。七、 项目管理模型（PDCA模型） 计划：以计划为指导，严格按照计划执行 实施：严格执行工作规范，及时、准确记录工程消耗及项 目数据 检查：及时统计项目数据，检查工程偏差 处理：对项目实施过程时时分析偏差原因，指导下阶段计划，进入下一个PDCA循环这里， 计划（Plan），指网络进度计划、成本计划、资源需求计划、质量保证计划、安全保证计划 实施（Do）,指计划实施、成本实施、资源需要实施，以及质量和安全保证实施。要求严格按照进度计划实施，严格

第1章校园网工程项目概述

第1章校园网工程项目概述 任务目标 了解校园网的主要技术要求以及网络工程实施过程。 任务要求

·2· ·2·1.1 任务描述 系统设计人员通过网络项目招标书中的内容结合现场考查并与用户进行交流，根据用户提出的应用情况提炼出主要的技术要求，对用户当前的网络现状、功能需求以及设计原则等有初步的分析、了解，描述完成工程大致实施过程。本系统以某高校校园网为样例进行分析描述。 1.2 用户需求分析 设计一个网络，首先要分析用户目前面临的主要问题，确定用户对网络的真正需求，并在结合未来可能的发展要求的基础上选择、设计合适的网络结构和网络技术，提供用户满意的高质服务。 网络在高校日常教学办公环境中起着至关重要的作用。校园网的运作模式会带来大量动态的www应用数据传输，会有相当一部分应用的主服务器有高速接入网络的需求（目前为100/1000Mbps，今后可会更高）。这就要求网络有足够的主干带宽和扩展能力。同时，一些新的应用类型，如网络教学、视频直播/广播等，也对网络提出了支持多点广播和宽带高速接入的要求。 除上述考虑外，还要注意到由于逻辑上业务网和管理网必须分开，所以建成后校园网应能提供多个网段的划分和隔离，并能做到灵活改变配置，以适应教学办公环境的调整和变化，及实现移动教学办公的要求。按目前通常的考虑，建议数据信息点的接入以交换100/1000Mbps自适应以太网端口接入为主，以供带宽需求较高用户或应用使用。整个方案设计的目的是建设一个集数据传输和备份、多媒体应用、OA应用、电子图书资源和Internet 访问等于一体的高可靠、高性能的宽带多媒体校园网。 通过以上的分析，我们确定用户的主要功能需求是： 1）满足计算机教学科研、行政办公需要，提供各种教学、办公工具和支撑平台，并提供丰富的计算机软硬件系统资源。 2）具有完善的办公事务处理能力，包括电子公文传递、电子公文管理、电子邮件、邮件收发等无纸办公自动化功能。 3）支持网络教学平台的高效运行。一个完整的校园网络教学平台应该由四个系统组成：网上课程开发系统、网上教学支持系统、网上教务管理系统和网上教学资源管理系统；实现课程开发、网络教学、教务管理、教学资源管理等教学及管理功能。针对网络特点，可以开展多种形式的网络教学。 4）满足电子期刊、信息情报交流的需要，方便学校各级领导和教学科研人员对各种电子期刊、信息资料、科技情报的检索和查阅，包括Web查询、电子公告、电子新闻等。 5）学校网络系统要确保整个计算机网络系统的可靠性、安全性，具有一定的冗余。容错能力强，确保数据信息安全保密。

项目管理复习资料完整版

第一讲： 项目的定义：某一主体（个人或组织)为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。 项目的特征：总体性，一次性，物别性，组织的开放性和临时性。 项目质量：质量是反映实体（产出物和工作过程）满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。主要为功能的实现程度和寿命长度。 项目成本：项目所消耗的资源的货币体现。 项目时间（周期）：项目从开始到结束所经历的时间段。这个时间段也被定义为项目的生命周期，它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。 P= f (C,T,S) Performance: 绩效，所完成工作的质量。 Cost: 成本，项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。 Time: 时间，项目必须满足的进度要求。 Scope:范围，要执行的任务的幅度。 时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量，三者是相互制约的。如果其中一个或两个变量发生变化，那么其他的变量也会随之变化。 项目资源需求度：项目在各个阶段对各种资源的需求程度。 项目风险度：项目的成功概率和不确定程度。 项目干系人影响力：项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度；项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低－高－低的状态；项目面临风险程度随时间推移下降；项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。

第二讲： 项目管理的概念：项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源，以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的，对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。 项目管理的特征：（1）普遍性（2）创新性（3）独特性（4）复杂性（5）目的性 项目生命周期：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。 项目生命周期一般划分为四个阶段：1、启动阶段（或定义阶段）2、规划阶段（或计划阶段）3、实施阶段（或执行阶段）4、收尾阶段（或交付阶段） 项目管理过程：为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动。 内容：（1）输入：这是一个项目管理具体工作过程从上一个管理具体工作过程所获得

项目管理概述

项目管理概述? 作者：zdnet Sm@rtPartner 2002/5/22 项目管理概述? 结合IT项目的基本特点，谈谈项目管理的重要意义（Why）。? 成功的项目在实施过程中要重点控制哪些要素（What）；? 如何从目标、过程和人员三个层面对项目进行管理（Where）；? 通过剖析一个典型系统集成项目的生命周期，说明应该在什么时候对项目进行什么样的控制（When）；? 项目的组织结构，包括项目中的角色和职责、项目的组织方式、项目经理和团队等内容（Who）；? 从一个项目的立项到结束的全过程中对各种管理要素进行控制的具体过程，包括计划和预算、变更和风险控制、TQC（进度、质量、成本）控制等内容，并会介绍一些实用的方法和工具（How）。这是本文的重点内容。 IT项目特点及其指导意义

什么是项目？对项目比较具体一些的解释是“用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的阶段性工作”。这里的资源指完成项目所需要的人、财、物；时间指项目有明确的开始和结束时间；客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人；目标则是满足要求的产品和服务，并且有时它们是不可见的。一般IT服务厂商所说的项目是指承接的外部客户的项目，例如系统集成厂商为客户定制解决方案，负责硬件安装、应用开发、维护服务等。但目前越来越多的企业将内部的组织调整、流程变革也作为项目的来运作，不过这类项目不在我们的讨论范畴之内。? 与公司的运作（Operation ）的不同，项目具有非常明显的特点：独特性、阶段性和不确定性。下面分别讨论一下这些特点含义和对实际工作的指导意义。? 独特性? “没有完全一样的项目”。项目的独特性在IT服务领域表现得非常突出，厂商不仅向客户提供产品，更重要是根据其要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作，因此可以说每个项目都有区别。项目的这种独特性对实际管理项目有非常重要的指导意义：? 签定明确的合同“没有完全一样的项目”，所以预期的“产品或服务”在项目完成之前是不可见的，这与普通的商品买卖非常不同。为了解决这个问题，必须在项目开始前通过合同（或等同文件）明确地描述或定义最终的产品是什么。如果刚开始要提供什么没能定义清楚，或未达成一致，则最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷，造成不必要的商务和名誉损失。因此某种程度上说，在签合同时已经决定了项目成败。?

第一章 项目概况

第一章项目概况 一、项目名称:综合养殖小区 二、项目建设单位：奈曼旗治安镇胜利村（嘎查）村民委员会 三、项目负责人：吴嘎达 四、项目建设地址：奈曼旗治安镇胜利村 五、项目占地面积与建设面积：养殖小区占地20亩，建筑面积8440平方米。鼓励村民自行建设配套饲料地面积2000亩。 九、效益分析：项目建成后，可以实现该嘎查158户户均一口人在小区就业，简介实现158户486口人脱贫致富。年可实现销售收入352万元，年利润总额39.1万元。项目投资收益率11.85%，销售利润率11.11%，投资回收期4.3年。

奈曼旗治安镇保乐村 综合养殖小区 可行性研究报告2010年1月10日

一、项目名称:综合养殖小区 二、项目建设单位：奈曼旗治安镇二号村（嘎查）村民委员会 三、项目负责人：郭伟 四、项目建设地址：奈曼旗治安镇二号村 五、项目占地面积与建设面积：养殖小区占地20亩，建筑面积8440平方米。鼓励村民自行建设配套饲料地面积2000亩。 九、效益分析：项目建成后，可以实现该村362户户均一口人在小区就业，简介实现362户636口人脱贫致富。年可实现销售收入352万元，年利润总额39.1万元。项目投资收益率11.85%，销售利润率11.11%，投资回收期4.3年。

一、项目名称:综合养殖小区 二、项目建设单位：奈曼旗治安镇大包力皋村（嘎查）村民委员会 三、项目负责人：李树青 四、项目建设地址：奈曼旗治安镇大包力皋村 五、项目占地面积与建设面积：养殖小区占地20亩，建筑面积8440平方米。鼓励村民自行建设配套饲料地面积2000亩。 九、效益分析：项目建成后，可以实现该嘎查180户户均一口人在小区就业，简介实现180户534口人脱贫致富。年可实现销售收入362万元，年利润总额36.1万元。项目投资收益率11.85%，销售利润率11.11%，投资回收期4.3年。

工程项目管理概述

专题六：工程管理概述 第三章工程项目管理 本章知识体系 第一节工程项目管理概述（5-6分） 第二节工程项目组织（3-4分） 第三节工程项目计划与控制（3-4分） 第四节流水施工组织方法（3-4分） 第五节工程网络计划技术（5分左右） 第六节工程项目风险管理（1分） 第一节工程项目管理概述（分值：5-6分） 掌握要点： 一、工程项目的组成和分类 二、工程项目建议程序 三、工程项目管理的类型、任务及相关制度 一、工程项目的组成和分类 （一）工程项目的组成 1.单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。 一般是指能独立生产的车间，包括厂房建筑、设备安装等工程。 2.单位（子单位）工程 单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。 如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。 3.分部（子分部）工程 分部工程是指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。

包括：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程。 【例题1·单选】对于一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中，属于分部工程的是（）。【2011】 A.砌体工程 B.幕墙工程 C.钢筋工程 D.电梯工程 【答案】D 【解析】分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。 【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述 【例题2·单选】对于一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中，属于分部工程的是（）。【2012】 A.通风与空调工程 B.砖砌体工程 C.玻璃幕墙工程 D.裱糊与软包工程 【答案】A 【解析】分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。 【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述 【例题3·单选】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，下列工程中，属于分部工程的是（）【2014】 A.木门窗安装工程 B.外墙防水工程 C.土方开挖工程 D.智能建筑工程 【答案】D

项目管理概述1

第一章项目管理概述 1 项目是指在一定的约束条件下，为完成某一特独特的产品或服务具有特定目标的一次性独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。 2 项目管理是项目管理者再有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有限的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以达到项目的目标 3 综合管理是指为确保项目的各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程，它包括项目集成计划的指定，项目集成计划的实施和项目变动的总体控制等工作 4 项目管理也可以划分为两个阶段，20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代后为现代项目管理阶段 5 再项目管理的九大知识领域中，核心领域是范围管理，时间管理，成本管理，质量管理 选择题 1 下列选项中那个不属于构成项目的3要素 C A时间 B 费用 C 项目经理 D 范围 2 下列选项中，关于项目的独特说法中错误的是 B A一个项目所涉及的人员，资源，地点，时间等均是不可能完全相同的，项目的执行过程也是独一无二，因此项目是唯一的 B 项目受时间的限制，但不受资源和成本的限制 C 再项目的实施过程中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性 D 一次性是项目于其他重复性运行或操作工作最大的区别 第二章Peoject 2007快速入门 1 当窗口最小化后，单击任务栏中的图标按钮，可将该窗口恢复到最小化钱的状态 2 状态栏位于窗口的底部，左侧显示了程序的当前状态，当Peoject 等操作时，显示，就绪字样，当开始入数数据时显示输入字样 3 视图以特定的格式显示Peoject 2007中输入信息的子集，该信息子集该信息子集储蓄在Peoject 中，并且能够再任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展现项目信息的各个维度，视图主要分为，任务类视图和资源类视图 4 单元格是表中的最小单位，要选中单元格，通常是把光标位于单元格内，单击鼠标，单元格被一个黑框所包围时即被选中 选择题、 1 下列选中布属于Microsoft Peoject 2007组成的是 D A Microsoft project professional 2007 B Microsoft office projet web access 2007 C Microsoft projet server 2007 D Microsoft sql server 2 下列选项中关于甘特图视图的说法中错误的是 C A视图的左侧用工作表显示任务的详细数据 B 可以通过连接任务之间建立顺序的相关性 C 可以估算每项任务的成本 D 查看任务的进度

第1章项目概述1.1项目名称

第1章项目概述 1.1项目名称 项目名称：榕江县公共视频租赁相关服务采购项目（二次） 1.2建设依据 1.2.1国家标准 《社会治安综合治理综治中心建设与管理规范》（GB/T33200-2016） 《社会治安综合治理基础数据规范》（GB/T31000-2015） 《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》（GB/T28181-2016） 《城市监控报警联网系统技术标准》（GA/T669-2008）。 《公安视频图像分析系统》GAT1399-2017 l《公安视频图像信息应用系统》GAT1400-2017 ?公安部关于城市报警与监控建设、管理、应用规范性文件（公安部科技信息化局汇编2009年3月） ?《全国公安机关视频图像信息整合与共享工作任务书》（公科信[2012]11号） ?《全国公安机关图像信息联网总体技术方案》 ?《视频图像文字标注规范》（GA/T751-2008） ?《中华人民共和国公安部行业标准》（GA70-94） 1.2.2行业标准 ?《视频安防监控系统技术要求》（GA/T367-2001） ?《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94） ?《工业电视系统工程设计规范》（GBJ115-87） ?《安全防范系统通用图形符号》（GA/T75-2000） ?《公路车辆智能监测记录系统通用技术条件》（GA/T497-2009） ?《道路交通安全违法行为图像取证技术规范》（GA/T832—2009） ?《机动车号牌图像自动识别技术规范》（GA/T833-2009） ?《公安交通指挥系统工程建设通用程序和要求》（GA/T651-2006） ?《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》（GA/T652-2006） ?《防盗报警中心控制台》GB/T16572—1996 ?《报警系统环境试验》GB15211—1994。 ?《建筑及建筑群综合布线工程设计规范》（GB/T50311-2000） ?公安部《警用地理信息系统系列标准规范》 ?《公路交通安全设施设计技术规范》（JTJ074-2003）

第一章：项目管理概论

第一章项目管理概论 1、什么是项目？（P12页——P13页） 答案： 现代管理理论对项目的定义：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。 国际标准化组织（ISO）对项目的定义：项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。 2、什么是项目管理？（P22页） 答案： 项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所展开的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目管理与一般运营管理有哪些不同？为什么会有这些不同？ 答案：（模板1） 1) 工作性质与内容的不同 一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动。因为运营工作通常是不断重复、周而复始的，所以运营中的工作基本上是重复进行的常规作业，但是每个项目都是独具特色的，其中的许多工作是开创性的，所以二者的工作性质与内容是不同的。 2) 工作环境与方式的不同 一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。因为运营工作的很大一部分是在组织内部开展的，所以它的运营环境是相对封闭的，同时，运营中涉及的外部环境也是一种相对确定的外部环境，由于工作环境的这种相对封闭性，加上运营工作的重复性，所以运营中的不确定性较低，而且在不断重复的作业过程中还可以使许多不确定性因素逐步得以消除。 然而，项目工作基本上是在组织外部环境下开展的，所以它的工作环境是相对开放的，由于项目所处环境的这种相对开放性，再加上项目工作的一次性和独特性，就使得项目的不确定性较高，因为人们对新的尝试很难全面预先认识和预测事物的未来和发展的。 3) 组织与管理上的不同 由于“运营”工作是重复性的和相对确定的，所以一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。由于项目是一次性的和相对不确定的，所以一般项目的组织是相对变化的和临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。同时，运营工作的组织管理模式以基于部门的职能性和直线指挥管理系统为主；而项目的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主。 答案：（模板2）（P26——P27页） 二者的管理对象、管理原理、管理方法、管理目标、管理内容、管理周期不同。 项目管理与日常运营管理最大的不同就在于项目管理过程中包含有起始过程和结束过程，而日常运营管理中没有这两个管理子过程。因为日常运营是周而复始不断重复的，所以它不需要专门设立起始和结束过程。项目管理中的一般管理知识：计划、组织、领导、控制。在大多数情况下，不同项目的实现过程需要有不同的项目管理过程。

001第一章 工程概况

第一章工程概况 衡阳万达广场项目用地位于衡州大道以北，红湘南路以西，幸福路以南，万达路以南（规划路）；项目周边道路及市政设施完备，住宅小区密集，主要建设商业综合体。 本项目总用地约占地83.81亩，总建筑面积12万m2，其中地上10万 m2，地下2万m2。 序号工程（业态） 层数 建筑面积（m2） 高度（m）名称总计 其中 地上地下 1 购物中心地上3-4F，地下1F 120000 100000 20000 25 工程总体概况 工程名称衡阳万达广场项目 建设单位衡阳万达广场置业有限公司 第一节编制依据 1.招标文件 衡阳万达广场置业有限公司提供的招标文件-《衡阳万达广场项目工程总承包招标文件》-2016-3-1 衡阳万达广场置业有限公司提供的招标图纸-规划总平面图（1张） 2.主要法律法规及标准 中华人民共和国、行业和湖南省政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。 中华人民共和国、行业和湖南省政府颁布的有关法律、法规及规定。 质量管理体系（GB/T19001-2000 ISO9001：2000）、环境管理体系（GB/T24001-2004 ISO14001）、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）管理标准。 主要有关法律、法规和规范性文件一览表 序号名称编号 1 中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号 2 中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第28号 3 中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号 4 中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第32号 5 中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第58号 6 中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号 7 中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号 8 中华人民共和国清洁生产促进法中华人民共和国主席令第72号 9 中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号 10 建设工程质量管理条例国务院令第279号发布 11 建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布 12 中华人民共和国计量法 13 突发公共卫生事件应急条例 14 建设项目职业病危害分类管理办法 15 建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布 16 建设工程施工现场管理规定建设部令第15号发布 17 建筑装饰装修管理规定建设部令第46号 18 房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号 19 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号 20 绿色施工导则建质[2007]223号 21 民用建筑节能管理规定建设部第143号令 22 建筑业推广应用十项新技术

第一章 总体概述

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 第一节编制依据 一、编制原则 1、安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 2、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09001质量体系标准，积极推广使用新技术、新工艺、新材料等，确保创优计划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。 3、方案优化的原则 科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计中对土方开挖施工方案，特别是开挖的处理进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选择最佳方案。 4、确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息技术化，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施施工进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。 5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工管理经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进

的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 6、合理布局的原则 从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被。 二、编制依据 1、本工程招标文件、工程施工图及有关文件。 2、本工程有关的国家现行规范、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程： （1）《建筑土方开挖工程技术规范》 （2）《混凝土施工及验收规范》 （3）《工程质量验收规范》 （4）《建筑施工安全检查标准》 （5）《西南地区建筑标准设计通用图集》 （6）《建筑施工安全检查标准》 三、编制说明 1、本施工组织设计凡未注明计量单位者均为“mm”。 第二节施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 一、项目组织机构及职能 鉴于本工程的重要性和影响力，我们将组建一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的项目部。项目部主要成员要求及职能：

项目管理概论基础习题集(含答案)

项目管理概论基础习题集 第1章项目与项目管理 一、单选题 1．项目是( )。 A．一个实施相应工作围的计划 B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务 D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务 2．以下属于项目的一个实例是( )。 A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。 A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。 A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性 5．以下哪项不属于项目的组成要素?( ) A．质量 B．围 C．组织结构 D．沟通 6．项目的特征不包括( )。 A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性 7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。 A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。 A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有 9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。 A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理 10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( ) A．制定所有的项目计划 B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因 C．与你的老板见面．了解他对项目的看法 D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法

A. 有始有终 B. 临时性 C. 重复性 D. 独特性 12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（）。 A. 项目的发起人 B. 项目的客户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者 13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。 A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 14. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A. 项目启动 B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾 15. 下列表述正确的是（）。 A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积 B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C. 失败的项目也存在收尾阶段 D. 项目生命周期是循环往复的一段时间 16. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A. 项目的持续时间很短 B. 项目有确定的开始和结束时间 C. 项目将在未来的一个不确定时间结束 D. 项目可以在任何时候取消 17. 应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层 D. 项目团队成员中的某个人 18.项目中的三大限制是（）。 A. 时间、费用和盈利性 B. 资源需求、发起人的参与和资金 C. 时间、费用和质量（或围） D. 日程、设施便利性和资金 19. 下列哪项不是项目定义的一部分？（） A. 重复性的活动 B. 限制 C. 资源消耗 D. 一个设立得非常好的目标 20. 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（） A. 客户满意度 B. 客户接受度 C. 至少要达到75%的具体要求 D. 达到三重制约的要求 21. 下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处？（） A. 项目的结束日期有一定的活动性 B. 改善风险管理 C. 改善评估 D. 跟踪项目