国企如何推进企业文化建设工作？

国企如何推进企业文化建设工作？

标签：企业价值观企业经营企业文化企业文化建设新优势

问题:

1）国企的企业文化论建设停留在企业文化宣传手册上，企业主要领导不是太重视，如何体现在行动上？

2）公司文化推进已经有一段时间了，公司高层是知道需要重视的，但是一旦出现与公司主营业绩相冲突的时候就会将文化推进搁浅，造成了文化流于形式。公司中高层对文化的理解停留在浅层，达不到高层应该起的以身作则的高度，除了培训、疏导还有其他办法吗？

新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士：

首先呢，我不太赞成类似“公司领导忙于经营就将企业文化工作放到一边”的评论，个人觉得比较片面。公司忙于业绩提升、开拓市场、产品研发等等，其实就是在传导一种业绩导向、客户至上的理念，本身就是企业文化建设的具体行动，反过来说，企业文化建设理应为企业的经营摇旗呐喊、开山劈路，否则，企业文化工作的目的与意义何在呢？其次，有关企业领导重不重视企业文化的问题，我们可以从三个方面加以判断：

1、是否表现在语言上（包括讲话和文章），是否利用各种场合宣传企业文化的重要性、宣传公司明

文倡导的理念？

2、是否自觉运用所倡导的理念，指导公司的各项制度建设和经营管理决策，是否切实将企业文化建

设与实际经营管理融为一体？

3、是否自觉按照企业文化理念的要求规范和约束自己的行为？

如果能够做到这三点，就是名副其实地重视企业文化了！

那么，如何有效发挥高层领导在企业文化建设中的重要影响呢？需要做到三点：

第一，郭士纳说得好“企业文化不是企业游戏的一部分，而是企业游戏的全部。”

高层领导必须要通过学习感悟，从根本意义上，重新认识企业文化及其与企业经营的本质一体的关系，清晰“企业经营管理的本质主线就是企业文化”、“企业文化就是经营之道”、“以正确的理念统领经营管理全局是基业长青的唯一出路”等规律。

第二，“价值观面前人人平等。”高层领导必须清楚自己作为企业内部的最高权力拥有者，也是企业的第一形象代言人和群起效仿的首席行为导师。如果高层领导不能自觉践行自己和企业所倡导的理念，不能率先垂范、说到做到，再正确的理念、再美好的愿景，也不可能真正落地生根，变成”实符其名“的企业文化。

第三，行为规范及其考核激励是理念落地的重要手段。所谓企业文化落地，首先强调的就是企业倡导的理念应具体落实到各级员工的行为之中。

要想让一个人正确地行事，不仅要在氛围营造和思想引导上下功夫，还需要建立相应的行为准则和评价标准。这些准则必须与理念一一对应，以便让每个人清晰地知道怎样做才符合理念的要求。并且要定期采取考核与激励措施，让每个人深切地感受到是否按理念行事对自己有什么样的影响，从而养成良好的行为习惯和行为模式，只有这样，才能让企业文化建设避免流于形式。

改变领导的思想行为，你能做到吗？

我想，一方面我们可以制造机会让他们不断学习提升，另一方面，更重要的还在于领导者的自我修炼和觉悟！