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企业内刊方案

企业内刊方案
企业内刊方案

企业内刊策划方案

一、创办企业内刊的目的

1.反映并传播优秀企业文化,内聚人心,外塑形象;

2.企业各部门之间的交流互动,成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一,承担上传下达

作用;

3.企业成长历程的忠实记录;

4.学习氛围,团队精神的有效渲染;

5. .传播企业经营理念,引导员工健康生活。

二、内刊栏目设置及内容

属性版面栏目简介

栏目

A.刊首寄语:可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,由公司高

层领导发表看法或致辞,对员工起到思想上的引导和激励作用。

1公司要闻基本栏目A

B.公司动态:即某一段时间内公司新闻,公司重大活动,公司当月内部

事务的对外公布及公司业务业绩报道等。

2学习园地基本栏目B A. 员工技术经验、工作心得交流 B. 工作方法、工作技巧培训等

3管理心得常用栏目B A. 企业管理心得、体会。

B. 至理名言、哲理故事等。

4员工文苑基本栏目C/D A. 生活感想、工作感想等。

B. 员工自己的作品,题材可多种多样,诗歌、散文、小说、摄影等

5人物专访常用栏目待定 A. 优秀员工或团队介绍 B. 先进事迹表彰、先进员工表彰

6生活百科常用栏目待定 A. 健康理念、健康生活方式介绍等

7百家论坛常用栏目待定 A. 针对社会的热点话题,热点问题发表看法或评论

说明: 1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

三、内刊稿源

1.稿源渠道

充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上,给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况,可针对以前渠道采集稿源:一是公司内部的固定投稿,各部门每月至少供稿两篇;

二是部分中高层管理人员约稿;

三是有写作爱好的员工自发投稿;

四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

2.征集稿源的激励机制

每月定期用向员工发出征稿通知,至少两次,按多少字之间多少钱一篇文章的标准支付稿费。版面文章尽可能

多的使用员工的稿件,减少选编资料,对每篇采用的来稿应合理安排版面。

四、内刊的设计及印刷

优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源,还需要有好的设计、印刷。也就是说,好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握,必然会吸引读者的眼球。

(1)设计风格:简单、精致、美观

(2)印刷材质:彩色印刷。

(3)内刊形式:形式为 A2 大小的报纸,每期 4 个版面,出版周期以月为单位,每月一期。

27( 4)出版时间:每月一期,月初出版,具体时间为每月20 号前完成采稿, 23 号之前完成文稿整理、核对,号之间完成设计排版,下月 5 号之间完成印刷排版和发行。

五、内刊编辑工作流程

1.编辑委员会组成

(1)总编:负责企业文化建设方向,企业内刊建设发展的纲领性工作。

(2 主编:负责对每期企业文化建设走向提出意见建议,及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

(3)执行主编:负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。

(4)采编:负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

2.运作

(1)征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。

(2)选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。(选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成,排版和印刷可

由专业的印刷公司完成。)

(3)发行。每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等;公司招聘人员外出到人才市场招聘时,摆放在招聘

展台上,提供给应聘者现场传阅,有利于塑造公司形象;放置在公司前台会客室,提供给来访者阅读;张贴在公

司内部各个宣传栏里,让广大职员工工作之余休闲阅读,了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

3.反馈

每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益,职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的

公共邮箱,车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员,再由部门文员统一发到公共邮箱,也可直接以书面形式投放到投稿箱(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。)

六、成本预算

1.稿费成本

假设每期共需要30-50 篇稿子,每篇稿件按质量和字数分 A 、 B 、C

费 50-80 元, C 级稿费 30-50 元,稿费预算在2000-3000 元左右。

三个等级, A 级稿费80-100元, B级稿

2.印刷成本

初步预计印?份,彩色印刷,印刷成本因数量和纸质不同价格不同,此费用待估。

企业内刊作为企业文化的重要载体,它将会给企业文化披上彩色的面纱,给企业发展、企业管理、企业员

工注入新鲜的血液和活力,成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

本方案是初稿,由于个人水平问题,还有未尽考虑到的问题,请上级领导提出宝贵意见。

批准:审核:拟定:

内刊

关于创办公司内刊的策划方案 一、创办企业内刊的宗旨和目的 宗旨: 有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 目的: 1.反映并传播优秀企业文化,内聚人心,外塑形象; 2.企业各部门之间的交流互动,成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一,承担上传下达作用; 3.企业成长历程的忠实记录; 4.学习氛围,团队精神的有效渲染; 5.传播企业经营理念,引导员工健康生活。 二、内刊的目标定位: 主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;评价设备工艺、展示成果业绩,是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。 三、刊物受众群 1、公司内部各部门员工; 2、集团公司各部门领导; 3、相关政府部门和行业协会; 4、合作伙伴单位(友好往来单位); 四、内刊名称的设臵

1、(待定) 五、内刊内容构成 1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。 2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。 3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。 内容来源: 以自采为主,编辑整合为辅,同时接受合作商家或客户来稿。 编排风格: 编排风格宜清新活泼,图文结合,同时大胆运用相关图片表现主题六、内刊版面设臵及内容 版面规划及基本内容(暂定):共计11个栏目。 1、刊首语(基本):创刊号为发刊词,以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,作为刊首语编发,对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇,由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】 2、公司动态(基本):即公司新闻,公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道,所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分,旨在及时反映行业最新资讯,迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻,由负责编辑部门供稿】 3、热点聚焦(基本):集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发 生的一些重大事件、现象进行深入解读,让公司员工与客户及时了解

著名企业内刊策划方案完整版

著名企业内刊策划方案 完整版 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种,而且每年还在以25%左右的速度

递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有:东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等,凡是规模大的一点民营企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体平台,是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”,拥有基本涵盖全国的经销商网络,在全国范围内品牌专卖店达到100余家,如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者,“”所致力打造的欧式奢华,即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络,包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户,也是“唯可”员工(销售人员),而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通,推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的 1、宗旨:

著名企业内刊策划方案完整版

内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,

企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有:东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等,凡是规模大的一点民营企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体平台,是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”,拥有基本涵盖全国的经销商网络,在全国范围内品牌专卖店达到100余家,如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者,“”所致力打造的欧式奢华,即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络,包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户,也是“唯可”员工(销售人员),而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通,推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的

内刊栏目确定方案

关于创办集团内刊《XX》的相关方案 为推进公司对内对外之间的沟通与交流,提升企业形象,展示企业风采,记录企业成长历程,关注行业动态与产品创新,宣传企业文化精神,开拓员工视野,增强员工凝聚力,体现XX的核心价值观。公司决定在2015年发行内刊(季刊),以下为内刊《XX》的相关方案: 一、内刊名称:《XX》 宗旨:为企业服务,为世人谋利,为大众造福。 二、内刊栏目 1、刊首语: 创刊号为发刊词,以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,作为刊首语编发,对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇,由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】 2、行业动态: 即公司新闻,公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道,所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分,旨在及时反映行业最新资讯,迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】 3、热点聚焦: 集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟薯片生产及行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读,让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】 4、心灵花园:思想随录,人生感悟,记录员工心路成长历程 5、经验交流: 本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等(如对薯片生产设备机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨)栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部门供稿,编辑部整理】 6、视野鲜知:高度,决定视野;眼见,决定境界! 7、非常人物: 向一线员工致敬:体现公司对一线员工的强烈关注与尊敬;展示员工、各部门(团队)的风采,并烘托出“愉悦地生活,开心地工作”这一主题。可由一线员工自由撰稿,内容可体现日常工作、生活,也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品,投稿时需提供相关图片。【稿件由各部门员工供稿】8、管理心得 与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章,为集团企业发展出谋划策,集他山之石,丰富我集团园地。本栏目以公司领导谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路,可以就质

某公司企业文化宣传内刊制作方案

企业文化内部电子刊物制作方案 为进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台,推动公司企业文化建设持续健康的发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司的实际情况,人事行政部设计创建公司内部电子刊物,具体方案如下: 一、刊物定位: 1、公司内部刊物采用电子刊物形式,以符合公司无纸化操作的规范。 2、公司的内部刊物是企业的窗口,是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。 3、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。 二、目标: 搭建广大员工的沟通平台,传播企业文化,树立公司正面形象,增强员工的归属感和责任感。 三、具体操作办法: 1.责任部门与岗位: 1.1上海**人事行政部所属培训发展部增设企业文化专员岗位,工作职责如下: ①负责集团企业文化建设与宣传,制订企业文化建设计划,运用各种手段与平台进行企业文化宣传。 ②负责企业文化活动方案的策划与组织实施; ③负责企业网站企业文化版面日常内容的更新及新闻采编; ④负责企业内部企业文化电子期刊的组稿、采编、设计与发行等工作. ⑤负责企业新闻等信息采集、内部专访、文章撰写、题材搜寻等。 1.2成立企业文化宣传委员会 由各位副总及总监组成企业文化宣传委员会。委员会职责为:确定内刊宣传主题,及各版稿件内容,定期评选优秀稿件及通讯员。 2.公司内部刊物名称征集 在全公司范围内征集企业刊物名称,经过筛选最后报主席审批,被采纳的给予100元奖励。如《**-通》、《**》、《**人》、〈**家园〉等

3.刊物出版的具体事项 1)刊物形式:电子杂志,可实现PDF版本下载 2)刊物规格: 大小:A4规格(如有需要,方便员工打印成纸质版本) 页数:每期6-8页左右 3)出版周期:初定为每月出版一次,以后根据公司的稿件情况和实际数量而定。 4)开办栏目:初定为以下栏目 ▲基本栏目:即每期内刊必有的栏目 ●常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 ◆临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 **记事 此版主要对公司当月发生的重大事件进行报道。▲刊首寄语即为发刊词,可根据公司的新举措(政策) 或行业的新动向,适当地发表看法或提出 问题,对员工起到思想上引导或激励作 用。 ▲本期焦点 包括公司重要活动等、行业资讯(行业内 的法律法规资讯动态等)。 ●新闻连环画关于某个题材的一组新闻图片。 ▲新动态即一段时间内公司新闻,公司发生的一些 重大事件的报道,公司的重大经营决策、 发展大计、新举措、新规定、新政策、大 型活动、市场动态等。 ▲培训关于公司营销策略市场推广以及各营 销培训内容报道(以新闻报道和员工投稿 为主) ▲品质圈有关ISO、SOP、6S等的相关新闻、 举措、动态等。 ▲管理天地管理性文章,可以是公司高层领导写的一 些指导性的文章或者一些干部、优秀员工 在工作中的心得体会等;另外可以采用一 些同行业的先进管理理念的文章等。 ●人物优秀员工先进事迹、典型报道能体现公 司企业文化的人或事 “学海无涯” 此版为员工学习和交流的平台,学习的内容可以是前▲技术专栏 在不涉及公司IP的前提下阐述公司及行 业的专业知识。 行业风云行业的前沿动态 ▲我思我学读书心得或各类知识学习分享

企业内刊策划方案(参考模板)

**企业内刊 《时尚**》策划案 一、宗旨: ——实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命 (一)有效推进企业文化建设,全面提升企业品牌软实力; (二)增强**企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。 二、定位: (一)**品牌的内部推广、业绩汇报,展现企业实力; (二)增进公司各部门间及外部的交流和互动; (三)真实记录**品牌的成长历程; (四)增强公司员工的凝聚力,反映员工心声; (五)时尚、品位的生活理念的准确传播。 三、发行对象 (一)内部员工; (二)分公司、各经销商网点; (三)各级客户、目标客户; (四)外部关联企业、对象。 四、实施方案 (一)刊名 待选:《时尚**》、《**中国》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……

(二)栏目设置 1、政策宣导类 总裁的话 ①总裁关于公司发展战略的解读; ②总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述; ③总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。 (每期1篇,总裁办供稿) 市场快报 ①**最新动态和新闻报道; ②产品上市信息及促销活动。 封面报道 ①**战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传; ②公司资深主管及优秀员工等专题策划。 (每期1篇,编辑部供稿) 2、市场拓展类 时尚聚焦 ①新产品上市信息及主推产品卖点宣导; ②当季主推营销活动宣导; ③**产品文化推广。 (每期3-4篇,市场部和产品部提供) 营销探索 ①企业关于市场销售政策解读和说明; ②优秀员工/客户操作市场经验分享; ③权威人士市场深度分析、讲解等。

(每期1-2篇,自由供稿,编辑部整合) 市场扫描 ①行业动态新闻、技术发展趋势等; ②与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。 (每期1-2P,由编辑部整合) 3、企业文化类 精英故事 ①优秀员工/客户专访,分享其成功经验; ②有代表性的员工/客户思想交流与讨论。 (每期1-2篇,自由供稿) 职来职往 ①公司规章制度宣导及讲解; ②员工职场心得分享; ③有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍。 (每期2-3篇,制度类人力对口,其他编辑部整合) 4、时尚生活类 时尚生活 ①分享如何利用**产品打造时尚造型; ②倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。 (每期1-2篇,自由供稿,编辑部整合) 飞客俱乐部 ①员工/客户文学创作,话题不限; ②企业内部/客户活动图片分子;

集团内刊方案

创办集团内刊的工作方案 一、目的意义 为构建和弘扬公司的企业文化,宣传企业形象,向广大客户展示公司的经营和管理思想,对外体现公司良好的企业形象和企业文化,对内丰富员工的文化生活,为员工提供一个全面展示才华的窗口,增强员工归属感,搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台,为公司事业的发展服务,最终达到以文化管理企业的目的。 内刊是企业文化的重要载体,是宣传企业文化的阵地,也是业务信息收集和处理的平台,更是公司管理者及时掌握企业生产和发展动态的渠道。集团决定创办内刊,特制定本方案。 二、指导思想 内刊本着体现价值、责任、进取、和谐的原则,以人为本,反映员工的心声,办成员工身边的内刊,弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。 通过内刊,落实各部门及子公司的信息员,定期把有关信息汇总上报,便于管理者全面、及时、准确地掌握集团的生产发展情况、工作动态、成效和存在问题,利于内部工作交流,为集团部门及子公司开展工作以及行政服务和决策提供依据。 (一)! (二)刊名 《展鹏集团内刊》 (三)创刊时间 2017年7月起,原则上每月一期,月初出版,可据内容增刊。 (三)定位 受众目标为内部员工、分公司员工、合作伙伴,充分展现公司经营管理理念、工作动态、员工风貌及企业形象。 (四)风格 杂志形式,简洁大方、清新悦目(以体现农业企业工作严谨,追求高效的工作理念)。 、 设计:打开内刊,感觉版面清晰、内容易读,版面元素简洁、统一和整齐,

文章内容和照片张力突出,贯穿“简洁即美”的设计理念,且易于操作,便于携带保存。 (五)组织 企划部负责编辑出版。 三、具体任务 (一)报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验、跟进各项重大管理活动,使广大员工了解和关心公司的发展,及时了解公司发展的新动向、新趋势。 (二)宣传公司的大政方针、战略部署,明示各时期的工作方向,引导各部门员工顺利、高效、有序地开展工作。 (三)及时总结经验,探讨成败得失,从理论和实践的结合对各项工作进行深层次的探讨和研究。 (四)丰富员工的文化生活,提高员工的道德、文化素质及业务技能,增强员工的凝聚力和向心力。 … (五)表扬先进,鞭策后进,在公司形成一种激扬全体员工敬业爱岗、无私奉献、服务社会的风尚。 (六)学习身边榜样,了解同行经营发展。 四、版面设置 内刊为四开八版,版面大小以A纸为标准,以5号字为标准字号,以宋体为标准字。刊发新闻、专题、综合、简讯等,可视企业具体情况,增减内容,逐步完善。 (一)版面名称 1、2版:新闻;3、4版:前沿、前智;5、6版:空间;7、8版:文化 (二)版面内容 一版:新闻版(集团公司新闻为主) … 主要报道集团公司重大事件和活动,经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行业新闻,意在做到传递公司最新动态,传达管理层的最新信息。例如:刊首语、焦点新闻、集团重大活动、新闻集锦、动态播报等。 稿量:2—4篇

企业内刊季刊框架

企业季刊(内刊)框架 创刊意义一、企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。 二、内刊宗旨 有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 三、内刊目的 1、企业上下及各部门之间的交流互动; 2、亮丽风采的对外展示; 3、企业成长历程的忠实记录; 4、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼; 5、学习氛围、团队精神的有效渲染; 6、传播健康理念、引导健康生活。 四、内刊定位 1、内部员工; 2、各直营点部、加盟商等; 3、所有会员; 4、合作伙伴单位(友好往来单位)。 五、内刊实施方案 1、刊名——《******》(拟定)(供参考:企业风采、企业视窗等) 2、形式——季刊(每季度末出刊,4刊/年,年末可以推出一期特别刊。) 3、版面——4开报纸大小(大报的尺寸一般是390mm(宽)x540mm(高),左右各为20mm;上下边空各为25mm,版心尺高)x490mm宽350mm寸为 4、季刊内容(附表) 基本栏目:即每期内刊必有的栏目; 常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目; 临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。 季刊内 版内容说要属来版 董事长寄语个人创刊寄语照片董事创刊寄临时栏介等发展时准确件重大新基本栏公司动编.片完报道图片精美度高点部风基本栏编道感人,有趣特别生动部老人故员工编辑常用栏报道老人故活故事为主总董事长各点部形式出现任员工编辑,照人有配个任等的故事。精英故事常用栏目荐简个、片人以及座右介、铭、爱好等。专业培编辑,业行是可感工员对针以常用栏目特别报道行业动知识,兴趣的话题、训师.

企业内刊策划方案.docx

ZZ集团内刊策划方案 目录 前言: 企业内刊即企业内部刊物,主要面向企业员工和部分客户。好的企业内刊不仅能贯彻企业各项 规章制度,了解员工思想动态,同时也能很好的宣传企业文化,记录企业的发展和经验教训。通过 在公司近一年的工作和学习,并结合自己有限的人力资源经验,我发现快速发展的ZZ 集团需要不断加强对企业内刊的完善和改革。本文主要从人力资源角度出发,并结和公司现状,针对内刊的进一步构建和完善提出一些改进计划和建议,希望能对公司的人力资源管理有所帮助,并据此促进整个公司的发展。 一、创刊必要性分析 (一)企业内刊作用 1.企业政策的宣传册 企业内刊的主要群体就是企业内部的广大员工,而企业在发展中经常要实施和改进一些规章制度,或贯彻国家的一些新政策。在现在网络发达的办公环境下,信息的获取虽然十分便利,但信息 的质量和解读却参差不齐,这些不免造成员工对公司政策了解不深入,影响员工工作效率,甚至造成对公司的误解。公司日常的政策除了制定部门发布和组织学习外,如果能够通过内刊的形式定期

发放给员工学习了解,并鼓励员工讨论和发表改进建议,将会有效促进企业各项政策的贯彻和实施。同 时,公司也可以通过内刊对优秀员工、优秀部门进行表扬,对一些不好的行为进行训诫,起到激励和鞭策 员工的作用。 2.员工交流互动的平台 员工是企业的主体,也是人力资源管理的重中之重,在日常工作中,员工不免会对工作或公司 有一些自己的的想法和建议,但大对数员工只是通过自己的“小团体”进行探讨,只有少数员工可能 会主动找领导或通过其他途径让公司引起重视。因此公司内部员工交流平台的构建显得十分重 要。通过企业内刊,员工可以就公司的某项政策、工作的改进或管理问题等发表自己的意见和建议; 而公司也可以通过企业内刊发表一些行业动态、竞争对手战略等信息促进员工知识的更新和学习。同时 在这个平台上还可以展现出一些员工的独到见解和观点,也是公司人才培养的潜在阵地。 3.企业文化的载体 作为企业文化的重要载体,企业内刊的重要功能是传播企业文化。如通过内刊中的新闻动态、 评论文章,时时地传递企业的战略愿景、价值观念和发展现状;通过弘扬模范人物或以典型事例的 示范作用和精神力量来教育人、引导人、鼓舞人。同时,员工每一次阅读内刊,都会增加亲切感, 因为上面的图片、文字和作者都是他们所熟悉的,每一次的阅读都是一次潜移默化的洗礼,他们会逐渐认识企业,理解企业,直到认同企业。内刊通过与员工的心灵对话,潜移默化的发挥着文化的 力量。 (二)公司现状与需求 首先,从公司内部发展的微观角度来看: 第一,公司目前内刊报纸涵盖范围需要进一步拓宽。目前, ZZ 集团拥有一份创刊35期的ZZ 报,该报主要针对公司新闻,行业动态等信息的报到和解读,从公司发展的大方面整理和汇编。从 目前来看,员工对 ZZ 报的阅读比较广泛,但员工之前的互动交流较少,这也跟该报的定位有关,其 主要致力于公司要闻的宣传,较少涉及公司规章制度、员工发展等问题,其阅读主题比较广泛。 因此,新策划的 ZZ内刊或是在 ZZ 报的基础上增加新的的内容,可以着重加强对公司人力资源管理方 面的贯彻和思考,以便更好的了解企业内部员工的思想动态。 第二,公司内部员工交流平台需要进一步规范。 2013 年 8 月份,公司人力资源部针对新入职员工做 了一份满意度调查,其中针对员工意见和建议的表达途径欠缺的问题,开设了员工的意见邮箱( .),但 此邮箱并没有真正使用起来。从公司 OA 上经常出现的员工建议和讨论可以看出,公司

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案 一、创刊宗旨及目的: 1、宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的: (1)企业上下级各部门之间的交流互动; (2)亮丽风采的对外展示; (3)企业成长历程的忠实记录; (4)企业凝聚力、企业精神的采集与提炼; (5)学习氛围、团队精神的有效渲染; (6)传播健康理念、引导健康生活; 二、内刊的目标定位: 1、内部员工; 2、合作伙伴单位(友好往来单位); 三、办刊策略及实施方案: 1、刊名确定:参见封面设计(PS文件,需待本策划方案确定后再进行设计) 2、内刊的栏目安排与定位: (1)基本栏目:即每期内刊必有的栏目; (2)常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目; (3)临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目; 3、具体栏目构想: (1)刊首寄语:创刊号为发刊词或总经理致辞,以后每期可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,对员工起到思想上的引导或激励作用;[每期限1篇,由负责编辑内刊 部门供稿] (2)公司目标、格言等:即公司内部文化的精髓,每期都有; (3)向一线员工致敬:由于公司行业的特殊性,应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬;可由一线员工自由撰稿,内容可体现日常工作生活,投稿时需提供相关图片;[每期一则图片稿] (4)公司动态:即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿] (5)封面故事:除创刊号外,其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片,以激励员工强烈的荣誉感,对封面图片进行人物故事挖掘,或是图片背后隐藏的事件的报道;[每期限1篇, 由 负责编辑内刊部门供稿] (6)心得感悟:对公司组织的学习、培训进行心得总结,或是日常工作中的一些感悟;[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员,以及全体员工供稿] (7)聚沙成塔:即员工对公司的优秀建议或问题;如:对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可,亦可是工作中的问题,所有问题与建议,都会交相关部分 负责人进行答疑解惑或公布采纳情况;[每期多则, 全员参与] (8)技术交流:对专业知识上,容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习;[每期1则新闻稿, 由各部门供稿,特别是工程施工方面为佳] (9)健康常识/节日祝愿:如当月有节日,则发节日祝愿;若没有,则对健康常识进行提示,如:高温下防

企业内部刊物的策划案[1][1]

企业内部刊物的策划案 编制:叶明水 编制时间:2011年5月12日 目的:按企业内刊标准实施过程 一、企业内部刊物的策划案例 《诗蕾人》将于今年6月创刊。整个期刊(月刊)是以四开铜板纸(双铜)印刷发行的。结合创刊过程中的实际情况,以及在编排过程中存在的问题,为达到公司创办内刊所要起到的作用。结合公司现实际,我提出办刊的改进方案。 1,明确创办内部刊物的意义。 2,把电子版与印刷版同步的办起来。 3,改进内容报道,细分栏目设置。 4,员工参与办报,即稿件主要来源于各部门(分公司)员工。 企业内部刊物的创办是做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示,深圳企业内部刊物拥有量居全国首位,这说明在经济发达的特区环境,企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的,但通常无非是存在以下几个目的: 一、作为企业内部门刊物、是促进员工之间加强了解,加强交流的工 具。 二、企业发展到了一定规模,“人治”在慢慢转向“法制”的过程里, 需要一个载体来传达企业上层的政策思想,建立一种企业文

三、立足行业高度,发表行业导向观点,影响行业现状,树立行业领 导者姿态,是企业文化建设过程中强有力的工具。 我们可以看出,以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者,这也是企业彰显实力的另一个方面。 事实上,企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想,但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动,在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面,甚至被忽视而无法健康生存,起到应有的作用。我们以为,公司目前正处于上升阶段,是长江中下游地区极具潜力的袜业创新企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的,诗蕾袜业也需要一个对外的窗口来表现自己。 基于此,《诗蕾人》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段,达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间,很大程度上和企业将来发展的情况密切相关,对于目前《诗蕾人》的发展,我认为主要的还是立足于做好第一个阶段,然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况,我们认为《诗蕾人》在整体上,最初要达到以下两个目的: 一、公司内部信息交流的载体,员工之间、管理层和员工之间交流的 桥梁。 我认为,企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式,培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力,它是公司

企业内刊方案

企业内刊方案 Prepared on 22 November 2020

企业内刊策划方案 一、创办企业内刊的目的 1.反映并传播优秀企业文化,内聚人心,外塑形象; 2.企业各部门之间的交流互动,成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一,承担上传下达作用; 3.企业成长历程的忠实记录; 4.学习氛围,团队精神的有效渲染; 5..传播企业经营理念,引导员工健康生活。 说明:1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。 2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。 3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。 三、内刊稿源 1.稿源渠道 充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上,给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况,可针对以前渠道采集稿源: 一是公司内部的固定投稿,各部门每月至少供稿两篇; 二是部分中高层管理人员约稿; 三是有写作爱好的员工自发投稿; 四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。 2.征集稿源的激励机制

每月定期用向员工发出征稿通知,至少两次,按多少字之间多少钱一篇文章的标准支付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件,减少选编资料,对每篇采用的来稿应合理安排版面。 四、内刊的设计及印刷 优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源,还需要有好的设计、印刷。也就是说,好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握,必然会吸引读者的眼球。 (1)设计风格:简单、精致、美观 (2)印刷材质:彩色印刷。 (3)内刊形式:形式为A2大小的报纸,每期4个版面,出版周期以月为单位,每月一期。(4)出版时间:每月一期,月初出版,具体时间为每月20号前完成采稿,23号之前完成文稿整理、核对,27号之间完成设计排版,下月5号之间完成印刷排版和发行。 五、内刊编辑工作流程 1.编辑委员会组成 (1) 总编:负责企业文化建设方向,企业内刊建设发展的纲领性工作。 (2 主编:负责对每期企业文化建设走向提出意见建议,及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。 (3) 执行主编:负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。 (4) 采编:负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。 2.运作 (1) 征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。 (2) 选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。(选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成,排版和印刷可由专业的印刷公司完成。) (3) 发行。每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等;公司招聘人员外出到人才市场招聘时,摆放在招聘展台上,提供给应聘者现场传阅,有利于塑造公司形象;放置在公司前台会客室,提供给来访者阅读;张贴在公司内部各个宣传栏里,让广大职员工工作之余休闲阅读,了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。 3.反馈 每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益,职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱,车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员,再由部门文员统一发到公共邮箱,也可直接以书面形式投放到投稿箱(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。)六、成本预算 1.稿费成本 假设每期共需要30-50篇稿子,每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级,A级稿费80-100元,B级稿费50-80元,C级稿费30-50元,稿费预算在2000-3000元左右。 2.印刷成本 初步预计印份,彩色印刷,印刷成本因数量和纸质不同价格不同,此费用待估。 企业内刊作为企业文化的重要载体,它将会给企业文化披上彩色的面纱,给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力,成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。 本方案是初稿,由于个人水平问题,还有未尽考虑到的问题,请上级领导提出宝贵意见。

企业内刊创刊策划书(2021)

企业内刊创刊策划书(2021) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0764

企业内刊创刊策划书(2021) 企业内刊创刊策划书 企业内刊是企业文化的外在表现形式,是企业文化的重要载体。企业发展到一定阶段,会形成一定的文化氛围和底蕴。企业文化的演进过程,在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。 一、创刊的价值 企业内部刊物是企业文化的一种重要载体,起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面 (一)联系合作客户 若长期收到我公司刊物的客户,自然就对我公司有所了解,在需要购买相应的设备或产品时,有可能会优先考虑选用我公司的产

品。 (二)树立企业形象 内刊既有广告的功能又有宣传的作用,因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象,都起到相当大的作用。和客户初次见面,只要将公司报刊亮出来,对方就会意识到面对的是个大公司,往往会刮目相看,起到微妙的作用。 (三)吸引优秀人才 内刊起着“对外树立形象,对内增强凝聚力”的作用,是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司,即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方,但也影响不了应聘者加入的决心,因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。 (四)营造良好外部环境 由于行业竞争的激烈,所以要想在同行业立于不败之地,必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜,这样更容易引起社会各界人士的关注,营造一个良好的外部环境,更有利于企业做强做大。

某公司内刊策划方案

某公司内刊策划方案 “XX”公司内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化

传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有:《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等,凡是规模大的一点民营企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体,是非常不方便的。致力特色营销的“XX”,在省内拥有二十余家加盟连锁店,在全国范围内技术合作店达到100余家,如今已成为美容业的领先者,并成就了精品SPA品牌的优质口碑。集高科技美容、美体、SPA、专业纹绣、为一体的大型专业美容美体连锁机构,以成就美丽,引领时尚、发展美丽科技、创造美丽生活为已任,以现代医学生物技术和中国传统医学为支撑,不论是软硬件设计,都兼具了都市人所须的保养及休闲功能。“XX”的爱美理念在国内迅速传播,即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络,包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“XX”销售网络中的任何人都既是“XX”客

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企业内刊策划方案 一、创办企业内刊的目的 1.反映并传播优秀企业文化,内聚人心,外塑形象; 2.企业各部门之间的交流互动,成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一,承担上传下达 作用; 3.企业成长历程的忠实记录; 4.学习氛围,团队精神的有效渲染; 5. .传播企业经营理念,引导员工健康生活。 二、内刊栏目设置及内容 序 栏目属性版面栏目简介 号 A.刊首寄语:可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,由公司高 层领导发表看法或致辞,对员工起到思想上的引导和激励作用。 1公司要闻基本栏目A B.公司动态:即某一段时间内公司新闻,公司重大活动,公司当月内部 事务的对外公布及公司业务业绩报道等。 2学习园地基本栏目B A. 员工技术经验、工作心得交流 B. 工作方法、工作技巧培训等 3 A. 企业管理心得、体会。管理心得常用栏目B B. 至理名言、哲理故事等。 4 A. 生活感想、工作感想等。 员工文苑基本栏目C/D B. 员工自己的作品,题材可多种多样,诗歌、散文、小说、摄影等 5人物专访常用栏目待定 A. 优秀员工或团队介绍 B. 先进事迹表彰、先进员工表彰6生活百科常用栏目待定 A. 健康理念、健康生活方式介绍等 7百家论坛常用栏目待定 A. 针对社会的热点话题,热点问题发表看法或评论 说明: 1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。 2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。 3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

三、内刊稿源 1.稿源渠道 充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上,给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况,可针对以前渠道采集稿源: 一是公司内部的固定投稿,各部门每月至少供稿两篇; 二是部分中高层管理人员约稿; 三是有写作爱好的员工自发投稿; 四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。 2.征集稿源的激励机制 每月定期用向员工发出征稿通知,至少两次,按多少字之间多少钱一篇文章的标准支付稿费。版面文章尽可能

企业内刊策划方案样本

ZZ集团内刊策划方案 目录 ZZ集团内刊策划方案.............................. 错误!未定义书签。前言: .......................................... 错误!未定义书签。 一、创刊必要性分析............................. 错误!未定义书签。 ( 一) 企业内刊作用........................... 错误!未定义书签。 ( 二) 公司现状与需求......................... 错误!未定义书签。 二、办刊策略及实施方案......................... 错误!未定义书签。 ( 一) 创刊宗旨及目的......................... 错误!未定义书签。 ( 二) 内刊定位及栏目安排..................... 错误!未定义书签。 ( 三) 发刊形式和稿源......................... 错误!未定义书签。 ( 三) 编辑工作与流程......................... 错误!未定义书签。 三、成本与可行性分析........................... 错误!未定义书签。 ( 一) 人员成本............................... 错误!未定义书签。 ( 二) 印制成本和稿酬......................... 错误!未定义书签。附件1: 《关于ZZ集团企业内刊创办和构思的调查问卷》错误!未定义书签。 附件2: 企业内刊范例参考......................... 错误!未定义书签。 前言: 企业内刊即企业内部刊物, 主要面向企业员工和部分客户。好的企业内刊不但能贯彻企业各项规章制度, 了解员工思想动态, 同时也能

企业杂志内刊策划方案

关于创办企业内刊的策划报告 摘要: 创办企业内刊,首先要明确做内刊的目的和意义;其次是内刊的策划,包括内刊刊名、内刊形式(比如是报纸还是杂志)、版面栏目设置、出版周期、印刷数量等;然后编辑工作要求,比如公司要给予重视、有编制预算、有专门领导负责、有人力和技术支持、有保证稿源等。 企业内刊,顾名思义,就是企业的内部刊物,从形式上来说,或为报纸,或为杂志;从内容上来说,有的内刊重视对外宣传,有的重视对内教化,有的则是内外兼顾。但无论内刊采取何种形式,始终一点是明确的,那就是为企业服务。作为传播企业理念、弘扬企业精神、展示企业形象的重要平台,内刊已经成为企业品牌形象和文化建设的最佳“代言人”。 、办刊宗旨: 有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力,即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 二、创办内刊的目的: 1. 传播企业文化,企业内刊的首要功能便是传播企业文化,通过企业动态, 时事评论,时时传递企业的战略前景、价值观念和发展现状;通过弘扬模范人物或以经典事例的示范作用来办教育,引导,鼓舞人。同时,读者每一次阅读内刊,都会增加对企业的认识、理解和认同感。 2. 展示企业形象和发布产品信息: 内刊是一份很好的企业宣传资料,相对于户外广告,宣刊 的传单和媒体软文,内刊能更全面、更真实、更生动的宣传企业形象。企业可以把它当作一份推宗介名片送给客户,合作单位,和政府相关职能部门,或者在展销活动,招聘现场赠阅。 3. 搭建沟通平台,内刊作为企业信息的载体,准确,全面,客观的传递企业各方面的信息,旨

、实现企业信息交流的传播,促进企业管理与员工、部门与部门、企业与客户的有效沟通。 4. 丰富员工文化生活,企业内刊的稿源大多来自于企业内部,无论是日理万机的高层管理,目 的还是埋头苦干的基层员工,在内刊上,都能看到他们的思想和生活写 照,这种交流丰富了企业和内部文化生活。 5. 培养企业人才,一份优秀的企业内刊,是企业理念最生动的诠释,是企业精英思想的集读 者散地,读者通过阅读企业内刊,不仅增进了对企业的了解,而且能够学到先进的管理经验和行定业知识,进而实现自身素养的提高和学习的进步,有利于企业人才的培养。 6. 记录企业发展历程,内刊是企业成长历程的最佳记录者,企业的发展历史本身就是企业位 的无形资产,每一期文字和图片的积累,实际上就是企业成长历程的记 录,是企业总结经验教训和提炼企业文化的资料库。 三、内刊的读者定位 读者是内刊编辑工作的服务对象。内刊在选题和编辑过程中,要注重内刊的实际效用,坚持取材于读者,关注读者生活,让读者参与到内刊的编辑工作中。 1. 企业各级领导 2. 企业客户群体 3. 企业内部员工 4. 企业合作伙伴 5. 企业相关职能部门 11.企业内刊首先要服务于企业,在编辑过程中必须以企业文化发展策略为指导,以产生实际效益为目的。

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