苑雅小区4#、5#楼施工组织设计_学位论文

施工组织设计

（安装工程）

工程名称：陕西西安出口加工区B区蓝博

国际社区

单位工程：安装工程

编制日期：2010年8月5日

编制：张俊升

审定：

陕建集团第五建筑工程公司安装分公司

目录

一、编制依据----------------------------------------------------------------- 3

二、概况----------------------------------------------------------------------- 5

三、施工组织部署----------------------------------------------------------- 8

四、施工准备-----------------------------------------------------------------12

五、主要项目施工方法-----------------------------------------------------16

六、施工安全及文明工地管理措施--------------------------------------24

一、编制依据

1、施工合同

2、施工图

3、主要法规

4、主要规程、规范

5、主要图集

6、主要标准

二、概况

1、工程概况

2、建筑设计概况

本工程为地下一层设人防、汽车库及设备用房，地上两栋18层公寓住宅，住宅主体高度62.25m，总建筑面积约42489.70ｍ2。结构形式为剪力墙结构，现浇混凝土楼板。

3、专业设计概况

三、施工组织部署

1、施工组织管理

组织机构

项目经理部由项目经理、项目工程师、专业工长、核算员、材料员和资料员组成，分管技术、质量、生产、安全、经营、成本和采

购工作。具体详见3-1图：

2、质量目标

各分部分项工程全部合格,总体工程争创“长安杯”，以优质工程的标准完成个分项工程的施工任务。

3、施工现场管理目标

按合同工期提前二十日达到竣工条件；

配合总包方创建省级文明工地；

杜绝重大安全事故；

工程质量合格率１００％。

4、任务划分89.7

由项目经理部总承包管理各项施工。承保范围为给排水、采暖、通风、电气等项按专业劳务分包。

5、总包、分包协调

5.1每周五上午10：30召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目部共同协调该工程的有关事宜

5.2项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各劳务分包单位，每周一、三、五下午组织各专业分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。

6、施工工期

合同工期为二O一O 年月日

7、施工顺序及验收安排

电气配管随土建主体同步进行，地下室及地沟墙体施工完成后，对于地下室及地沟管道进行综合排布，组织施工，尽快结束。在主体结构施工至六层左右，底部模板拆除后，即确定方案进行采暖、消防、给排水支架及立管的安装以及排水支管的安装，基本进度为落后主体四~五层。

电气在主体配合的前提下，督促土建进行下层墙体施工及粉刷，随后进行穿线及面板、配电箱体的安装，总体形象进度在主体封顶后，一~ 二十四层基本工作量完成，具备初步竣工条件。

通风工程在主体施工过程中穿插进行。

8、劳动力组织

8.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力市场。根据结构特点、建设

单位工期要求与我公司项目部承诺条件，结合西安地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高,施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

8.2做好职工的入场培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工

的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成各项任务的方法和技能），以确保员工对现有法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习陕西省行业各项规定以及我公司的各项规章制度，激励职工的积极性。

8.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的

意识，由安全科安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规定相关要求，企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当成头等大事来抓。

8.4落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计各分部

（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部分除做详细交底外，应作现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“顾客至上，回报员工，服务社会”的内涵。

8.5结构施工期间劳动力计划

结构施工劳动力计划表

9、主要项目工程量（暂估）

10、施工工艺流程

详见各专业施工方案

四、施工准备

1、技术准备

1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

1.1.1合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。

1.1.2由主任工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在疑点做好记录.

1.1.3工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

1.2准备与本工程有关的规程、规范、图集。

根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。

1.3器具配置

测量器具配置表4-1

测量及实验器具配置表

1.4技术工作计划

1.4.1根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制慎密、合理的施工组织设计及各部分（子部分）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。施组、方案编制计划详见表4-2。

施组、方案编制计划表

1.4.2根据工程情况，按有关规范、标准进行试验工作，主要实验项目计划见表4-3

主要实验

主要项目计划见表

1.4.3 样板间计划

管道间及户内给水、排水、采暖支管安装，配电间设备、桥架安装，先做样板，验收合格后方可大批量施工。确定样板间，具体见表4-4

样板工序/ 间施工计划表