修改后的论文
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写作提纲
内容摘要
正文
一、企业文化的界定与认识 (5)
二、企业文化的功能 (6)
三、中国企业文化的本质特征 (6)
(一) 区间性和依附性 (6)
(二) 目的性和社会性 (6)
(三) 普遍性与差异性 (6)
(四) 可塑性 (6)
四、我国企业文化塑造与变革的思路 (7)
(一) 要与社会相适应，不能脱离实际 (7)
(二) 抓住核心，处理好三者利益关系 (7)
(三) 全面培训，精心组织，普遍参与 (7)
(四) 领导者身体力行是关键 (7)
(五) 建立激励机制，巩固企业文化 (8)
参考文献 (10)
写作提纲
绪论：
企业文化是社会与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。企业植根于社会，属社会经济活动的一个细胞。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
本论：
一、企业文化的界定与认识
二、企业文化的功能
三、中国企业文化的本质特征
(一) 区间性和依附性
(二) 目的性和社会性
(三) 普遍性与差异性
(四) 可塑性
四、我国企业文化塑造与变革的思路
(一) 要与社会相适应，不能脱离实际
(二) 抓住核心，处理好三者利益关系
(三) 全面培训，精心组织，普遍参与
(四) 领导者身体力行是关键
(五) 建立激励机制，巩固企业文化
结论：
企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统一行为，因此它的成果必须是全体员工在实践中共同的创造。从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化。
内容提要
“企业文化”的含义。文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认识是件普通的平常事。企业植根于社会，属社会经济活动的一个细胞。
本文主要论述了企业文化与企业的合理管理规划。企业文化是社会与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。企业是以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统一行为，因此它的成果必须是全体员工在实践中共同的创造。从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化。
对企业文化现状的思考
企业文化是社会与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。企业植根于社会，属社会经济活动的一个细胞。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
一、企业文化的界定与认识
“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。”狭义批社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
目前在我国企业文化有以下两种表述：第一种表述为：企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力的凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：劳动文化（主体是劳动者）：生产文化（主体是管理人员）：经营文化（主体是决策层）。这是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。第二种表述为：企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。一般来说，企业文化具有以下五个方面的作用：
导向作用：即把企业员工引导到确定的目标上来。
约束作用：即成文或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用。
凝聚作用：即用共同的价值观和共同的信念使用权整个企业上下团结。
融合作用：即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去。
辐射作用：指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。
从我国企业文化的发展现状来看，只能说明尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理伦的指导，企业文化大多是传统文化在企业中缩影，从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象，我国企业文化常见错误有：文化愚民现象。此类现象常见于那些领导人专权或者经营出现问题的企业。表现为领导人极端强调某种文化价值观念，推行教育手段过激。它产生的原因多数是因为领导人希望在企业内部实现个人崇拜或希望掩盖某种事实真相。该类企业能常产生盲目崇拜或者对领导人的噤若寒蟑的情况。
文化理想现象。它常见于那些有年轻人作为创业主本力量的新兴企业。表现症状为这些企业会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念中会有超出企业范围、改造世界的使命感。“大而空”的口号使人们可望而不可及：宏伟、统一的崇高目标往往缺乏实实在在的客观基础。此类现象产生的原因多数是因为领导人具有过于远大的人生理想和缺乏实际的工作精神。该类企业员工表现多数都激昂澎湃，但可能忽略了眼前的险恶形势和今天该干什么。
企业文化是社会与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
二、企业文化的功能
文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认识是件普通的平常事。但对企业文化的巨大作用要有刻骨铬心的认识，倒是经历实践和品味它的历史总结不可。作为民族文化的雷锋精神培育了新中国几代人，作为创业文化的铁人王进喜，应当是新中国艰苦创业的典范和化身。作为以人为本的管理思想在企业中的重要体现形式，中国和外国，近代或将来，都离不开企业文化的非凡作用。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它们与普通企业一线之隔。普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实是求事，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。
三、中国企业文化的本质特征
(一)区间性和依附性
文化活跃在社会的每一个角落，针对的是文化的创造者和被实施者，文化的使用范围指的是该种文化的“区间性”。例如，西夏文化，以历史时空为界定；民族文化以民族不同为界定；企业文化，则有自己的专指性，即那种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和使用于企业这个活动区间的文化，它可以与企业生存发展有密切联系，甚至对企业文化产生很大影响，但它不属于企业文化的范畴。
（二）目的性和社会性
企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。惟此，别无其他选择。这是因为，其一，企业文化与该企业生存发展同生死、共存亡；其二，企业文化的形成与实践的主体是该企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利性程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立足之地，纵使外来文化的干扰影响，也没有太多的市场。当然，当具体的某个企业目的与社会发展目标相悖时，企业的目的性必须做出适当的调整和修改。例如，企业文化必须适应环境文化，企业分配制度要适应现行国家推行的分配体制的总格局等。
企业植根于社会，属社会经济活动的一个细胞。细胞依附肌体而生存。企业文化属社会文化的一个组成部分并且与社会文化紧密相联，它们之间相互产生影响。企业文化有自己独特的个性，但在社会大文化背景下，处于绝对的从属地位，重脱离社会文化的企业文化没有生存的可能，与社会文化背道而驰的企业文化必然遭到取缔。
（三）普遍性与差异性
有企业就有文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。企业作为法人，就具有拟人性，不仅表现在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还表现在自己的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营目标等。企业文化的这些内容对于企业都具有运用的普遍性，但对具体企业之间来说，企业文化具有差异，甚至千差万别。差别在于他们用不同的方式方法来凝聚企业的全力；差别在于针对各自存在的不同薄弱环节；差别在于企业都有处于不同行为、生产不同产品、不同服务对象、经常效益处于不同阶段等。
（四）可塑性
企业文化既是长期传统的遗存产物，又是现代文明影响产物。它不是企业纯自然产生的，而是继承上的扬弃，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。企业文化有相对的稳定性，特别是在社会运行机制没有发生重大变革和企业自身没有发生重大变化的阶
段，总是稳定在一定水平上。但从总体来看，企业文化随着社会生产力的不断发展，在生产关系调整变化过程中不断向前发展。在企业改革、兼并、重组过程中，两个或两个以上的企业优化组合，其企业文化虽然有所差异，但完全可以能过一段时间的磨合，达到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企业文化。企业文化是一项以人为本的复杂工程，不是一时的经验总结或靠几个文字人员编写出来的，而是企业经过长期的实践提炼而成的。从我国目前企业的现实出发，要想使企业文化产生更大更好的效益，就要加快推进企业文化的塑造与变革。
四、我国企业文化塑造与变革的思路
（一）要与社会相适应，不能脱离实际
企业生存于社会大环境之中，承接经济体制改革、政治体制改革的积极影响。任何企业经营理念、发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的才华。非此绝无企业文化生存的土壤。
（二）抓住核心，处理好三者利益关系
（1）不同行业中的企业，其企业文化有自己的特点，要考虑企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成了自己的价值观念，个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补，或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。
（2）是考虑企业外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面。这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。例如，社会政治生活的民主气氛影响员工对企业的关心程度和一体感，社会传统文化对人们改变旧观念、接受新的价值观念的能力也有很大的影响。总之核心价值观的提炼并非主观有意决定，只有在认真分析研究各种相关因素的基础上，才能确定不定期既体现企业特征，又为全体员工和社会所接受的价值观。
（三）全面培训，精心组织，普遍参与
培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。
还可以利用各种舆伦工具，如广播、闭路电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工的心中。
此同时企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统一行为，因此它的成果必须是全体员工在实践中共同的创造。它来自员工群体，普遍受这个群体的欢迎的接纳，即常说的家喻户晓、深入人心。只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。这是因为，这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使员工能看得见，学有榜样，比得上，效仿有型，另一个关键在于，所确立的企业文化的具体内容，如正确的价值观、道德观、信守的诺言、制定的制度，领导必须带头严格遵守，身教胜于言教，“桃李不言，下自为蹊”。如此才能得到员工的支持，才使企业文化的推行得以顺利进行。
（四）领导者身体力行是关键
企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应该是这种价值观的化身，他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。首先领导者要坚定信念。其次，要在每一顶工作中体现这种价值观。再次，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。感情上的默契会使领导者准确预见周围对自己的行动的反应，形成一种安全感，对下属来说，则会产生“士为知已者用”的效用。
（五）建立激励机制，巩固企业文化
价值观形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化以肯定，这种行为才能再现，进而开成习惯定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。因此，考评内容是企业文化的具体和形象化，员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，对于那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么，给员工行为实施强化时，要注意几点：①应具有针对性，使被强化者能从中体会到更广的意义，例如，合理行为被肯定，也就是得到了社会的承认，被强化者就会有一种成就感，激励他行为的再生。②应考虑反馈的获得，也就是预测强化的盗用。③注意强化的时效性，要及时强化，这样才能给人以深刻的印象。④强化手段的选择要因人而异。要把精神激励与物质激励结合起来，要考虑被强化者的需求，这样才能效用最佳。行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化。