开拓准备中心掘进、砼底板和喷浆工程质量管理规定2014

开拓准备中心掘进、砼底板和喷浆工程质量管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强掘进（掘锚和综掘）、砼底板和喷浆工程质量管理，提升掘进、砼底板和喷浆工作面质量标准化水平，确保矿井安全高效地生产，依据神华集团公司《神华集团公司质量标准化标准及考核评级办法实施细则》以及神东煤炭集团公司相关文件，结合中心目前工程质量的实际情况，本着切合实际、便于操作、精简高效、提高标准、从严要求的原则，特制定工程质量管理办法。

第二条本制度适用于井下各掘进队、砼底板和喷浆队。

第三条工程质量是矿井安全生产的先决条件，是质量标准化工作的基础，各区队必须严格工程质量管理。质量组要严格按本办法的要求，加强各队工程质量的检查、监督和评比考核工作。

第二章组织与职责

第四条质量组负责中心各掘进队、砼底板队和喷浆队的日常工程质量监督、检查、整改、评比等工作，采取动态、定期的检查考核等手段，促进中心各区队工程质量及标准化的稳步提升。

第三章掘进工作面工程质量检查标准

第五条掘进工程质量

（一）巷道宽度

1、以规程中规定巷道宽度为基准，对巷道的宽度进行检查。巷道全宽允许误差范围（0—+200mm）。巷道以中心线为准检查巷宽，左右两边巷宽允

许误差范围分别为（0—+100mm），以局部超欠宽长度在2m以上的巷道，每米扣0.5分。掘进必须使用中、帮激光，未使用中、帮极光扣2分。

2、实际掘进巷宽超过设计范围在+300mm以上必须及时进行加密锚杆等补强支护，未进行补强支护的，每米扣0.5分。（具体方案以矿方或施工单位审批措施为准）。

3、局部出现两刀之内超欠视形成100mm以上为台阶，每个扣1分处理。

4、巷道超欠宽长度达（综掘队10米，掘锚队15米）以上，超欠200mm 以上的按质量事故处理。

（二）巷道高度

1、以规程中规定巷道高度为基准，对掘进队掘进巷道的高度进行检查。掘进巷道总高度允许误差范围为0—+200mm，按腰线掘进的巷道以腰线为准，腰线上下允许误差为0—+100mm，以局部超欠高长度在2m以上的巷道，每米扣0.5分。

2、道超欠高长度达（综掘队6米，掘锚队10米）以上，超欠200mm 以上的按质量事故处理。

（三）巷道两帮和顶、底板

1、巷道顶、底板不得出现大于100mm台阶，如出现台阶每处扣1分。

2、巷道两帮不得出现大于100mm帮台阶，如出现台阶每处扣1分

3、巷道贯通点不得出现顶、底、帮台阶，否则将按上述2倍进行处罚。

4、顶底板不得出现搓板状或左右倾斜，否则每米扣0.5分，底板不出现超欠200mm以上底角，顶角不得出现200mm的伞岩，否则每米扣0.5分。

（四）巷口抹角

1、掘进巷道的开口、（调车硐室口）、联巷口等地点的抹角规格尺寸严格按照作业规程和安全技术措施设计要求进行施工，如不符合规程规定，则一处扣2分。

2、严格按照设计要求进行巷口抹角，未按要求多抹一个角，扣2分。

3、所有巷道抹角处必须进行锚网支护或按作业规程中规定执行。抹角处与联巷要及时支护，合理布置网片和锚杆，搭接和绑扎严格按照规程执行。抹角处缺一根锚杆扣1分，搭接不合理一处扣1分，未按要求绑扎或绑扎不好一处扣1分。

（五）巷道标识

1、巷道标识和顶底煤标识规范、清晰，数据能反应巷道实际情况；无与安全生产的乱写乱画。喷设要求使用模板，具体样式如下：

要求竖线长度为350mm，横线长度450mm，线宽30mm；字体采用仿宋字，笔画宽20mm字高120mm，字宽80mm，用白喷漆喷涂于巷道两帮，要求顶底煤厚度及巷道高度标识喷涂于巷道左帮，班组进尺喷涂于巷道右帮，距底板1.5m高处，不按要求喷设，一处扣1分。

（六）其它

1、如因地质构造影响需改变巷高、巷宽，必须按生产办设计变更通知单

要求及时编制、审批施工安全技术措施并认真执行；没有变更通知单将执行规程规定。

2、遇特殊地质条件：如帮不完好，顶好，对高度要进行检查，顶不好，帮好，对宽度要进行检查。

3、巷道两帮及顶板50m范围内，远视无明显弯曲，视为感官较好的巷道，若有则一处扣一分。

4、激光必须用专用吊锤，不能使用其它物体代替，如发现每个扣0.5分。

第六条支护

掘进巷道工作面空顶、空帮按照作业规程执行，遇到特殊地质条件必须短掘短支，严禁出现空顶、空帮作业。若超出规程规定最大空顶、空帮距离，一次扣3分。

（一）锚杆扭矩、间排距

巷道的锚杆扭矩及间排距由质量组巡检人员实行分段抽查。每次抽查掘进巷道的锚杆数量不少于10根，要求锚杆扭矩或间排距合格率100%。扭矩达不到设计要求，每根扣1分，并要求其现场整改，如不整改，一根扣2分；锚杆不允许出现反弹锚杆，反弹锚杆属于失效锚杆，出现一根扣1分；间排距允许偏差范围0—±100mm，不符合设计要求的，每处扣1分。锚杆扭力要求按下表：

（二）锚杆外露长度及角度

锚杆外露长度为螺母外≤50mm。如锚杆外露长度大于50mm，每根扣1分。锚杆托板必须紧贴煤壁和顶板，托盘方向放置要求一致，锚杆角度在75°-105°范围内，一根不符合要求扣1分。

（三）锚杆锚固力测定

生产期间必须按中心相关规定，对施工巷道内的锚杆进行锚固力测定，要求锚固力≥5T，现场检测仪器、工具完好，会正确使用工具，并做好相关记录。工器具不完好或记录不齐全，一项不符合扣1分。

（四）巷道网片的安装

1、网片安装必须铺设平整、搭接良好、压实、贴帮贴顶，压茬不小于100mm，网片间用铁丝绑扎牢靠，发现一处不合格扣1分；搭接后网片两边交替绑扎，塑料网、铁丝网绑扎间距不得大于200mm，钢筋网绑扎间距不得大于400mm，发现一处不合格扣1分；挂坏网片应及时处理，未及时整改

扣1分。

2、网片支护不允许形成网兜，形成大于0.5㎡的网兜，一处扣1分。

3、挂坏的网片，当班未及时处理的，发现一处扣一1分。

4、顶网片铰接掘锚队除外。

（五）锚索支护

1、锚索支护必须按照规程要求及时支护到位，凡是支护滞后设计要求，扣除本项全部得分。

2、锚索外露长度不超过200mm,允许偏差±50mm，一处不符合扣1分；锚索布置按作业规程布置，间排距允许误差±100mm，一处不符合扣1分；抗拔力不小于15t，破断拉力不小于20t，一处不符合扣1分；托盘紧贴面壁，无松动，一处不符合扣1分。

3、锚索外露部分无分叉弯曲现象，发现一根扣1分。

（六）其他

1、井下现场发现缺失、失效锚杆或锚索，一根扣1分。

2、井下工作面支护检查工器具要求齐全、完好，并会正确使用，主要器具为锚杆张拉器、锚索张拉器、扭力扳手、盒尺（或测距仪），一项没有扣2分。

3、片帮处理及时，帮部支护及时可靠；网片搭接合理，绑扎有效。一处出现问题，扣1分。

4、使用前探梁的区队，前探梁按《作业规程》要求使用，支护完毕后，要求220机型距工作面不大于600毫米,315机型不大于800毫米。发现一次未按要求使用，扣2分。

第七条机电安装标准

（一）机电设备动态标准

1、所有机电设备停机时必须停电、闭锁、上锁，发现一处扣3分；综掘机停机时截割头、铲板必须落地，发现一次扣3分；机电设备所带灭火器材齐全完好，一处不符合要求扣1分。设备停放在顶板、两帮支护完好、无淋水的地点，设备卫生清洁、无杂物、设备上不允许乱放与设备无关的东西，一处不符合要求扣1分。

2、井下设备（包括备用设备）必须吊挂责任牌和三证两卡（防爆合格证、产品合格证、入井检验合格证、设备整定卡、排查卡），要求字迹清晰好辨认，且整定值和标志牌相符，一处不符合要求扣1分。有漏电保护的设备需按规定对漏电保护进行试验，并填写记录，一次不做试验或不填写记录扣1分。

3、井下在用开关、五小电器必须保护齐全、完好、无失爆现象，卫生清洁、无淋水并且上架，出现失爆一处扣3分，其它不符合要求一处扣1分。

4、皮带必须有防跑偏、堆煤、急停、速度、烟雾和超温洒水保护以及能及时停止皮带运转的拉线开关，一处不符合要求扣1分。各类保护必须灵敏可靠，安设规范整齐，拉线吊钩间距不得大于1.5m，机尾富余的皮带保护线要用专用的电缆盘挂在皮带架上，一处不符合要求扣1分；胶带机开停必须有延时不少于30S的声光信号，不符合要求扣1分。胶带机运行时不跑偏、不磨支腿，出现一处扣1分；皮带下面及纵梁上、皮带闭锁线上的浮煤必须及时清理干净，否则一处扣1分。非行人侧距帮距离不得小于600mm。每隔300m必须放一皮带过桥，有水泵或放置材料的地方也要放皮带过桥，在皮带机尾或皮带搭接处放皮带过桥，过桥要用螺栓固定在皮带架上，一处不

符合要求扣1分。

（二）电缆、水管吊挂标准

1、各队统一使用塑料反光电缆勾吊挂电缆；打电缆钩眼时必须挂线，吊挂高度一致；电缆吊挂垂度一致，电缆钩之间的间距不大于1.5m。随机电缆要吊挂在巷道的帮上，不得随意乱放在地上。上述一处不符合规定扣1分。冷补需使用专用模具，严禁明接头，鸡爪子，羊尾巴，破口漏芯线或冷补不合格。上述一处不符合规定扣2分。

2、电缆应吊挂在距离底板不低于1800mm（有施工图按图纸敷设）以上的巷道帮上；电缆从上到下的吊挂顺序为信号线、低压电缆、高压电缆。巷道内的通讯和信号电缆与电力电缆吊挂在巷道同侧时，通讯和信号电缆应挂在动力电缆的上方；除信号线外，其余动力电缆不得同钩吊挂。上述一处不符合规定扣1分。

3、跨巷电缆必须使用电缆桥紧贴巷帮、顶板敷设，要使用对应电缆根数电缆钩，在巷道的两个上角处设电缆钩吊挂，保证电缆吊挂整齐、美观。巷内有风筒时，要在风筒的上方吊挂跨巷电缆。上述一处不符合规定扣1分。

4、电缆上严禁悬挂任何物件。电缆与供排水管在巷道同一侧敷设时，电缆必须敷设在管子的上方，并保持0.3m以上的距离，一处不符合要求扣1分。

5、所有电缆及水管一律用绑扎带绑扎，严禁用铁丝捆绑，一处不按要求绑扎扣1分。

（三）机电硐室及配电点标准化

1、移变、开关、综保每天要进行打扫，有漏电保护的设备需按规定对漏

电保护进行试验，并填写记录，一次不做试验或不填写记录扣1分。

2、变电硐室入口处必须悬挂“非工作人员禁止入内”的警示牌，硐室内必须悬挂与实际相符的供电系统图。硐室内有高压电气设备时，入口处和硐室内必须在明显地点悬挂“高压危险”字样的警示牌。用于标示变压器用途的牌板需分别放置在移变的高低压馈头上方，一处吊挂不合理扣0.5分。

3、硐室两头分别设置2具合格的灭火器和不少于0.2立方米灭火沙箱。灭火器需悬挂在沙箱正上方，且灭火器顶端距地面1.5米，一处不符合要求扣1分。

4、硐室内电缆敷设整齐，电缆不能放在地上，必须用电缆托架托起，一处不安要求敷设扣1分。

5、变电硐室内接地极统一使用镀锌扁铁连接，接地母线装设在硐室两帮距地300mm高处，并与接地极连接；辅助接地线由移变引出后捆扎在一起沿移变硐室墙面水平整齐铺设至接地极，要求辅助接地线吊挂高度距地面400mm。主辅接地极距离大于5米，一处不符合要求扣1分。

6、将移变硐室用牌板吊挂：在移变硐室较平坦墙面整齐吊挂，或使用中心加工好的移变硐室牌板架，一处不符合要求扣0.5分。

7、消防水管盘放架中心距离地面1.5米，并需要有文字说明标示（注明：消防管路），不符合要求扣1分。

第八条局部通风管理标准

1、局部通风机必须设置双风机双电源，安装采用吊挂或支架放置，吊挂时必须用钢丝绳吊挂在锚索上，支架放置时其高度必须大于地板0.3m；风机吸风口有风罩和整流器，高压部位有衬垫；风机安设处用围栏保护，并有

“在用风机”、“备用风机”标识和风机管理牌板；5.5KW以上的局部通风机要有消音装置。上述一处不符合要求扣2分。

2、风筒吊挂平直，逢环必挂，并按要求进行编号；接口严密，双反压边，能正确使用接口器；风筒拐弯处应设置弯头或缓慢拐弯，不得拐死弯，异径风筒连接应使用过渡节先大后小，不准花接；风筒积尘不超标、没有破口。上述一处不符合要求扣1分。

3、风筒出口距迎头距离符合《作业规程》规定，不符合规程规定扣2分。

4、瓦斯传感器安设在风筒出风口的巷道对应侧掌子头后5米范围内，距顶板距离不超过300毫米，距帮不小于200毫米，不符合要求扣2分。

第八条文明生产及图牌板吊挂标准

（一）行车路线标准

1、行车路面无积水（以长度5m，深度0.1m为准）、无淤泥、无杂物、无浮煤，出现一处扣1分。

2、路面平整，坑洼处用片石垫底，下用2-4料，上洒1-2料，不按要求垫路面一处扣1分。

3、拐弯处指向牌醒目、明确.未表明扣1分。

（二）交接班地点管理标准

1、顶帮完好无鳞皮，底板平整，无积水、淤泥和杂物。发现一处不符合规定扣1分。

2 、物品摆放整齐有序：“五图一表”摆放位置合理，便于观看，图纸清晰、整洁，无破损；职工用餐桌椅、饮水机等摆放，整齐；检查记录箱箱体

洁净，无污渍，与存放的记录本对应，记录本整洁无损坏，页面无乱写乱画。发现一处不符合规定扣1分。

3、材料硐室

（1）牌板吊挂整齐，不得倾斜，内容完善，符合实际。发现一处不符合规定扣1分。

（2）材料分类码放、整齐；所有材料必须有对应牌板。发现一处不符合规定扣1分。

（3）材料库及材料架干净、整洁、无杂物。一处不符合规定扣1分。

（4）材料名称牌吊挂平齐，牌板内容为：名称、规格、用途。发现一处不符合规定扣1分。

（5）油脂库干净，清洁，摆放整齐，牌物对应；油桶表面无油污；存放时不超过三天的用量。发现一处不符合规定扣1分。

（三）图牌板吊挂标准

1、井下各作业地点的牌板原则上只挂三类，安全警示、保护管线反光标志、《安全质量标准化》中规定的图牌板。辅助运输巷道的一侧（水管托架的两面）贴一趟圆形反光标志；对于主、辅运合一的巷道，水管在行人侧时贴一趟圆形反光标志；没有水管时可以在所有的H架腿的上部两侧贴一趟方形反光贴；其余可以在机头、机尾有电气设备的地点及机道过桥可以设牌板与反光标识；配电硐室挂高压危险牌、配电重地闲人莫入牌、供电系统图、变电所管理制度、操作规程、包机制度、停送电制度牌。发现一处不符合规定扣1分。

2、掘进工作面的五图一表必须采用翻页对折式的框架结构，五图一表

包括通风系统及监测监控示意图、供电系统图、工作面巷道布置图、巷道支护平断面图、避灾路线图、正规循环作业图，牌板规格为1000×800mm，牌板摆放在交接班地点（行人侧）。发现一处不符合规定扣1分。

3、进入开拓准备中心队伍所管辖范围，顶板处悬挂“欢迎进入开拓准备中心责任区”，要求紧靠顶板吊挂在巷道中部。不符合规定扣1分。

4、电话号码牌、禁止入内警示牌、避灾路线指示牌、里程标识牌、联巷标识牌、电话指示牌、灭火器材指示牌、胶带机急停指示牌等根据实际需要设置，保证行人行车方便。发现一处不符合规定扣1分。

5、工作面各种记录必须放在专用箱子内，且放在交接班处。发现一处不符合规定扣1分。

6、敲帮问顶工具存放架摆放在五图一表牌板处，敲帮问顶专用工具必须放在敲帮问顶工具存放架处。发现一处不符合规定扣1分。

7、工作面空顶区域、顶板或帮部不完好的区域要吊挂警示杆或警示标识，警示杆悬挂在倒数第二排锚杆或钢带上，空顶警示杆下端距底板的距离不得超过1.5米，盲巷口要设置栅栏及警标。发现一处不符合规定扣2分。

8、材料硐室的各种材料堆放整齐并挂牌管理，牌板要按统一高度吊挂在煤帮处。不符合规定扣1分。

（八）现场记录

1、工作面各种记录本（交接班、敲帮问顶、现场安全评估、领导跟班记录）要按要求（填写认真，内容真实，无代写）填写，发现一处不符合扣1分。

第六章工程质量标准化检查运行和奖罚办法

一、为了进一步提升中心所属区队质量标准化动态达标水平，打造专业化队伍的良好形象，确保各区队健康稳定发展，夯实区队达标基础，创造舒适安全的作业环境，特制定本办法。

二、质量组检查各项所占百分比：

（一）掘进板块：

1、掘进质量30%

2、支护质量30%

3、机电标准25%

4、动态达标15%

（二）砼底板板块：

1、砼底板质量40%

2、现场标准30%

3、机电标准20%

4、现场记录10%

（三）喷浆板块：

1、喷浆质量40%

2、现场标准30%

3、机电标准20%

4、现场记录10%

三、制度运行细则：

1、质量组每旬对各区队进行一次全面细致的检查，检查实行现场按表

逐项打分，并由跟班队领导签字确认后生效。如果出现公司或安监局通报的问题的区队，质量组将对通报问题直接加倍扣分处罚。

2、每次检查出的问题现场以整改单的形式下发给区队，然后质量组将检查的问题通过AM发给各分管领导和相关区队，督促整改。

3、若出现限期整改的问题，质量组人员要进行督查，确保按期整改。若不能及时整改或整改不符合要求的，质量组根据整改情况加倍处罚。

4、凡出现公司相关部门（如安监局、工程管理部等）通报的有关质量标准化方面问题的区队，通报一次，最终考核结果扣2分。凡经中心领导重大事故追查的区队，出现一次，最终考核结果扣1分。

5、旬检采用定期和不定时检查，检查人员现场落实问题的责任人，明确区队主管，分管，协管责任，然后给予相应的处罚。

6、结合每旬检查，每月对各区队进行评比，根据名次进行奖罚，奖罚对象为区队对干（技术员及技术员以上）及主要工种，奖罚金额队领导占80%，主要工种占20%，奖罚直接以经济形式从工资中兑现，奖罚单以表格的形式经中心相关领导签字后，直接反馈到经营办。

7、检查人员不得徇私袒护，干净利索办事，真实反映问题。

四、具体排名及奖罚：

1、从2014年1月份开始，掘进板块根据地质条件不同将分为三类，三类的系数各不相同，一类系数1.1，二类系数1.05，三类系数1，暂且分类为：

一类：掘锚一队综掘十队

二类：掘锚二队综掘二队综掘五队

三类：综掘一队综掘六队综掘七队综掘八队综掘九队

此分类根据作业地质条件变化而随时变更。

2、质量组检查结果分值包括两部分：一部分为质量组检查的分值，占总分75%，另一部分为分管领导打分分值，占总分25%。

3、分管领导每旬为掘进板块和砼底板板块区队打分，最终打分由质量组统计。

4、各区队分值=（质量组打分*75%+领导打分*25%）*分类系数，然后对各区队分数进行汇总排名。

5、月度评比为前二名的掘进区队：分别奖励区队2万元和1万元。

月度评比为后两名的掘进区队：分别罚款区队1万元和5千元。

月度评比为第一名的砼底板区队：奖励5千元。

月度评比为最后一名的砼底板区队：罚款2千元。

6、奖罚评比结果每月下发区队，区队根据每旬检查问题整改单将责任落实到相应的责任人，将责任人名单和奖罚金额及时发送到高孙斌处。

五、依据《神东安全质量标准化标准及考评办法》和《开拓中心采掘工程管理办法》规定，部分现场检查问题现场进行处罚。

六、质量组检查记录每月要整理汇总，形成书面和电子材料，上报中心业务领导审核，在月末工作会通报。各种检查记录要设专人妥善保存，作为年评比的依据。

七、根据中心区队的性质，检查区队为：

掘进板块：十个掘进队

砼底板板块：两个炮掘队、三个砼底板队和一个喷浆

八、检查组构成及运行：人员共六人，分为掘进组和底板组两组。

掘进组：胡洁蒸、卢荣利、高孙斌、李雪峰（负责十个掘进队和三个底板队）；

底板组：白月忠、蔡振德（负责检查炮掘一队，砼底板一队、砼底板三队）

九、检查人员自己对所检查内容的标准要熟知，检查工具和记录单据要佩戴齐全，严格要求自己，公平公正的检查。

十、如遇重大工程质量事故，质量组将及时进行通报，并督促整改。

十一、检查人员不得提前通知区队检查时间，检查矿井又质量组自行临时确定。

十二、车队固定一台车辆，每次检查必须由车队安排司机进行车辆驾驶，不得擅自驾驶。

十三、本办法为暂定，工作过程如有不妥之处以修改为准。

掘进工作面质量管理制度

掘进工作面质量管理制度 1、质量管理要严格实行项目负责制，建立健全网员管理负责制，工作质量验收严格执行《康家滩煤矿质量标准化标准》。 2、要求生产单位建立健全相应的管理办法，确定管理网络。 3、质量联合检查制度：质量联合检查包括旬检与月检，月检时要求生产单位提交巷道必须是成品，监理人员上尺、上线量取并据实评定等级，不具备验收条件的巷道不予验收，补检的巷道降一级评定。 4、对于锚杆或锚喷支护的巷道，锚杆打注时，在布置上要求挂布点，或用激光指面控制；喷浆必须挂线控制， 确保表面平整度；现浇砼为保证接茬平整、面层光滑，在支模浇注前必须验模，内层铺塑料纸。 5、质量等级评定严格执行《生产矿井质量标准化》有关规定。质量每月评定一次，评定等级由生产办考证定级。 6、对于需作隐蔽验收的工程，必须严格履行隐蔽程序，否则除承担质量事故造成的后果外，同时处以 2000 元以下的罚款。 7、所需要的原材料必须有合格证、化验单，材料检验合格证并由项目监理人员认可方可使用，砼配料要求有配合比例。 8、每月验收前，生产技术科要提供相应的自检资料，作为质量验收的每一手资料 9、质量事故报告及调查制度：发生事故，生产单位要马上向生产技术科报告，并做好事故现场抢险及保护工作。生产技术主管部门要根据事故等级逐级上报。同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。 对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任

10、质量文件记录制度：质量记录是责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检查记录要妥善保管，特别是各类工程程序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。 11、质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究当事人的责任。 12、奖惩：日常监理由项目负责人根据出现事故的大小，有权处以1000 元以下的罚款，1000 元以上的罚款需 经分管矿领导批准后执行。 13、对外来施工单位，在执行合同规定的同时，原则上执行上述规定。

浅谈建筑工程项目的质量管理开题报告

《浅谈建筑工程项目的质量管理》 开题报告 一、文献综述 （一）建筑工程质量理管国内外现状 欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。 建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。 所谓质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。质量管理有一个由低到高的发展过程，主要经历了质量检

工程项目质量管理的主要内容

工程项目质量管理主要内容： 按阶段划分： (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;

采掘工程质量管理制度

采掘工程质量管理制度 第一章总则 1．为了进一步加强矿井质量管理，提高矿井采掘工程质量，，确保矿井安全高效的生产，特制定此管理制度。 2．全矿采掘工程质量管理由矿总工程师负责，各级行政正职是质量第一责任者，各级技术负责人对质量工作负技术责任，各级管理人员对质量工作负管理责任，施工人员对工序质量和工程质量负责。 3．生产技术部是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门，结合生产技术部人员少，业务量大的实际情况，对矿内各采掘工程实行设计、质检、监理分片包干负责制，即指定专人负责某一区域采煤或掘进工程的技术质量管理工作，除每月二次的全矿性组织质量标准化检查验收外，还必须做好工程质量的日常检查、工程质量认证和工程质量事故追查等业务，重大问题必须汇报或请示生产技术部主任和矿主管领导。 4、在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系的同时，各采掘单位和外委施工队必须以队长、技术员为核心，建立质量责任制，建立健全质量管理制度和验收制度，把质量与班组和个人利益密切挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。外委队必须“三证齐全”（施工许可证、施工资质证和营业执照）否则

不准承担本矿工程。已进入矿的队伍，发现其实际技术水平与资质证书不符或转包工程，应予辞退。 5、本管理制度主要根据煤炭部2010年发布《煤矿井巷工程质量检查评定评定标准》、能源部《煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例》及《矿山井巷工程质量施工及验收规范》，结合我矿具体实际情况而制定。本制度适用于大柳塔煤矿采掘队和从事大柳塔矿井巷工程的外委队和个人。 第二章、采煤工程质量管理制度 一、各采煤队每一回采工作面都必须配备一名专职质量验收员，专门负责每班工程质量的检查验收工作，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。 二、生产办生产组采煤工程师负责全矿采煤工作面工程质量的日常检查工作，及时配合采煤队解决采煤工程质量存在问题。 三、《大柳塔矿采煤工作面检查验收考核办法》主要以《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》为准，结合我矿实际情况进行修定而成，综采工程质量检查验收标准主要内容如下： 1、顶板管理（此项总计15分） （1）工作面控顶范围内，顶底板移近量≤100mm/m（按采高计算）。检查时在工作面范围内均匀选取10点进行测量，每点得0.5分，共计5分。总计有3点及以上不合格者该项不记分。

工程项目管理质量控制概述

第三节工程项目质量控制 主要内容：一、概述 二、质量控制的原理 三、工程施工质量的控制 一、概述 （一）工程项目的质量 1、质量：指一组固有特性满足要求的程度，可以是产品也可为工程活动 2、项目质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性的指标，包括如下几个方面： 1）工程投产运行后，所生产的产品(或服务)的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性； 2）工程结构设计和施工的安全性和可靠性； 3）所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命； 4）工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性和可检查性等。 （二）建设工程项目质量控制的含义 1、质量控制是GB／T19000（等同采用ISO9000-2000）质量管理体系标准的一个质量术语。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。 2、质量控制包括：采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件；但并不是具备相关作业技术能力，都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下，还必须通过科学的管理，来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。 3、质量控制是质量管理的一部分，按照GB／T19000定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。因此，两者的区别在于质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。

4、建设工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品，它和一般产品具有同样的，即满足明确和隐含需要的特性之总和。其中明确的需要是指法律法规技术标准和合同等所规定的要求，隐含的需要是指法律法规或技术标准尚未作出明确规定，然而随着经济发展，科技进步及人们消费观念的变化，客观上已存在的某些需求。因此建筑产品的质量也就需要通过市场和营销活动加以识别，以不断进行质量的持续改进。其社会需求是否得到满足或满足的程度如何，必须用一系列定量或定性的特性指标来描述和评价，这就是通常意义上的产品适用性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性等。 5、由于建设工程项目是由业主（或投资者、项目法人）提出明确的需求，然后再通过一次性承发包生产，即在特定的地点建造特定的项目。因此工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出的。工程项 目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕。 (三)工程质量控制的几个方面 1．项目的质量控制过程 （1）项目是个渐进的过程

浅析国际工程安全质量管理的特点

浅析境外工程安全管理的特点 国际公司安质部孙利军 工程项目的安全管理是一项很重要又比较容易忽视的工作，与国内工程建设相比，境外承包工程安全管理工作面对的是完全不同的外部市场环境，包括社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、工艺标准、惯常做法等都与国内有所区别，因此，境外承包工程安全管理工作表现出要求更高、适应性更强、挑战性更大等特点。 中铁十二局作为中铁建股份公司第一批走出去的企业，先后承揽施工阿尔及利亚东西高速公路中标段M3、M4、W7项目、阿尔及利亚55公里铁路项目、175公里铁路项目、以色列卡迈尔隧道项目、贝佳亚高速公路连接线项目以及若干房建项目。从2006年至今在境外经历了近10年的境外施工管理探索，已经形成了有自身特色的安全管理体系，适应了施工所在国的大环境，但同时我们也能清醒的看到公司安全管理方面仍然存在着不足和差距，还需要继续在施工中进行探索和完善，境外施工的安全管理工作依然任重而道远。 下面本人就从事海外施工近10年来的工作经历对境外施工安全管理谈几点个人体会，总结起来境外工程安全管理具有以下特点： 1、安全管理的系统性和复杂性不同 相对于国内工程安全管理，境外工程的安全管理是个庞大而系统的管理体系，不仅要涉及到常规的安全管理范畴，而且涉及到工程风险评估、恐怖袭击应对、社会环境安全评估、营地安全保卫、施工场所安全环境评估等内容。由于国际环境等因素影响，境外承包工程往往地处偏远，施工环境差，后勤支持的薄弱导致安全事故隐患加大，我国境外工程承包的主要市场多在经济欠发达的发展中国家和第三世界国家，当地道路交通、通讯、医疗卫生、安全设施落后，施工作业环境比较艰苦。境外施工地不仅远离祖国，远离公司总部，在技术、设备、人员、物资等资源的支持保障上受各

建筑工程公司质量管理工作内容

建筑工程公司质量管理工作内容 建筑工程公司质量管理工作内容提要：质量检查员日常工作（1）严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验收，对发现的质量问题进行识别，按照《不合格品控制程序》进行处理和沟通 建筑工程公司质量管理工作内容 （一）确保结构实体施工质量的要求 项目主管工程师将钢筋工程、混凝土工程作为基础和主体施工阶段质量管理的重点。 （1）确保按照图纸施工，对受力钢筋的规格、数量、强度等级、间距和保护层厚度等必须由主管工程师、质检员联合检查，验收合格后方可隐验，进行下道工序施工。 （2）混凝土工程质量控制重点：混凝土配合比的准确性；及时测定砂石含水率，调整配合比；混凝土的振捣指定专人负责，不漏振不超振，确保密实；加强混凝土的养护，重视前三天的浇水养护。 （3）落实z四建发2008年A13号《关于对筒仓（含烟囱）结构工程质量实施专项治理的决定》和z四建发【2009】A19号文件《混凝土筒仓（含烟囱）工程施工旁站管理办法（暂行）》要求。 在建工程有筒仓和烟囱的项目部，在工程开始前，必须

明确此项工作的负责人。分公司主任工程师保证对每个在建的筒仓至少进行一次的现场检查，项目经理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求，旁站人员和工长填写《筒仓（含烟囱）结构工程质量专项治理记录表》，要求项目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字，不得代签。如项目经理有开会等原因不能参加，可委托主管工程师组织检查验收。 主管工程师在筒仓滑升前合理划分旁站时段，配置各时段旁站管理人员，明确分工，确定检查内容，责任到人，形成文件。同时组织对旁站人员的培训：关键部位、质量控制点等要求和质量标准等，并留有记录。 为了加强对外地工地的筒仓工程质量控制，要求各项目部在每个筒仓滑升前，上报旁站各时段的划分和具体管理人员名单，并在每周五下午三点以前，将本周施工的筒仓检验批的实施记录发传真到分公司质检科，相应检验批的照片（每个检验批的照片不少于3张，有项目经理、主管工程师、质检员）以邮件的形式发到***邮箱。 单个筒仓施工完毕后，按照z四建发【2009】A19号文件要求，装订成册交分公司工程科与资料一起存档保存。 （二）装饰装修和水电安装工程 水泥厂工程中的建筑装饰部分、门窗安装工程和水电安

掘进队工程质量管理制度及考核办法

山西美锦集团锦富煤业 工程质量管理制度及考核办法 2014年5月

工程质量管理制度及考核办法 一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容：巷道中线。检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2.检查内容：巷道中线（锚网巷道＞200mm）。检查标准：中线每侧不得超过0?+100 mmo 3.检查内容：巷道腰线高于规定范围。检查标准：腰线以上高度0?+200 mmo 4.检查内容：巷道腰线低于规定范围。检查标准：腰线以上高度0?+100 mmo考核标准为否决进度。 5.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准：净高0?200 mmo考核标准为50元/米。 6.检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准: 净高0?200 mm。考核标准为否决进度。 7.检查内容：主要巷道穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mmo考核标准为200元/米。 8.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm o考核标准为100元/米。 9.检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。考核标准为200元/米。 二、锚杆打设

1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：高强锚杆 不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。 2.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.ro。 3.检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25 度之间，其余锚杆不超设计±3度。 4.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。 5.检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。检查标准：让压锚杆外露长度30-50 mm,普通锚杆20-50 mm。 6.检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差土50 mm。 7.检查内容：安装构件齐全完好。检查标准：构件必须齐全完好。 8.检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准：锚杆垫片必须紧贴煤壁。 三、锚索打设 1.检查内容：锚索外露长度超出规定范围。检查标准：锚索外露长度150 mm~250 mm。 2.检查内容：锚索预紧力不符合规定要求。检查标准：锚索预紧力150KNo 3.检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准：锚索安装构件必须齐全、完好、统一。

浅析海外工程项目质量管理

浅析海外工程项目质量管理 发表时间：2019-12-27T10:17:15.340Z 来源：《工程管理前沿》2019年23期作者：周林渊 [导读] 近年来，随着国家经济实力的发展，海外的工程项目越来越多。 摘要：近年来，随着国家经济实力的发展，海外的工程项目越来越多。于此同时，工程项目的质量管理就尤为重要。本文对国内外工程质量管理进行了比较和分析，希望可以为相关工作者提供一定的帮助。 关键词：海外工程；项目质量管理； 一、国内工程项目质量管理的现状 我国的质量管理，从最初的管理的静止状态，再到沿用苏联的抽样分析法，再到90年代的取样制度，伴随着成熟的步伐，我国逐步进入了相应的实施标准管理时期。21世纪以来，在国家相关法律法规的颁布下，国家不断调整自己的管理方法和策略，全面的质量管理逐步走上了新的起点和高度。 但是在国内，对于管理的相关标准依然是各有差异。随着国际标准条款的应用和执行，相关的人员素质参差不齐，也带来了贯彻实施的各不相同。广大的企业管理者实行的TQM 是间断的，也是不连续。 学者辛孜对此也有综述，他在落后的企业模式上，提出了自己的管理思想。除了吸取相应的管理模式外，还提倡相应的管理设备的改进。他力求企业的模式不一致，但要切实可用，同时在引进设备上要提倡设备的耐用和实用，合理地调配人员，在制度上创新。在人员的相关裁定上，建立崭新的人才选拔制度，不断优化人员的素质，将管理落后的局面有所更新才能站在新的高度，获得人力上的保障。 余建等人也提出卓越的绩效评价标准，从一定层面上提供了组织追求卓越的经营模式，同时它兼容了管理体系标准的每项要求，注意组织贯彻管理体系要求，取得管理认证的基础上，做到全面的绩效管理，提升绩效水平。 二、国外工程项目质量管理的现状 1.阶段特征 国际上对于质量的管理的阶段划分，大致有这样几个阶段，从最初的对产品的相关检查时期。再到第二过程，是相关的统计阶段，在大量的机械设备诞生和大批量生产模式下，人们用调查取样的方法来检验，成为了一种必然。接来下的阶段是质量的全面管理，为了保证大量职工的劳动积极性和经济适用的产能，必须要求企业不断提高自己的经济效能。 (1)追求品牌战略 21世纪以来，品牌化的发展日新月异。当前的质量管理的核心品牌和战略目标依然是竞争的热点话题。企业需要不断创造自己的品牌，树立自己的标杆，才能在风云变幻的商界获得崭新的生命力和技术上的不断超越。企业的进步和发展，在品牌意识的催化下，会获得崭新的效应和能量。 (2)关注质量适度 让质量有度，是一个创新的理念。这关系到企业的发展前途。人们对于可持续发展的不断深化，不断认识到只有将原来的完美化的标准适当锐减，但是也不排除有质量的完美趋向。人们开始追求产品从适度的质量意识靠拢，并不断走向均衡的发展，达到质量的满意和完满。 (3)顾客需求满意 产品面对顾客，他们是质量的品鉴人。因为理解好顾客的满意需求会有助于组织质量改进。 (4)质量文化层面 有效的质量文化的驱动将会带来企业在经营的时候始终萦绕着一种高端的和追求高的价值标准的行为标准。在静态的管理驱动下，也会带来管理文化的进步。人们的组织文化在不断获得超越，相应的企业质量管理意识、管理的技能和方法也在不断得到超越。 现今，质量文化的研究和实施领域正在不断拓展，在世界范围内正全方面进行质量文化的研究。 2.模式区别 工程项目在模式需求上，也需要面对不同的国家需要有不同的管理模式，因地制宜、因境而定，不断实现相应的质量管理和控制。在不同的业主之间，采取相应的委托措施，同时对相应工程的质量成果进行审查和验收，提高监理工作的有效性和适度性。各个国家和地区的情况各不相同，归纳来讲，大致有三种模式: 第一是法国模式。表现在政府主要运用法律等方法，达到行业建设企业质量优化。在法国，人们对于相应的保险制度是强制性的，是有相应的质量保险约束的。在一定的法规要求中，要求凡是相关的工程单位，都必须向相关的保险单位去保险，在保险公司的监督下，要求此工程的相关人员强化建设过程，并且要依托质检的委托公司来自查和纠察。投标开始时再到结束，及至提交评估的最终结果，都要送给工程建设方。 第二是美国模式。相关的政府人员必须要参与相关的质量检查。人员的分工大致可以分为，政府的内部相关人员全程参与，然后是政府请相关人员和认可的专业人士去审查。他们必须对相应的工序程序和相应的各项工程细节有效验收。在不合格品的验收下，有自己的验收标准，才能进行下步工序。对于相关的材料质量，需要有严格的机构检测，同时在地基和隐蔽的工程上作相应的重点督查。 第三是德国模式。在德国，政府除了强化了相应的工程监督，同时由相应的质量监督管理人员组成相应的审查机构，再代表相应的机构对新造的大型工程和大型的改造工程，强化质量实行强制性监督审查。在相应的质检过程中，对材料的检测和强化过程中要由相应的机构强化检验。当发生工程质量问题以及承包商对材料发生异议时，需要不断委托相应的机构来实现相应的检查，由相关的承包商和业主实现相互的监督， 欧美国家在相应的实践过程中，有效的修正相关的法规，同时在相关的法律条文下，强化了工程的核查力度。在工程的设计中由政府牵头，不断核查相关许可，并且由相应的工程主管部门来监督，在多方面的核查下，将设计图纸和建造过程实现完美融合。 如果有专业人士在工作中发生徇私舞弊的现象、滥用工作职权、发生收受贿赂或严重失误，会被终身取消执业资格。 三、海外工程项目质量管理典型问题举隅 工程项目质量管理，它是保证项目满足目标生存发展必须经历的必要手段。在项目的高效实施阶段中，为了更好地去权衡项目的成绩，势必要在管理目标中，加强对质量的有效监管和成果的反馈，使得利害关系和被动的消极后果最好能在管理初期就得到规避。

【项目管理知识】项目质量管理的主要内容

项目质量管理的主要内容 (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：(1)审核有关单位的技术资质证明文件；(2)审核开工报告，并经现场核实；(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；(5)审核反映工序质量的统计资料；(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；(7)审核有关质量问题的处理报告；(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4．审阅进度计划和施工方案。 5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。

6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7．协助完善质量保证体系。 8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9．做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10．准备好简历、质量管理表格。 11．准备好担保和保险工作。 12．签发动员预付款支付证书。 13．全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1．工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程；(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；(4)设置工序质量的控制点。 2．设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3．工程质量的预控 4．质量检查包括操的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括：(1)装

掘进工作面工程质量验收制度

掘进工作面工程质量验 收制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

掘进工作面工程质量 验收制度 二0一五年三月 掘进工作面工程质量验收制度 为了加强掘进工作面的工程质量，保证安全生产，根据掘进工作面安全质量标准化标准和我矿实际情况，制定掘进工作面工程质量验收制度。 一、工程质量验收管理制度 1、检查验收办法： 1）、检查验收日期：每月检查验收三次，分上、中、下三旬进行。上旬在5日进行，中旬在15日进行，下旬在25日进行。2）、人员组织要求：检查验收由专业矿长和工程师担任验收组组长，在检查日内组织人员进行检查验收。检查验收工作必须由专业负责人带队，安检科及生产技术科至少参加二人，无故不参加检查验收工作的成员每人次罚款100元。 3）、检查验收相关要求：①、掘进工程上、中旬不进行收尺，月底进行一次收尺工作，由生产科负责收尺，要求工资科、工作面验收员参加。由生产科负责做出收尺标记。②、生产科负责对检查验收问题及评级结果于次日在矿公示栏公布，对查出问题分工程质量、安全隐患分类公布，各负责科室按照各自所负责专业项目下发整改指令，并负责监督其整改、反馈和复查工作。(工程质量问题由生产科负责，安全隐患问题由安检科负责)。③、生产科负责对

各专业及各工作面检查评级结果进行存档，为各相关队组工程质量工资考评工作提供依据。 2、加强施工过程中的动态管理：生产技术科对各掘进工作面的工程质量实行动态检查，安检科对各掘进工作面的工程质量实行动态监督管理；跟班矿长是现场安全生产的第一责任者，对当班工程质量负直接责任；同时，到过现场的各级管理人员和跟班安检员对当班工程质量负有连带管理责任。跟班安检员必须认真履行职责，对自己分管辖区内各地点的工程质量进行监督检查，发现质量问题现场及时监督整改。否则，按规定追究责任从重处罚。 3、建立工程质量预验收制度：工程质量验收组必须对各掘进工作面进行预验收，预验收内容主要包括工程量（成巷和未成巷）、质量等级、验收人员等，并在每月5日、15日和25日前以书面形式报生产技术科，不按时上交的，每个掘进工作面罚预验收人员50元/人。对预验收中隐瞒实情、工作马虎，或与月度验收等级不符的，罚预验收人员各100元。 4、建立工程质量月验收制度：生产技术科每月组织一次工程质量大检查，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不按时整改或整改不彻底的，对整改责任人每条罚款50元。 5、建立反质量“三违”制度：为提高职工队伍质量意识，及时解决和消除工程质量中存在隐患，各级管理人员要狠抓质量方面的“三违”，严格按照本实施办法规定进行处罚。

施工项目质量控制概述

4.施工项目质量控制概述 施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。 一、施工项目质量控制的特点 由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面: 1.影响质量的因素多 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。 2.容易产生质量变异 因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品;同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异;当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则荟引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异;要把质量变异控制在偶然性因素范围内。 3.容易产生第一、二判断错误 施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品;反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。 4.质量检查不能解体、拆卸 工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行"包换"或"退款"。 5.质量要受投资、进度的制约 施工项目的质量。受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好;反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。 二、缺工项目质量控制的原则 对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则: 1.坚持"质量第一，用户至上" 社会主义商品经营的原则是"质量第一，用户至上"。建筑产品作为一种特殊的商品，使用年隈较长，是"百年大计"，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。 2."以人为核心" 人是质量的创造者，质量控制必须"以人为核心"，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立"质量第一"观念;提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。 3."以预防为主" "以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检耷，这是确保施工项目的有效措施。 4.坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 5.贯彻科学、公正、守法的职业规范 建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏

浅谈国际工程质量管理

浅谈国际工程质量管理 摘要：随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业发展迅速，通过对国外先进 技术的学习和自身的探索，我国的建筑行业已经处于世界领先行列。但是对于国 际工程来说，我国的大部分的建筑企业对国际工程的了解比较少，对于国际工程 的施工，经常会由于了解不足造成工期拖延和经济损失的现象。为了加强我国建 筑企业对国际工程的了解，本文从国际工程质量管理做出简单的概述，希望能使 我国的建筑企业对国际工程了解更多，能为我国建筑企业的发展提供一些帮助。 关键词：国际工程；质量管理 引言：质量管理在每一个工程中都是非常重要的，它对工程质量的提高和改善有 着很大的帮助，我国建筑企业的质量管理在国际工程中现状不是很理想，经常会 由于质量管理的问题导致国际工程出现一些问题，对我国建筑企业的健康发展产 生了不利的影响。下面就对质量管理在工程中的重要性做出简单分析，希望能为 我国的建筑企业顺利的开展国际工程提供一些帮助，促进我国建筑行业更好更快 的发展。 一、国际工程质量管理要点 质量管理首先要确定管理的方针、目标和职责，然后通过对国际工程的进行 一定的策划，实现对质量管理的有效改进。在对国际工程的质量管理过程中，要 确保工程的施工按照严格的规范和程序进行，控制好施工过程中的每个细节[1]。 为了使国际工程的质量达标，应该对质量管理中一系列的环节进行监督和检测， 保证工程的质量能够达到国际工程的要求，确保国际工程能够顺利的开展。 二、影响质量管理的因素 影响国际工程质量管理的因素有很多，其中人员、机械、材料、方法对工程 质量都有着很大的影响，下面就这几个方面对国际工程质量管理的影响做出简单 概述。 （一）人员 人员对于国际工程的质量管理是非常关键的，对于质量管理有影响的人员是 指所有参与国际工程项目的人员，这些人员对于工程的质量管理都有着一定的影响，要想使国际工程的质量管理得到保障，首先要确保人员具有一定的责任心， 还要具备相关的专业理论知识和技术水平，其次要对人员的职责划分明确，确保 每个参与项目的人员都能明确自己的工作职责，能够有效的保证工作顺利完成， 这样才能使国际工程的质量管理更加的高效。 （二）机械 对于施工中机械的选择，要结合工程的需要，根据国际工程的实际情况，选 择适配的施工机械，此外，对于操作人员，要保证其严格的遵守操作流程，合理 的使用机械设备，保证机械设备的正常操作[2]。还要对机械设备进行开工前检查，避免出现安全事故，对机械设备进行定期的维护和保养，使机械设备能够高效、 长期的运转。 （三）材料 材料与工程质量有着直接的关系，在国际工程中使用的材料，一定要符合工 程的标准，这样才能保障工程的质量[5]。对于一些不符合标准的材料一定要坚决 抵制，要在源头上避免工程质量出现问题，对材料的检测一定要严格，如果使不 合格的材料进入到施工过程，很容易使国际工程出现安全隐患。 （四）方法

工程质量管理内容及工序

工程质量管理内容及工序 一、质量管理制度 1.质量例会制度 1.1每日生产例会评议 1.2每周质量例会 1.3每月质量检查讲评 每月底由项目质量安全经理组织业主、管理公司、分包商质量及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后由劳务单位、分包商写出本月度在施工程质量总结报告交项目各分区质量经理，再由各质量经理汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至业主、管理公司以及项目经理部有关领导、各部门和各劳务单位、分包商。简报中对质量好的劳务单位、分包商要予以表扬，需整改的部位应明确整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 1.4质量会诊制度 2.材料质量管理制度 2.1施工物资分级管理 2.2施工物资报审制度 2.3施工物资检验制度 二、施工工序质量管理制度 1.1施工人员培训与考核制度 2.施工技术交底制度

建立规范的分级技术质量交底制度。技术负责人对项目责任师和劳务单位及分包商管理人员进行交底，责任师、劳务单位和分包商管理人员对工作队进行交底，工作队对作业人员进行交底。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。 3.工序的检验和试验 工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷工序应按不合格控制程序及时处理。钢筋施工质量检查 混凝土施工质量检查 钢筋尺寸检验 混凝土塌落度检测 三、质量检测设备的控制 设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作，并建立计量器具管理台帐。进入项目的检验、测量和试验设备，必须将清单和检定状况列表报项目经理部计量员，接受监督检查。未经检定的检验、测量和试验设备不得使用。 四、三检制和检查验收制度 五、问题追究制度 六、质量 1.1.测量工程 2.钢筋工程 3.模板工程

掘进工程质量管理制度及考核办法

贵州****能源集团 ****煤矿 掘进工程质量管理制度及考核办法 ****煤矿编制

目录 一、锚网巷道基本尺寸...............................................................................................................- 2 - 二、锚杆打设...............................................................................................................................- 3 - 三、锚索打设...............................................................................................................................- 4 - 四、联网质量...............................................................................................................................- 5 - 五、巷道成形质量.......................................................................................................................- 5 - 六、工字钢架棚巷道...................................................................................................................- 5 - 七、喷浆巷道...............................................................................................................................- 7 - 八、U形拱巷道 ...........................................................................................................................- 7 - 九、巷道卫生...............................................................................................................................- 8 - 十、巷道浮煤、浮渣...................................................................................................................- 8 -十一、材料码放...........................................................................................................................- 9 -十二、施工图牌板.......................................................................................................................- 9 -十三、管线吊挂........................................................................................................................ - 10 -十四、巷道水沟打设................................................................................................................ - 10 -十五、其它问题........................................................................................................................ - 11 -十六、工器具管理.................................................................................................................... - 11 -十七、定置管理........................................................................................................................ - 12 - 工程质量管理制度及考核办法 一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容：巷道中线。检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2. 检查内容：巷道中线（锚网巷道＞100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。 3.检查内容：巷道中线（锚网巷道＜100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。