2012咨询工程师《工程项目组织与管理》权威命题预测卷(3)-中大网校
2012咨询工程师《工程项目组织与管理》权威命题预测卷(3) 总分：130分及格：78分考试时间：150分
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
(1)下列关于工作分解结构的叙述中，不正确的是（）
A. 工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
B. 工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围
C. 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细一
D. 工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包
(2)详细工程设计的最后一道工序，也是保证设计成品质量的一道重要质量活动指的是（）
A. 设计交底
B. 审批
C. 验收
D. 会签
(3)工程项目管理组织结构的基本形式中，（）组织结构形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 复合式
D. 项目式
(4)下列项目组织模式中，（）组织模式一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。
A. 弱矩阵式
B. 强矩阵式
C. 项目式
D. 平衡矩阵式
(5)工程项目综合管理工作的准绳是（）
A. 实现项目总体目标
B. 沟通
C. 绩效评价
D. 完善项目管理制度
(6)在项目准备阶段，业主的主要任务不包括（）
A. 与勘察设计单位签订合同
B. 办理施工许可证
C. 办理设计文件的审批工作
D. 组织开展工程施工招标工作
(7)项目经理正式开始工作后的管理团队工作不包括（）
A. 分析项目相关人员
B. 做好内外部关系的协调
C. 开展项目实施中的指导
D. 对项目全过程进行全面控制
(8)下列方法中不属于偏差分析的方法是（）
A. 横道图法
B. 网络图法
C. 表格法
D. 曲线法
(9)在工程网络计划中，某项工作的最早完成时间与其紧后工作的最早开始时间之间的差值称为这两项工作之间的（）
A. 时间间隔
B. 间歇间隔
C. 时差
D. 时距
(10)工程项目质量的全权负责人是（）
A. 项目质量负责人
B. 项目团队负责人
C. 设计人员
D. 质量管理部门
(11)在设计质量管理总的要求中，要正确处理（）与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。
A. 监理公司的需要
B. 施工方的需要
C. 业主的需要
D. 政府的需要
(12)工程项目的健康、安全、环境(HSE)管理工作的核心力量是（）
A. 基层作业组长
B. 专职HSE管理人员
C. 有经验的兼职人员
D. 项目经理
(13)FIDIC条件下，颁发工程接收证书后的（）天内，承包商应按工程师规定的格式报送竣工报表。
A. 14
B. 28
C. 56
D. 84
(14)下列各种项目管理组织模式中，项目经理是专职人员，行政人员是兼职人员的是（）
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 平衡矩阵式
D. 强矩阵式
(15)工程项目管理组织建立的步骤有：①组织结构设计；②确定合理的项目目标；③确定工作内容；④确定组织目标和组织工作内容。正确的顺序是（）
A. ①—②—③—④
B. ②—③—④—①
C. ②—③—①—④
D. ①—③—②—④
(16)项目组织模式中，项目经理的权限最大的是（）组织模式。
A. 弱矩阵式
B. 职能式
C. 平衡矩阵式
D. 项目式
(17)《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》规定，实行审批制的建设项目，建设项目应当在报送（）完成环境影响评价文件报批手续。
A. 可行性研究报告前
B. 项目申请报告前
C. 办理备案手续后
D. 项目开工前
(18)工程项目范围定义的依据中，（）是定义项目范围最重要的依据。
A. 项目其他阶段的结果
B. 业主需求文件
C. 各种假设
D. 项目约束条件
(19)工程项目目标体系的结构形式是（）
A. 层次结构
B. 并列结构
C. 树形结构
D. 星形结构
(20)下列关于货物招标文件的表述中，错误的是（）
A. 招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明
B. 招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据
C. 招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围
D. 可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明
(21)编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源（）
A. 供给分析
B. 分配分析
C. 需求分析
D. 成本分析
(22)FIDIC合同条件下，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内开工，工程师则至少提前（）天通知承包商开工日期。
A. 3
B. 7
C. 10
D. 14
(23)在工程项目管理的模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）
A. 租赁—运营—移交
B. 建造—运营—移交
C. 建造—拥有—移交
D. 租赁—拥有—移交
(24)在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（）
A. 选择投资方向
B. 选择咨询机构
C. 组织落实建设用地
D. 报请有关部门批准
(25)管理组织结构确定的依据不包括（）
A. 委托方的要求
B. 项目的资源情况
C. 国家的有关法规
D. 管理组织的合理确定
(26)工程项目管理层次中不包括（）
A. 决策层
B. 协调层
C. 投资层
D. 执行层
(27)质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的（）
A. 1％
B. 2％
C. 3％
D. 5％
(28)设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包模式是一种（）模式。
A. 由专业化机构进行项目管理
B. 工程总承包项目管理
C. 传统的项目管理
D. 公共设施及服务私营化
(29)一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用（）
A. 职能式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 项目式
(30)一般情况下对招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图纸等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及（）等材料。
A. 招标文件的格式及附录
B. 拟签订合同的所有条款
C. 投标文件的格式及附录
D. 要求招标申请人提交的其他投标辅助材料
(31)工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，受当地政府以及社会文化的干预和影响，这体现了工程项目的（）特征。
A. 唯一性
B. 一次性
C. 整体性
D. 固定性
(32)依据FIDIC《施工合同条件》，工程师办法的工程接收证书表明（）
A. 缺陷通知期开始
B. 工程照管责任移交
C. 承包合同的全部义务已完成
D. 可以办理竣工结算
(33)在某工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第30天，其持续时间为7天。工作M 有三项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第13天、第15天和第17天，则工作M的总时差为（）天。
A. 17
B. 13
C. 10
D. 6
(34)工程项目管理组织结构中，（）是指管理目标与计划的制定者阶层。
A. 协调层
B. 执行层
C. 操作层
D. 决策层
(35)依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的（）日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。
A. 5
B. 10
C. 15
D. 30
(36)在双代号网络计划中，关键工作是指（）的工作。
A. 最迟完成时间与最早完成时间相差最小
B. 持续时间最长
C. 两端节点均为关键节点
D. 自由时差最小
(37)在工程网络计划中，如果工作M和工作N之间的先后顺序属于组织关系，则说明他们的先后顺序并不是由（）决定的。
A. 劳动力调配需要
B. 原材料调配需要
C. 工艺技术过程
D. 机械设备调配需要
(38)组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是（）
A. 职责原则
B. 目标原则
C. 协调的原则
D. 弹性设计原则
(39)由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用（）编制概算。
A. 扩大单价法
B. 实物法
C. 预算单价法
D. 概算指标法
(40)关于工程项目绩效与绩效评价的表述，正确的是（）
A. 项目绩效评价是一种单一性的评价
B. 工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征
C. 绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效高低，作出评价
D. 工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价
(41)编制按（）分解的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
A. 子项目
B. 时间进度
C. 费用构成
D. 形象进度
(42)PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥（）在项目管理方面的专业技能。
A. 管理承包商
B. 供应商
C. 施工单位
D. 设计单位
(43)招标人依法必须进行招标的项目，凡应报送项目审批部门审批的，咨询工程师必须在编制的（）中列入招标范围方式、组织形式等内容。
A. 施工图设计
B. 可行性研究报告
C. 初步设计
D. 承包合同
(44)风险识别的基础在于对项目风险的（）
A. 分解
B. 整合
C. 预测
D. 记录
(45)风险识别方法中，能够反映变量和结果之间的因果关系、事件的时间顺序的方法是（）
A. 因果分析图
B. 影响图
C. 总流程图
D. 工作分解结构(WBS)
(46)一般情况下，建设工程承包合同中发包人的义务不包括（）
A. 办理征地拆迁
B. 办理施工噪音管理手续
C. 平整施工场地
D. 办理施工许可手续
(47)发包人自收到竣工结算报告及结算资料后（）天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。
A. 7
B. 14
C. 21
D. 28
(48)当工程具备竣工条件时，发包人应在接收到承包人的竣工验收报告后（）天内组织有关部门验收。
A. 7
B. 14
C. 21
D. 28
(49)在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是（）
A. 项目范围管理
B. 项目综合管理
C. 项目采购管理
D. 项目合同管理
(50)工程项目范围管理中范围的含义中不包括（）
A. 工程项目的性质
B. 工程项目的使用功能
C. 业主指派给承包商的工作
D. 实施并完成工程项目而必须要做的具体工作
(51)作为工程项目范围定义依据的不确定性因素属于（）
A. 项目进度报告
B. 项目其他阶段的结果
C. 项目约束条件
D. 项目假设条件
(52)货物邀请招标管理中招标文件的投标人须知不包括（）
A. 货物采购单及其附件
B. 价格
C. 供货一览表
D. 技术说明
(53)业主办理施工许可证批准手续是业主在（）阶段的主要任务。
A. 项目决策
B. 准备
C. 项目实施
D. 竣工验收
(54)工程项目设计质量管理中，应首先满足业主对工程项目的（）需求。
A. 降低工程成本
B. 功能和使用价值
C. 投资和增值
D. 保证建设工期
(55)由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于（）
A. 语义障碍
B. 个性和兴趣障碍
C. 态度、情感和偏见造成的障碍
D. 认知障碍
(56)管理组织设计的原则不包括（）
A. “封闭”设计原则
B. 弹性设计原则
C. 多目标原则
D. 职责原则
(57)某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（）
A. 均为1周
B. 分别为3周和1周
C. 均为3周
D. 分别为4周和3周
(58)不属于货物采购合同主要内容的是（）
A. 货物名称、种类
B. 质量要求
C. 包装要求
D. 供货人资质
(59)编制费用计划的重要依据是（）
A. 投标报价
B. 工料单价
C. WBS
D. 综合单价
(60)在项目实施阶段，（）应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，以及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。
A. 承包商
B. 咨询工程师
C. 业主
D. 政府
二、多项选择题（共35题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
(1)建立一个（）的HSE管理体系是全面推行HSE的首要条件。
A. 组织严密
B. 目标和职责明确
C. 行为高效
D. 实施安全
E. 实现社会效益
(2)下列关于HSE管理的表述中，正确的有（）
A. HSE管理体系突出预防为主的思想
B. 初始状态评审是建立HSE管理体系的基础
C. HSE管理团队的核心任务是制定项目HSE目标
D. 现场会议是现场HSE管理最好的沟通方式
E. 项目经理是开展HSE工作的核心力量
(3)在建立工作基础阶段，项目经理的主要工作包括（）
A. 对项目相关人员进行分析
B. 编制项目工作计划
C. 召开项目启动会议
D. 组织制定项目团队各项具体工作计划
E. 做好内外关系的协调
(4)口头沟通应注意的问题有（）
A. 态度、情感和偏见造成的障碍
B. 组织结构的影响
C. 应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感
D. 要注意沟通的主动性
E. 口头通知的时间选择
(5)工程项目绩效报告的主要输出包括（）
A. 工程项目效益
B. 状态报告
C. 进展报告
D. 工程项目预测
E. 变更请求
(6)工程项目管理的发展趋势主要包括（）
A. 项目管理专业化更加明显
B. 要求项目主管部门有更强的项目管理能力
C. 日益重视工程建设中的健康、安全、环境
D. 工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视
E. 项目管理中的和谐理念日益得到推崇
(7)下列关于矩阵式组织形式的叙述，正确的是（）
A. 这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B. 项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
C. 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任
D. 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
E. 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
(8)咨询任务取得的基本步骤包括（）
A. 成立项目投标团队
B. 获得咨询任务信息
C. 认真研究项目的相关资料
D. 正确响应委托方的要求
E. 对委托协议进行起草、谈判、签订
(9)工程项目雇员考核的作用包括（）
A. 有利于加强成员的团队意识
B. 时刻提醒团队成员要完成的任务
C. 提高成员工作效率
D. 调动成员积极性
E. 减少成员工作成本
(10)IS0和FIDIC都推荐采用国际上通用的PDCA循环方法，其中包括（）
A. 控制
B. 实施
C. 检查
D. 计划
E. 指导
(11)制约项目团队组织的因素主要包括（）
A. 政府部门的要求
B. 项目的组织结构
C. 共同达成的有关协议
D. 项目管理层的偏好
E. 预期的人员安排
(12)在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，属于HSE实施和运行内容的有（）
A. 协商和沟通
B. 组织机构和职责
C. HSE方针
D. 记录和记录管理
E. 绩效测量和监控
(13)在下列有关网络计划的叙述中，正确的是（）
A. 在时标网络计划中，除有实箭线外，还可有虚箭线和波形线
B. 在单、双代号网络计划中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线
C. 单代号网络图中不存在虚拟工作
D. 在双代号网络图中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线
E. 在双代号网络计划中，一般不存在虚箭线
(14)工程项目定量风险分析使用的技术一般包括（）
A. 预期货币价值分析
B. 灵敏度分析
C. 概率和影响矩阵
D. 建模和模拟
E. 概率分布
(15)政府对工程项目管理资源的管理任务包括（）
A. 对土地资源使用的管理
B. 对自然资源合理利用的管理
C. 对引进先进技术的管理
D. 对资金资源的管理
E. 对工程项目管理人员的管理
(16)项目雇员考核的作用是（）
A. 有利于加强成员的团队意识
B. 时刻提醒团队成员要完成的任务
C. 提高成员工作效率
D. 减少管理人员工资的支出
E. 保证项目目标的实现
(17)建筑安装工程费用中，企业管理费包括（）
A. 管理人员工资
B. 办公费
C. 劳动保险费
D. 财务费
E. 社会保障费
(18)工程项目的人力资源管理的特点包括（）
A. 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B. 不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
C. 管理的重点与工程项目的内容密切相关
D. 根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
E. 工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容
(19)在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（）
A. 管理混乱
B. 项目信息流容易产生障碍
C. 不受现有模式的限制
D. 项目的沟通容易产生障碍
E. 信息回路慢
(20)在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是（）
A. 工作岗位与工作职责确定
B. 确定项目工作内容
C. 人员配置
D. 工作流程与信息流程
E. 确定组织工作内容
(21)建设工程其他费用包括（）
A. 建筑安装工程费
B. 工程保险费
C. 可行性研究费
D. 基本预备费
E. 生产准备费
(22)在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时问是指其（）
A. 开始节点的最早时间和工作持续时间之和
B. 开始节点的最早时问和工作总时差之和
C. 完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
D. 完成节点的最迟时间与工作总时差之差
E. 完成节点的最迟时间与工作自由时差之差
(23)在工程项目进度管理中，工程项目进度计划制定的方法有（）
A. 计划评审技术
B. 图示评审技术
C. 关键线路法
D. 加权平均计划技术
E. 网络绘图法
(24)工程项目范围定义的依据包括（）
A. 业主需求文件
B. 工作分解结构
C. 项目约束条件和各种假设
D. 历史资料
E. 项目其他阶段的成果
(25)在工程项目风险应对计划的方法中，应对积极风险或机会的策略有（）
A. 增加
B. 利用
C. 转移
D. 分享
E. 减轻
(26)矩阵式组织结构的优点有（）
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员无后顾之忧
C. 项目管理权力不需要平衡
D. 信息回路比较简单
E. 不易产生多头领导的问题
(27)工程项目沟通的重要性主要体现在以下方面（）
A. 作为组织和控制管理过程的依据和手段
B. 为项目的决策和计划提供信息
C. 是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
D. 搭建相互沟通的平台
E. 是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件
(28)建筑安装工程费用构成中的税金是指（）
A. 房产税
B. 营业税
C. 土地使用税
D. 城市维护建设税
E. 教育费附加
(29)变更控制的原则之一是工程项目（）控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。
A. 进度
B. 时间
C. 投资
D. 质量
E. 费用
(30)银行对贷款项目的评估包括（）
A. 银行效益和贷款风险分析
B. 借款人资信评价
C. 项目资本金流动性评价
D. 贷款方式分析
E. 项目总体评价
(31)在工程项目设计过程质量管理中，设计各部室的质量职责有（）
A. 组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证
B. 根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制
C. 负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本
D. 负责设备、材料供货厂商报价的技术评审
E. 负责专业之间的衔接
(32)某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作是（）
A. 工作B
B. 工作C
C. 工作D
D. 工作E
E. 工作H
(33)咨询工程师在项目实施阶段的主要工作是（）
A. 根据业主委托开展项目中间评价工作
B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C. 为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
D. 办理施工许可证等项目批准手续
E. 组织进行图纸会审及设计交底
(34)咨询工程师在项目准备阶段的主要任务包括（）
A. 完成项目的融资方案分析
B. 协助完成项目的有关报批工作
C. 施工招标工作
D. 征地
E. 对项目市场情况进行调查
(35)工程网络计划的资源优化是指通过改变（），使资源按照时间的分布符合优化目标。
A. 工作的持续时间
B. 工作的开始时间
C. 工作之间的逻辑关系
D. 工作的完成时间
E. 工作的资源强度
答案和解析
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
(1) :B
工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。
(2) :D
会签是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动，会签分综合会签和专业会签。
(3) :D
项目式组织结构形式就是将项目的纽织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。本知识点为高频考点。
(4) :A
项目团队中没有一个明确的项目经理而只有一个协调员负责协调工作的项目组织模式除了弱矩阵式之外，还有职能式。(5) :A
实现项目总体目标是综合管理工作的准绳。工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。
(6) :B
在项目准备阶段业主的主要任务有：①取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件；②明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理；③及时办理有关设计文件的审批工作；④组织落实项目建设用地，办土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作；⑤组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同；⑥按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障；⑦选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。
(7) :A
管理团队工作主要有：①开展项目实施中的指导；②对项目全过程进行全面控制；③做好内外关系的协调。
(8) :B
偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。网络图法是工作顺序安排的方法。
(9) :A
本题题干所述的为时间间隔的概念。
(10) :B
按照现代项目管理的观点，项目团队是指“项目的中心管理小组，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报”。项目团队负责人是一个项目的全面责任人。
(11) :C
设计质量管理总的要求是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需求的情况下，正确处理业主需求与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系，尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、节约用地、减少资源消耗、生态环境保护和可持续发展等综合协调工作。
(12) :B
专职HSE管理人员是开展HSE工作的核心力量，基层作业组长是HSE管理职责落实的重点。(13) :D
颁发工程接收证书后的84天内，承包商应按工程师规定的格式报送竣工报表。
(14) :C
项目经理是专职人员，行政人员是兼职人员的项目管理组织模式只有平衡矩阵式一种，考生应熟记。
(15) :B
项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；
③确定组织目标和组织工作内容；④组织结构设计；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。
(16) :D
项目经理的权限最大的是项目式组织模式，项目经理的权限最小的是职能式组织模式，位于两者之间的是矩阵式组织模式。
(17) :A
实行审批制的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行核准制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行备案制的建设项目，建设单位应当在办理备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。该知识点为高频考点，考生应重点掌握。
(18) :B
业主需求文件是定义项目范围最重要的依据。其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。如一个项目的构成单元可能包括生产工艺、办公、仓储、厂内运输等。该知识点为高频考点。
(19) :A
工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。
(20) :C
招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，说明不满足其中任何一项实质性要求和条件的投标将被拒绝，并用醒目的方式标明；国家对招标货物的技术、标准、质量等有特殊要求的，招标人应当在招标文件中提出相应的特殊要求，并将其作为实质性要求和条件。没有标明的要求和条件在评标时不得作为实质性要求和条件。对于非实质性要求和条件，招标人应规定允许偏差的最大范围、最高项数，以及对这些偏差进行调整的方法。
(21) :C
编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源需求分析。
(22) :B
承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内(合同未作约定)开工，工程师则应至少提前7无通知承包商开工日期。承包商收到开工通知后的28天内，按工程师要求的格式和详细程度提交施工进度计划，说明为完成施工任务而打算采用的施工方法、施工组织方案、进度计划安排，以及按季度列出根据合同预计应支付给承包人费用的资金估算表。
(23) :B
BOT是私人资本参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种特殊的投资方式，包括建造(Bui1d)、运营(Operate)、移交(Transfer)三个过程：建设—运营—移交。
(24) :C
业主项目管理在项目决策阶段的主要任务有：①对投资方向和内容作初步构想；②选择好咨询机构；③组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件；④根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。选项C不符合③中的含义，是不适当的延伸。
(25) :D
在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：①项目自身的特点；②承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求；③委托方的要求；④项目的资源情况；⑤国家的有关法规。
(26) :C
管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。由此可知工程项目管理层次中并不包括投资层，不存在这个概念。
(27) :D
为了保证保修任务的完成，承包人应当向发包人支付保修金，也可由发包人从应付承包人工程款内预留。质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的5％。(28) :B
工程总承包项目管理模式主要包括：①设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包；②设计—施工—总承包(Design—Bui1d)；③设计…管理总承包(Design—Manage)。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包(E—P)、采购—施工总承包(P—C)等方式。
(29) :A
一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织结构形式；而工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工作量较大的工程项目适宜采用强矩阵或项目式的组织结构形式。
(30) :C
一般情况下，招标文件应当包括下列内容：①投标须知，包括工程概况，招标范围，资格审查条件，工程资金来源或者落实情况(包括银行出具的资金证明)，标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等；②招标工程的技术要求和设计图纸等设计文件；③采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；④投标文件的格式及附录；
⑤拟签订合同的主要条款；⑥要求投标申请人提交的其他投标辅助材料。
(31) :D
工程的固定性：工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。工程项目既受其所处环境的影响，同时也会对环境造成不同程度的影响。
(32) :B
工程接收证书中包括确认工程达到竣工的具体日期。工程接收证书颁发后，不仅表明承包商对该部分工程的施工义务已经完成，而且对工程照管的责任也转移给业主。
(33) :D
每一工作的最迟时间与最早时间之差为该工作的总时差。M工作的最迟完成时间为第30天，最早完成时间为第24天(17天＋7天)，则M工作的总时差为：30－24＝6天。