#一级建造师 建设工程项目管理4

三、典型题目讲解

（一）施工质量计划的编制和审批（8题）

1.关于施工质量计划的说法，正确的是（）。（2011年试题第44题）

A.施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划

B.施工质量计划中包括施工技术方案

C.施工质量计划一经审核批准后不得更改

D.施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核

[答疑编号950187040101]

【答案】B

【分析】选项A，正确的表述应为“施工质量计划是以施工项目为对象，由施工承包企业编制的质

量计划”；选项C，正确的表述应为“经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程中如

因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行”；选

项D，正确的表述应为“施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并

承担相应施工质量的连带责任”。参见教材P162～164。

2.施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。（2010年试题第68题）

A.建设行政主管部门

B.项目经理部

C.业主方

D.项目监理机构

[答疑编号950187040102]

【答案】D

【分析】本题考核的是施工质量计划的审批程序。施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文

件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。

参见教材P163。

5.建设工程项目的施工质量计划应经施工企业（）批准后，才能提交项目监理机构审查。（2006年试题第40题）

A.项目经理

B.法定代表人

C.组织管理层

D.技术负责人

[答疑编号950187040105]

【答案】C

【分析】施工单位的施工质量计划或施工组织设计的编制和审批，应根据企业质量管理程序性文件

规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理

机构核准确认。参见教材P163。

2.某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重。为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是（）。（2007年试题第46题）

A.因果分析图法

B.直方图法

C.排列图法

D.分层法

[答疑编号950187040110]

【答案】A

【分析】因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采

用一定的方法，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要的原因，进行有的放矢的处置和管理。

参见教材P188。

6.使用质量特性要因分析法时，应注意的事项有（）。（2006年试题第87题）

A.若干个质量问题可在一张图中一起分析

B.应收集足够多的质量特性数据，一般不少于50个

C.通常采用QC小组活动方式进行，以便集思广益，共同分析

D.根据管理需要和统计目的，分类收集数据

E.分析时要充分发表意见，层层深入，列出所有可能原因

[答疑编号950187040114]

【答案】CE

【分析】因果分析图法也称为质量特性要因分析法，在使用时应注意的事项有：一个质量特性或一

个质量问题使用一张图分析；通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；必要时可

以邀请小组以外的有关人员参和，广泛听取意见；分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可

能的原因；在充分分析的基础上，由各参和人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达

成共识的最主要原因。参见教材P189。

2.下列施工过程质量验收环节中，应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收的有（）。（2009年试题第98题）

A.分部工程

B.分项工程

C.单项工程

D.检验批

E.单位工程

[答疑编号950187040118]

【答案】BD

【分析】本题考查的是施工过程质量验收的内容。检验批和分项工程应由监理工程师（建设单位项

目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。选项A应由总监理工程师

（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。选项CD属于

项目竣工质量验收的范畴，不属于施工过程质量验收的内容。参见教材P178。

3.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有（）。（2010年试题第98题）

A.主控项目经抽样检验合格

B.一般项目经抽样检验合格

C.具有完整的施工操作依据

D.具有总监理工程师的现场验收证明

E.具有完整的质量检查记录

[答疑编号950187040119]

【答案】ABCE

【分析】本题考核的是检验批的质量验收。选项D，检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负

责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。参见教材P178。

4.建筑工程施工质量验收中，检验批质量验收的内容包括（）。（2012年试题第71题）

A.质量资料

B.主控项目

C.一般项目

D.允许偏差项目

E.观感项目

[答疑编号950187040120]

【答案】ABC

【分析】检验批质量验收合格应符合下列规定：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；

（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。至于选项E，在对分部（子分部）、单位（子单

位）工程质量验收时，“观感质量验收应符合要求”。参见教材P178、180。

5.工程项目分部工程质量验收合格的基本条件有（）。（2011年试题第96题）

A.主控项目质量检验合格

B.所含分项工程验收合格

C.质量控制资料完整

D.观感质量验收符合要求

E.涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定

[答疑编号950187040121]

【答案】BCD

【分析】选项A属于检验批质量验收的项目之一；选项E，表述不正确。参见教材P178。

6.建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程进行（）。（2010年试题第33题）

A.外观检查

B.全数检测

C.剥露检验

D.抽样检测

[答疑编号950187040122]

【答案】D

【分析】根据《建筑工程质量验收统一标准》（GB 50300—2001）规定，建设工程项目竣工工程质

量验收时，对于涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、主体结构、有关安全及重要使用功能

的安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测。参见教材P178～179。

（四）施工作业质量的监控（7题）

1.关于施工过程的作业质量控制的说法，正确的是（）。（2011年试题第38题）

A.工序施工效果的控制属于事前质量控制

B.在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体

C.工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差

D.工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查、监督

[答疑编号950187040124]

【答案】D

【分析】施工过程的作业质量控制，是在工程项目质量实际形成过程中的事中质量控制。选项A，

正确的表述应为“工序施工效果的控制属于事后质量控制”；选项B，正确的表述应为“在施工阶

段，施工承包方和供应方是质量自控主体，监理方是质量监控主体”；选项C，正确的表述应为“工

序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制”。参见教材P170～

173。

2.建设工程项目施工作业质量控制的监控主体包括（）。（2005年试题第85题）

A.施工各参和方

B.设计单位

C.建设单位

D.监理单位

E.供货方

[答疑编号950187040125]

【答案】BCD

【分析】建设工程项目施工质量控制的主体包括：建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质

量监督部门。选项AE属于建设工程项目施工作业质量控制的自控主体。参见教材P173。

3.某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工作业质量控制的监控主体是（）。（2006年试题第38题）

A.施工总承包单位

B.材料供应单位

C.分包单位

D.建设单位

[答疑编号950187040126]

【答案】D

【分析】选项ABC属于施工作业质量控制的自控主体。参见教材P173。

1.根据GB/T 19000质量管理体系标准，在质量方面指挥和控制组织的协调的活动称为（）。（2006年试题第34题）

A.质量保证

B.质量控制

C.质量管理

D.质量计划

[答疑编号950187040202]

【正确答案】C

【答案分析】按照（GB／T 19000一2008/ISO 9000：2005）的定义：质量管理是在质量方面指挥

和控制组织的协调的活动。参见教材P145。

4.项目干系人的质量控制均应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。（2010年试题第36题）

A.规范规定

B.业主要求

C.参建方各自确定

D.质量监督机构提出

[答疑编号950187040205]

【正确答案】B

【答案分析】建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶

段，项目参和各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力。参见教材P146。

5.关于质量控制和质量管理的说法，正确的有（）。（2009年试题第75题）

A.质量管理就是对施工作业技术活动的管理

B.质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系

C.质量控制是质量管理的一部分

D.建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段

E.质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动

[答疑编号950187040206]

【正确答案】CE

【答案分析】本题考查的是建设工程项目质量管理和质量控制的有关概念。质量管理是指确立质量

方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量

控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制活动涵盖作业技术

活动和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的致力点。参

见教材P145、146。

6.根据GB/T 19000，在明确的质量目标条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程称为（）。（2005年试题第34题）

A.质量保证

B.质量控制

C.质量管理

D.质量改进

[答疑编号950187040207]

【正确答案】B

【答案分析】质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实

施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统

过程。参见教材P146。

3.质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（）。（2010年试题第97题）

A.质量手册的发行数量

B.企业的质量方针和目标

C.体系基本控制程序

D.管理标准和规章制度

E.质量手册的评审、修改和控制的管理办法

[答疑编号950187040210]

【正确答案】BCE

【答案分析】本题考核的是质量手册的内容。质量手册是规定企业组织质量管理体系的文件，对企

业质量体系作系统、完整和概要的描述。其内容一般包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构

及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。参见教材P156。

5.根据GB/T 19000质量管理体系标准，各类企业在编制质量体系程序文件时均应制定的程序文件有（）。（2005年试题第89题）

A.文件控制程序

B.质量目标管理程序

C.安全生产管理程序

D.不合格品控制程序

E.质量记录管理程序

[答疑编号950187040212]

【正确答案】ADE

【答案分析】为通用性管理程序，各企业程序文件的内容及详细可视企业情况而定，一般有以下六

个方面的程序为通用性管理程序，各类企业都应在程序文件中指定：文件控制程序；质量记录管理

程序；内部审核程序；不合格品控制程序；纠正措施控制程序；预防措施控制程序。参见教材P157。

（八）企业质量管理体系的认证和监督的有关内容（5题）

1.质量管理体系认证制度是指（）对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价。（2009年试题第51题）

A.各级质量技术监督局

B.各级消费者协会

C.各单位行政主管部门

D.公正的第三方认证机构

[答疑编号950187040213]

【正确答案】D

【答案分析】本题考查的是企业质量管理体系认证制度。质量认证制度是由公正的第三方认证机构

对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。参见教材

P158。

2.获得ISO9000质量管理体系认证的企业，若质量管理体系存在严重不符合规定，认证机构作出（）的决定。（2005年试题第46题）

A.认证注销

B.认证暂停

C.认证撤销

D.重新认证

[答疑编号950187040214]

【正确答案】C

【答案分析】当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整

改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。参见教材P159。

5.当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是（）。（2007年试题第45题）

A.企业通报

B.监督检查

C.认证暂停

D.认证注销

[答疑编号950187040217]

【正确答案】C

【答案分析】认证暂停是认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告

措施。认证暂停期间，企业不得使用质量管理体系认证证书做宣传。企业在规定期间采取纠正措施

满足规定条件后，认证机构撤销认证暂停。否则将撤销认证注册，收回合格证书。参见教材P159。

（九）建设工程项目质量的影响因素（5题）

1.建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、（）等。（2009年试题第96题）

A.技术因素

B.组织因素

C.管理因素

D.环境因素

E.社会因素

[答疑编号950187040218]

【正确答案】ACDE

【答案分析】本题考查的是建设工程项目质量的影响因素。建设工程项目质量的影响因素，主要是

指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包

括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。参见教材P150。

（十）政府对建设工程质量监督的职能（4题）

1.政府对建设工程质量监督的职能主要有（）。（2011年试题第92题）

A.监督工程建设参和各方主体的质量行为

B.监督检查工程实体质量

C.制订行业质量管理规程

D.监督工程质量验收

E.认证施工项目的质量管理体系

[答疑编号950187040223]

【正确答案】ABD

【答案分析】政府对建设工程质量监督的职能不包括选项CE的内容。参见教材P193。

2.在建设工程项目开工前，建设工程质量监督机构进行监督检查的具体内容包括（）。（2006年试题第89题）

A.工程质量控制方案

B.施工组织设计

C.可行性研究报告

D.工程监理规划

E.各方人员资格证书

[答疑编号950187040228]

【正确答案】BDE

【答案分析】开工前的质量监督内容包括：检查参和工程项目建设各方的质保体系建立情况；审查

施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；审查参和建设各方的工程经营资质证书和相关人员的

资格证书；检查的结果记录保存；审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否

齐全完备。参见教材P194。

3.政府建设工程质量监督机构参和建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。（2010年试题第52题）

A.对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测

B.对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督

C.对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书

D.对影响结构安全的工程实体质量进行检测建设工程质量监督档案。

[答疑编号950187040229]

【正确答案】B

【答案分析】本题考核的是竣工阶段的质量监督。政府建设工程质量监督机构在竣工阶段的质量监

督主要包括：（1）做好竣工验收前的质量复查，对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行

复查，了解其整改情况；（2）参加竣工验收会议，对竣工工程的质量验收程序、验收组织和方法、

验收过程等进行监督；（3）编制单位工程质量监督报告；（4）建立建设工程质量监督档案。参见

教材P195。

（十二）质量管理的PDCA循环（3题）

1.在质量管理的PDCA循环中，P阶段的职能包括（）等。（2007年试题第35题）

A.确定质量改进目标和措施

B.确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案

C.采取有效措施，解决质量问题

D.根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底

[答疑编号950187040231]

【正确答案】B

【答案分析】在质量管理的PDCA循环中，P阶段即为计划阶段，质量管理的计划职能，包括确定

质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。选项AC属于处置（A）的职能；选项D属于实施

（D）的职能。参见教材P147。

3.下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（）。（2010年试题第48题）

A.制定实现质量目标的行动方案

B.明确项目质量目标

C.专职质检员检查产品质量

D.行动方案的部署和交底

[答疑编号950187040233]

【正确答案】D

【答案分析】本题考核的是质量管理的PDCA循环。PDCA循环中的“P”职能是计划，“D”职能是

实施，“C”职能是检查，“A”职能是处置。实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、

作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期

的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。交底的目的在

于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序和方法。在质量

活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安

排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。参见教材P147。

（十三）建设工程项目质量控制体系的建立程序（3题）

1.建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。（2007年试题第38题）

A.分析质量控制界面

B.编制质量控制计划

C.制定质量控制制度

D.确立质量控制网络

[答疑编号950187040234]

【正确答案】C

【答案分析】工程项目质量控制体系的建立，一般可按以下环节依次展开工作：确立系统质量控制

网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划。制定系统质量控制制度包括：

质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。形成建设工

程项目质量控制体系的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理

依据。参见教材P153。

2.建立建设工程项目质量控制体系时，首先应完成的工作是（）。（2009年试题第4题）

A.制定质量控制制度

B.编制质量控制计划

C.分析质量控制界面

D.确立质量控制网络

[答疑编号950187040235]

【正确答案】D

【答案分析】本题考查的是工程项目质量控制体系的建立程序。工程项目质量控制体系的建立过程，

一般可按以下环节依次展开工作：①确立系统质量控制网络；②制定质量控制制度；③分析质量控

制界面；④编制质量控制计划。参见教材P153。

3.建立工程项目质量控制体系时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。（2010年试题第37题）

A.设计和施工单位间的责任划分

B.质量管理的资源配置

C.组织内部职能分工

D.质量控制协调制度

[答疑编号950187040236]

【正确答案】C

【答案分析】本题考核的是建设工程项目质量控制体系的建立程序。建设工程项目质量控制体系的

质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件和组织内部职

能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计和施工单位之

间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则和协调方式。参见教材P153。

（十七）动力机制（3题）

1.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。（2010年试题第60题）

A.反馈机制

B.持续改进机制

C.动力机制

D.约束机制

[答疑编号950187040304]

【正确答案】C

【答案分析】本题考核的是建设工程项目质量控制体系的运行机制。建设工程项目质量控制体系的

运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在能力，包括：动力机制、约束机制、反馈机

制和持续改进机制。动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制。参见教材P154。

（十八）施工阶段质量控制的目标（3题）

1.“通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准”，这是（）在施工阶段的质量控制目标。（2011年试题第41题）

A.设计单位

B.施工单位

C.监理单位

D.建设单位

[答疑编号950187040307]

【正确答案】D

【答案分析】建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程

及其成果达到项目决策所确定的质量标准。参见教材P160。

2.设计单位在建设工程项目施工阶段进行质量控制的主要工作内容包括（）。（2005年试题第87题）

A.控制原材料、半成品质量

B.参和审核主体结构的施工方案

C.对变更设计图纸进行控制

D.纠正施工中发现的设计问题

E.完善工程竣工图

[答疑编号950187040308]

【正确答案】CD

【答案分析】设计单位的质量控制目标是，通过对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、

设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各

项施工成果和设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致。参见教材P160。

2.根据《建设工程质量管理条例》，各类房屋建筑工程和市政基础设施工程应在竣工验收合格之日起（）日内，将建设工程竣工验收报告等资料报建设行政主管部门或其他相关部门备案。（2009年试题第38题）

A.45

B.30

C.20

D.15

[答疑编号950187040311]

【正确答案】D

【答案分析】本题考查的是工程竣工验收备案期限。我国实行建设工程竣工

验收备案制度。新建、扩建和改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程

的竣工验收，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建

设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许事故分类特点

按事故造成损失的程度分级特别重

大事故

是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直

接经济损失的事故。

重大事

故

是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

较大事

故

是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，

或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

一般质

量事故

是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000

万元以下直接经济损失的事故。

按事故责任分类指导责

任事故

指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工

程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。

操作责

任事故

指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造

成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混

凝土质量事故等。

自然灾

害事故

指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震

等对工程造成破坏甚至倒塌。

（二十一）质量管理八项原则（2题）

1.关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。（2010年试题第75题）

A.将相关资源和活动作为过程进行管理

B.领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向

C.全员参和

D.以事实为依据做出决策

E.以产品为关注焦点

[答疑编号950187040316]

【正确答案】ABCD

【答案分析】选项E，正确的表述应为“以顾客为关注焦点”。参见教材P155

（二十二）施工工艺方案的质量控制主要包括的内容（2题）

1.建设工程施工技术方案的内容包括（）。（2006年试题第86题）

A.施工区段划分

B.施工流向

C.施工工艺

D.劳动力安排

E.施工方法

[答疑编号950187040318]

【正确答案】CE

【答案分析】施工生产要素的质量控制包括工艺方案的质量控制，其中对施工工艺方案的质量控制

主要包括：制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺和施工方法，

后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。参见教材P167。

2.对施工生产要素的质量控制，施工工艺方案质量控制的内容有（）。（2007年试题第85题）

A.合理划分施工区段

B.制订材料进场验收程序

C.编制新材料专项技术方案

D.明确工序质量验收标准

E.合理选用施工机械设备

[答疑编号950187040319]

【正确答案】ACDE

【答案分析】对施工工艺方案的质量控制主要包括以下内容：深入正确地分析工程特征、技术关键

及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制定合理有效的、有针对性的

施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳

动组织等。合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；

选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；编制工程所采用的新材料、新技术、新工

艺的专项技术方案和质量管理方案；针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，

制定应对措施。选项B属于材料设备的质量控制内容。参见教材P167。

（二十三）分层法的使用（2题）

1.在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照（）等分层方法获取质量原始数据。（2009年试题第78题）

A.作业班组

B.作业时间

C.工程材料

D.投资主体

E.工程部位

[答疑编号950187040401]

【正确答案】ABCE

【答案分析】调查分析的层次划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始

数据：按施工时间；按地区部位；按产品材料；按检测方法；按作业组织；按工程类型；按合同结

构。参见教材P188。

2.在使用分层法时，关键是调查分析的类别和层次划分，根据（）等进行划分。（2007年试题第88题）

A.统计的模型

B.管理的需要

C.样本的数量

D.数据的分布规律

E.统计的目的

[答疑编号950187040402]

【正确答案】BE

【答案分析】调查分析的层次划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始

数据：按施工时间分；按地区部位分；按产品材料分；按检测方法分；按作业组织分；按工程类型

分；按合同结构分。参见教材P188。

（二十四）施工过程质量验收不合格的处理（2题）

1.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），对于通过返修可以解决质量缺陷的检验批，应（）。（2007年试题第43题）

A.待消除缺陷后重新进行验收

B.按技术处理方案和协商文件进行验收

C.经检测单位检测鉴定后予以验收

D.经设计单位复核后予以验收

[答疑编号950187040403]

【正确答案】A

【答案分析】按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300--2001）的规定，在检验批验收

时，发现存在严重缺陷的应推倒重来，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新

进行验收。参见教材P179。

（二十五）企业质量管理体系的运行（2题）

1.有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是（）。（2012年试题第6题）

A.记载关键活动的质量参数

B.反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果

C.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度

D.向外部审核单位提供体系有效的证据

[答疑编号950187040405]

【正确答案】D

【答案分析】有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的除D外，还包括：（1）评价质量

管理程序的执行情况及适用性；（2）揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；（3）检查质

量体系运行的信息。参见教材P158。

2.落实企业质量管理体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是（）。（2006年试题第46题）

A.评价质量管理程序的执行情况及适用性

B.揭露施工过程中存在的问题，改进施工工艺

C.向监理单位提供质量体系有效性的证据

D.通过审核发现问题改进质量方针

[答疑编号950187040406]

【正确答案】A

【答案分析】落实企业质量管理体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：评价质量管理程序的执行情况及适用性；揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；检查质量体系运行的信息；向外部审核单位提供体系有效的证据。参见教材P158。

（二十六）补充题目（16题）

1.下列属于质量控制点的重点控制对象的有（）。

A.冷拉钢筋的焊接和冷拉顺序

B.施工期间的气候情况

C.砌筑和抹灰之间的时间间隔

D.混凝土的蜂窝、麻面

E.挖掘机的性能

[答疑编号950187040407]

【正确答案】ACD

【答案分析】质量控制点的重点控制对象共有10个方面的内容。其中选项A属于施工顺序方面的内容；选项C属于技术间隔方面的内容；选项D属于易发生或常见的质量通病方面的内容。参见教材P165。

2.下列应作为质量控制点的是（）。

A.工作量比较大的工序

B.采用新技术的部位或环节

C.用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序

D.对下道工序有较大影响的上道工序

E.工艺比较复杂的工序

[答疑编号950187040408]

【正确答案】BCD

【答案分析】一般选择下列部位或环节作为质量控制点：（1）对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程。（2）施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象。（3）对下道工序有较大影响的上道工序。（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。（5）施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。（6）用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。参见教材P164。

3.下列属于施工技术准备工作质量控制内容的有（）。

A.熟悉施工图，组织设计交底和图纸审查

B.工程测量放线

C.进行工程项目检查验收的项目划分和编号

D.建立和完善施工现场计量管理的规章制度

E.审核相关质量文件

[答疑编号950187040409]

【正确答案】ACE

【答案分析】选项BD属于现场施工准备工作质量控制的内容。参见教材P168。

4.下列有关工程质量检查验收项目划分的表述正确的有（）。

A.分部工程的划分应按专业性质、建筑部位划分

B.检验批应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分

C.分项工程均由多个检验批组成

D.分项工程可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分

E.一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

[答疑编号950187040410]

【正确答案】AE

【答案分析】选项B，正确的表述应为“分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进

行划分”；选项C，正确的表述应为“分项工程可由一个或若干个检验批组成”；选项D，正确的

表述应为“检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分”。

参见教材P169。

5.下列有关工序施工效果控制的表述正确的有（）。

A.砂浆强度现场抽检数量的要求是：每一检验批且不超过250立方米砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次

B.对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于6个构件进行钢筋保护层厚度的检测

C.普通砖15万块为一检验批，抽检数量为一组现场检测其强度

D.对建筑幕墙工程，需进行石材的弯曲强度检测

E.对钢结构及管道工程，需进行钢结构、钢管防腐及防火涂装检测

[答疑编号950187040411]

【正确答案】ACDE

【答案分析】选项B，正确的表述应为“对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5

个构件进行钢筋保护层厚度的检测”。参见教材P171。

10.施工质量事故预防的具体措施包括（）。

A.严格按照基本建设程序办事

B.认真做好施工机械的进场检查工作

C.对施工人员进行必要的技术培训

D.进行必要的设计审查复核

E.严格按规定的工期组织施工

[答疑编号950187040416]

【正确答案】ACD

【答案分析】施工质量事故预防的具体措施包括：（1）严格按照基本建设程序办事；（2）认真做

好工程地质勘察；（3）科学地加固处理好地基；（4）进行必要的设计审查复核；（5）严格把好

建筑材料及制品的质量关；（6）对施工人员进行必要的技术培训；（7）加强施工过程的管理；（8）

做好应对不利施工条件和各种灾害的预案；（9）加强施工安全和环境管理。参见教材P183。

12.某些施工单位盲目追求利润而不顾工程质量导致发生施工质量事故，属于（）。

A.技术原因

B.管理原因

C.社会、经济原因

D.人为事故原因

[答疑编号950187040418]

【正确答案】C

【答案分析】施工质量事故发生的原因包括：

（1）技术原因指引发质量事故是由于在工程项目设计、施工中在技术上的失误。例如：结构设计计算错误。

（2）管理原因指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。如：施工单位或监理单位的质量管理体系不完善。

（3）社会、经济原因指引发的质量事故是由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风，造成建设中的错误行为，而导致出现质量事故。如：某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量。

（4）人为事故和自然灾害原因指造成质量事故是由于人为的设备事故、安全事故，导致连带发生质量事故，以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故。参见教材P183。

6.建设项目各参和方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制，这是建立建设工程项目质量控制体系时（）原则的体现。（2012年试题第11题）

A.目标分解

B.质量责任制

C.系统有效性

D.分层次规划

[答疑编号950187040428]

【正确答案】D

【答案分析】建设工程项目质量控制体系的建立原则包括：分层次规划原则；目标分解原则；质量

责任制原则；系统有效性原则。题干内容是分层次规划原则的体现。参考教材P153。

9.施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。（2010年试题第10题）

A.施工质量

B.设计及施工

C.施工工艺

D.现场安全

[答疑编号950187040431]

【正确答案】B

【答案分析】本题考核的是施工生产要素的质量控制。模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准

定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作

为重点进行控制。参见教材P167。

11.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。（2011年试题第24题）

A.做好施工现场的质量检查记录

B.复核测量控制点

C.按规定维修和校验计量器具

D.审核复查各种施工详图

[答疑编号950187040433]

【正确答案】D

【答案分析】施工准备工作的质量控制内容包括：施工技术准备工作的质量控制、现场施工准备工

作的质量控制、工程质量检查验收的项目划分。选项A属于施工过程的作业质量控制内容；选项B

属于现场施工准备工作的质量控制中的测量控制内容；选项C属于现场施工准备工作的质量控制中

的计量控制内容。参见教材P168、169、173。

12.施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报（）审核，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。（2012年试题第14题）

A.项目技术负责人

B.企业技术负责人

C.业主

D.监理工程师

[答疑编号950187040434]

【正确答案】D

【答案分析】施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复

核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基

准的控制。参见教材P169。

13.建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全及建筑物、构筑物和设备系统性能稳定。这是项目（）质量控制要求。（2009年试题第68题）

A.经济性

B.功能性

C.观感性

D.可靠性

[答疑编号950187040435]

【正确答案】D

【答案分析】本题考查的是建设工程项目设计质量控制的内容。项目设计质量的控制包括①项目功

能性质量控制；②项目可靠性质量控制；③项目观感性质量控制；④项目经济性质量控制；项目施

工可行性质量控制。题干内容属于项目可靠性质量控制的内容。参见教材P176。

14.建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底，设计交底的主要目的是（）。（2012年试题第91题）

A.深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾

B.充分理解设计意图

C.了解设计内容和技术要求

D.明确质量控制的重点和难点

E.消除施工图的差错，解决施工的可行性问题

[答疑编号950187040436]

【正确答案】BCD

【答案分析】选项AE为图纸会审的目的，两者之间容易混淆。参见教材P177。

15.建设工程满足了竣工验收的条件，即应组织竣工验收，竣工质量验收的依据有（）等。（2007年试题第87题）

A.工程质量体系文件

B.工程施工组织设计或施工质量计划

C.工程施工承包合同

D.批准的设计文件、施工图纸及说明书

E.质量检测功能性试验资料

[答疑编号950187040437]

【正确答案】CD

【答案分析】工程项目竣工质量验收的依据除CD外，还包括：国家相关法律法规和建设主管部门

颁布的管理条例和办法；工程施工质量验收统一标准；专业工程施工质量验收规范；其他相关文件。

参见教材P179

16.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），对涉及结构安全、使用功能的重要分部工程应进行（）。（2012年试题第8题）

A.化学成分测定

B.抽样检测

C.破坏性试验

D.观感质量验收

[答疑编号950187040438]

【正确答案】B

【答案分析】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；对涉及结构安全、使用功能、节能、环境保护等重要分部工程应进行抽样检测。参见教材P180。

建设工程项目管理

第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1．（）是项目最基本、最主要的特征 A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性 2．不属于项目的选项是（） A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设 C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D．由若干分部工程或分项工程组成的项目 4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段 5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（） A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（）界定 A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合 同 7．施工项目的管理主体是（） A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（） A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（） A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现 C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现 10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理 A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方 11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行 A．设计B．施工C．招投标D．实施 12．各类项目管理中，（）项目管理是核心 A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方 13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（） A．对立B．统一C．对立统一D．无关系 14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务 A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理 15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（） A．服务B．指导C．控制D．监督 18．关于承包商的正确说法是（） A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理

2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令

建筑工程施工项目管理组织机构

建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。

《建设工程项目管理》真题及答案

2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。

A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；

5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。

3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。

3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总

施工项目管理组织主要形式

施工项目管理组织主要形式 一、直线式项目组织 ?特点：项目经理直接进行直线垂直领导 ?优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快 ?缺点：专业分工差、横向联系困难 ?适用范围：规模小、技术简单 二、直线职能式项目组织 ?特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 ?优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中 各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。 高效率、标准化、专业化。 ?缺点：职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变 化的调整。 ?适用范围：综合性的施工任务

三、（混合）工作队式项目组织 ?优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有 利于培养一专多能的人才； 各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速； 项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便； 减少了行政干预，易于协调关系； 不打乱企业的原建制。 ?缺点：人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任 务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在 企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原 单位，影响人员积极性。 ?适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工种多部门密切配合的项目 四、部门控制式项目组织 ?特点：按职能原则建立项目机构，不打乱企业现行建制 ?优点：人才作用充分发挥，接受任务快；职能明确，关系简单，便于协调； 项目经理无需专门培训便能进入状态。 ?缺点：人员固定，不利于精简机构；局限性大不能适应大型项目管理需 要。 ?适用范围：小型、专业性强，不涉及众多部门的项目

五、矩阵式项目组织 ?特点：双重机构，双重领导 ?优点：解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况，实现企业长 期例行性管理和项目一次性管理的一致；能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才的全面培养；项目组织具有弹性和应变能力。 ?缺点：双重领导造成矛盾；若组织成员过于受控于职能部门，会使凝聚 在项目上的力量减弱；在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员可能顾此失彼；组织内部复杂，容易造成信息量膨胀。 ?适用范围：同时承担需要多个工程项目管理的企业；大型、复杂的施工 项目 六、事业部式项目组织形式 ?特点：集中决策，分散经营 ?优点：有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企 业的业务领域。有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 ?缺点：企业对项目部约束力减弱，有时会造成企业结构松散；事业部的 独立性强，企业的综合协调难度大 ?适用范围：大型经营性企业的工程承包，尤其是远离公司本部的工程承 包

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，

并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程

2工程项目管理机构及人员组成

工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。

二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图

三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

建设工程项目管理题库(附答案)

《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作

建设工程项目管理

建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分： 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值：18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题： 1.项目管理的核心任务是（）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工 程项目进行的（）等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包 括（）。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（） A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括（）。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有（） A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题： 1.项目结构图描述的是（）。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（） A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 （机构）负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题： 1.项目策划的最终目的是（）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题： 1.某工程的装饰分包单位对（）负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包 括（）。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五

建设工程项目管理知识点小结(完整版)

1.建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以使项 目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。 2、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。因此可以 不单独列为招投标阶段。项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。 3、系统得目标决定了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决定性因素,这就是组织 论得一个重要结论。控制项目目标得主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施与技术措施,其中组织措施就是最重要得措施、 4、组织论就是一门学科,它主要研究系统得组织结构模式,组织分工与工作流程组织,它 就是与项目管理学相关得一门非常重要得基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素得工作任务分工与管理职能分工。 5、管理就是由多个环节组成得过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理得 环节就就是管理得职能。管理职能分工表就是用表得形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工。 6、工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。 7、施工组织设计得基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图, 主要技术经济指标。 8、动态控制原理将对项目得目标进行分解,以确定用于目标控制得计划值。在项目实 施过程中对项目目标进行动态跟踪与控制。收集项目目标得实际值;定期进行项目目标得计划值与实际值得比较; 通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标得调整。