经纪人考核及晋升标准

长沙新环境房地产经纪连锁有限公司

经纪人考核及晋升标准

晋升发展图 :

市场总监

↑

市场督导

↑

实习督导

↑

高级区域经理 -----

金龙会

↑

初级区域经理

↑

高级分行经理 -----金狮会

↑

初级分行经理

↑

实习分行经理

↑

高级经纪人 -----业务经理-----金鹰会

↑

初级经纪人

↑

实习经纪人

1.实习经纪人入职标准

底薪 400 元 / 月（试用期 2 个月， 25% 提成）

考核标准： 1：第 1 、2 个月内总业绩必须满3000元，未达标者将劝退或请离职；

2：业绩满 3000元者可自动转为初级经纪人，享受初级经纪人待遇。

晋升方向：初级经纪人

2.初级经纪人考核标准

底薪 200 元/ 月（初级经纪人标准提成）

考核标准： 2 个月累计业绩未满 5000 元；转入培训部接受培训，考核合格后由人力

资源部重新分配到各分行（门店）上岗。

晋升条件：

连续 2 个月个人每月业绩8000元以上或者2个月业绩累加满

20000元

（单月业绩不能低于2000元）

晋升考核期培养 1 名实习经纪人或者增员 1 名新经纪人。

晋升方向：高级经纪人（不可直接晋升）

3.高级经纪人考核标准

底薪 300 元 /月

考核标准：连续 2 个月累计业绩不低于20000元，且单月业绩不低于2000元。

晋升条件：

①业务经理：连续 3 个月个人每月业绩20000元以上

或者3个月业绩累加满 70000元（单月业绩不能低于10000元）。

②实习分行经理：连续 2 个月个人每月业绩15000元以上或者2个月业

绩累加满 35000元（单月业绩不能低于8000元）；晋升考核期培养 3 名初级经

纪人和增员 1 名新经纪人。

晋升方向：业务经理实习分行经理（不可直接晋升）

4.业务经理考核标准

底薪 800 元/月

考核标准：连续 2 个月业绩累计满40000元（单月业绩不能低于10000元）。

晋升条件：连续 3 个月个人每月业绩30000元以上或者3个月业绩累加满100000

元（单月业绩不能低于20000元）。

晋升方向：金鹰会（可直接晋升）

5. 金鹰会会员

底薪 1200元/月

维持条件：每月业绩须达到30000元；当月业绩不满30000元，底薪降至800 元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的 2 个月的业绩标准而定，可维持

当年度金鹰会荣誉称号。

6. 实习分行经理考核标准

底薪 500 元 /月

考核标准：连续 2 个月个人每月业绩15000元以上或者 2 个月业绩累加满35000元（单月业绩不能低于8000元）；

晋升条件：

1 、连续

2 个月业绩累计满40000元（单月业绩不能低于10000元）

2 、晋升考核期培养 2 名高级经纪人和培养 2 名初级经纪人。

晋升方向：初级分行经理

7.初级分行经理考核标准

底薪 800 元/ 月

维持条件：连续 2 个月达公司纯利平均值60% ，当月利润达到平均值处于引进双店体系或观察或调整。

晋升条件：

1、连续 3 个月分行月纯利高于当月公司纯利平均值15% （多店长按50%

0.7/

的，

组

计算）

2、所辖分行培养 2 位业务经理或实习分行经理

3、达到 5 次以上助教经历。

8.高级分行经理考核标准

底薪 1200元/月

维持条件：月均纯利需高于当月公司纯利平均值15% （多店长按算），连续 2 个月未达标则自动降级。

晋升条件：

实习区域经理

１、考核期 3 个月纯利高于当月平均值30%

2 、考核期内本分行培养

3 位以上的实习分行经理（多店长按0.7/

3 、达到 8 次以上助教经历。0.7/组计组计算）

金狮会：

１、考核期 3 个月纯利高于当月平均值50%

２、考核期内本分行培养 1 位以上的实习分行经理（多店长按

３、同时达到8 次以上助教经历。

0.7/组计算）

晋升方向： 1 、初级区域经理 2 、金狮会

9. 金狮会会员

底薪 2000元/月

维持标准：月纯利高于当月平均值下一个月仍未达标具体级别根据未达标的50%

2

，当月未达标，底薪降至 1200 元，个

月的业绩标准而定，可维持当年度金

狮会荣誉称号。

10. 初级区域经理考核标准

底薪 1200元/月

维持条件：所辖分行连续 2 个月未达公司纯利平均值 70% ，当月利润未达到平均值 50% 的，或任一分行连续 2 个月排名公司最后十位；处于观察或调整。

晋升条件：

１、所辖分行连续 2 个月纯利，均高于公司平均值，可申请增加分行

２、增加到 4 家分行。培养 4 位分行经理

３、同时达到10 次以上助教经历。

晋升方向：高级区域经理

11. 高级区域经理考核标准

底薪 1600元/月

维持条件：每月需达公司纯利平均值，无任一分行连续

五位，否则处于观察或调整。

晋升条件：

１、所辖分行连续 2 个月纯利均高于公司平均值30%

２、培养 2 位高级分行经理或初级区域经理。

2 个月排名公司最后十

晋升方向：金龙会或实习督导

12. 金龙会会员

底薪： 2000元/月

维持标准：月纯利高于当月平均值下一个月仍未达标具体级别根据未达标的50%

2

，当月未达标，底薪降至 1600 元，个

月的业绩标准而定，可维持当年度金

龙会荣誉称号。

人类在漫长的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从东方到西方，中国文化艺术，渊源流长。

我国最早的歌曲可以追溯到原始社会，例如传说中伏羲时的【网罟之歌】，诗经中的【关关雉鸠】，无论是思想内容，还是艺术形式，都已发展到很高的水平。

我们华人音乐有着悠久的历史，有着独特的风格，在世界上，希腊的悲剧和喜剧，印度的梵剧和中国的京剧，被称为【世界三大古老戏剧】，而京剧则是国之瑰宝，是我们华人的骄傲，

亦是世界上最璀璨的一颗明珠。

你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道诸葛亮身居空城，面对敌兵压境，饮酒抚琴的故事？

列宁曾经说过：我简直每天都想听奇妙而非凡的音乐，我常常自豪的，也许是幼稚的心情想，人类怎么会创造出这样的奇迹？一个伟大的无产阶级革命家，为什么对音乐如此痴狂？音乐

究竟能给我们带来什么？

泰戈尔说：我举目漫望着各处，尽情的感受美的世界，在我视力所及的地方，充满了弥漫在天地之间的乐曲。

【二】

音乐，就是灵魂的漫步，是心事的诉说，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它可以让寂寞绽放成一朵花，可以让时光婉约成一首诗，可以让岁月凝聚成一条河，流过山涧，流过小溪，流入

你我的麦田??

我相信所有的人，都曾被一首歌感动过，或为其旋律，或某句歌词，或没有缘由，只是感动，有的时候，我们喜欢一首歌，并不是这首歌有多么好听，歌词写的多么好，而是歌词写的像

自己，我们开心的时候听的是音乐，伤心的时候，慢慢懂得了歌词，而真正打动你的不是歌词，而是在你的生命中，关于那首歌的故事??

或许，在我们每个人的内心深处，都藏着一段如烟的往事，不经阳光，不经雨露，任岁月的青苔覆盖，而突然间，在某个拐角，或者某间咖啡厅，你突然听到了一首歌，或是你熟悉的旋

律，刹那间，你泪如雨下，即使你不愿意去回忆，可是瞬间便触碰了你心中最柔软的地方，荡起了心灵最深处的涟漪，这就是音乐的神奇，音乐的魅力！

【三】

德国作曲家，维也纳古典音乐代表人贝多芬，49 岁时已经完全失聪，然而，他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界，震撼我们的心灵，在他的音乐世界里，你能感受到生命的悲怆，岁

月的波澜，和与命运的抗衡，这就是音乐赋予的力量！

贝多芬说：音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示，谁能渗透我音乐的意义，便能超脱寻常人无以自拔的苦难。

其实，人生就是一次漫长的旅行，一场艰难的跋涉，无论遇见怎样的风景，繁华过后，终归平淡，无论遇见还是告别，相聚亦是别离，我们都应该怀着感恩的心，善待生命，善待自己??

每一首歌都是一个故事，每一段音乐都是一段过往，不知哪首歌里写满了你的故事？哪段音乐有你最美的回忆？想念一个人的时候，是否在安静的夜晚？悲伤的时候，是否单曲循环？高

兴时分，是否在音乐里手舞足蹈？

我喜欢音乐，没有任何理由，音乐是我灵魂的伴侣，是我生活的知己，它能懂我的喜，伴我的忧，伴随着淡淡的旋律，它便融入我的生命，浸透我的灵魂。

我喜欢音乐，音乐不仅仅是一种艺术享受，还能丰富我的生活，给我带来创作灵感，一首歌，或一句歌词，都是我写作的素材，都是我灵感的源泉，它犹如涓涓细流，汩汩流淌，令我思

绪翩翩，令我意象浓浓??

当我忧伤的时候，我喜欢在音乐里漫步，当我快乐的的时候，我喜欢在音乐里起舞，当我迷茫困惑的时候，唯有音乐，才是我最好的陪伴??

【四】

红尘喧嚣，世事沧桑，三千烟火，韶光迷离，我们在尘世间行走，凡尘琐事总会困扰于心，我已经习惯了，将浅浅的心事蕴藏在文字里，将淡淡的忧伤释怀在音乐中，委婉的旋律，环绕于耳，凄美的歌词，萦绕于心，当我累了，倦了，我只想置身于音乐的海洋，忘记凡尘，忘记喧嚣，安静的去听一首歌??

绩效考核标准资格晋升评价标准

奥林巴斯事业场 绩效考核标准

200x年0x月 绩效考核标准 本标准由以下三部分组成： [1]资格晋升评价规定 [2]提薪评价规定 [3]人才委员会运作规定 [1]资格晋升评价规定 对有关资格晋升评价作出规定。 1．评价类别的定义 对于资格晋升候补人员须按以下2类别中其中之一进行评价 1）管理类：通过从事集团的管理与运营，为目标达成作出努力的类别。 2）专业类：通过专业的知识与技能以及实战经验，为目标达成作出努力的类别。2．绩效考核类别的适用对象

（1) C以上的各级别分为管理类和专业类两类实施考核，D以下级别的考核不作区分。（2) 两种类别的考核适用于各个岗位与工种，各职场就可能因此而出现以管理类考核和以专业类考核的人混杂的现象。 （3) 采取何种类别的考核方式，视被考核人的工作内容由负责考核的人决定。 ·实施管理系考核的对象：经理、副经理、课长、系长、拉长以及负责考核的人认为适合以管理类考核的人员。 ·实施专业类考核的对象：管理类以外的人。 虽有职位但评价者认为以专业考核更为适合的人。（4) 共同考核、管理类考核、专业类考核的区分图

3．资格晋升评价标准（参考资格晋升评价图） 评价的原则为绝对评价，但可视具体情况由总经理进行判断作出相对评价。 ①晋升为E级别及E级别内的晋升 （1) 晋升时期：随时 （2) 推荐方法：由各部门经理按规定填写好资格晋升推荐表（付图1）后提交给人事部门。 （3) 晋升审核：依据资格晋升推荐表及能力开发指导方针由人事部门经理进行审核。（4) 晋升决定：人事部门经理 ②晋升为D级别及D级别内的晋升 （1) 晋升时期：4月 （2) 推荐方法：由各部门经理按规定填写好资格晋升推荐表（付图1）后提交给人事部门。

员工晋升考核方案

员工晋升降级考核方案 （销售部） 第一章总则 第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度， 规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。 第三条基本原则 一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取 得的成绩； 二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡 献或有特殊才干者，可以越级晋升； 三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展 方向的变化而调整晋升通道； 四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降； 五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示：

第六条晋升需具备的条件： 一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位； 二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力； 三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期； 四、晋升周期内没有受过警告以上处罚； 五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上； 六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。 第三章晋升、降级的考核标准 第七条各岗位晋升考核标准：

注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%， 奖励1000元； 2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。 第八条降级考核标准：

员工晋升考核方案

员工晋升考核方案

员工晋升降级考核方案 （销售部） 第一章总则 第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度， 规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度 第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。 第三条基本原则 一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取 得的成绩； 二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡 献或有特殊才干者，能够越级晋升； 三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展 方向的变化而调整晋升通道；

四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降； 五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求 第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示： 第六条晋升需具备的条件： 一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位； 二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力； 三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期； 四、晋升周期内没有受过警告以上处罚； 五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上； 六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。 第三章晋升、降级的考核标准

第七条各岗位晋升考核标准： 注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%， 奖励1000元； 2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。 第八条降级考核标准： 注：上述考核标准按月进行考核，详见《员工月度绩效考核表》及《员工月度综合考评表》；

岗位晋升考核制度

岗位晋升考核制度 第一章总则 目的： 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围： 适用于公司的全体员工权责： 1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。 第二章晋升 第一条晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺 岗补充的原则。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、 公开的原则。 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用， 有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。第二条晋升形式

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。 1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。 （2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请表》，由总经理审批后，交由人事部调动。 2、员工晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 （3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。第三条晋升资格 无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天； 2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；

员工晋级考核办法及标准

员工晋级考核办法及标准 一、晋级申请条件及程序 1、培训期转试用期为7天，培训期满7天的员工，按自身表现及实际工作能力可向领班提书面考核申请，经领班审核后报部门经理，由部门经理领取《培训期员工转试用期员工审批表》后组织对其进行考核，并于3日内将结果告知领班，经领班审核合格后，转为试用期员工。 2、试用期转正式期为30天，试用期满30天以上的员工，按自身表现及实际工作能力，可于每月1－5日内向领班提书面转正考核申请，经领班审核合格后报部门经理，由部门经理领取《实习员工转正考核审批表》后组织对其进行定级考核，并于当月20日前将考核结果报至领班，经领班审核合格后，转为丰宁银河正式员工。 3、正式员工晋级条件 凡转正后的员工均可根据自身的能力对照考核标准，于每次晋级后的第三个月的1－5日内向领班处提交书面晋级申请，经领班审核合格后报至部门经理，由部门经理领取《员工晋级考核审批表》后组织对其进行综合考核，并于当月20日前将考核结果报至领班，经领班审核后给予晋级并享受相应的级别的待遇。 4、达到五星级的员工可于每年的5月、11月向其领班提交书面申请，经领班审核后报部门经理，部门经理审核后将选名单报至人力部，由人力部当月组织对其进行培训，培训后进行综合考评。考评合格者将授予一级大客户经理（或代领班）并享受其待遇。 二、考核办法 1、培训期转试用期考核办法： 由人力部及部门经理通过其平时表现和现场实际考核进行考评，笔试要求熟记部门规章。 2、试用期转正式期考核办法： 由部门经理通过其平时表现和现场实际考核进行考评，人力部将通过平时跟进检查、笔试和民主测评等方式进行核实 3、正式员工升为五星员工考核办法： 由部门经理通过其平时表现（部门经理处备有每个员工的考核表必须根据监控内容每天做好祥细记录）和现场实际考核进行考评，人力部将通过平时跟进检查、抽查、笔

晋升考核表

员工晋升考核表

（一）目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 （二）适用范围：公司全体员工 （三）内容： 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）员工部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人资部存档。 （2）公司员工部门之间的晋升 指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人资部存档。 2、员工晋升分为三种类型： （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变 （3）职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时晋升。 （3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前晋升。 4、员工晋升依据 （1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。 （2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。 （3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 5、员工晋升权限 （1）人资部经理、所在部门经理、晋升职位部门经理、总经理核定。 （2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。 （3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人资部。 二、员工晋升制度完善方法 （一）晋升原则 1.德才兼备，德和才二者不可偏废。 2.机会均等。 要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是

经纪人考核及晋升标准

长沙新环境房地产经纪连锁有限公司 经纪人考核及晋升标准 晋升发展图: 市场总监 ↑ 市场督导 ↑ 实习督导 ↑ 高级区域经理-----金龙会 ↑ 初级区域经理 ↑ 高级分行经理-----金狮会 ↑ 初级分行经理 ↑ 实习分行经理 ↑ 高级经纪人----- 业务经理 ----- 金鹰会 ↑ 初级经纪人 ↑ 实习经纪人 1.实习经纪人入职标准 底薪400元/月（试用期2个月，25%提成） 考核标准：1：第1、2个月内总业绩必须满3000元，未达标者将劝退或请离职； 2：业绩满3000元者可自动转为初级经纪人，享受初级经纪人待遇。晋升方向：初级经纪人 2.初级经纪人考核标准 底薪200元/月（初级经纪人标准提成） 考核标准：2个月累计业绩未满5000元；转入培训部接受培训，考核合格后由人力资源部重新分配到各分行（门店）上岗。 晋升条件： 连续2个月个人每月业绩8000元以上或者2个月业绩累加满20000元

（单月业绩不能低于2000元） 晋升考核期培养1名实习经纪人或者增员1名新经纪人。 晋升方向：高级经纪人（不可直接晋升） 3.高级经纪人考核标准 底薪300元/月 考核标准：连续2个月累计业绩不低于20000元，且单月业绩不低于2000元。 晋升条件： ①业务经理：连续3个月个人每月业绩20000元以上或者3个月业绩累加满70000元（单月业绩不能低于10000元）。 ②实习分行经理：连续2个月个人每月业绩15000元以上或者2个月业绩累加满35000元（单月业绩不能低于8000元）；晋升考核期培养3名初级经纪人和增员1名新经纪人。 晋升方向：业务经理实习分行经理（不可直接晋升） 4.业务经理考核标准 底薪800元 /月 考核标准：连续2个月业绩累计满40000元（单月业绩不能低于10000元）。 晋升条件：连续3个月个人每月业绩30000元以上或者3个月业绩累加满100000元（单月业绩不能低于20000元）。 晋升方向：金鹰会（可直接晋升） 5.金鹰会会员 底薪1200元/月 维持条件：每月业绩须达到30000元；当月业绩不满30000元，底薪降至800元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当年度金鹰会荣誉称号。 6.实习分行经理考核标准 底薪500元/月 考核标准：连续2个月个人每月业绩15000元以上或者2个月业绩累加满35000元（单月业绩不能低于8000元）； 晋升条件： 1、连续2个月业绩累计满40000元（单月业绩不能低于10000元） 2、晋升考核期培养2名高级经纪人和培养2名初级经纪人。 晋升方向：初级分行经理

员工晋升考核办法

欢迎共阅 员工晋升降级考核方案 （销售部） 第一章总则 第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度， 第六条晋升需具备的条件：

一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位； 二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力； 三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期； 四、晋升周期内没有受过警告以上处罚； 五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上； 六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。 注：上述考核标准按月进行考核，详见《员工月度绩效考核表》及《员工月度综合考评表》；

第四章员工晋升、降级考核方式 第九条晋升、降级考核方式： 一、员工晋升考核方式： 1、人事行政部统一在每月1日前向销售部各专柜发送《员工月度综合考评表》（详见附件五），并于每月5日前完成对各专柜综合考核结果的核实报人事行政主管审核； 2、晋升岗位的直接上级负责对晋升员工进行月度综合考评《员工月度综合考评表》），对考评表上的每一项进行评分，各专柜于每月5日前完成相应岗位的综合考评并将 1 2 3 3 4 1 每月5 2 考核不合格由人事行政部填写员工降级申请单对相关岗位进行降级申请报批，并做 好降级人员思想工作，同时可以参与降级员工下周期的晋升考核，按晋升考核流程 执行； 3、每月5日前各部门直接上级对晋升后的岗位逐级进行综合考评《员工月度综合考评表》，并将综合考评结果报人事行政部存档备案； 1）资深导购、店助（副店长）由店长进行综合考核，区域督导进行审批； 2）店长及以上人员的综合考评由销售副经理进行综合考核，销售副总（或总经理）

晋升考核办法

晋升考核办法 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级具体考核办法。 二、适用范围 公司全体员工 三、权责 1、人力资源部负责制定公司的员工晋升考核办法的制定和实施。 2、一线员工晋升，由相关部门经理或店长负责申报，由人力资源部组织技能考 核和面谈，报总经理最终审核；管理层和重要技术岗晋升，由相关部门经理和人力部共同负责申请，人力资源考核，报总经理批示。 3、连锁运营部协助进行分店员工业务相关知识技能的考核。 4、连锁运营部应于年初制定本年度业务知识技能考核具体考核方案。（包括考核 方式、考核内容），交人力资源部核定后，配合进行具体的考核工作并参与最终的考核结果分析。 5、总经理负责对员工晋升的最终审核。 四、程序及内容 （一）晋升考核程序：（见附表） 各部门人员于每月十日前完成自评分，后由部门负责人进行初评分，部门负责人完成评语后于当月15日前以申请表的形式上交人力资源部，每月 15 日内由人力资源部负责对相关人员的审查和理论考核，25日前上报总经理审核。 具体时间为：初步定为每年三次，具体时间为每年四月、八月、十二月的15日到20日之间进行。 （二）考核内容： 1、前厅和厨房基层员工考核由两个部分组成： （1）日常工作考评（占考核总分值的 50%），由店长或部门负责人按当事人提出申请前整体日常工作表现进行综合评分，并与申请上交前通报餐厅所有员工三日内如无员工提出异议上报公司运营部。

（2）业务知识、技能的考核（占考核总成绩的50%）。由店长和部门负责人配合公司运营部设定考核内容，以笔试、口试和实际操作的方式进行，店长和部门负责人及人力资源部全程参与。运营部于考核完成后两天工作内将具体考核资料（包括口试记录、试卷、实际操作评价及最后得分）交人力资源部。考核得分在考核后半年内即第二次考核前有效，计入相应的晋升考核总分。 5）总务人员（采购、库管、出纳、保安、维修、宿舍管理员）总务人员的考核分两部分进行：a、日常工作考评（占考核总分值的60%），由分店经理根据相应的日常工作检查考评表进行有关项目的考评（附后），每星期一次，于每月 26 日将考评表转直营部交人力资源部。b、综合素质考评（占考核总分值的40%），综合考评表（见附表）每月15 日下发，个人于接到考核表后2 日内完成自评分交分店经理，分店经理于 4 日内完成相应评分后转直营部，直营部完成评定意见并汇总考核成绩于下月5 日前将考核成绩及相关资料交人力资源部。 1）设定原则 A、标准合理，重点突出首先标准的设置必须合理，即满足公司现有员工 80%以上的人员能达到“合格”级别， 50%以上人员能达到“良好”级别，“优秀”级别的人员占 20%以上，“不合格”员工数尽量控制在10%以下。其次是标准的设置必须抓住关键点，即公司所关注的重点。因为企业通过制定绩效考核的标准，从而达到规范、引导员工行为的目的，所以一个面面俱到的，过分细致入微的标准反而会模糊了企业所倡导的经营理念，让员工们显得无所适从，从而导致整个考核工作的无效。 B、界定清晰原则即一方面对标准本身的认定要清楚明确，另一方面标准与标准之间的界限分明，无交叉、含混的现象，这样可以方便员工及其上级主管对自己或下属给出适当的评价，减少人为因素给绩效考核结果造成的偏差，增强考核结果的客观公正性。 C、根据公司战略目标适时应变原则因为绩效考核标准是公司衡量员工个人在企中价值量的一个指标，所以考核的关键点不是一成不变的，应随公司战略重点及考核结果分析报告的不同而予以相应调整。 2）内容总部：普通职员绩效考核标准由各部门制定，经理及总监的标准由执行总经理把握。分店：关于业务知识、技能考核的考核方案、考核项目及标准的

绩效考核标准-资格晋升评价标准

绩效考核标准 200x年0x月

绩效考核标准 本标准由以下三部分组成： [1]资格晋升评价规定 [2]提薪评价规定 [3]人才委员会运作规定 [1]资格晋升评价规定 对有关资格晋升评价作出规定。 1．评价类别的定义 对于资格晋升候补人员须按以下2类别中其中之一进行评价 1）管理类：通过从事集团的管理与运营，为目标达成作出努力的类别。 2）专业类：通过专业的知识与技能以及实战经验，为目标达成作出努力的类别。 2．绩效考核类别的适用对象 （1)C以上的各级别分为管理类和专业类两类实施考核，D以下级别的考核不作区分。（2)两种类别的考核适用于各个岗位与工种，各职场就可能因此而出现以管理类考核和以专业类考核的人混杂的现象。 （3)采取何种类别的考核方式，视被考核人的工作内容由负责考核的人决定。 〃实施管理系考核的对象：经理、副经理、课长、系长、拉长以及负责考核的人认为适合以管理类考核的人员。 〃实施专业类考核的对象：管理类以外的人。 虽有职位但评价者认为以专业考核更为适合的人。（4)共同考核、管理类考核、专业类考核的区分图

3．资格晋升评价标准（参考资格晋升评价图） 评价的原则为绝对评价，但可视具体情况由总经理进行判断作出相对评价。 ①晋升为E级别及E级别内的晋升 （1)晋升时期：随时 （2)推荐方法：由各部门经理按规定填写好资格晋升推荐表（付图1）后提交给人事部门。（3)晋升审核：依据资格晋升推荐表及能力开发指导方针由人事部门经理进行审核。（4)晋升决定：人事部门经理 ②晋升为D级别及D级别内的晋升 （1)晋升时期：4月 （2)推荐方法：由各部门经理按规定填写好资格晋升推荐表（付图1）后提交给人事部门。（3)晋升审核：依据资格晋升推荐表及能力开发指导方针由人材委员会全体成员进行审议。（4)晋升决定：总经理 ③晋升为B、C级别以及B、C级别内的晋升 （1)晋升时期：4月 （2)推荐方法：由各部门经理按规定填写好资格晋升推荐表（付图1）后提交给人事部门。 *选择评价类别（管理类/专业类） *如晋升人员为经理时，由总经理或副总经理填写推荐表向人事部门提出。（3)晋升审核：依据资格晋升推荐表、面试及能力开发指导方针由人材委员会全体成员进行审核。如晋升资格面试中被评价为“有待努力”或“差”时，将会被排除在 资格晋升对象之外。 （4)晋升决定：总经理 ④晋升为A级别及A级别内的晋升 （1)晋升时期：4月 （2)推荐方法：由总经理、副总经理推荐 （3)晋升审核：由总经理进行面试并根据能力开发指导方针作出审议 （4)晋升决定：总经理 ⑤晋升为S级别 由董事会决定。 资格晋升评价图 荐表向人事部门提出。

员工等级晋升标准

前厅员工评级标准 员工晋升要求： 新近员工————正式员工 试用期满三个月，在至少一个岗位（面包组、干点组、西点蛋糕组）通过本岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务。如果短期内能够超出岗位要求，学习训练效果积极，可提前转正 正式员工————星级员工 本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，具有良好的沟通能力且具备带训新近员工训练各项工作标准、岗位职责的能力 星级员工————收银员 本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，具有良好的沟通能力且具备带训新近员工训练各项工作标准、岗位职责的能力并接受了收银培训（POS操作考核，编码录入，订货作业，晚间盘点录入，生产入库及调拨）并通过考核。 收银员————值班经理 本岗位工作满六个月，通过收银员岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，并接受了初级管理培训。有简单的人际关系之技巧，有良好的沟通能力及较强的工作责任心，具备一定的管理水平，有较强的执行力度，能够积极配合并执行店长及经理安排的各项工作。 值班经理————店长 本岗位工作满一年，通过值班经理岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，并接受了中级管理培训。有良好的现金管理、货物管理、人员管理、店面管理水平，有良好的沟通能力及较强的工作责任心，主动意识强，有较强的执行能力。

晋升考核标准： 1：员工转正 礼貌服务 1、了解你的顾客。 2、谈吐得体。 3、了解你的产品。 4、举止温文。 5、注意聆听。 6、笑口常开。 7、乐于助人。 8、整洁清洁。 服务员基本标准 1、一专：专心为顾客服务。 2、二快：服务快、出品快。 3、三轻：说话轻、走路轻、操作轻。 4、四勤：口勤、眼勤、腿勤、手勤。 5、五注意：注意卫生、注意仪容、注意仪表、注意礼貌、注意形象。 6、六声：迎客声、问候声、询问声、道歉声、感谢声、欢送声。 7、七做到：热情、周到、礼貌、友善、真诚、乐观、积极。 8、八忌：忌在顾客面前说“不知道”、忌在背后议论顾客、忌在工作区讲闲话、忌在楼面 大声喧哗、忌在楼面粗言粗语、忌对顾客嘲讽取笑、忌在楼面与顾客及员工争执、忌与顾客嘻戏搞笑。 9、九不准：不准挖鼻孔、不准掏耳朵、不准吃零食、不准剥指甲、不准看书报、不准伸懒 腰、不准双手叉腰、不准双手插裤袋、不准唱歌、打响指。 工作态度 1.礼仪：是员工对顾客和同事的基本态度。要面带微笑、多用敬语、请字开头、谢字 结尾，做到顾客至上、同事礼让、热情有礼。 2.喜悦：最适当的表示方法是常露微笑。微笑是友谊的天使、是连结顾客心灵的桥梁， 并给顾客以亲切和轻松愉快的感觉。 3.需，也就是工作进度。 4.责任：对每件事情重要性的认识。对每件事情的关心，一切求得圆满的效果为终结