房地产开发项目管理的重点与难点研究

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房地产开发项目管理的重点与难点研究

作者：程锡麟

来源：《中国房地产业·下半月》2016年第04期

【摘要】现在经济快速发展的社会中房地产在现在国家中的地位与他所产生的影响愈来愈明显，并且成为了现在各个国家的顶梁支柱，所以现在房地产的开发与所需要的项目管理就受更多人的关注，因为现在房地产管理是一项繁琐复杂的工程，在现在开发过程中就会发现更多的难题，当然为了更有利保障项目管理的前进，这篇文章会从房地产项目管理方面进行剖析与探讨，剖析了地产开发中的中心与困难，从而找出了相应的措施，促进项目管理的顺利前进。

【关键词】房地产；开发项目；管理；重点；难点

引言：

地产项目管理就是一个相当重要的课程，在建设中的开发与管理都是很复杂的，这就对建设中的工程进行理论上与实践上的结合式应用，保障现在地产项目的全面管理，进而更好的为现在地产行业优化进行更好配置。

一、地产项目管理的目标

现在的经济快速的发展，人们的日常生活在不断的提升，现在的人们非常关注自己的住宅环境，表现明显的是现在的起居住宅。一个地产项目的成功与否，它的评判标准就是客户对项目的满意程度，地产的开发商往往不能逃离现在愈演愈烈的社会竞争，管理的人员也非常能够感受到自己在地产建设中的地位，那么怎样对项目的进程进行高效的管理呢，这就是现阶段的重要目标，笔者经过了这几年的工作经验，大概的总结了几个方面：

1.目标计划要明确

现在管理人员需要对所需要的项目进行详细的部署，在制定一套科学的，准确的、非常贴合实际的目标，来促进目标的实施性。

2.方案设计要合理

管理者在设计工程中，就需要顾虑到所有方案的可行性，与产生的经济性，勇敢的把先进技术与所需要的资金相结合，大多选用可长期使用的资源作为根本材料，注重现在对环境的环保意义，尽量把经济与人类的发展进行最大的结合，保障绿色，环保等有益的目标。

3.队伍组建要有选择性