黄鹤楼品牌的创新之道
黄鹤楼品牌的创新之道
本店地址：去看看吧！！！谢谢支持@@@
以高科技含量的产品适应市场
为了将黄鹤楼香烟打造成高科技含量的产品，从而进一步成为湖北中烟攻略全国市场的“核武器”，湖北中烟历时5年，搭建起与高等院校智力的平台——黄鹤楼科技园。
在黄鹤楼科技园这个平台里，高等院校和科研机构的“智力资源”通过合作在这里流向黄鹤楼，与黄鹤楼的生产制造技术相结合，实现技术的新组合。
“与传统价值链分析方法不同，我们不是把研发工作视为支持性活动，而将其定位为直接增值的基本活动，并把它作为企业获取核心力的战略增值环节。在技术中心建设过程中，我们积极实施研发前移，将研发活动置于企业业务流程的起点，力求实现研发活动与外部市场的‘零距离’。”湖北中烟工业公司总经理彭明权说。
“以科技含量驱动市场”，正是湖北中烟的高层管理者思想的高屋建瓴，致使黄鹤楼科技园的众多科技成果得以顺利转化并应用到黄鹤楼的产品中。黄鹤楼科技园在原生态烟叶、天然本草香精香料、增香减害型薄片、个性化嘴棒等领域共累计完成了213项科研成果。共有149项研究成果在黄鹤楼不同的产品中顺利转化应用，转化率高达70%。
经过市场的检验，这些科技成果成为黄鹤楼品牌广受市场青睐的驱动力。如此高的成果转化率和市场认同度，难怪有人说，当你在抽一支黄鹤楼香烟的时候，同时也是在享受着100多项科技成果为你带来的惬意，其中可能还有10多项成果是属于黄鹤楼独有的专利技术。热销全国的“黄鹤楼”1916、黄鹤楼·漫天游都集十余项专利于一身；黄鹤楼香烟成为了真正的“高科技合成体”，提升了产品的附加值。
黄鹤楼香烟生产所需的烟叶有在神农架等自然环境优良的地域生长的“原生态烟叶”。在烟叶的育苗、大田管理和期间，湖北中烟聘请专家到基地进行现场技术指导，并在主要烟叶产区和新烟区就地取样，将样品寄回公司技术中心进行化验、评吸、评估，并将结果及时反馈给烟叶产区，然后共同制定改进方案，以便提高烟叶质量，满足卷烟配方需要。为了提高烘烤质量，烤制出醇香的烟叶，黄鹤楼的科技人员走进湖北中烟的烟叶基地，大力推广双制式下排湿的新烤房；向烟农传授KHX智能烟叶烘烤控制箱的操作知识。
黄鹤楼是雅香型中式卷烟的典型代表，其科技特征为“舒喉低害，功能设计、绿色”。雅香风格的由来就是醇和的烟草本香与淡雅的天然本草植物香气浑然天成的产物，因此香精香料技术成为黄鹤楼卷烟产品的核心技术，是提升产品竞争力和技术含量的关键环节。
为了获得质地纯正的天然香精香料来源，黄鹤楼在海拔2000米以上的神农架香料种植外延基地搭建起天然植物应用、天然香料研究平台，精选神农香菊、矮地茶等独有的本草资源，应用独创的“五重提取、四级分离”超纯技术提取与烟香协调的有效活性成分，完成150种单体香精提炼。
黄鹤楼将提取出来的具有生物活性的天然本草萃取液，借助中医的“香熏”原理以及养生理论与黄鹤楼科技园的科研成果相结合，令产品获得了独特的功效，显著改善烟气流经喉部的舒适性。
消费者在消费香烟的过程中，有时候会引起感觉的不适。
解决这种外部性问题的方法之一就是使外部性内部化，对于黄鹤楼品牌而言，就是通过高新技术降焦除害。为了进一步降低产品中有害的成分，黄鹤楼的品牌还应用了湖北中烟自主研发出的二元复合过滤嘴棒：前半部分带沟槽，通气吸湿，可以降低焦油，后半部分用高分子微粒进行选择性降害。（其相关论文《聚氧烷网络离分子选择性降害过滤嘴材料的开发和应用》，获得中国烟草学会2007年学术会优秀论文一等奖。）
仅有过滤嘴棒的把关还不够，黄鹤楼又通过多达20种的新技术手段降低了焦油类黏性物质的含量和烟气中的一氧化碳含量。
正是这些科技成果使得烟气对咽喉的刺激性被降到最低程度，正是先进的技术创新带来了良好感官体验，使黄鹤楼品牌赢得了“不伤喉”的消费者评价。
以创新性的成果引领行业标准
一流的企业做标准。”不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。这方面，恰恰是多数国内企业的“软肋”。但是湖北中烟在“创新是黄鹤楼品牌由弱变强的根本途径”理念的引领下，成功突破了“软肋”的制约。仅2007年湖北中烟就承担8项行业标准的制订工作，其中4
项标准由技术中心独立完成，4项标准与郑州烟草研究院合作。在自主创新的路上，正在实行由执行标准向制订标准转变。
以原创和独创引领标准也成为黄鹤楼品牌创新的路径。黄鹤楼集90年卷烟加工的丰富经验和现代化的精细控制技术，其“小锅小炒”的制丝工艺，确保黄鹤楼香烟烟丝质量的稳定，充分实现“分类配方、分组加工”的工艺设计目标，从工艺环节增加产品个性，建立产品风格，为品牌增值诉求提供了有力的支撑。
在贮丝工艺上，黄鹤楼的科技人员受酒越存越醇的思维启发，在传统烟叶加工工艺的基础上独创“木桶理论”。黄鹤楼采用特制木桶作为烟丝贮存的容器，通过木桶散发的特殊物质与烟丝完美融合，能够提升烟气的享受感，增加烟香的醇厚感，赋予产品特殊的香气风格，形成了独特的“木桶理论”；黄鹤楼所用的烟丝经加香加料后，储存在专用的木桶内进一步醇化，增加了烟香的醇厚感，使口味风格更稳定。湖北中烟被国家局确立为“制丝工艺设备自主创新项目的参与企业”。
黄鹤楼在“小锅小炒”中所运用的制丝设备上展开的“引进吸收再创新”进一步扩展湖北中烟创新的空间。湖北中烟在成熟的制丝设备基础上，通过对加工参数的研究以及产品适应性研究，使制丝过程控制参数精细化，可在生产过程中根据控制点的精细化参数，即时进行模块化、功能化、柔性化调整，形成了黄鹤楼中式卷烟加工的特色工艺。在黄鹤楼品牌生产过程中所运用的袖珍型实验制丝线以及特色小型制丝线，同时具备连续分组加料、一二次循环加料、不同烟丝干燥方式等分组加工的各种条件，已申请了多项专利技术。
以个性化的创新塑造特色消费需求
中国香烟消费市场趋同化的供给使市场的竞争不可避免。如果品牌在消费者心目中不能形成差异性的认知与，无论是通过“技术创新增加产品的科技含量”还是通过“工艺流程的创新提升产品的品质”，企业最终也只能沦为同质化、重复性、低水平的残酷竞争，无法逃离“红海”。
湖北中烟人在多年的市场碰撞中清晰的认识到：只有通过独特风格满足消费者真实需求才能使消费者对黄鹤楼品牌产生联想，只有品牌联想才能在消费者的意识中为黄鹤楼塑造品牌差异化；只有成功的差异化才能实现黄鹤楼品牌突破性的。
定位于“中式卷烟经典品牌”的黄鹤楼品牌，以技术创新为动力，以工艺流程创新为保障，针对当代雅士族群的消费特点，逐步形成了以“金色色系、典藏配方、特色工艺、雅香风格”消费者联想要素体系，成功的撬开了卷烟消费的市场，走出了一条特色之路，实现了科技和品质的协调统一。
从一个产品的成功，到一个品牌的成功，一定有一些最根本的信仰被坚守并在持续发挥作用。
在黄鹤楼品牌成功的路径背后，有一个坚定的信仰伴随着湖北中烟人前进的步伐。
这个信仰就是：“创新是品牌由弱变强的根本途径”。
皮具品牌的发展史
世界十大包皮具品牌的发展史 DIOR (1)创始人:Christiandior克面斯汀.迪奥 (2)注册地:法国巴黎(1946年) (3)设计师:1946年-1957年,克里斯汀.迪奥(Christiandior)1957年-1960年,伊妻.圣罗兰(Yvessaintlaurent)1960年-1989年,马克.博昂(Marcbohan)1989年-1996年,詹弗兰科.费雷(Gianfrancoferre)1996年当前,约翰.加利亚诺(Johngalliano) (4)品类:高级女装、高级成衣、针织服装、亵服、香水、化妆品、珠宝、配件等. Dior手袋品牌故事 克里斯汀.迪奥(简称CD),一直是炫丽的高级女装的代名词.他选用高级的华丽、上趁的面料表现出刺眼、鲜艳夺目的华美与文雅女装,倍受时装界关注.他继承着法国高级女装的传统,始终坚持高级富丽的设计路线,做工精细,逢迎上流社会成熟女性的审美咀嚼,象征着法国时装文明的最高精神,迪奥品牌在巴黎地位极高. 迪奥被毁利世纪最出色的设计师之一.1905年,迪奥出身于法国诺曼顶一个企业主家庭,曾因家人的冀望,从事于政治学习,后终因个人爱好转向美学,并结识了毕加索、马蒂斯、达利等画家.1935年开始为《费加罗报》作画,还曾以每弛20法郎的价钱在巴黎街头出售自己的时装绘.1938年加盟罗伯特皮凯(RobertPiquet)公司,任帮理设计师.1942年与皮埃尔巴尔曼共事,此时他控制了服装设计与结构等方面的技能.1946年,迪奥推出的第一系列作品mm"新风貌"使他一举成名.接下来他的设计一发不可整理:不合错误称裙子、垂直型服装、O型、A 型、Y型、H型、郁金香型、箭型hh这一系列步人后尘的设计,让他使终走在时尚的最前站.他在巴黎时装界辛苦工作的10年里,巴黎女装从整体到细节都产生了线人一新的变化. 1947年,迪奥被授予美国的雷门马可斯奖(NeimanMarcusAward),1950年,法国又颁发给他"声誉勋位团"勋章(RemisedelaLegiond'honneur).1957年,迪奥在意大利因心脏病突发离世.
黄鹤楼之建筑文化演讲.doc
黄鹤楼之建筑文化演讲 建筑文化年建武汉长江大桥武昌引桥时占用了黄鹤楼旧址如今重建的黄鹤楼在距旧址约千米左右的蛇山峰岭上。 年月黄鹤楼重修工程破土开工年月落成主楼以清同治楼为蓝本但更高大雄伟。 运用现代建筑技术施工钢筋混凝土框架仿木结构。 飞檐层攒尖楼顶金色琉璃瓦屋面通高米底层边宽米顶层边宽米全楼各层布置有大型壁画、楹联、文物等。 楼外铸铜黄鹤造型、胜像宝塔、牌坊、轩廊、亭阁等一批辅助建筑将主楼烘托得更加壮丽。 登楼远眺极目楚天舒不尽长江滚滚来三镇风光尽收眼底雄伟壮观。 天下江山第一楼黄鹤楼夜景黄鹤楼天下江山第一楼巍峨耸立于中国中西部地区最大城市武汉市武昌蛇山之上始建于三国时代吴黄武二年（公元年）国家AAAAA级景点江南三大名楼之首国家旅游胜地四十佳享有天下绝景之称。 冲决巴山群峰接纳潇湘云水浩荡长江在三楚腹地与其最长支流汉水交汇造就了武汉隔两江立三镇而互峙的伟姿。 这里地处江汉平原东缘鄂东南丘陵余脉起伏于平野湖沼之间古黄鹤楼凡三层计高九丈二尺加铜顶七尺共成九九之数。 黄鹤楼黄鹤楼始建于三国时期吴黄武二年（公元年）传说是为了军事目的而建孙权为实现以武治国而昌（武昌的名称由来于此）
筑城为守建楼以嘹望。 至唐朝其军事性质逐渐演变为著名的名胜景点。 。 宋画《黄鹤楼图》再现了宋楼的面貌。 图中黄鹤楼建在城台上台下绿树成荫远望烟波浩淼。 中央主楼两层平面方形下层左右伸出前后出廊屋与配楼相通。 全体屋顶错落翼角嶙峋气势雄壮。 宋之后黄鹤楼曾屡毁屡建清同治七年（）重建但只存在了十几年。 现仅留当时楼貌照片已不是宋画在高台上丛建多座建筑而取集中式平面高踞在城垣之上平面为折角十字外观高三层内部实为九层。 下、中二檐有个高高翘起的屋角总高米。 黄鹤楼坐落在海拔高度米蛇山顶以清代同治楼为原型设计。 楼高层总高度米建筑面积平方米。 根圆柱拔地而起雄浑稳健个翘角凌空舒展恰似黄鹤腾飞。 楼的屋面用多万块黄色琉璃瓦覆盖。 在蓝天白云的映衬下黄鹤楼色彩绚丽。 黄鹤楼的历史至唐永泰元年（公元年）黄鹤楼已具规模使不少江夏名士游必于是宴必于是。 然而兵火频繁黄鹤楼屡建屡废。
“黄鹤楼”品牌分析报告
“黄鹤楼”品牌分析报告 烟草在线转自《中国烟草》作者:中国卷烟销售公司更新日期:2010年3月5日 【字号：大中小 | 颜色：浅深红| 打印】 前言：在“黄鹤楼”发展的关键时期，中国卷烟销售公司对“黄鹤楼”的发展作了系统分析，并形成市场研究报告，那么，“黄鹤楼”品牌都有哪些成功经验和不足之处呢？烟草在线摘选了部分研究报告，希望能和读者一起探讨。 烟草在线转自《中国烟草》 成功经验 以品类创新带动市场创新。“黄鹤楼”很清楚自己在进入市场初期所面临的严峻竞争形势：“中华”、“芙蓉王”和“玉溪”已经以其特有的口味、强力的品牌传播和较长的品牌历史，在市场中树立了各自形象，并且深入人心。作为一个新进入者，“黄鹤楼”要想在诸强林立的高档卷烟市场中占有一席之地，必须走出一条差异化的道路。 “黄鹤楼”通过品类创新带动市场创新 差异化有两个选择：一个是在原有的市场中，在口味、配方、包装、宣传等手段和形式上与现有强势品牌形成差异，这个做法较易实现，但很难超越原有强势品牌；二是通过市场创新，另外开辟一片蓝海市场，在方向上与现有强势品牌形成差异，可以迎头赶超，但是困难重重。
“黄鹤楼”选择了第二条道路。它并没有仅仅局限在口味、配方上进行差异诉求，而是将这一差异上升为一种新的品类——“淡雅香”，从而打破了现有市场的细分格局，为自己划分出一个全新的市场，在这一市场中，不但可以成功地避开与现有强势品牌面对面的冲突和竞争，而且往往能够成长为这一新市场中的领导品牌。 可以说，“黄鹤楼”通过品类创新带动市场创新，从而在一开始就占据了一个很高的战略制高点，形成和“中华”、“玉溪”和“芙蓉王”这些强势品牌比肩而立的格局，这为“黄鹤楼”获得市场认可奠定了极为有利的布局开篇的基础。 以价值创新实现品类创新。一种新的品类创新，绝对不是凭空打造，必须要基于对消费者需求分析的基础上，给消费者提供独特的价值。 “黄鹤楼”突破了许多企业认为的产品价值即是产品功能价值的单一认识，不断深入挖掘产品的价值层次，丰富产品的价值内涵，从功能价值、符号价值和体验价值三个方面构建起了完整的价值体系，极大地支撑了“淡雅香”这一新的品类市场。 以技术创新支撑价值创新。如果说品类创新和价值创新更多地可以从市场层面感知，那它们只是浮在海面上的冰山的一个尖端而已，深藏于海面之下的是“黄鹤楼”卓越的技术创新能力，它为“黄鹤楼”的品类市场创新和价值创新提供了强有力的支撑。 湖北中烟的淡雅香品类的创建过程是全流程和全价值体系的创新。具体而言，在对消费者需求分析的基础上，湖北中烟从卷烟的技术研发、产地选择、原料添加、加工制作、包装设计等整个过程进行了全面创新，包括原料保障体系创新、天然植物本草筛选与种植管理、香精香料技术创新、-3N香料复方技术、减害创新、特色工艺创新和包装设计创新等，这种创新不仅仅是为顾客价值链全流程创新提供支撑，而且在每一个环节上都在创造价值，正是这种全方位的价值创造，保证了“黄鹤楼”经营差异化战略的实现。 以营销创新传递价值创新。再强大的技术能力，再美妙的价值创新，再新颖的品类市场，都需要借助营销活动才能传递给市场和消费者。 “黄鹤楼”的创新不仅体现在其内部的技术、工艺上，而且也体现在营销活动的全过程之中。从包装、定价、新产品的推出，到营销整合传播、客户维护，“黄鹤楼”都有很多创新之举，并且收到了很好的成效，有效地传递了其品牌价值。 品牌优势 首先，“黄鹤楼”品牌形象较为鲜明，与竞争对手相比，“儒雅”与“自然清新”比较突出，同时产品特色与品牌形象高度统一，富有文化气息的包装，淡雅的香气类型，与上述两大品牌形象遥相呼应，在消费者心目中形成了有别于其他品牌的、立体的品牌形象。虽然高档卷烟尤其是零售价300元/条以上的卷烟中，竞争品牌相对较少，但是竞争对手的实力
品牌营销与品牌战略管理
精心整理品牌营销与品牌战略管理 【培训时间】2010年11月18-19日上海 【收费标准】5800元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等） 【课程对象】企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等 课程背景： 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？ ?为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名？ ?为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40 为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地 为什么那么多的明星企业半路夭折？ 为什么那么多的名牌产品昙花一现？ 为什么那么多的产品变成“促销产品” 为什么全年时间过半，而销量遥遥滞后？ 在加入WTO后的中国，我们依然看到： 很多企业未能审时度势，只是做着单薄无力的促销； 很多企业漠视环境的变化， 而事 尽管中国有不少企业 的困境。 并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才； 又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用，既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌； 全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容，能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程，善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实施。 课程特色 复杂的技术生动化 深奥的理论通俗化 零散的问题系统化 枯燥的文字图像化 整合的营销案例化 现场的效果互动化
课程大纲 一、STP品牌模型目标营销实战案例演练 第1步骤：市场细分(Segmentation) ----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据，针对细分市场（消费群），找出他们的发展机会点，研究并确定各细分市场（消费群）的发展优先次序； ----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系” ----【案例】健力宝第五季的败因/可口可乐-酷儿的细分/乐百氏-脉动的创新 第2步骤：目标市场(Targeting) ----【重点】针对每个细分市场（消费群）的发展、机会点、消费者的行为、需求和心态等构思相对的新产品，制定精准的产品概念，并指出针对点和原因。 ----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系” ----【案例】“牛奶新概念的提炼”/“X品牌开发建议书” 第3步骤：定位Position ---- ----【工具】提供“T&T品牌营销计划摸版” ----【案例】“X品牌上市计划书” 二、例剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症 1.?第一大病症是：模仿秀； 2.?第二大病症是：夜游症； 3.?第三大病症是：狂躁症； 4.?第四大病症是：自虐狂； 5.? 1.? 2.? 3.? 4.? 5.? 6.? 7.? 把品牌建立在一系列依次排序的层次上，从底到顶依次是： （1）保证品牌的差异。利用具体的产品等级和顾客需求，以确保将顾客头脑中的品牌与自己产品的差异性联系在一起； （2）连接品牌的联想。通过在战略上连接许多有形和无形的品牌联想，牢固地在顾客心中建立品牌含义；（3）引发顾客的反应。就是有关品牌的判断和感觉引出适当的顾客反应； （4）建立忠诚的关系。把品牌反应转化成建立在顾客和品牌之间的一种强烈、活跃的忠诚关系。 五、四个步骤建立与顾客联系的六个“品牌建立框图” ●品牌特色：与该品牌在多长时间内且较容易地被各种各样的购买者或者消费者唤起有关。 ●品牌性能：与这种产品或服务怎样满足顾客的性能需要相关。 ●品牌形象：其描述涉及产品或者服务的外出特性，包括哪个品牌能满足顾客心理或社会需要。
品牌价值与品牌创新
品牌知识系列讲座（1） 品牌价值与品牌创新 作者：杜梅祖月 来源于：公共商务信息导报2006年7月28日第11版 当今的国际市场已经跨越产品竞争阶段，进入品牌竞争时代。正如美国品牌策略专家莱瑞·莱特所言：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法就是拥有占市场主导地位的品牌。”因为，一个好的品牌是企业最大的财富、宝贵的无形资产，它不仅会创造出超额的经济利润，还会带来巨大的社会效益。 一、品牌价值 ◆品牌与品牌价值 品牌（Brand），是名称、名词、标号或设计的一种形态，包括相互之间的组合。确定品牌的目的，是为了识别某个销售者或群组销售者的产品或劳务，使之与竞争对手加以区别。品牌最早源于古代挪威语“brandr”，意为“被打上烙印”。1960年美国市场营销协会对品牌做出了明确的定义，此后的40多年间，研究者对品牌进行了多种解释，但是没有实质的差异。 品牌价值（Brand value），是指某一个时点由品牌所有者运用类似有形资产评估方法计算，并且以货币表示的价值。评估品牌价值就是要增强消费者的忠诚度，提升企业的影响力，为企业并购、企业定价提供依据，并且帮助企业了解竞争对手。 作为品牌，在市场上除了具有商品的使用价值、交换价值以外，还有重要的特性价值，这种特性价值构成市场的凝聚力，并以有形的和无形的力量统治着市场，控制着生产者，引导着消费者。 ◆世界品牌实验室
对品牌价值进行评估的是世界品牌实验室（World Brand Lab），它是一家国际化的品牌价值研究机构，全资附属于世界领先的战略咨询公司——世界经理人集团。该实验室的专家和顾问来自美国哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院，英国牛津大学、剑桥大学等世界顶级学府，其研究成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。 从2004年起，该实验室每年发布的《世界品牌500强》排行榜（The World's 500Most Influential Brands），被公认为是国际上最具权威性的品牌年度报告。世界品牌实验室按照品牌影响力的三项关键指标：市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力对世界级品牌进行了评分，根据其各项指标进行评估，最终推出世界最具影响力的500个品牌。如，2006年度(第三届)《世界品牌500强》排行榜，谷歌（Google）第一，沃尔玛（Wal-Mart）第二，微软（Microsoft）第三，可口可乐（Coca-Cola）由上届的冠军降至第四。中国有海尔（Haier）、联想（Lenovo）、央视（CCTV）、长虹（Chang Hong）、中国移动（China Mobile）和中铁工程（CREC）6个品牌入选。 世界品牌实验室每年还发布《中国500最具价值品牌》。以2006年为例，该实验室从2006年1月就开始数据信息的收集整理工作，通过对企业的销售收入、销售利润等数据进行综合分析，判断企业目前的盈利状况。运用经济附加值法，确定企业的盈利水平，计算出品牌对收益的贡献程度；运用数理分析方法，客观地预测企业今后一段时间内的盈利趋势以及品牌贡献在未来收入中的比例；通过对市场、行业竞争环境的风险分析，计算出品牌的当前价值。2006年《中国500最具价值品牌》排行榜，海尔以639.89亿元人民币的品牌价值保持第一，联想、中国移动、CCTV紧随其后，品牌价值均超过600亿元。 二、品牌创新 品牌价值是被公众认可和接受的，但不是一成不变的。要想使品牌保值、增值，而不贬值，离不开品牌创新。品牌创新，不但可以应用于高新技术领域，而且还可以应用于任何一个企业、一个机关、一个团体……因为，“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创造能力”。 品牌创新（Brand innovation），是指企业家在强势品牌的基础上，对生产要
皮具品牌的发展史
皮具品牌的发展史 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
世界十大包皮具品牌的发展史DIOR (1)创始人:Christiandior克面斯汀.迪奥 (2)注册地:法国巴黎(1946年) (3)设计师:1946年-1957年,克里斯汀.迪奥(Christiandior)1957年-1960年,伊妻.圣罗兰(Yvessaintlaurent)1960年-1989年,马克.博昂(Marcbohan)1989年-1996年,詹弗兰科.费雷(Gianfrancoferre)1996年当前,约翰.加利亚诺(Johngalliano) (4)品类:高级女装、高级成衣、针织服装、亵服、香水、化妆品、珠宝、配件等. Dior手袋品牌故事 克里斯汀.迪奥(简称CD),一直是炫丽的高级女装的代名词.他选用高级的华丽、上趁的面料表现出刺眼、鲜艳夺目的华美与文雅女装,倍受时装界关注.他继承着法国高级女装的传统,始终坚持高级富丽的设计路线,做工精细,逢迎上流社会成熟女性的审美咀嚼,象征着法国时装文明的最高精神 ,迪奥品牌在巴黎地位极高. 迪奥被毁利世纪最出色的设计师之一.1905年,迪奥出身于法国诺曼顶一个企业主家庭,曾因家人的冀望,从事于政治学习,后终因个人爱好转向美学,并结识了毕加索、马蒂斯、达利等画家.1935年开始为《费加罗报》作画,还曾以每弛20法郎的价钱在巴黎街头出售自己的时装绘.1938年加盟罗伯特皮凯(Robert Piquet)公司,任帮理设计师.1942年与皮埃尔巴尔曼共事,此时他控制了服装设计与结构等方面的技能.1946年,迪奥推出的第一系列作品mm"新风貌"使他一举成名.接下来他的设计一发不可整理:不合错误称裙子、垂直型服装、O型、A 型、Y型、H型、郁金香型、箭型hh这一系列步人后尘的设计,让他使终走在时尚的最前站.他在巴黎时装界辛苦工作的10年里,巴黎女装从整体到细节都产生了线人一新的变化. 1947年,迪奥被授予美国的雷门马可斯奖(Neiman Marcus Award),1950年,法国又颁发给他"声誉勋位团"勋章(Remise de la Legion d'honneur).1957年,迪奥在意大利因心脏病突发离世. 迪奥岂但使巴黎在第二次世界大战后复原了时尚中央的地位,还一手栽培了两位知名的设计巨匠:皮尔.卡丹,伊夫.圣.洛朗.迪奥的公司也由此新人倍出,恰是在圣洛朗、马克波翰、费雷,以及约翰加里亚诺等优良设计的接踵尽力下,时至今时,迪奥这个牌子还是人们信任、追求的,无论是服装、皮具仍是化妆品、香水. 镇牌之宝:蓝金唇膏mmDIOR标记性的唇膏,歉润柔软,色彩纯粹,在恬静和长久之间到达不堪设想的均衡.也是无数女性手袋中必不可少的仇物.5色眼影mm虽然DIOR每一季都会推出各种令人目迷五色的彩妆新品,但这款眼影从1987年连续至昔,仍旧是很多化妆师和女性的最爱. COACH
名牌与品牌战略方案精选版
名牌与品牌战略方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
名牌与品牌战略 摘要：随着经济的快速发展、社会的不断进步和人们生活水平的逐步提高，消费者对名牌的信任与追求将越来越强烈。因此，作为市场竞争主体的企业在市场经济大潮中的相互竞争，说到底是企业综合实力的体现者产品之间的竞争。企业只有拥用高质量的名牌产品，才能在市场角逐中赢得主动。立于不败之地，才能带动相关产业的发展，促进地区经济的繁荣。所以，树立名牌价值观念，实施名牌战略，培育和创立名牌产品具有重大意义。 名牌战略的内涵 名牌战略是指行为主体谋求长远利益，从全局出发，根据自身特点及名牌形成的普遍客观规律，综合分析各种相关因素而制定具有竞争意识的发展名牌事业的一种长远的总体规划。这一战略具有企业主体性、全局性、长期性和纲要性的特点。 中国最大的资料库下载 名牌战略的实施是一项复杂的系统工程，包括名牌观念的树立，名牌产品的开发和推广，名牌形象的创立，名牌的进一步发展、巩固和保护等
几个重要环节，其中名牌产品的开发是名牌战略的核心和名牌战略步骤的龙头，更为重要的是整个名牌战略的工作重点是质量运筹。 质量运筹是一个全方位概念，它不仅指人们熟知的产品质量，而且还包括广告宣传质量、售后服务质量以及认证机构质量和动态的消费引导质量，只有按照创名牌、扬名牌的战略要求综合考虑，制定定性和定量相结合的质量标准，并抓好配套实施，才能保证名牌战略的顺利实施。 名牌战略实质是质量战略 名牌战略的核心是名牌产品，而要形成名牌产品就必须是优质产品，必须在同类产品中具有明显的质量优势或质量特色。所以说名牌最实质最核心的是质量，质量是名牌的生命。作为名牌产品必须是实物质量优异，性能超群，有特性，服务优良，有充分而有效的市场占有率和消费者的高度信任感。具体讲， 一是产品的内在质量和外在质量都要好，在消费者心目中有很高的满意度； 二是应在国内外市场占有较大份额； 三是要有较高的产销率，能给企业带来可观的经济效益；
走进黄鹤楼
走进黄鹤楼 走进黄鹤楼就是走近了中国传统文化。 黄鹤楼的门柱、大厅和墙壁上，悬挂着许许多多的楹联，诗碑亭里镌刻的的是历代名人高士的墨宝。许多名流俊杰在此留下了足迹，许多骚人墨客曾在这里吟诗作赋，创作出灿若繁星的绝句华章。这些诗词楹联书法，使黄鹤楼处处洋溢着厚重的文化气息，成为我国四大文化名楼之一。 崔颢的诗句雄视千古，脍炙人口。被严羽称为“唐人七律第一”（《沧浪诗话》）的《黄鹤楼》：“昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠。晴川历历汉阳树，芳草萋萋鹦鹉洲。日暮乡关何处是？烟波江上使人愁。”如果以严格的律体来衡量，这首诗头几句连用三个“黄鹤”，颔联又不规整，颇有“出格”之嫌。但从另一面说，为了情感的自由抒发而不惜打破定格，亦是一种创造精神的表现。 传说后来李白也游黄鹤楼，见到崔颢的诗，便不敢在上面题诗了，只是吟道：“眼前好景道不得，崔颢题诗在上头！”之后另在金陵作《凤凰台》诗以较胜负（见《唐诗纪事》）。而李白和孟浩然同游黄鹤楼后依依惜别，孟浩然又乘船下扬州，望着远去的帆影，想着不知何日才能相见，“诗仙”满怀怅望，一不留神写下了又一首千古绝唱。“故人西辞黄鹤楼，烟花三月下扬州。孤帆远影碧空尽，惟见长江天际流。” 我绕行黄鹤楼一周，察其楼，观名匾：其五层飞檐出檐深远，曲线优美，每层飞檐各有１２个翘角，个个昂然向上，并且一律金色琉璃瓦，远望就象一只只展翅的黄鹤，视觉上给人一凌空欲飞的动感。还有楼外形“下隆上锐”，“四望如一”，且层层设制回廊，使游人方便。四方匾额皆名家手笔：迎面东，“楚天极目”、“帘卷乾坤”，开阔也；北“北斗平临”、“云横九派”，高耸也；西“黄鹤楼”、“气吞云梦”，磅礴也；南“南维高拱”、“势连衡岳”，巍峨也。 一层、两层、三层……心中默念着崔颢的诗，疾步登上黄鹤楼，其诗中的韵味也许只有此时此刻才能体会到。试想黄鹤已去，白云悠悠，人去楼空，江水自流……感觉有一股强大的气势笼罩着，令人产生一种虚无飘渺之感。我只知道楚国风光已尽在眼底。“楚天极目”指的大概就是现在的场景吧。你看，滚滚长江，破三峡而出，携洞庭之水，在荆楚大地九曲回肠。迢迢汉水西来，在黄鹤楼前与长江汇合，使长江更加波澜壮阔。滔滔江水，生生不息，直向天边流去，看不到它奔赴的尽头，令人产生无限的遐想与回味。烟雨浮渚的鹦鹉故洲，凝聚着三国狂士祢衡的故事，在惊涛拍岸的大江东逝水中洗尽了古今愁。大桥如带，跨越汹涌的长江，连接着汉阳和武昌。这渺渺白烟起的地方，可是东湖吗？碧波如镜，一望无际，鹤舞白沙。烟波中已分不清哪是江岸，哪是湖水，哪是天边了。此情此景，就是天上人间之仙境，不过如此也！ 而古人的神话、故事、诗句、传说，又把我引入了更高更远更深的意境中去。眼前是共长天一色的江水湖水，心中是亘古千年的史韵气息，呼吸着扑面而来夹带着湿气的空气，聆听着带有历史沉韵的钟声，忘了一切，尽情沉醉，白云黄鹤，放飞我心！ 我想，现在前来黄鹤楼的游人络绎不绝，在他们的眼中，黄鹤楼带给他们的应该更多的是一种文化于灵魂上的触动，而不仅仅是一方景色给予的感官享受。每个人，都是带着一种虔诚的心情来品味诗歌，品味文化，在品味中找到人生的定位和精神的归属。 黄鹤楼，让我们走进你，走进你就是走进了心中文化的圣地。
品牌创新传播的六度理论(doc 6页)优选文档
在一个全新的市场环境中，如何在品牌与消费者之间找到有效的链接点，以消费者最容易接受、感兴趣的方式将品牌的信息传递给他们，这将是营销致胜的关键所在—— “明星代言+中央电视台广告”的营销推广方式开始失效? 投入一百万的市场推广费用却只得到十万的销售回报? 面对着消费者高度分散的关注度，再多的营销费用也显得杯水车薪? 在媒体环境日益碎片化、媒介渠道越发多元化的当下，企业要解决的问题就是如何抓住消费者的关注度，以合量的市场推广预算投入，从而取得最有效的营销产出。 传统的广告模式已经失效，面对着急剧膨胀的商业广告数量，消费者没有时间、没有动力去关注无法引起他们兴趣的商业传播，任何一种品牌传播都可能被淹没在众多的噪音之中。 寻常的市场推广方式难以产生有效效果，在理性消费心理驱动下，消费者已经对一般商业活动漠然视之、甚至产生抗拒心理，如果不能有效地实现与消费者互动，引起他们参与的积极性，营销推广活动的效果往往不尽人意。 出色营销策略与传播思维不是理论推演的结果，而是实践的产物，是企业根据市场环境、媒体环境、消费者关注点的不断变化而做出的调整。而在一个全新的市场环境中，如何在品牌与消费者之间找到有效的链接点，以消费者最容易接受、感兴趣的方式将品牌的信息传递给他们，这将是营销致胜的关键所在，品牌创新传播的六度理论正是基于这种应用目的而产生。 找到品牌与消费者的关联点 任何一次成功的营销活动，都离不开企业对消费者情感的把握与煸动。蒙牛的航天奶营销策略，有效利用了中国人对神五上天的高度关注以及巨大的民族自豪感，从而在品牌表现与公众情绪爆发之间找到架接点;动感地带推出的动感赛季活动，则是把握住年轻人期望打破常规、彰显自我个性、同时又希望找到属于自己舞台的心理，从而在品牌创意与目标消费者心理之间找到共通之处。 产品本无生命也无情感可言，但是当产品打上品牌，并且通过系列的包装推广之后，产品被赋予了独特的个性与内涵。而营销传播的目的就是要将品牌个性之处传递给消费者，并且引发他们的共鸣，创新传播的六度理论的核心就是通过系列的营销创新，最终使品牌价值突破重重障碍，直抵消费者心中。 创新传播的六度理论与社会学上的六度分隔(SixDegreesofSeparation)理论有异曲同工之妙。六度分隔理论是哈佛大学教授StanleyMilgram所提出的，核心理论是指社会上每一个人和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。
农夫山泉的品牌发展史
【摘要】在商品经济发达，产品高度同质化的今天，一个品牌刚刚诞生便有可能淹没在竞争激烈的“商海”中。而农夫山泉却能异军突起三分水市，鼎立十年持续发展。本文从农夫山泉的背景出发，对其十年的品牌发展做简单梳理，从而阐释其成功之道。 【关键词】养生堂农夫山泉品牌发展史 国内瓶装饮用水市场竞争日益激烈，每年都有不少新品牌涌现，但真正能成功打开市场，树立起自己品牌形象的产品却寥寥几家，大部分品牌在“水战”中沉没了。农夫山泉在市场整体处于全面价格战、低利润之时切入，推出含有多种营养物质和生理活性的天然水，形成了独家占有的新概念。 一、坚实后盾——养生堂有限公司 养生堂有限公司创建于1993年，是生产和经营健康产品的现代化高科技的知名企业，现有员工1万余人，管理人员95%以上拥有高等学历。 公司成功创立了龟鳖丸、朵而、成长快乐、成人维生素、清嘴、农夫山泉、农夫果园、尖叫、母亲牌牛肉棒以及万泰艾滋病毒快速诊断试剂等知名品牌及产品。产业横跨保健品、生物制药、饮用水饮料、食品等领域。 二、农夫山泉股份有限公司 农夫山泉股份有限公司，原名浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，成立于1996年9 月26日，2001年6月27日改制成为股份有限公司。农夫山泉公司相继建成七座国际领先的饮用水、果汁饮料、功能性饮料及茶饮料生产基地。公司还拥有专业的实验室，长期从事水与健康的研究，与美国国家实验室，国内的知名科学家进行专项合作，并获得阶段性成果。农夫山泉的这种优质水源的战略选择以及世界领先的生产设备，在全国饮料饮用水行业中是独一无二的。 农夫山泉股份有限公司是中国饮料工业“十强”中唯一的民族企业、农业产业化国家重点龙头企业之一。中华商业信息中心市场监测报告显示，从1999年至2004年在全国瓶装饮用水十大品牌中，农夫山泉市场综合占有率连续六年列第一名。 三、农夫山泉的品牌发展足迹 在饮用水领域，农夫山泉尤其是一个不安分者，同时也是营销界底蕴十足的雄才大略家，它将最平常的饮用水挖掘出许多吸引人眼球的重大事情来，使农夫山泉成为饮用水行业的佼佼者。 1997：横空出世|树立形象 1997年5月，农夫山泉问世，主攻上海、杭州两地市场，以“有点甜”为卖点，凭借其在保健品市场练就的实战经验和大量资金的支持，通过大范围、高密度的广告轰炸，杀入中国水市并迅速崛起，奠定了农夫山泉在水市场的高档、高质的形象。至7月底，农夫山泉已在上海大型超市包装饮用水单品销售额排行榜上名列第一。 1998：走向全国|勇夺季军
黄鹤楼品牌发展史
黄鹤楼品牌发展史 1916年，玻利维亚首席调烟师成功将“南洋烟魁壹号”调制成功，形成配方。 1928年，简氏兄弟为抵抗英美等外国烟草对于中国的渗透入侵，注册创立了“黄鹤楼”卷烟品牌。 岁月尘封，“南洋烟魁”被埋进了故纸堆，成为了无人问津的一纸典故。 世道艰辛，“黄鹤楼”品牌盛极一时却也因日寇侵华湮没于历史的长河中。 时光荏苒，岁月飞逝，湖北中烟工业有限责任公司继承了南洋兄弟烟草公司未竟之志，重新为中华大地带来了饱含传奇的经典卷烟——“1916?黄鹤楼”。 从历史中梳理中华民族的文化，从传统品牌中发掘属于这个时代的品牌。 “今天的一小步将是历史的一大步。”“1916?黄鹤楼”既是“黄鹤楼”卷烟品牌的高端之作，也是“黄鹤楼”卷烟品牌的总领之作，由这个充满了历史厚重感的卷烟品类开始，湖北中烟将“黄鹤楼”卷烟品牌发展一步步同文化更加紧密的结合，创造了一个经典品牌体系。 就让我们顺着湖北中烟的品牌文化体系，沿着历史的脚步，进行一次湖北中烟的文化寻根之旅吧。 一、楼文化 相传黄鹤楼是三国时代吴国国主孙权下令建造的一个军事瞭望楼，经过漫长岁月的发展，在唐代，黄鹤楼已经逐渐褪去了军事色彩，成为了文人骚客登高必赋的文化名楼。关于黄鹤楼名字的由来，有着这样一个传说：“黄鹤楼原为辛氏酒店，道士为谢其千杯之恩，画黄鹤于壁，鼓手即起舞，从此宾客盈门。十年后道士复来，取笛吹奏，跨上黄鹤，云天飘渺……”而黄鹤楼品牌中的“黄鹤楼?漫天游”就是取自这样的一个故事。 千年的岁月中，黄鹤楼几经损毁，几经毁坏，却屡毁屡建。当1981年黄鹤楼终于再一次从废墟中重建，涅槃般的重生，终于让这个中华三大名楼之首的黄鹤楼再一次屹立人间。湖北中烟的“黄鹤楼”卷烟品牌不但继承了黄鹤楼的名字，命运的起伏也如同这千古名楼一般，虽经尘封，终于在湖北中烟人的努力下再次焕发了光彩，从年产几万箱，到年产数十万箱，并一举跨入中国卷烟市场的高端品类，受到了消费者的热捧和欢迎，在卷烟品类中成为了犹如江畔名楼一般的光彩耀眼。 黄鹤楼之所以在中华文化中占据了不可磨灭的一笔印迹，不仅仅是因为它临汉水，观天
某品牌发展现状与谈品牌延伸之道
本土品牌延伸现状忧思——兼谈品牌延伸之道 品牌延伸，对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是万劫不复的深渊，反观我国本土品牌近年来延伸的现状，不能不引起我们的忧思。 海尔的品牌延伸曾经取得很大成功，其产品从冰箱延伸到空调、洗衣机、彩电、电脑、手机等许多家电产品领域，大大提高了企业的投资效益。然而，海尔品牌过度延伸的负面效果也开始浮出水面，其手机、电脑业务的发展不容乐观，特别是手机业务亏损严重，2005年上半年亏损达6570万港元，海尔手机业务的亏损导致海尔电器2005年净亏损达4.33亿港元，而在2004年同期，海尔电器净利润为1.1948亿港元，2005年，海尔集团营收增长仅为0.3%。海尔曾将品牌延伸到医药行业也早已成为失败的结局。 “国酒”茅台将品牌延伸到啤酒、葡萄酒，然而在消费者看来，茅台品牌的尊贵、历史、厚重、权力、嫡传的内涵很难同西洋、现代的啤酒、葡萄酒联系起来，所以茅台啤酒、茅台葡萄酒的销售业绩一直不甚理想，茅台啤酒在征战全国市场的时候，可谓屡战屡败，最终不得不龟缩到贵州当地市场。在茅台酒37亿的销售额中，茅台啤酒、茅台葡萄酒以及其它浓香型产品，总共销售额还不到两个亿。 娃哈哈2002年在业务上又进行了一次大胆地跳跃，将品牌延伸到童装市场，并宣称要在2002年年底在全国开2000家专卖店，但一年多后，娃哈哈在全国仅开设了800多家专卖店便开始受挫。 春兰本为空调第一品牌，然而春兰品牌从空调延伸到了电视、冰箱、电脑等许多产品甚至汽车，延伸得太多太快，最后几乎无一成功。 立白、田七等品牌，不但生产入口的牙膏，还生产洗衣、洗发、洁厕的产品，使消费者感觉很不舒服。
品牌理论发展史
品牌理论发展史 侯芳 (湖北大学,湖北武汉) 【摘要】品牌理论研究与发展经历了一个相对长期的过程。随着经济社会的发展、市场环境的变动、消费者需求的变化以及企业追求的调整，品牌理论从诞 生至今经历了一个不断探索、求证和实践的过程。如今，由于全球生态环境遭 到相当程度的破坏，品牌理论又将演变出一些新趋势。 【关键词】品牌；西方品牌理论；发展进程；中国品牌理论研究成果；新趋势。 The History of the Development of Brand Theory Hou Fang (Hubei University, Wuhan, Hubei Province) 【 Abstract 】The study and development of brand theory have gone a relatively long-term process. With the development of economy and society, the changes of market environment, the changing needs of the consumers and the adjustment of enterprises` pursuits, brand theory has experienced a continuous process of exploration, confirmation and practice from the very first moment of its birth to the present. Today, brand theory will evolve into some new trends because the global ecological environment is considerably destroyed. 【 Key words 】Brand; Brand Theory of Westerners; the Process of Development; the Research of Brand Theory of China; New Trends. 一、前言 1.1 概述 品牌理论是企业对其品牌管理及营销活动的基本指导思想，它是一种观念、一种态度或者一种企业思维方式。从品牌营销的实践来看，品牌的出现可追溯到19世纪早期，酿酒商为了突出自己的产品，在盛威士忌的木桶上打出区别性的标志，品牌概念的雏形由此而形成。20世纪50年代以后，随着生产和交换日益向纵深发展，社会经济与市场环境的变迁以及企业社会经验的积累，更重要的是由于生产过剩的缘故，市场由卖方市场转向卖方市场，同类产品的竞争不断升级，企业呼唤更为成熟的品牌理论。此后品牌理论发展的基本轨迹大致经历了由以品牌为中心到以顾客为中心再到注重社会责任的过程。从品牌观念出现至今，品牌理论先后出现了品牌观念、品牌战略、品牌资产、品牌战略、品牌关系理论等观念。21世纪以来，品牌学家把品牌和生态结合起来，于是品牌生态学成为了当代以及未来品牌理论发展的新趋势。 1.2 文献综述
黄鹤楼的传说及其非物质文化遗产价值
黄鹤楼的传说及其非物质文化遗产价值 姚伟钧 （华中师范大学历史文化学院湖北武汉430079）摘要：黄鹤楼的传说，源远流长，如今已经成为中国非物质文化遗产保护项目。挖掘黄鹤楼文化内涵要沿着黄鹤楼的传说与文脉来把握黄鹤楼的文化特质。突出黄鹤楼“高大”、“雄伟”、“秀丽”的特质，充分挖掘黄鹤楼文化中“友情”、“爱国忧民”、“抒发抱负理想”等内涵。而认识了解黄鹤楼文化传说，尊重黄鹤楼文化，就有助于旅游开发中避免偏离黄鹤楼文化传统与发展轨迹的做法。挖掘黄鹤楼文化内涵，能在更深层次上保护和利用黄鹤楼文化资源。 关键词：黄鹤楼传说非物质文化遗产价值 位于武汉市蛇山上的黄鹤楼与湖南的岳阳楼、江西的滕王阁被誉为“江南三大名楼”。黄鹤楼以其悠久的历史，深厚的文化底蕴，赢得了“天下江山第一楼”的美誉。很多人是通过黄鹤楼认识和了解武汉这座城市的，如果说黄鹤楼是武汉城市文化的传播使者，并不为过。 黄鹤楼是黄鹤楼非物质文化的物质载体，黄鹤楼非物质文化是黄鹤楼的灵魂所在。身居闹市却又依山傍水，厚重的人文文化与大建筑的人文景观以及大革命的波澜壮阔的历史相互映衬，相得益彰，给力的黄鹤楼必将迎来璀璨的新时代。 如今，黄鹤楼已成为武汉市的城市名片，黄鹤楼景区也被国家旅游局评定为五A级旅游景区。不仅是武汉人民的文化休闲公园，也吸引着众多来自世界各地的旅游者慕名而来。 黄鹤楼是一座文化名楼，大家都熟悉米芾为黄鹤楼的题词“天下江山第一楼”。其实宋代黄鹤楼论高度不是最高的楼，论时间也不是最早的楼，而是指黄鹤楼的文化影响最大，黄鹤楼以文化名列“天下江山第一楼”。 黄鹤楼文化是在黄鹤楼的历史发展过程中形成和发展的。黄鹤楼始建于吴黄武二年（公元223年），是当年孙权在修建夏口城的时候修建的一座军事望楼。此后一直到唐代以前，黄鹤楼是军事禁地。黄鹤楼形势险要，战略地位突出，地理位置十分独特。它处于长江、汉水交汇处，北面与龟山相对，形成龟、蛇、鹤三种文化生灵的意象组合；它临江负险、高标卓立，是道教信徒心目中最易羽化升天之处。楼前长江沙洲上曾是天鹅栖息繁衍之地，清纯脱俗的天鹅很容易被想象成来往于天地间的乘驾工具。于是，黄鹤楼就被传说成仙人们往来天地的休憩场所和教徒们修炼之地，天鹅则被幻化成黄色的鹤，为仙人所驯服，替仙人们作驾乘。 早在南朝时候，黄鹤楼上成仙的民间传说就出现在小说和史书里了。那时战乱频仍，政治黑暗，人生痛苦，为佛、道二教的盛行提供了肥沃的土壤。人们希冀超脱苦难的现实，把希望从今生移到来世，从地上转向天国，幻想超尘出世，羽化而登仙，于是“仙人乘鹤”的故事，便应运而生了。与黄鹤楼有关的神仙不止一个，黄子安，费文伟，吕洞宾等。富有神仙气息的民间传说是黄鹤楼文化的重要组成部分。唐代时，黄鹤楼成为“游必于是，宴必于 姚伟钧：华中师范大学历史文化学院教授、博士生导师，主要研究方向：中国文化史。
湖北中烟黄鹤楼品牌分析
湖北中烟黄鹤楼品牌分析 一、国际行业市场分析 1、中国烟草行业历史 中国对烟草进口长期实行较为严格的限制（同时也必然造成出口受限），结果使得中国烟草的外贸依存度一直偏低。从1995－1999年，中国烟叶进出口总量占国内收购量的比重平均只有4.5％，卷烟进出口总量占国内生产量的比重平均只有0.8％。而在国际烟草出口市场上，中国烟叶出口总量仅占世界出口总量的3.5％，卷烟出口总量也只占世界出口总量的1.8 ％。可以看出，中国烟草的发展基本上是依靠国内市场实现的，这与世界烟草第一大国的身份很不相称，也难以顺应世界经济一体化趋势日益增强的国际潮流。 2、国际烟草市场 当今世界烟草市场基本上被最大的三大烟草公司——菲利普·莫里斯公司、英美烟草公司和日本烟草公司——所把持，这三家公司的卷烟产量已占到世界卷烟产量的41％，比中国所有卷烟厂的总生产量所占份额还高出了近10个百分点。可以看出，无论是从企业规模还是从品牌规模而言，中国烟草企业是难以同国外烟草大公司相抗衡的。 从世界卷烟市场的发展轨迹来看，低焦油、混合型卷烟是未来发展的必然趋势。“万宝路”、“骆驼”、“云丝顿”等国际著名的混合型卷烟品牌不但代表着世界烟草的发展方向，而且对长期吸食烤烟型卷烟的中国消费者也发生的深刻的影响。在混合型卷烟的市场竞争中，国外烟草公司拥有绝对优势。而在中国无论是烟叶还是卷烟，都是烤烟型产品一统天下的局面。 3、WTO对中国烟草的挑战与机遇 关税降低——中国政府为了实现大辐降低平均关税的承诺，会对进口烟草制品的关税进行一定的减让。 非关税壁垒放松——放松甚至取消非关税管制。配额保护也只能维持在有限的一段时期内。 WTO要求所有成员国都要通过降低关税、取消非关税壁垒、扩大市场准入机会等来促进成员国国内市场的不断开放。换句话来说，中国烟草市场对外开放也是渐进的。 二、国内行业分析 1、国内烟草行业发展政策 2010年中央经济工作会议对烟草行业工作总体要求是：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，贯彻落实中央经济工作会议和全国工业和信息化工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格控制烟叶生产规模，着力调整烟草产业结构，全面推进“卷烟上水平”工作，更加注重发展方式转变，努力提高经济运行质量和效益，继续保持行业持续健康发展。 2、黄鹤楼市场分析 从2004年的7.5万箱，2005年的11万箱，2006年的15万箱，2007年的25万箱，再到2008年的36万箱，“黄鹤楼”品牌销量年均增长率高居同类卷烟排名第一。据今年上半年的销量数据，“黄鹤楼”品牌一类烟销量达到了21.03万箱，超过了“利群”品牌一类烟销量，从而取代“利群”
企业品牌战略管理
企业品牌战略管理 ----品牌5大病症及8大突破 主讲专家：中国第一品牌教练------王汉武先生 开课时间：2010年11月18-19日 开课地点：上海市 报名电话： 学习投资：5800元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等 企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？ 为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名？ 为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座？ 为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地?... .. 中国品牌管理研究中心主席王汉武先生---一位历任乐百氏市场策划、可口可 乐销售经理、美国百威促销经理和直销经理、法国达能中国培训经理和高级品 牌经理的顶尖实战派营销管理和培训专家---与您全情经验分享：精准制导的品 牌战略及引爆策略 专业源于实战王牌培训精英 ☆为什么那么多的明星企业半路夭折？ ☆为什么那么多的名牌产品昙花一现？ ☆为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里？ ☆为什么那么多的产品变成“促销产品”，吊死于促销，一离促销，江河日下？ ☆为什么全年时间过半，而销量遥遥滞后？ 营销，作为企业几乎唯一的造血功能，市场推广是造血的脉搏。 在加入WTO后的中国，我们依然看到： ☆很多企业未能审时度势，只是做着单薄无力的促销；
☆很多企业漠视环境的变化，盲人摸象，隔山打牛，隔靴搔痒； ☆很多企业忽略产品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动； ☆很多企业头脑发热，灵感闪烁，跟风盲动，哗众取宠，千金散尽，偃旗息鼓…… 品牌营销，是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。 由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后，中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而事实上，企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。因此，尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，但由于没有强势品牌，不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。 ●通过本课程的学习，培育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地 把品牌理论用于具体操作的实务人才； ●经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具，又能把品牌战略落 实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用，既促进销 售的短暂增长又能打造强势品牌； ●全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容，能够建立科学高效的品牌管理组 织架构与流程，善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实 施。 一位历任全球第一品牌----可口可乐销售经理的实战派营销专家 一位曾是法国达能集团中国公司第一位高级品牌经理人的品牌大师 一位担任过美国百威公司等3家世界500强企业高管的营销管理高手 一位留学期间担任中国留学生联合会主席的精英 一位海尔、伊利、国美都曾力邀出任品牌总经理的品牌领袖 中国第一品牌教练------王汉武先生 ☆中国品牌管理研究中心主席， 中国品牌领袖教育集团主席 中品天地品牌咨询机构(T&T) CBO(首席品牌官)， “精准制导的品牌核爆炸模型”创立者， 品牌畅销书《引爆》作者 清华大学/北京大学/上海交大/美国北弗大学/前沿讲座…特聘专家， 海尔大学特聘营销讲师 《销售与市场》首席顾问 华晨汽车/航天地产…品牌咨询项目首席品牌官 中国培训热线首席品牌战略顾问 中国市场营销总监班（CME）及中国首席品牌官（CBO）高级研修班唯一讲授两门课程的教授（品牌管理、渠道建设及NPD新产品开发模型）， 2006年第3期和2007年第3期《销售与市场》连续两次专访报道专家。 2009年，荣获“中国培训杰出贡献奖”。