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人力资源管理制度中的激励机制

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人力资源管理制度中的激励机制

作者:罗银萍

来源:《环球市场信息导报》2014年第09期

激励,顾名思义它是“激”和“励”的组合,激励实际上是一个外部引导行为来激发内部动机的过程。我们所说的激励就是为了达到企业目的,通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要,有效地启迪员工的心灵,达到挖掘员工潜力的管理手段。

激励是人力资源管理的一大学问,不同的激励手段会产生不同的激励效果:薪酬激励:马克思在《资本论》中说到:在商品社会的各项活动中,不可否认的是,经济利益是一切商品活动的第一推动力。因此薪酬激励是激励系统中很重要的一项手段,通过设置合理和科学的薪酬结构可以极大的调动员工的积极性。

授权激励:它是指员工在工作中承担责任,拥有自主权,按照自己的方式完成任

务。人本质中最殷切的需求就是渴望被肯定,对员工充分的授权可以使员工放开

手脚,释放出更大的工作热情。

目标激励:组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的,目标具有引发、导向、激励的作用,企业管理者可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标,以此达到调动员工工作积极性的目的。

参与激励:参与激励是通过给予员工参与公司管理的机会,让员工更有主人翁的意识,将自身发展同企业发展结合在一起,从而来调动员工的工作积极性。

培训激励:企业可以将培训作为员工的一种福利,通过建立内部培训师激励机制和赋予外部培训以激励作用,以及将培训与考核/晋升相关联可以让员工获得成就感和努力的动力。

晋升激励:规范好晋升的阶梯,通过绩效考核、能力考核和不断的晋升,员工就可以被激活,他们就能够不断地提高自己的业绩,提升自己的能力,企业也因此而得到持续的发展的机会。

情感激励和荣誉激励:企业可以通过建立员工互助基金委员会,帮助有需要的员工解决困难,从而增加其对企业的感情;另外利用有特色的荣誉奖励增加员工的自豪感和对企业的认同感,从而留住优秀员工。

挫折激励:有时候,反面的激励往往能达到正面激励想像不到的效果,所以说挫折激励也是必不可少的。挫折激励就是使员工遭受一定的挫折,从而达到正面激励的目的和效果。

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