软件研发管理制度

软件研发管理制度

一、项目启动阶段管理制度：

1.项目评估与立项：在项目立项前，进行项目可行性分析和评估，明

确项目的目标、范围、规模、阶段划分以及所需资源和预算，并向决策者

提供项目批准文档。

2.需求分析与规划：根据项目目标和需求，进行需求分析和规划，明

确功能、性能、安全、用户交互等方面的要求，并形成需求规格说明文档，为后续的开发工作提供基础。

二、项目执行阶段管理制度：

1.项目计划与进度控制：编制项目计划，明确项目工作的任务、进度、里程碑和交付物，进行资源规划和人力调配，确保项目按计划进行，并及

时调整计划，保证项目能够按时交付。

2.软件开发过程与质量控制：采用适合的软件开发过程，如瀑布模型、敏捷开发等，并建立相应的质量控制机制，包括代码检查、代码审查、单

元测试、集成测试等，确保软件的质量。

3.项目沟通与协调：建立项目团队沟通与协调机制，通过定期的例会、进度报告和沟通会议，确保团队成员之间的信息畅通，协调解决项目中的

问题和风险。

三、项目验收与交付阶段管理制度：

1.测试与验收：进行系统测试和集成测试，验证软件系统的功能和性

能是否符合需求，针对已发现的问题进行修复，保证系统的正确性和稳定性。

2.项目文档和知识管理：及时归档项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，并记录项目经验和教训，作为以后类似项目的参考和借鉴。

3.项目交付和收尾：向用户交付软件系统，并进行用户培训和技术支持，确保用户能够正确地使用和维护软件系统。同时，进行项目收尾工作，总结项目过程和成果，为后续项目提供经验和教训。

四、质量管理制度：

1.质量目标和指标：根据项目需求和行业标准，制定软件质量目标和

指标，确保软件的可靠性、稳定性和安全性。

2.质量保证和改进：建立质量保证体系，包括质量审核、质量检查和

质量控制活动，提供有效的纠正措施和预防措施，确保软件质量的持续改进。

3.缺陷管理：建立缺陷管理机制，通过缺陷跟踪和缺陷修复，及时解

决软件中的问题和缺陷，并进行分析和总结，以避免类似问题的再次发生。

以上是软件研发管理制度的一些主要内容。通过严格执行这些制度，

可以提高软件研发项目的管理效率和质量，确保项目的顺利进行和成功交付。

软件开发公司规章制度

软件开发公司规章制度 【篇一：产品研发部规章制度及软件项目管理方法】 产品研发部规章制度及软件项目管理方法 第一部分：产品研发部规章制度 一、日常工作制度： 1、关于休假、加班： 严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请， 批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示 上级领导，并在休假后补办请假手续。研发部人员在项目紧张时尽 量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际 由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度 需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性 安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。 2、研发部员工守则： 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 努力学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 3、员工工作日志： 工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部 门中项目负责人以下人员按要求每日记录。 工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动 工资的确定依据的作用。 工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工 作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。 工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写 时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。 每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内 容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。

软件研发管理制度

软件研发管理制度 一、项目启动阶段管理制度： 1.项目评估与立项：在项目立项前，进行项目可行性分析和评估，明 确项目的目标、范围、规模、阶段划分以及所需资源和预算，并向决策者 提供项目批准文档。 2.需求分析与规划：根据项目目标和需求，进行需求分析和规划，明 确功能、性能、安全、用户交互等方面的要求，并形成需求规格说明文档，为后续的开发工作提供基础。 二、项目执行阶段管理制度： 1.项目计划与进度控制：编制项目计划，明确项目工作的任务、进度、里程碑和交付物，进行资源规划和人力调配，确保项目按计划进行，并及 时调整计划，保证项目能够按时交付。 2.软件开发过程与质量控制：采用适合的软件开发过程，如瀑布模型、敏捷开发等，并建立相应的质量控制机制，包括代码检查、代码审查、单 元测试、集成测试等，确保软件的质量。 3.项目沟通与协调：建立项目团队沟通与协调机制，通过定期的例会、进度报告和沟通会议，确保团队成员之间的信息畅通，协调解决项目中的 问题和风险。 三、项目验收与交付阶段管理制度： 1.测试与验收：进行系统测试和集成测试，验证软件系统的功能和性 能是否符合需求，针对已发现的问题进行修复，保证系统的正确性和稳定性。

2.项目文档和知识管理：及时归档项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，并记录项目经验和教训，作为以后类似项目的参考和借鉴。 3.项目交付和收尾：向用户交付软件系统，并进行用户培训和技术支持，确保用户能够正确地使用和维护软件系统。同时，进行项目收尾工作，总结项目过程和成果，为后续项目提供经验和教训。 四、质量管理制度： 1.质量目标和指标：根据项目需求和行业标准，制定软件质量目标和 指标，确保软件的可靠性、稳定性和安全性。 2.质量保证和改进：建立质量保证体系，包括质量审核、质量检查和 质量控制活动，提供有效的纠正措施和预防措施，确保软件质量的持续改进。 3.缺陷管理：建立缺陷管理机制，通过缺陷跟踪和缺陷修复，及时解 决软件中的问题和缺陷，并进行分析和总结，以避免类似问题的再次发生。 以上是软件研发管理制度的一些主要内容。通过严格执行这些制度， 可以提高软件研发项目的管理效率和质量，确保项目的顺利进行和成功交付。

软件开发管理制度

软件开发管理制度 为了更加规范和高效地管理软件开发过程，我们公司制定了以下软件开发管理制度。 一、软件开发过程管理 1. 项目计划制定 所有软件开发项目都必须制定详细的项目计划，包括开发周期、任务分配、人员配备、关键节点等。在项目计划制定过程中，必须对项目进度、风险、质量等重点进行分析和评估，确保项目顺利进行。 2. 项目进度跟踪 在软件开发过程中，必须持续跟踪项目进度，及时发现偏差，并采取措施加以纠正。同时，还应该定期向项目负责人和客户报告进度情况和下一步计划。 3. 项目变更管理 在软件开发过程中，由于各种原因，可能会出现项目范围、需求等方面的变更。这时候，必须对变更进行严格管控，包括审批、实施、测试、验证等环节。另外，还需要及时更新项目计划和文档，以确保项目能够按时交付。 4. 质量管理 在软件开发过程中，必须严格遵循质量管理体系，并按照合同要求和客户期望开发高质量的软件产品。在质量管理过程中，必须制定相应的标准和流程，并经常进行质量检测和评估。

5. 风险管理 软件开发过程中存在各种风险，如技术难点、需求不清等。为了保障和优化项目进展，必须对风险进行识别、分析和管理，并制定相应的预防和应急措施，以确保项 目向规划的方向稳步推进。 二、软件开发文档管理 1. 需求分析文档 在软件开发过程中，需求分析文档是非常关键的文档之一，必须准确描述用户需求和功能实现要求，并与客户充分沟通和协商。需求分析文档包括用户手册、用例文档、需求规格书等。 2. 设计文档 设计文档是软件开发过程中的另一个重要文档，必须详细描述软件的设计要求和实现方法，并与开发人员和审核人员进行仔细讨论和协商。设计文档包括系统架构设计、详细设计和数据库设计等。 3. 测试文档 软件测试是确保软件质量和稳定性的关键环节，需要相应的测试计划和测试用例。测试文档应该能够清楚地描述测试方法和测试指标，并对测试结果进行分析和评估。 4. 代码文档 开发人员必须按照规范编写代码注释，并将其与代码一同进行版本管理。代码文档应该清晰地描述代码结构和原理，以便后续项目维护和升级。

软件研发部管理制度【最新版】

软件研发部管理制度 为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

1、立项:市场需求分析(或者合同)、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析:软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述。 4、详细设计:详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。 5、软件实现:软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试:测试报告 7、产品发布:产品说明书、使用手册 8、产品维护:问题反馈记录 9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。 软件过程成果表:

第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。

软件研发管理规章制度

软件研发管理规章制度 【篇一：软件开发管理制度】 软件开发管理制度 软件开发管理制 度 ....................................................................................................... ..............................1 1 总 则 ....................................................................................................... ............................................... 2 2 立项管 理 ....................................................................................................... ........................................... 2 3 需求分 析 ....................................................................................................... ........................................... 3 4 项目计划和监 控 ....................................................................................................... ............................... 3 5 系统设 计 ....................................................................................................... ........................................... 3 6 系统实 现 ....................................................................................................... ........................................... 4 7 系统测试和用户测 试 ....................................................................................................... ....................... 4 8 试运行........................................................................................................ .............................................. 5 9 系统验 收 ....................................................................................................... ........................................... 6 10 系统上线........................................................................................................ ........................................ 6 11 合作开发管 理 ....................................................................................................... ................................. 7 12 外包开发管 理 ....................................................................................................... ................................. 9 13 外包服务管 理 ....................................................................................................... ................................. 9 14 附则........................................................................................................ .............................................. 10 附件一立项分析报

软件研发部管理制度

为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量, 降低开发成本,提高开发效率，特制定软件研发部管理制度. 为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑，更可控,需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标. 1 、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2 、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项:市场需求分析(或者合同)、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析:软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3 、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。 5、软件实现:软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释

6、产品测试：测试报告 7、产品发布:产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。 项目立项报告(Word) 业务需求说明书(Word) 项目开发计划(Project) 项目风险分析清单(xls) 业务流程总体设计书、详细设计说明书 (Word/Visio) 数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner) 任务分配文档(Word) 问题说明报告(Word) 业务变更文档(Word) 软件功能说明(Word) 源代码 源代码说明(Word) 项目测试方案及报告 (Word)明确甲乙双方责任及义务， 需双方签字确认 需求定义，阐述业务范围及 内容，开发组负责制定最优 技术设计方案 制定项目开发计划，方便所 有项目干系人都能及时了解 项目进度 针对项目会出现的风险进行 分析并制定相应的措施 讨论项目的技术架构和可能 存在的技术难点，梳理业务 流程，统一开发规则和风格 等 项目所需要使用的数据库的 结构图和流程图 明确每个组员的开发任务及 职责 让用户、领导及组员及时了 解和发现问题 记录开发过程中用户提出的 业务需求变更情况 记录软件开发过程中所有实 现的软件功能 可以部署的成果物，以及生 成成果物的源代码以及数据 库备份文件 针对提交的源代码每一个模 块进行说明 记录项目测试的方法，验证 系统功能与性能的记录 项目经理 项目经理/ 需求分析 工程师 项目经理 全体项目 干系人 项目经理/ 架构师 架构师/高 级软件工 程师 项目经理 项目经理 需求分析 工程师 软件开发 工程师 软件开发 工程师 软件开发 工程师 测试工程 师 大部分业 务建模和 需求，少 部分分析 设计 大部分分 析设计， 部分实施 编程及测 试，开始 考虑部署 最终软件 开发的成 果物和说 明 反复测试 直至系统

软件研发项目管理制度

软件研发项目管理制度 一、引言 在当今信息技术迅猛发展的时代，软件研发项目的规模和复杂度越来越大。为了保证软件研发项目的顺利进行和高质量交付，制定一套科学、规范的项目管理制度至关重要。本文旨在介绍软件研发项目管理制度的要点和流程，以期提高项目管理效率和质量。 二、项目立项阶段 （一）项目需求分析 1.明确项目背景、目标和范围，对项目的商业价值和可行性进行分析评估，并明确目标客户群体和市场竞争情况。 2.收集、整理和分析各方面的需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等，并编制需求文档。 3.与客户充分沟通，确保对需求的理解一致，避免沟通障碍。 （二）项目立项 1.提交项目立项申请，包括项目背景、目标、范围、需求等相关信息，由相关部门进行评审。 2.评审通过后，确定项目的经费预算、工期规划和资源分配等关键要素，并进行项目启动准备工作。 三、项目计划阶段

（一）制定项目计划 1.确定项目的组织结构和人员分工，明确各个职责和权限。 2.编制项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等，并根据实际情况进行合理安排。 （二）项目风险管理 1.识别潜在风险，进行风险分析和评估，制定相应的应对措施。 2.建立风险管理机制，定期跟踪风险状况，及时调整项目计划和资源配置。 四、项目执行阶段 （一）项目执行 1.根据项目计划，执行各项任务，确保项目按时、按质完成。 2.及时与团队成员进行沟通协调，解决问题和障碍，确保项目进展顺利。 （二）项目监控 1.建立有效的项目监控机制，对项目进展、资源使用情况、质量等关键指标进行监测和评估，及时发现和解决问题。 2.定期召开项目进展报告会议，向相关部门和领导汇报项目的最新情况。 五、项目收尾阶段

软件研发过程管理制度范文

软件研发过程管理制度范文 软件研发过程管理制度 一、引言 软件研发过程管理制度是指对软件研发项目进行组织、控制和监督的一系列规定和要求。研发过程管理制度的建立和执行可以达到提高研发效率、保证产品质量、降低项目风险的目的。本文将从研发过程管理的目标、原则和方法论以及具体制度的内容等方面进行阐述，为软件研发团队提供一套完善的研发过程管理制度。 二、研发过程管理的目标 1. 提高研发效率：通过规范的研发流程和严格的研发过程管理，提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。 2. 保证产品质量：建立规范的开发流程，严格控制每个环节的质量，以确保最终产品符合用户需求和质量标准。 3. 降低项目风险：通过有效的管理和控制，预测和解决项目中的问题，避免或减少项目风险。 4. 促进团队协作：建立有效的沟通渠道和合作机制，提高团队内部和团队与外部合作伙伴的沟通与协作效率。 三、研发过程管理的原则和方法论

1. 阶段划分原则：将整个研发过程划分为若干个相对独立的阶段，每个阶段都有明确的目标和成果交付物。 2. 迭代开发原则：采用迭代的方式进行开发，每个迭代都产生可工作的软件产品，以便及时验证需求和快速反馈。 3. 风险管理原则：及时识别和评估项目风险，并采取预防措施和应急计划，以降低项目风险。 4. 绩效评估原则：建立合理的绩效评估体系，对项目团队成员进行绩效评估，以激励团队成员发挥积极性和创造力。 5. 持续改进原则：反馈项目实施中的问题和经验教训，及时调整和改善管理制度和工作流程。 四、具体制度 1. 需求管理制度 （1）需求收集与管理：建立需求管理库，确保所有需求都得到准确收集、记录和管理。 （2）需求评审与确认：组织需求评审会议，对收集到的需求进行评审和确认，明确需求的优先级和可行性。 （3）需求变更管理：制定需求变更管理流程，严格控制需求变更的提出和批准权限，确保变更的合理性和影响分析。

软件开发部规章制度及软件项目管理方法(最新版)

软件开发部规章制度及软件项目管理方法 第一部分：软件开发部规章制度 一、日常工作制度： 1、关于休假、加班： 严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。 开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。 2、开发部员工守则： 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 努力学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 3、员工工作日志： ●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下 人员按要求每日记录。 ●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作 用。 ●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高， 1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。 ●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。 如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。 ●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清 楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 ●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于 未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。 ●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间

软件开发项目管理制度精选7篇

软件开发项目管理制度精选7篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as plan reports, contract agreements, insights, speeches, policy documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

软件开发项目管理制度(优秀4篇)

软件开发项目管理制度（优秀4篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

软件研发部管理制度

软件研发部管理制度 一、制定目的 为了保证公司的软件研发团队能够高效运作，实现项目目标，同时确保团队内部的稳定和协调发展，规范和完善软件研发部的管理制度，本制度按照公司的政策制定。 二、管理机构 软件研发部作为公司的一个职能部门，其管理机构由部门负责人担任，主要职责包括： 1.确定软件研发部的发展方向和目标。 2.制定部门的管理制度和流程。 3.安排、监督和评估部门的日常工作。 4.确保部门与其他部门的协调配合。 三、岗位职责 1. 软件开发工程师 软件开发工程师的主要职责是进行软件开发、修改和维护工作，具体岗位职责如下： 1.负责软件的设计、编码和测试工作。 2.协助负责人确定软件研发方向和发展目标。 3.日常维护和优化软件系统。 2. 软件测试工程师 软件测试工程师的主要职责是进行软件测试和系统集成测试，具体岗位职责如下： 1.负责软件的测试方案和测试环境的搭建。 2.负责测试工具的使用和开发。 3.对产品进行功能、性能、安全等测试。 3. 项目经理 项目经理的主要职责是负责软件项目的管理和协调工作，具体岗位职责如下： 1.确定项目进度和任务分配。

2.协调各个部门之间的配合。 3.对软件开发进行监督和控制。 四、管理制度 1. 工作时间制度 软件研发部工作时间为8小时/天，周末为双休日，节假日按照国家法定节假 日执行。在特殊情况下，需要加班的，需要提前向负责人请示和批准。 2. 项目管理制度 项目开发前，需要进行项目的评估和方案的制定，确定项目的开发周期和任务 分配。在项目开发过程中，需要定期召开会议，对开发进展进行检查和评估。 3. 岗位职责制度 所有员工需明确其岗位职责和工作任务，并且每个人都需要对自己的工作负责，确保任务的顺利完成。 4. 员工考核制度 员工的绩效考核采用绩效考核表进行评估，在考核过程中，需要评估员工的工 作业绩、工作态度等方面的表现。 5. 奖惩制度 公司根据员工的绩效情况，采用奖励和惩罚相结合的管理方式。给予优秀员工 奖励，对于表现不佳的员工进行警告或者降薪处理。 五、管理流程 1. 任务分配流程 任务分配应在项目经理的指导下进行，确定任务具体细节，制定好计划和进程，确保任务有效地完成。 2. 绩效考核流程 绩效考核是对员工工作业绩的评估，由上级领导为员工打分，采取计分制进行 考核并记录在绩效考核表上。 3. 问题解决流程 问题解决是指在项目开发和日常工作中出现的问题，应在第一时间对问题进行 分析并予以解决，以保证软件研发工作的顺利进行。

软件公司研发管理制度范文

软件公司研发管理制度范文 软件公司研发管理制度范文 第一章总则 第一条为规范软件公司的研发管理行为，提高研发效率，保证项目质量，制定本管理制度。 第二章组织架构 第三条软件公司研发部门由研发总监领导, 下辖若干项目组。 第四条研发总监对软件公司的研发工作负直接责任，负责软件公司研发部门的组建、管理以及研发项目质量的提升。 第二章项目管理 第五条研发项目的立项须经公司高层决策，并由研发总监指派项目经理负责项目管理。 第六条项目经理对项目实施全过程负责，包括需求分析、设计、研发、测试、部署、维护和上线等各个阶段。 第七条研发项目需根据具体情况制定详细的项目计划书，明确时间节点，进度控制和资源需求等。 第八条研发项目需采用适当的项目管理方法和工具，如敏捷开发和Scrum等。

第九条项目开展过程中有重大调整的，需经研发总监审批。 第十条项目组成员应按照项目计划和需求完成研发任务，并 按时提交相关文档。 第十一条项目组成员应积极与其他部门进行沟通和合作，确 保项目进展顺利。 第十二条项目经理需定期向研发总监报告项目进展情况和问题，并提出解决方案。 第十三条项目完成后，项目组需编写项目总结报告，反馈项 目的进展情况和经验教训。 第三章研发流程 第十四条软件公司研发项目需按照研发流程进行开展，包括 需求分析、系统设计、研发、测试和上线等环节。 第十五条需求分析阶段需明确项目的需求和功能，并提供详 细的需求文档。 第十六条研发人员需根据需求文档进行系统设计和架构设计，提供设计文档。 第十七条研发人员需按照设计文档进行研发工作，编写可靠、高效、易维护的代码。

第十八条研发人员在开发过程中需定期进行代码审查和单元测试，确保代码质量。 第十九条研发人员需对软件进行全面的测试，并解决测试过程中发现的问题。 第二十条研发人员需对软件进行上线前的部署和配置工作，确保系统的稳定性。 第四章质量控制 第二十一条软件研发中需严格按照质量控制要求进行研发工作。 第二十二条软件研发需按照标准的编码规范进行编码，并进行代码审查和单元测试。 第二十三条软件研发需进行完整的功能测试、性能测试和安全测试，并解决测试过程中的问题。 第二十四条软件研发过程中需对软件进行版本控制和变更管理，防止出现代码冲突和数据丢失。 第二十五条软件研发需建立完善的缺陷管理系统，及时记录和解决软件中出现的缺陷。 第二十六条软件研发人员应定期进行技术学习和培训，提高

软件产品研发管理制度范文

软件产品研发管理制度范文 软件产品研发管理制度 一、总则 1.1 目的和依据 软件产品研发管理制度的目的是为了规范软件研发过程，提高研发效率和质量，保证项目按计划完成。本制度基于公司的组织架构、管理体系和相关法律法规。 1.2 适用范围 本制度适用于公司内所有软件产品的研发项目，包括自主研发和委托研发两种形式。 二、项目启动阶段 2.1 项目立项 2.1.1 项目立项申请 项目负责人需要提交项目立项申请，包括项目背景、目标、范围、预期成果、关键里程碑和可行性分析等内容。 2.1.2 立项评审 由项目评审委员会进行立项评审，评估项目的可行性和重要性，并决定是否立项。 2.1.3 项目规划 立项后，项目负责人需制定详细的项目规划，包括时间计划、资源需求、风险评估和项目目标等内容。 2.2 需求分析 2.2.1 需求收集

项目团队与用户进行沟通，了解用户需求，并将其记录在需求文档中。 2.2.2 需求分析 根据用户需求，项目团队进行需求分析，确立功能和非功能需求，并将其详细描述在需求规格说明书中。 2.2.3 需求评审 需求规格说明书需经过内部审查和用户确认，确保需要准确无误。 2.3 技术方案制定 2.3.1 技术选型 根据项目需求，项目团队进行技术选型，并制定详细的技术方案，包括系统架构、数据库设计和模块划分等内容。 2.3.2 技术评审 技术方案需经过内部专家组成的技术评审委员会的评审，确认技术方案的可行性和有效性。 三、项目实施阶段 3.1 开发 3.1.1 编码 开发人员按照技术方案进行编码工作，编写可重用、可维护的代码，同时编写相应的单元测试。 3.1.2 单元测试 开发人员需进行单元测试，确保所编写的代码符合设计要求，并对可能出现的问题进行排查和调试。 3.1.3 代码审查 开发完成后，由项目经理组织代码审查，评估代码的质量、可

软件研发中心管理制度范文

软件研发中心管理制度范文 软件研发中心管理制度范文 第一章总则 第一条为了加强对软件研发工作的管理，提高项目研发效率 和质量，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于软件研发中心的各级管理人员和研 发人员。 第三条软件研发中心应建立科学合理的管理制度，确保项目 的顺利进行。 第四条软件研发中心应根据具体项目的需求，制定相应的操 作流程和制度。 第五条软件研发中心应定期对管理制度进行评估和改进，确 保其科学合理性和可行性。 第二章组织 第六条软件研发中心设以下部门：技术研发部、项目管理部、测试部、质量管理部、信息安全部。 第七条技术研发部负责软件研发中心的技术研发工作，制定 技术方向和发展策略。

第八条项目管理部负责项目的规划、组织、管理和控制工作，确保项目目标的实现。 第九条测试部负责对软件进行测试和质量控制，提供有效的 测试报告和质量评估。 第十条质量管理部负责对软件研发过程中的质量进行监控和 评估，确保软件质量达到标准。 第十一条信息安全部负责对软件研发中心的信息安全进行管 理和保护，防止信息泄露。 第三章人员管理 第十二条软件研发中心应建立健全的人员管理制度，包括人 员招聘、培训、考核和激励等。 第十三条人员招聘应遵循公平、公正、公开的原则，根据项 目需求招聘合适的人员。 第十四条软件研发中心应定期进行内部培训和外部培训，提 升员工的技术能力和素质。 第十五条软件研发中心应建立完善的考核制度，对员工的工 作进行评估和奖惩。 第十六条软件研发中心应建立有效的激励机制，提高员工的

工作积极性和创造力。 第四章项目管理 第十七条软件研发中心应建立科学合理的项目管理制度，包 括项目立项、计划、执行和控制等。 第十八条项目立项应进行可行性研究，明确项目目标、范围、资源和风险等。 第十九条项目计划应合理安排工作流程、资源分配和时间进度，确保项目按时完成。 第二十条项目执行应进行有效的组织协调和任务分配，提高 工作效率和质量。 第二十一条项目控制应对项目的进度、成本和质量进行监控 和评估，及时采取措施调整。 第五章测试管理 第二十二条软件研发中心应建立规范的测试管理制度，包括 测试计划、测试用例和测试报告等。 第二十三条测试计划应详细规划测试活动的内容、时间和资源，确保全面覆盖和高效率。 第二十四条测试用例应根据需求分析和设计文档编写，覆盖

软件研发管理制度范文

软件研发管理制度范文 软件研发管理制度范文 第一章总则 第一条背景与目的 为了提高软件研发活动的管理水平，确保软件研发项目的顺利实施，满足用户需求，特制定本管理制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于所有软件研发项目的全过程管理。 第三条术语定义 1. 软件研发管理：指对软件研发项目进行计划、组织、协调、控制和评估的一系列活动。 2. 软件研发项目：指为开发、构建和维护软件系统而进行的一系列相关活动。 第二章管理体系 第四条组织结构 1. 设立软件研发管理部门，负责统筹软件研发项目的管理工作。

2. 设立软件研发团队，负责具体的项目开发工作。 第五条软件研发项目管理流程 软件研发项目管理流程主要包括需求调研、项目规划、系统设计、编码与测试、上线运维等环节。 第六条软件研发项目管理职责 1. 需求调研阶段：负责调研用户需求，明确软件功能要求，并与用户进行沟通与反馈。 2. 项目规划阶段：负责制定项目开发计划、确定项目可行性，明确项目预算和资源需求。 3. 系统设计阶段：负责进行系统设计，确定系统架构、开发技术和数据库设计等。 4. 编码与测试阶段：负责软件编码实现和测试工作，确保软件的质量和稳定性。 5. 上线运维阶段：负责软件部署和上线工作，以及后续的维护工作。 第七条质量管理控制 1. 建立软件研发质量管理制度，制定相应的质量控制策略和指标。

2. 强化质量控制工作，包括需求分析、代码规范、测试环境、测试用例等。 3. 定期对软件研发过程进行评估，及时发现并纠正问题。 第八条风险管理 1. 发现并评估软件研发项目中存在的风险，制定相应的应对策略和预案。 2. 建立风险监控机制，及时跟踪和控制项目风险。 第九条项目评估与总结 1. 对软件研发项目进行定期评估，评估内容包括项目进度、质量和成本等指标。 2. 对项目进行总结，总结内容包括经验教训、项目成果和改进措施等。 第三章人员管理 第十条人员配置 1. 根据软件研发项目的需求，合理配置研发团队的人力资源。 2. 确保团队成员具备相关技术和知识背景，提供相应的培训和

软件研发管理制度

武汉新英赛研发管理 第一节软件研发岗位职责 一、软件研发部经理岗位职责 软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下,全面负责软件研发部的日常管理,组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表８－１所示． 表8-1 软件研发部经理岗位职责 二、高级研发工程师岗位职责 高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范,协助部门经理组织完成软件研发工作,管理软件研发项目,改良升级进行软件。其具体职责如表8—2所示. 表8—2高级研发工程师岗位职责

三、软件研发工程师岗位职责 软件研发工程师协助高级工程师进行软件的设计与开发,收集整理相关行业信息与资料,为软件产品决策提供依据。其具体职责如表8-３所示。 表8－３软件研发工程师岗位职责

四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师主要负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求,编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如表8—4所示。 表８-4软件测试工程师岗位职责 第二节软件研发管理制度 六、软件研发费用管理制度 第１章总则 第１条目的． 为了加强软件研发费用管理,规范资金的使用，减少公司不必要的损失，根据公司的实际情况,特制定本制度。 第2条研发费用管理原则。 １．计划统筹安排原则.

2．节约使用、讲求经济效益原则。 第３条职责分工。 1.公司财务部负责研发费用的审批和报销，并随时监督费用的使用情况。 2.软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。 第２章研发费用的来源及使用范围 第４条研发费用的来源. 1.公司对重点研发产品的专项拨款。 2.公司成本列支的研发费用。 3.从其他方面筹措来用于研发的费用。 第5条研发费用的使用范围。 １．研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2．研发人员的工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3．用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 ４.用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5．用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段的购置费,试制产品的检验费等。 6.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用. 7．通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费用。 ８.与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。 第3章研发费用的使用管理 第6条专款专用。 研发费用由公司按研发计划下达到具体软件产品项目，实行专款专用,严格管理,不得挪作他用。 第7条研发费用的拨付. 研发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，研发人员按规定的使用范围严格控制、合理使用。 第8条研发合同签订.

软件研发部管理制度

为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开辟周期，提高软件开辟质量, 降低开辟成本，提高开辟效率，特制定软件研发部管理制度。 为保证日常工作正常有序的进行,让开辟中各个环节更紧凑，更可控,需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开辟效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1 、软件开辟总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理. 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护. 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项：市场需求分析(或者合同)、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2 、需求分析：软件需求报告或者设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计：概要设计说明书或者功能模块描述. 4、详细设计：详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告

7、产品发布:产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。 项目立项报告(Word) 业务需求说明书(Word) 项目开辟计划(Project) 项目风险分析清单(xls) 业务流程总体设计书、详细设计说明书 (Word/Visio) 数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner) 任务分配文档(Word) 问题说明报告(Word) 业务变更文档(Word) 软件功能说明(Word) 源代码 源代码说明(Word) 项目测试方案及报告 (Word) 用户使用手册(Word) 明确甲乙双方责任及义务, 需双方签字确认 需求定义, 阐述业务范围及 内容，开辟组负责制定最优 技术设计方案 制定项目开辟计划，方便所 有项目干系人都能及时了解 项目进度 针对项目会浮现的风险进行 分析并制定相应的措施 讨论项目的技术架构和可能 存在的技术难点，梳理业务 流程，统一开辟规则和风格 等 项目所需要使用的数据库的 结构图和流程图 明确每一个组员的开辟任务 及职责 让用户、领导及组员及时了 解和发现问题 记录开辟过程中用户提出的 业务需求变更情况 记录软件开辟过程中所有实 现的软件功能 可以部署的成果物,以及生 成成果物的源代码以及数据 库备份文件 针对提交的源代码每一个模 块进行说明 记录项目测试的方法,验证 系统功能与性能的记录 方便用户使用软件而提供的 使用说明书 项目经理 项目经理/ 需求分析 工程师 项目经理 全体项目 干系人 项目经理/ 架构师 架构师/高 级软件工 程师 项目经理 项目经理 需求分析 工程师 软件开辟 工程师 软件开辟 工程师 软件开辟 工程师 测试工程 师 测试工程 师 大部份业 务建模和 需求，少 部份分析 设计 大部份分 析设计, 部份实施 编程及测 试,开始 考虑部署 最终软件 开辟的成 果物和说 明 反复测试 直至系统 稳定