XX集团公司高级管理人员任免制度

XX

高级管理人员任免制度

20XX年XX月

目录

第一章总则 (1)

第二章任用 (1)

第三章任期 (3)

第四章离任 (3)

第五章附则 (5)

第一章总则

第一条为了提高XX公司（简称“XX”，下同）高级管理人员的综合素质，保证XX战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。

第二条本制度适用范围：

（一）XX

1.XX总裁、副总裁

2.XX各中心总监

（二）子集团

1.子集团执行董事

2.子集团总经理、副总经理

3.子集团财务经理

第二章任用

第三条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。

第四条人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。

第五条任用程序：

（一）XX

1．XX总裁——由董事长提名，董事会聘任；

2．XX副总裁和财务管理中心总监——由XX总裁提名，董事会聘任；

3．XX其它中心总监——由XX总裁提名，总裁办公会聘任；

（二）子集团

1.子集团执行董事——由XX董事长提名具体人选，人力资源中心审核，董事会聘任，

人力资源中心备案。

2.子集团总经理、XX副总经理——由子集团执行董事提名，XX人力资源中心审核，XX总裁聘任，人力资源中心备案。

3.XX集团副总经理——由XX集团总经理提名，XX人力资源中心审核，XX集团执行董事聘任，人力资源中心备案。

4.XX集团财务经理——由XX财务管理中心总监提名，人力资源中心审核，子集团总经理聘任，人力资源中心备案。

5.XX财务经理——由XX财务管理中心总监提名，人力资源中心审核，XX总裁聘任，人力资源中心备案。

第六条选拔

（一）选拔本着提名竞岗、先内后外、公平竞选、多方位测评的基本原则。

（二）选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：

1.内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，提交上级主管单位进行审议。根据审议结果，由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；

2.外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘方式。外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息；通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐；委托猎头公司物色等等。

第七条有下列情况之一者，不得予以任用：

1.剥夺公民权利，尚未恢复者；

2.曾犯刑事案件，经判刑确定者；

3.受禁治产(禁止治理自身资产)宣告，尚未撤销者；

4.通缉在案，尚未撤销者；

5.吸食毒品者；

6.原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；

7.经其他公私机构开除者；

8.身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。

第三章任期

第八条XX总裁、副总裁每届任期年，任期已满，可以续聘。

第九条XX财务管理中心总监与XX总裁的任期相同。任期已满，可以续聘。

第十条子集团执行董事每届任期年。任期已满，可以续聘。

第十一条子集团总经理每届任期年。任期已满，可以续聘。

第十二条子集团副总经理和子集团总经理任期相同，任期已满，可以续聘。

第十三条子集团财务经理和子集团总经理任期相同，任期已满，可以续聘，但是在一个单位至多可以连任届。

第四章离任

第十四条本制度所称离任包括适用本制度人员的调任他职、辞职、解聘。

第十五条离任必须经过离任审计。若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。

第十六条在任人员若因业务发展等原因需予调任，应征得其所在单位直接上级同意，按照任免的程序办理调任手续。

第十七条被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。

第十八条被调任人员在接任者未到任之前离任的，其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理，并通报XX董事会或子集团执行董事。

第十九条被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职位相应的薪资待遇。

第二十条XX总裁辞职，应在离任之日算起，提前六个月向董事会提出离职申请和有关事项说明。在董事会未作出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。

第二十一条XX副总裁和财务管理中心总监辞职，应提前三个月向总裁或董事会提交离任和辞职申请报告和有关事项说明，在征求XX总裁的意见之后，报董事会审批，并报XX 人力资源中心备案。在董事会未作出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。

第二十二条子集团执行董事辞职，应提前三个月向XX董事会提出离任申请报告和相关事项说明，报董事会审批，并报XX人力资源中心备案。在董事会未作出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。

第二十三条子集团总经理、XX副总经理辞职，应提前三个月向子集团执行董事和XX 人力资源中心总监提出离任申请报告和相关事项说明，由XX总裁审批，并报XX人力资源中心备案。

第二十四条XX集团副总经理辞职，应提前两个月向子集团总经理提出离任申请报告和有关事项说明，并经XX人力资源中心进行审核，由XX集团执行董事作出审批，并报XX 人力资源中心备案。

第二十五条子集团财务经理辞职，应提前两个月向财务管理中心总监提出离任申请报告和有关事项说明，征求本单位总经理意见后，由XX总裁作出审批，并报XX人力资源中心备案。

第二十六条有以下情形之一者，公司将对其作出免职和解聘：

（一）由于工作能力和其他原因，不能胜任现职者；

（二）违反公司章程和有关规章制度，情节严重者；

（三）触犯法律，由司法机关受理者。

第二十七条免职和解聘需按国家有关规定提前通知。离任审批程序与任命程序相同。

第五章附则

第二十八条本办法经XX董事会批准后发布执行，XX人力资源中心负责制订、修改并解释。此前有关规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。

第二十九条本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和XX的有关规定。

第三十条本办法从下发之日起执行。

公司岗位任免管理制度

公司岗位任免管理制度 制度名称公司岗位任免管理制度受控状态 编号 第1章总则 第1条目的 为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司各岗位人员的人事任免。 第3条人事任免原则 公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。 第4条人事任免权限 1.公司人事任免的内容包括升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。 2.公司总经理助理以上人员的人事任免由集团公司负责，不在本制度之内；总经理助理以下人员的人事任免，则按本制度执行。 3.凡涉及工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。 4.总监以上人员，由总经理提名，董事长任命。 5.部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命。 6.公司所有人员档案由人力资源部统一备案。 第5条人事任免程序 1.部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》，按任免权限逐级审批，报办公室备案。 2.公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。 第2章人事任免条件 第6条升职、升级 1.必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级，不得随意增设岗位、职务。 2.所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。

人事任命制度

人事任命制度 一、录用原则 录用原则 本公司招聘员工的主要原则，视其对某一工作标准是否适合而定，并以该工作的业务常识作为考核标准。凡具有一定专业知识、身体健康、政历清楚的应聘人员，通过自愿报名，全面考核，符合录用条件者 均有被录用的可能。 二、招聘与任命 1、人力需求申请 1.1各部门根据年度人力编制计划及实际工作需求，填写《人力需求 表》经部门最高主管审核后交至人力资源部门； 1.2人力资源部门根据该部门之人力需求计划与编制及实际状况进行核实分析，签署意见（含招募方式等）报总经理批示后方可安排及组 织人员招募。 2、招募面试

2.2为确保应聘人员及公司个人资料的保密性，公司在组织招聘人员时之接待层级及档案保管分配如下： 2.3面试之方式：由人力资源部门根据职位安排测试、面谈、情景模拟等不同之面试方式； 2.4面试通过，按授权办法进行批准后，由人力资源部门与用人部门进行协调并通知应聘人员按时前来公司进行试用。 3、试用 3.1本公司雇用人员除特殊情形核准免予试用外，应一律先经试用，试用即为见习职务期；一般员工试用期间以1个月、职员试用以3个月为限，试用期间经考核不合格者，应无条件接受延长试用期或解雇，不得提出异议； 3.2凡经本公司通知试用之新进员工，应於限期内办理报到手续，逾期取消其资格； 3.3试用之员工应具备以下资料：A、有效身份证、学历或其它证书复印件；B、最近一寸免冠证件彩色照片6张；C、身体检查证明（健康证）（由公司统一安排）；D、其他有效证明文件复印件（暂住证等）。3.4凡员工办妥前项手续后，由人力资源部门发给员工证、员工手册等； 3.5员工到任，经派定工作后，应至派定岗位工作，不得籍故请求更动；

任命管理制度

任命管理制度 第一条为了规范公司干部任命管理程序，加强干部梯队建设，以保证公司战略的顺利实施，优化干部任命管理工作，促使干部能在公司授权范围内顺利开展各项工作，促进公司高速发展特制定本制度。 第二条任命权限： （一）集团公司总经理以上由董事会任命 （二）集团公司职能部门负责人、分子公司总经理由集团公司总经理（总裁）办公会任命 （三）集团公司职能部门负责人以下，由职能部门负责人提出由集团公司总经理（总裁）办公会任命 （四）分子公司职能部门负责人由公司总经理提出，经集团公司备案后，由集团公司人力资源任命；分子公司财务、人力资源分别由两职能部门提出经集团公司总经理办公会任命。 （五）分子公司职能部门负责人以下，由职能部门负责人提出，由总经理办公会任命第三条机构设置 （一）集团公司董事会是集团任命管理的最高决决策机构， （二）人力资源部是集团干部任命管理工作的执行机构，做好干部任命日常管理 工作，负责《公司干部任命通知》的拟定报批，并及时准确的建立《公司干部任命台帐》及顺序号。

（三）行政部是任命管理的监督机构，负责在全公司范围内下发《公司干部任命通知》并监督任命的执行情况及有效性与配合度。 第四条任命原则 （一）公平、公正、竞争、择优原则 （二）任人唯贤、德才兼备原则 （三）民主集中原则 （四）经营优先原则 （五）稳定优先原则 第五条管理人员任命除《职务说明书》要求外还应具备以下任职资格： （一）高度文化认同感 （二）有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循私情。 （三）应具备良好的思维能力、领导能力、监控能力、组织能力，且具有良好的 团队合作意识和自律意识 第六条任命类型：招聘、晋升、轮调、降职、解除 第七条招聘、晋升、轮调根据《职务说明书》在企业内外进行甄选，经人力资源专 业管理流程后进入任命程序。 第八条经考核未达到《职务说明书》或岗位目标责任要求的，违反公司其它管理规 定的，进入降职任命程序。

管理制度-高层管理人员管理办法

高层管理人员管理办法 为了进一步加强对集团公司高层管理人员的教育、培养、使用等管理工作，形成和发展奋发有为、积极进取的职业经理人队伍，特制定本管理办法。 一、管理范围 集团公司、项目公司高级管理人员，包括高级行政管理人员和高级技术管理人员。 1、高级行政管理人员是指集团公司职能部门、项目公司总经理（主任）助理、项目公司下属子公司副总经理及以上职务的行政人员； 2、高级技术管理人员是指担任项目公司财务总监、工程师、集团公司审计师及以上职务的技术人员。 二、管理方式 1、学习教育——集团公司将从实际出发，组织高层管理人员学时事政治，学政策法规，学新技术、新知识，努力造就一支素质高、专业强、能打硬仗的骨干队伍。 2、重点培养——集团公司将对有事业心、有工作能力、有工作业绩、有发展前途的部分高层管理人员进行重点定向培养，采用关键岗位、重要职务的实践锻炼，境内外深造学习等形式，使集团公司管理人员脱颖而出，堪当重任。 3、考核使用——根据“德、能、勤、绩”的标准，由集团公司人力资源管理部牵头、会同资产经营部、计划财务部、总师室等，负责对高层管理人员的一年一次考核，业绩优秀者，给予提升、重用。反之，则给予降级、降薪、调离岗位，直至辞退。 三、管理权限 高级管理人员的聘任、解聘、奖惩由集团公司总裁室报主席办公会议决定，集团公司人力资源管理部负责办理相关手续。

四、聘任程序 1、高级管理人员的聘任（包括提拔使用），除由集团公司主席、总裁提名外，也可由所在项目公司董事会或集团公司职能部门提出书面建议报送集团公司人力资源管理部，由集团人力资源管理部对其进行考察并写出考评报告，经主席办公会议批准后由总裁签发聘任书。 2、高级管理人员的招聘（包括提拔使用）设考察期为三至六个月，由集团人力资源管理部会同所在项目公司或职能部门写出查评报告，提交集团公司主席办公会议研究决定正式聘任事项。 3、高级管理人员每两年聘任一次。 五、交流制度 1、为了更好地发掘高级管理人员的潜力，促进在职高级管理人员能力和整体素质的提高，培养更多的后备人才，为其提供优良的发展机遇和平台，以适应集团公司未来发展的需要，适时开展高级管理人员的交流轮岗工作。 2、交流轮岗的对象为集团公司、项目公司高级管理人员。 3、高级管理人员交流轮岗的具体安排由集团主席办公会议作出。 六、附则 1、本管理办法由集团公司人力资源管理部负责解释。 2、本管理办法经集团公司总裁签发之日起生效。 附：高级管理人员聘任签报单 高级管理人员晋级转正审批表

(完整版)公司重要人事任免制度

XX公司重要人事任免制度 1、总则 1.1制定目的 为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。 1.2制定依据 《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。 1.3主题内容 本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。 1.4适用范围 适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。 2、管理职责 2.1总经理办公会 ?负责该管理办法的核准； ?提请董事会聘任或者解聘公司副总经理； ?决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。 2.2行政部 （1）负责拟定任免文件； （2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作； （3）负责被聘任人员绩效考核； （4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续； （5）负责任免人员人事档案统一备案； （6）负责该管理办法的起草、修改和优化。

2.3分管副总裁 负责该管理办法实施的过程监督和控制。 3管理规范 3.1决策原则 公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。 （1）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度； （2）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 3.2任免原则 （1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位; （2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 3.3任免权限 （1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免； （2）部门经理及以下人员由部门总监提名，经总经理办公会讨论决定任免；（3）公司所有人员档案由人力资源管理部门统一备案。 3.4任免内容 公司重要人事任免包括以下内容。 （1）总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免； （2）后备干部人选的产生、调整； （3）总监以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选；

集团高级管理人员管理制度

下属企业高级管理人员管理制度 第一章总则 第一条为规范**集团有限公司（以下简称集团）下属企业（定义见第二条）高级管理人员（以下简称企业高管）管理流程，加强对下属企业高管的选拔、聘任、调动、免离职等方面的综合管理，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团在中国大陆境内的、由集团直接管控的全资公司、控股公司及集团取得实际控制权的企业，以及集团为实行专业化经营管理而设立的事业部平台（集团直管的具体企业见附件1）。 第三条企业高管是指下属企业总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、上市公司董秘或证券事务代表、参股企业中集团派驻的高级管理人员，企业高管还包括集团认为有必要的其他高级管理人员。下属企业董事长、派出董事、派出监事作为企业高管，按照《**集团派出董事、监事管理制度》相关规定进行管理。 第四条集团对企业高管的管理实施董事会决议前集团人事预审制度，即所有需提请下属企业董事会决策的人事提案，在提交下属企业董事会表决之前，均需报集团预审。凡未经集团预审或预审未通过的人事提案，均不能提报至下属企业董事会表决。 第五条在收到下属企业人事提案后，集团主管领导应积极组织相关部门进行分析和调研，形成审核意见后报集团总裁核准。预审过程要快速、高效，预审结果要科学、合理。预审应在自收到提案起7个工作日内完成并向提报企业反馈，确实因各种原因无法按时反馈预审结果的，应与提报企业充分沟通，达成最终反馈时间。 第二章推荐与选拔 第六条推荐程序 （一）下属企业总经理由集团总裁班子或下属企业董事长推荐，下属企业财务总监由集团财务管理总部推荐，其他高管由下属企业总经理推荐。集团人力资源总部组织对候选人进行资格审查，审查合格后进入高管评议程序。 （二）推荐人必须组织填报《企业高管候选人个人简历》（见附件2），其中下属企业总经理由集团人力资源总部负责填写，下属企业其他高管由人力资源总部或推荐人填写。 第七条评议程序 （一）所有企业高管候选人必须经过企业高管评议程序后方可进入下属企业董事会聘任表决流程，评议程序由集团人力资源总部组织。 （二）下属企业总经理评议由集团总裁、集团主管企业领导、集团人力资源总监、下属企业董事长组成评议小组，下属企业财务总监由集团总裁、集团主管财务领导、集团人力资源总监、下属企业总经理组成评议小组，企业其他高管评议由下属企业董事长、总经理、集团人力资源总监、集团对应职能部长组成评议小组，对其历史业绩表现、专业能力、领导力、价值观和职业素养等方面进行评议（附件3《企业高管候选人评议审批表》），评议结果在2/3以上评委赞同的情况下方可视为通过。 （三）评议评委须本着客观、公正和良好的专业精神开展评议工作，并将实名填写评议结果和评语。评委的评价操守记录将作为集团对其个人诚信评价的重要参考。 第八条审批程序 （一）集团总裁对评议结果有最终否决权，评议小组出具评议意见后报集团总裁核准。核准通过后方可向下属企业董事会推荐聘任（附件4《关于推荐XXX任职的函》）。集团推荐、提名或派出的董事须根据总裁核准的意见在董事会上行使与此意见一致的表决权。 （二）在下属企业董事会聘任发布之前，各相关知情人士需保守相关秘密，未经集团授权不得泄露企业高管选拔的任何状况。 第三章聘任与汇报 第九条聘任程序 （一）企业高管由下属企业董事会聘任，聘任流程按照董事会相关规定执行。下属企业董事会秘书应在董事会表决结束后一个工作日内，将聘任表决结果抄报集团分管领导和人力资源总部。 （二）根据被推荐人所在下属企业董事会聘任或决议，由下属企业董事会在下属企业范围内发布聘任通知、向受聘人发聘书，由集团人力资源总部在集团总部及所有下属企业范围内公告聘任通告。 （三）下属企业高管在任职前，应由集团总裁或人力资源总部，联合或委托下属企业董事长或总经

人事任免管理制度

襄阳瑞志达汽车销售有限公司□请示□指示√通知□协商□报告 发自：行政部呈报：龚总 抄送：各部门抄报： 文件编号：RZD20150623 日期：2015-06-23 主题：人事任免管理规定 目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定 适用范围：全公司 一、岗位需求分析： 1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求； 2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件 3、综合部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动 二、提名与推荐： 1、副总经理任免： 1）任命：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人事部门备案，正式上任

2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人事部门备案，卸任 2、各部门总监任免（销售总监、售后总监、财务总监、市场总监、关爱总监）： 1）任命：由总经理提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任； 2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任。 3、各部门中层管理岗位任免（销售经理、服务经理、车间主管、会计主管、计控主管、技术经理）： 1）任命：由部门总监提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任； 2）免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任 4、部门基础管理岗位任免： 1）任命：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，提交后经过部门审议书面个人资料，接受综合部组织的考核并获得通过，综合部批准，正式任命，综合部备案，正式上任 2）免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任

万华化学：高级管理人员薪酬考核发放管理办法

万华化学集团股份有限公司 高级管理人员薪酬考核发放管理办法 （2020年3月版） 为进一步完善公司薪酬管理制度，规范公司高级管理人员薪酬管理，对公司高管人员薪酬考核发放管理办法规定如下： 一、考核高级管理人员的指标主要包括： （1）综合目标考核 （2）公司效益 （3）个人绩效考核 二、高级管理人员薪酬实行年薪制，总收入=日常发放工资+绩效奖金+其它津贴 三、公司高级管理人员具体考核基数及挂钩系数如下： 全面薪酬=上一年度董事会通过的高级管理者的基本工资×（1+当年度公司董事会通过的调薪比例）。 1、日常发放工资：为全面薪酬×55%，按月支付。 2、绩效奖金：绩效奖金根据当年董事会确定的经营目标及公司实际经营业绩核定，包含公司效益、综合目标考核、个人绩效考核三个方面，具体核算公式为：绩效奖金=过去三年公司效益奖金平均值*公司效益系数+ 全面薪酬×10%×综合目标考核系数 + 全面薪酬×10%×个人绩效考核系数。 具体解释为： (1) 公司效益：是体现公司年度经营情况的重要指标，严格按照“效益增工资增，效益降工资降”同向联动原则，当年效益奖金额为过去三年公司效益奖金平均值与公司效益系数的乘积，充分体现薪酬与公司效益联动的模式。 公司效益系数=当年度公司全口径净利润/过去三年公司全口径净利润的平均值 (2) 综合目标考核：是由董事会（授权董事长）在每年年初与公司（授权管理层）签订的年度经营业绩目标书，其中包含财务指标、重点项目、安全环保等的完成结果、完成时间、权重比例的考核细则。每年年底，根据公司实际完成情况逐项评定打分，核算产生综合目标考核系数。 （3）个人绩效考核：是体现高级管理人员该年度业务工作目标达成情况的重要

人事任免制度

人事任免制度 一、目的：为了提高公司全体员工综合素质。保证我公司战略目标的实现， 保障公司利益，根据公司相关规定，特制定本制度。 二、适用范围：公司全体员工 三、任免程序： 内部招聘：由副总经理，车间主任和人事主管提名，总经理进行任免，人事部人事备案。 1、各级用人部门负责人，根据专业经验从公司内部现有的人员中 选出适当人选做为空缺职位后选人，按任用程序进行任免。 外部招聘：由人事部负责组织招聘，安排面试，总经理进行任免，人事部人事备案。 2、若公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员要求，可采用外 部招聘的方式。通过公司员工介绍，推荐或者在人才网上发布 招聘信息。 四、任用：任职人员应符合相关岗位的职责和能力要求。有关岗位的上级（或 上级代理人员）应做好对该部门新进职员的工作交接事项，以便新职员能够快速正常的工作。 有下例情况之一者不予任用： 1、违反国家法律法规，被追究法律责任的；

2、在原公司工作，未办清离职手续的； 3、健康状况不佳，难以胜任工作的； 4、其他不符合公司任用条件的。 任期限：根据双方签定的《劳动合同》而定。 五、离职：1、调任、辞职和解聘。 3、离任必须按照公司相关规定程序审批 4、在任人员若因公司发展需要等原因需调任，应征得其所在部 门直接上级同意，按任免程序办理手续 5、被调任人者之前离任的，其职务由其上级或者直接上级指定人 员代理并通报公司人员 6、被调任人员薪资按其到任新职位当月起采用新职位的薪资待 遇 7、员工离任，应在离任之日算起，提前一个月向公司提出离职申 请和有关事项说明，在公司未作出决议之前，除非另行通知， 当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。 8、若住在公司员工宿舍的员工离职，自签定辞职协议书后3日 内应搬离员工宿舍。 9、由于能力不足和其他原因，不能胜任现职者公司将给以免职或 解聘 10、以权谋私，贪污受贿，经查属实立即解聘，并追究其经济责 任和法律责任

任命管理制度

任命管理制度第一条为了规范公司干部任命管理程序，加强干部梯队建设，以保证公司战略的顺利实施，优化干部任命管理工作，促使干部能在公司授权范围内顺利开展各项工作，促进公司高速发展特制定本制度。 第二条任命权限： （一）集团公司总经理以上由董事会任命 （二）集团公司职能部门负责人、分子公司总经理由集团公司总经理（总裁）办公会任命 （三）集团公司职能部门负责人以下，由职能部门负责人提出由集团公司总经理（总裁）办公会任命 （四）分子公司职能部门负责人由公司总经理提出，经集团公司备案后，由集团公司人力资源任命；分子公司财务、人力资源分别由两职能部门提出经集团公司总经理办公会任命。 （五）分子公司职能部门负责人以下，由职能部门负责人提出，由总经理办公会任命 第三条机构设置 （一）集团公司董事会是集团任命管理的最高决决策机构，（二）人力资源部是集团干部任命管理工作的执行机构，做好干部任命日常管理工作，负责《公司干部任命通知》的拟定报批，并及时准确的建立《公司干部任命台帐》及顺序号。

（三）行政部是任命管理的监督机构，负责在全公司范围内下发《公司干部任命通知》并监督任命的执行情况及有效性与配合度。． 第四条任命原则 （一）公平、公正、竞争、择优原则 （二）任人唯贤、德才兼备原则 （三）民主集中原则 （四）经营优先原则 （五）稳定优先原则 第五条管理人员任命除《职务说明书》要求外还应具备以下任职资格： （一）高度文化认同感 （二）有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循私情。（三）应具备良好的思维能力、领导能力、监控能力、组织能力，且具有良好的团队合作意识和自律意识 第六条任命类型：招聘、晋升、轮调、降职、解除 第七条招聘、晋升、轮调根据《职务说明书》在企业内外进行甄选，经人力资源专业管理流程后进入任命程序。 第八条经考核未达到《职务说明书》或岗位目标责任要求的，违反公司其它管理规定的，进入降职任命程序。 第九条提出辞职或第八条所规定严重的，进入解除任命程序。 第十条进入晋升、轮调、培训期间可先进行解除或与新的任命同时

公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法

国投中鲁果汁股份有限公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法 北大纵横管理咨询公司

目录 目录 (1) 第一章总则 (2) 第二章董事长、总经理的年薪制 (3) 第三章公司其他高层管理人员薪酬制度 (6) 第四章高层管理人员考核办法 (8) 第五章职务消费 (14) 第六章附则 (14)

第一章总则 第一条目的 为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司高层管理人员，建立激励和约束机制，进一步提高公司经营管理水平和市场竞争能力，特制定本办法。 第二条设计原则 （一）根据公司董事长和高层管理人员承担的经营管理责任、公司的经营业绩以及高级管理人才市场价格合理确定薪酬水平； （二）实行按劳分配和按生产要素分配相结合，按照十六大精神，充分体现经营者能力作为生产要素的价值。 （三）依据考核结果兑现薪酬，公司建立以经济效益指标为主要内容的高层管理人员考核体系，高层管理人员的薪酬和公司经营业绩密切联系。 第三条本办法适用于公司董事长、总经理及董事会秘书、副总经理、财务总监、总会计师。

第二章董事长、总经理的年薪制 第四条董事长、总经理担负着实现公司整体业绩的责任。根据现代企业制度的要求，结合国家相关政策和上市公司运行特点和实际情况，对董事长、总经理的薪酬采用以与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制。 第五条实施原则 （一）责任、风险与利益一致的原则； （二）在充分考虑企业实际承受力的前提下，参照国内同类型企业经营者薪酬水平，保证一定竞争力。 第六条薪酬结构 公式（2－1）：全年总收入= 基本年薪+ 效益年薪＋超额激励 基本年薪反映对经营者的基本劳动价值的回报。董事长、总经理的基本年薪为18万元。按月支取。 效益年薪根据公司全年的经营业绩和个人履行职责的考核情况核定。董事长、总经理的效益年薪为24万，年度末核算后根据本办法规定一次性或分月发放。 其计算公式为： 公式（2－2）：董事长效益核定系数=个人经营业绩系数×70%+个人履行职责考核系数×30%。 公式（2-3）：总经理效益核定系数= 个人经营业绩系数×80%+个人履行职责考核系数×20%。 上式中经营业绩系数和个人履行职责考核系数计算方法见后。当效益核定系数大于或等于1以后核发全额效益年薪。效益核定系数小于1时按比例发放。 超额激励部分是对于经营者超额完成企业经营业绩目标的激励，超额激励的数额由董事会根据具体情况核发，建议按如下公式计算： 超额激励部分的计算公式为： （个人经营业绩系数－1）2×超额净利润值

人事任免管理制度

深圳市XXXX有限公司 人事任免管理制度 1、目的：为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 2、适用范围：适用于公司各岗位人员的人事任免。 3、任免原则 3.1公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。 3.2公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。 3.3公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 4、任命与免职权限 4.1总监以上人员，由总经理提名，董事长任命； 4.2部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命； 4.3公司所有人员档案由人力资源部统一备案。 5、有下列情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续由所部门报人力资源部备案： 5.1在公司内滋事、妨害秩序者。 5.2向外泄露公司业务机密者。 5.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。 5.4对本身职务不能胜任者。 5.5一月内无故旷工累计达六日者。 5.6胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。 5.7利用公司名义，在外招摇撞骗者。 5.8利用职权营私舞弊者。 5.9未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。 5.10故意损坏公司财物者。 5.11散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。 5.12因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。 5.13有煽动怠工或罢工之具体事实者。 5.14触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。

公司干部选拔任命管理办法

XX公司 公司干部选拔任命管理办法 第一条总则 为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。 第二条目的 1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。 2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。 第四条原则 1、公平、公正、竞争、择优原则 2、任人唯贤、德才兼备原则 3、民主集中原则 4、依法办事原则

第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、具有公司承认的大专（含）以上学历； 3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分； 4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验； 5、熟悉公司各项规章制度； 第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备 2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员； 3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。 6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。 7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，

高级管理人员薪酬考核制度

深圳科士达科技股份有限公司 高级管理人员薪酬考核制度 第一章总则 第一条为建立有效的激励与约束机制,不断优化公司薪酬管理体制并与市场接轨,规范公司 高级管理人员（以下简称“公司高管人员”)薪酬标准，发挥薪酬对高级管理人员为实现公司 战略目标、实现深圳科士达科技股份有限公司(以下简称“公司”)持续发展的激励作用,根据 有关法律、法规和《公司章程》,制定本制度。 第二条本制度所称公司高管人员,是指公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书以 及《公司章程》规定或董事会认定的其它高级管理人员。 第三条公司高管人员的薪酬分配与考核以公司经济效益为出发点,根据公司年度经营计划和 高管人员的工作目标,进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。 第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:?(一)按劳分配与责、权、利相结合的原则；(二）收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则;?(三)个人薪酬与公司长远利益相结合的原则;?(四)薪酬标准公开、公正、透明的原则。 第二章管理机构 第五条公司股东大会负责审议董事、监事薪酬管理制度，公司董事会负责审议公司高管人员的薪酬管理制度。公司董事会薪酬与考核委员会负责起草或提议修改公司《高级管理人员薪酬考核制度》,报董事会审批；审批公司高管人员年度绩效考核方案;组织成立考核小组,确认绩 效考核小组的考察结果并对公司薪酬制度执行情况进行监督;检查公司高管人员履行职责情况；确定高管人员薪酬基数；拟定股权激励计划草案。公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行公司高管人员薪酬方案的具体实施。 第六条董事会薪酬与考核委员会关于公司高管人员薪酬与考核的工作包括以下内容: (一)研究和审查公司高管人员的考核标准,对高管人员进行考核并提出建议。?(二)研究和审查公司高管人员的薪酬政策与方案,并对公司薪酬制度执行情况进行监督。 （三)拟定公司股权激励计划草案,提交董事会审议。核实公司在股权激励计划实施过程中的授

医院人事任免制度

医院人事任免制度 为了提高医院管理人员的综合素质，保证我院工作顺利开展，保障医院利益，根据医院相关规定，特制定本制度。 一、范围：医院所有管理人员。 二、权限： 1、院长：负责主管（含）以上人员最终任免权。 2、副院长（院长助理）：负责主管（含）以上人员的建议权；主 管级以下人员的任免权。 3、各部门（科室）主任：负责本部门管理人员任免的建议权； 4、人事科：负责主管级以下管理人员的任免审核权。 三、任用： 1、任职人员应符合相应岗位的职责和能力素质要求。 2、人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。 四、任免程序： 1、院长助理、副院长――由院长直接提名，进行任免，人事科人 事备案。 2、各科室、后勤、办公室主管――由院长助理提名，院长进行任 免，人事科人事备案。 3、各科室、后勤、办公室部门主任――由各科室主管提名，院长 助理（副院长）审核，院长进行任免，人事科人事备案。 五、选拔： 1、选拔本着“提名竞岗、先内后外、公平竞选、多方位测评”的基 本原则。

2、选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种： 2.1. 内部招聘：各级用人部门的负责人根据专业经验从医院内部 现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，按任用程序进行提交审核。根据审核结果，由任命程序中所规定的相关负责人进行任免； 2.2. 外部招聘：如果医院内部人员难以满足医院空缺职位的人员 需求，可采用外部招聘方式。外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息，通过医院员工、朋友、相识人员介绍、推荐、网络招聘、人才市场现场招聘等等； 六、有下列情况之一者，不得予以任用： 1、违犯国家法律法规，被依法追究相关责任的； 2、在原医院服务，未办清离职手续者； 3、被其他医院开除者； 4、身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者； 5、其它不符合医院任用条件要求的。 七、任期：根据双方签定的《劳动合同》及《聘用协议》而定，一般情况为一年，任期满，可以续聘。 八、离任： 1、本制度所称离任包括适用本制度人员的调任它职、辞职、解聘。 2、离任必须按照医院相关程序审批。 3、在任人员若因医院发展需要等原因需予调任，应征得其所在部 门直接上级同意，按照任免的程序办理调任手续。 4、被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部

公司人事任命公告

公司人事任命公告 由于公司发展需要，现需对公司人员进行重新任命。下面我给大家带来公司人事任命公告范文，供大家参考! 公司人事任命公告范文一 为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下： ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。 特此公告! ________有限公司 20___年____月____日 公司人事任命公告范文二 根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下： 任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。 任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。 任命_______为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，

高级管理人员绩效考核管理制度

企业管理类精品资料Enterprise management information

高级管理人员绩效考核管理制度 第一条目的 为某股份有限公司（以下称山航或公司）发展战略及年度经营目标的顺利实施，使某股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范围内的工作，特制定本办法。 第二条适用范围 高级管理人员是指某股份有限公司总经理、副总经理、总会计师、总飞行师、总工程师等管理人员 第三条考核原则 （一）以价值为驱动的原则：建立以价值创造为核心的企业文化，以岗位 职责及分管工作为基础，全面体现各高级管理人员关键业绩成果，充分反映不 同高级管理人员的特色。 （二）与战略密切结合的原则：充分体现山航发展战略方向和目标，业绩 指标及其权重的设定以所发展战略为依据。 （三）公平一致性的原则：上下级进行开放、充分的沟通，对绩效考核产 生认同。 第四条考核组织 考核根据某股份有限公司董事长的安排由公司企业管理与证券部组织实施，人力资源部、财务部、运行中心等相关部门提供相关数据并配合考核工作。 第五条考核周期 年度考核，于次年2月前完成。

第六条考核程序 （一）考核前一星期，企业管理与证券部通知相关单位准备考核相关资料。 （二）考核主体于规定时间内对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交企业管理与证券部。 （三）企业管理与证券部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报董事长及集团总裁审核。 （四）企业管理与证券部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事长及集团总裁提出申诉。 企业管理与证券部部将最终考核结果整理归档。并依此计算高级管理人员的效益年薪（及期权）。 第七条考核主体与权重 第八条考核维度 为了有效的将公司的绩效考核工作与企业发展战略有机的结合起来，并使公司高级管理人员绩效考核与部门绩效考核形成一个有机的统一体，我们引入“平衡计分卡”来作为绩效考核的方法，因此考核维度有四个方面：财务指标、内部运营与流程指标、顾客指标和员工学习与成长指标，详见《某股份有限公司部门考核管理制度》及《某股份有限公司绩效考核指标体系》 第九条考核指标设置的原则 （一）可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；

人事任免调动管理制度

人事任免调动管理制度编制日期 审核日期 批准日期

2.1 调动原则 1) 人员调动应以实际工作需要为依据，并结合调动人员的工作业绩和工作能力决 定。 2) 公司不主张人员频繁调动，新员工入职一年内或内部调动完成一年内，原则上 均不得再次调动。 3) 除公司总部人力资源中心组织的内部招聘外，由员工本人自行提出的调动申请 应先到人力资源中心备案，在调动机会成熟时，可优先考虑自行提出调动员工。 4) 由于职务晋升引起的内部调动，公司总部人力资源中心应根据新岗位职级对晋 级人员确定1个月至半年的聘用考核期。考核期结束后由评审小组进行考核，若未通过考核，由公司总部人力资源中心另行安排。 5) 对外委派人员的人事关系一律由公司人力资源中心负责管理，并履行委派手 续。 2.2 调动权限

②各事业部人力资源部负责本事业部内人员调动的执行。 ③片区总经理对片区副总/片区专业总经理的任免有建议权。 2.3 调动标准（参考） 1) 晋级标准 符合下列条件之一者，可发生晋级调动： a) 公司领导指定； b) 绩效考核成绩： ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩为良好以上（含），其中必须有2年为优秀。 ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩为良好以上（含），其中必须有1年为优秀。 ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为优秀。 2) 平级调动 a) 公司领导指定； b) 上年度考核成绩为良好以上（含）。 3) 降级标准 a) 公司领导指定； b) 绩效考核成绩：

ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。 ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。 ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为不合格。 2.4 薪酬福利计算 1) 由于调动所引起的个人在薪酬、福利、待遇等方面变化，原则上应自被调动人 员到新岗位报到之日起生效。 2) 员工跨公司调动时，由调出公司填写《薪酬转移通知单》，经公司总部人力资 源中心审核后，在下一个发薪日之前发至调入公司。 3) 调动人员奖金分配方案，原则上由调出、调入单位按工作时间加权计算。 4) 员工异地调动时，若调出员工户籍在本地，则社会保险应由调出单位继续缴纳；若调出员工户籍不在本地，则社会保险由调入单位在公司所在地缴纳。个人档案 原则上随社会保险一同转移。 5) 在员工进行调动时，被调动员工在调出单位所剩余的各类假期在调入单位同样 有效，且司龄连续计算。 6) 各公司在发放有关福利时，对内部调动员工的分配应在不损害调动员工利益基 础上由调出、调入单位协商解决。 7) 若对外委派人员在外派公司薪酬低于本公司时，公司总部人力资源中心应在计 算差额后补齐。 2.5 对外委派 1) 由于公司对外投资产生人员外派需求，公司总部人力资源中心应根据外派岗位 需求拟定候选人员名单。 2) 公司总裁办公会确定外派人员。 3) 公司总部人力资源中心协调外派人员工作交接，办理委派手续。 2.6 工作指引

公司人事任免权限与流程(阅读)

XXXXX建设有限公司文件 ZGQS-司字[2018]第009号 签发人：XXX 关于公司和项目部工作人员任免暂行规定 司属各部门、各项目部 《公司和项目部工作人员任免暂行规定》经公司总经理办公会研究通过，现下发给你们，请遵照执行。 一、任免权限： （一）公司董事会任免公司总经理、公司财务负责人（财务副总/总监）；（二）以下人员由总经理提名，公司董事会任免： 副总经理、总工程师、总经济师、总监； （三）公司总经理批准任免以下人员： 公司总经理助理、副总工程师、副总经济师、各部门部长（副部长）、项目部领导班子成员（项目经理、项目总工程师、项目副经理）、外派财务人员； （四）公司分管领导批准任免以下人员： ⑴．公司主管级人员、公司一般员工； ⑵．以下人员由各项目部提名，公司主管项目的副总经理批准任免： 各项目部单位副总工程师、部门主任、副主任； （五）各项目经理批准任免以下人员： 项目部一般员工（含主管）、项目部临时工、见习人员（项目单位录用一般员工还需报请公司主管副总经理对其项目部用工计划进行审批）。 （六）公司各部门部长批准任免以下人员：

公司部门临时工、见习人员。公司部门录用临时工、见习人员（还需报请公司分管领导对其部门用工计划进行审批）。 二、其它规定： 公司总经理对公司和项目部人员（公司财务负责人除外）任免具有最终否决权。 公司和项目部所有人员任免需转公司综合管理部备案。 XXXXXXX建设有限公司 二零XX年六月十七日 主题词：人员任免权限 呈送：XX、XXX总、XX总 下发：司属各部门、各项目部 主办：XXXXXXX建设有限公司 印发：201X年6月17日印发印数（5份）存档（1份）

集团高级管理人员管理制度

-- 下属企业高级管理人员管理制度 第一章总则 第一条为规范＊*集团有限公司（以下简称集团）下属企业（定义见第二条）高级管理人员(以下简称企业高管）管理流程，加强对下属企业高管的选拔、聘任、调动、免离职等方面的综合管理，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团在中国大陆境内的、由集团直接管控的全资公司、控股公司及集团取得实际控制权的企业,以及集团为实行专业化经营管理而设立的事业部平台(集团直管的具体企业见附件1）。 第三条企业高管是指下属企业总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、上市公司董秘或证券事务代表、参股企业中集团派驻的高级管理人员，企业高管还包括集团认为有必要的其他高级管理人员。下属企业董事长、派出董事、派出监事作为企业高管，按照《＊*集团派出董事、监事管理制度》相关规定进行管理。 第四条集团对企业高管的管理实施董事会决议前集团人事预审制度，即所有需提请下属企业董事会决策的人事提案,在提交下属企业董事会表决之前，均需报集团预审。凡未经集团预审或预审未通过的人事提案，均不能提报至下属企业董事会表决。 第五条在收到下属企业人事提案后，集团主管领导应积极组织相关部门进行分析和调研,形成审核意见后报集团总裁核准。预审过程要快速、高效，预审结果要科学、合理。预审应在自收到提案起7个工作日内完成并向提报企业反馈,确实因各种原因无法按时反馈预审结果的，应及提报企业充分沟通,达成最终反馈时间. 第二章推荐及选拔 第六条推荐程序 （一)下属企业总经理由集团总裁班子或下属企业董事长推荐，下属企业财务总监由集团财务管理总部推荐，其他高管由下属企业总经理推荐。集团人力资源总部组织对候选人进行资格审查,审查合格后进入高管评议程序. （二)推荐人必须组织填报《企业高管候选人个人简历》(见附件2)，其中下属企业总经理由集团人力资源总部负责填写,下属企业其他高管由人力资源总部或推荐人填写。 第七条评议程序 （一）所有企业高管候选人必须经过企业高管评议程序后方可进入下属企业董事会聘任表决流程，评议程序由集团人力资源总部组织。 （二）下属企业总经理评议由集团总裁、集团主管企业领导、集团人力资源总监、下属企业董事长组成评议小组,下属企业财务总监由集团总裁、集团主管财务领导、集团人力资源总监、下属企业总经理组成评议小组,企业其他高管评议由下属企业董事长、总经理、集团人力资源总监、集团对应职能部长组成评议小组，对其历史业绩表现、专业能力、领导力、价值观和职业素养等方面进行评议(附件3《企业高管候选人评议审批表》），评议结果在２/3以上评委赞同的情况下方可视为通过。 （三）评议评委须本着客观、公正和良好的专业精神开展评议工作，并将实名填写评议结果和评语。评委的评价操守记录将作为集团对其个人诚信评价的重要参考。 第八条审批程序 (一）集团总裁对评议结果有最终否决权,评议小组出具评议意见后报集团总裁核准。核准通过后方可向下属企业董事会推荐聘任(附件4《关于推荐ＸXX任职的函》）.集团推荐、提名或派出的董事须根据总裁核准的意见在董事会上行使及此意见一致的表决权. (二)在下属企业董事会聘任发布之前,各相关知情人士需保守相关秘密，未经集团授权不得泄露企业高管选拔的任何状况。 第三章聘任及汇报 第九条聘任程序 （一)企业高管由下属企业董事会聘任，聘任流程按照董事会相关规定执行。下属企业董事会秘书应在董事会表决结束后一个工作日内,将聘任表决结果抄报集团分管领导和人力资源总部. （二）根据被推荐人所在下属企业董事会聘任或决议,由下属企业董事会在下属企业范围内发布聘任