中植集团介绍

集团概况

中植企业集团有限公司（以下简称“中植企业集团”或“集团”）创建于1995年4月，集团总部位于北京市朝阳区，目前拥有员工近7000人，是一家大型综合性民营企业集团。

集团旗下主要业务涵盖六大板块，包括信托板块、新金融板块、财富管理板块、金融投资板块、矿业板块及并购板块。集团拥有30多家全资、控股子公司，分布于北京、上海、黑龙江、河北、河南、山东、山西、安徽、贵州和云南等多个省市。

中植企业集团秉承“天道酬勤、以人为本”的文化理念和“支持政府、回报社会、造福人民”的立业宗旨，以高度的政治使命感和社会责任感，在追求企业发展的同时积极回馈社会。集团建设坚持以市场为导向，以品牌经营为核心，以资本运营为手段，以雄厚的资金实力、高素质的专业人才和优质高效的服务在社会上树立起了良好的企业形象，受到了社会各界与广大客户的高度认可和广泛赞扬。

产业布局

目前中植集团形成了信托、财富管理、金融投资、矿业、并购、新金融共六大板块，实现了全产业链、跨地域的发展格局。根据大资管模式的战略方针，以信托为中心，带动基金公司、子公司、期货资管业务，同时在财富管理板块、金融投资板块、矿业板块、并购板块、新金融板块不断深入挖掘市场，搭建更加有利的资源平台，提升企业竞争力，逐步实现国内国际的战略布局，努力使企业成为行业中的领先企业。

信托板块

中植企业集团旗下信托业务，始创于1987年，20多年来，始终致力于提升综合资产管理能力，在货币市场、资本市场、金融衍生产品

市场、房地产投资、风险投资等领域积累了丰富的经验。近年银信合作、私募股权投资、证券投资、房地产投资等

新金融板块

中植企业集团旗下还拥有典当、期货和租赁等多家公司，统称为新金融板块。

典当子板块分布于全国各地，以典当行为依托、专注于中小企业短期资金融通业务的新金融控股企业。经过几年的稳健运营，典当业务将进入快速发展期，经营收入也将进入持续稳定的增长期。

期货子板块经营范围包括商品期货经纪和金融期货经纪。公司在上海、大连设有营业部，在郑州设有代表处。公司将依托强大的股东背景，秉承“天道酬勤”的企业理念，努力打造中国最卓越、最具领导力的金融衍生品服务品牌。

租赁子板块成立于2010年，是国家税务总局和商务部联合审批设立的内资试点融资租赁公司之一。秉承"诚信、务实、高效、创新"

的经营理念，建立了完备的公司治理结构和内部管理机制。专业化团队运用丰富的行业经验和市场渠道，为客户提供全面的融资服务，协助客户提升其市场竞争力。目前租赁业务涉及电力能源、石油化工、交通运输、冶金矿业、医疗设备、节能环保、政府民生和公用事业建设等多个领域。随着业务的发展，公司将不断扩大融资租赁服务范围，积极创新业务模式，持续提升公司核心竞争力，实现客户、公司和员工的共同成长，打造国内一流的融资租赁平台。

财富管理板块

得益于中国经济的持续快速增长，中国高净值人士群体基数在未来数年将持续扩大，中植企业集团在2011年创建了第三方理财团队。经过三年的不懈努力，旗下的财富管理公司已初具规模，并取得了相当的市场占有率。未来，财富管理公司将依托中植企业集团在金融、实业开发、能源投资等方面的雄厚资源，致力于为客户提供细致入微的个性化、量身定制的理财规划、投资方案及高增值服务，为高端客户提供全方位的理财服务。

金融投资板块

中植企业集团旗下的金融投资板块主要为从事定向增发投资，主要负责A股市场上市公司定向增发，一、二级市场投资，固定收益投资等。板块按照业务类型可分为二级市场、定增和私募股权投资（即PE）三个部分。

矿业板块

中植企业集团旗下的矿业板块主要从事矿业投资业务，通过近几年扎实细致的工作，控制了众多优质矿产资源。其中，西北大区立足于金属矿种勘查，目前已查明的重点矿产包括金矿、铁矿、钨矿；中部大区的重点方向为煤炭资源开发；西南大区主要针对云南、广西各省的矿业勘探和开发，目前已查明的重点矿产包括锰矿、铜矿。

并购板块

中植企业集团旗下并购板块在近两年得到了长足的发展，主要业务包括收购与兼并、直投等。公司充分发挥资本市场的资源配置功能，不仅为未上市企业解决了在发展过程中的融资难题，而且通过资本市

场的并购重组和产业整合，为优势企业的产业扩张、产业升级提供了便捷的条件和平台。

企业文化理念

天道酬勤，以人为本。

以人为本，本立道生。

“天道”即“天意”，“酬”即酬谢、厚报的意思，“勤”即勤奋、敬业的意思，即“天意厚报那些勤劳、勤奋的人”。有耕耘就会有收获，我们只要不懈努力，最大限度的完善充实自己，千方百计的提高自己的竞争实力，就会有一个更加美好而光明的明天。

诚信善良、恪守道德是每一位中植人必须具备的品质。天道酬勤，勤则不匮。

脚踏实地、执著勤奋的精神，是中植集团发展的根基。

中植人矢志不渝，在用智慧和汗水书写历史篇章的同时，也成就了中植集团深厚的文化底蕴。她支撑着企业不断发展壮大，激励着每一位中植人锐意进取、开拓创新并以最大的热忱回馈社会。

宝洁集团经营模式基本介绍.docx

宝洁集团经营模式基本介绍 宝洁公司的目标是触动和提高人们的生活质量。数字化技术应用后，宝洁有机会和全球每位消费者建立一对一的关系，它越是亲密， 就越不可被取代。数字化技术使得宝洁实现了成为一家与消费者建立 一对一关系的公司的愿望。顾名思义，通过客户反馈是与消费者建立 关系的一种传统方法，宝洁开发了“消费者脉搏”技术，运用贝叶斯 分析方法 (Bayesiananalysis) 查看所有客户评论，并按照品牌分类， 最后与相关联的个人对接，此举措令公司对市场的一举一动立即作出 反应，同时也让宝洁即时改进产品。 对运输和物流，宝洁创建了一个称为控制塔的加强型数字运营平台，可以看到所有进行的运输活动，包括厂内、厂外、原材料和产品。宝 洁可能是全美第二或第三大的货车使用单位，通过这项技术，能够降 低 15%的死循环活动 1，并且降低成本和二氧化碳排放。在使用分销 商时，宝洁创建了称为分销商连接的界面，与分销商直接对接，帮助 他们开展业务。通过提高整条供应链的服务，降低库存，所有各方均 能获益。此外，宝洁希望数字化链接到零售商，希望能借助自己的规 模效应，将最新技术带给哪些用不起的零售商。 数据建模、数据模拟和其他数字化工具正在重新塑造宝洁进行创 新的方式。以前进行创新研究时，需要大量人力物力设计消费者调查 小组，要合适的种族和年龄分布才能让调查具有代表性。而现在，宝 洁拥有的数据之大，样本容量之全，随时可以建立一个有代表性的消 费者群体。 品牌概述 该企业品牌在世界品牌实验室 (WorldBrandLab) 编制的 2006 年度《世界品牌 500 强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布 的2006 年度全球 100 家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业 在 2007 年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。欧

集团化管控模式设计方案(新)

集团化异地管控模式的选择 水晓丽 目录 一、集团公司管控模式比较 （一）财务管控型 （二）战略管控型 （三）运营管控型 二、集团现状分析 （一）现有业务介绍 （二）现有管控模式 （三）公司总体战略 三、案例分析：华润 四、集团管控模式选择 （一）影响管控模式选择的因素分析 （二）异地管控模式匹配模型 五、管控模式执行过程中应注意的问题（一）总部功能定位 （二）人力资源管控 （三）跨地域业务实行财务一体化管理（四）异地用工中的法律风险控制 六、结语

摘要：根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划，集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系也越复杂，选择合适有效的经营管理模式将是集团扩发展过程中最大的挑战。本文主要通过综合比较集团化企业发展过程中常见的三种管控模式，从而分析建议集团今后集团化发展异地管控模式。 集团（以下简称“集团”）注册资本1亿元，总资产47.14亿元，下属成员公司9家，人员4038名，涉足酒店、高尔夫、景区、游艇游轮、文化休闲和健康养生六大产业。毫无疑问，集团未来的发展势必朝着集团化方向，集团型企业相对于单体企业来说，有利于发挥协同效应，挖掘各业务板块的战略运营潜力，在不同专业和地域间更好的配置资源，并通过利用集团资源控制及规模化的整体优势，有效抵御经营风险。 根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划，集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系也越复杂。选择合适有效的经营管理模式将是集团扩发展过程中最大的挑战。因为集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能

自我介绍范文大全(20篇)

自我介绍范文大全(20篇) 自我介绍范文1 尊敬的各位考官，同学们： 大家下午好： 我叫XXX，应用化学专业的，所以口才不如营销专业同学的好，说的不好的地方请大家多多包含。下面我想先对我为什么要应聘天地公司，第一它待遇明确，所以我有一种信任的感觉，而且待遇不错，可以找到一种归宿感，第二，它施行十轮淘汰制，很具有挑战性和刺激性。第三，它有培训机制。因为我们是初出大学的学生，书本上的知识和现实又是那么的远，有再强的学习能力，再好的思维也英雄无用武之地，第四，它的公司文化，“快乐工作，快乐学习，快乐生活”以及“创新质量”等。因为人不是机器，工作和生活同样重要。而且人不能一层不变的生活，所以要创新。这些都是我选择天地公司原因。 接着我想做个面试自我介绍。我个性随和，平易近人。而且向来坚持“多动脑，少废事”的个人处事原则。所以大学期间我研究过如何思考，如何学习，如何创新，如何思维，如何记忆等。所以大学期间，我不仅是为了学习知识而学习，更是为了学习而学习。所以我的学习能力比较强，学习效率高(没想到面试官说2min 到，很尴尬，但现在我想把我打在肚子里的东西写完)。我学的是应用化学，但是我并不怎么喜欢它。但既然选了就要学好，所以我只要求学好学懂，但并不要一定学到很优秀。按我的个个处事原则，所以我选择在学习能力提高方面下功夫，所以研究了上面所说方面的书籍。而且本人最大的特点就是创新能力比较强，我想给大家说几个小事“第一，我们宿舍台灯电路板坏了，其他人都说废了，而我用一个打火机熔化一条报废的圆珠笔恐芯就搞定。第二，我参加过一次记忆培训，当时老师教我们用一个图像当一个密码代替两个数字，而后再结合一些特定的地点就可以记住无规律的一串数字。当时的一个图像只可以记住两个数字，而我经过总结，就可以一个密码记住四个数字，效率提高了一倍。第三，同样在记忆培训中，当老师告诉我们用图像代替数字，再叫我们找一组地点时，我就意识到一定是叫我们把故

私募保壳之后必须合规运营,红杉资本、中植资本等72家私募基金、个人已被证监会采取行政监管

私募保壳之后必须合规运营，红杉资本、中植资本等72家私募基金、个人已被证监会采取行政监管 文/陆雅沙剑 2016年8月19日，证监会通报了2016年上半年私募基金专项检查的执法情况。证监会组织各证监局对305家私募机构开展了专项检查，涉及基金2462只，管理规模0.9万亿元，占行业总规模的14%。本次专项检查是继2014、2015年之后证监会组织开展的第三次大规模私募基金现场检查活动。 截至2016年8月19日，本月共注销登记8248家私募基金管理人，登记在案的尚存16851家，已备案私募基金的数量为44332只，在中基协登记备案的基金从业人员人数为293373人。此次证监会大规模的现场检查，无疑为刚刚结束保壳的私募基金管理人再次敲响警钟，法律意见书和产品备案的通过只是一个小小的开始，如何开展合规运营，才能更符合证监会的要求而不在专项检查中遇难？ 此次的检查对象，证监会按照管理规模分层随机抽取，我们一起了解下本次证监会的检查重点和核查出来的问题： ▌一、五方面的检查重点，分别是：

（1）募资行为合规性——对应《私募投资基金募集行为管理办法》；（2）信息披露及时性——对应《私募投资基金信息披露管理办法》；（3）基金杠杆运用情况——对应《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》； （4）是否存在侵害投资者权益行为； （5）基金资产安全性。 ▌二、专项核查发现的问题，主要有： （1）涉嫌非法集资、非法经营证券业务； （2）存在承诺保本保收益、挪用或侵占基金财产、基金资产与自有资金混同、虚构投资项目骗取资金等严重违法违规、侵害投资者利益行为； （3）存在公开募集、未按合同约定托管基金财产、投资方向不符合合同约定、费用列支不符合合同约定、未按合同约定进行信息披露、证券类私募机构从业人员无从业资格等一般性违规问题； （4）存在登记备案信息不准确、更新不及时、合格投资者管理制度不健全、私募基金风险评级及对投资者的风险识别能力和风险承担能力评估不到位等其他不规范问题。 据了解，证监会私募专项检查始于今年3月份，北京、上海和广东地区是重点区域。上海证监局于2016年2月29日正式启动了辖区为期

中植集团运作模式

第一部分:企业简介及发展历程 中植企业集团有限公司成立于1995年，总部位于北京市朝阳区，是一家多元化经营的大型民营企业集团，集团旗下主要业务涵盖投资、并购、资产管理和产业基金。集团拥有多家全资、控股子公司，分布于北京、上海、黑龙江等多个省市。 其发展历程为： 1995年，成立黑龙江中植企业集团公司，注册资本总额为5000万元人民币。主要经营范围为木材、木制半成品。 1999年，公司完成股份制改造工作，建立了现代企业制度，成立中植企业集团有限公司。2001年，公司控股哈尔滨国际信托投资公司，进入金融产业领域。同时着力发展公路投资业、水利开发业、房地产开发业。 2003年，房地产开发形成品牌优势，业务遍及北京、上海、昆明、哈尔滨、双鸭山、阿城、合肥、潍坊等城市，投资建设焦温高速公路，开创民营企业投资高速公路的先河。2008年，基础产业收缩与金融投资战略布局共同推进，以金融投资业务为核心、以矿业等资源类投资项目为切入点，构建资本市场的运营模式以及集团的盈利模式。 2009年，形成投资、并购、资产管理和产业基金等业务板块，实施九级合伙人制度，事业发展清晰，定位于类金融投资控股集团。 第二部分：中植集团资本运营模式 中植集团旗下主要业务涵盖六大板块，包括信托、新金融、财富管理、金融投资、矿业及并购六大板块，潜入十余家上市公司，旗下信托公司成“提款机”。 不熟悉资本市场的人或许从未听说过中植集团，这家隐秘低调的公司，通过自身持股，或是股东、亲友、部下等种种关联方隐秘操控等方式，成为十余家A股上市公司的股东，旗下中融信托也已成为信托业注册资本额排名第二的公司，“中植系”的资本图谱正逐渐成形。 总结“中植系”的资本运作，新京报记者发现两大特点：其一，通过定增潜入上市公司，多为第二大股东；其二，通过旗下信托平台，为一系列资本运作提供资金。 在中植集团六大板块中，排在第一位的是中融信托，同时也是中植集团当之无愧的核心。“中植系”旗下的信托公司名为中融信托，前身为成立于1987年的哈尔滨信托投资公司。2014年6月，中融信托将注册资本从16亿元增加至60亿元，一跃成为国内信托公司中注册资本仅次于平安信托的第2名。不过值得注意的是，中融信托的第一大股东并非“中植系”，而是纺织央企恒天集团旗下的经纬纺机。查阅《信托公司管理办法》，规定信托公司开展固

关于国家电网公司集团化运作的调研报告

关于国家电网公司集团化运作的调研报告 国务院国资委成立以来，培育了一批初具国际竞争力的大公司、大企业集团，国有经济控制力、影响力和带动力显著增强。作为大型企业，创新集团管控模式、增强集团控制力，成功地进行集团化运作，是中央企业进一步提高国际竞争力的主要内容。 近年来，国家电网公司坚持以集团化运作为核心，朝着“世界一流电网、国际一流企业”的方向，实现了公司从条块分割向协同运作转变，从资源分散向优化配置转变，从管理粗放向精益运营转变，从单纯国内业务向国际国内业务协调发展转变，走出了一条战略协同、资源优化、信息支撑、标准统一、文化引领的国家电网集团化发展道路。为此,对国家电网公司的集团化运作进行了较为系统、深入的调研。 一、国家电网公司实施集团化运作的主要做法 战略规划统一制定国家电网公司经过复杂的历史沿革，形成了法人层级多、管理链条长的状况。公司成立初期，由于缺乏清晰的整体发展战略和强有力的管控模式，造成下属单位一定程度上以“自转”为主，难以实现整体协调发展。近年来，公司按照国务院国资委要求，把统一制定战略规划作为推动科学发展的关键。一是构建统一的国家电网战略框架体系。确定了“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的战略目标、“两个转变”（公司发展方式转变和电网发展方式转变）的战略思路、“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）的战略途径、“四个服务”（服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展）的企业宗旨，形成了具有鲜明的时代特征的电网企业特色的战略框架，指引公司科学发展。

二是以战略为指导，制定各系统发展规划。统一制定并实施了公司“十一五”发展规划和电网、科技、信息、通信、教育培训、金融、国际化等八个系统规划，明确了公司主营业务的方向和目标，实现了电网与相关产业的协同发展。三是全力推动规划实施。在公司战略规划的引领下，指导各单位制定相应的子规划和实施计划，对公司发展规划进行任务分解，确保战略规划层层落实。通过统一制定并实施公司战略规划，有效统一了公司上下的思想和行动，做到了上下目标一致、行动统一。 重要资源统一配置 针对人力、财务、物资、科研、教育等资源分散，特别是人财物等重要资源管理粗放，利用效率不高，历史问题多等情况，国家电网公司加大资源整合力度，对重要资源进行统一配置和管理。 一统一配置人力资源。针对人员总量多、人才不足的结构性矛盾，以及高精尖人才短缺、激励和约束机制不健全等突出问题，统一制定人力资源和教育培训规划，统一下达年度用工计划。大力推行全员教育培训和全员绩效考核，把副省级城市和特大型供电企业的38名主要负责人纳入总部统一管理。加强干部交流和东西帮扶。面向国内外公开招聘117名高精尖人才，实现了人才优化配置。 二统一配置财务和金融资源,,严格控制在各个行业的投资规模。针对高额存款与高额贷款并存、资金利用效率不高，银行账户过多、难以有效监控等突出问题，开展“三清理一规范”（清理“小金库”、银行账户、各类公司、规范招投标管理），3年减少银行账户16994个，降低率达63％，网省公司资金归集度达到99％；通过内部资金融通和统一对外融资，4年减少财务费用134.7亿元。优化重组，构建统一金融运作平台，2008年金融平台结算资金总量比2005年增长了两倍,严格管理在各个行业的投资规模,比如在电力信息化方面增加投资,为电网发展提供了有力保障。（具体见下图）

公司简介范文

公司简介范文 公司简介范文10篇 公司简介范文（一）： 广州xxxx系统工程有限公司成立于1989年，是一家专注于xx产品和xxx 产品研究、开发、生产及销售的高科技企业，总部及研发基地设立于风景秀丽的广州软件园，并在全国各地设有分支机构。公司技术和研发实力雄厚，是国家863项目的参与者，并被政府认定为高新技术企业。 公司自成立以来，始终坚持以人才为本、诚信立业的经营原则，荟萃业界精英，将国外先进的信息技术、管理方法及企业经验与国内企业的具体实际相结合，为企业供给全方位的解决方案，帮忙企业提高管理水平和生产本事，使企业在激烈的市场竞争中始终坚持竞争力，实现企业快速、稳定地发展。 公司人才结构合理，拥有多名博士作为主要的技术骨干，具有硕士、学士高\中级技术职称的员工达800多人，并有多人获得xxxx和xxx等工程师及xxxx 的技术认证。为了开发出真正适合企业需求的xxxx产品，企业特聘请各行业xx 专家(中科院院士)作为咨询顾问，紧密跟踪xx方面的技术和行业发展特点，不断优化xxxx，令用户得到最优质的服务和最好的投资回报。 最好的产品、最好的服务、最好的信誉，广州xxxx系统工程有限公司已在

交通、银行、证券、税务、旅游、酒店、市政规划、公用事业、工矿企业等诸多领域取得辉煌成绩，完成众多大型xxxx的配套服务，也愿意成为您最可信赖的长期合作伙伴。 公司简介范文（二）： 广州xxxx集团前身为广州xxxx厂，成立于1985年，2014年由广州xx集团注入优质资源重组为集团企业，重组后总资产到达20亿元，并拟在湖北武汉、襄樊、广州南沙等地建设数控装备制造基地和物流中心，致力于发展成为国内一流的数控装备集成供给商。 集团始终专注于普通xx、数控xx装配生产以及精密加工业务，集团研发中心被评为区技术研发中心，并拥有国家博士后科研工作站。历经20年的发展，具备独立研发和生产数控车床全系列，大、中小型普通车床，立、台式钻床，数控铣床、立、卧式加工中心、龙门加工中心等及相关专业化设备本事。集团旗下拥有珍珠河商标连续6年被评为广州市著名商标，xxxx厂更先后荣获广东省优质产品、中国明星企业、广州市名牌产品等称号，并连续十三年被广州市工商行政管理局授予重合同、守信用企业。 集团2014年将在广州番禺基地的基础上，重点打造湖北襄樊数控装备基地，该基地建设面积超过100万平方，总投资额50亿元，主要布局精密铸造、精密加工和高端数控装备制造项目，并建设一流数控装备研究中心和科研基地，供给

好的自我介绍范文4篇

好的自我介绍范文4篇 自我介绍对寻找工作相当重要，那么如何才能更好的自我介绍呢? 一、时间把控。 首先把握住时间。面试时自我介绍一般在3～5分钟结束，最多 不超过10分钟。另外，时间分配上也要把握好。假若5分钟做自我 介绍，1分钟要做完自然情况介绍，包括教育经历;最近三到五年工 作介绍要占到3分钟;其余的经历用1分钟。如果最近两年没做什么事，可以把自认为自己最有价值的一段经历介绍两分钟。 二、内容把控。 1.做过什么。介绍个人履历。把自己曾经做过的事情说清楚，对应时间节点的工作单位、工作地点、工作岗位、担任职务、工作内容等，尤其是对最近几年做过的事情要重点来说。较早之前的工作经验，或者学习的经验可以一带而过，要把握“重点突出”的原则。 2.做成过什么。介绍个人业绩。把自己在不同阶段做成的有代表性的事情介绍清楚，注意两点：一是与应聘岗位需要的能力相关的业绩多介绍，不相关的一笔带过或不介绍，因为面试官关注的是对用人单位有用的业绩;二要注意介绍你个人的业绩而不是团队业绩，要把 自己最精彩的一两段业绩加以重点呈现，因为用人单位要招聘的是你，而不是你过去的团队。否则，不仅无益而且只是成本，因为必然挤占其他重要的展示自己与互相交流的时间。 3.特长是什么。注意介绍自己最擅长的一定要与应聘的岗位密切

相关，主要是围绕专业特长来介绍。除专业特长以外的特长，如果特别突出可以介绍，但要点到为止。 自我介绍要有清晰的职业发展逻辑关系。职业有三期：学习期、成长期、成熟期。职场学习期和成长期，简单介绍，但不能省略，因为学习期标志着你做事的方法，成长期代表着专业提升和管理提升的方式。重点讲成熟期，成熟期能否做成事情，做成了什么事情，在什么环境下做成的，都代表着一个职场人的智慧和职业成熟度。而这三期的职业转换要有明确的逻辑关系。 自我介绍要围绕岗位胜任力模型展开。80%要围绕与应聘岗位所需要的专业胜任能力模型展开;20%围绕与应聘岗位所需的行为风格 模型来介绍。面试官只关注你与岗位匹配度有关的事情，尤其是你最近三到五年。早期干的事情若与岗位匹配度相关，即在同一专业领域里干，也可以介绍。如果五年前干的另外一件事与岗位专业度无关，不要介绍，最多是简单描述一下当时专业转换的背景和动机即可。在中国目前这种迅速变化的市场环境条件下，三年就是一突变，你介绍最近三到五年干的事情及所在单位的文化氛围，才与你应聘岗位有比较大的相关性。 如何更好的做一分钟自我介绍 自我认识若想一矢中的，首先必须知道你能带给公司什么好处。当然不能空口讲白话，必须有事实加以证明。最理想就是能够“展示”过去的成就。例如你曾为以往的公司设计网页，并得过奖项或赞扬。当然，这些例子都必须与现在公司的业务性质有关。职位愈高，自我认

中植集团介绍

集团概况 中植企业集团有限公司（以下简称“中植企业集团”或“集团”）创建于1995年4月，集团总部位于北京市朝阳区，目前拥有员工近7000人，是一家大型综合性民营企业集团。 集团旗下主要业务涵盖六大板块，包括信托板块、新金融板块、财富管理板块、金融投资板块、矿业板块及并购板块。集团拥有30多家全资、控股子公司，分布于北京、上海、黑龙江、河北、河南、山东、山西、安徽、贵州和云南等多个省市。 中植企业集团秉承“天道酬勤、以人为本”的文化理念和“支持政府、回报社会、造福人民”的立业宗旨，以高度的政治使命感和社会责任感，在追求企业发展的同时积极回馈社会。集团建设坚持以市场为导向，以品牌经营为核心，以资本运营为手段，以雄厚的资金实力、高素质的专业人才和优质高效的服务在社会上树立起了良好的企业形象，受到了社会各界与广大客户的高度认可和广泛赞扬。

产业布局 目前中植集团形成了信托、财富管理、金融投资、矿业、并购、新金融共六大板块，实现了全产业链、跨地域的发展格局。根据大资管模式的战略方针，以信托为中心，带动基金公司、子公司、期货资管业务，同时在财富管理板块、金融投资板块、矿业板块、并购板块、新金融板块不断深入挖掘市场，搭建更加有利的资源平台，提升企业竞争力，逐步实现国内国际的战略布局，努力使企业成为行业中的领先企业。 信托板块 中植企业集团旗下信托业务，始创于1987年，20多年来，始终致力于提升综合资产管理能力，在货币市场、资本市场、金融衍生产

品市场、房地产投资、风险投资等领域积累了丰富的经验。近年银信合作、私募股权投资、证券投资、房地产投资等 新金融板块 中植企业集团旗下还拥有典当、期货和租赁等多家公司，统称为新金融板块。 典当子板块分布于全国各地，以典当行为依托、专注于中小企业短期资金融通业务的新金融控股企业。经过几年的稳健运营，典当业务将进入快速发展期，经营收入也将进入持续稳定的增长期。 期货子板块经营范围包括商品期货经纪和金融期货经纪。公司在上海、大连设有营业部，在郑州设有代表处。公司将依托强大的股东背景，秉承“天道酬勤”的企业理念，努力打造中国最卓越、最具领导力的金融衍生品服务品牌。 租赁子板块成立于2010年，是国家税务总局和商务部联合审批设立的内资试点融资租赁公司之一。秉承"诚信、务实、高效、创新" 的经营理念，建立了完备的公司治理结构和内部管理机制。专业化团队运用丰富的行业经验和市场渠道，为客户提供全面的融资服务，协助客户提升其市场竞争力。目前租赁业务涉及电力能源、石油化工、交通运输、冶金矿业、医疗设备、节能环保、政府民生和公用事业建设等多个领域。随着业务的发展，公司将不断扩大融资租赁服务范围，积极创新业务模式，持续提升公司核心竞争力，实现客户、公司和员工的共同成长，打造国内一流的融资租赁平台。 财富管理板块

某集团化运作模式

****集团化运作模式——以事业部为利润中心、总部职能高度专业化的混合式组织结构 第一部分前言 我国物流业经过十几年的发展，由起步期进入快速发展期，确立了其产业地位，物流企业群体加速成长，物流集聚区逐步形成，物流运作的设施设备、信息化水平、行业基础工作和政策环境有了较大改善，出现了持续平稳快速发展的势头。但同时也对物流企业提出了更多更高的要求。 物流经营成本处于逐步上升的趋势。物流资源要素全面紧缺，经营成本持续上升，平均利润率进一步下降。特别是运输、仓储等基础性普通服务的利润更趋微薄。那么我公司当前零担公路货运为主体的产品形式所面临的成本压力和发展空间受限也是非常大的。 在运营过程中，物流服务的个性化需求日益显现并增多，表现出传统服务的整合和专业化服务的创新。普通型的低端服务利润会越来越薄，而创新型业务、增值型服务和适合客户需要的特色服务将获得更大发展空间，专业化物流的发展会更加深入。制造、商贸企业对供应链管理的重视，将会推动物流企业向专业领域渗透，加速与供应链上下游的联动。物流企业对客户个性化的需求，加大发展增值型、创新型业务愈显重要。 另外，经济发展方式的转变和经济发展热点地区的转移推动着物流业结构的调整。一方面，经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变。经济发展的热点地区，国际上由发达国家向发展中国家转移，国内由东部沿海地区向中西部转移。这两个“转变”和“转移”，将推动我国物流业结构调整，主要表现为对物流需求“质”的提升要大于“量”的扩张。 因此，市场和环境要求也推动我们向着更广阔更精深的领域扩张，要求我们的产品更精细、技术更专业、服务更深入，满足客户的多样化、个性化需求。做长产业链、做深产品、做精服务。 第二部分公司产品分类及定位 在成本上升的压力下，越来越多的制造企业开始从战略高度重视物流功能整合。分离外包物流业务的行业已经从前几年的家电、电子、快速消费品等企业向钢铁、建材、汽车等上游企业扩展。外包的环节由销售物流向供应物流、生产物流、回收物流，由简单的仓储、运输业务外包向供应链一体化延伸。制造企业对第三方物流提出了面向高端的物流服务需求，要求物流企业能够提供专业化的解决方案和运作模式。总体来看，制造企业的外包意向强于流通企业。制造企业与物流企业将会加强深度合作，结成战略合作伙伴关系。 农产品进城和日用工业品及农用生产资料下乡推动的城乡“双向物流”，带来现代物流方式由城入乡的扩散。党的十七大提出“加快推进以改善民生为重点的社会建设”。农村和民生的发展，回归“以人为本”的治国理念建立健全农村市场服务体系，“加强农业基础地位，走中国特色农业现代化道路”。促进发展适应现代农业要求的物流产业，为农产品进城和工业品下乡提供便捷通道；社会保障体系和公共卫生体系的发展，将支持发展关系民生的食品、药品及危险化学品物流，保障人民生命安全和社会稳定。 我公司结合当前，将产品分为主营产品、辅助产品、增值产品和个性化产品。其中主营产品定位为六大方向：公路零担货物运输、货物快递服务、公路整车货物运输、综合物流、农业物流和物流园区。

最新公司简介范文10篇

公司简介范文10篇 公司简介范文（一）： 广州xxxx系统工程有限公司成立于1989年，是一家专注于xx产品和xxx产品研究、开发、生产及销售的高科技企业，总部及研发基地设立于风景秀丽的广州软件园，并在全国各地设有分支机构。公司技术和研发实力雄厚，是国家863项目的参与者，并被政府认定为;高新技术企业;。 公司自成立以来，始终坚持以人才为本、诚信立业的经营原则，荟萃业界精英，将国外先进的信息技术、管理方法及企业经验与国内企业的具体实际相结合，为企业供给全方位的解决方案，帮忙企业提高管理水平和生产本事，使企业在激烈的市场竞争中始终坚持竞争力，实现企业快速、稳定地发展。 公司人才结构合理，拥有多名博士作为主要的技术骨干，具有硕士、学士高\中级技术职称的员工达800多人，并有多人获得xxxx和xxx等工程师及xxxx的技术认证。为了开发出真正适合企业需求的xxxx产品，企业特聘请

各行业xx专家(中科院院士)作为咨询顾问，紧密跟踪xx方面的技术和行业发展特点，不断优化xxxx，令用户得到最优质的服务和最好的投资回报。 最好的产品、最好的服务、最好的信誉，广州xxxx系统工程有限公司已在交通、银行、证券、税务、旅游、酒店、市政规划、公用事业、工矿企业等诸多领域取得辉煌成绩，完成众多大型xxxx的配套服务，也愿意成为您最可信赖的长期合作伙伴。 公司简介范文（二）： 广州xxxx集团前身为广州xxxx厂，成立于1985年，2014年由广州xx集团注入优质资源重组为集团企业，重组后总资产到达20亿元，并拟在湖北武汉、襄樊、广州南沙等地建设数控装备制造基地和物流中心，致力于发展成为国内一流的数控装备集成供给商。 集团始终专注于普通xx、数控xx装配生产以及精密加工业务，集团研发中心被评为区技术研发中心，并拥有国家博士后科研工作站。历经20年的

个人自我介绍范文

个人自我介绍范文 个人自我介绍范文1 总经理您好，很荣幸能得到本次面谈机会，首先我对自己做个简短的自我介绍。本人某某某，某某年毕业于某某大学。已取得会计师专业技术资格职称，具有扎实的基本功和专业理论知识，能够理论联系实际，结合熟练的计算机操作技术，在工作上独挡一面，应用自如，并积累了丰富的金融行业管理经验和各行业财经审计案例，为公司领导层出谋划策、规避风险;另外，从容应对税务、审计等外部监管，并能善于沟通，协调好与其之间的良好关系。 个人自我介绍范文2 我叫刘畅，刘畅的刘，刘畅的畅。上幼年时曾作过许多色彩斑斓的梦，当个播音员、或者当一名电视节目主持人是我最大的梦想。于是，我利用一切机会学播音，练演讲，说相声，打快板，表演舞蹈，主持节目。我参加爸爸所在部队的春节文艺晚会，我表演的快板书绕口令受到战士们的热烈欢迎。 我深深的知道，作一名合格的播音员或者电视节目主持人是一件非常不容易的事情，成长的道路上会有成功的喜悦，但更多的是失败的沮丧;会有收获的幸福，但更多的是耕耘的艰辛。但我有勇气、有决心去面对这一切。于是，今

天，我站在了同学们中间。 我和在座的同学们一样，渴望展翅高飞，渴望将来有更大的发展空间，有施展才华的更广阔的天地。我想，有耕耘就会有收获。未来的四年里，由各位老师的倾情传授，我们一定会有一个无限美好的未来。 好诗好画好山水，乡曲乡音乡情美，一曲龙船调，回绕洞庭北。两江汇流，三镇鼎立，九省通衢。我的家乡是湖北省的省会美丽的江城武汉。亲不够的是巍然屹立黄鹤楼，看不够的是晴川芳草鹦鹉洲，唱不够的是长堤画廊铺锦绣，爱不够的是东湖碧波荡温柔。 故乡不仅美丽，而且深邃。挥却世纪的风烟，掀开岁月的史册，美丽的江城，孕育了多少民族的精英、革命的先辈;谱写过多少传世的诗章、不朽的赞歌。在她的身边，辛亥革命的钩刺挑落了封建君主最后一顶皇冠;在她的胸前，无产阶级的铁锤迸出罢工怒潮的钢花铁火。浩浩荡荡的长江啊，是中国近代革命史最权威的见证。 看不尽那里沧桑的叠映，讲不完那里历史的厚重，那截江流曾载走多少不屈的呐喊，那片土地曾淹没多少不死的英灵。那里曾飘走惆怅万千的孤帆远影，那里曾响起捣毁帝制的激烈炮声。那里的人民曾倾城出动，和祖国一起迎来新生;那里的人民曾充满豪情，欢呼改革大潮澎湃汹涌。今天，那里的大地已是硕果累累，那里的蓝天已是万里碧空，那就我可爱的家武汉市武昌城。 各位老师、同学们!我的叙述，可使您跃跃欲试?我的描

投资管理公司和基金公司运营方案公司制运作模式

中青天使投资管理有限公司（投资管理公司）运营方案 中青天使投资管理有限公司即将成立，为保障投资管理公司的顺利运行和业务活动的成功实施，制订有关运作方案如下： 一、组织机构及人力资源 1、组织机构 投资管理公司注册资本为1000万元，其中管理层占%，占%，占%。投资管理公司设董事会，由（董事长）、、三人组成，董事长系公司法定代表人；设监事一名，由徐总担任；实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由担任；董事会负责制订公司的重大方针政策，并对涉及投资方向和投资组合战略的投资重大决策负责；总经理负责公司日常经营管理工作；监事负责对董事会和总经理的行为进行监督。 董事会成员和监事都是公司投资审查委员会（简称“投审会”）的成员，负责公司投资项目在公司内部的最终审批。投审会成员由组成，采用投票制多数决的方式审批项目。 公司在成立初期，仅设立投融资部，公司人力资源与行政事务由中青创业网络科技（大连）有限公司人力资源与行政部门代管。具备适当规模后，逐步设立独立的投资银行部（项目挖掘、培育和具体投资工作，及旗下基金的募集和管理）、研究部（专职负责市场调查和行业分析研究工作）、项目管理部（专职负责对被投资企业和项目的

后期股权管理，及项目公司必要的日常经营和管理）、财务部、风险控制部、行政人事部等部门。 各部门职能分工如下： 投资银行部： 负责拟定公司投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件，制订投资管理制度，并报公司管理层审批。组织实施公司投资与融资活动。参与投融资项目考察、谈判。同时，以该部门为主，会同研究部、项目管理部，负责被投资企业和（或）项目的投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。 研究部： 会同投融资部门，负责投资项目市场调研、行业分析、业务与技术分析、项目谈判资料和研究支持、档案管理等工作。 项目管理部： 在项目投资完成后，会同（投资银行部）负责被投资企业和（或）项目的股权管理、后续投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。 财务部： 负责投资公司会计核算管理、财务监督管理，定期出具投资公司经营分析报告；对投资银行部的拟投资项目，结合公司自身财务状况

集团化运作与治理结构

第二十四章、集团化运作与治理结构 第一节、集团化运作模式 第二节、公司治理结构 第三节、治理结构的职责界定 第一节、集团化运作模式 1、典型的企业组织模式 （1）U型结构 高度集权的职能式组织结构——单元结构 ?执行层权利较小，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。 ?集权程度高，管理控制严格，母公司的战略决策可以在子公司中有效贯彻执行，组织效率高。 适合于：规模较小、产品品种少、生产连续性和专业性强的控股公司，产业比较单一的中型企业。 （2）H型结构 多元化产业经营和控股型公司结构——控股结构 ?子公司权利较大，具有较大的经营自主权，在财务上具有独立性。 ?分权程度高，控股公司总部专注于战略管理。子公司负责具体产业的生产经营活动。 适合于：规模较大、产业相关性不强、产品品种多的多元化控股公司。（3）M型结构 U型结构和H型结构发展和演变的产物。集权与分权相结合，强调企业整体的协调功能和效应。——多元结构 ?M型结构的三个层次: ?第一层次.总部董事会和总裁班子是最高决策层。主要职能为战略管

理和交易协调。 ?第二层次.由职能部门和支持服务部门组成.计划部门是公司战略研究的执行部门。 ?第三层次.围绕公司的核心业务,建立互相依存又互相独立的子公司。 子公司在一个统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产经营单位。子公司负责人是受母公司委托管理部分资产和业务的代理人.而不是子公司自身利益的代表。 M型适合于：多元化控股公司。 其管理的核心理念：是“集中决策、分散经营。”已成为目前国际上特别是欧美发达国家大公司尤其是相关多元化经营大公司管理的主流模式。 运行原则： ?发挥整体优势和规模经济。 ?降低交易成本，消除信息缺陷，达到最佳控制。 ?充分鼓励下属机构的创新精神和能动性，达到最佳激励。 六统一原则： ?统一集团的核心思想和理念系统，保持员工行为规范和企业识别系统的一致性。 ?统一带普遍性的企业标准和规章制度，保持集团政令一体化。 ?统一规划集团的产业布局和投资项目，保持发展战略和决策一致性。 ?统一关键岗位人事招聘和任用，保持人事政策和制度一致。 ?统一财务管理系统，保持控制体系一体化。 ?统一提供能发挥总体效益的服务，包括金融、培训、信息、重大策划、后勤保障、安全保卫、进出口及商务、重要的社会关系处理等服务。（4）矩阵式结构 职能制与母子公司制的变型，强调集团内部跨部门的协作。

【自我介绍范文】经典的自我介绍范文

经典的自我介绍范文 各位老师好! 很高兴能够得到这次面试的机会，今天我将会把最真实的自己展示给 各位老师，希望各位老师喜欢我!我是一个简单且热情的女孩子，平时 我喜欢自己一个人独处，享受安静的个人空间，并不喜欢喧闹的环境。我曾经在自己的百度博客里流淌过一段简单透明的个性签名：世界的 天空，繁星点点，繁花似锦。星光灿烂的天空中，总有属于我的一片 天地!我在天地里飞翔，难免会断了翅膀，但总有一天，我会飞翔在世 界的天空中。 也许正是有了这份坚信，我在学习上也获得了不俗的成绩。别看我个 子不高，可我获过的奖还不少呢!(举例你获过的奖项)我不可能十全十美，却能努力做好每一件事。生活学习上，我有我的原则，一件事， 要不，就不做，一旦做了，就一定要做得与众不同，成为所有人目光 的焦点。这就是我，不乏自信的我。 当然，更多的时候，我就像我的名字一样，是一颗冉冉升起的太阳， 把温暖带给大家。同学有困难，我总是热情相助;班级有活动，我总是 积极参加。我就像一个爱心小天使，总是愿意把快乐带给大家。 也许是因为生活中的感悟颇多，我总愿意用笔及录像我的心情，在这 个世界里，我找到了属于我的快乐，一次又一次，体验这种美好! 所以，请记住我吧，一个热爱生活、简单的我――xxx! 谢谢大家! 经典的自我介绍范文五 一直以来，努力、积极、乐观、拼搏是我的人生信条，我相信，我会 一直努力下去，做好自己，奉献社会。敢做敢拼，脚踏实地;做事认真 负责，责任心强;座右铭是“优秀是一种习惯”我的期望是在企事业单 位从事管理、金融、行政、助理等与专业相关方面的工作。爱好所学

专业，乐于学习新知识;对工作有责任心;踏实，热情，对生活充满激情;主动性强，自学能力强，具有团队合作意识，有一定组织能力;抗压能力强，能够快速适应周围环境。 经典的自我介绍范文六 本人性格开朗，为人细心，做事一丝不苟，能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较强的责任心，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作能力，思维活跃，能独挡一面。

公司运营模式详解

公司运营模式

任务研讨背景 ?:?关于此份文件和结合我元旦前的介绍,我希望技术?口运营部（含市场）在下周的11 -12 ?:?号开始，安排时间去郊区，开专门的专题讨论会： ?:?1、充分研究新的全国模式下的，公司运营（魏）管理工作的定位、与办事处和医 ?:?院间的管理架构 ?:?2、在止喋构下的，公司运营（魏）内部工作内容和功能 ?3、可以考虑重新的部门设置或功能分工。有利于今后的有效和准确的工作。 ?:?4、此项工作由某某主导，要站在各自的部门之上来分析以上工作，不要局 ?:?限和本位，你们大家可以跨部门思考ffl提建议，要辨认，敢于提出一种理想的管I绥吉?:?构。否则，会导致kb）欠研讨的失败。 ?5、要在研讨中学习，在学习中研讨，也把你彳门团队的对工作的统注来，达成大家?:?共识。这也是我安排你们去郊区的用意。 ?:?6、你们讨论以后的意见，我最后讫会过去，最后大家供角定下来。我樂合你们?:?两天的时间。 ?7、此项工作是春节前的最重要的工作，你们要高度重视用是前充分准备。所有的文字整E里工作由某某负责。

?：?8、具体参加人员你们定，费用和地方等我会帮你们协调和安排。在去之前，我会给?:?大家开个预备会，时间可以安排在某省9号晚会之后或在回来的路上。 ?大运曹管理一大经曹的理念 运营管理…运营开发一运营支持…市场 ?某省监护为战略性的合作 ?全国数据中心和局部省分数据中心相兼容 ?省级以办事处派出方式管理 ?重点区域突破与全国市场的展开

?利益合作和体现是模式的原动力

运营管理 运营管理…提高到经营管理上来 完整的经营思想全面的开拓管理体系的经营管理积极 的指导管理质量的客观流程 ?运营是业务的硏究、分析、挖掘、定义、宣传、指导、修正和 服务的支持单位。 ?全国各单元必须把思想全部统一上来。即取之于单元，反之于 单元。 ?取即调研/反即服务。

集团公司简介

集团公司简介 豪盛集团公司简介 豪盛集团公司是由山东滨州豪盛巾被有限公司、山东爱娃伊服饰有限公司、巾品世家商贸有限公司、山东金鑫耐火材料科技有限公司、山东精诚新型包装材料有限公司组成的大型集团公司。总公司拥有总资产7.2亿元，现有员工1400名，2014年销售收入达8.9亿元，实现利税 1.1亿元。巾被生产是豪盛集团的主导产业。爱娃伊针织服饰是集团公司实现转型升级，今后重点发展的新型产业。 山东滨州豪盛巾被有限公司被中国家用纺织品行业协会授予“中国竹纤维家纺生产基地”称号，是中国家纺协会第四届、第五届理事会会员单位，中国服装纺织行业竞争力500强（列206位）。近年来集团公司勇于改革、大胆创新、引进新技术、运用新材料，不断研发新产品，走出了一条科技含量高，经济效益好，能源消耗低，环境污染少，人力资源得以充分发挥的新型工业化道路，抢占了发展先机，促进了企业的飞速发展，逆势发展的豪盛现象引起了中国纺织工业协会的关注，中国纺织工业协会的陈树津副会长、原中国家用纺织品行业协会的杨东辉会长，现任中国家用纺织品行业协会杨兆华会长，中国棉纺织工业协会的朱北娜会长，山东省纺织工业协会的夏志林会长都分别到公司考察指导，对公司的生产经营给予了高度评价。王建中

董事长2014年荣获了“山东纺织企业家创业奖”，2014年12月荣获“全国纺织工业劳动模范”称号。 集团公司奉行“品行天下、百年豪盛”的发展理念，以产品创新为突破，以品牌建设为核心，以市场营销为导向，以奉献社会为使命，咬定发展不放松。2014年10月公司调整了新的发展方向，组建爱娃伊针织服饰有限公司。规划总投资5亿元人民币，工程分三期进行。一期工程投资 1.2亿元，完成集团公司产业布局调整规划工业园总体规划，基础配套设施建设，建设厂房及配套房屋16000平方米。二期工程投资 2.5亿元，引进德国德乐大圆织机40台安装并投入使用，引进香港立信后整理设备，引进意大利万马凯克斯织机100台，引进法国史陶比尔提花机50台，引进日本缝制设备，织袜机320台。三期工程投资1.3亿元，完成生活区、办公室全部配套建设，工业园绿花、美化、亮化。建成设施配套、功能齐全、形象美观的花园式工业园。工程完成后，年产值可达30亿元，利税达3亿元，力争经济效益、社会效益双丰收。 公司重视产业的转型升级，科学发展，注重品牌建设。在狠抓内部全面质量管理的同时，加强公司知名度、美誉度的宣传和人才的引进。2014年3月份公司在海南成功举办了竹纤维博鳌论坛峰会，增强了企业在全国的知名度。投巨资聘请香港著名影星温碧霞做品牌形象

大学生的自我介绍范文6篇

大学生的自我介绍范文6篇Self introduction of College Students 编订：JinTai College

大学生的自我介绍范文6篇 前言：自我介绍是向别人展示你自己，直接关系到你给别人的第一印象的好坏及以后交往的顺利与否，也是认识自我的手段。自我介绍是每个人都必然要经历的一件事情，日常学习、工作、生活中与陌生人建立关系、打开局面的一种非常重要的手段，通过自我介绍获得到对方的认识甚至认可，是一种非常重要的技巧。本文档根据自我介绍内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：大学生的自我介绍范文 2、篇章2：中文自我介绍文档 3、篇章3：中文自我介绍文档 4、篇章4：中文自我介绍文档 5、篇章5：中文自我介绍文档 6、篇章6：中文自我介绍文档 篇章1:大学生的自我介绍范文

自我评价如果简洁得当，也是很能够帮助自己从众多简 历中胜出的。下面小泰就和大家分享大学生自我介绍500字，来欣赏一下吧。 大学生自我介绍500字（一） 怎么说呢，我是一个不太勤快的男孩，有些猫咪的慵懒。常常是把一大堆衣服积攒到一起洗，一个人的时候不会去做饭，总是找些替代的食物，虽然我做饭很好吃。 这对于一个男孩来说，算是一个比较大的缺点吧。不勤 快代表着不上进，得过且过，我想没有女孩子会喜欢这样的男孩。毕竟大家还是要提高生活质量的。 其实我觉得自己也算是蛮有品位的，只是兜里的钱少点儿。否则我也会选择高质量的生活，但无奈经济萧条。不过就算我有了钱也留不住，对我来说，它们留着没意义，花出去才有价值。再说了，那么多人摸过的纸，想想就恶心。所以，不买东西，坚决不装钱。 我是一个很情绪化的男孩，常常莫名其妙地喜欢某些事物。或是人，或是非人类，或是某人的某个动作、某个表情，都是会突然很喜欢的。有时会生气，却不会去憎恨。只是敏感得像个女孩子，这样的男孩是很容易让女孩子厌倦的。我想自

集团公司管理思路和运作规范

集团公司管理思路和运作规范 一、发展指导思想 立足发展，高效务实；规范管理，整合资源；专业运营，共拓发展。 紧扣行业市场发展的需求，整合有利于企业发展的社会 资源，配对行业的专业技术人才，健全经营管理的运行体系，规范企业经营管理行为，促进 企业管理计划用效执行，强化 过程跟踪的管理监督机制，严格执行企业的管理考评制度，推行行之有效的企业运行 激励与约束机制，创思有利于企业健康发展的文化理念，打造稳健经营的企业兄弟执 行团队，营造和谐创业的团队工作氛围，精心打造企业良好的市场口碑，塑造企业诚 信经营的市场经营品牌。 二、核心经营管理理念 牢固树立忠诚正直、敬业负责、同心同德、勇创佳绩和企业与员工同发展、共荣辱 的价值理念。推行“六共”经营原则（友善共处，发展共愿，价值共存，责任共担，经 营共力，利益共享）。以打造专业化的企业兄弟执行团队为现阶段工作核心，统一企业 团队经营思想及不断强化企业管理意识，不断规范企业管理制度及企业管理者的管理行为，构建和谐的团队工作氛围，不断培育企业团队的自信心及对企业的忠

诚度，促进企业团队独立思考问题的工作能力及积极向上的 工作态度，打造企业团队亲情化的共同创业发展格局。 三、核心经营的主体定位 一大原则 (实效发展原则，即以实效讲双赢，以长效共心 愿)；二条轴线 ( 虚与实进行有机结合的两条发展轴线，虚为战略，实为执行 )；三种 模式 (自行投资经营管理运行模式，资源配对股份合作经营管理运行模式，责任承包经营 利润包干管理运行模式 )；四项打造 (打造企业经营高效执行的专业化兄弟核心团队，打 造吻合企业每个阶段发展的企业文化理念，将企业打造成行业管理经营标准化运行企业， 将企业打 造成行业市场的经营品牌)。 四、主要工作目标 继续坚持 20 年制定的《企业一三五战略发展计划》确定的经营性主导方向，制定企 业经营性阶段目标计划，重点 包括以下内容：提高技巧性控制经营风险的能力；建立并提高项目经营专业管理团队 素质，明确执行人员的具体岗位职责和工作权限；全面细化下达的执行任务指标，规 范企业管理运行工作流程；推行工作运行管理考评制度，保证经营项目的执行计划得 到有效落实。 五、经营运作方案 （一）总体要求：明方向，定目标；建制度，统规范；分任务，测成本；定岗位， 明要求；定薪酬，明权限；划责