祁有红-安全精细化管理：世界500强安全管理精要
名师简介
清华大学—中旭商学院（中旭文化网）高级讲师
安全管理与安全文化专家
遭受事故，反思事故，推广安全文化第一人
中国人民大学高端培训课程导师
国家安全生产监督管理总局“安全发展”高层论坛特邀专家
名师经历
曾在企业生产岗位工作，亲自处理过伤亡赔偿事件，也是事故的受害者。伤痛使他对于安全生产有着强烈的切身感受，促使他深入地思考安全管理问题 对于安全问题的研究，获得了国家安全生产监督管理总局、国家煤炭安全生产监管局和山西省政府部门以及众多企业安全管理干部的大力支持。
著作《第一管理》，首印10万册，一版再版，国家政府部门新闻发言人高度评价，新华社、人民网、光明日报、北京电视台等40多家媒体竞相报道，新浪、搜狐等门户网站连载推荐。
2007年6月国家安全生产监督管理总局在人民大会堂举行“安全发展”高层论坛，作为安全文化专家应邀到会发表演讲。与海内外组织广泛开展安全管理学术交流，香港特区政府部门赠予他特别礼物，对他在安全领域的贡献致意。
主要贡献
1.首次倡导“新安全观”，所有员工必须对自己的行为负责
2.首次倡导“安全责任教育”，真正解决企业安全生产问题
3.首次倡导“情感安全管理”，解开员工生产事故之谜
4.首次倡导“自我安全管理”，让安全责任意识覆盖各个岗位
5.首次倡导“安全自助训练”，员工快乐工作，享受安全
6.首次倡导“人是安全的决定因素”，塑造主动安全精神
名师著作
《生命第一》
《好兵是摔打出来的》
《安全精细化管理：世界500强安全管理精要》
《第一管理：企业安全生产的无上法则》
著作简述
《第一管理：企业安全生产的无上法则》
目录
第一章 为什么有人一生平安，有人事故不断？——新安全观
1 你真把“安全”当“第一”了吗？
2 生命至高无上
3 安全机构是第一部门
4 一切事故皆可预防
5 安全背后的责任
第二章 还有什么比丢掉责任更可怕？——背景考察
1 堵住事故漏洞靠人人尽责
2 事故危害甚于战争
3 事故损失是个无底洞
4 追究责任，厂房挨着班房
5 责任意识增强核心竞争力
第三章 能承担责任，才能安全生产——新安全运动
1 不能有效制止，局面就会失控
2 政府在行动
3 安全责任需要共同承担
4 共担还要靠分担
5 让岗位负起责任
第四章 安全是你的职业底线——管理延伸
1 责任是第一素质
2 怕死的才是好员工
3 选恋人也要讲究安全责任
4 安全是职业进步的阶梯
5
绩效考评要强调安全责任
第五章 让先进的“洋”管理本土化——管理新知
1 有可能出错，就一定会出错
2 向美、德、日学习
3 写你干的，干你写的（美国——以人为本）
4 量化细化全面化（欧洲——制度至上）
5 预知预警，伤害早知道（日本——本质安全）
第六章 安全监管，为企业运营全程特护——过程控制
1 谁说风险看不见？
2 反复确认保安全
3 必要的安全指导老师
4 小偷进屋先干什么？
5 安全审计必不可少
第七章 抓安全，要靠文化的力量——企业文化
第八章 执行力，必须绝对落实——组织氛围
第九章 企业安全谁负责？——自我管理
第十章 为安全尽心，免亲人伤心——情感管理
第十一章 想安全，还要会安全——技能培训
第十二章 先处理心情，再处理事情——自助训练
《安全精细化管理》
目录
第一章 管理评审——让风险现形
设定标准
采集处理
危害辨识
缺陷审计
参阅：美国军方的风险管理
第二章 岗位风险——雇员是主体
人为因素
性向测验
行为观察
工作分析
参阅：安全主管必修的阅人术
第三章 绩效测量——风险精确化
关键指标
对话沟通
测量报告
反馈辅导
参阅：杜邦公司的安全绩效测量
控制篇（Contrlo）
第四章 资源支持——除风险需利器
机构资源
人力资源
基础设施
工作环境
责任描述
参阅：欧洲最大企业安全管理的资源策略
第五章 隐患治理——务求斩草除根
责任主导
技措先行
管理跟进
紧急响应
参阅：世界典范多元化企业的安全数字化
第六章 运行控制——从可控到在控
排除散乱
标准作业
全程在控
自动执行
参阅：日本企业界生造的汉字“恸”
保持篇（Tenable）
第七章 正面文化——用责任打造根本
价值观念
仪式程序
共享安全
训练辅导
参阅：风靡世界安全管理界的零
第八章 高层行动——按愿景作出决策
领导力量
认知承诺
展现行动
安全推广
参阅：影响力无处不在的有感领导
第九章 建立基模——靠系统解决问题
系统防范
完全覆盖
变更管理
失误锁定
参阅：重大事故催生安全管理系统化
《生命第一》
目录
上篇 安全为了谁
第一章 有多少生命可以重来——为自己
第一节 谁是安全的最大受益者？——首要问题
第二节 丢脸和丢命，谁的损失大？——王成太现象
第三节 你的平安，是对家人最好的爱——葛麦斯安全法则
第四节 学会安全，活着就好——生命体验
第五节 企业安全好，我的收入高——共同体
第六节 管理选读：谁是安全的主体？
第二章 大家共坐一条船，齐心才能抗风险——为伙伴
第一节不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害——中国特色
第二节 一人违章，大家遭殃——团队安全
第三节 把安全责任落实到每个员工——政府号召
第四节 安全连着你我他，防范事故靠大家——互联互保
第五节 操作之时顾左右，相互提醒够朋友——提醒安全
第六节 管理选读：假如你是事故受害者
中篇 做该做的事
第三章 风险危害时时想，胜过领导天天讲——危害辨识
第一节 我们身处风险包围的世界——全员风险管理
第二节 意识不到危险，才是最大危险——泰坦尼克号启示录
第三节 麻痹大意，事故亲戚——危害万年的事故何以发生？
第四节 只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘——态度好才是真的好
第五节 岗位危害我识别，我的安全我负责——发现隐患是成绩更是能力
第六节 管理选读：工作安全分析
第四章 魔鬼就茂在细节里——防患治理
第一节 可以向上报告，但不能坐等上级解决——放过隐患，必有后患
第二节 只要有可能，就让它变成不可能——扔掉不一定，消除不确定
第三节 千里之堤，溃于蚁穴——细节不容放过
第四节 安全基础不牢，企业地动山摇——作风散漫，就是隐患
第五节 八小时内外，不留隐患——安全需要全天候
第六节 管理选读：隐患治理措施分类表
第五章 违章究竟害了谁？——遵章守纪
第一节 黄泉路上无老少，违反规章先报到——对付“三违”须“三严”
第二节 规章制度血写成，不要用血来验证——感谢制度和规程
第三节 规程就在一招一式里——工业社会离不开守规矩
第四节 习惯性违章，不能习惯性不管——宁听骂声，不听哭声
第五节 服从管理，写进法律——懂得服从才有资格工作
第六节 管理选读：标准化安全作业管理
下篇 人人做得到
第六章 造就本质安全人——修炼
第一节 意识养成——我要安全
第二节 技能培训——我会安全
第三节 配置资源——我能安全
第四节 制度规范——我须安全
第五节 流程约束——我才安全
第六节 管理选读：用环境培养员工安全素
《好兵是摔打出来的》
目录
第一章 投身大熔炉——死去活来重获新生
e化人忠诚度降低，容易输在职场起跑阶段
一、脱胎换骨，在组织中成长
二、融入角色，上演一出大戏
三、活在当下，远离频繁跳槽
四、找到事做，责任就是岗位
第二章 钢化草莓族——练就抗打击恢复力
e化人不耐压，被称为苹莓族
一、挺起脊梁，你我都能做强人
二、拥抱艰难，挺住了才会成长
三、
突破压力，快速修补受伤的心
四、放手一搏，草莓族打拼成猛烈社员
第三章 熔铸合金钢——提升团队配合度
独生子女，e化人被称作“我字当头”的一代
一、改变自己，抱团才能打天下
二、善结人脉，把团队变成靠山
三、表达善意，鼓励是团队的黏合剂
四、超越宗派，企业最需要一致对外
第四章 钢刀须打磨——校正工作态度
学校学不到，职场要补课
一、为人为己，为组织就是为自己
二、专业精神，一心做好该做的事
三、领会意图，超越执行的执行
四、向上补位，要像主管的主管
第五章 刀刃用好钢——给千里马套上缰绳
融入企业价值观，方为可用之才
一、讲究礼仪，“敲”出职场前程
二、学习解放军，一个意志一条心
三、释放激情，挑战自己的职业高度
四、用业绩换薪水，避开“才华陷阱”
第六章 变身特种钢——主动适应e时代
信息化时代，催生信息化的新生代
一、不断学习，才可能专业对口
二、落实制度，要靠精确和自律
三、理解职务，坚决完成本职任务
四、凸显价值，做个高性价比的员工
第七章 撑起钢结构——扁平化更需要立体型人才
金字塔塌陷，企业扁平化，员工行动要守规则
一、内部客户，密切协作好伙伴
二、信息分享，共同发展可持续
三、制度至上，组织内按规则出牌
四、自动自发，知道并且能够做到
第八章 甘做炼钢料——艰苦更增上进心
e化人期望回报高，源于求学投入高，结婚房贷压力大
一、放低身价，争取职场后发优势
二、争做专家，用学习铺
主讲课程
《第一管理——企业安全生产的无上法则》
《怎样才能让事故不发生》
《从“要我安全”到“我要安全”》
课程简述
《安全生产—《第一管理》让事故不再发生》
课程大纲
一、安全——人生最重要的一课
——三大观念
1.追求安全是人类组织的共性
事故危害甚于战争
第一个观念：安全是职业的底线
2.案例：每个人都错了一点点
第二个观念：所有事故皆可预防
3.何止每人错了一点点
第三个观念：所有事故皆可预防
二、离开人就没有管理，离开人的责任就没有安全管理
——一个核心：责任
1.圆盘漏洞 人机料法环，人的责任排在首位
2.安全责任铁律
3.安全不是厂长经理一个人的责任
4.克西纳定律与责任分担
5.“责任落实到人头”错在哪里？
三、我们要向发达国家学什么
——三大基石
1.美国：以人为本
事故致因理论
2.欧洲：制度至上
破窗效应和热炉法则
3.日本：本质安全
日式运动
四、看得见的风险就不再是风险
——一条主线：风险管理
“合理的尽可能低”(ALA
RP)原则
1.设定判别标准
2.信息采集处理
3.重大危害辨识
4.管理缺陷审计
美国军方的风险管理
五、安全监管，为企业运营全程特护
1.戴明反对向友好国家出口目标管理
2.克劳士比 的6C理论
3. 如何考评绩效才能科学有效？
4.杜邦公司的安全绩效管理
六、风险控制，斩草务必除根
1.资源支持：四类资源
欧洲最大企业BP安全管理的资源策略
2.隐患治理十六字诀
3.世界最大多元化企业的安全数字化
七、执行力——安全文化的核心
1.墨菲的一句玩笑成了法则
2.冰山理论：事故是积累出来的
3.听得进批评，才没有哭声
4.恩格斯说：进门者请放弃一切自治
5. “杀”得了人的组织才能“活”人：组织“杀”人技法
八、安全管理的高级阶段
1. 建国前后对于安全认识上的进步过程
2. 安全要靠自主管理
3. 第一次就把事情做对（简称DIRFT）
4. 激发员工追求安全的渴望
服务客户
中国人民大学、京版集团、北京地铁、中国石油、辽河油田、航天集团、神火集团等企事业单位。
客户评价
1、《第一管理——企业安全生产的无上法则》，它必将对我国安全文化建设起到积极的推动作用。
——国家安全生产监督管理总局新闻发言人 黄毅
2、《第一管理》提升企业安全管理水平。
——光明日报2007年3月22日报道
3、一本名为《第一管理》的书籍，以全新的理念为管理者提高安全管理水平提供了学习途径，受到了市场的热捧。
——山西经济日报2007年5月21日报道
4、工作之余读了一本名为《第一管理——企业安全生产的无上法则》的书。掩卷沉思，关于“生存”、“发展”、“生命”、“责任”，种种思绪涌上心头
—— 徐州市公交有限公司董事长 朱植训
5、通过对《第一管理》交流探讨，管理者自我批评、剖析自身管理存在不足，修正安全管理意识上的偏差，统一思想。
——中冶宝钢技术工业公司
6、祁老师的课程，视野开阔，内容丰富，方法实用，语言风趣，听了还想再听 ——佛光铝业公司安全环保部部长 张秀岭