小米手机商业计划书

微型智能相机商业计划书

运动智能相机商业计划书 申报人：唐安平 项目名称：运动智能相机的开发 创业企业名称：

第一章公司与团队简介 (3) 第二章项目概述 (6) 第三章市场与竞争 (11) 第四章商业模式................................................................................. 错误!未指定书签。5 第五章风险评估(技术和市场) .......................................................... 错误!未指定书签。8 第六章财务与经济效益..................................................................... 错误!未指定书签。9 第七章附录........................................................................................ 2错误!未指定书签。

第一章公司与团队简介 1.1公司简介 我们公司想要成为可穿戴运动智能相机等智能电子产品市场的主要厂商，为人们提供设计精巧、技术先进、价格合理的电子信息产品和服务，提高人们的生活品质。 可穿戴智能电子产品的战略是通过运动智能相机的开发和销售，成为运动智能相机市场的主要参与者，逐步发展成可穿戴电子消费产品市场的领导者。我们要根据自己的判断、市场调查和客户反馈的结果，提出自己的产品规划、产品规格和服务流程，利用电子行业的分工体系，合作开发，外包生产，以降低产品开发和生产及流通成本，提高产品开发、生产速度和上市速度。我们要利用网络技术，利用移动互联网等互动，主要通过网络营销和销售的方式，出售产品和服务。希望能像当年的公司和松下公司一样，能以优秀的开发设计，结合大规模生产，做出价格合理品质优良有设计感的电子产品。我们现在的榜样是苹果和小米，优秀的设计，外包生产，结合低成本的营销和销售，把产品卖到千家万户。 1.2开发团队 我们用共同的目标和共同的利益粘合团队成员和公司员工。这个项目和公司由唐安平发起，核心团队有4个成员，由唐安平、程涛、牟琳、陆敏捷组成，每个人都分配有股票期权。未来我们准备拿出公司股份的30%作为期权池，奖励公司员工。 1.2.1团队成员简介 唐安平，，1991年东南大学物理系应用物理专业毕业，2002年上海交通大学毕业。 创新意识：喜欢自己动手，是国际组织个人会员，是搞等创新活动的新车间会员。 开拓能力：吃苦耐劳、坚持不懈，93年曾经从海南岛三亚骑车到黑龙江漠河，骑行六千多公里。知识面广博，喜欢整合各学科知识，跨领域进行发 明创新，富于创业精神，有多年创业和工程实践的经验。 主要业绩：先后在国有企业、港资企业、日资企业、美资企业等等多种科企业工作，从事过产品开发、生产管理、市场销售、设备管理等工作，有着 丰富的工作经验。创立过两家公司，公司正常经营，为公司建立国际

今日头条,商业计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除今日头条,商业计划书 篇一：今日头条运营计划书 今日头条自媒体运营计划 ***头条号 运营计划书 组次： 组长： 成员： 一、目标 填写说明：目标必须包含下列（时间、文章数据，盈利数据，其他目标）（时间：短期目标，中期目标，长期目标）（文章数据：阅读量，订阅量，评论量，转发量，收藏量） （盈利数据：每天收入，周收入，月度收入） （其他目标：转正，原创，千人万元，头条指数，帐号状况（有无扣分）） 1.在10月10日到10月20日之间有6篇以上文章阅读量达到10万，订阅量过千，评论量过千，转发量一万以上，

收藏量5万以上。 2.在10月20日到12月30日期间实现转正冰实现盈利，每天收入50以上，周收入300以上，月收入1500左右. 3.在20xx年1月1日到月2月30日实现千人万元，头条号指数达到1000以上，账号状况不出现扣分状况二．计划 填写说明：围绕目标分解成计划，什么时间段内完成什么目标，怎么做，做那些事 1.在10月10日到10月20日期间，为了完成目标，发布出高质量的文章，组员必须实行分工合作的措施。组员必须每人每天编辑一篇或以上文章，然后再互相查阅并纠正出其中的不足，想想是否标题新颖等等之类的问题。为了最后能够保证文章发布后能够获得搞的推荐量与阅 读量，我们会将当天要发布的文章先发给10个同学进行浏览，问问标题是否能够吸引到你，你是否会想要点击进去阅读，若有8个或以上同学认为这篇文章非常有吸引力，通过文章的标题会想要去了解文章内容，那么这篇文章才可在当天发布出去，不然这很可能将是一篇失败的文章 2.在10月20日到12月30日，首先任需做到之前的工作，编辑文章，讨论纠正，询问意见。但是，在此期间为了能够实现盈利有，我们该对文章的质量要求越来越高，所以：内容为王，高的点击率不仅来自于新颖的标题，更加与文章

小米项目可行性研究报告

小米项目可行性研究报告 核心提示：小米项目投资环境分析，小米项目背景和发展概况，小米项目建设的必要性，小米行业竞争格局分析，小米行业财务指标分析参考，小米行业市场分析与建设规模，小米项目建设条件与选址方案，小米项目不确定性及风险分析，小米行业发展趋势分析 提供国家发改委甲级资质 专业编写： 小米项目建议书 小米项目申请报告 小米项目环评报告 小米项目商业计划书 小米项目资金申请报告 小米项目节能评估报告 小米项目规划设计咨询 小米项目可行性研究报告 【主要用途】发改委立项，政府批地，融资，贷款，申请国家补助资金等【关键词】小米项目可行性研究报告、申请报告 【交付方式】特快专递、E-mail 【交付时间】2-3个工作日 【报告格式】Word格式；PDF格式 【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。 【报告说明】 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能

性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可 行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。 报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。 可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整） 为客户提供国家发委甲级资质 第一章小米项目总论 第一节小米项目背景 一、小米项目名称 二、小米项目承办单位 三、小米项目主管部门 四、小米项目拟建地区、地点 五、承担可行性研究工作的单位和法人代表 六、小米项目可行性研究报告编制依据

商业计划书网课-学习通免费.doc

1.1 1 商业计划书制作与演示课程的目标（ABD）。 A、培养创业能力 B、了解企业运营 C、促进团队参与 D、尽早融入社会 2 商业计划书制作与演示课程可以直接支持大学生参与本科生创新创业项目和创业大赛（√）。 1.2 1 创业能力培养具体内容包括（ABCD）。 A、领导力 B、机会识别能力 C、团队合作能力 D、演示沟通能力 2 创业教育可以促进大学生科学系统思维观的形成（√）。 1.3 1 商业计划书可以描述现状也能预测未来（√）。 2 进行商业计划书制作学习能促进大学生对自己专业的了解和学习（√）。 1.4 1 投资者在与创业者沟通前最愿意先看商业计划书，了解创业内容（√）。 1.5 1 风险投资者一般不会先与创业者面谈，而是先审阅创业企业的商业计划书（√）。2 商业计划书的最重要消费者是银行家（×）。 3 创业企业类型包括生存型创业和创新型创业（√）。 1.6 1 风险投资是一种借贷资本（×）。 2 风险投资一般都是投入到低风险和高收益企业（×）。 3 创业企业如果失败，创业者不用归还风险投资投入的资金（√）。 1.7 1

风险投资企业最愿意投资以下哪种类型企业（C）。 A、成熟的家电制造企业 B、公共基础建设投资 C、高技术快速成长企业 D、发电站等具有稳定收益的企业 2 风险投资的特点包括（ABCD）。 A、它是一种权益投资 B、它是一种专家投资 C、它需要通过股权退出获取高额回报 D、高风险和高回报并存 3 风险投资企业非常愿意控股所投资的企业（×）。 1.8 1 天使投资人的特点包括以下哪几个方面（BCD）。 A、愿意投入大量资金 B、关注创业者和技术 C、风险非常高 D、投资金额比较小 2 战略投资者非常愿意投资创业企业的IPO轮（√）。 1.9 1 哈佛商学院教授克莱登·克里斯滕森认为商业模式就是创造和传递客户价值（×）。 2 盈利模式包括收入模式和成本模式（√）。 1.10 1 商业模式的分类主要包括（ACD）。 A、客户价值型 B、产品收益型 C、顾客资源型 D、平台型 2 顾客资源型一般分为两段价值链，第一段是免费或低收费获取客户，第二段是为客户提供多重价值开始收费（√）。 1.11 1 美国麻省理工学院100K大赛包括那几个阶段赛（ACD）。 A、电梯演讲赛 B、核心内容赛 C、执行摘要赛

智能手环商业计划书

智 能 手 环 商 业 计 划 书 团队成员：刘XX李XX杨X负责人：张XX 学校：山东工商学院

【摘要】：21世纪的社会是智能化社会,智能生产、智能生活将是未来社会的必然趋势,智能化将会成为未来社会的一 种主流,为顺应市场需求推出智能手环项目,并拟将在产品概念上创新,在商业模式上创新,在 服务模式上创新。智能手环项目商业计划书就是为推出智能手环项目时能有一个纲领 性指导文件而撰写的。在本商业计划书中,将会研究到智能手环在智能化社会中的实现意义如：空巢老人的严重化及留守 儿童，适合各类人群的消费理念。以及在智能化社会发展历程中的历史地位,并将具体 研究智能手环项目上的商业模式以及与此项目有关的一些管理学课题：如战略管理、 项目管理、市场营销、财务管理等等。本商业计划书将分析智能手 环的行业外部环境；分析行业内部情况,认清行业现状和市场 格局,为项目的切入寻找突破口；在市场营销方面,分析来细分市场、寻找目标市场以及准确界定自己的市场定位；营销 组合策略为项目产品打造完善的营销体系；运用财务管理知 识,对智能手环项目的投资和财务情况进行预测,并对该项目可能出现的风险进行了预测,这样有效规避了不必要的损失, 为持续运作和发展奠定坚定的经济基础。 【关键词】：商业计划书智能手环行业生态系统商业模 式

目录 中文摘要 ................................................................................ ........... 一、诸论 (1) （一）背景和意义 (1) （二）研究的内容和方法 (3) 二、智能手环的商业模式及项目概述 (4) （一）智能手环的商业模式设计 (5) （二）智能手环项目和服务项目的概况及市场格局 (6) （三）智能手环项目组织架构设计及团队建设 (6) 三、智能手环项目的环境分析 (6) （一）宏观环境的分析 (8) （二）智能手环行业环境的分析 (9) （三）项目的SWOT (11) 四、市场营销 (12) （一）STP分析 (12) （二）营销组合策略 (13) 五、财务管理与风险控制 (13) （一）财务预算的前提和基本原则 (13) （二）财务评价 (14) 参考文献 (15)

小米手机营销商业计划书

小米手机营销策划书 第一部分执行概要 第二部分市场分析 规模口碑传播和饥饿营销让小米被业界看好 小米依托高性价比的配置和强大的影响能力，迅速完成了一个新的手机品牌的建立，小米手机的团队比国内其他手机的团队更加互联网化。小米建设了在线用户和粉丝社区，同时将渠道完全电商化，实现了规模口碑传播和饥饿营销的基础铺设，加上其高管团队过去就是行业明星，小米创立之初就被IT互联网行业的从业者们给予极大的关注。到目前已经售出二三十万部小米手机，不到半年的时间，而且多数是在线排队预订。苹果实现了粉丝在实体店的排队，小米则在线上实现了排队，受欢迎程度不言而喻。 “饥饿营销”放大了电子销售渠道的相对优势但在长期仍存在问题在销售渠道上，小米坚持选用电子渠道作为其唯一的销售渠道，而当前随着中国联通、中国电信定制机的相继问世，小米也真正实现了流通渠道的多元化。但不可否认的是，单纯依靠网络销售的模式的确为小米省下了不菲的渠道营销费用，而这种多频次“饥饿营销”的模式又放大了其渠道的相对优势。 从小米手机2011年9月5日开始首批预订到2012年1月11日第三轮开放购买，小米手机的线上销量堪称“业界奇迹”：首轮开放购买三小时售出10万部，第二轮开放购买3．5小时售出10万部，第三轮开放购买9小时售出30万部。 小米的线上销量就像是在“放卫星”一样刺激着所有米粉、媒体、传统手机制造商和运营商的神经，与手机产品销量快速增长相伴随的是，米粉数量的快速激增。小米公司负责电商业务线的副总裁黎万强透露，目前小米手机论坛的注册用户已经突破200万，日独立访客超过55万，日PV超过660万，发帖总数超过3400万。近日，小米科技再次宣布第5轮10万台小米手机开放购买将于3月17日再次启动。 智能时代颠覆了此前手机行业依靠成本差赢得用户的发展逻辑，真正能够根据消费者需求研制的产品才能被市场认可。小米手机的成功说明了这一点，而作为一个想要参加长跑的运动员来说，小米的竞赛或许才刚刚开始。 团队规模过度扩大或导致资源浪费 最近，小米声称将建设千人规模的电商团队，并由副总黎万强负责电商方面。可以想一下如果只卖小米手机就算一年卖出200万部，也用不着这么大的电商团队规模。有人认为小米手机周边产品也难以支撑这么大的电商团队，哪怕500人规模，也够大的，除非生产商不给他们进行组装。智能手机市场高速发展，但是小米进入二三线城市难度较大，而三星、诺基亚手机在国内智能机市场依旧是绝对领导者，小米品牌尚嫩，还不足以全面和三星等巨头抗衡。 只专注“发烧”使小米面临边缘化风险 从小米产品端来看，小米定位于发烧友手机，核心卖点其实是高配和软硬一体。但这种定位似乎是一个“伪定位”。小米定位于“发烧”，把手机一个简单的产品复杂化了，会让部分用户望而却步。当各大传统著名手机厂商和品牌疯狂推出创新机型，并大肆宣传时候，小米除非有颠覆性创新才能打破市场包围圈，但也要清醒认识到仅仅靠几个数码发烧友是撑不起庞大的开发成本和电商成本的，绝对市场确实很大，但相对竞争优势却并不明显，更何况有三星