青阳教育新办岗位设置聘任量化评估细则
为进一步完善小学专技职务聘任制度，提高广大教师教书育人的积极性，确保聘任制度公开、公平、竞争、择优的原则，根据《晋江市教育系统教师职务聘任量化评估细则（试行）》精神，结合我教育办实际情况，制定聘任量化评估细则，具体如下：
一、量化评分内容
量化内容分为资历、荣誉、班主任工作、教科研能力与实效、教学能力及实效、教学常规管理和附则等七个部分。
（一）资历（最高分20分）
1．教龄：任现职前教龄每一周年得0.5分，最高分8分；任现职后教龄每一周年得1分，最高分7分。考核基本合格、不合格和没有参加考核，当年不计任职年限。
2．学历：最高分5分
非师范类中专学校、高中、职业高中毕业并取得小学专业合格证书得2分，中师学历的得3分，大专学历得4分，本科以上学历得5分，其余不得分。（非教育专业毕业的大专及以上学历，承认其学历，但聘任时不予优待，则不予加分）
（二）荣誉（最高分17分）
1．个人表彰：最高分5分
任现职以来，个人表彰（指党委、政府、教育主管部门、人事部门）教育办每次得0.5分，街道级得1分，市级教育部门得1.5分，市级政府得2分，地市级教育部门2.5分，地市级政府得3分，省级教育部门得3.5分，省级政府得4分，国家级5分。同年不同项目多次表彰取最高一次计分，同年同项目多次表彰取最高一次计分。同年指学年度：9月1日—8月31日。
2．集体表彰：最高分5分
2004年5月以来，在教育办工作的，集体表彰教育办每次得0.5分，街道级得1分，市级教育部门得1.5分，市级政府得2分，地市级教育部门得2.5分，地市级政府得3分，省级教育部门得3.5分，省级政府得4分，国家级得5分。（学校综合集体表彰，教育办人员、校长（园长）、副校长（副园
长）、教导主任、教师按100%、100%、50%、50%、20%计分；单项集体表彰（指教育部门），教育办、校长（园长）、副校长（副园长）、教导、该项负责人、教师按100%，50%、30%、30%、100%、10%计分）。教育办人员可取教育办集体荣誉和所负责部门工作对应的学校单项集体表彰相应分值。该项负责人学校应提供相应的证明。同项目以最高一级计算。
3．荣誉称号：最高分4分。
任教以来获教坛新秀、学科带头人、骨干教师等称号，街道级得1分，市级得2分，地市级得3分，省级及以上得4分。获得同项称号取最高级别计算，获得不同称号可以累计，最高不超4分。
4．年度考核：最高分3分
任现职以来，年度考核总评成绩为优秀者每次得1分。
（三）班主任工作（最高分3分）
任现职以来，班队集体表彰，教育办每次得0.5分，市级教育部门得1分，地市级教育部门得1.5分，省级教育部门得2分，国家级教育部门得3分。班主任及副班主任（辅导员）按6：4计分，中队相反。班主任和副班主任（辅导员）见课务分担表或教育办荣誉集。
（四）教科研能力及实效（最高分27分）
1．公开课、示范课或专题讲座：最高分7分
任现职以来，上一次公开课、示范课、专题讲座。点片级得0. 5分，街道级得1分，片级得1. 5分，市级得2分，地市级得3分，省级及以上得4分。有评比获得三等奖及以上，街道级加0.5分、市级及以上加1分。选送录像课按现场的50%计分，获奖不加分。同目的、不同级别的活动，取最高分计分；其余的得分可累加（以评优、课改开放周、学校开放日、检查为目的的随机听课，不计入公开课范畴）。参加市、教育办举办的各种教育论坛，市级每次得0.5分，教育办每次得0.25分。
2．文章专著及教材编写：最高分10分
任现职以来，街道级汇编一篇得0.5分，片级得1分，市级得1.5分，地市级得2分，省级得2.5分，国家统一刊号（CN）发表得3分，（CN）级增刊按片级得1分，（BN）发表得0.5分，（BN）最多得1分；非教育部门出版按街道级计分。论文出版在CN级并与教育相关的报纸折半计算；参与式汇编按人次平均。
①街道级取两次累加，片级以上按次累加；多人合作按平均数计分。
②同一篇论文编入不同级别版本的，以高级别者计分，不重复加分。
③撰写的论文内容必须是属于教育教学专业的课题。
④教育部门内部科室组织的汇编，按科室级别计分，最高得分不高于地市级得分。
⑤表决前，应送汇编本或刊物原件，若只有录稿通知书或录稿证明的，则不予认定。
3．课题实验研究：最高分5分
任现职以来，经各级教育部门审批、立项、备案的课题实验，国家、省级负责人得5分，地市级得4分，市级得3分，街道级得2分。有获奖的在原有基础上加1分。得分按阶段计算，立项得30%，实验过程得30%，结题得40%计算。课题组成员取相应分值的50%，协助成员取相应分值的30%，实验老师取相应分值的20%计算。能提供完整材料的（包括实验方案、成果或结题证明等）按100%计分，不能提供完整材料的酌情加分。成员、协助成员、实验员的界定见具体的申请表。
4．指导培养教师：最高分5分
任现职以来，指导见习生及新教师得0.5分（按学年度计算，同学年指导多人次只算一次，最高为1分）；指导现场公开课街道级得1分，片级得1.5分，市级得2分，地市级得3分，省级以上得4分。有评比获得三等奖及以上，街道级加0.5分、市级及以上加1分。指导录像课按相应级别的25%得分。教育办人员可取所负责部门工作对应的学科，但同次指导只取一次计分。
①证书上无指导老师姓名并且年度考核表上无记载的不得分；证书上无指导老师姓名，但考核表、荣誉集上有记载、能提供充分的原始材料的按100%计分。
②指导同人同课题不同级别的公开课，取最高级别计分，不重复加分。
③联合指导按平均数计分。
（五）教学能力及实效（最高分19分）
1．学科教学成绩：最高分4分
近两年来，任教学科期末普查优秀率、合格率达到学区平均线或分别达到40%（《晋江市小学实施素质教育等级达标评估细则》指标）、93%（“双高普九”指标）的各得1分。（分娩假期间没参加教学不得分）
2．指导培养学生：最高分9分
任现职以来，指导学生个人参加教育主管部门组织的现场竞赛获奖，点
片级一等奖得0.25分，其他不得分；街道级一等奖1分、二等奖0.75分、三等奖0.5分，片级一等奖1.5分、二等奖1.25分、三等奖1分，市级一等奖2分、二等奖1.75分、三等奖1.5分，地市级一等奖2.5分、二等奖2.25分、三等奖2分，省级一等奖3分、二等奖2.75分、三等奖2.5分，国家级一等奖3.5分、二等奖3.25分、三等奖3分；选送作品按50%计算。晋江市以上非教育部门组织，但与教育相关，按晋江市级折半计算。指导多人次同次项目竞赛取最高1次，指导同人同次竞赛不同项目取最高1次。
指导学生集体（10人以上）参加现场竞赛获奖，指导老师按指导学生个人相应级别计分（多人指导不摊分）。运动会教练取最高2人次计分，团体奖领队按同等级别计分；一、二名（金）按一等奖，三、四名（银）按二等奖，五六名（铜）按三等奖计分，道德风尚奖按三等奖计分。
3．教师基本功：最高分6分
任现职以来，①个人参加教育部门组织的现场技能、基本功及各级各类竞赛，点片级得奖得0.25分；街道级一等奖1分、二等奖0.75分、三等奖0.5分、优秀奖0.25分；市级一等奖1.75分、二等奖1.5分、三等奖1.25分、优秀奖1分；地市级一等奖2.5分、二等奖2.25分、三等奖2分、优秀奖1.75分；省级及以上一等奖3.25分、二等奖3分、三等奖2.75分、优秀奖2.5分。参加地市级及以上非教育部门组织的技能竞赛，按市计分；参加市、街道级非教育部门组织的技能竞赛，按街道级计分。
参加教学业务综合竞赛（说课、现场写作、上课等），由教师任选一种（说课、现场写作、上课等）计分外，市级再加0.5分，街道级再加0.25分。
②教师论文、设计、案例、随笔、试卷等由教育办选送参加各级获奖，按相应级别1/2计分，自行参送按相应级别1/4计分。既汇编又评选只取其一计算。
③取得与任教学科相关技能证书市级得0.5分，地市级及以上得1分。（如英语等级证书、心理健康证书、计算机等级证书等）
此项以证书为准，不能提供证书者以教育办荣誉集为准。逐一选送只取最高次计分。
（六）教学常规管理（最高分14分）
1．教学考核：最高分3分
近两年来（四个学期）教师个人工作量化总平均分达90分以上得3分，89—80分得2分，79分及以下得1分。
2．考勤情况：最高分5分
任现职以来的《教师职务考评登记表》按学年计分。每学年出全勤者得0.5分。每学年事假累计在5天内不扣分，5—10天内扣0.5分，10天以上者不得分；病假按上述标准的50%扣分；无故旷课1天扣0.5分；规定内的分娩假不扣分。
3．工作量：最高分6分
任现职以来，当班主任三年及以上者得2分，现任或曾担任三年及以上学校教研组长语文、数学组长（幼儿园年段长）得2.5分，其他组长得1.5分；统计员得2.5分；现任或曾担任学校总辅导员、会计、出纳或校际教研组长三年及以上者得3分，现任或曾担任学校教导主任、总务三年及以上得3.5分，现任或曾担任副校长（副园长）三年及以上者得4分，现任或曾担任校长（园长）、教委（育）办人员三年及以上者得6分；本项得分不重复累计，取最高一项计分。
（七）附则
1．附加分：最高分8分
①捐款：本人在近五年内捐助金额累计300元及300元以上的奖励0.5分，每增加300元再奖励0.5分，最高得分为2.5分。金额数据以票据或教育办的记录为准；学校自行组织捐款应报教育办同意，并把捐款名单报送教育办备案。
②献血：任现职以来每次献血奖励0.5分，最高得分为2.5分。
③突出贡献：任现职以来，如有突出贡献者（如外派支教、见义勇为、创造发明等）每次奖励1分，最高得分为3分。
2．其他说明
①教育办人员、校长、园长的公开课、示范课、专题讲座，教师基本功，指导培养学生，指导培养老师等项目可取个人成绩或取参聘人员的平均分，教育办人员的教学考核取参聘人员的平均分。
②教育办人员、校长学科教学成绩取参聘人员的平均分，小学专职技能科教师、幼儿园园长、幼儿园教师学科教学成绩取参聘人员平均分的80%。
③以上所涉及到的校长（园长）、副校长（副园长）、教导以街道文件或教育办通知为主。
④其他单位调入的教师所提供的证明材料评聘组将逐一核实。
⑤本细则所有计分结果均保留两位小数（采用“四舍五入法）。
⑥小学高级已评未聘者按申报本次小学高级聘任个人量化总分从高分到低分进行筛选，筛选办法按聘任职数的一倍以上进入第二轮的教学业务技能测试、述职及民主测评。
3．评议组评议最高分为本次竞聘人员中业绩最高分的10%。
本部分根据参聘对象的政治思想表现、工作态度、工作量、完成任务情况、业务能力、教育教学质量等情况对其进行评议。评议内容包括：民意测评占20%，教学业务技能测试占40%，述职占40%。其中民意测评形式按该参聘人员所在学校（园）的全体老师及评聘组人员参加测评；评聘组评议形式按教学业务技能测试、个人述职结合实际情况进行。评议得分当场公布。
二、评定办法
1．总分由业绩分和评议分组成。计算公式为：个人业绩分×90%+评议分×10%=最后量化总分。
2．最后得分若完全相等者，教龄、任现职年限多者优先考虑；完全相同者由领导组采取无记名投票表决。
3．若本人在规定时间内未提交量化材料的视自动弃权参与聘任。
4．聘任结果及时公示，接受群众监督。
5．其他未列入本岗位设置实施方案的以晋教综〔2009〕3号等文件为准。
6．本细则最终解释权归属青阳教育办岗位设置领导、评聘组。
青阳教育办
2010年1月16日
编辑部人员配置及各岗位职责、要求
编辑部人员配置及岗位职责、要求 一、主编：1名 岗位职责： 1、策划、编辑、执行联盟发行的各类读物及网站的选题，编写文案与宣传文档。 2、根据联盟规划内容，不断完善联盟周刊、简报及网站的内容及质量。 3、主持并审核编辑人员的日常工作及稿件内容，负责编辑人员的管理、考核、培训及沟通。 4、针对市场热点，组织专题策划制作。定期安排选题会，参与选题决策，编排选题计划，统 筹可行稿件，派发组稿任务。 5、协调与内、外各相关部门的互动联系，组织活动的采访报道，审定稿件，安排版面。 岗位要求： 1、大专以上学历，汉语言文学或新闻传播等相关专业；两年以上专业主流传媒、杂志期刊或 企业内刊整体运作经验； 2、掌握杂志的品牌定位和发展方向，能完成期刊的框架构思、资料采编、文章组织工作； 3、具备进行杂志的组织、策划、指挥和调度的能力，并能对有良好的新闻题材进行选题把握； 4、熟悉杂志编辑流程、排版流程及互联网相关知识；具有较强的编辑、组织、策划、创新能 力，具有较强的文字功底和逻辑分析能力。 5、良好的团队协作和组织沟通能力，有独特的创见和良好的栏目策划能力； 6、具备良好的敬业精神和职业操守，能承受较强的工作压力。 二、编辑：2名 岗位职责： 1、根据主编安排，按时完成相关版面组稿、编辑、排版、校对工作。 2、撰写编者按或编后语及新闻评论、时事报道、热点追踪。 3、发挥特长，撰写内参稿、外宣稿和其他稿件。 4、独立完成主编下达的采编任务。 岗位要求： 1、大专以上学历，有杂志、网站编辑工作经验者优先。 2、具有文字驾驭能力，知识面广，有独立分析和观点表达能力，有较强的组织策划、信息整 合、文字加工和审核能力。 3、具有良好的沟通能力，有摄影基础，具备独自工作的能力，能独立完成采编任务。综合知 识面广，协调能力强。责任心强，气质佳，待人热情，工作积极。 4、熟悉互联网，具备基本的计算机和互联网操作技能。 5、对前沿热点问题能够敏锐地捕捉、跟踪和分析。 6、性格开朗，有责任心，学习能力和接受能力强，能承受压力接受挑战。 7、具有务实的态度，有团队合作精神。 第 1 页共1 页
小规模企业财务部岗位设置及岗位职责说明
小规模企业财务部岗位设置及岗位职责说明 一、财务部管理职责 在公司领导的监督指导下，管理公司的日常会计核算及预算工作。 负责制定公司资金计划、资本投资计划、成本费用计划、利润计划、财务规划、编制年度预算和成本费用的执行标准。 建立健全公司内部核算体系，制定财务管理的规章制度。 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划，努力降低成本，增收节支，提高效益。监督公司遵守国家财经法令和财经纪律。 二、财务部岗位职责 1、财务部部长 主持财务部全面工作，负责组织落实本部各项业务职能。 严格执行国家政策法令和财经制度、财经纪律以及公司的有关规定，负责建立健全公司的财务规章制度的制定，组织检查、落实相关制度的执行情况。 负责组织政策研究和信息调研，主持编制公司的财务预算、决算方案，投融资方案， 为总经理和领导层决策提供全面、真实依据，按照公司的要求，根据公司的具体实际情况组织制定财务预算，并督促和监督预算的执行。 严格执行公司财务管理制度，负责原始凭证、记帐凭证的审核工作，对各种成本、费用的核算进行复核和计提，认真做好本公司会计核算工作，确保财务核算手续完备、数据准确、内容真实，账表、账帐、帐实相符，按时编制会计报表及财务分析报告。
负责会计档案的归档和保管。定期和不定期的组织对公司的经济活动进行财务分析，真实反映企业经营成果，为公司领导经营决策提供参考。 全面负责公司对税务、审计、财政、银行等有关部门的事务协调和处理。负责各种税款计提，发票认证和纳税申报，负责公司各发票领取登记、保管和核销，按时向各有关方报送报表及相关资料，不迟报、误报。 负责组织对公司各种形态资产以及债权债务的监盘、核对和清理，严防资产流失。负责公司经济合同条款审查，并检查合同的执行情况。 完成公司领导布置的其它工作。 2、会计 负责公司经营有关业务的账务处理和费用考核的记录工作，严格执行国家的财经法令、财经制度，以及公司的财务管理制度，对所取得的原始单据的真实性和合法性，以及签字审批程序的完整性进行审核，对审核无误业务及时进行帐务处理。每月定期对库存物质同保管员进行盘点和核对， 确保帐、卡、物相符，督促保管员上报一年一度的库存物资盘点表，真实反映公司物质状态，确保公司财产的安全。 对销售部每月报送的库存商品，收、发、存报表及当月结转的成本，进行认真核对，确保帐帐、帐物相符，及时了解当月的营业情况，向本部领导汇报。 定期与客户核对往来帐，进行相关业务处理，根据销售收款需要，及时提供客户欠款情况。防止呆帐、坏帐的发生。定期清理各项欠款，避免呆帐、坏帐的发生。 每月打印各往来帐余额明细表交部门领导，协助部长完成有关报表的编制及说明。
编辑部主编岗位职责说明
编辑部主编岗位职责说明 编辑部主编岗位职责是什么 一行政岗位职责 1履行对学报编辑部全面管理，并对主管校长负责，定期向校领导请示和汇报工作; 2遵守国家政策法规和职业道德，执行学校规章制度; 3负责编辑部日常工作，制定执行岗位责任条例和内部管理条例; 4负责人员岗位和科级干部聘任检查考核和奖惩; 5安排工作计划，掌握进度，协调各环节工作，组织实施; 6主持全体人员会议和科级干部会议; 7起草上报编辑部有关报告文件计划; 8对物品设备的采购领取和使用负责; 9做好经费预算，掌握审批经费收支，并接受有关部门的检查和监督; 10代表编辑部对外联系工作。 二专业技术职务岗位职责(要求具有副高级以上专业技术职务)(按照出版专业技术职务岗位要求执行。) 1搜集研究有关专业学术动态和编辑出版信息，提出报告建议和方案; 2制定选题和组稿计划，组织编辑人员实施;
3终审终校稿件; 4负责计算机化网络化及印刷发行的技术指导; 5总结编辑工作经验，撰写论文或教材，指导和培养人才。 编辑部主编岗位职责说明 一贯彻党和国家有关出版工作的方针政策法令，完成上级领导机关布置的各项工作; 二经常向主管校长汇报工作，听取对学报工作的指示; 三贯彻编委会对学报工作的意见，定期向编委会汇报工作; 四组织编辑部全体成员讨论制订学报发展的长远规划和年度报道计划，并组织实施; 五负责决定稿件的取舍; 六负责对编辑加工后稿件的终审; 七负责校样的终校; 八培养年轻编辑; 九计划学报经费的支出，签发稿酬; 十组织全体成员定期总结工作; 十一收集反馈信息，不断改进学报工作; 十二协调编辑部与外界关系，为学报工作创造良好环境。 编辑部主编岗位职责 1负责公司网站的内容管理及审核，网站内容的工作计划制定和实施; 2负责网站大型专题的主题报道及策划制作;
财务管理中心(部门设置及职责)
一、财务中心下设部门预案 二、财务中心二级部门职责 （一）财务中心部门职责： 1、财务预算 （1）负责根据公司年度经营目标，组织公司各部门编制公司年度预算。 （2）负责对各部门的财务预算情况进行监督。 2、财务分析 财务管理中心 财务管理部 会计核算部 业务计划部 IT 管理部 预算及成本管理 资产管理 资金收付 投融资管理 会计核算 会计稽核 应收应付管理 涉税处理 商品计划管理 商品价格管理 系统监管 硬件维护 软件维护 财务分析 助理
（1）负责编制公司月度、季度和年度财务报告，保证其及时、准确、完整。 （2）负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。 （3）负责对公司预算执行情况进行分析。 （4）负责财务成本与费用的分析。 （5）负责为公司的重大决策提供财务分析信息。 3、成本管理 （1）实施成本检查、内部审核、成本分析和持续改进。 （2）逐步建立和实施各种定额、标准成本、制度、流程等成本管理基础工作。 4、财务核算与财务报表 （1）组织进行资产、负债、权益、收入、成本、费用、利润核算。 （2）编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门。 5、资金管理 （1）资金计划 a) 制定资金使用计划。 b) 跟催货款及时回笼。 c) 根据资金计划执行情况进行平衡。 （2）资金筹集 a) 拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。 b) 根据融资计划进行融资，保证生产经营的资金供应和资金的良性循环。 c) 根据生产经营和对外投资等方面的需要，建立融资渠道。 （3）资金运用 a) 现金流量平衡管理。 b) 审核各类资金款项的支出。 （4）资本运作 a) 公司上市。 b) 增资扩股、收购、兼并、分立。 c) 设立分支机构、利润再投资。 6、信用管理 （1）负责拟订客户信用管理方案并进行信用分析与风险评估。 （2）提供账龄分析。 （3）督促业务人员按时回收货款。 7、税务管理 （1）税赋筹划，确保遵守国家财政税务法规，防范税务风险。 （2）结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，优化税务支出。 （3）议定内部转移定价原则。 （4）纳税申报纳税预算与纳税资金安排。 （5）及时申报、缴纳税款。 8、组织工资结算与发放 9、审计稽核 （1）配合公司财务预算、财务收支、经营效益的审计工作。 （2）配合对公司内部控制制度的评审工作。
(完整版)编辑部岗位职责和管理制度
编辑部岗位职责和管理制度 一、总则 建立公司杂志编辑、印刷、发行流程和运行制度，根据公司指导方针和目标制定相应的制作发行计划，并按要求完成公司需要的相关设计文件。 二、岗位职责 ★主编岗位职责 主持公司杂志编辑出版工作，贯彻办刊方针，把握办刊方向。 审核编辑部主任提交的选题规划和发稿计划。 负责样刊的审核，并确保杂志质量。 终审或加工重要稿件，把好稿件质量关。 定稿印前签字。 审核并敲定编辑部主任提出的对编辑部工作具有指导意义的建议或改革方案、不断提高公司的社会效益和经济效益。 团队管理：重点考核部门员工整体素质情况，监督并督促编辑部主任对部门职员整体素质提高做培训。 对外沟通：重点考核参加会议、交流会、论坛和展会等；平时与公司重要客户建立良好的关系，包括电话联系和登门拜访，进行业务方面的交流，及时得到客户对公司杂志的建议。指导编辑部主任制定阶段工作计划，并督促执行；监督内部文件资料的管理存档工作；审核并敲定部门主任制定的部门相关管理办法、制度和运作流程；监督部门主任对本部门文件的起草、文件收发、归档等工作；关注本部门员工日常的工作情况，考核员工，帮助解决员工出现的问题；审核并敲定部门主任对本部门员工奖罚的决定。 工作权利与权限：对编辑部主任进行工作任务的分配权；.对编辑部主任工作完成情况的监督权；对本部门员工工作争议有裁决权；对本部门预算内的费用有使用权；对本部门主任及员工的考核权；本部门采购、营销计划的制定权；向公司领导进行工作安排、调整以及本部门主任及员工聘任、解聘的的决定权。 ★编辑部主任岗位职责： 全面负责编辑部建设与发展，审核与监督编辑部杂志的内容与发行情况,完成部门的编辑发行任务及其它部门要求制作的各种设计任务。 负责制订本部门年度、季度、月份编辑发行计划，明确目标。并及时总结目标完成情况，有问题及时向上申报；制订资金申请计划的编制与执行，参与公司相关部门制度建设的评审与讨论，负责全面协调本部门与其他部门的工作配合与衔接。 负责领导与管理编辑部行政、业务等全部工作，对本部的工作承担责任。 负责编辑部的行政管理：贯彻公司规章制度，对本部人员执行情况进行日常考核，纠正违规事项：根据公司规章制度，提交本部人员过失处理意见：制定和完善编辑部的相关管理制度，确定人员架构，优化人力资源：安排本部人员工作，岗位缺员时，调整人力，保障工作正常运转：控制本部成本，减少各方面浪费. 负责编辑部的业务管理。（1）审议选题计划和操作方案，检查协调工作进度。不断完善杂志的质量、栏目，对杂志的内容整合和流程管理负责。（2）定期召集选题会，参与选题决策，编排选题计划，确定全刊文章标题，确定封面标题。指导编辑业务，派发组稿任务，统筹可行稿件，组织例会，汇报编辑工作。（3）通审全刊文图稿件，达到发稿质量要求。（4）负责发稿，并作出详细发稿目录。（5）负责协调平面编辑，确定当期刊物设计风格。（7）负责与印厂保持顺畅沟通，控制杂志印刷成本。（8）负责对外联络交流，协调内部资源，加强信息
计量科岗位职责
5.1.1 计量科主管本公司计量管理工作，组织对计量器具的日常管理、送校、送修。做好产、销统计和原材料结算等工作，全面负责公司的生产经营活动情况的统计调查、统计分析，提供统计资料，实施统计监督。 5.1.2 职责 5.121 计量科主任 5.1.2.1.1 负责组织对采购计量器具的送校、送修； 5.1.2.1.2 负责组织组织器具的验收； 5.1.2.1.3 负责计量器具偏离校准状态时对以往测量结果的评价和对其原因的分析。 5.1.2.1.4 建立公司、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责原则。每日对各单位（车间、班组）产量、质量、能源、原燃料材料消耗、销售等原始数据进行统计、审核，每月初对各单位进行盘点，对各类原始数据进行统计、汇总、分析、结算，形成报表、逐级上报。并上报集团总部一份 5.1.2.1.5 定期整理各类报表，造册建档，提供的统计数据、报表做到及时、准确、齐全、完备。 5.1.2.1.6 抓好计量基础管理工作，使公司计量管理达到国家二级水平，为企业管理上等能作出贡献。 5.1.2.2 计量检验员 5.1.2.2.1 负责对定量包装产品计量的检验； 5.1.2.2.2 负责对采购计量器具的验收、送校； 5.1.2.2.3 负责计量器具的日常管理和档案、标识的管理。 5.1.2.3 计量员 5.1.2.3.1 负责本部门计量器具的日常管理及计量器具管理制度执行过程的监督。 5.1.2.3.2 负责本部门使用计量器具的日常维护和保养。 5.1.2.3.3 负责公司计量设备的建档，编制检定计划和检定周期表。 5.1.2.3.4 负责强检设备的送检，监督公司自校设备的定期检定。 5.1.2.3.5 负责生产过程中各种原燃材料消耗，半成品及产品数量的统计。 5.1.2.3.6 负责公司能耗指标的计量统计和考核。 5.1.2.3.7 负责公司原燃材料的结算工作。 5.1.2.3.8 完成公司领导交办的其他工作。篇二：计量统计科科长岗位职责计量统计科科长 岗位职责 岗位名称：计量统计科科长 直接上级：生产服务部经理；下属岗位：计量员、地磅员；岗位性质：全面主持计量统计科的工作； 管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责； 管理职责： 1 .制定公司的计量统计工作管理制度； 2 .对各类统计资料收集、整理、汇总、上报； 3 ?熟悉统计学，应用本量、利和分析数据统计的方法，进行成本、销售和利润的预测，要对部门进行利润的敏感分析以挖掘降低成本潜力； 4 ?协助各生产部门制订各类辅助材料定额，抓好定额的基础工作； 5 ?对各类物料消耗的统计管理工作； 6. 负责编制公司月季年度统计报表，搞好统计分析工作； 7 ?做好对各类统计资料归档管理； 8 .为领导下达公司年、季、月度经营计划提供数字依据；
(完整版)财务部岗位设置(20201018142648)
财务部岗位设置 （1）财务经理 A、日常工作 （1）根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合项目公司特点，负责建立有效的财务管理制度和具体规定，报经领导批准后组织实施。 （2）预测、落实资金的统筹与收付；依据经营情况合理地调配资金，确保资金的有效利用和安全； （3）主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。协助财务总监做好本部门内务工作。 （4）与工商、银行、审计、税务等业务管理部门保持良好的沟通和合作； （5）负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 （6）对出纳的日常工作进行监督。对出纳的日常收款、支出业务进行监督，审核支出款项是否符合公司的管理制度、是否符合财务制度的管理规定；收入款项是否及时送存银行、有没有公款私存的问题；并定期或不定期对现金进行盘存； （7）负责组织内部检查、组织会计报表审计以及验资等专项事务； （8）负责分析、预测公司总体经营状况，及时完整地编报各种财务报表； （9）负责财产物资的登记及使用情况的检查监督，保障财产物资的安全和有效合理使用； （10）组织项目公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作； （11）负责财务分析、财务预决算及财务解决方案的提出； （12）复核销售提成；及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。 （13）配合对内、对外事务。配合各部门工作； （14）负责保管项目公司财务专用章，并健全印章领用审批登记等手续。 （15）完成上级交办的其他工作。 B权利 （1）参与项目项目公司重大经营会议，为会议决策提供采取数据和信息； （2）参与年度、季度、月度的生产计划、销售计划、采供计划的制定，并提出合理想法和建议 （3）对项目项目公司预算汇总平衡的权力； （4）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力； （5）对其他部门实施财务考核的权力； （6）具有内部员工考核的权力。 C责任 （1）对资金安全、财务内部控制、财务信息的真实性、财务核算合法性等负责 （2）如因工作失职，给项目公司造成损失，应负相关经济、行政责任直至法律责任D隶属关系 （1 ）直属上级：总经理、财务总监 （2 ）直属下级：财务会计、出纳、 （2）财务（会计）主管 A、日常工作
企业管理部岗位职责说明
企业管理部岗位职责说明 一、企业管理部主要职责 企业管理部主要职责： 1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。 2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。 3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。 4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作，开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作，形成初步方案。 5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求，参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。 6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等，并对其进行研究分析，提出初步意见供领导参考，根据需要下发给所属单位，充分利用好政策以降低成本。 7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核，并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。 8、对外合作与发展，加强与关联合作单位的往来、沟通、交流。 二、企业管理部下设二级部门
1、计划经营部 1 ）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求， 负 责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。 （2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。 （3 ）负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核, 并对各业务单位生产经营存在问题进行分析和提出整改意见 （3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书，并合理分解到季度、月度工作计划 （4 ）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作 （5 ）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。 （6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析 （7）生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析 （8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作 （9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位，管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。 （2）法律、股权管理处
编辑部岗位职责细则
编辑部岗位职责细则
编辑部岗位职责细则 编辑部岗位职责 一、主编岗位职责 1.主持学报的编辑出版工作贯彻办刊方针把握办刊方向。 2.制定学报的选题规划和发稿计划并组织实施。 3.终审或加工重要稿件把好稿件质量关。 4.提出对编辑工作具有指导意义的建议或革新方案不断提高学报的社会效益和经济效益。 5.签发采用稿终校文稿稿件付印前签字。 6.采取多种形式提高编辑人员的政治素质、业务素质加强编辑职业道德教育和编辑培训。 7.联系有关业务机关、学术团体经常了解有关学术研究信息。加强宣传和联络扩大学报社会反响。 8.按照均衡、公平、需要和可行的原则制定选派编辑进行学习和参加学术会议的计划并付诸实施。二、副主编岗位职责协助主编做好编辑部行政和业务工作其主要职责是 1、协助主编处理好学报的日常行政工作全面负责学报自科版的业务和管理工作 2、负责学报编辑部的设备和固定资产管理工作包括设备的维护和使用负责学报信息技术的培训和推广 3、主持学报自然版的编委会议努力提高学报自然的学术水平和编数质量 二、责任编辑岗位职责 责任编辑又称执行编辑由具有中级以上职称的编辑人员轮流担任必要时可由优秀的助理编辑担任。责任编辑是该期学报学术质量、编辑质量印刷出版质量与能否按时发行的直接责任者。其具体职责有 1 根据年度出版计划及报道要点收集、整理和审阅已经三审的拟刊用稿件对照审稿单、修稿单看修改稿是否已按要求修改特别要注意图、表是否符合制版要求 2 复核全部发排稿件包括格式、符号、数据、图表、缩略语、计量单位和字体字号等统一工作核查参考文献。 3 对稿件进行政治和保密方面的审查 4 检查关键词、中国图书法分类号、封面与版权页的著录项目是否齐全、准确 5 修审英文摘要和图表的题注及图表内文字并送副主编或主编审查若中文编辑不能承担英文部分可另设英文编辑但前期工作仍由改期中文编辑负责英文编辑则负责英文的表意准确、词法句法无错误。 6 版面设计稿件编码。 7 编制中、英文目次写清交稿事宜提交主任审查。 8 安排及负责该期的全面校对工作。 9 负责与印刷所的全部业务联系包括文稿和校样的签字付印。 10 进行学报出版后的编、排、校质量分析。 三、编辑岗位职责 1.审稿。负责自己分工范围内稿件的一审提出是否采用的理由及意见认真填写初审意见。 2.选稿。负责所管学科采用稿件的初选提名。 3.改稿。决定采用的自己分工的稿件在不改变作者观点的前提下进行认真细致的修改、加工按中国学术期刊编排规范化的要求做到“齐、清、定”确保刊用文稿的质量。 4.定稿。正确处理好自己分工范围内的稿件坚持质量第一的原则。对不予采用的文稿或需修改后用的文稿要及时与作者取得联系说明原因。每期稿件处理完毕一周内及时将审稿签等项材料清交由编辑部统一归档。 5.校对。负责本人责编稿件的校对工作通读付印样负责与相邻专业责编稿件的交换校对发扬互助合作精神以保证校对质量。 6.联络。经常与作者联系掌握所分管学科的学术信息加强科研与进修保证所管学科有丰富的稿源和自己有较高的鉴审水平。 7.完成编辑
编辑部岗位职责
编辑部岗位职责 一、主编岗位职责 1.主持学报的编辑出版工作，贯彻办刊方针，把握办刊方向。 2.制定学报的选题规划和发稿计划，并组织实施。 3.终审或加工重要稿件，把好稿件质量关。 4.提出对编辑工作具有指导意义的建议或革新方案，不断提高学报的社会效益和经济效益。 5.签发采用稿，终校文稿，稿件付印前签字。 6.采取多种形式提高编辑人员的政治素质、业务素质，加强编辑职业道德教育和编辑培训。 7.联系有关业务机关、学术团体，经常了解有关学术研究信息。加强宣传和联络，扩大学报社会反响。 8.按照均衡、公平、需要和可行的原则，制定选派编辑进行学习和参加学术会议的计划并付诸实施。 二、副主编岗位职责 协助主编做好编辑部行政和业务工作，其主要职责是： 1、协助主编处理好学报的日常行政工作，全面负责学报(自科版)的业务和管理工作； 2、负责学报编辑部的设备和固定资产管理工作，包括设备的维护和使用；负责学报信息技术的培训和推广； 3、主持学报(自然版)的编委会议，努力提高学报自然的学术水平和编数质量 二、责任编辑岗位职责 责任编辑又称执行编辑，由具有中级以上职称的编辑人员轮流担任，必要时可由优秀的助理编辑担任。责任编辑是该期学报学术质量、编辑质量印刷出版质量与能否按时发行的直接责任者。其具体职责有： 1 根据年度出版计划及报道要点，收集、整理和审阅已经三审的拟刊用稿件，对照审稿单、修稿单，看修改稿是否已按要求修改，特别要注意图、表是否符合制版要求； 2 复核全部发排稿件，包括格式、符号、数据、图表、缩略语、计量单位和字体字号等统一工作，核查参考文献。 3 对稿件进行政治和保密方面的审查； 4 检查关键词、中国图书法分类号、封面与版权页的著录项目是否齐全、准确； 5 修审英文摘要和图表的题注及图表内文字，并送副主编或主编审查；若中文编辑不能承担英文部分，可另设英文编辑，但前期工作仍由改期中文编辑负责，英文编辑则负责英文的表意准确、词法句法无错误。 6 版面设计，稿件编码。 7 编制中、英文目次，写清交稿事宜，提交主任审查。 8 安排及负责该期的全面校对工作。 9 负责与印刷所的全部业务联系，包括文稿和校样的签字付印。 10 进行学报出版后的编、排、校质量分析。 三、编辑岗位职责 1.审稿。负责自己分工范围内稿件的一审，提出是否采用的理由及意见，认真填写初审意见。 2.选稿。负责所管学科采用稿件的初选提名。 3.改稿。决定采用的自己分工的稿件在不改变作者观点的前提下，进行认真细致的修改、加工，按中国学术期刊编排规范化的要求，做到“齐、清、定”，确保刊用文稿的质量。
财务部组织架构及岗位设置1
财务部组织架构及岗位设置 1、 财务部组织架构 2、 财务部岗位职权 2.1.财务总监 2.1.1岗位使命 组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。 2.1.2主要岗位职责 （1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策； （2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行； （3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时； （4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据； （5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析； （6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行； （7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行； （8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范； （9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖财务副经理 财务管理 应收/费用 资金管理 成本/应付财务管理 税务 财务经理 财务总监 仓库组
惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。 2.1.3主要管理权限 （1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权； （2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权； （3）对部门内的工作计划和预算有审核权； （4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权； （5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。 2.2.财务经理 2.2.1岗位使命 负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。 2.2.2主要岗位职责 (1)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制 度； （2）负责对公司财务状况进行专门的分析测算，编写财务状况分析报告，上报季度、年度分析结果； （3）财务预算的编制和财务报表的汇总、复核；确保财务信息的准确、及时； （4）会计凭证与各项报销单据的审核，确保各项支付活动的真实、准确； （5）进行税务规划，审核制定公司内部的税务安排使在合法合规的前提下，减少公司税收负担； （6）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程等，确保部门工作有序、高效、协调、规范； （7）负责下属员工工作调配、业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整。 （8）组织对公司固定资产、存货等的盘点、处置等资产监督管理工作，确保公司资产的安全有效； （9）负责建立公司财务与内控制度，并监督公司各项财务管理制度的执行； （10）负责编制公司月度资金计划与付款计划，并对相关收支计划进行监督与执行； （11）其他由公司领导交待的事项。 2.2.3主要管理权限 （1）各项费用报销与支付凭证的审核权； （2）下属员工工作调配与业绩考核权； （3）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权； （4）对违反国家政策、财经制度、公司制度的收、支款项有权劝阻、制止，并建议处罚权。 （5）对公司厂内各项资金和费用的使用有检查、监督权。有权根据厂内生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整建议方案。 2.3.财务副经理 2.2.1岗位使命 负责公司内部审计与财务支收活动的复核与检查、协助财务经理开展相应的财务核算工作。
编辑部岗位职责及管理细则
编辑部岗位职责及管理细则 一、部门岗位职责 （一）责任编辑职责 1．负责来稿登记、初审、按规范联系、回复作者以及版面费用的收取和核对。 2．对决定采用的稿件，按照编排规范，进行编辑加工和技术处理，使文章语句流畅，无错别字，格式、层次要符合要求，图、表、符号、量纲、单位、数字使用等符合国家标准与规范。 3．负责教育资讯、特别策划、教育书摘等栏目选题策划及稿件撰写。 4．负责版式设计、排版、校对和付印样的通读等各环节工作，保证期刊出版质量。 5．搜集和整理中小学教育和研究动态，对期刊的选题、组稿和编辑计划提出改进意见。 6．负责按学段建立作者和特约编辑资源库，并负责与作者和和特约编辑等的沟通联系工作，广辟稿源渠道。 7．责任编辑完成一校，初等与中等责任编辑交换完成二校。 8．负责管理维护教师版博客。 9．作者样刊的寄发。 10．完成交派的其它工作。 （二）编辑部副主任职责 1．负责编辑部流程管理与落实，严格执行时间计划表。 2．负责区域教育、特色学校、校长论坛、人物等栏目的组稿、编辑和排版工作。 3．负责教育资讯、策划稿件以及书摘等栏目的质量把关。 4．负责封面、发片等审核以及杂志的三校。负责落实有关领导编排修改意见。 5．负责作者、特约编辑以及学校等资源库建设。 6．编辑部内外信息、资料的整理、归纳工作，收集作者、读者反馈和社会经济效益反映（包括作者、读者、刊物覆盖面、发行量、转引率和应用情况等）。 7．负责编辑部的各项财务收支管理，开支须经有关领导同意后方可执行。 8．负责与邮发部门对接，负责每期刊物的寄送。 9．负责期刊对外联络及刊校合作、课题合作等对外联络与接洽工作。 10．完成交派的其它工作。 （三）编辑部主任职责 1．负责组织制订编辑部的工作计划及组稿、编辑出版计划的实施，注重策划，在装帧、栏目、版式、组稿等方面进行改革、创新、提升，严把质量关。 2．做好重点版面、重点栏目的选题以及版面调整。 3．负责期刊的四校。 4．负责教师版宣传方案的组织与实施。 5．负责刊校合作方案以及版面营销方案的组织与实施。 6．利用课题培训方案的组织与实施。 7．五好小公民读本的策划与实施。 8．与各大区和其它营销部门紧密合作，做好营销服务工作。 9．特级老师的调查工作。 10．紧密配合主管领导的工作，落实编辑部工作的各项规定。 二、编辑工作质量工作规范 1．组稿：根据需要制定编辑与组稿计划，由责任编辑和编辑积极组稿。 2．审稿：一般文稿，由责任编辑一审，编辑部副主任二审，编辑部主任三审定稿。 3．稿件文字加工：对选用的稿件责任编辑应精心编辑加工，做到思想鲜明、材料充实、富于文采和创新、格式规范。
计量员岗位职责(正式)、测量员岗位职责(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 计量员岗位职责(正式)、测量员岗位职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9135-88 计量员岗位职责(正式)、测量员岗 位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、贯彻国家有关计量的标准、法规及公司制定的计量管理制度、办法； 2、负责现场所需检验、测量、试验、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验的管理工作，确保施工现场所需计量检验器具处于合格状态； 3、负责计量器具台帐、记录，按照要求做好有关的工作记录，并及时上报有关部门； 4、完成部门领导交办的其他工作任务； 5、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 6、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 8、定期对测量仪器进行核定、校正，确保准确无
误，正常使用。 9、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 10、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 11、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 12、负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 13、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
财务管理部部门职能和岗位设置
财务管理部 一、部门职能： 1．负责集团本部及所属公司的会计核算和财务管理工作； 2．负责集团各类款项的收取和各项成本、费用的支付；3．负责集团现金、银行存款等货币资金的日常会计核算和管理；4．负责集团固定资产的建帐、核算和其他会计管理工作；5．负责帐册、凭证、报表等会计资料的装订、归档和管理工作；6．负责集团本部及所属公司财务报表的编制和报送工作；7．负责定期对集团财务状况进行分析，出具财务状况分析报告，包括集团资金流量月度分析报告、费用汇总分析报告、财务汇总分析报告以及集团半年度资产汇总报告； 8．负责员工薪资及福利的发放，按规定计提员工保险、福利等费用，并向有关部门交纳；负责员工购房按揭款的核算、支付； 9．负责集团各项会计制度、财务管理制度的制订和完善；并负责组织在集团内部实施； 10．负责集团所属各单位的会计核算、财务管理、成本管理、税务筹划、会计电算化等的指导和监管工作； 11．负责集团公司的纳税申报及管理工作；包括集团各项税收、规费的交纳和管理；各项税费政策信息的收集、咨询服务等工作； 12．协同人力资源部对集团所属单位的财务人员进行选聘、培
训、考核和管理； 13. 负责成本控制工作规程的制订和完善，并负责在集团公司内部组织实施；负责组织开展集团所属项目的成本评审和成本控制工作；负责组织项目成本核算和成本分析工作； 14. 负责集团财务系统信息化的归口管理，包括软件的选购、安装测试、人员培训、日常维护，以及操作手册的制订、系统的安全管理和权限设定等； 15．负责前期规费、材料设备、绿化景观、强弱电、建筑安装、土地储备、房产税收等财务信息数据库的建立和管理工作； 16．负责政府部门统计报表的编报和下属公司的主要经济指标的统计归口管理工作；； 17．负责向集团领导报送有关财务报表、统计报表、收支报告、财务状况分析报告和成本管理分析报告； 18. 负责其他与财务管理有关的工作。 二、岗位设置： 部门经理
公司各部门岗位设置计划
***有限公司 各部门岗位设置计划表 董事会 总经理 副总总工 投资发展部营 销 策 划 部 总 工 办 工 程 管 理 部 投 资 评 审 部 财 务 审 计 部 综 合 部
一、投资发展部 部门经理 项目投资管理土地管理 1、部门使命 ◆负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资计划， 为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关服务； ◆获取和储备公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准 备和前期工作。 2、岗位职责 2.1项目投资管理： ○1投资战略研究 ◆根据公司整体发展战略，制订本公司投资战略，包括投资的行业、 地域和区域、时间计划以及投资策略； ◆根据投资战略，寻找各类投资机会； ◆负责评审其他部门提供的投资机会； ○2投资管理 ◆根据公司整体发展战略，会同财务审计部共同编制各类投资计划 （年度和季度）； ◆对公司对外投资（包括短期投资及长期投资）实施过程的管理； ◆负责组织对房地产项目可行性研究的评估，参与可行性研究评审； ◆负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作； ◆负责编制短期投资项目计划书及合作协议等。 ○3股权事务管理 ◆参与公司及被投资公司《公司章程》、《议事规则》、《重大决策程 序》等文件的起草； ◆负责处理本公司及被投资公司的各类股权事务，包括关于投资会
议的各类决议的制作等； ◆负责本公司及被投资公司的重大资产及产权处置的协调管理。○4融资计划管理 ◆负责各类股权性融资管理； ◆负责公司股权性战略投资人的合作事宜的处理。 ○5前期市场研究 ◆负责区域基本情况调研，踏勘地块现场，了解地块周边配套，了 解地块区域未来规划； ◆负责项目成本初步测算； ◆负责项目所在地房地产市场状况调研；草拟项目投资意向书，提 交项目发展委员会。 ◆负责区域市场深度研究，草拟项目可行性研究报告； ◆对多套项目规划方案进行精确的成本测算； ◆负责通过市场分析调研，进行项目可研定位。 ○6公共关系管理 ◆负责与政府、合作方及客户的日常联系和协调沟通与管理。 ○7项目合作工作 ◆负责项目合作方案的研究，根据市场开发策略和市场可行性分析 提出可行性商务合作方案和商务谈判方案，确定合作条件，拟订商务合作合同，负责与相关各方的商务谈判。 ○8项目公司筹建 ◆策划和办理获取土地有关事务； ◆负责筹建项目公司。 2.2土地管理： ○1土地资源管理 ◆负责研究土地资源和土地政策，寻找目标地块，建立信息库； ◆负责与目标客户联系协商，前期沟通。 ◆组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工 作，并监督地上附着物清理的进展情况。 ○2土地手续办理 ◆组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟 订及报批等工作； ◆负责办理项目前期的土地移交、拆迁等手续，协助相关部门做好 项目立项、报批等工作。
编辑部各岗位人员工作职责
编辑部各岗位人员工作职责 一、主编 1）向主管老师汇报工作，听取对本报工作的指示； 2）贯彻编委会对本报工作的意见，定期向编委会汇报工作； 3）组织编辑部全体成员讨论制订本报发展的长远规划和年度报道计划，并组织实施； 4）负责决定稿件的取舍； 5）负责对文字编辑加工后稿件的终审； 6）负责校样的终校； 7）培养新编辑； 8）组织全体成员定期总结工作； 9）收集反馈信息，不断改进办报工作； 10）协调编辑部与外界关系，为本报工作创造良好环境。 二、副主编 1）联系编辑 2）稿件管理： 1、收稿并登记收稿日期； 2、稿件形式审查； 3、交主编初审； 4、将初审稿分送各编辑修改；
5、汇总修改稿交至主编二审； 6、将二审稿交主管老师审核（排版）； 7、校样的终校稿交主编终校； 3）文件的收发管理 4）本报的发行及对外交流 5）读者、记者来信登记 6）订阅报刊及资料管理、保存 7）本报的存档、合订 8）通讯联系 9）主编分配的其他工作 三、责任编辑 1）负责本报的编排、定稿、送主编/副主编终审、刊后审读等工作，是当期期刊编辑出版质量的主要负责者； 2）负责所在期刊稿件内容的审核和编排，栏目的确定，栏目中、英文的编定，封面的核准，校样的审阅、统编、统校、付印，录用通知名单等工作； 3）接受主编签发的稿件后，即应着手对内容进行审核，发现问题及时更改，或与负责该稿的人员共同协商解决； 4）按规定日期发稿； 5）样板排出后，即将校样分发给有关编辑校阅，编辑对校样的修改如有不妥或因版式需要，责任编辑有权删改，但尽可能征得原编辑的同意；
6）负责当期报刊出刊的质检即刊后自检工作，填写质检报告后并同当期报刊送中心存档； 7）负责原稿、作者校样的整理存卷。 四、文字编辑 1）按照本刊的主题对收集的文字稿件进行筛选，并交责任编辑； 2）对责任编辑选中的文字稿件进行错别字、语病等方面的修改； 3）对排版校样的文字稿进行审查； 4）对发行前的校样进行再审查； 5）负责收集整理各小记者的文字投稿。 五、美术编辑 1）按照本刊的主题对收集的图片（绘画、贴图、照片等）进行筛选或创作相应的绘画作品交责任编辑； 2）与责任编辑一起做好当期期刊的排版、封面设计等工作； 3）与责任编辑一起对校样的整体版面设计进行讨论修改； 4）负责收集整理各小记者的图片投稿。 六、编辑助理 1）负责各编辑之间的工作联系； 2）协助各编辑做好各种细节工作； 3）负责各学校编辑小组与编辑部之间的联络工作：传达工作、收集信息等；
编辑部岗位职责
职务名称：执行总编 直接上级：总编 直接下级：主编 职位概要： 1、主要负责公司网站、杂志的编辑出版工作； 2、根据网站业务规划内容，确定网站主导思想和主题方向，并完成内容结构设计，不断完善下属栏目的质量。 2、落实好公司关于网站、杂志编辑出版的各项规定； 3、负责公司网站、杂志稿件的政治、学术和文字把关； 4、网站首页头条的设定。网站标题、内容审核、主题的最终选定。 5、指导全体编辑人员的采编工作，提高编辑人员的综合素质； 6、根据行业的特性及时提出主题策划方向，并组织完成专题编写。 7、负责公司网站、杂志编辑部工作会议，研究解决运营工作中出现的问题； 8、负责公司网站、杂志的宣传工作，扩大影响，提高点击率、转载率、发行量。 职务名称：主编 直接上级：总裁、总编 直接下级：网站管理、责任编辑 职位概要： 1、主要负责公司网站、杂志的编辑统筹工作； 2、全面主持编辑部采编工作，负责部门员工的管理、考核、培训和沟通。 3、根据网站业务规划内容，确定网站主导思想和主题方向。 4、制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导策划编辑团队达成各项工作目标。 5、网站首页头条的设定。网站标题、内容审核、主题的最终选定。 6、根据工作规划。有序安排计划和流程，督促检查编辑工作的落实。 7、督促责编按时保质保量完成公司网站、杂志的专题编写、专栏设置和文章上传的数 量、质量。 8、不定期召开公司网站、杂志编辑部工作会议，及时研究解决编辑出版工作中出现的问题。 职务名称：网站编辑 直接上级：主编 职位概要： 1、协助主编撰写公司网站、杂志的相关文章。 2、发现新的信息源并进行文章的撰写。 3、对栏目内容进行审核，文章有无错别字，内容是否合格等。 4、完成栏目的每日内容更新工作 5、能独立完成网络采访，撰写新闻稿。 6、进行网站专题、栏目、频道的策划及实施。 7、对相关领域做到全面的了解，并能原创关于此类题材的文章。