软件开发工作计划

软件开发,工作计划

篇一：软件开发工作计划及进度管理工作指引

软件开发工作计划及进度管理工作指引

1 目的

规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。

1 适用范围

适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。

2 定义

计划：包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。

完成时间：是指经过设计评审后，可以发行的时间。

3 职责

部门经理：负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。

项目经理：负责本项目组计划的制订。

4 内容

计划分类

周工作计划：一周的工作计划。

月工作计划：一个月的工作计划。

年工作计划：一年的工作计划。

项目开发计划：项目开发完成的计划。

工作任务的制定

项目组工作任务的制订来源以下方面

《项目开发计划书》要求。

软件开发部下达的任务。

客户需求下达的任务。

客户或公司内部提出的设计更改。

项目组自己安排的工作任务。

项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。公司下达的任务

和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。项目经理应合理安排。

工期估计

工期是指任务开始到结束的全部时间。在估计工期时

要考虑以下因

素：

考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。

考虑人力资源的配置。

考虑技术难易程度。

考虑非工作日和法定节假日。

考虑资源的配备周期。

考虑市场需求和压力。

对于存在高度不确定因素的项目，可以给每个任务工期估计三个时

间：

乐观时间：在任何事情都进展顺利，没有遇到任何困难的情

况下，完成某项任务需要的时间。

最可能时间：在正常情况下完成某项任务最经常出现的时

间。如果某项任务已经做过多遍，最经常发生的实际工期可

以用作最可能时间估计。

悲观时间：某项任务在最不利的情况下（如不可预见或不可

抗拒）能够完成是时间。

计划的制订和审核

项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理，由项目评审组评

审通过之后生效。项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划，同时提交给部门经理，由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划，月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效，周工作计划由部门经理审批即生效。部门经理负责制定软件开发部的年工作计划并提交给总经理审批，总经理审批通过之后生效。以上计划都需要上级和下级充分协商。

周工作计划、月工作计划、项目开发计划和年工作计划用

PROJECT软件编制甘特图。

计划进度主要进行时间管理，控制项目任务的关键路线，

篇二：软件开发计划(实例) 软件项目开发计划

编号：G/GZU-YYXXX-SRT-GXDK 版本号：