企业领导班子述职报告

企业领导班子述职报告

xx考核组各位领导、同志们：

xxxx年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和

挑战，我局广大干部职工在xx 党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与

时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将2020年领导班子的工作情况述职如下：

一、努力奋斗，开拓进取，顺利完成各项目标任务

经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势，

我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，继

续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程

中标25项，合同额3. 71亿元，完成xx下达计划的185%，再创历史新高。

为了全面贯彻落实党的十六大提出“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人

的全面发展”的要求，几年来，我们按照市直机关工委关于开展创建“学习型党组织”活

动的部署，组织广大党员开展学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，学习党的基

本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，学习《中共中央关于加强党的执政能力建设的

决定》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》及党章，组织党员

观看了由国家监督部屈万祥副部长主讲的两个《条例》辅导电教片，深刻领会党的十六大

精神，增强了拒腐防变意识。临床党支部***、***同志拒收红包1300元，发挥了共产党

员的先锋模范作用。

施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶——在今年的施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设

与管理，适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立

方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标

任务的xx6%。工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。

各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，

在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达 101%;

资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并

足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以

取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施：

(一)创新经营机制，奋力开拓市场

一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，

机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场

中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额 5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建

设大市场。

二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经

营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来，我们通过调整

领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业

心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确

保了全年投出的100多份标书没有一个废标。

三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严

格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突

出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，

保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。

四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳

项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天

津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工方案的可行性、

先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良

好的经济效益。

(二)强化项目管理，提高施工管理水平

施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在

施工中积极开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优

评先”等项活动，收到了预期效果。

落实惠农政策力度加大。一是加大了惠农政策的宣传力度，通过印发宣传资料，发放

到千家万户，通过广播、电视、报纸、通过农技人员进村入户，加大了宣传力度;二是加

大了惠农政策落实的跟踪服务力度，组织农业技术人员深入农村，进村入户，加强了惠农

政策落实的技术指导和跟踪服务，推行了种粮补贴、母猪补贴、农机购置补贴等政策的张

榜公示;三是加大了惠农政策落实的监督检查力度，开展了XX年和XX年年农村土地政策

落实情况和强农惠农资金管理使用情况重点检查活动，查处了个别违纪违规事件，确保了

种粮补贴、母猪补贴、农机购置补贴等惠农政策及时落实到位。

——抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项

工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定《目标责任书》并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。

二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的控制，

使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全、文明施工，各

项目部管理水平有了不同程度的提高。

——抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，

我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府

店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻ISO9001标准，深入贯彻落实《质量管理办法》、《施工管理办法》和《分包工程管理规定》，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉

现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工，顺

利通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”

的原则，使工程质量合格率 100%，优良品率达95%以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，减少成本100余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段项目部，精心

组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元奖励，业主称大局(铁19局)干不过小局(黄工局)。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程

建设先进施工企业”称号。

通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段

坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化管理，提

高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大

桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达 100%，xx也被誉

为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的K8+109

大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。

——抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕

西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不堪设想。各项目部面

对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等

重重困难，既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例，确保了施工防疫两不误。

(三)强化安全管理，确保全年生产无事故