给排水管网工程投标文件(技术标)
厂区给排水管网工程、厂区暖通管网工程
投标文件
2015年12月13日08时30分（北京时间）开标前不得开封
项目名称：厂区给排水管网工程、厂区暖通管网工程
投标文件内容：投标文件技术标
投标人：
法定代表人或
其委托代理人：（签字或盖章）
日期： 2015 年 12 月 6
目录
一、工程概况 (1)
二、施工管理总体策划与部署 (2)
1. 公司和项目管理系统 (2)
1.1 公司施工管理体系运行图 (2)
1.2 组建项目部条件 (3)
1.3 项目管理部组织架构图 (4)
1.4 项目管理部各岗位职责 (5)
1.5 深化设计协调工作 (9)
2. 施工总体设想 (9)
3. 综合机电系统施工总体部署 (9)
4. 施工进度计划 (11)
5. 施工各项准备工作 (11)
6. 施工技术管理 (13)
三、图纸深化优化设计 (16)
1、深化设计组织管理 (16)
1.1深化设计组织管理体系 (17)
1.2深化设计管理岗位职责 (17)
2、机电深化设计管理步骤 (18)
3、确保深化设计进度和质量的管理措施 (18)
6、设计变更的应急方案 (19)
7、针对深化设计审批时间较长的应急方案 (19)
四、给排水管网工程、暖通管网工程协调与配合管理 (20)
1. 机电安装承包管理协调工作流程 (20)
2. 与业主的协调 (21)
3. 与监理的协调 (21)
4. 与政府机关的协调 (21)
五、施工方法和技术措施 (23)
1. 给排水系统 (23)
六、施工进度计划 (29)
1.进度计划主要节点说明 (29)
2.施工总进度计划 (29)
七、劳动力配置计划 (30)
八、主要施工机械和计量器具 (31)
1.主要施工机械一览表 (31)
2.主要计量器具一览表 (32)
九、保证工程质量的措施计划 (34)
1.质量目标 (34)
2.工程质量承诺及奖惩条款 (34)
2.1接受业主代表和施工监理质量监督的承诺 (34)
2.2系统技术性能指标满足要求的承诺 (34)
2.3保证工程质量的奖罚制度 (34)
3.质量保证体系及职责 (35)
3.1项目部质量保证体系 (35)
3.2质量保证体系流程 (36)
3.3施工全过程质量控制流程 (37)
3.4工程施工工序控制流程 (38)
3.5项目部主要成员质量职责 (39)
4.采用质量标准 (41)
4.1主要施工质量标准及验收规范 (41)
4.2工程建设强制性条文 (42)
5.保证工程质量的措施 (42)
5.1重点施工部位的检验与职责 (42)
十、保证施工安全及文明施工的措施计划 (43)
1.安全施工保证措施 (43)
1.1安全施工的方针目标 (43)
1.2遵循规范和标准 (43)
1.3安全施工管理机构及职责 (43)
1.4公司安全管理工作程序 (46)
1.5保证施工安全的技术措施 (46)
1.6治安、消防措施 (48)
1.7防汛防台措施 (49)
1.8劳动保护措施 (49)
1.9防暑降温措施 (50)
1.10雨季施工防护措施 (50)
1.12安全专项资金使用管理制度 (51)
1.13安全资料管理制度 (51)
1.14事故的应急救援预案 (52)
2.文明施工保证措施 (55)
2.1文明施工的目标 (55)
2.2文明施工组织措施 (55)
2.3工地文明建设措施 (58)
2.4标识制度 (58)
十一、环境保护措施 (64)
1.环保方针 (64)
2.环境保护的目标 (64)
3.环境问题的分析 (64)
4.环境保护控制标准及依据 (64)
5.环保管理机构及岗位职责 (64)
5.1环保管理机构 (64)
5.2环保职责 (65)
6.环境保护措施 (66)
6.1环境保护管理措施 (66)
6.2环境保护技术措施 (66)
6.3对周围建筑物和管线保护措施 (68)
7.不利环境因素清单及管理方案 (69)
十二、LEED金级保证措施 (75)
1．绿色施工 (75)
2 .LEED金级认证配合方案 (77)
十三、工程售后服务 (80)
1.工程竣工验收 (80)
1.1交工验收的主要依据 (80)
1.2交工验收组织机构及任务 (80)
1.3竣工备案验收步骤 (80)
1.4竣工资料管理及归档 (81)
2.售后服务保修的承诺 (82)
3.质量保修期内服务计划 (82)
4.质量保证期后服务计划 (83)
5.工程回访 (83)
6.技术交流信息反馈 (83)
7.对日后各系统的维护与保养建议 (84)
7.1给排水系统维护与保养 (84)
8.为业主提供设备操作人员培训 (85)
8.1 操作和维修培训 (85)
8.2 培训授课计划 (85)
十四、施工进度计划 (1)
一、工程概况
1、工程简介
工程名称：厂区给排水管网工程、厂区暖通管网工程
工程地点：内蒙古自治区赤峰市林西县十二吐乡西山根村
工程内容：厂区给排水管网，厂区暖通管网开槽、敷设等建筑工程、安装工程
工程承包范围：具体施工内容以建设单位提供的施工图为准；以及上述承包范围内的工程施工、单位设备调试、无负荷联动试车、带负荷联动试车
计划工期：开工：2014年3月28日，竣工2014年5月15日
总工期：45天
工程质量目标：合格，按施工图及国家、行业现行施工及验收规范进行验收
二、施工管理总体策划与部署
1. 公司和项目管理系统
1.1 公司施工管理体系运行图
1.2 组建项目部条件
1.2.1针对本工程的特点，挑选具有相应资质、丰富的超高层民用建筑工程机电安装经验的技术管理人员组建项目管理部。项目管理部有健全和行之有效的质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系；必须熟悉、正确理解和执行与本工程有关的国内外施工规范、标准。不仅能迅速阅读施工图，而且能完善施工图设计并提出施工图设计中存在的问题及解决问题的办法；项目部成员具有从施工准备到保修服务全过程的理解业主要求的意识和行为，满足并超越业主期望；有很强的施工过程控制的能力，确保工程质量目标实现。
1.2.2劳务层实施专业队负责制，优选技术素质高且有高等级智能化超高层民用工程机电设备安装施工经验丰富的施工队伍参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织劳务层人员有序动态调配。
1.2.3项目部配备完善具有高效、安全的完成建筑安装工程的一切装备，其中包括有机电设备的吊装机械、机电系统的调试仪器仪表、机电系统的安装工具及计量器具。
1.3 项目管理部组织架构图
厂区给排水管网工程、厂区暖通管网工程
项目管理部组织架构表
4
1.4 项目管理部各岗位职责
1.4.1项目经理
（1）严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
（2）负责提出项目施工过程的各种资源计划。
（3）负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
（4）负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。
（5）负责组织按工程承包合同要求，对业主提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交工验收、保修服务等实施控制和管理。
（6）搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的记录、保管，并负责工程清算工作。
（7）负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务等工作。
1.4.2项目副经理
（1）贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。
（2）协助项目加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。
（3）负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。
（4）协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。
（5）重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。
（6）项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。
1.4.3项目工程师
（1）贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。
（2）组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。
（3）负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。
（4）负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。
（5）组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。
（6）组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。
（7）组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。（8）组织编制项目的技术标准目录清单和负责使用技术标准的有效和受控，在项目施工中，保证技术标准使用有效版本。
（9）组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料（档案）的收集整理和上报。
（10）主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。
1.4.4深化设计主任
详见1.5设计管理组织体系。
1.4.5专业工程师
（1）负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。
（2）编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序地组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。
（3）按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。
（4）负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。（5）按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。
（6）在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。
（7）按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。
（8）建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料（档案）。
1.4.6质量工程师
（1）在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。
（2）参加质量会议、分析质量组织质量事故分析动态，处理。
（3）定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。
（4）对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。
（5）负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。（6）负责与监理工程师的接洽和协调。
1.4.7安全工程师
（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
（2）负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。
（3）督促项目部组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。
（4）认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职监控员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。
（5）参加项目部组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。及时向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。
（6）检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。
（7）发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向政府有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协助调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。
（8）对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。
（9）负责对所管辖的安监员每天上岗考核工作。
（10）负责本施工项目的各类安全，消防文明施工台帐的管理，达到JGJ59-99标准。1.4.8材料、机具工程师
（1）根据施工预算和工程进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。
（2）建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收记录，
保证数量和质量。
（3）负责项目材料质量记录的整理、保存。
（4）搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标化工作。
（5）严格实行限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。（6）建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。
（7）建立健全材料台帐（帐卡合一）。
（8）建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。
（9）坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90％以上。
（10）制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。
（11）督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保记录。
（12）负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。
1.4.9资料员
（1）负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接收，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。
（2）负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类，一目了然。
（3）将施工图目录及往来的文件资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。
（4）收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。（5）将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。
（6）清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。
1.4.10计划协调员
（1）制定工程进度计划。
（2）监控工程进度计划的实施情况。
（3）协调机电分包与其他分包的配合关系。
（4）协调机电工程内部专业的配合。
（5）工程外配合的协调。
（6）与社会相关方的协调。
1.5 深化设计协调工作
（1）责成专业深化人员阅读设计单位施工图，全面掌握各专业系统的设计意图，及主要设备选型的设计要求。
（2）组织参加设计单位技术交底会议，使各专业深化人员进一步了解设计思路及技术要点。
（3）认真听取关于业主及设计单位意见，对于各类更改要求，及时归纳、形成书面资料，经有关人员签证，并责成各专业设计人员实施深化。
（4）协调业主、设计单位、各专业深化人员等各有关方面做好深化图的会签及确认工作，保证图纸的时效性。
（5）专业技术指导及图纸审核。
（6）编制工程施工图纸，配合编制与工程有关之综合土建协调图纸。
（7）对于较为复杂的关键部位，绘制更为详尽的详图和剖面图，为施工创造便利的条件。（8）对业主的各项指令给予积极配合，收到书面指令后，及时反映在深化设计中。
2. 施工总体设想
总体设想概括为抓紧一个准备、搞好两项配合、确立三大重点、服从四方协调、组织两大专业会战。
抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。
搞好两项配合，即：做好与土方开挖工程配合和管道焊接工程配合。
服从四方协调，即：业主、施工总承包商、监理、设计的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。
组织两大专业会战，根据总进度计划、施工工艺等，组织安排好各专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。
3. 综合机电系统施工总体部署
3.1施工总体部署
考虑到工程在工期和结构施工的特殊性，在具体施工中将机电安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与土建工程合拍、按土建、装饰所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建、装饰配合施工。同时作为本工程机电安装承包方，我们将紧密联系设计，以设计指导施工，以机电安装工程为主线，协调配合其他项目施工。
本工程施工流程将围绕管井立管安装展开，各楼层安装工作穿插施工，根据工程的进度安排、资源配置、现场条件，有计划、有步骤的展开各部分的施工流程，并以进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。
将安装工程按划定为两大系统：1、空调、采暖及通风系统。2、给排水系统。按照以上阶段划分、组织分部位、分系统的专业施工队伍，分工负责各区域、各施工阶段、各系统的施工。
3.2 工程总体划分
根据工程施工特点，将工程施工划分为以下四个部分：
(1) 管道土方开挖；
(2) 管道防腐、保温
(3) 管道支墩、焊接
(4) 管道回填
3.3 施工阶段划分
根据本工程施工的特点和难点，从人力、物力的合理利用、后期交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。为此，我公司拟从以下几个阶段组织施工：
第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。
第二阶段：完成我公司进场施工配合的所有完整性检查。
第三阶段：给排水及供暖管网施工
第四阶段：完成给排水管网系统、供热管网系统的整体水压试验及冲洗。
第五阶段：进行单机试车；各系统进行调试、送水，完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成工程整体联动调试。配合建设单位竣工验收备案。
4. 施工进度计划
施工进度计划见附件。
按招标文件要求，计划开工日期为2014年3月28日，2014年5月15日工程施工完成并完成系统调试。2014年5月25日前配合完成各类验收备案。2014年6月1日前竣工验收完成。
5. 施工各项准备工作
5.1施工现场物资准备及管理
5.1.1针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要满足施工进度的要求，做到“兵马未动、粮草先行”。
5.1.2施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于安装材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划、采购加工计划，且经过工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
5.1.3对设备材料采购控制
（1）设备、材料必须符合设计要求及国家最新规范验收标准，同时获得业主及工程师的认可。有正规名牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明。
（2）在设备、材料到货前24h通知业主或监理单位验收。采购的设备、材料若与设计和规范要求不符，业主或监理单位有权拒绝验收，按业主代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的设备、材料。
（3）本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知业主驻地人员和监理人员进行监督验收。
（4）按规定需要进行试验的设备和材料必须进行试验才能使用的，应由我公司委托由双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购。
（5）针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢险物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。
5.2施工机械设备、仪表仪器准备
5.2.1根据施工组织设计中施工机械设备、仪表仪器一览表所列，按施工进度要求组织进场。
5.2.2所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时，是在我公司内登记在册的，编有计量代号。
5.2.3各种工具、仪器、仪表经校核后运输到场，并按我公司质量管理体系进行登记、保管。
定期对计量器具进行测试和校验，保证使用的准确。
5.2.4对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。
5.2.5所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。
5.3人员准备
5.3.1我公司将组建一套具有较高政治素质、精干、技术资质高和经验丰富的高级民用工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有与本工程相类似的建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目专业工程师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。
5.3.2在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富、吃苦耐劳与我公司长期合作的优秀施工队伍参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有技术监督部门和建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
5.4施工技术准备
5.4.1在项目工程师的组织下，认真熟悉审阅图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决，形成纪要。
5.4.2按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。
5.4.3在项目工程师的组织下编制实施性的施工组织设计；编制项目的质量计划；及时编制专业施工方案。
5.4.4专业工程师在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度计划、文明施工要求等。
5.5建立工程局域网管理
项目管理部将安装1～2部程控直线电话。项目管理部配备一定数量且满足工程需要的计算机及配套设备，为了更快、更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务。
6. 施工技术管理
6.1施工技术管理措施
在项目经理的组织下勘察施工现场，了解周边环境，以便更合理的组织施工。
在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计单位等共同商定解决，形成纪要。
按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。
编制详细的施工指导文件；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计、施工方案、项目质量计划，呈报相关部门审批。
各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。
做好工程数量和物资用量的统计工作，为计划、物资等相关部门提供依据。
技术部门向各施工班组下达施工任务单和领料单，施工班组持领料单领取材料。
每道工序完成后，经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查确认合格后方可进入下道工序施工。
做好施工活动的分析，对工程质量及施工进度、物资供应与损耗、机械配备与使用、施工对象与手段、施工工艺与安全质量、施工技术与应用、管理与措施等进行综合分析。
6.2计算机自动化办公管理
6.2.1采用office系列套装软件进行日常办公处理
工程中一切以书面文稿出现的东西，包括所有的技术方案、作业指导书、质量验收记录、施工图纸、管理制度、技术记录、各类联系单、工程设计变更令等，除了必要的原始数据需要填写外，均采用计算机统一标准的格式打印。
文档应用中文WORD或EXECL软件编制；图纸部分应用中文AUTOCAD软件编制；其他图形或照片应用JPG、JPEG或TIF格式编制。
6.2.2采用AutoCAD软件绘制施工图
在工程施工中将会发生各类施工技术图纸，其中有施工组织设计和作业指导书中的施工方案图、各类工程联系单和请示单所附的施工图样、变更以及最终工程结束时的竣工图等。这些我们都将用AutoCAD加以绘制，并规定统一的图样输出格式，做到施工技术图
纸统一、规范，并严格执行批准发布制度。
6.3工程软件管理
多年来，本公司一贯重视工程项目中的计算机管理，曾结合建筑安装行业特点自主开发研制多个工程管理的软件，供项目管理之用。下面简述这些工程软件的功能。
在工程报价和工程预决算中采用安装工程施工预算软件，确保工程报价和工程预决算的准确性，在这方面的应用已积累丰富经验。
安装工程施工计划统计软件它能对工程项目中各个专业的计划、统计、吊机等有关数据进行输入、查询、汇总、分析、检验及打印等操作。能查到各个专业的工程形象进度，工期情况等等各种信息。
安装工程施工管理（检查）纪录表格系统对电气、管道、通风等各专业编制了几百种施工管理（检查）纪录表格，共有二十三册，用于开工、安装、调试、验收、竣工等施工各阶段的检查纪录。登录容易、查询方便、格式规范、数据详尽、使用多年、表式成熟、专业完整。
材料管理软件可对工程项目中材料实现明细、分析、汇总，各种材料实耗（节余）与预算结算对比，可逐月或按工程汇总，以及金额计算，并可对工程中现场仓库、材料收发存的输入、分析、汇总、统计，可以很清楚地掌握材料流程，资金流动。本软件也可对材料实耗进行分析、统计，与施工预算对比，并可浏览各种原始数据。本软件并可对供货单位供货情况明细、分析、汇总、统计，以及查询应付款纪录。
此外，还开发了“安全生产管理软件”和“工程质量管理软件”，对工程现场中安全生产，工程质量中的数据可登录、查询、统计、分析和汇总，以利工程控制管理。
通过以上相关软件的运用，从而以现代化手段确保工程质量、工期和施工安全。
6.4文件资料管理
6.4.1工程图纸、资料和其它文件的收发与保管
（1）项目管理部收到各类文件、图纸后，要立即进行分类、编号、登记，并按其内容分发各相关人员，并进行登记、保管。
（2）需上报的文件，均要经过项目经理的批准，并在登记后，报送监理工程师或业主。（3）凡业主或监理工程师提供的文件及资料，除严格用于施工或加工制造外，未经监理工程师许可，不得转给和用于第三方，做好文件保密工作。
（4）事先制订工程档案资料管理办法。工程档案管理办法应有明确的工程资料（文件）的归档范围和质量要求，规定工程资料（文件）立卷原则、方法、排列、编目、装订、归
档、审核、传递、验收及移交等要求，并征得业主的同意。
（5）按工程进度检查分包单位工程资料（文件）的正确性、及时性、完整性和可追溯性。
6.4.2施工图纸复核与使用
（1）收到施工设计图后，项目工程师组织技术人员认真、细致地阅读，并核实设计在技术上的合理性和实施中的可行性，查对图纸与现场情况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总后，报监理工程师。在设计交底时，由设计单位予以澄清或补发设计变更通知。（2）由于各种原因，机电工程各专业、各系统（子系统）施工图和其它设计资料的修改是不可避免的，必须收回或标识失效或作废的版本，确保使用的施工图和其它设计资料是有效版本，避免用错设计图和其它资料造成的返工。
（3）在现场设立阅览室，准备一套完整的最新版本的施工图，供驻地监理工程师和由业主代表或监理工程师书面授权的其他人查阅和使用。
6.4.3设计图纸变更
（1）施工以设计为依据，需要变更时，按有关的工程管理程序取得设计和有关单位的同意并签署变更设计文件后实施。
（2）收到设计变更后，由专业工程师及时把设计变更内容正确地反映到施工图纸上，并标明设计变更号。作废的图纸，要加盖“作废”章。
6.4.4竣工资料的编制与移交
（1）注重竣工资料的编制工作，力争工程实体与竣工资料同步完成。
（2）竣工资料按有关要求，认真编制，做到各项资料、图纸、文件、技术档案系统化、标准化、规范化。
三、图纸深化优化设计
机电深化设计阶段的工作的好坏直接关系到原设计的成果能否得到完整的、全面的反映和落实。在这个阶段需要将系统设计方案用施工图纸完整的表达出来，同时解决好设计界面、施工界面的问题，提出在设计与施工阶段将会出现的各工种各专业的技术与实施的配合问题。此阶段除了绘制出规范的施工图纸外，还要明确机电系统与其它各个相关专业系统之间的设计和配合界面的问题。同时，为下一步的采购招标提供技术依据。
项目管理部的项目工程师是设计工作的总负责人，项目管理部下设的设计主任，具体负责承包范围内的图纸深化设计协调管理工作。我们将选派多名具有丰富的设计和施工经验的机电工程专业设计师，采用先进的设计软件进行管线综合和设备机房的深化设计工作。
消防改造工程投标文件
消防改造工程 投 标 文 件 （技术标） 项目名称：消防改造工程 投标人： 投标人地址： 招标人： 日期：2015年06月08日
目录 1、编制依据及运用规范 2、工程概述 3、施工部署 3.1、管理目标 3.2、管理体系 3.3、施工组织管理 4、临设及施工平面布置 4.1、施工现场总平面布置 4.2、临时设施方案 4.3、临时用地表 5、主要系统施工方案 （一）自动喷水灭火系统 1、工艺流程及施工方法 （二）消火栓灭火系统 （三）火灾自动报警及联动控制系统 （四）通风及防排烟系统 6、工程重点难点分析及应对措施 6.1、火灾自动报警及消防联动控制系统重点难点分析及应对措施 6.2、自动喷水灭火系统重点难点分析及应对措施 7、拟投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 7.1、拟投入的主要施工机械设备表 7.2、主要物资及施工机械进场计划 8、劳动力安排计划 9、确保工程质量的技术组织措施 9.1、质量控制目标 9.2、质量管理体系 9.3、工程质量保证措施 10、安全文明生产的技术组织保证措施 10.1、安全文明生产管理目标 10.2、安全管理组织体系 10.3、技术组织措施
11、环境与健康卫生管理 12、确保工期的技术组织措施 12.1、施工总进度计划表 12.2、进度管理体系 12.3、确保进度要求的技术措施 13、施工协调与配合 13.1．与总包单位的配合 13.2．与其它分包单位的协调配合 13.3．与业主代表、现场监理的配合 13.4．与地方职能部门的配合 14、成品保护措施 15、投标人中标后负责本工程的主要管理人员资历表 16、投标人对工程缺陷实施两年（24个月）免费维修保养的承诺 1、编制依据及运用规范 根据招标人提供招标文件、施工图纸及相应的法规进行编制。具体如下： 1.1、《消防改造工程》招标文件及招标图纸 1.2、《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）
某住宅楼外墙节能改造工程技术标(投标文件)
目录 第一章编制依据 (19) 1.招标文件 (19) 2.施工图纸 (19) 3.主要规范、规程 (19) 第二章本方案保证实现的经济技术指标 (21) 1.工期目标 (21) 2.质量目标 (21) 3.安全、文明施工及环保目标 (21) 4.消防管理目标 (21) 5.竣工资料 (21) 第三章工程概况 (22) 1.建设单位 (22) 2.工程名称 (22) 3.建设地点 (22) 4.建筑概况 (22) 5.招标范围 (22) 6.承包方式 (22) 7.质量要求 (22) 8.工期要求 (22) 第四章工程进度安排及保证措施 (23) 1.总体目标 (23) 1.1工期目标 (23) 1.2质量目标 (23) 1.3安全文明施工标准及目标 (23)
1.4环境保护承诺 (23) 1.5成本造价控制目标 (23) 1.6科技管理创新目标 (24) 1.7总承包管理团结合作目标 (24) 2.部署指导思想 (24) 3.部署原则 (25) 3.1确定关键线路 (25) 3.2施工总平面布置 (25) 3.3工期部署 (25) 3.4空间部署 (25) 3.5施工资源部署 (25) 3.6采用科学、先进的施工方法 (26) 4.工期目标和总控施工进度计划 (26) 4.1工期目标 (26) 4.2总控施工进度计划和主要里程碑计划 (26) 5.项目计划管理体系与制度 (26) 5.1计划管理体系 (26) 5.2分级计划控制 (27) 5.2.1一级总体控制计划 (27) 5.2.2二级进度控制计划 (27) 5.3三级进度控制计划 (27) 5.4制定派生计划 (28) 5.4.1施工准备工作计划 (28) 5.4.2图纸发放计划 (28) 5.4.3施工方案编制计划 (28)
投标文件资料(技术标)标
施工招标 投标文件 （技术标部分） 项目编号： 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其授权代理人：（签字或盖章） 年月日
目录 第一章总体概述 (1) 第二章施工现场平面布置 (5) 第三章施工进度计划及保证措施 (10) 第四章施工方案与质量保证措施 (28) 第五章安全文明施工和环境保护措施 (132) 第六章项目管理班子 (147) 第七章资源配置计划 (153) 第八章季节性施工及成品保护措施 (167)
第一章总体概述 1.工程概况 1.1总体简介 工程名称：经济技术开发区2017年棚户区改造工程施工。 工程地点：经济技术开发区晶华路587号。 招标单位：经济技术开发区城乡建设局、盛信投资开发。 设计单位：市建筑规划勘查设计研究院。 要求工期：1096日历天（2018年01月15日—2021年01月14日） 质量要求：合格 1.2建筑设计概况 小庄、曹村建筑层数，地上19层、地下2层。建筑功能，地上为住用房、社区中心、商业，地下为车库和设备用房。绝对标高27.7m。室外标高，-0.30m。耐火等级为一级。 墙体：1、外墙：外围护墙（自保温砌块墙构造要求，施工注意事项见图集L15J177《IMS后模注塑夹芯复合砌块墙体自保温系统保温构造》。 2、墙（加气混凝土砌块请的构造做法，材料要求，技术要求详见图集L13J3-3《加气混凝土砌块墙》）。 填充墙除注明外采用MU3.5加气混凝土试块，M5混合砂浆砌筑墙厚为100厚，200厚，未注明的门垛宽均为100。 填充墙抗震构造，填充墙墙柱连接，框架插筋，过梁，构造柱及圈梁等设置要求详结构施工图设计总说明。填充墙的预留洞详见设备专业施工图，建筑平面图或放大图，小于300×300的洞口砌筑时可不预留。
工程项目投标书技术标样本
工程项目投标书技术标样本 目录 一、投标书 (1) 二、投标报价表 (3) 三、法定代表人身份证明、授权委托书 (6) 四、合同实质性条款承诺书 (8) 五、承包价款的确定方法（含优惠说明） (14) 六、施工图预算价计算书及工程量计算手稿 (17) 七、施工组织设计 (18) 第一章工程概况 (19) 第二章主要施工方法 (24) 第三章劳动力计划 (62) ................................................................. 第四章主要施工机械计划 (64) 第五章工程质量保证措施 (66) 第六章确保安全施工的技术组织措施 (112) 第七章确保工期的技术组织措施 (130) 第八章施工工期网络图 (141) 第九章施工总平面布置图 (142) 第十章拟投入本工程施工的项目经理、技术负责人及主要技工人员名单 (143) 八、投标保证金交付证明复印件.................................................. . 147 九、拟投入的项目经理及技术负责人简历和相关证件................................ . 148
十、其它资料.................................................................. . 151
施工组织设计 第一章工程概况 工程概况 本工程位于建设路段北侧，交通方便，施工便利。住宅楼工程共六层，带半地下室及局部坡屋顶，砖混结构，建筑面积约4735平方米；办公楼工程共四层，框架结构，建筑面积约2590平方米，目前建设规划已批准，建设资金已经落实，三通一平已经完成，已具备开工条件。 一、土建工程 1、建筑筑部分：住宅楼建筑物平面呈一字形，东西长50.64m，南北宽 3.84m，每层层高3.0m，建筑物总高度为21.00m，室内外高差为 1.0m。办公楼建筑物平面呈一字形，东西长48.80m，南北宽12.40m，一层、四层层高3.9m，二层、三层层高3.6m，建筑物总高度为24.40m，室内外高差为0.9 m。 2、结构部分 住宅楼工程基础采用筏板基础。地耐力特征值为150KPa。 钢筋砼结构：构件均采用砼为C25，垫层的砼为C10。 砖砌体：采用MU10烧结普通砖。砂浆：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上至11.98采用M10混合砂浆。11.98以上采用M7.5混合砂浆。 办公楼工程基础采用混凝土条形基础。地耐力特征值为140KPa。 钢筋砼结构：基础采用砼为C30，梁板柱采用C30，其它采用C25，垫层的砼为C10。 砖砌体：采用MU10烧结普通砖。砂浆：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上砌体采用B06级A3.5加气混凝土砌块，砂浆：±0.000以上采用M7.5混合砂浆。
给排水技术标
六、施工组织方案 ******排水管网工程 1施工组织设计 1.1编制依据 1.1.1遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 1.1.2坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本标段建设任务。 1.1.3坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理。 1.1.4坚持推广和应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 1.1.5坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业团队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配臵，以达到整体优化目的。 1.1.6实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要因素进行优化配臵，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。 1.1.7根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针
对本工程特点和单位自身施工组织能力，及相同相似工程中的实际经验而编制。 1.2工程概况 1.2.1本标段实施的为******排水管网工程。该工程建设规模：******新建排水管线，长度5600米，管径DN160-DN300。 1.2.2施工部署 1.2.3根据本标段工期紧、任务重的特点，按照“科学布局、周密安排、先地下、后地上，以路基为先导，主攻主车道，争抢土方；着重底基层、带动全段、紧跟附属”的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间。 1.2.4确保施工流畅，减少间歇时间。 1.3总平面布臵 1.3.1驻地建设 通过考察现场，临时驻地及生产用房用地租借部分民房解决。 1.3.2施工便道 1.3.3本标段施工便道布臵，场外运输利用现有道路解决，场内则利用先施工主车道，用另一侧人行道作施工便道的方法来解决。 1.3.4水 从管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用，零星工地用水采用水车拉运。 1.3.5电 施工及生活用电利用附近电源，采用TN-S配电系统，同时自备l台
消防工程投标书 模板
Xx工程投标书Xx公司xx年xx月
目录 一、商务标 二、第一部分报价及有关说明 （一）投标书 （二）投标书附录 （三）唱标表 （四）报价汇总表 （五）分子系统编制的设备清单及报价表 （六）分子系统编制的工程清单及价目表 （七）分子系统编制的材料清单及原始价目表 （八）分子系统编制的投标总价内的随机备品备件、易耗品、专用工具明细表（九）分子系统编制的投标总价外长期优惠供应的备品备件、易耗品明细表（十）优惠条件 第二部分对招标文件的认同程度说明 （一）投标人概况表 附：1、企业法人营业执照 2、资质证书 3、税务登记证 4、质量管理体系认证证书 5、环境管理体系认证证书 6、职业健康安全管理体系认证证书 （二）房顶代表人授权委托书 （三）投标人所承建类似工程情况一览表 （四）目前正在承建工程情况一览表 （五）财务状况 1、基本资料 2、最近两年的财务审计报告 （六）制造商授权书 二、技术标 第一部分系统级设备说明 （一）主要设备、元件器、材料规格技术性能描述一览表 （二）主要设备、元件器、材料规格技术规格偏差表 （三）系统和设备的详细技术说明书和使用说明书 （四）系统和设备详细的结构、安装和接线图 （五）货物质量的承诺、质量保证体系及质量保证措施 第二部分投标货物符合招标文件要求的相关资料 （一）国家授权部门出具体的产品的检测、鉴定报告 （二）货物专利证书及其有关资料 （三）获奖产品的证明资料 （四）计量合格证 （五）产品推荐证 （六）产品的测试设备、手段及认证证书
（七）产品样本 第三部分安装施工方案 （一）特别承诺书 （二）施工组织设计 1、编制依据原则 2、工程概况 3、施工部署、技术方案 4、施工准备工作计划 5、施工进度安排 6、质量保证计划 7、确保安全生产、文明施工、工期、环境保护的技术措施 8、施工总平面布置设计 9、项目部人员设备及施工力量部署 （1）组织管理机构及施工力量部署 （2）施工机构框图 （3）项目管理班子配备情况表 （4）主要管理人员简历 第四部分售后服务和培训 （一）售后服务承诺 （二）培训计划 一、商务标投标文件
设计投标技术标文件-精选.pdf
目录 1. 设计质量保证措施 2. 设计投资控制措施 3. 设计进度安排 4. 服务保证措施 5. 拟采用新技术、新工艺、新材料情况
一、设计质量保证措施 针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点， 由公司负责人担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑 专业总负责人，总工程师担任工程项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师 精心设计，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效 控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 1、设计控制目标 我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下： 管理等级:院级管理工程设计项目； 质量目标：确保质量为优秀设计； 质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计， 设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 质量控制：整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理；残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 保证措施：加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服 务的奖罚制度。 我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主 进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 2、设计质量承诺及保证措施 为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计方案到施工图设计文件交付，严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI（质量保证手册）实施运行管理。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。 所设计的项目优良品率确保100%。 按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。 实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。 如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的5%，10%，15%。 通过有计划地开展设计输入和输出的评审，设计过程中阶段性输出的评审和验证，以及
房地产销售投标书(技术标2)范文
第二章投标企业情况及工作计划安排 一、投标企业简介 XXX）房地产公司成立于2006年，是一支由拥有严谨的专业知识和丰富的行业经验，从事多年房地产行业工作的专业人士组成的团队。主要致力于保障性住房的销售代理、房地产租赁及策划包装等业务。目前代理的改造XXXX地块委托安置项目、XXXX地块委托安置项目、XXXX销售代理、XXXXXXX等销售代理项目正在按照甲方的要求顺利地进行；除此之外，我公司还圆满地完成了XXXX XXX）招商前期工作、北京XXXX产业园及XXXX国际产业园策划等项目。 在激烈的市场竞争中，我公司本着“专业、诚信”的基本经营理念，依靠公司完善的管理机制及高素质的团队，促使企业不断持续改进、提高自己、完善自己，达到了质量与效益共同提升的目的。公司现设有市场部、项目部、策划部、合约部、客服部、人力资源部、行政部、财务部等多个职能部室，定位在以最专业的服务、最诚信的品质来为各级政府提供全方位的销售代理专业服务，力求打造保障性住房房地产经纪行业的专业品牌。 进行中项目： +项目：XXXX地块委托安置项目 介绍：作为XXXXX建设的最大区域，建筑面积共约XX万平方米，住宅楼XXX 栋，房屋约XXXX套。
我公司主要负责该项目的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公司的交接等工作。截止至U 2014年4月30日，XXXXXXX项目共计选房XXXX户XXXX套, 办理入住XXXX套。 在项目进行过程中，积极配合甲方工作，急政府之所急。在2012年7 月21日北京遭遇特大暴雨的严峻时期，经过洪水浸泡后，村内房屋大多已成危房。区政府立即决定协调XXXX项目的剩余房源，为受灾居民提前安排“上楼”，解决灾民的燃眉之急。我项目部迅速采取应急措施，组织工作人员连夜为灾民进行紧急安置，最长连续工作时间长达36个小时，为灾民选房、签署安置协议及办理入住手续。历时一个月共完成XXX套房屋的选房工作，解决XXX P灾民的安置，圆满完成了区政府交给的任务。 XXXX受灾群众选房 +项目：XXXX地块委托安置项目 介绍：XXXX （A、B）地块定向，地处北京市XXXX龙泉镇东、西龙门村。XXXX 总套数：A地块2200套，B地块5288套；主要负责该项目的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公 司的交接等工作。 截止至U 2014年4月30日，共计选房XXXX户XXXX套，办理入住XXXX 套。 +项目：XXXXXXXXXX XX售代理项目 项目介绍：2013年12月30日，XXXXXXX的回迁选房工作正式拉开大
改造工程投标技术标完整版
改造工程投标技术标 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
第一章总体概述 一、施工组织设计编制说明 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为磋商阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。 二、项目概况 1、项目简介 1.1 项目名称： 1.2 建设地点： 1.3 采购人： 1.4 结构类型： 1.5 建筑分类及耐火等级： 1.6 建筑室内防污染控制等级为二级 2、设计概况 根据甲方要求，本工程为地下室机电工程改造工程，改造内容包括： a. 拆除原有照明、弱电、空调管线后新做。
b. 新增新风系统。 3、编制依据 主要规范规程及标准： 《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）[2009年版] 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《建筑设计防火规范》(GB50016-2006) 《民用建筑设计通则》(GB50352-2005) 《办公建筑设计规范》(JGJ 67-2006) 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）[2001年版] 《公共建筑节能设计标准》（DB11/687-2009） 采购方提供的设计图纸 三、项目管理特点及总体要求 1、项目特点 本工程是改造拆除工程，施工面积大、空间高、拆除难度大，施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在
小区物业投标书技术标
正本 盐城“ ***小区”前期物业服务 （技术标） 投 标 书 招标人名称：****房地产开发有限公司 招标项目名称：***** 小、 1区
第一章项目概况、特点及管理措施 (3) 第二章质量管理目标及管理方式 (4) 第三章物业管理服务内容 (7) 第四章人力资源配备及管理 (15) 第五章管理规章制度 (16) 第六章档案的建立与管理 (17)
第一章项目概况、特点及管理措施 盐城“ *** 小区”位于盐都区新火村二组，东至小马沟河用地红线西侧，南至生产河用地红线北侧，西至开创路东规划用地红线东侧，北至三河子河规划用地红线南侧。总规划用地126022 平方米；规划总建筑面积157875 平方米；居住总户数1800 户。项目特点: 1、由于该项目受所处位置周边住宅区物业管理状况的影响，收费标准定位底，收入有限，必将给物业管理带来难度。 管理措施：在深入了解现场情况的基础上，结合我司在其它项目上人力资源，制订科学合理、切实可行有针对性的日常运作管理方案，确保有效运作。 2、该项目由于开发周期长，治安工作较难管理，因此安全保卫任务负担较大，治安的好坏是业主衡量管理绩效的关键。 管理措施：在现场勘查，实地规划定位的基础上，结合我司在其它管理项目取得的经验，从实际情况出发，确立了治安管理以：“强化专业、人防为主、技防物防相结合、全面防范”的整体治安管理防范思路。在装修中实施“有章可循、违章必纠”的管理办法，灵活运用各种手段，管理上人性化管理、讲情、讲理、讲法，以预防为主，把违章装修控制在萌芽阶段，确保项目外观统 美观。
第二章质量管理目标及管理方式 质量管理目标： ——制订《前期物业管理服务合同》、《住户手册》和其他有关的规章制度，明确服务的质量和双方的权利与义务。 ——业主满意率80%以上。——维修及时率90%以上。——维修合格率100%。 ——房屋外观整洁完好，管道畅通完好。——每半年一次业主满意率征询活动，建立回访制度和回访记录。 ——设备保养良好运行正常，无重大责任事故，小修不超过12 小时，中修不超过48 小时。 ——公共场所卫生整洁，绿地树木存活率90%以上。——重大火灾、治安责任事故率为零。 管理方式: 1、在总体管理方式上拟采取“以人为本、标准化”管理模式。该项目在管理方式、管理手段和管理人员方面的管理模式，实行以人为本、标准化管理。实现管理体制企业化、专业化、一体化，以业主为服务中心的经营方针。严格法规和标准制约，规范组织和个人的管理服务行为，致力于精神文明建设。 2、在安全管理上拟采取全封闭的安全预案制。安全问题是业主永远最关心 的问题，公司在进驻现场前先了解安全死角，将物业在安全管理上的不足和缺陷找出来，制订有针对性的安全措施，将预案作为员工培训的依据，逐步提高安全管理的实际水平。对人员物品进出实行分类控
招投标书(技术标)81953
洲坝虹桥紫郡公馆项目 消防工程 技 术 标 招标单位:洲坝唯逸（）房地产开发 投标单位：科原工程技术 投标日期：二0一六年十二月九日
投标文件 投标文件容：技术标 投标人：（盖章）法定代表人： 或委托代理人：（签字或盖章） 日期：2016 年12 月9日
目录 第一篇: 施工技术措施…………………………F1-38 第一章：工程概况…………F3 第二章：施工方案和技术措施…………F4-13 第三章：进度计划及保证措施…………F14-20 第四章：劳动力安排计划及主要工种数量…………F21 第五章：质量保证体系及措施…………F22-26 第六章：现场安全生产、文明施工、环保方案、消防保证措施…………F27-33 第七章：成品保护的方案、措施…………F34-35 第八章：降低本工程造价的措施…………F36 第九章：与土建、监理和设计单位的配合措施…………F37-38 第二篇:施工组织设计；……………………F39-73 第三篇承诺书……………………F74-78 第四篇需招标单位和总承包人配合的详细容……………………F79 第五篇技术资料……………………F80-95 第六篇所供设备质量检测方法和手段……………………F96 第七篇为业主培训操作、维修、保养人员的承诺并提出紧急处理程序建议……………………F97 第八篇对本消防工程的技术、结构、性能、特点和质量水平的详细的文字说明……………………F98 第九篇本消防工程安装、调试、测试及验收所遵守的标准和规……………………F99-129 第十篇技术偏离表及建议……………………F130
第十一篇奖罚措施……………………F131-133 第十二篇投标单位认为需要说明的其它事项……………………F134 第十三篇备品备件清单及供应办法……………………F135 第十四篇招投标工作廉政协议……………………F136-138 第十五篇:主要材料品牌表……………………F139
改造工程技术标
茂昌名邸门楼建造及 外立面改造工程 技术标投标文件 投标人:中天银都（天津）建设工程有限公司(盖章) 法定代表人或: 委托代理人: (签字或盖章) 日期: 2015 年11 月 3 日
一、施工组织设计或施工方案 （一）施工组织设计 第一章编制说明 1、编制依据 依据茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程施工图 2、编制原则 严格遵守、地方的技术规、施工规程和质量评定与验收标准； 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事相结合。 第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称：茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程 工程地点：市北康片区、103省道以西、铁路南苑南邻 建设单位：诚和成置业有限公司 本工程为外立面改造工程，茂昌名邸小区门楼建造及外立面改造等图纸的深化设计与施工，以及涉及的材料采购、保管、运输、施工及技术措施、成品保护并通过相关验收、保修及后期服务等工作。 第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式
我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图：
各部门主要职责： 供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。 技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。 经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。 财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。 2、项目管理模式： 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本 项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要容，以科学系统管理和先进技术为手段 的项目管理机制。 为规本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标 准化管理的有关规定。 2、实施目标 工期目标： 为使本工程早日竣工并投放使用，为业主提供服务，集体在人 员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置，施工进度 计划见附页。 质量目标： 确保合格，争创优质工程 现场管理目标：
钢结构投标文件(##技术标)
钢结构投标文件 技术标 x年 x月x日
目录 1、工程概况 2、编制依据 2.1 施工组织设计编制依据 2.2 遵循的有关规范和标准 3、施工方案 3.1 施工总体部署 3.2 任务安排 3.3 施工部署 3.4 施工原则 3.5 主体结构工艺流程 3.5.1钢结构构件制作工艺流程图 3.5.2 钢结构安装工艺流程图 3.6 安装准备 3.7 钢柱安装 3.8 钢梁安装 3.9 钢联系构件的安装 3.10 主体结构检查验收 4、钢结构专项吊装方案 4.1 吊装前准备工作 4.2 钢结构吊装 4.2.1 钢结构吊装总体构想
4.2.2 吊装机械选型 4.2.3 钢柱吊装 4.2.4 钢梁吊装 5、质量保证体系 5.1 项目部质量管理体系 5.2 质量保证措施 5.3 钢结构构件、半成品和其他材料进场验收5.4 保证项目 5.5 基本项目 5.6 多层钢结件安装工程检验批质量验收记录表5.7 成品保护 5.8 施工注意事项 5.9 施工记录 5.10 质量承诺 5、施工前的准备工作 6.1 施工前的准备工作 6.1.1 施工场地布置 6.1.2 施工生活条件准备 6.1.3 项目部施工前的具体准备工作 6.2 主要施工机具 6.3 人员配备 7、安全保证措施
7.1 我司符合安全生产要求 7.2 安全保证措施 8、环境保护文明施工管理 9、工期保证 9.1 工期保证措施 9.2 工期承诺（见施工工期进度计划横道图） 10、施工现场总体平面布置 11、雨季施工措施
1、工程概况 工程名称：河南天邦菌业股份有限公司杏鲍菇工厂化生产扩建计划工期为：60日历天。 质量要求为：一次性验收合格。 2、编制依据 2.1 施工组织设计编制依据： （1）甲方提供的施工图 （2）项目现场实地勘察 （3）建筑施工安全检查标准JGJ59-99 （4）国家有关建筑工程法规、规范及文件 （5）本公司质量管理体系、安全生产体系、技术标准 2.2 遵循的有关规范和标准 （1）《钢结构设计规范》GBJ50017-2002 （2）《钢结构工程施工质量验收规范》（ GB50205-2001 ）（3）《建筑钢结构焊接技术规程》（ JGJ81-2002 ） （4）《钢结构制作工艺规程》（ DBJ08-16-95 ） （5）《结构工程质量检测评定标准》（ GB50221-95 ） （6）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（ JGJ82-91） （7）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（8）《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88） （10）《工程测量规范》GB50026-2001
消防维保技术投标书
信莱物业黄岛分公司 凭海临风项目1期、2-1期、2—2期消防体系维护保养 技术标 投标文件 投标人:青岛福安消防工程有限公司(盖单位章）法定代表人或其委托代理人：_____(签字) 2017 年 9月 11日
1、企业概况： 1.1本公司成立于1996年2月，位于交通便利的山东路1号滨海花园海丽楼,公司注册资本500万元，以39名具有中高级职称人员为主组合而成的，是集消防施工、科技开发与贸易于一体的技术密集型有限责任公司，公司起步高,以科技开发为主体，注重人才吸纳和培养，现公司科技人才占公司总人数的2/3。已完成会展三期、青岛国际金融中心、海洋大学试验楼、青岛职业技术学院图书馆、海景花园大酒店、海信慧园二期、金岭世纪花苑、凭海临风一至三期、鲁信未央花园、远洋风景、远洋自然、康嘉国际、康嘉景园、龙泽山庄、理工大学专家公寓、世园酒店等百余项消防工程,并得到对方的一致好评,且一次通过消防部门检测和验收。 1.2公司擅长消防监控、消防自动报警、自动灭火、消防控制系统施工、智能化小区、楼宇自动化机电一体化等高新技术研究与开发,信息工程,楼宇建筑工程的弱电工程集成，卫星电视接受安装及技术服务等.其中海信慧园二期、青岛职业技术学院图书馆荣获“青岛杯”奖、海洋大学实验楼荣获“山东省优秀消防工程三等奖”，世园酒店荣获国家优质工程奖，在同行业中是很具竞争力的后起之秀。 1.3本公司以信誉第一，质量第一,顾客至上，服务星级赢的用户的赞誉和好评。我们在事业上追求完美，追求科技,追求
现代化的管理，并追求高智商的人才，公司跻身于先进的楼宇自动化建设的行列中，我们将以更优质的工程质量回报客户对公司的支持和厚爱。
某道路改造工程施工招标书
天长琉璃街与南河新村道路改造工程施工招标 投标文件封面 项目名称：天长市琉璃街及南河新村道路改造工程 投标文件容：技术标 投标单位：天长市千秋建筑工程（盖章） 法定代表人或其委托代理人：（盖章） 日期：2008年5月30日
技术标投标函 致：天长市建设局 兹根据天长市琉璃街及南河新村道路改造工程招标文件、施工图纸、答疑资料，我方作出以下承诺： 1、工程质量达到：合格等级。 2、工程工期：40 天。 3、项目经理：幸林。 投标人：天长市千秋建筑工程（盖章） 法定代表人 （或委托代理人）：（盖章） 日期：2008年5月30日
施工组织设计封面 建设单位：天长市建设局 工程名称：天长市琉璃街及南河新村道路改造工程投标人：天长市千秋建筑工程（盖章） 技术负责人：（签字）
一、管理组织与机构体系 我公司是具有市政公用工程总承包三级资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势，拥有多个和多专业性建筑施工队伍，其施工经验丰富。因此我们对承建该工程有充满的信心和把握，我们将会全力以赴。 （一）、组织机构 如本公司有幸中标，公司将组织项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、主任工程师三名组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见下页“施工现场组织机构框图”。 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下： 1、工程部 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。 2、技术部 负责编制的贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。 3、质量部 负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、
房屋建筑工程总承包投标文件(技术标)
编制投标文件这个东西就是投标用的施工组织设计,它的编制不是简单的在电脑上进行“复制—粘贴—修改”的过程，它需要认真吃透招标文件、熟悉施工图纸、在认真踏勘现场的基础上，运用自身的聪明才智，编制出技术先进、合理经济、针对性强的施工组织设计，才能够充分体现企业整体实力，促使竞标成功编制投标文件,大致要点是： 1.重视业主要求，体现“投其所好” 任何一个业主，无论是房地产开发商、企事业单位或是政府部门，对于所投资建设的项目均有一定的期望值，如投资预算、建设周期、质量标准等等，不同性质的项目的侧重点不同，如房地产开发商最关心的是如何以最低的投入获得最大的利润，这种项目往往以最低价中标，因此在编制此类工程的投标施工组织设计时，对于机械、周转材料、劳动力等资源的投入上要“精打细算”，在保证工期、质量的前提下选择合理的组织方案，节省投入，降低报价，增加胜算的机会；而对于政府部门投资建设的大型公建项目，如奥运场馆等关系到国家形象、公众利益的工程，其高标准的质量、严格的工期要求，往往要通过先进的技术组织方案、完善的管理体制来实现，那么在投标施工组织设计中，这些内容需要反复论证，重点阐述。总而言之，在投标前期仔细阅读招标文件，密切与业主、招标代理机构进行沟通，把握业主对该项目的明确或是隐含要求，对于投标者有针对性地编制标书，提高其得分率，将起到十分重要的作用。 2.编制周期较短，依据资料有限，内容可扩充
关于投标书的编制时间，《招投标法》规定：“自招标文件发出之日起至提交投标文件之日止，最短不少于20天”，但在实际运作过程中，一般都达不到以上要求，除去评标会、现场踏勘、答疑等时间，真正用于编制的时间往往只有7～10天的时间，甚至更短至2～3天。在此期间，从熟悉招标文件、图纸、相关资料到分工编制、组卷、成稿装帧，时间十分紧张，往往需要加班加点才能完成；再者，由于处于工程前期阶段，业主为了节省时间，往往一边设计一边招标，提供的图纸都不是施工图，甚至仅仅是扩初图，其中未定项目以及不完善的地方较多，给编制带来了一定的难度，必须依据施工企业以往类似工程的施工经验，作出风险性抉择，体现自身的智慧和实力。在中标后根据施工图在实施性的施组中加以补充和完善。 3.明暗有别，区别对待 相对于目前存在的邀请招标和公开招标两种形式，投标施组也有明标和暗标之分。所谓明标，即是在施组文字中可出现投标企业名称、业绩等展示企业实力的内容，在评标过程中起到加深业主及评委对本企业印象，提升本企业地位的作用。这种招标形式一般对施组的排版、组卷、装帧等没有太多严格的要求，投标方可根据自己的风格，力争做到版面清晰美观，给评委良好的“第一印象”；而另一种“暗标”，则是为了体现评标的公开、公平的原则，不能出现任何与企业有关的信息，文字字体、格式、封面、装帧等都必须严格按照招标文件的要求编制，任何一个细节出现失误，都可能被视为不响应招标文件要求而被判定废标，导致之前所有努力工作均付诸东流，给企业带来无法
建筑工程招投标书[技术标]
目录 第一章编制依据及原则 （一）、编制依据 （二）、编制原则 第二章工程综述 （一）、总体概要 （二）、现场情况 （三）、施工环境情况 第三章总体施工策划及部署 （一）、项目组织机构 （二）、施工部署原则 （三）、项目管理目标 第四章施工顺序、施工总进度安排（一）、总体施工顺序安排 （二）、总体施工进度计划安排 第五章施工准备 （一）、施工技术准备 （二）、物资准备 （三）、施工机械选型与准备 （四）、主要管理人员和劳动力准备（五）、现场准备 第六章施工部署及协调 (一）、施工总体部署 （二）、施工协调 第七章分部分项的施工方法 （一）、工程测量工程施工方法
（二）、土方与基础工程施工方法 （三）、主体工程施工方法 （四）、砌体工程 （五）、外脚手架及卸料平台 （六）、砌体工程质量控制流程 （七）、模板工程质量控制流程 （八）、钢筋工程质量控制流程 （九）、砼工程质量控制流程 （十）、现浇板防裂缝施工方法 （十一）、工程质量检验流程 （十二）、屋面工程施工方法 （十三）、装饰装修工程施工方法 （十四）安装项目 第八章质量安全保证体系和措施 第九章临时设施项目安排 第十章主要机具计划安排 第十一章施工各项技术保证措施 第十二章季节施工措施 第十三章配合政府主管部门的工作制度第十四章附图表 拟投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表 工程质量的管理控制网络图 施工安全的管理控制网络图 施工进度计划 施工现场布置图
第一章编制依据及原则 (一)编制依据： 1、编制依据： *****教学楼工程招标文件。 现行国家各种施工技术标准，安全操作规程，验收规范及有关规定。 现场勘察所获得的有关信息。 该区地形、地质、水文、气象等自然条件。 已建成类似工程的经历。 2、国家现行技术规范及设计技术标准： 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《建筑地基础工程施工质量验收规范》GB/T50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999 《建筑工程质量管理条例》 《中华人民共和国建筑法》
消防工程技术标
目录 一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 五、安全文明施工和环境保护措施 六、项目管理班子的人员岗位职责、分工 七、劳动力、机械设备和材料投入计划 八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 十一、附图表 施工总平面图 工程进度计划图表
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 （一）施工组织总体设想 我公司组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。 １、总体施工组织布置及规划 （１）积极与业主单位密切配合，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。 （２）我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子。 （３）根据招标文件的要求，本工程工期为16日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在规定工期内完工。 （４）我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。
技术标投标文件勘察设计大纲(技术建议)
七、勘察、设计大纲 一、工程概况、设计范围; 二、拟采用得勘察设计标准; 三、勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量; 四、勘察设计质量保证体系; 五、勘察设计进度计划; 六、勘察设计装备配置、工具与计算机软、硬件配备及其应用情况; 七、勘察设计项目组织机构及主要人员安排; 八、后续服务工作安排; 九、其它。
(一)、工程概况、设计范围 1、1项目概况 本项目为****延伸线工程,顺庆岸起于****解放街预留口,跨过丁香街后落地;高坪岸起于****白塔路预留口,沿清溪河延伸, 高架跨过鹤鸣路后在仙鹤路转盘处落地。该项目顺庆岸延伸线路线全长623m,其中桥梁长485m;高坪岸延伸线路线全长1026m,其中桥梁长946m。总投资2、61亿元。延伸线工程得建设对南充****交通量疏解有重要作用,能充分发挥其过江主要通道得功能,实现交通分流、减少交通拥挤、提高出行效率。 1、2勘察、设计范围 本项目为中坝嘉陵江大桥延伸线工程勘察设计。包括路线、桥梁、路基、路面、路线交叉、交通工程、配套得排水、景观工程、照明工程及沿线设施所有配套工程全部勘察、设计工作(包括项目勘察、测量、施工图设计、预算编制、招标配合服务及建设全过程设计服务等)。 (二)、拟采用得勘察设计标准; 1)《市政工程勘察规范》 (CJJ56-94) 2)《城市测量规范》 (CJJ8-99) 3)《公路工程地质勘察规范》 (JTJ064-98) 4)《岩土工程勘察规范》 (GB50021-2001) 5)《公路勘测规范》 (JTG C10－2007) 6)《公路桥涵地基与基础设计规范》 (JTG D63—2007) 7)《公路桥梁抗震设计细则》 (JTG/T B02-01-2008) 8)《公路土工试验规程》 (JTG E40-2007) 9)《岩土工程勘察规范(2009年版)》(GB 50021- 2001) 10)《公路工程抗震设计规范》(JTJ 004-89) 11)《土得分类标准》(GBJ145-90) 12)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002) 13)《建筑抗震设计规范(2008年版)》(GB50011-2001) 14)《工程测量规范》(GB50026-93) 15)《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002) 16)《软土地区工程地质勘察规范》(GBJ83-91)