2012年物流储配作业方案设计
参赛队：江西现代学院火星代表队主管：
成员：
一．前期工作准备
1.队员分工及工作安排
队员分工及工作安排职务姓名职责
主管辛沈飞
方案设计实际操作、
案例的分析、方案模板的
设计、修订、定单、合并
拣选单。作废定单分析
表、作业计划、、
1、对操作现场进行5S管理；
2、订单的录入、条码标签打印（货
物的批次）
3、仓库文件和单据及出库货物的签收
成员罗瑶萍库存表、上月出库单、
ABC分类安表、入库路线
的优化货物组托图、货位
储存图
1、负责仓库物料的管理、验收、入
库工作的准备；
2、设备的租赁（叉车、地牛、托盘）
3、负责仓库区域的治安，及时对仓
库中存在的安全隐患进行上报，
共商解决措施；
4、按货物的规格和等级分区堆码、
整洁有序；
5、负责仓库管理中的入库单收集整
理，编制相关的统计报表。
成员周启林出库作业安排：月台码放
图、散货打包、出库路线
优化出库、货位分配计划
表、出库情况表、补货通
知单、
1、对货物进行验收、抽查和盘点等
工作，
2、根据定单的货物条码进行分类管
理，同时反馈库存情况，
3、货物堆码、与保管员之间进行合
理的工作衔接，
4、地牛、叉车、托盘租用
5、制作出库单据及相关帐册，以便
成本的计算
二．货位优化及制定货物入库方案
1.物动量ABC 分类表:
货物名称
货物品目数 货物品目累计百分数
货物周转量 (箱) 货物周转量百分率 累计货物周转量百分率
ABC 分类
洁云手帕纸
1 14% 1050 65% 65% A
果蔬箩 2 28% 164 10% 75% B
无砂百洁布 3 42% 153 9.4% 84.4% 香皂盒 4 57% 97 6% 90.4% C
有柄杯托 5 71% 88 5.4% 95.8% 透明口杯
6 86% 45 2.7% 98.5% 皂盒 7
100%
25
1.5%
100%
附：
物动量ABC分类表
14%
28%
42%
57%
71%
86%
100%
65%
75%
84.40%
90.40%
95.80%98.50%
100%
0%
50%100%
150%
200%250%洁
云
手
帕
纸
果
蔬
箩
无
砂
百
洁
布
香
皂
盒
有
柄
杯
托
透
明口
杯皂
盒
累计货物周转量百分率货物品目累计百分数
2.货物组托示意图
A 香皂盒：每层8箱，可堆3层，需要1个托盘，共24箱
奇数俯视图：
偶数俯视图：
B果疏萝：每层4箱，可堆2层，需要1个托盘，共6箱
奇数俯视图：
偶数俯视图：
C无砂百洁布：每层8箱，可堆3层，需要1个托盘，共10箱奇数俯视图：
偶数俯视图：
D有柄杯托：每层13箱，可堆2层，需要1个托盘，共14箱奇数俯视图
偶数俯视图
E透明口杯：每层9箱，可堆3层，需要1个托盘，共9箱
奇数俯视图
偶数俯视图：无
3.货位存储图
PS:现有2组标准托盘货架，为2层，2列（标准货位）总共8个货位 A 货位货物排列示意图
B 货位货物排列示意图
果疏萝 A1122
透明口杯 A1121
无砂百洁布 A1112
香皂盒 A1111
有柄杯托 B1211
4入库作业计划
人员 操作 时间安排
主管 入库计划 待定
成员2 设备租赁 成员2 订单处理和拣选单 成员2 货位分配计划 主管 货物盘点检查 成员1 货物储存图 成员1 入库路线优化 成员2 货物搬运 成员1 货物组托 成员1 入库完成打印订单
成员2 月台码放 主管
签字确认
三．订单处理及生成拣选单
1订单有效性分析
a.现有库存分配表
序号货物货物总量 A B C D 剩余货物
1 果疏萝 6
2 4
2 香皂盒24 8 7 6 8 -5
3 无砂百洁布10 3 3
4 3 -3
4 有柄杯托14 4 3
5
6 -4
5 透明口杯9 3 5 5 -4
b.各公司订单情况：
A公司订单
订单编号：O2011929A01 业务单号：F20110929-10
订货方编号Cust001 订货单位名称A公司
订货单位
张三货单位联系电话80885888 联系人
商品名称单位单价(元) 订购数量金额
1 果蔬箩箱180
2 360
2 有柄杯托箱68 4 272
3 无砂百洁布箱69 3 207
4 香皂盒箱150 8 1200
总计2039.00
送货日期9.30
经办人：部门主管：
B公司订单
订单编号：O2011929B02 业务单号：F20110929-11
订货方编号Cust002 订货单位名称B公司
订货单位
李四货单位联系电话80886888 联系人
商品名称单位单价(元) 订购数量金额
1 香皂盒箱156 7 1092
2 无砂百洁布箱69
3 207
3 有柄杯托箱90 3 270
4 透明口碑箱11
5 3 345 总计1914.00 送货日期10.3
经办人：部门主管：
C公司订单
订单编号：O2011929C03 业务单号：F20110929-12
订货方编号Cust003 订货单位名称C公司
订货单位
王五货单位联系电话80887888 联系人
商品名称单位单价(元) 订购数量金额
1 香皂盒箱175 6 1050
2 无砂百洁布箱69 4 276
3 透明口碑箱120 5 600
4 有柄杯托箱90
5 450
总计2376.00
送货日期10.1
经办人：部门主管：
D公司订单
订单编号：O2011929D04 业务单号：F20110929-12
订货方编号Cust004 订货单位名称D公司
订货单位
李六货单位联系电话80889888 联系人
商品名称单位单价(元) 订购数量金额
1 无砂百洁布箱69 3 207
2 香皂盒箱170 8 1360
3 透明口碑箱115 5 575
4 有柄杯托箱90 6 540
总计2682.00 送货日期9.29
经办人：部门主管：
C:总结得出：
在2011年9月29日周四17:30，该配送中心接到以上四家客户的订单通知单，然而D公司却要在9月29日送货，所以D公司的订单无效;该配货中心有柄杯托严重缺货，而C公司对有柄杯拖的需求量最大，后面再送补货通知订货单。其它订单有效。
PS:补货通知单：
补货名称包装单位数量紧急程度上报部门
无砂百
箱 3 一般采购部洁布
有柄杯
托
箱 4 一般采购部透明口
碑
箱 4 紧急采购部香皂盒箱 5 一般采购部主管审
批
通过
2客户优先权分析
名称特点等级享受服务
A公司1单品利润小四等具体协商缴纳相
应费用
2.订单响应时间较
长
签订订货合同
3.货物需求量较小不给予优惠
4.合作时间短
5.信誉度高
B公司 1.单品利润较
小三等具体协商相关事
宜
2.订单响应时
间较长
签订订货合同
3.需求量很小不给予优惠
4.合作时间较
长
5.信誉度高
C公司 1.单品利润较
高
一等满足订货要求
2.订单响应时
间长
优先安排货位
3.货物需求量
大
尽可能给予优惠
4.合作时间长
5.信誉度较好
3．库存计划分配表
序号货物
名称
货物
库存量
配送量（箱）
客户订
单量
剩余库
存
A公司B公司C公司
订
单
缺
货
订
单
缺
货
订
单
缺
货
1 香皂盒24 8 7 6 21 3
2 果蔬箩 6 2 0 2 4
3 无砂百
洁布
10 3 1 3 4 11 -1
4 有柄杯
托
14 4 3 0 6 13 1
5 透明口
杯
9 3 5 8 1
4拣选单和拣货作业
拣货日期X年月日拣货人周启林核查日期X年月日核查人辛沈飞货物名称拣货量（箱）客户名称订单量(箱) 备注果蔬罗 6 A 2 拼箱无纱百洁布10 A 3
B 3
C 4
香皂盒24 A 8
B 7
C 6
有柄杯托14 A 4
B 3
C 5
透明口杯9 A
B 3
C 5
货物的包装：把散货进行包装，然后在对应的月台出货。（月台是固定的）
PS:拣选路线优化：根据拣选单的货物种类和数量，以及安排的货物的储存图，进行合理安排，以节约成本为前提，尽可能避免走重复路线。
5．月台码放示意图
四.外包委托书
1外包委托书
委托方：
被委托方：
兹有我队员因由于＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿特委托＿＿＿代为实施储配优
化方案设计的有关事项，具体委托内容如下：
1＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
3＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
外包事项：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
委托期限自＿＿时＿＿分至＿＿＿时＿＿＿分，共计＿＿＿分钟，费用以＿＿＿元/计算
费用总计；（小写）
（大写)
费用结算方式：现结算
本项协议一式两份，现双方签署，并共同签字。
委托人签字（盖章）受委托人签字（盖章）
时间＿＿＿＿＿＿＿＿时间＿＿＿＿＿＿＿＿
五编制计划
1．作业计划
序号问题预案解决方案
1 货物爆仓将货物放置在出库口最近的储存区
2 WMS~ RF出现故障制作手工录入单，分工完
成信息录入
3 系统信息录入错误及时更改，遇到无法更改时要及时清空系统中的
错误信息
4 货位入错货位及时调整，不急躁
5 月台配货错误及时更正及时调整
6 遇到紧急出货单主管及时调整2预算表
预算表
序号设备名
称
设备规格设备型号使用成本使用数
量
成本小
计
（元）
1 手动
叉车载重1吨高度2.5米手动0.1元/辆
秒
1
2 托盘1200*800*100塑料田
字格0.02元/个
秒
5
3 地牛1吨手动0.03元/辆
秒
1
4 货架高*长*宽
2000*2600*1000重型
货架
0.15元/货
位秒
8
5 人工费主管1名成员2名0.01元/秒 3
储配策划方案的设计及其执行
2011年福建高职物流技能大赛 ——储配方案的设计与执行 竞赛规程 一、竞赛项目名称 现代物流——储配方案的设计与执行 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素养技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流治理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织治理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本操纵、安全及文明
生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提 高高职教育的社会认可度。 三、竞赛方式和内容 1．竞赛方式 （1）竞赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客 户优先等级、外包与否等负要紧责任）,性不和年级不限，可配1名指导教师。 （2）赛事持续进行2天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成。制定储配方案赛段，安排在同一时 刻、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同 的时刻、相同的竞赛区域内进行。首先进行制定储配方案 赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。 1）制定储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。 2）实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟（实际操作为40分钟）。 （3）竞赛期间，同意参赛队员在规定时刻内按照规则，同意指导教师指导。参赛选手可自主选择是否同意指导（外包），同意指导的时刻计入竞赛外包工时成本。赛场开放，同意 观众按照规定，在不阻碍选手竞赛的前提下现场参观和体 验。 （4）赛后点评 赛项竞赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的进展进行
介绍并对赛项的技术要点、选手表现、竞赛过程等进行点评。 2．竞赛内容 （1）制定储配方案 选手分工并做好工作预备；依照所猎取的企业储存、配货、场地、物资、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定物资入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包托付书；制定可实施的储配作业打算；预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。 （2）实施储配方案 选手依照上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并依照作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业打算； 执行出库作业打算。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的差不多操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。 3．竞赛成果文件 （1）制定储配方案赛段：各参赛队制定储配方案时期递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由
物流储配方案设计.doc
物流1004班 小组成员：刘佳芳刘晓晓 段俊琼嘎松拉珍
目录 第一章背景介绍 (4) 第二章储配方案 (4) 2.1纸箱规格的选择及托盘数的确定。 (4) 2.2物动量ABC分析法 (5) 2.3货物组托图 (6) 2.4货物平面图 (6)
2.5货物月台图及码放示意图 (8) 2.6仓库布局图 (10) 2.7货位选择与确定 (10) 2.8各作业区域的面积计算 (11) 2.9库场规划（选用直线形动线） (12) 第三章订单分析与处理 ................................................................................................................. - 13 -3.1客服优先权分析与计算. (13) 3.2订单分析： (13) 3.2.1订单处理流程图.............................................................................................................. - 14 - 3.2.2存货查询流程图：.......................................................................................................... - 14 -3.3库存分配. (15) 3.4拣选方式（以重庆大学为例） ................................................................................................. - 15 -3.5.缺货与补货处理......................................................................................................................... - 16 -第四章成本分析与预算 ........................................................................................................... - 16 -4.1成本类别分析............................................................................................................................. - 16 -4.2成本控制..................................................................................................................................... - 17 -4.3实际仓储成本：. (17) 附表：小组分工表：....................................................................................................................... - 18 -
现代物流—储配作业设计方案
现代物流—储配作业设计方案 一、工作准备 1.人员安排 本队成员三个，分为主管、理货员1和理货员2。 2.工作安排 为实施储配方案的设计，我们从岗位职责和工作容进行了一个工作安排，具体如下表所示： 二、货物优化及制定入库方案 图1 入库上架流程 1.物动量ABC 分析 根据ABC 分类原则，以及货物周转量统计分析，将货物按ABC 分类如表2所示：
表2 物动量ABC 分析 2.货物组托示意图 根据托盘利用率最大，以及货品的稳定性强，我们采用纵横交错式和重叠式的组托方式，具体情况如下图所示： (1)休闲黑瓜子 595*395*375 最高码放两层，采用纵横交错式，入库10，需托盘两个。 奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图 图2 休闲黑瓜子组托图 (2)小师傅方便面595*325*330 最高码放两层，采用重叠式组组托，入库18，需托盘2个
奇数层俯视图偶数层俯视图 图3小师傅方便面组托图 （3）大王牌大豆酶解蛋白粉495*395*320 最高码放三层，采用重叠式组托，入库36，需托盘两个 奇数层俯视图偶数层俯视图 主视图 图4大王牌大豆酶解蛋白粉组托图 （4）蜂圣牌皇浆冻干粉片395*295*275 最高码放三层，采用纵横交错式，入库30，需托盘两个，
奇数层俯视图偶数层俯视图 主视图 图5蜂圣牌皇浆冻干粉片组托图 （5）诚诚油炸花生仁395*245*265 最高码放三层，采用纵横交错式，入库24，需托盘一个。
图6诚诚油炸花生仁组托图 （6）利鑫达板栗 330*235*140 最高码放三层，采用纵横交错式，入库60,需要托盘两个。
储存与配送优化方案
物流储存与配送作业优化 方案 小组名称：041
一、 入库作业计划 （一）物动量ABC 分类表 表1 物品名称 出库量 总计 占总出库量比率 累计比率 分类 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 大王牌大豆酶解蛋白 粉 2576 269 570 820 1064 451 5750 32.12% 32.12% A 小师傅方便面 975 65 1270 276 297 217 3100 17.32% 49.44% 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉 片 900 150 259 380 63 458 2210 12.35% 61.78% 兴华苦杏仁 400 96 380 269 82 243 1470 8.21% 70.00% 爱牧云南优质小粒咖 啡 397 106 87 0 200 100 890 4.97% 74.97% 联广酶解可可豆 342 56 0 100 17 165 680 3.80% 78.77% 脆香饼干 146 42 67 100 97 48 500 2.79% 81.56% B 隆达葡萄籽油 100 61 0 39 100 100 400 2.23% 83.80% 吉欧蒂亚干红葡萄酒 150 20 0 60 60 50 340 1.90% 85.70% 神奇松花蛋 80 47 59 0 40 44 270 1.51% 87.20% 诚诚油炸花生仁 60 0 50 50 50 50 260 1.45% 88.66% 玫瑰红酒 0 37 94 18 46 45 240 1.34% 90.00% 利鑫达板栗 88 30 32 50 0 0 200 1.12% 91.11% C 乐纳可茄汁沙丁鱼罐 头 30 30 39 25 54 12 190 1.06% 92.18% 金谷精品杂粮营养粥 37 38 25 36 27 17 180 1.01% 93.18% 华冠芝士微波炉爆米 花 21 0 0 27 43 39 130 0.73% 93.91% 早苗栗子西点蛋糕 12 36 25 27 0 20 120 0.67% 94.58% 轩广章鱼小丸子 60 0 20 0 15 15 110 0.61% 95.19% 休闲黑瓜子 37 7 25 0 27 4 100 0.56% 95.75% 黄桃水果罐头 0 37 0 26 0 27 90 0.50% 96.25% 梦阳奶粉 0 38 26 13 13 0 90 0.50% 96.76% 沃尔特舒汽车维修专 用工具 30 0 30 0 30 0 90 0.50% 97.26% 日月腐乳 50 0 0 20 20 0 90 0.50% 97.76% 鹏泽海鲜锅底 31 37 0 0 11 11 90 0.50% 98.27% 好娃娃薯片 36 0 26 0 28 0 90 0.50% 98.77% 金多多婴儿营养米粉 0 25 25 0 20 0 70 0.39% 99.16% 万盛牌瓷砖 0 20 25 0 0 25 70 0.39% 99.55% 大嫂什锦水果罐头 13 0 0 12 5 0 30 0.17% 99.72% 雅比沙拉酱 10 0 0 0 20 0 30 0.17% 99.89% 山地玫瑰蒸馏果酒 20 20 0.11% 100.00%
储配方案设计实训报告
储配方案设计实训报告 实训报告是指包含实训目的、实训环境、实训原理、实训过程、实训结果、实训总结等方面内容的书面汇报材料，类似于理科课程的实验报告。下面就是的储配方案设计实训报告，一起来看一下吧。 实训时间：20xx年7月1日-7月30日 实训单位：汉中联德商贸有限公司 实训目的：社会实践是大学生课外教育的一个重要方面，也是 大学生自我能力培养的一个重要方式，因此对于我们在校大学生来说，能在暑假有充足的时间进行实践活动，给了我们一个认识社会、了解社会，提高自我能力的重要的机会。作为一名即将步入大三的学生，社会实践也不能停留在大一时期的那种毫无目的的迷茫状态，社会实践应在结合我们实际情况，能真正从中得到收益，而不是为了实践而实践，为了完成任务而实践。我觉得我们在进行社会实践之前应该有一个明确的目标，为自己制定一个切实可行的计划。应注重实践的过程，从过程中锻炼自己、提高能力。 物流管理是我选择的专业，是一科包括了信息流、资金流与物 质流的综合产业学科，也是我前进的目标。营销是每个企业制胜的王牌之一，是赢在终端的利器。 因此，为了更好的了解社会，锻炼自己，感受社会就业的现状，体验一下工作的乐趣，这学期的假期我根据时间及自己的实际情况在汉中联德商贸有限公司销售部进行了实习，虽然仅有一个月的时间，但我觉得受益非浅，基本上达到了自己的目的。短短的工作让我体会
到了就业的力，自己能力的欠缺及社会的艰辛，同时让我感到工作的无比快乐，一种在学校自由天地无法体会到的残酷竞争的"愉悦"。 实训过程：我的促销工作主要是促销电器。在促销前我进行了短暂培训，了解电器的，名称、性能、型号、价格行情等方面的知识，面对顾客时的语言组织，仪容仪表等。接下来就是正式的工作。每天早上8：30开始上班，到达指定地点后做好准备工作，摆好宣传资料，礼品赠品，然后调整好心态迎接顾客。每天工作7个小时，在下午工作完后还有个必须的程序--一天的工作总结。经理、主管及促销员一起讨论一天促销工作中的战果及存在的问题。 实训体会：通过促销实践，我觉得促销就是通过自己把厂商的产品推销给消费者，对于一个促销员来说，促销产品的同时也是向别人推销自己，同自己的言语、形态让他人了解自己。因此对于一个优秀的促销员来说必须具备以下素质： 一、要有良好的专业素质 当我们促销一种产品时，首先我们必须对产品的相关知识及厂商的具体情况要有一个明确的认识，大量的相关知识的贮备可以使我们能在促销过程中面对顾客的一系列问题，通过自己的介绍可以使顾客了解产品的一些具体问题，能使客明明白白的消费。 二、要有良好的语言表达能力及与陌生人交流的能力 促销是促销员跟顾客以产品为媒介的一种陌生的交流，所以语言表达必须合理得当，说话要有条理同时应让他人感觉你的亲和力。要通过自己层次清醒的说明，把产品介绍给顾客。同时要用自己的魅
设备物资储备与物流方案设计
设备物资储备与物流方案 1.1物资管、控方式 1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。 1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)； 1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 1.2供应部门物资采购程序 1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。 2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。 1.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验： a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。
储配方案的设计及其执行
储配方案的设计及 其执行 1
福建高职物流技能大赛 ——储配方案的设计与执行 竞赛规程 一、竞赛项目名称 现代物流——储配方案的设计与执行 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求, 以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛,引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格,引导物流管理专业的教育教学改革;展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社 会认可度。 2
三、竞赛方式和内容 1．竞赛方式 (1)比赛以团队方式进行,每支参赛队由3名选手组成,须为同校在籍 学生, 其中主管1名(对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任),性别和年级不限,可配1名指导教师。 (2)赛事持续进行2天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案 赛段二部分组成。制定储配方案赛段,安排在同一时间、同一竞赛区域内进行;实施储配方案赛段安排在不同的时间、相同的竞赛区域内进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛,然后进行实施储配方案赛段的竞赛。 1)制定储配方案赛段:竞赛用时为3个小时。 2)实施储配方案赛段:竞赛用时为40分钟(实际操作为40分钟)。 (3)比赛期间,允许参赛队员在规定时间内按照规则,接受指导教师 指导。参赛选手可自主选择是否接受指导(外包),接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。赛场开放,允许观众按照规定,在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。 (4)赛后点评 赛项比赛全部结束后,由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。 3
储配方案的设计及其执行【精编版】
储配方案的设计及其执行【精编版】
2011年福建高职物流技能大赛 ——储配方案的设计与执行 竞赛规程 一、竞赛项目名称 现代物流——储配方案的设计与执行 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。 三、竞赛方式和内容 1．竞赛方式 （1）比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）,性别和年级不限，可配1名指导教师。 （2）赛事持续进行2天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成。制定
储配方案赛段，安排在同一时间、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同的时间、相同的竞赛区域内进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。
1）制定储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。 2）实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟（实际操作为40分钟）。 （3）比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。赛场开放，允许观众按照规定，在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。 （4）赛后点评 赛项比赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。 2．竞赛内容 （1）制定储配方案 选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包委托书；制定可实施的储配作业计划； 预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。 （2）实施储配方案 选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业计划； 执行出库作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的基本操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。 3．竞赛成果文件 （1）制定储配方案赛段：各参赛队制定储配方案阶段递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由赛场统一提供提取数据的工具。
现代物流储配作业优化方案课程设计
现代物流—— 储配作业优化方案设计 交通与测绘学院 二零一零年七月九日
队员分工王立伟负责物动量ABC分类黄凯、X晶负责货物组托货位存储示意图及甘特图杨步新负责订单有效性分析李爱强负责客户优先权分析及处理问题订单任敬波负责成本预算王跃负责库存分配及拣货单生成 课程设计任务将货物分类，放入货架，等待订单，统计分析处理订单，拣货，理货。 物动量ABC分类 物动量ABC分类即根据物的种类及流动量，将货物分成ABC三类，依次来确定货物的摆放位置。首先将货物按照它们的周转量进行降序排列，然后统计托盘的累计使用量，根据累计使用量将其均分成三组，则依次为A 类，B类，C类。在此项目中可以先将货物分成食品类和电器类，然后分别分类。 物动量ABC分类表 食品类 序号货品编号货品名称累计托盘使用 量 周转量（箱） 11 S002 纯净水 1 4520 8 F003 方便面 2 1252 9 F004 笋干老鸭煲面 3 822 13 K009 长城干红葡萄 局I酒 3 462 12 S003 金龙鱼花生油 3 217 7 S001 金龙鱼芝麻油 5 188 10 S001 金锣火腿肠 6 130 A类食品：纯净水方便面 B类货物：笋干老鸭煲面 C类货物：金龙鱼芝麻油金锣火腿肠 电器类
类：松下吹风机西门子微波炉 货物组托货位存储示意图 在安全前提下，充分利用托盘及货位空间，托盘上的货物奇数层与偶数层摆放次序相互交错确保稳定，确定货位时使ABC类货物依次按由下向上，由近及远顺序摆放（把A类货物放在最容易存取的位置），为具体了解物品在托盘上的摆放情况，以及托盘在货架上的具体位置，现将货物奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图展现如下：
物流技能大赛方案设计完整版
现代物流—储配方案设计与执行 参赛队名称：学院 队长： 队员： 2012
目录 一、前期工作准备 (3) 1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 (3) 二、货位优化及制定货物入库方案 (4) 1、货品ABC分类表 (4) 2、入库任务单 (4) 3、货物组托图 (5) 4.货位存储图第一排货架 (7) 5．货物入库作业 (9) （1）设备租赁 (9) （2）装卸搬运人员 (9) 三、出库作业 (10) 1、核对订单货物数量与现有库存量 (10) 2、客户订单处理及出库方案 (10) 3、库存分配表‘ (11) 4、拣选单设计 (11) 5、出库作业 (12) 四、作业方案预案 (18) 五、预算表 (18) 六、租赁申请书 (19)
七、外包委托书 (20) 一、前期工作准备 1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工： 队员分工表
二、货位优化及制定货物入库方案 1、货品ABC 分类表 在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断，以下对以往货品物动量的分类： 2、入库任务单 所占百分比 累计百分 比 货物分类 53.333% 53.333% A 13.333% 66.667% A 10.667% 77.333% A 8.533% 85.867% B 5.333% 91.200% B 4.267% 95.467% C 2.667% 98.133% C 1.067% 99.200% C 0.533% 99.733% C 0.267% 100.000% C
3、货物组托图 王老吉 0.8*0.6*0.4 22 A 奇数层最高层 4个托盘每层堆2箱堆3层共22箱 奇数层偶数层 3个托盘摆3层每层5箱共33箱 葡萄酒 0.4*0.4*0.2 22 C 最高层 1个托盘摆4层前3层6箱最高层4箱共22箱巧克力
(整理)储配方案设计
储配方案设计
目录 一、前期工作准备………………………………… 1.1储配方案中的队员分工及岗位职责………………………. 二、储配方案………………………………………. 2.1货品ABC分类表………………………………………… 2.2货物组托图……………………………………………………. 2.3仓库货位存储图…………………………………………….. 2.4货物入库作业………………………………………………. 三、订单分析与处理……………………………………….. 3.1订单有效性分析……………………………………………… 3.2问题订单处理意见…………………………………………… 3.3客户优先权分析……………………………………………… 3.4计划表……………………………………………………….... 3.5拣选单设计……………………………………………………. 3.6货物出库作业………………………………………………… 四、作业方案预案………………………………………… 五、预算表………………………………………………………..
一、前期工作准备 1．1储配方案中的队员分工及岗位职责 在设计储配方案时，我们根据不同队员的特点和技能进行了如下分工： 序号人员岗位依据工作职责工作指标 1 A 主管熟悉作业流程，掌 握大赛的进程，具 有一定的应变能 力。方案排版， 整合数据 图表 格式规 范，内容 齐全，可 操作性强 2 B 仓库管 理员 1 工作细心，责任心 强，操作技术娴 熟。 分析数据数据分析 准确 3 C 仓库保 管员 2 工作细心，责任心 强，操作技术娴 熟。 制作图表信息全面 直观 二、储配方案 2．1货品ABC分类表 在对货物进行储位分配时，我们根据货物的需求量和特点分为了ABC三类，以下便是对以往货品物动量的分类： 货品名称数量出库量ABC分类 芒果汁35 46 A 方便面26 29 B 金华酥饼28 20
现代物流储配作业优化方案课程设计
现代物流—— 储配作业优化方案设计交通与测绘学院 二零一零年七月九日
队员分工王立伟负责物动量ABC分类黄凯、张晶负责货物组 托货位存储示意图及甘特图杨步新负责订单有效性分析李爱 强负责客户优先权分析及处理问题订单任敬波负责成本预算 王跃负责库存分配及拣货单生成 课程设计任务将货物分类，放入货架，等待订单，统计分析处理 订单，拣货，理货。 物动量ABC分类 物动量ABC分类即根据物的种类及流动量，将货物分成ABC三类， 依次来确定货物的摆放位置。首先将货物按照它们的周转量进行降序 排列，然后统计托盘的累计使用量，根据累计使用量将其均分成三组， 则依次为A类，B类，C类。在此项目中可以先将货物分成食品类和 电器类，然后分别分类。 物动量ABC分类表 食品类 累计托盘使 序号货品编号货品名称 周转量（箱） 用量 11S002纯净水14520 8F003方便面21252 9F004笋干老鸭煲3822
面 长城干红葡 13K009 3462 萄局I酒 金龙鱼花生 3217 12S003 油 金龙鱼芝麻 5188 7S001 油 10S001金锣火腿肠6130 A类食品：纯净水方便面 B类货物：笋干老鸭煲面 C类货物：金龙鱼芝麻油金锣火腿肠 电器类 A类电器：戴尔电脑显示器 b类电器：美的电饭煲美的电水壶 c类：松下吹风机西门子微波炉
货物组托货位存储示意图 在安全前提下，充分利用托盘及货位空间，托盘上的货物奇数层与偶数层摆放次序相互交错确保稳定，确定货位时使ABC类货物依次按由下向上，由近及远顺序摆放（把A类货物放在最容易存取的位置），为具体了解物品在托盘上的摆放情况，以及托盘在货架上的具体位置，现将货物奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图展现如下：
储配方案设计word参考模板
现代物流 储 配 方 案 优 化 设 计 班级：物流1104 成员：李雪莲陈欣晏仕力
目录 一、人员分配 (2) 二、.储配方案设计分析 (2) 2．1物动量ABC (2) 2．2货物储存图 (3) 2．1．1货物组托图 (3) 2．2．2货位储存图 (10) 2．3．月台码放示意图 (14) 2．4．订单有效性分析 (14) 2．5．客户优先权分析 (15) 2．6．库存分析计划表 (16) 2．7拣货单 (17) 2．8作业计划 (18) 2．8．1入库作业计划 (18) 2．8．2出库作业计划 (19) 2．8．3时间计划表 (19) 2．9成本预算 (20) 附件：配送中心布局 (21)
一、人员分配 二、.储配方案设计分析 2．1物动量ABC 物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础物动量ABC分类步骤： ◆统计货物的累计周转量 ◆计算货物累计周转量比率 ◆分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计周转率百分比 在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类） 根据所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表， 货物周转量汇总表
注：一周=5天 物动量ABC分析表 ◆A类商品：可口可乐、农夫山泉、百事可乐 ◆ B类商品：王老吉、康师傅绿茶、康师傅红茶、伊利纯牛奶 ◆ C类商品：北京红牛、雪碧、统一鲜橙多 2．2货物储存图 2．1．1货物组托图 合理的货物组托可以节省托盘和货位的使用量。节省托盘和货位使用量，是节约成本的重要途径之一。 货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、整齐、节约”的原则 ◆合理。即根据物资的性质．形状、规格、质量等要素设计货垛，使物资不受损伤。堆码 合理，要大不压小，重不压轻。 ◆牢固．指物资堆放的货垛形状稳定牢固，不偏不斜。 ◆整齐。即垛形有一定的规格，各垛排列整齐有序；包装标志一律朝外，大小不一或长短 不齐的物资应一头向外排齐。 ◆节约。即在物资堆码过程中一次堆码成形以节约人力、物力和财力。 根据案例所给数据，得知货物基础信息如下表：
储配作业优化方案设计说明
现代物流—储配方案设计与执行 题目：储配作业优化方案设计
目录 一、工作准备 (1) 1.人员分工 (1) 2.队员分工表 (1) 二、货位优化及货物入库方案 (2) 1.物动量ABC分类 (2) 2.组托示意图 (3) 3.货位存储图 (5) 三、订单处理以及拣选单设计 (8) 1.订单有效性分析 (8) 2.客户优先权分析 (9) 3.库存分配计划表 (9) 4.拣选单 (10) 5.月台码放示意图 (11) 四、编制作业计划 (12) 1.作业计划表 (12) 2.应急预案 (12) 五、成本预算表 (13)
一、工作准备 1.人员分工 主管：晓凤 理货员：马秋萍王龙玉雪丽唐晓燕2.队员分工表
5 唐晓燕理货员 4 擅长文字排版， 逻辑能力强。 1.编制托盘条码 2.作业计划 3.预算表 思维清晰，语言组 织能力强，了解工 作进度和应急预 案。 二、货位优化及货物入库方案 1.物动量ABC分类
2.组托示意图 根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：1.休闲黑瓜子： 休闲黑瓜子595*395*375一层码放5箱，入库10箱，限制堆码层数5层，码放2层，需要1个托盘。 一托盘10。 2.黄桃水果罐头：
黄桃水果罐头595*325*330一层码放6箱，入库18箱，限制堆码层数3层，码放3层，需要1个托盘。 一托盘18。 3.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片： 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片395*295*275一层码放10箱，入库30箱，限制堆码层数3层，码放3层，需要1个托盘。 一托盘30。 4.诚诚油炸花生仁： 诚诚油炸花生仁395*245*265一层码放12箱，入库24箱，限制堆码层数3层，码放2层，需要1个托盘。 一托盘24。 5.吉欧蒂亚干红葡萄酒：
物资储备与物流方案设计
物资储备与物流方案 1.1物资管、控方式 1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。 1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)； 1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 1.2供应部门物资采购程序 1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。 2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。 1.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验： a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。
储配方案的设计与执行
福州软件职业技术学院实训报告 题目：储配方案的设计与执行 实训课程名称：大三综合实训 系别：财经系 专业 / 班级：物流管理（2）班 年级： 2011级 学号： 11373233 姓名： 指导老师： 日期： 2013年10月30日
目录 1、物动量ABC分类表.................................. - 3 - 2、定制货物组托示意图................................ - 3 - 3、货位储存图........................................ - 7 - 4、订单有效性分析.................................... - 8 - 5、客户优先权分析.................................... - 9 - 6、库存分配计划表................................... - 10 - 7、拣选单.......................................... - 10 - 8、预算表........................................... - 12 -
1、物动量ABC 分类表 序号 货品 编号 货品名称 规格型号 单位 周转量 百分比 累计周转量百分比 分类 5 B003 戴尔电脑显示 器 D330 箱 6128 39.85% 39.85% A 7 S002 纯净水 500 ml 箱 4520 29.39% 69.24% 8 F003 方便面 150g 箱 1252 8.14% 77.38% B 4 A002 美的电饭煲 YJ407J 箱 922 6.00% 83.38% 9 F004 笋干老鸭煲面 115g 箱 822 5.35% 88.73% 1 A001 美的电水壶 12S03CZ 箱 750 4.88% 93.61% C 2 D001 松下吹风机 EH-ND20 箱 451 2.93% 96.54% 3 W002 西门子微波炉 SDHC04 箱 214 1.39% 97.93% 6 S001 金龙鱼芝麻油 220ml 箱 188 1.22% 99.15% 10 K001 金锣火腿肠 50g*10 箱 130 0.85% 100.00% 合计 15377 2、定制货物组托示意图 1.A001美的电水壶 0.59*0.39*0.25 数量10，只需1个托盘 奇数层 偶数层 主视图 2.D001松下吹风机 0.33*0.24*0.24 数量20，只需1个托盘
现代物流—储配方案的设计与执行 文件资料
“现代物流—储配方案的设计与执行”项目 一、背景资料 为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立了新的配送中心，主要为全省商通连锁超市的新老客户服务。新配送中心的仓库平如图所示（各参赛学校选手已熟悉了场地和测量了仓库有关数据）。 1、配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其 货物品种规格数量见下表： 序号货品编号货品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸(米） 1 A001 美的电水壶12S03CZ 箱10 ** 2 D001 松下吹风机EH-ND20 箱20 ** 3 W002 西门子微波炉SDHC0 4 箱 6 ** 4 A002 美的电饭煲YJ407J 箱20 ** 5 B003 戴尔电脑显示 器D330 箱15 **
附：其中下表所列是浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量统计表： 序号 货品编号 货品名称 周转量（箱） 条形码 备注 1 A001 美的电水壶 750 条形码 标签已贴 2 D001 松下吹风机 451 3 B003 戴尔电脑显示器 6,128 需编制、打印条形码及粘贴条形码 标签 4 D002 苏泊尔电磁炉 170 条形码 标签已贴 5 A002 美的电饭煲 922 6 W002 西门子微波炉 214 需编制、打印条形码及粘贴条形码 标签 7 S001 金龙鱼芝麻油 188 条形码 标签已贴 8 F003 方便面 1252 9 F004 笋干老鸭煲面 822
10 K001 金锣火腿肠 130 条形码 标签已贴 11 S002 纯净水 4,520 12 S003 金龙鱼花生油 217 13 K009 长城干红葡萄酒 462 总计 16,226 2、浙江省的四家商通连锁超市根据业务需要分别发出了订单，订单内容如下： 订单一、商通连锁超市杭州总店订单
储配方案设计一.docx
现代物流 储配作业优化方案设计 安徽国际商务职业学院 代表队 2012-4-1
目录 一、前期工作准备 (3) 二、物动量ABC 分类 (3) 三、堆码示意图 (4) （一）、王老吉 (5) （二）、方便面 (5) （三）、巧克力 (6) （四）、葡萄酒 (7) （五）、色拉油 (8) （六）、洗发水 (8) （七）、沐浴露 (9) （八）、花露水 (10) （九）、香皂 (10) （十）、漱口水 (11) 四、货位摆放示意图 (11) 五、订单有效性分析 (12) 1、分析依据 (12) 2、确认订单形态 (13) 3、确认订单价格。 (13) 4、对订单书面进行检查 (13) 5、核对订单货物数量以及现有库存量 (14) 六、客户优先权分析 (14) （一）、客户信息 (14) （二）、客户优先权评价指标 (15) （三）、客户优先权指数 (15) （四）、客户等级 (15) 七、库存分配计划表 (15) 八、拣选单设计 (16) 九、月台堆码示意图 (18) 十、工作计划与预案 (18) （一）、工作计划 (19) （二）、作业方案预案 (20) 十一、成本预算 (20) 附录 :租赁申请表： (21)
一、前期工作准备 储备方案涉及重大队员分工及岗位职责分配。 储配方案的制作是一个协作的过程，只有事先有所安排，分工明确，才能做出符合实际，可操作性强，盈利空间大的方案。为此，在制作出配方案的过程中，按照不同队员的不同的特点，进行分析后，做出了如下分工： 工作安排表 参赛院校安徽国际商务职业学院 职务代号职责 方案设计实际操作 工作安排、方案模板的 主管一号设计、修订、订单合并 及拣选单的生成、作业 计划与预案、成本预 算、租赁申请书 ABC分类、货物组托示 保管员一号意图、货位储存图、月台堆 码示意图 订单有效性分析、客户 保管员二号优先权分析、库存分配计划 表 二、物动量 ABC 分类 ABC分类法是在仓储过程中经常使用到的一种方法，划分方式有根据周转量划分，也有根据出库量划分以及其他方式。通过对订单的分析，我们采用根据周转量对货物进行ABC分类。在对货品进行储位分配时，需要各种货品的级别做出判断，以下就是对货品的物动量 ABC分类。
储配方案设计题目
一、情境资料 为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。新配送中心的1号仓库平面如图所示。 （一）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表： （二）库存周转量统计表（2011年1月1日至4月14日） 1 2 3 4 5 6
（三）2011年4月15日周四15：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。订单内容如下： A公司订单 B公司订单
C公司订单 D公司订单
（四）浙江旺宝物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下： 该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为： （五）配送中心目前有员工三人，并且配备有下列设备，用于货物的装卸搬运及上架。设备种类规格型号及使用成本见下表： 二、工作要求： 根据浙江旺宝物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。储配方案中，至少要包含以下内容：
兰亭序 永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。 夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！