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选择一个你比较熟悉的企业

<企业战略管理>作业三

2004

一、选择一个你比较熟悉的企业,对其外部环境进行分析,写一个1000字以内的分析报告。

要求说明以下内容:

1.该企业的名称、住址、主要业务内容。

2.该企业的市场细分情况。

3.今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化?对该企业会产生什么影响?该企业的机会和威胁有哪些?

4.该企业的主要竞争对手有哪些?对它们的竞争能力进行分析。

注:上述报告可以通过各种途径收集资料,你可以查阅有关文献,咨询一些专家,也可以到网上搜索一些资料来佐证你的观点。要求注明资料来源。凡资料详实、来源清楚的可以得及格分;凡资料不实,来源不清的为不及格。

可以用录像中提到的企业,如大商集团和金益康公司作为你的分析对象,但对其外部环境的分析应以自己的看法为主。

二、阅读案例并回答思考题

北内该不该以发动机为主业

发动机市场萎缩,使北内主业发展遇到严重困难,北内开始进行产业结构调整。不管走坚持主业,还是走多元化道路,北内的探索都将为大型国有企业改革提供一个可以借鉴的案例。北内集团总公司是一家具有五十余年历史的国有企业,1994年以后发动机市场逐年萎缩,企业发展遇到严重困难,经济效益呈亏损状态。

“收缩战线,增收节支”救得了企业吗?

1996年上半年,公司实事求是地调整了经营指导方针,提出收缩战线、增收节支的工作思路。在这个指导思想下,公司停止了与自身财力不相匹配的“西班牙铸造项目”、“宁波汽车厂冲压生产线”的建设项目,并逐步将跨省市经营管理的淄博汽车制造厂、宁波汽车厂、宁波汽车发动机厂重新划归地方管理。按项目预算标猴,两个项目的终止即减少近两亿元的支出。同时,公司依法进行减员分流工作和压减企业不适宜的工资性支出。

1.北内1998年开始对辅助的后勤部门予以别离,使幼儿园、职工医院、饮食公司、培训中心、运输队等较快地发展为自主经营、服务社会的实体。此举减轻了公司每年500万元左右的资金负担,通过创收已有不同程度的赢利。

2.通过多种方式和途径分流、安置富余人员,使企业在册职工由1996年的1.2万人减至6000多人,其中主业在岗人员控制在3400人左右,总公司负责开支的人员控制在700人左右。仅此一项,公司每年的人工成本支出减少6000多万元,企业实际减少人工成本开支近3000万元。

3.合规取消退休职工企业自负部分工资,使北内退休职工工资结构逐步与北京市有关政